煤炭企业采供部上半年工作总结。
时间弹指一瞬间，半年就这样过去了，为了与时俱进、跟进任务，我们应该针对自己半年来的工作内容分析总结，进行工作总结可以全面分析自身不足和优点，那么，有哪些可以值得参考的半年度工作总结呢？小编特别编辑了“煤炭企业采供部上半年工作总结”，欢迎你阅读与收藏。
煤炭企业采供部上半年工作总结
煤炭企业采供部上半年工作总结：
时光飞逝，转眼我到采供部里工作的时间已有1年，古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。上半年已经结束，回顾上半年，自我既取得了一些成绩，又存在着一定的不足，总体而言，成败参半，状况较有所提高。然而，目前状况较预期目标仍有相当差距，在诸多方面还存在不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高工作的方法技能与业务水平。上半年度，自我在学习态度上较更认真，这点值得肯定，需要长期坚持下去。这种端正认真的精神是我们今后必须具有的品质。作为公司的一名驻矿人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品（煤炭）与顾客的桥梁，以优惠的价格，快捷的速度完成发运工作，为公司创造利润。在这个方向的指导下，怎样使用技巧与语言来促使司机与我们达成合作关系，激发起司机的合作欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的工作中，我必须努力提高强化自身的业务能力，在语言技巧方面要多学习多总结。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。其次，注意自己工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己的真诚和为客户着想的心，来打动客户。力争在市场上最大程度得到客户们的认同。树立起我们宏砾公司采供部工作人员的优秀得精神风貌，更树立起我们公司的优质服务的品牌。再次，要深化自己的工作业务。熟悉煤炭的发热量、硫分、水分、灰分等重要指标，做到烂熟于心。学会面对不同的客户，采用不同的沟通协作技巧。力争让每一位客户都能在与我们的合作过程中留下良好印象，更力争完成煤炭发运数量，提高业绩。最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的日常工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富自己人生的经历。总之，通过理论上对自己这半年的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！
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县煤炭工业局上半年工作总结
县煤炭工业局上半年工作总结
文章标题：县煤炭工业局20xx年上半年工作总结县煤炭工业局20xx年上半年工作总结
20xx年上半年，在县委、人大、县府、政协的正确领导和各级各部门的大力支持下，全县煤炭行业的广大干部职工以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，狠抓煤矿安全生产管理重点，创新煤炭市场管理体制，夯基立柱，务实创新，各项工作任务进展顺利。上半年生产原煤130万吨，其中发售生产准运证88.637万吨，与去年的120.4125万吨相比减少31.7755万吨，下降26.39；发售经营环节准运证95.525万吨，与去年同期的127.7135万吨相比减少32.1885万吨，下降25.2；累计征收税费5345.43413万元，减去资源调节费1771.93万元后为3573.50413万元，与去年同期的3321.82万元相比，增加251.68413万元，上升7.58。合法煤矿发生各类安全事故25起，死亡48人，分别比去年同期上升52和107，发生重大事故一起，死亡5人，特大事故一起，死亡19人，煤矿安全形势依然严峻。现就有关情况总结如下:
一、今年以来的主要工作
（一）突出责任落实，建立安全生产长效机制
一是调整充实了煤矿安全生产领导小组，落实专人负责全县煤矿安全管理日常工作。
二是县煤炭工业局与各科室、队、中心、矿管所以及14个乡镇煤安办分别签订了安全生产目标责任书，分解了全年煤矿安全事故控制指标。各乡镇煤安办与辖区内煤矿企业签订了责任书，落实任务，奖惩逗硬。
三是矿管所实行联乡包矿，逐矿逐项进行巡回监督检查。从而确保煤矿安全生产工作责任横向到边，纵向到底，关口前移，重心下移。
（二）推进资源整合，做好煤炭产业发展基础工作。
1．调整充实煤炭安全监管力量。一是煤炭工业局内负责煤炭安全监督的下属单位、相关科室进行机构、人员整合，建立了一支职责明确的高效率、高水平的安全执法队伍。二是14个重点产煤乡镇设立了煤炭安全生产办公室，一类产煤乡镇配备5至8名煤管员，二类乡镇配备3至5名煤管员。三是配备了“一通三防”安全技术总工程师，公开招录4名煤炭安全专业技术人员，缓解了我县煤炭安全专业技术人员非常紧缺的压力。四是全面实施煤矿安全特派员制度。
2．颁发煤炭安全生产许可证。强力推进煤矿安全评价工作，符合安全生产许可条件的，予以颁发证照。没有安全生产许可证的煤矿企业一律不准生产。目前，我县已有3个煤矿企业获得安全生产许可证，94个煤矿企业递交了申报资料，46个企业通过了煤炭工业局初审，正在上报之中。
3．颁发煤矿身份证。为了有效界定煤矿企业的合法性，我县对合法煤矿颁发了煤矿身份证。实行分矿建档立卡，身份证内容包括企业法人在矿井前的照片，法人姓名、住址，矿井名称、位置、主井风井坐标、设计规模、特种作业人员、评估等级及其它情况。目前，此项工作已经接近尾声。
4．实行风险抵押金制度。县政府常务会专题研究并出台了《县煤炭风险抵押金提取和管理办法》，由煤炭工业局负责按照矿井设计能力，向煤炭企业实行倒金字塔收取风险抵押金，提高煤矿企业安全准入门槛。
5．积极推广苏龙寺煤矿成功拍卖经验，推动我县煤炭资源整合。“3.17”矿难事故发生后，按照渝府发[20xx]107号文件规定，县相关部门依法收回了苏龙寺煤矿的矿井生产权和资源开采权，并以480万元成功公开出让。
