时间的日历总是在不断的往下翻，一阶段的工作即将告一段落了。我们在新一阶段工作来临前对这个阶段的工作做个总结。总结就是把某一个时段的学习和工作进行一次全面系统的总结，那么工作总结要怎么写呢？以下是小编为大家收集的“2020年物流公司六月份工作总结七月份工作安排”希望对您的工作和生活有所帮助。
物流公司六月份工作总结 七月份工作安排
6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，xx抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保安全稳定，生产经营持续强劲发展。6月份公司预计完成箱量2.3万teu,完成月度计划110.58%，同比增长21.69％；完成收入1160万元，完成月度计划107.08%，同比增长22％；上缴资金469.83万元，完成月度计划140.08%，同比增长4.59％，全面完成月度计划。上半年，公司预计完成箱量13.53万teu,完成计划的108.24％，同比增长24.59％；完成收入6800万元，完成计划的125.54%，同比增长55.73％；上缴资金2248.66万元，完成计划的134.08%，同比增长37.4％，将胜利实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础。
6月份工作总结
1、全面深入开展“创争”活动
1.1“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开。公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头提高“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书计划、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导；分头深入基层，加强具体导，切实抓出了成效。
1.2准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届十五次职代会的各项准备工作。
1.3抓好“创城”工作。深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。
2、确保平安稳定
2.1深入开展“安全生产月”活动。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实“遵章守法，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了浓厚氛围。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文比赛、知识答卷等活动。二是处理好生产与安全的关系。坚持把安全生产放在首位，坚持生产必须安全，不安全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特别是领导干部带着感情抓安全，负起责任抓安全，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了安全法规、装卸规程、和重点部位及安全知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的安全防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业安全防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机配合、人员站位等重点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保安全。
2.2生产组织持续改进。
公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深入分析生产作业的运行规律，科学安排机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创造了高产，大幅增加了对外创收。
2.3持续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理，达到“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。
2.4强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域。
3、胜利实现半年“双过半”
3.1市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点发展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。
与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。
