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物业七月份工作总结
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物业七月份工作总结 共49份

物业七月份工作总结栏目给大家带来大量物业七月份工作总结、物业七月份工作总结范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多物业七月份工作总结相关内容可以关注我们!

物业七月份工作总结(通用7篇)

你收集和整理了多少范文呢?文档处理能力是职场中日常工作的基本技能之一,范文能帮助我们快速写作。借鉴模板的段落开头常常是一个高明的策略,本文是工作总结之家编辑从网络上精心整理的“物业七月份工作总结”,有问必答有需要的朋友请问个清楚!

物业七月份工作总结(篇1)

七月份到xx物业管理处以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,认真工作,履行职责,认真做好各项工作任务,下面将我这个月的工作情况汇报如下:

 一、自觉加强学习,努力适应工作

我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到逐步会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作,认真履行职责

1、通过几个月的调整及规范,将物业管理公司的各项管理制度,具体落实到xx每个岗位、每个时间段、每个责任人。强化劳动纪律,整顿工作态度,提高劳动效率。

2、接受xx市xx物业公司对员工进行物业管理专业知识培训,增强员工物业管理服务意识。强调物业管理的核心是以服务为主,在服务的基础上体现管理价值,以达到社会效益、经济效益管理效益的同步增长的目的。

3、团结同事,平易近人。机动灵活的处理各种日常事务,努力协调各部门的公共关系,积极配合xx物业公司的各项工作。虚心听取意见,及时整改工作中的不足,完善管理。

4、加强管理区域控制、装修控制、人员进出管理。区域内部设施设备管理等工作。充分展示xx的良好形象。

5、善于沟通,主动交流,与业主、客户建立良好的关系,积极处理各项业主投诉,想业主所想,急业主所难。

6、任劳任怨,勤奋工作,按时上班,牺牲自己的休息时间,勤查、勤看、勤指导,在每一个时间段,随时关注员工的工作情况,体现人性化管理在企业中的重要性。

 三、存在的不足

由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,7月的工作存在以下不足:

1、性格急促,工作方法不够灵活。

2、初次接触物业管理工作,个人考虑问题还不够完善、全面。 在今后的工作中,

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物业七月份工作总结 七月份工作总结
物业管理七月份工作总结范文

时间过得很快,一个月就这样结束了,八月即将到来,此时就可以对七月的物业管理工作做个总结,看看七月的工作情况如何,那么财务出纳上半年工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家小编为大家整理的“物业管理七月份工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

物业管理七月份工作总结范文【一】

回顾这七月来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将七月的工作情况总结如下:

一、客户服务部日常工作

客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处理客户关系的工作者,自己清醒地认识到,客户服务部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。工作千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

1、及时了解准备交付的房屋情况,为领导决策提供依据。作为一个房地产开发业内知名企业,房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到案场和施工现场积极与有关人员交流、沟通,及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室,使公司领导在最短时间内掌握了房屋交付工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

2、理顺关系,创建部门工作流程。部门成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,这半年的时间里,达到了部门熟、人际关系较融洽的目的,积极为日后协调充分发挥各部门能力解决工作难题而做出准备。

3、认真做好公司的文字工作,草拟文件和报告等文字工作。认真做好部门有关文件的收发、登记、分递工作;部门文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作,做好客户资料管理工作。

4、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理,积极响应集团员工五种精神的号召。充分发挥自身部门优势,在工作态度上一是急,高度的客户意识,把客户的事当自己的事,高度负责高度敏感。二是逼,强大的资源整合能力,强大的推动能力,推动整个公司的资源倾斜于客户,来解决客户的问题。对业主

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物业9月份工作总结

物业9月份既是对九月的回望也是对十月的展望,下面我们不妨来欣赏一下去其他小伙伴分享的物业9月份工作总结,希望能帮到你们!

物业9月份工作总结一

20xx年9月1日,物业公司正式开始业主入户接待工作。截止到20xx年9月30日,小区共进101户(含车库一间)。在公司领导的大力支持及物业公司全体员工的努力下,小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道。现将入户阶段完成的主要工作汇报如下:

一、业主入户准备工作

(一)物业办公室正式成立

物业公司于20xx年9月x日正式搬至新二层楼办公,办公楼内设有安管部、监控室、客服前台、财务室、办公室。9月x日开始,业主统一在物业办公室办理入户手续。物业公司为业主提供了方便、快捷的一条龙绿色服务通道。

(二)入户前期准备工作

1、为迎接业主入住,顺利完成进户工作,在公司的指导和帮助下,我们做了大量的前期准备工作,整理准备了大量的入住资料和必要的文件。如业主服务手册、交房会签单、业主资料登记卡等共计7项。根据方便业主、服务至上的原则,针对小区的实际情况,合理制定了办理入住手续的流程,设置了业主入住须知,入住手续办理流程图,装修须知,装修手续办理流程图,使业主在办理各项手续中能一目了然。使交房工作顺利进行,目前办理入住业主101户,办理装修手续66户。

2、为彰显物业公司的文化理念,展示物业公司员工风采,突出物业公司服务特色,在入户庆典仪式上,物业公司员工以保洁员舞蹈表演、保安员军体拳表演、物业公司全体员工做誓词的形式展现员工精神面貌,并深受业主好评!

二、业主入户后完成的主要工作

(一)经济效益

物业公司现进户101户(含车库),共收取物业费356411.63元(含燃气费12500.00元)。其中,用于物业前期办公用品等支付费用为12053.00元;借给开发公司250000.00元;现余额为94358.63元。

(二)组织架构的建立

物业公司正式开展业务运作期间,根据岗位特点执行人员的定岗定编,实行优胜劣汰、绩效考核制度,拒绝大锅饭的工作模式,让所有员工树立起紧迫感,调动员工的积极性。物业公司现有人员共19名,各人员身兼多职,且做到相互补台。

(三)业主入户后各部门相关工作开展情况

1、客户服务

进户后最主要也是最重要的工作就是解决业主提出的各项问题和房屋配套设施的维修问题。物业公司现已建立并完善信息反馈处理流程。目前已能够广泛的了解业主

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