6.突出培训工作，提高科技含量。扎实开展煤矿特种工人员培训；14个乡镇煤安办认真开展煤矿全员培训，组织全员培训达20xx0余人次。各煤矿企业聘请专家到现场开展业务技能培训和理论指导。1—6月先后派遣150名人员前往重庆参加矿长资格培训学习；举办了煤矿特殊工种人员业务技能培训班8期近1000人次，
（三）突出工作重点，深化煤矿安全专项整治
1．强化C、D类煤矿安全专项整顿。今年以来，局党组多次研究措施、出台文件，加强对全县煤矿的安全整顿。特别是发生“3.17”矿难事故后，对所有C、D类煤矿实施了全面停产整顿，公安机关停止供应火工物品，电力部门停止供电，煤炭工业局停止出售准运证。县政府四名县级领导分别带领四个组100多人对D类矿井停产整治进行了专项督查。县煤炭工业局组织专门班子逐矿督促督查企业整改，并帮助企业制定整改方案。通过近两个月的煤矿安全整顿，煤矿安全生产基本条件得到明显改善。全县202对有证矿，其中B类矿井由去年的4个升至19个，C类矿井从去年的45个升至126个，D类矿井从去年的138个降到4７个，基建技改井7个，新建矿井3个。现有的47个D类矿井，有21个经过整改通过了县煤炭工业局初步验收，正在报重庆煤矿安全监察局审批。
2．强化煤矿瓦斯集中整治。一是全面整改煤矿“一通三防”存在的重
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大隐患，全面排查瓦斯事故隐患。针对当前煤矿超产及瓦斯事故隐患严重的实际情况，各乡镇、有关部门和煤矿企业组织力量，全面排查瓦斯事故隐患，大力实施五个一律停产整顿。截止目前，我县17个高瓦斯矿井全部安装了瓦斯监控设备，有94个矿井安装了断电仪，风电闭锁和瓦斯电闭锁，8个煤矿安装半套瓦斯报警系统。二是加强对煤矿瓦斯防治工作的检查和督导。我县成立了由分管副县长任组长的煤矿瓦斯集中整治领导小组，成立了瓦斯集中治理督导工作组。相关部门、产煤乡镇也相继成立了领导小组。县督导工作组深入矿井，实行倒计时督查，确保各项措施落到实处；瓦斯集中治理领导小组定期听取各督导组的工作汇报，适时研究治理中存在的问题，督导工作取得实效。3.强化矿井水灾防治管理。重点强化煤矿矿主和技术人员责任，摸清水文地质情况，按照“有疑必探、先探后掘”的原则，强化汛期“三防”监管工作，制定了切实可行的探放水方案。
4．“五整顿、四关闭”进展顺利。按照市上“五整顿、四关闭”的要求，我县有关部门和乡镇落实了人员，对一磺厂片区存在瓦斯动力现象的五个煤矿企业实施了停产整顿，并督促整改，对列入关闭名单的前进乡水码门煤矿封闭了井口，落实专人驻守，确保关闭到位。
（四）打击非法采矿工作阶段性成效显著。
通过全县各级各部门的共同努力，全县2646口无证小煤窑得到彻底关闭。截止6月10日，共炸毁井口1076个，炸毁率为40；炸毁煤坪535处；拆除、没收非法煤矿机器设备978台、矿车1373辆、钢轨29934米、电缆线75967米；没收非法矿产品850吨；炸毁、拆除非法矿工棚、厂房3471处；并对擅自启封的非法矿井和矿主进行了再封闭、再打击，全县共计治安拘留非法矿主51人,刑事拘留6人。有效遏制了非法开采的嚣张气焰，“打非”成效得到了切实巩固。
（五）强化运销管理，确保煤炭税费稳步增收。
一是创新机制。在全县乡镇干部中公开招聘100名工作人员，设立煤炭准运证回收站工作人才储备库。二是强化监督。依托煤矿生产能力的核定，加大实施煤炭准运证定量发售监控力度，严厉查处在煤炭准运证发售、回收环节的违法行为，强化煤炭税费堵漏工作，保证在煤炭畅销之年，国家财税足额征收。三是科学管理。在综合调研的基础上，出台了《县煤炭市场管理办法》，为我县理顺煤炭市场管理体制，整顿煤炭市场经营秩序提供有力制度保障。四是合理布局。煤炭市场执法大队现有13个回收站共145人,比20xx年增加资金投入92万元，新设回收站4个48人,新架设监控设备线路4条,为煤炭准运证回收工作提供必要的设施设备保障。
二、存在的问题
1、安全生产形式不容乐观。全县现有202对有证矿井中，A类矿井0个，B类矿井19个，C、D类矿井高达173个，占矿井总数的85.6％。到6月底，全县共发生各类煤矿安全事故25起，死亡48人，占全年煤矿安全控制指标54人的89，与去年同期相比增加6起、26人，分别比去年同期上升32和118。百万吨死亡率达40.0。特别是3.17特大事故，造成19名阶级兄弟遇难，为全县煤炭安全生产敲响了沉重的警钟。同时，部分矿主受急功近义，超安全能力生产较为突出，赚了钱只愿意高消费，而对安全风险抵押金、工伤保险、必要的安全设施等安全生产投入不太愿意接受，行动迟缓。目前，只有60对煤矿在采矿许可证有效期内，申报安全生产许可证仅89对煤矿，取得安全生产许可证的仅3对。
2、非法采矿行为虎视眈眈。在高额利润的驱使和诱惑下，非法矿主不惜以身试法，蠢蠢欲动，反弹势头强劲。存在等待、观望的态度，都在等市上验收后开展大“反攻”，打非工作必然是一项长期而艰巨的任务。部分业主投入了全部家当，“打非”使其倾家荡产，刨本和翻稍的想法大有人在。另外，非法采矿的形式更加隐蔽，加之长时间的“打非”工作，多数单位和参与人员厌战情绪已经出现，给非法矿主以可乘之机。
3、资源整合力度较小。全县202对矿井中，年生产能力5万吨的对，3万吨的对，2万吨的对，1万吨对，1万吨的对。由此可以看出，全县至今无大的煤炭企业和企业集团，小敲小打，各自为政。各煤矿业主纯粹讲经济利益，根本没有对矿区实行科学规划、统筹兼顾，乱挖乱采，停留在粗放式增长水平阶段，资源破坏严重，资源浪费惊人。同时，不少矿主和煤炭经营企业掺杂使假，将大量的煤矸石粉碎后拌入煤炭中，败坏了煤炭的声誉。据县煤协统计，八圩、高港、城南、六圩等港区已积压煤炭50余万吨。
4、管理水平落后，先进技术推广滞后。多数煤矿没有完善的生产技术管理体系，技术管理十分薄弱，管理水平还停留在“管窑师”阶段。大多数煤矿没有工程技术人员，凭经验办事，部分煤矿甚至没有井下生产情况的图纸资料，套用作业规程。一些煤矿违反设计，不按设计施工，有的根本就没有设计，盲目蛮干，不讲科学。开采布置不合理，见煤就挖，树枝、口袋面较多。一些煤矿排风系统不健全，风流不稳定、串联通风、老塘风，甚至无风微风作业、瓦斯超限作业，安全隐患十分突出。执法、监管也还存在作风不实、送人情、心慈手软、执法不力，监管不到位的问题，甚至是串通一气；管理人员在井口指导的多，深入采煤工作面第一线的少，对井下情况不清，乱指挥、瞎指挥的事也有发生。另一方面，矿主对先进工艺，以及科学的采煤方式方法，科学的管理手段不愿接受，特别是在安全生产的投入上不下真功夫，存在侥幸心理。多数煤矿仍然采用前进式采煤法，壁式后退式采煤法推广较难。
