119策划方案 共50份
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119活动策划方案 篇1为提高全民消防安全素质,增强全社会抗御火灾的能力,最大限度地减少火灾事故发生,杜绝重特大恶性火灾事故发生,根据公安部消防局及上级有关文件精神,我镇决定在全镇范围内广泛开展119消防宣传活动。为确保各项活动的顺利进行,特制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标
以科学发展观为指导,紧紧围绕新修订《消防法》的宣传普及和构筑社会防火墙工程,大力推进消防宣传五进工作,广泛开展消防宣传教育,全面普及消防法律法规,切实提高公民消防安全素质,努力提升全社会防控火灾的意识和能力,为促进靖西经济又好又快发展和人民群众安居乐业创造良好的消防安全环境。
二、组织领导
为确保今年119消防宣传活动开展扎实有效,我镇成立119消防宣传活动领导小组。
组长:副组长:成员:
领导小组下设办公室,办公室设在,由同志兼任办公室主任,具体负责日常工作事务。
三、119消防宣传日活动主题消除火灾隐患、共建平安社区
四、119消防宣传活动时间
20xx年x月x日至20xx年x月x日
五、宣传活动内容
(一)开展消防志愿者行动。协调有关单位及早做好消防志愿者行动的联动及建立消防志愿者组织;积极为消防志愿者进行系统的消防知识技能培训,使他们明确自身肩负的职责和义务,为消防宣传工作的深入开展起到了积极的推动作用;同时积极组织广大消防志愿者深入机关、团体、企业、事业单位以及社区、街道,开展消防宣传教育活动,发放消防宣传单系列公益行动。
(二)宣传普及新修订《消防法》。充分利用各种媒体、文艺等传播资源,广泛宣讲新的《消防法》;同时结合消防宣传五进工作和消防志愿者行动,加大消防法律的普及力度,确保《消防法》颁布后能迅速在全社会掀起大张旗鼓地学习、宣传《消防法》的热潮。
(三)举办人员密集场所构建社会消防安全防火墙消防知识竞赛活动。竞赛内容涉及《消防法》、防火墙四个能力、日常的防灭火常识、火灾发生时的报警程序和火场逃生技巧等相关内容。
(四)利用消防车在街天等人群密集时段巡回播放新修订《中华人民共和国消防法》。
(五)针对农业秋收季节和冬季火灾特点,结合构筑社会消防安全防火墙工程,组织开展
查看更多>>当我们对工作感到思绪混乱时。我们要从很多的方面来撰写我们的方案,如何写的方案最快速有效?下面由工作总结之家给大家来分享小策划方案,感谢您的浏览!
小策划方案(篇1)一.活动背景:基于银行同业竞争激烈,中间业务收入在银行利润中占比日趋提高,为了保证我行利润在20xx年仍然处于地区领先地位,特此举办新年感恩客户答谢会。
活动内容和目的:普及金融理财知识,让客户了解银行的理财产品,了解保险在人生中的重要性,让没有开办保险业务的网点实现银保业务零的突破;让客户在热烈的气氛中享受理财的乐趣。
二.会议时间:20xx年1月20日下午3点—5点
三.地点:长江宾馆会议厅
四.参会客户:80-100人 银行的中高端客户
五.参会单位:中国人寿保险公司某分公司、银行某分行
六.嘉宾:银行分行行长、人保分公司总经理及相关客户经理
七.会场布置:
讲台上设投影,大厅上方悬挂《新年感恩客户答谢会》红色横幅,悬挂彩带彩条,以示喜庆欢乐气氛。
会场中,设置长桌,高背座椅,桌上放置矿泉水、会议流程及笔。
八、活动要求:
1、银行客户经理于20xx年1月20日下午2:30分到达宾馆迎接客户,安排座位,请客户按桌牌就座。
2.活动期间,银行客户经理负责全程维护客户,并跟踪客户需求,保证活动充分有效。
3.客户经理负责客户签到,填写抽奖单。
4.购买国寿产品5万元以上的签单客户均有赠送(由保险公司提供)。
九、经费预算:所有参会人员均有纪念品,由银行提供:一个包和一套健身用品50元,合计5000元。租用宾馆、客户奖品及饮料水果由保险公司提供,奖品为大小不同的四个档次的镀金财神组成。
十、会议流程:
1、会议开始:播放银行宣传片。10分钟
2、才艺展示:手语《感恩的心》,由银行人员提供。10分钟
3.银行行长致答谢词。10分钟
4.理财专家宣导《家庭理财规划方案》 30分钟
5.签单礼品展示(专业礼仪有保险公司提供)10分钟
6.签单绿色通道开通(20分钟)为现场签单客户发送礼品(由保险公司提供)
7.现场第一次抽奖(三等奖三名,奖品由保险公司提供)10分钟
8.现在第二次抽奖(二等奖二名,奖品由保险公司提供)5分钟
9.现场第三次抽奖(一等奖一名,奖品由保险公司提供)5分钟
10.给本次参会人员发放纪念品。10分钟
会议结束,整个会议用时大约2小时。
小策划方案(篇2)一、活动主题
企业年
查看更多>>《【营销策划方案范文】医院营销策划方案》是一篇好的范文,感觉很有用处,看完如果觉得有帮助请记得(ctrl+d)收藏本页。
营销策划方案医院营销策划方案(一)
一、合肥医疗总分析
近2年来,由于国家对医疗机构的严格控制,从医疗机构的审批到医疗广告的监督控制,再到医疗机构的检查,致使合肥市整个医疗市场趋于稳定,各民营医院的经营在平衡发展,从以下几个方面分析:
1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻,更有与报社合作开展各项目活动,如:中山医院开展的“美丽妈妈”活动,红十字会医院开展的“博爱在江淮”活动,长征医院开展的“免费体检”活动,长城医院不间断抓住社会热点开展的各项活动等。这种宣传形式已逐渐被广大百姓所认可,已逐渐成为医院营销宣传的首选方式。
2、市场开拓在媒体宣传大受控制的政策形式下,市场的业务开拓逐渐被各医疗机构提上了营销的首要位置,各单位的市场队伍不断壮大,市场业务开拓的范围越来越广,其业务对象不仅仅只局限于合肥以及三县地区,全省范围的市场开拓逐渐扩大,已占据了近一半的业务营业额。
4、医疗质量随着医疗机构的规范化经营,医疗质量也在逐渐提高,民营医院的不良现象正逐渐屏弃;再加上民营医院良好的医疗服务,广大百姓的思想意识已逐渐转变,由原先的抵触到认可,再到现在的接受去民营医院就诊。同时各民营医院也在积极与政府协商沟通,争取最多的行政支持,使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇基本相同,因而医院的就诊人群逐渐增多。民营医疗机构的暗涌竞争相当激烈!
二、医院目前现状分析
我院自搬入新院以后,在经营上上了一个大台阶,但是有很多细节上远远没有达到与院规模相匹配的效益,如医院统一管理、门诊量、病床使用率、介入手术量、外科手术量等。这些都迫切需要建立一整套的管理和营销体系,来充实医院的经营,从而达到理想的营业业绩。
1、统一管理上在进入新院以后,由于分科更加详细,人员变动较大等实际因素,使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在一定程度上的沟通不畅和沟通不力,对具体工作存在一定影响。
2、门诊量在门诊量上,医院一直都比较差,从整个星期的7天来看,星期一、二、三、四上午门诊量相对比较好,平均在20人左右,但是余下的三天正常情况下都很少。每天下午门诊量都不好,基本上很少有病人来就诊。
3、病床使用率全院共有5个
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