3.2进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预计完成操作箱量3600teu,比上月增长5％以上；其中进口拆提完成700teu以上，比上月增长10％，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创造了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。危险品预计完成2400treu，增长5％。
3.3场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。
3.4港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5％。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。
3.5查验服务再创新高。海关查验箱量达到2700自然箱的历史最好水平，比上月增长8％；完成收入增长5.2％。
3.6货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70％以上。
3.7积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200teu以上。内支线保持扭亏为盈。
4、深化管理挖潜
4.1继续深入开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40 项，有较高价值的21项，创造效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。
4.2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22.14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。
4.3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和使用效能。
5、为职工多办实事
5.1发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。
5.2摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。
5.3筹备好职工健康查体，组织了职工休养工作。
七月份工作安排
1、深入推进“创争”活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入。
2、确保安全质量。要巩固和发展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的安全防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故。
3、生产经营乘势大上。
在实现“双过半”的基础上，加快生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。
3.1强化生产组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业计划，对特殊情况要予以说明；调度室要全面掌握当班作业计划，并根据动态变化及时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，提高作业效率并增加对外创收。
各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司发展创造良好的内外环境。
3.2加强生产经营。
3.2.1抓住机遇加快发展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量达到1000teu，创造更多的作业纪录，强力发展经济增长点。
3.2.2提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。
3.2.3巩固和发展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好发展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。
3.2.4扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。
3.2.5增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。
3.2.6与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的进展。Gz85.COM
4、深化管理挖潜。
4.1在经营管理上加大成本与利润的考核力度，进行科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节省生产成本。
4.2继续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故障率，节约费用。
4.3持续开展“金点子”活动。各单位要广泛发动，献计献策，提高“金点子”质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深入。