三、下步打算针对全县煤矿安全生产中存在的问题，我县将进一步落实重庆市政府《两个若干规定》，严格按照上级主管部门的统一部署，继续深入开展煤矿安全专项整治。
一是按照煤矿安全生产条件要求，严格执行《安全生产许可证条例》，督促和指导企业加大安全投入，达到安全生产基本条件。
二是深刻吸取3.17事故教训，进一步加大C、D类矿井整改力度，限期整改到位，并举一反三纠正和消除全县其它煤矿中存的安全隐患；
三是稳步实施县煤炭产业规划，整合资源，关小扶大，实现县煤炭产业规范化、集约化经营。
四是认真开展煤矿安全评价工作，搞好安全生产许可证颁证工作。
五是继续加大准运证的监管力度，强化煤炭税费堵漏工作，力争完成今年涉煤税费亿元的征收任务。
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煤炭局上半年工作总结
煤炭局上半年工作总结
煤炭局20xx年上半年工作总结
今年上半年，在局党组的正确领导下，在市政府法制办的正确指导下，**市煤炭局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十七大精神，践行社会主义科学发展观，统一思想、提高认识、不断转变工作作风、创新工作机制、认真学习贯彻有关法律、法规，加大普法宣传教育活动力度，进一步推进职能转变和科学民主依法决策，不断加强制度建设，加大行政和执法力度，规范行政执法行为，推行政务信息公开，促进全市煤炭系统依法行政工作向法制化、正规化迈进，圆满完成了市法制办交办的各项任务。为进一步推动本局依法行政工作再上新台阶，结合该局的实际情况进行自查自纠，现将有关情况总结如下：
一、领导重视，机构健全
该局对依法行政工作高度重视，坚持以依法行政作为一项工作的原则和要求，以依法行政统筹全局工作，层层建立目标管理责任制，年度与各科室签订目标管理责任书，督促严格落实，并严格考核，20xx年为进一步推进我局依法行政工作，加大法制、诚信、服务型政府的建设力度，促进全市煤炭系统依法行政工作向法制化、正规化迈进，该局按照市法制办的要求制定了《**市煤炭工业局20xx年依法行政工作安排意见》【平煤(20xx)41号】，今年以来，局党组以及局领导班子，对我局依法行政工作长抓紧不懈，细致指导，有力地推动了该局依法行政工作。
二、推进行政执法责任制工作情况
(一)为规范行政执法工作，该局专门建立了行政执法责任制度和行政目标管理制度，行政执法责任内部考评评议制度等有关制度。年初，该局将行政执法工作作为年度目标管理的重点，与煤矿安全执法大队负责人签订执法目标管理责任书，对执法工作完成情况、执法责任落实情况作为衡量工作的重要考核内容。并由局法制科组织了法律知识考试，同时对局机关行政执法资格证进行上报。由于该局对执法工作高度重视，执法队伍牢固树立“服务意识、法制意识、廉洁意识、责任意识”，使执法人员在日常执法过程中始终做到“有法必依、执法必严、违法必究”，进一步规范了行政执法行为，执法大队开展工作以来，未出现一起行政诉讼案件，执法人员无一人因廉洁问题被举报查处。
(二)认真落实行政处罚自由裁量阶次制度。为规范执法行政执法工作，该局按照市政府法制办的有关要求，结合行业工作实际，专门对涉及本部门行政执法工作的《煤炭法》、《矿山安全法》、《乡镇煤矿管理条例》、《国务院关于加强煤矿安全生产的特别规定》(国务院第446号令)、《河南省人民政府关于严厉打击非法和违法生产煤矿遏制重大事故的决定》(豫政【20xx】48号)等有关法律法规处罚条款逐项进行详细梳理，结合执法工作实际制定了数个处罚阶次，以正式文件上报市政府法制办，制定了《**市煤炭工业局行政处罚自由裁量权制度》和《**市煤炭工业局行政处罚自由栽量权执行基准》，在煤矿违法行为规划为轻微、一般、严重等阶次的基础上，细化、量化相应罚款数额，作为实施行政处罚的标准，并在日常执法过程中认真遵照执行，使该局行政处罚自由裁量权的行政规范在法律框架之内和合理幅度之内，保证了行政执法活动高效进行。此外，按照市政府法制办要求，还制定了行政执法首查整改制度、行政执法目标管理制度等多项制度，并将使用率高的法律法规、自由裁量权执行基准及执法文书式样汇编成书，使行政执法工作得到进一步完善和规范。
（三）进一步规范行政执法行为。按照市政府法制办要求，市局组织了全体行政执法人员的法律知识和相关业务知识的考试并对行政执法证进行了审核、换发，同时严格禁止无行政执法资格人员进行行政执法；为进一步提升了行政执法人员的执法水平，规范了行政执法行为，不断推进行政决策的法制化、科学化、民主化，进一步增强该局行政执法人员依法行政的能力和水平，专门邀请了河南省能源发展局副处长孙耀霖、市政府法制办科长洪志勋为八个县（市、区）煤炭局主管法制、执法工作的副局长，执法队队长和执法业务骨干，市局有关科室人员，市煤矿安全执法大队全体人员执法就行政执法业务知识和煤炭法律法规等问题进行了专项培训。(四)强化行政执法责任追究。该局不断完善对行政执法人员的执法责任考核和民主评议考核、奖优罚劣、激励约束等机制。对群众举报、新闻媒体曝光、上级交办或其他部门转办，以及执法监督检查中发现的违法执法行为，要严格按照《行政机关公务员处分条例》(国务院令第495号)和《河南省行政执法责任追究试行办法》(豫政（20xx）1号文件)的规定，严格追究有关责任人的责任，进一步加大对行政执法责任追究力度。
(五)煤炭法制建设不断加强。以“五五普法”和《纲要》颁布5周年等法制宣传活动为载体，采取出动宣
