人力资源培训总结

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人力资源主管作为企业的核心管理者之一，其重要性不言而喻。为了更好地发挥人力资源主管的作用，提升其管理能力和专业水平，各企业都在不断加大对人力资源主管培训的力度。本文将对人力资源主管培训进行总结，以期为相关人员提供一些参考和借鉴。

一、培训主题

人力资源主管培训的主题一般涵盖企业整体管理、人才招聘、薪酬制度、绩效考核、员工关系等方面，旨在提升人力资源主管的领导力和管理能力。具体来说，培训的主要内容包括以下几个方面：

1、企业管理理论：培训内容需要深入讲解企业管理理论和管理方法，包括战略管理、组织行为学、精益管理等。

2、人才招聘：在人员招聘培训中，应该注重解决面试官的问题，包括如何判断候选人的专业能力、团队精神、说服技巧等问题。

3、薪酬制度：企业在制定和调整薪酬制度时，应该考虑公司的发展战略和员工的职业发展。此外，还应该关注员工对薪酬制度的理解和反馈。

4、绩效考核：在绩效考核培训中，应该注重明确关键绩效指标，建立合理的考核机制，制定合适的考核方案，同时还应该注重员工的反馈和改进。

5、员工关系：在员工关系培训中，应该注重培养主管沟通能力和人际关系技巧，从而建立健康和谐的员工关系。

二、培训方式

人力资源主管培训的方式多种多样，包括在线培训、面授培训、研讨会、讲座、考察实践等。其中，一些企业选择将在线培训和面授培训相结合，以便于员工随时随地进行学习。此外，一些企业会在学员完成培训后安排考试，以考核学员对所学知识的掌握程度。

三、培训效果

人力资源主管培训的效果可以通过学员对所学知识的掌握程度、对企业管理能力的提升、人才招聘效率的提升、薪酬制度的优化、绩效考核体系的建立以及员工关系的改善等方面来衡量。从整体来看，人力资源主管培训的效果良好，既提高了学员的专业水平，又为企业的发展和管理奠定了基础。

综上所述，人力资源主管培训对企业管理至关重要，能够提升人力资源主管的领导力和管理能力，为企业发展和管理提供基础性保证。因此，各企业应该加大对人力资源主管培训的投入

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回顾流逝的时光，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：

一、培训工作的开展状况

截至到20__年12月4日，本年度共举行培训300余场次，参与人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训计划完成率达86%以上。

二、培训课程概括主要分为以下几大类

1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度;安全教育;微生物基础知识;gmp基础知识;薪资福利制度以及社保基础知识培训由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。

2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。

3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，(例如：岗位sop培训、gmp相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、安全生产培训等等)它是整个培训体系中占比的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际状况以及培训需要进行相关的考核。

4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际状况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。

三、培训工作分析

1、取得的成

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20xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。20xx年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：

1、落实和优化“伙伴制度”

“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：

入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。

员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。

2、定期举办新员工入职培训

新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。

20xx年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。

以上就是公司人力资源部本年度培训工作总结，在以后的工作中，人力