5、为职工办好实事
5.1抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并根据天气变化，采取降温措施。机关干部要组织送清凉活动，确保职工作业身体安全。
5.2组织好庆“七一”活动，开展有意义的纪念活动。
5.3组织好职工查体和休养工作。
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2020年自来水公司三月份工作总结四月份工作安排
三月份工作总结
经公司三月份工作安排、落实、检查，三月份完成主要工作如下：
1、 本月主要生产（经营）指标完成情况：
计划数 实际数
售水量（千吨） 2912 2606.681
利润（万元） 44.96 51.4
产销差率（％） 32.06 29.54
水质综合合格率（％） 100
主要设备完好率（％） 99.81
其中××水厂 99.79
污水处理厂 99.82
污水处理量（千吨） 2046 1933.34
２、认真抓好公司安全生产工作，与司属各部门签订20xx年度安全生产综合目标管理、交通安全管理责任书。
3、三月份供水正常。本月共修理管道259次，其中修理dn300以上总管2次，完成１１０联动处警16次，查处违章用水5起，总管检漏140km，检出漏点5处，其中dn300以上1处，完成查勘设计图纸315份。
4、针对近期产销差率较高的情况，及时调整公司降低产销差率工作领导小组，召开专题工作会议，对公司营业处提出的降低产销差率方案进行了讨论研究，对会议上明确的工作进行布置，要求相关职能部门抓好落实。
5、××水厂进、出厂流量计送厂家标定；絮凝剂进行了更换，聚合氯化铝的各项投加参数正在摸索和修正。
6、完成公司质量/环境管理体系的内审工作，制定下发20xx年质量/环境管理体系管理评审计划；完成司属各部门20xx年7月以来建立的各项规章制度的收集和整理工作。
7、制订公司20xx年阳光供水工作计划，发放职工礼仪手册。
8、公司召开了八届三次职代会。
四月份工作安排 责任人：××
1、四月份计划安排售水量3134千吨，利润72.57万元，完成日常财务、统计核算工作。 ××负责，计财处实施。
2、抓好公司安全生产工作，确保安全正常供水。组织一次公司安全生产大检查。 ××负责，生产设备处实施。
3、完成原水、出厂水、管网水的全分析检测，管网水监督检测，争取完成水表计量标准考核工作。 ××负责，检测中心实施。
4、落实阳光供水工作，加强服务窗口建设和督促检查工作；做好职代会会议精神的落实工作。 ×××负责，各相关部门、工会实施。
5、及时完成管道安装的查勘设计、试压、冲洗、验收和管道修理、管网巡查工作，继续抓好水表发放、抄表收费、用水监督管理。 ××××负责，设计开发处、营业处、管线办实施。
6、各有关部门完成对内审不合格项的整改工作；做好公司管理评审相关资料的准备，本月开展管理评审。 ××负责，企管处实施。
7、对各部门安全生产管理情况及公司安全生产会议精神落实情况进行检查。××负责，企管处实施，各部门配合。
8、继续抓好gis管网地理信息系统方案的实施工作。 ××负责，管线办实施。
9、开展岗位设置、测评工作。 ××负责，总经办、企管处实施。
二00六年三月三十一日
2020年公司上半年工作总结暨七月份工作安排
公司上半年工作总结暨七月份工作安排
上半年，公司全体员工紧紧围绕20xx年度生产经营目标，发扬“忠诚、勤谨、敬业、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，有力地组织并做好各项工作，生产经营稳步发展，内部改革成效显著，企业管理规范科学，实现了企业物质文明、精神文明双提高，较好地完成了上半年各项工作任务。上半年，企业上交税金626万元，同比增长19%，实现销售收入 2315万元、实现利润211万元，同比略有增长。
一、克难奋进，强化生产管理，实现稳产高产
上半年，生产部门面对卤水、原煤质量下降、生产用水不足等生产不利因素，克难攻坚，不断探索优质高产低耗新路子，精心组织，合理调度，完成了公司下达的生产任务。六月份，生产原盐11526吨，上半年共生产原盐7.5万吨，同比增长7.1%。
1、狠抓安全管理，强化安全素养。在工作中，认真落实“安全生产，预防第一”的工作方针。新年伊始，公司层层签订了安全生产责任状，确定了安全生产的重要性。积极编制相关安全制度，元月份顺序通过了襄樊市第一批安全质量标准达标企业验收。根据总公司要求，在公司内适时开展了安全生产教育活动，增强全体员工的安全责任意识。坚持每周安全生产调例会制度及周六安全文明卫生检查制度、生产干部值班制度，对查出的问题及时下发整改通知书，限期整改。注重安全设施建设，对采区地质进行了安全监测，封堵了老井，加固了部分盐井，防止了地质灾害的发生。
2、平衡生产，合理调度，确保生产正常进行。上半年卤水质量持续恶化，芒硝含量急剧上升，加之生产周期长等因素，致使卤水供应紧张，能耗居高不下。生产部门针对实际情况，积极组织相关单位协调用电、平衡用水、节约用卤，研究新方法，制定新举措，确保了生产的正常进行。