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传车、悬挂横幅、举办培训班等形式，突出法制宣传主题，对安全生产方针、政策、法律法规、规章制度进行大力宣传，共展出牌板60多块，发放宣传材料5000多份，营造了全局干部职工学法、用法的良好氛围。(六)积极探索服务煤矿企业新举措。为进一步做好当前安全生产工作，该局不断加强分类管理，为煤矿提供优质服务。一是坚持“一保一打”，保证对复工复产服务到位，严厉打击违法违规矿井，维护煤矿安全生产秩序。要加大复工复产工作力度，尽快纳入正常管理。对市局批准的第一批复工复产矿井，要召开矿长会议进行大力支持和宣传，由市煤炭协会牵头，组织专家在验收、设计、办证等方面加大对复工复产矿井的指导服务力度，形成支持先进，控制中间，打击落后的氛围。二是“三个限制”：对省验收组没有定性的煤矿，要严格执行入井人数不超过5人的规定，只允许通风、排水；对技改没完成的煤矿，严格控制入井人数；对三个月内采矿证即将到期的煤矿，严格控制工作头面、入井人数和火工品供应，严防煤矿违法违规酿成事故。三是抓好“三个督促”。对“六证”齐全矿井，要督促在六月底前按程序进行复工复产，督促技改未完成矿井限期完成，督促技改已完成矿井限时办理安全生产许可证、煤炭生产许可证等有关证照后按程序复工复产。要加强“雨季三防”、监测监控管理等工作，确保查出的隐患整改落实到位。
三、依法行政工作存在的不足和问题
1、由于工作开展时间短，队员的业务知识、工作经验、执法水平还存在一些不足，对有些法律法规条文掌握不够准确，理解不透彻，运用不够熟练，有待进一步提高。
2、执法程序、文书制作不够规范，有待进一步规范和完善。
3、重大行政处罚备案制度落实备案制度还需要进一步完善。
4、法制宣传力度有待加强。
总之，尽管依法行政工作取得了一些成绩，但与市政府的要求还存在着不小的差距，在今后的工作中，该局将结合行业工作特点，认真总结依法行政工作的经验教训，在市政府法制办的正确领导下，积极推进依法行政工作稳步开展，为全市煤矿安全生产工作提供坚实的法制保障。
学校采供部上半年工作总结
随着暑假的到来，紧张而忙碌的上半年的工作已接近尾声，在各级领导的关心和支持下，采供部各项工作开展顺利，至今为止半年工作任务都已圆满完成。现就xxxx年上半年的各项工作情况作一回顾和总结。
一、修改体系文件，完善人员考核制度
上半年，根据中心的岗位编制情况，对体系文件中的不符合项进行了进一步的修改，特别是针对一些旧的程序进行了增减，完善了体系文件的相关内容，增强了体系文件对实际工作的指导性，随着工作的深入开展，于暑假期间还将继续对部门的作业指导书进行针对性的讨论、修订。
随着总务委员会员工薪酬体系改革，各岗位员工工资与绩效挂钩。采供部原有的人员考核办法形式单一，针对性不强，且没有具体的量化指标，无法达到绩效考核的目的，针对此种情况，采供部上半年着手对人员的考核办法进行了重新修改，并制定了员工绩效考核表，要求考核项目全面，对产品的价格、质量、及购买及时率有量化的指标。此考核办法自五月份开始在部门内部正式试运行，反映情况良好。同时由于采购岗位的特殊性，除部门每月对采购人员给出考评结果外，还要求供应商参与到采购员的考核工作中来，主要针对廉政及采购员的配合度方面进行考核，目前从各方反应的考核结果看，采购员未有违纪行为出现。
采供部xxxx年上半年通过公司巡检与平时工作中的自检相结合，发现了一些问题，主要为记录控制方面的不合格，通过整改，现已符合要求。通过数据分析，统计测量出了不合格项为4项，主要为人力资源与服务提供过程的控制方面的不完善，均属于一般性不合格，通过及时认真的整改，将于暑假期间全部整改合格。
二、加强内部的日常管理，合理分工，保质保量完成各项采购任务
采供部作为公司的保障部门，职责在于向公司各部门提供优质的服务，为了及时了解我们的服务水平，上半年5月份及6月份分别完成了一次顾客满意度调查工作，调查结果满意度分别94.9%、97%，同时相关部门就今后工作的开展提出了部分意见和建议，主要的不满意项集中在产品的价格、质量、信息的沟通方面，针对提出不满意的项均做了不满意分析，提出了整改措施，在今后的工作中还将注意细节上的完善，进一步增强员工的服务意识。
上半年三月份，米、面、油、猪副、鸡副、干调制品参加了联采中心新一轮的公开招标，通过招投标，重新选择了合适的合格物资供应商，并且在中标结果书的最高限价基础上，重新与各中标供应商进行价格谈判，以最大限度的降低采购成本，并与其签订购销合同及廉政合同书。今天5月份鸡蛋、豆制品第一次参加联采中心组织的统一招投标，选择了符合要求的物资供应商，得到了较大幅度的价格优惠，基于鸡蛋价格市场行情波动频繁、波动幅度较大的特点，为了保护合作双方的利益，兼顾定价方法的可操作性，制定了较为科学的鸡蛋招标供货定价办法。
上半年各部门的情况反馈多为对产品价格的质疑，采供部原有的市场调查方式逐渐暴露出种种的弊端，推进市场调查工作的改革势在必行，上半年部门根据实际工作的需要，主要从两个方面对市场调查进行了重新的规定：一方面针对超市和食堂每周安排一天由采购员与申购部门对市场进行专项的调查，超市方面主要了解其他院校的经营模式及品种，并对采购价格进行对比，同时了解各类新品的市场供求情况。食堂主要了解各类农贸、批发市场的价格行情，同时与各高校后勤保持联系，定期沟通产品的价格信息，并做好价格对比工作。另一方面，采供部由专人每周列明市场调查计划，市场调查任务分配给各采购人员，由采购员自行完成，每单项品种要求有2-3家报价，并详细记录货源及联系方式，由专人定期抽查回访价格信息的真实情况。
在供应商的管理方面，对于A类物资单项品种都已有2-3家合格物资供应商供货，基本达到了合格物资供应商评定率100%的目标。对于在供货过程中出现不合格服务的现象，经过统计上半年共出现2次，不合格品主要集中在食堂原材料，根据不合格服务的影响程度给予供应商不同程度的处罚，并作好相应的考核记录，维护了服务方及公司的集体利益。
三、总结经验与不足，在持续改进中不断发展
xxxx年上半年采供部不管是从管理模式还是从采购方式上都做了重大的调整，以适应不断变化的外部环境。由于新材料的不断涌现，在完成采购任务时容易遇到新的问题，但经过部门人员齐心协力的努力都一一解决，在工作上日趋走向成熟和完善。在持续改进中不断提高自己的服务水准。同时为了在xxxx下半年工作开展的更加顺利，成绩能得到进一步提高，我们就xxxx上半年工作中出现的不足之处进行了深刻的认识和总结：1)对供应商的考核、管理没有制定统一的标准，当不合格服务发生时，申报的程序、各岗位的权限，处理办法无参照。2)采购人员还处在被动接受任务的阶段，主动服务意识不强。3)工作人员的专业知识欠缺，对员工缺乏专业的知识和能力的培训、且培训方式单一。4)希望在今后的工作当中，弥补不足，严格要求，尽快改进提高.
上半年人员变动，导致中心必须对现有岗位人员重新调整，调整后的岗位人员基本能够满足现有工作对人员的要求。随着工作的进一步的开展，在外部环境不断变化的情况下，要以发展的眼光看待管理的问题，使管理张弛有度，适当的储备人才，提高我们对突发情况的应对能力，对于工作中出现的不足，追根朔源，争取各方面的配合，弥补弱点，强化优点，为在新学期工作的顺利开展打下良好的基础，以更为快捷、优质的采购服务于各部门。
供热企业上半年工作总结
不知不觉间半年就过去了，此时就可以对上半年工作做个回顾，看看上半年工作情况如何。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“供热企业上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
供热企业上半年工作总结(一)
按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作总结向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。
今年年初，我们紧紧围绕××集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积x万平方米;增加供水销量x万吨;增加营业收入x万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长x%。
工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。
贯穿一条主线：抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。
完成两大任务：一是完成集团公司20xx年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。
推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。
实现四个突破：一是经营成果突破x万元以上;二是公司外延发展供热面积突破x万平方米、日供水量突破x万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。
夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。20xx年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。
上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。
一、经济指标完成情况
上半年预计收入完成x万元，预计完成亏损指标x万元。预计全年收入x万元，费用支出x万元，完成亏损指标x万元。
x～x月份指标完成情况：
1、收入实际完成x万元，比计划收入x万元多收入x万元，较去年同期的1783万元减少收入x万元。
2、成本实际完成x万元，比计划x万元少支出x万元，较去年同期成本x万元多支出了x万元(原因是受供热面积增加因素的影响)。
3、实际完成亏损指标x万元，比计划x万元减亏x万元。
二、抓开拓经营，实现产供销一条龙
年初，鉴于××锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决定开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。20xx年1月20日，××集团公司将原××锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营，××集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。
同时，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理，壮大了企业发展实力。
三、抓制度落实，实现热网稳定运行
为确保供热系统安全稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度：
一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况，做到及时发现问题及时解决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地排除不安全隐患，避免了供热事故的发生。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统安全稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题，公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待，就由谁处理，半小时内必须给用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度。为强化成本管理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热成本大大降低。六是经营考核制度。今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话，24小时值班，及时解决用户反馈的供热问题。
通过采取的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了供热系统局部不热的现象，做到安全运行无事故，树立了公司新形象。
四、抓行业规范，实现提升服务质量
今年初，我们组织全体员工认真学习了《xx省城镇供热条例》和《xx省供热行业服务规范》，并结合我们公司实际情况，制定了各项管理制度，牢记用户满意是我们的服务宗旨，以优质的服务来实现“向用户负责”的承诺。
在服务观念上，变被动服务向主动服务转变;在服务方式上，变一招一式的简单服务向至细、至精、至全的多方位服务转变;在服务效果上，争取经济和社会效益的双丰收，全力打造供热行业的新形象。在为用户服务过程中，对用户主动热情、言行规范、和蔼可亲，做到了用户利益无小事，用百分百的诚心，为用户亲情服务，帮用户解决实际问题。
通过学习服务规范，广大员工了解了为热用户提供供热服务时，应达到的基本行为规范和质量标准，依法维护公司与用户双方的'合法权益，服务质量不断提高，得到了用户的一致认可。
五、抓经济运行，实现科学化管理
1、树立科技创新意识。我们一是对供热系统进行了科学的改造。为确保供热系统安全经济运行，提高供热质量，降低供热成本，更好地服务于矿区。在集团公司及有关部门的大力支持下，对市区部分供热系统进行了系统的改造，从根本上解决了死角死面，收到了良好的经济效益和社会效益。二是建立全面的培训网络。有组织、有计划地分批分类对广大员工进行培训，大力组织开展各种形式的科技普及推广工作，努力提高员工的综合素质。
2、加强技术创新，节能降耗。一是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价，结合三年来的运行参数，提出系统运行调控方案，绘制了科学的供热运行控制图，水电煤耗大幅下降，供热运行调控技术进入同行业先进行列。二是推广变频调控技术、热工监测技术的应用，进一步降低了供热能耗。
3、加强运行管理，效果明显。一是严把节煤关。我们在往锅炉送煤前，向煤里掺入适量的水，搅拌均匀，使煤能够充分燃烧，降低灰渣的含碳量，减少热损失，达到热量的最大化，使耗煤从去年的x公斤/平方米降到了目前的x公斤/平方米，节约资金近x万元。二是严把节电关。在各个供热站、换热站都对补水泵采用了变频调速技术。使耗电量从原来的x度/平方米，降到x度/平方米，节约资金近x万元。三是严把节水关。将供暖用水、生活用水、补水等都安装了计量装置，专人监管，每个班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量由20xx年的x公斤/平方米降到现在x公斤/平方米，节约资金近x万元。四是严把环保关。要求各供热单位采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。