3、挖潜增效，积极筹划工艺技术改造。今年以来，面对激烈的市场竞争，公司围绕“增收节支，挖潜增效”这一课题，努力降低生产成本，积极创造竞争优势。在公司上下的共同努力下，取得了综合能耗同比下降的成果。为了解决生产中存在的一系列问题，降低生产成本，提高经济效益，公司计划实施工艺技术改造。生产部门及早部署，多方考察论证、广泛征求意见，拟定了技改方案。本次工艺技术改造将彻底解决当前冷却塔冷却效果差、冷却水量小、末效负压低、排盐温度高、洗盐兑卤量大等一系列问题，实现规模、效益双提高。
二、迎接市场挑战，销售再创新高
上半年，运销部门紧随市场变化，围绕公司下达的销售任务，克难奋进，努力攻克销售难关。通过各种渠道，想尽一切办法，及时回笼货款，确保公司正常有序的生产经营活动。面对激烈的市场竞争，审时度势，对不同销区实行差异化营销。分析客户需求及行业动态，解决客户实际问题，全面提升营销服务质量，树立了良好的企业形象。通过自身努力，发挥集团和区域优势，增强了产品市场占有率。面对两碱工业盐市场不景气，价格逐渐下滑的局面，公司运销部门果断采取措施，及时调整营销策略，稳定老客户；利用良好的信誉及区位优势，积极开拓新销区，寻求新的合作伙伴。在积极开拓主营产品市场的同时，公司加大了掺和料的销售力度，稳定了省内销售市场，使其得到了又好又快发展。上半年共销售原盐7.3万吨，同比增长5.8%，产品销售再创新高。在铁路运输紧张的情况下，公司积极协调铁路部门和两站关系，签订运输协议，提高了发运质量，有效的缓解了运输压力。
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三、强化内部管理，努力提升经营能力
经营能力代表着一个企业在业务经营过程中，创新业务获取利润的能力，是促进企业发展的助推剂。公司强化管理手段，完善考核机制，本着提升企业经营能力的目的，加强管理的规范性和制度性建设，提高运行的标准化和服务的人性化水平，经营能力得以提高，使企业以崭新的形象步入发展的快车道。
1、严格控制非生产性开支，落实各项收费最低限额。上半年公司陆续制定了《业务招待费管理办法》、《小车公务使用管理规定》、《通讯费管理办法》等一系列内部制度。通过一系列规章制度的实施，公司内部管理井然有序，非生产性开支大大降低。农田污染赔偿，实事求是，据理力争，赔偿污染金额同比下降了5%。
2、加强财务监督，积极推行预算管理。为了适应新形势、新制度，公司积极组织财务人员开展了新会计“三则”的学习，业务水平有了明显提高。按照总公司的要求，制定了《预算管理实施细则》。在财务制度不断完善的同时，公司加大了内控制度的实施力度，对借支特别是费用报销加强了审核，同时加强了应收帐款、个人往来帐的定期核对工作。
3、积极稳妥进行内部改革，以改革促发展。上半年公司针对制约企业发展的突出问题，打破传统观念，创造人力资源管理新机制，进行了员工竞争上岗、部分中层管理岗位竞聘上岗的内部改革。此次改革成绩斐然。在公司的统一安排部署下，员工能理解改革并积极投身改革，达到了改革与生产经营两不误的目的，建立了一支“想干事，会干事，能共事”的干部员工队伍。
4、坚持“以人为本，科技创新，遵循规范，满足顾客”的质量方针，强化质量管理意识。注重加强质量教育工作，在公司内部树立全员质量意识。加大了质量考核力度，规范处理相关质量问题。围绕贯彻iso9001：2000质量管理体系标准，完成了相关文件的编写、修改，确保了iso9001：2000质量管理体系运行，为企业向标准化、正规化迈进打下了坚实的基础。
5、加强劳动人事工资管理，提高员工综合素质。协调相关部门及时输了员工社会保险的申报与缴纳、劳动年检等相关手续。根据公司实际制定并落实年度员工培训计划，加大人力资源培训力度。上半年组织了中层管理人员的《执行力》的培训教育工作，公司全员的安全生产教育培训、员工的转岗培训、关键岗位技能培训，通过培训员工素质有了较大的提高。
6、加强治安保卫和综合治理力度。完善了门卫管理及夜间巡逻制度，规范了大小车辆进出秩序，维护了集体财物及员工财产安全。完成了对生产区主干道的改造和修复、公司办公楼前环境的综合治理等工作。组织人员对公司所有苗木进行了松土、追肥、喷洒农药等工作，同时对生产区、办公楼生活区所有厕所和卫生死角进行了蚊虫防治。
7、积极组织采购，确保生产正常进行。物管部门广泛调查市场行情，积极组织物资采购，在公司资金较为紧张的情况下，保证了生产需求。严格遵守《物资采购管理规定》，实行计划、申报、采购三统一，有效地控制了物资的库存量，盘活了周转资金。加强了废旧物资的回收、管理工作，合理利用物资资源，减少了不必要的浪费和流失。上半年共采购原煤1.8万吨，包装物125万套，纸塑膜片1200卷、碘酸钾2.5吨。上半年碘盐外编采购价格同比下降0.05元/套，部分工业盐外编采购价格同比下降0.02元/套。
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三、强化内部管理，努力提升经营能力
经营能力代表着一个企业在业务经营过程中，创新业务获取利润的能力，是促进企业发展的助推剂。公司强化管理手段，完善考核机制，本着提升企业经营能力的目的，加强管理的规范性和制度性建设，提高运行的标准化和服务的人性化水平，经营能力得以提高，使企业以崭新的形象步入发展的快车道。
1、严格控制非生产性开支，落实各项收费最低限额。上半年公司陆续制定了《业务招待费管理办法》、《小车公务使用管理规定》、《通讯费管理办法》等一系列内部制度。通过一系列规章制度的实施，公司内部管理井然有序，非生产性开支大大降低。农田污染赔偿，实事求是，据理力争，赔偿污染金额同比下降了5%。
2、加强财务监督，积极推行预算管理。为了适应新形势、新制度，公司积极组织财务人员开展了新会计“三则”的学习，业务水平有了明显提高。按照总公司的要求，制定了《预算管理实施细则》。在财务制度不断完善的同时，公司加大了内控制度的实施力度，对借支特别是费用报销加强了审核，同时加强了应收帐款、个人往来帐的定期核对工作。
3、积极稳妥进行内部改革，以改革促发展。上半年公司针对制约企业发展的突出问题，打破传统观念，创造人力资源管理新机制，进行了员工竞争上岗、部分中层管理岗位竞聘上岗的内部改革。此次改革成绩斐然。在公司的统一安排部署下，员工能理解改革并积极投身改革，达到了改革与生产经营两不误的目的，建立了一支“想干事，会干事，能共事”的干部员工队伍。
4、坚持“以人为本，科技创新，遵循规范，满足顾客”的质量方针，强化质量管理意识。注重加强质量教育工作，在公司内部树立全员质量意识。加大了质量考核力度，规范处理相关质量问题。围绕贯彻iso9001：2000质量管理体系标准，完成了相关文件的编写、修改，确保了iso9001：2000质量管理体系运行，为企业向标准化、正规化迈进打下了坚实的基础。
5、加强劳动人事工资管理，提高员工综合素质。协调相关部门及时输了员工社会保险的申报与缴纳、劳动年检等相关手续。根据公司实际制定并落实年度员工培训计划，加大人力资源培训力度。上半年组织了中层管理人员的《执行力》的培训教育工作，公司全员的安全生产教育培训、员工的转岗培训、关键岗位技能培训，通过培训员工素质有了较大的提高。
6、加强治安保卫和综合治理力度。完善了门卫管理及夜间巡逻制度，规范了大小车辆进出秩序，维护了集体财物及员工财产安全。完成了对生产区主干道的改造和修复、公司办公楼前环境的综合治理等工作。组织人员对公司所有苗木进行了松土、追肥、喷洒农药等工作，同时对生产区、办公楼生活区所有厕所和卫生死角进行了蚊虫防治。
7、积极组织采购，确保生产正常进行。物管部门广泛调查市场行情，积极组织物资采购，在公司资金较为紧张的情况下，保证了生产需求。严格遵守《物资采购管理规定》，实行计划、申报、采购三统一，有效地控制了物资的库存量，盘活了周转资金。加强了废旧物资的回收、管理工作，合理利用物资资源，减少了不必要的浪费和流失。上半年共采购原煤1.8万吨，包装物125万套，纸塑膜片1200卷、碘酸钾2.5吨。上半年碘盐外编采购价格同比下降0.05元/套，部分工业盐外编采购价格同比下降0.02元/套。
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2020年公路局5月份工作总结和6月份工作安排
一、20xx年5月份工作情况总结
工程施工：
1、完成××汽车解体场基层和水泥混凝土面层工作。
2、完成××中路桥面铺装沥青面层施工和法院院内沥青面层施工。
3、完成五环路破碎板处理××m2。
4、完成*至*道路工程进场和驻地建设，工程量复测和施工便道工作。
公路管理：.，全国公务员公同的天地www 2191.cn
1、联合城管执法大队，依法对*国道k*+*米处反弹临时构筑物计*平方米进行了强拆；并对金山大道上的非公路标志牌进行清理，强拆非公路标志牌8块。
2、针对吴新干线上存在的打场晒粮现象，进行了沿线居民广泛宣传，并及时清理。
3、联通公司申请跨越107国道架设通信光缆，予以审批许可。
4、就107国道k1216+500米处一住房因房屋漏雨，对房屋加盖防雨层一事进行处理，与农场联系，协调把好关，杜绝违建。
5、本月收回公路路产损失赔（补）偿费22000元。
6、[本文转载自[完成了3名专业技术人员中级职称聘任及工资审批手续。
7、办理了拟在打靶堤管理站设立治超检测站立项审批有关手续。
公路养护：
1、干线清扫清杂37.68公里，支线清扫63公里，边坡排水清杂101公里。
2、用碎石填补坑槽4000平方米，用沥青填补坑槽150平方米。
3、107国道高架桥段花坛除草清杂29100平方米，107国道边坡修整10公里、边坡除草25公里。
4、陈东线做标准路基4公里。
5、荷沙公路整修边坡3公里。
6、107国道花坛站石排正更换450块。
7、107国道补植樟树300株，107线边坡除草25公里。
8、107国道灌缝4000米，107国道高架桥打板860平方米。
党建及精神文明：
1、派员参加区吴家山街举办的社区运动会。
2、开展宣传“学刚毅精神，创文明新风，建和谐交通”活动，并悬挂横幅。
3、积极配合区内开展打造平安东西湖活动，并悬挂横幅。
4、做“八个为荣，八个为耻”宣传展板。
5、派4名职工参加市处工会组织的外出疗养活动。
6、对所属三个党支部进行换届，按组织程序产生了新的支部委员。
二、20xx年4月份未完成工作及主要原因
由于天气原因未能完成上月工作安排。
三、20xx年5月份工作安排
工程施工：
1、走马岭农场村村通公路1.5km。
2、完成环湖中路桥面伸缩缝安装。
3、完成关山至葛店道路工程路基土方50000方和桥涵施工。
公路管理：
1、加大巡查力度，注重巡查质量，确保道路安全畅通。