六、抓安全生产，实现与达标同步推进
1、增强安全意识，加大培训力度。公司采取请进来教、走出去学的方法，对公司员工尤其是特殊工种进行安全教育培训。上半年，公司共组织x余名专业技术骨干参加安全监督管理局、建设局、市质量技术监督局、集团公司锅炉检验所举办的各种安全生产管理培训班”进行学习，充分利用每周早会、班前会的时间灌输安全知识和安全法规，广大员工的安全意识大幅增强。
2、制定达标规划，加快推进步伐。年初，根据我们公司的行业特点和工作性质，制定了《20xx年安全质量标准化工作规划》。在实际工作中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，对“一通三防”采取了有效的防范措施，并形成文件向基层单位贯彻落实，真正把安全生产和安全质量达标工作摆上议事日程，加快了推进安全质量标准化工作的步伐。
3、加强监督检查，消除不安全隐患。上半年我们共组织大型检查x次，动态抽查x次，检查出问题x项，下发限期整改通知书x份，现已全部整改完成，公司安全质量标准化水平有了明显提高，一季度经集团公司验收，取得x分的好成绩，在集团公司一季度评比地面厂队中位列第三名。
七、抓项目管理，实现夏修工作有序开展
由于20xx年度采暖期存在着供热系统冷热不均的问题，出现了局部用户不热的现象，因此，我们制定出先进的优化设计方案，把供热系统热平衡调整做为今年夏季检修工作的重中之重来抓，以使供热系统更加科学化、合理化。今年夏季检修工作共安排检修项目x个大项x个小项，其中重点项目x项，维修设备x台套。原则上对所有设备进行解体检修并重新组装，以达到检修无盲点的目的。
重点项目分别是：二处锅炉房五台锅炉大修、南集中站内锅炉系统改造、总医院站上煤机大修、供热一网大修、供热二网检修、供水泵站设备更换、维修。从x月初至x月未，公司共完成检修锅炉x台、辅机x余台套，检修冲洗换热器x台。
八、以活动为载体，切实加强党组织建设
半年来，公司党委在集团公司党委的正确的领导下，围绕企业的中心工作充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，为公司的发展稳定提供了强有力的政治保证。
1、开展“四好班子”创建活动。党委下发了《××公司“四好班子”创建活动方案》，把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为班子建设的重要内容，做到了四个结合。即“政治素质好”与“实现企业目标”相结合;“经营业绩好”与“树立和落实科学发展观，解决企业发展中的难点”相结合;“团结协作好”与“领导体制、个人分工、团结和谐”相结合;“作风形象好”与“保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、联系实际”相结合。公司党委达到了决策民主化、议事规则化、会议制度化、学习经常化、选人用人公开化、廉洁自律承诺化、监督机制多元化，充分发挥了党委的政治核心作用。
2、严格党的组织生活。坚持“三会一课”制度，支委会每月召开一次，党员大会每月召开一次，党课每季度上一次，党小组会每月召开一次，民主生活会半年召开一次。通过开展“三会一课”活动，有效地促进了支部建设升级晋等，一类支部达到了x%，消除了三类支部。
3、开展了“党员四项活动”。公司党委积极组织公司全体党员开展“党员岗位承诺、党员责任区、党员联系户、党员义务奉献”活动，督促党员在工作中发挥先锋模范作用。
4、思想政治工作坚持做到“三个面向。一是坚持全心全意为人民服务的宗旨，把维护好广大人民群众的根本利益作为出发点和落脚点。二是把公司发展作为宣传教育的重点，广泛开展形势任务教育和日常性的思想教育，以正确的理论引导人，以先进的事迹激励人，切实加强了思想政治工作，有针对性地探索加强和改进新形势下思想政治工作的途径和方法，化解了各类矛盾，答疑解难，理顺情绪。上半年，在《xx日报》、《xx矿工报》发稿x篇，在双矿在线发稿x篇，宣传了好人好事及日常工作动态，提高了公司的知名度。三是树好窗口单位形象，提高服务质量。先后召开了三次××公司“行风”建设座谈会，由x个办公用户，x个居民用户参加，征集各方意见和建议x条，并列入了整改计划，由三个供热分公司实施整改，政工部催办。同时，公司党委还与xx小区xx社区召开了“企、区精神文明联建座谈会”，密切了企、区关系。
5、文明单位创建工作进展快速。公司党委、公司叫响了“向省级文明单位进军”的口号后，党、政、工、青齐心协力，全力抓好精神文明创建工作。截至目前，基础材料已准备完毕并装订成册，文明单位创建专题片正在拍摄，其余工作也正在有序进行。公司两级机关做到了文明办公，标准化办公，各分公司工作场所实现美化、绿化、亮化、净化。
6班组建设有声有色。公司党委认真贯彻xx矿现场会和xx分公司现场会精神，并下发文件做了具体安排。一是强化员工思想素质教育，使员工认清形势，增强员工的竞争意识、学习意识和危机意识。二是加强对员工技术业务素质的培训。制定了20xx年培训工作规划，把技术业务培训、安全培训都列为班组的重点工作来抓，积极培养学习型、创造型、复合型人才。三是认真组织了岗位练兵、技术比武、科技攻关、拜师学艺活动。
7、信访稳定工作细致认真。我们对于所有的来访来信都认真做到对组织负责、对企业负责、对来访人员和举报对象负责的工作态度，查明真相，秉公办理。上半年，公司共接待来信来访x余人次，对查实违纪的有关人和事，认真做好教育和处理工作，对群众要求解决的困难和问题，尽最大努力做好协调工作。同时，我们对下属各分公司的不稳定因素进行了认真的梳理，用真情温暖他们，用实际行动感动他们，确保他们的思想稳定。
8、全力创建学习型企业。我们以提高人的综合素质，实现企业可持续发展为目标，以学科学、学技术、学文化"为工作主题，提出了“加强领导、强化意识、“科学规划、“联系实际、“总结经验、不断创新”等具体措施，逐渐建立和完善员工培训学习体系。出台了创建学习型企业的有关文件，强化了对运行人员和收费人员的培训，提高了广大员工的业务素质和专业技能。
通过半年来的工作，我们深深的体会到：
第一，坚持精细化管理，健全规章制度，是我们提高管理水平的重要措施。
第二，坚持激励约束并举，调动一切积极因素，是推动公司发展的强大动力。
第三，坚持以市场开发为龙头，做强主业是实现可持续发展的根本途径。
第四，坚持人力资源开发战略，提升员工队伍的综合素质，是我们取得各项工作成功的关键。
上半年，尽管我们做了大量工作，取得了一定成绩，但还存在基础不牢、制度不严、管理不细、素质不高、服务不佳、观念不新的问题，这些都需要在今后的工作中认真加以改进。
供热企业上半年工作总结(二)
回顾过去的上半年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(四)在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。但工作中还有一些不足的地方，比如对新的东西学习不够，在工作上缺乏办事经验，凭以往的工作套路处理问题，在工作中表现出业务知识的缺乏。
针对20xx上半年工作中存在的不足，为了做好下半年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)积极搞好与用户的协调，进一步理顺关系;
(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
在今后的工作中要不断创新，严格要求自己，为广大用户提供好的服务。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在公司的正确领导下，公司发展的会更美好!
供热企业上半年工作总结(三)
时光荏苒，转眼20xx上半年过去了，回顾上半年的工作感受很多，收获很多。其中包含了各级领导的关心，也包涵了我公司不懈的努力。上半年来，我公司坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行各级领导的指导方针，可以说20xx上半年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键。现对过去上半年的工作总结如下：
一、供热基本情况
20xx上半年供暖总面积为x余万平方米，其中，住宅供暖面积x余万平方米，非住宅供暖面积x余万平方米。以20xx上半年供暖面积为准，我公司两台机组以满负荷运行，现正建设新机组，施工正在进行中。城区供暖增设了主管道x余米(新增了我公司首站经xx路至xx街xx的主管道、xx路经xx街至xx街xx的主管道的主管道)及分支管道x余米，改造了原有分支管道x余米，并增建了混水站x座，为更好的服务于广大热用户，我公司20xx上半年改造原有混水站69座，实现了无人值守、远程监控系统，保证了热用户的正常取暖。
二、供热期前的各项准备工作情况
本着抓“早”字，务“实”字，求“质”字的工作思路，x月份经广播电视等措施通知20xx年需集中供暖并网用户向我公司提交申请于x月底结束统计，申请面积约x万平方米，x月份邀请设计院对申请面积进行规划、设计。经实地测量、计算结合我公司实际供热情况已无法满足全县供暖情况，为使20xx年冬季供暖圆满进行，增设了新机组并改造了首站供暖系统，已保证正常供暖。
三、存在的主要问题
1、城区热用户存在系统过老问题，影响了供暖温度，加大了检查力度，无法解决不取暖用户的措施及温度保证问题。
2、计量装置安装过乱，现新建小区私自安装计量装置，品牌不统一，我公司无法实现计量收费。
四、下半年工作计划
1、根据上级领导的要求，做好落实计量装置安装工作。
2、做好老用户老系统的改造工作。解决城区供暖效果差异及排查困难的问题。
供水企业上半年工作总结
在上半年的工作暂时告一段落后，就可以对上半年的工作做个总结，看看自己工作情况，可以帮助开展下半年的工作。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“供水企业上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
供水企业上半年工作总结【一】
20xx年上半年，公司在局党组的正确领导下，全体干部职工凝聚合力，坚决贯彻局党组的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，提升优质服务水平，以开展“五城同创”活动为契机，创新工作机制，提出新的工作要求，稳步推动各项工作的深入开展，确保了县城供水工作的顺利开展。截止目前我们主要完成了以下几方面工作：
一、措施得力，确保了城区供水安全
确保县城供水安全稳定运行，是公司的首要职责。20xx年上半年在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。
为完善水质检测机构，提高水处理工艺水平，县政出资x余万元成立县供水水质化验室。截止目前现水质化验设备已安装、调试完毕;今年x月中旬公司并委派x名专业人员前往xx水质监测中心进行实地学习、实践水质化验流程。水质化验室投入使用后将严格按照国家饮用水执行标准，加强对水源水、出厂水、管网水的时时检测，按规定进行检测项目及频率和标准，现水质化验室能够实现检测指标x余项，确保供水合格率x%。并且加大了水源地保护力度和升级改造工作，保证生活饮用水的卫生、安全，确保让人们喝上放心水。
为加强供水设施建设，改善工作环境，确保安全供水。我们将有序开展周边环境清整等工作，用最合理的投入建设最优质的环境。在给水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的供水安全氛围。全年确保生产、生活供水x万方。
二、延伸供水管网，拓展供水范围
我们紧跟县城发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设主管道x余米。主要完成了x个新接单位、小区接水工程;另外积极推行一户一表制，安装水表x余块;上半年圆满完成了城区部分管网的改造，抢修任务，抢修主管道x余处。有效地扩大供水范围和供水面积，为逐步形成规模供水、实现规模效益，奠定了坚实的基础。
三、紧紧围绕民生需求，切实提高文明服务质量
供水企业作为服务社会窗口单位，服务工作性质事关国计民生，提供优质服务是永恒的主题，而了解用户需求，改进服务方式，做用户的贴心人是我们供水企业必须摸索和探讨的问题。多年来，我公司以优质供水为己任，以用户满意为落脚点，紧紧围绕“供足水、供好水、服务优”的企业宗旨，以“诚信、高效、热情、快捷”的企业理念，为实现优质服务做出了不少新的探索。公司要求抢修、安装人员工作做到24小时随叫随到;抄表收费人员做到业务规范、态度和蔼、践行承诺;售后服务人员做到与用户面对面沟通、解释耐心，落实清楚后给予用户做出准确答复。我们对这些服务窗口制订的服务承诺制度和措施，将严格管理，认真实施，并时刻接受社会监督。
同时今年x月初，受局机关委派我公司安排洒水车，在每天早晨7时环卫工人清扫街道后，以及下午的不同时段，分4车次对县城主要街道进行洒水防尘，既改善了县城空气质量，又让城区全天保持湿润，环境清新，从而深受县城人们的一致赞扬。
四、加快地表水厂项目建设，夯实县城供水基础设施建设发展
为改变县城人口长期饮用地下高氟水现状，进一步提高县城人民生活质量，促进经济快速健康发展，经发改委核准建设地表水厂一座。此项目于20xx年x月份经市发改委核准，项目计划总投资x万元，设计规模x万立方米/日。目前完成投资x万元，其中地表水厂土建工程已基本完工，现完成总工程量的x%;设备安装工程正在抓紧安装、调试中，现已完成总工程量的x%。我们将本着精心组织、强化监督、积极有效、保质保量的原则，扎实推进该项工程有序开展，地表水厂项目计划于20xx年x月底峻工。
五、全面推进城区保障性住房配套供水管网工程
20xx年公司积极向省、市发改委争取县城廉租房配套供水管网项目资金x万元，该项目总投资x万元，建设时限自20xx年x月至20xx年x月，总计铺设供水管网x公里。20xx计划投资x万元，完成县城xx道、xx道等x条主干线的管网改造铺设任务。目前此项目正在项目招投标公示阶段，将于x月底完成项目招投标工作及施工许可证办理工作，计划x月份进行供水管网铺设任务。按照县政总体工作部署，公司按照县委、政制订的20xx年县城总体规划及其工作部署，要求供水管网工程与县城道路升级改造工程规划进行施工。泰山道管网铺设工程于20xx年x月进行施工，力争年内完成x条主干线管网铺设任务。
六、继续深入效能建设，提高工作效率
继续深入开展以“提高工作效率、提高服务质量、节能降耗”为主要内容的机关效能建设主题活动，深化管理体制和工作机制改革，进一步提高办事效率，转变工作作风，提高服务质量，全面推进学习型、服务型、效能型、创新型机关建设。20xx年初，公司首先进一步健全完善制度，规范内部管理。加强对制度执行情况的监督检查，并与奖惩挂钩，全面实行绩效考核，做到同岗不同酬，充分发挥个人能动性，从而确保各项制度真正落到实处，工程质量、进度得到进一步提高，日常管理也上了一个新台阶;其次提高后勤管理效率，提高优良服务。进一步整合科室职能，优化办事流程，缩短办理时限，提高办事效率;三是信息建设，提高工作效率，加大信息化在各个环节的应用，完善办公系统，拓展供水服务项目，成立了综合管理和服务平台。通过以上工作的落实，大大提高了职工们的整体素质，营造了一个和谐、务实、团结、向上的工作氛围。
昨日的辉煌，开启明日的征程，我公司在战略的转折中蕴积着腾飞的力量。20xx年我们清楚地认识到，要紧抓机遇，乘势而上，切实增强机遇意识和忧患意识，始终保持不快不行的紧迫感、非快不可的危机感、能快则快的责任感，好中求快的坚定感，不等待，不观望，不争论，不犹疑;咬定发展不放松，加快发展不停步。我们必须始终把对用户负责让政放心作为供水工作的第一准则，努力塑造负责任、敢担当、干实事、有作为的供水企业形象。我们坚信，只要全体干部职工紧紧围绕在局党组周围，脚踏实地、艰苦奋斗，努力奉献，就没有克服不了的困难，就能够完成20xx年全年工作计划和经营指标，就一定能够创出新的成绩，它必将展开一幅新的画卷，写下更精彩的篇章。
供水企业上半年工作总结【二】
20xx年，我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下，认真贯彻落实党的路线方针政策，以“安全、高效、优质、文明”供水为目标，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，取得了显著成果。