2、与交警等相关部门对107国道“双超”车辆进行联合治理。
3、继续开展“平安公路”创建活动。
4、继续对荷沙公路上的瓜果摊点进行宣传，并予以取缔。
5、进一步督促指导农村公路养护走马岭农场试验路段的养护工作，为东西湖区农村公路养护的全面启动做好准备工作。
6、宣传并清理吴新干线、张辛公路打场晒粮现象。
7、进一步争取地方支持，办理打靶堤管理站旁50亩地的征地围院工作。
公路养护：
1、完成干线清扫37.68公里，支线清扫63公里。
2、完成边坡排水清杂101公里。
3、碎石补坑槽4000平方米，完成张辛线、107线沥青补坑槽430平方米。
4、107国道高架桥段花坛除草清杂29100平方米。
5、支线除草35公里。
6、107国道非机动车道修补3000平方米。
7、107国道隔离墩排正25公里。
党建及精神文明：
1、继续开展“三个一流”、行政效能建设、争创节约型单位等活动。
2、认真筹备“七一”建党85周年活动。派党员和积极分子赴井岗山接受革命传统教育活动。并组织党员上一次党课、开展民主评议党员活动、评选3名优秀党员、举办党的知识竞赛活动，发展2-3名新党员。
3、做一期宣传栏，主要内容为“平安公路”、“学刚毅精神，创文明新风，建和谐交通”等。
2020年镇5月份工作总结及6月份工作安排
一、5月份主要工作
1、农业农村工作。夏季农作物喜获丰收。全镇夏季农作物在遭受严重冰冻灾害的情况下，夏粮产量仍达2938吨，油菜籽产量可达1306吨，均保去年较好水平；大秋农作物完成种植计划。全镇种植玉米面积24000亩，蔬菜面积35000亩，魔芋面积15000亩；烤烟1600亩大田移栽结束。全面启动防汛救灾工作,强化汛期24小时值班制度。针对重点企事业单位和15个险区险段制定了应急预案，明确了领导、责任人，加强监测，做到未雨绸缪。
2、项目建设。(一)公路硬化项目：红马线4.2公里完成了路基整治和碾压，料场平整；鼓眉线6.4公里完成了路基平整和上下挡土墙土培建设；西罗线11.7公里正在进行招投标的准备工作。(二)国土整治项目：响水洞、白岩两村市级国土整治项目启动；三渡河片、赵家山和白鹤洞片低丘岗地项目完成测绘、土地资料详查工作。(三)集镇建设工程：完成了集镇污水处理厂的地质勘探工作。（四）水利专项项目：天鹅村完成了300方的水池喝管道开挖填埋，达到工程总量的70%以上；三渡河村完成工程量的75%。饮水安全项目前期准备工作结束。
3、安全稳定工作。社会治安方面，本月成功调解矛盾纠纷12件，其中涉及婚姻家庭6件，土地山林界线争议及损害赔偿6件；对全镇1所中学6所中小学和两所幼儿园进行了周边环境整治，按照上级要求，制定和落实了校园安全管理措施，营造了校园安全氛围，提高了校园内部整体和全方位防范能力；排查和化解不稳定因素，落实了责任制；接受并通过了县政法委“五五”普法验收；顺利通过了集贸市场的消防安全检查，及时对发现的问题进行了整改落实；安全生产方面，加强了煤矿日常监管，督导隐患排查，按照县煤矿停产整顿工作会议精神，从5月13日对煤矿全面停产，对照10个项目制定整改方案，至5月25日经验收合格达到复工条件，不日将恢复生产经营；落实安全生产措施，对企业尤其是电站、水库、煤矿等重点企业的防汛安全措施的落实，对所有企业进行了汛期防洪工作检查，排除隐患，制定预案，落实责任，确保生产安全。
4、社会发展等工作。杨林桥镇团委组织“杨林花鼓戏”赴县参加了“五四”会演，反响良好；由镇文化广播体育服务中心辅助，三台寺村民自发组织成立了“长相思民间艺术团”，基层群众文化生活进一步丰富；进一步强化校园安全责任的制定、落实和检查督办工作，确保校园的安全，校园教学秩序井然；开展了全镇生殖健康普查活动和居民健康档案的收集工作；启动了“长效节育年”的工作，编制了20xx年人口和计划生育“优质服务建设年”活动方案，开展了“环孕情监测”和“生殖健康服务”；完成了县人口与计划生育领导小组对我镇的半年考核工作；民政部门完成了农村低保扩面的申请、调查和评议工作，正在进行表格审定和情况汇总工作，可在5月底完成新增对象的网上录入工作；同时还进行了全镇精神病人的调查摸底、启动了新增五保老人和分散独居困难老人的调查摸底工作。
二、六月份工作安排
1、继续抓好农业农村工作。做好夏季农作物抢收、茬口抢种和大秋作物的田间管理，尤其是烤烟的大田管理，同时抓好两处群建烤房新建、烟农烤房整修、燃料筹备、公路维修和技术培训等工作；切实做好防汛救灾、畜禽疫情防治等工作。
2、加强在建项目的管理和后续项目的启动、准备工作。继续完成红马线、鼓眉线公路面板混凝土浇筑各2公里；西罗线完成招投标工作，启动并完成路基整治；天鹅、三渡河水利专项完成工程量的90%以上，饮水安全项目正式启动。三渡河水库完成可行性研究报告和地质勘报告。
3、继续抓好安全稳定工作。把校园安全管理作为维稳工作的重点，确保各项任务措施落实到位，做到万无一失；认真排查、调处矛盾纠纷，做到不积压，不留后患；对“七类”重点人口分别进行走访座谈，帮教监控；对治调主任进行一次法律知识培训。切实做好安全生产工作。
4、全面完成农村低保扩面工作，启动城镇低保的调查、评议工作，完成新增五保老人的审批工作。
5、进一步抓好其他各项工作，确保半年各项工作任务的顺利完成。
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