一、以人为本，狠抓队伍建设
1.内强素质，领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。
2.深入开展党风廉政，反腐倡廉建设。坚持抓教育、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“”制度，公司的大小会议也经常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟，防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复研究、论证，按照民主议事的原则，实行班子集体讨论决定。建立和健全制度，落实责任。公司与各科室签订了《市自来水公司实施党风廉政和反“一把手”工程责任书》。
4.营造宽松的学习环境，建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物x种供广大员工学习阅读。
5.本月底，公司女工到市计生站进行妇检，妇检率达x%。
二、不断提高供水服务理念
1.今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，开展了学习实践科学发展观活动，通过组织学习讨论，写心得体会，广大员工对城市供水服务理念有了更高的认识，增强了服务意识和责任感。
2.不断完善管理制度，降损增效，一方面加强输差管理、降低供水成本和水损;另一方面，加强抄表收费;再者，加强对机关、个体的稽查，特别对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。
3.加强内控机制，提高服务质量。一是不断健全完善管理制度;二是成立了供水监察大队。采取定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作情况进行了x多次的督查，使供水企业的服务质量不断提升。
三、常抓安全生产，防止安全事故发生
长期以来，公司就非常重视安全生产工作，成立了安全生产工作领导小组，全面落实安全生产的各项工作措施。特别是最近的强降雨天气频发，公司各领导高度重视，高度警惕，切实加强领导，全面防范安全事故发生。
加强教育，增强安全意识。公司对安全生产的宣传教育，常抓不懈，定期或不定期组织学习安全生产的有关政策规定，岗位操作规程、安全生产事故教训和季节性宣传教育等，帮助广大员工牢固树立“安全第一”的观念。
四、生产经营情况
城区给水工程配水管网已完成安装。
五、积极响应号召，配合市委、政府工作
1.派出下乡指导员x人;
2.在植树节活动中捐款x元;
3.在抗旱救灾活动中捐款x元。
在今后的工作中，公司将在市委、政府及主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设;牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会提高优质高效的服务，为我市的发展做出自己的贡献。
供水企业上半年工作总结【三】
半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市x万人的用水安全。
一、任务指标完成情况
上半年供水总量x万吨，比去年同期x万吨，上升了x个百分点;
向外售水x万吨，与去年同期x万吨基本持平;
上半年月平均水损x，比去年同期月平均水损上升了x个百分点，比年初目标上升了x个百分点;
上半年完成各种经济收入x万元，占全年任务x万元的x。其中：
水费收入x万元，占全年任务x万元的，水费一科完成x万元，占任务x万元的;水费二科完成x万元，占任务x万元的x;
上半年管线款收入x万元，占任务x万元的x;
稽查收入x万元，占全年任务x万元的x;
超计划用水加价费收入x万元，占全年任务x万元的x;
维修收入x万元，占全年任务x万元的x;
上半年铺设以上新管网x米，占全年任务x米的x;改造老管网x米，占任务米的x;发展用户x户，占全年任务x户的x;
离子水厂向外销售离子水桶，占任务桶的x，比去年同期桶上升了x个百分点;
xx公司向外销售井盖及水泥制品套占全年任务套的x
上半年周检水表x块，点全年任务x块的x，首检水表x块，占全年任务x块的x;
上半年规范不符合标准井表坑x个，占全年任务x个的x;水费一科规范x个x，占任务x个的x，水费二科x个，占全年任务x个的x;
上半年电费支出x万元，占任务x万元的x;
二、取得的主要成绩
⒈措施得力，确保了城区供水安全
上半年，供水总量x万吨，售水总量x万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。
x月份，我们派一名水质化验员到xx学习水质化验知识，并到xx购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。
⒉立足根本，供水面积再度拓宽
我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米，管米;槐树池—管米;行政中心球墨铸铁管米;以上零量户接水多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池等用户的用水需求，新接总表x块，发展用户x户。
⒊强化管理，增收节支取得新成效
一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以便及时对比分析;提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点x个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丢失阀门x余套，上门服务用户x余次，大大减少了管网漏失;加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户x户，盗水户x户，不规范用水x户，滥用消防栓用水x处，对每一起案件，都进行了严肃处理。
二是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生;加大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。
三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。
同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。
⒋狠抓落实，规范管理再上新台阶
上半年，我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项
标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑x个，规范不同性质用水户x余户，无一起工程事故和不安全事故发生。
⒌与时俱进，信息化管理成效显著
年初，我们加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的成立，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目，使每个职工及时了解了公司供水动态，学习了许多新的供水知识。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素质水平，为公司的发展注入了新的生机和活力。
⒍再接再厉，三产发展步伐稳健
上半年三产发展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工情绪，加快公司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程万元;制定了一系列井盖销售措施，改进了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售井盖套。二是离子水厂改进了制水工艺，加大了宣传力度，特别是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣传点，使用户对离子水有了进一步的认识，上半年向外销售离子水桶，发展离子水用户x户，免费为用户清洗饮水机x台，维修饮水机余x台。
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