厂长个人工作总结七篇。
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厂长个人工作总结七篇
厂长个人工作总结
（篇一）
时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾 1、产品产量方面 ** 年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生 产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了 生产能力，** 年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的情况，各 部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。
2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理 的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力 的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的 工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
** 年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏 水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量 明显下降，为公司节省了开支。
4、 安全生产方面 在过去的一年里， 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的安全知识教育， 监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。** 年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大 的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也 还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。
这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我 们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、 人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
三、** 年工作计划 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和个人在工作中的具体任务、 责任和权利， 以便做到质量工作事事有人管， 层层、 人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员 工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终 身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主 动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各 种人际关系更加融洽和谐。
在 ** 年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务 学习， 不断提高业务技术水平。
我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质， 为公司建设作应有的贡献。
（篇二）
我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：
一、 统一干部职工思想，增强战胜困难信心
受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。
二、 实行点线管理，深挖内部潜力
在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。
清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支 万元。
严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。
三、 狠抓现场管理，促进管理工作上水平
现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
四、 安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。
五、 加强设备基础管理，保障生产平稳运行
为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。
六、 精心组织生产，做好节能减排
为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。
七、 坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化
今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。
八、 立足本职，保质保量完成各项分析任务
严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产 “眼睛”的作用。
九、 加强精神文明建设
切实做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。 当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入中海油契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。
（篇三）
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务，生产厂长工作总结范文。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。……
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀***员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成，
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现尝落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《2019年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：
1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：
规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。
当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名***员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈当的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
（篇四）
又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作，特别是在技术骨干改进配方，降低了生产成本，我厂的产品信誉更好，销路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提升，达到了去年同期的150%，达到了历史最好水平。回顾一年的工作，具体体现在以下几个方面：
一、安全工作抓得紧。
我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上，十分重视企业的生产发展，特别是安全生产弦绷得紧，一把手亲自挂帅抓，三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状，确保不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发案时，我觉得有必要去看看，到底问题出在哪？于是我就带领导中层以上干部亲赴阜阳学习教训，回来以后召开职工大会，进行了全面贯彻和落实，取得了良好的效果。
二、确保销售渠道的畅通。
一个企业，产品的畅销与否，直接关系到一个企业的生死存亡。因此，今年改变了以往吃大锅饭的分配形式，对销售人员果断采取利润分成，绩效挂钩的策略。这样我们打破了过去靠批发商销货，看他们脸色行事的被动局面，做到了全面撒网，四处开花，公司业绩得以全面提升。
今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开，八仙过海各显神通，只要你们有手段，有关系，发财不是很难的。
三、外交公关成绩显著。
我们的企业一直以来都被列为造假黑名单，每年都要被没收财物，遭遇罚款，企业声誉一直在低谷徘徊，产品销量一直上不去，给我们的企业造成了巨大的损失。今年我大胆调整方向，决定从游击战逐步转变为阵地战，成效还是有目共睹的，从去年开始就们就不再东躲西藏过苦日子了。据内部消息，我厂营业执照今年有可能批下来，这是我们最大的荣誉，我们要好好珍惜，我们不仅要做遵纪守法的模范，我们还要当优秀企业代表！这些工作我们付出了较大的成本，但这和过去造成的损失相比，和即将得到的荣誉相比，又值得什么呢？
回顾这一年，工作成效是显著的，但存在的问题也不容忽视：
一、生产质量还是有待改进。
我们的口号是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差点发生了，个别工作人员不遵守操作规程，在勾兑酒时玩忽职守，随意加大剂量！宁可少放不放，也不能多放！这是原则问题，你少放些基酒，大不了当自来水喝，你放多了就要死人的！你也难逃法网！这要旨起我们的高度重视，不再重犯。
安保科一直是我们工作的软肋，现在许多执法人员，记者经常冒充大户买家到我们这里视察，了解情况，这个你们一定要把握三条原则：第一不是熟人引荐的绝对不能让他进来，第二没有身份证及其他有效证件的可疑人员绝对不能让他进来，第三身上带有不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来。
现在电视里面天天放记者暗访，你们要多看点，多学点知识，多懂点法律，不要做法盲。
三、最后我还强调一点，要遵纪守法，不要去打牌，去嫖娼，有钱你带点女朋友，包个二奶我没意见，我再说一次啊，弄不好你们就上公安局了，这样对我们企业不好，对我们大家都是损失，谁要是让我发现了，立即开除！
（篇五）
根据总公司党委的统一安排，按照民-主评议干部的要求，现就今年的学习和工作情况，向大家汇报如下，请给予审议。
一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求
我认真学习了**讲话精神，积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，与时俱进，开拓创新。**大的召开体现了全党的意志，代表了全国各族人民的愿望，是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。我进一步深刻领会“三个代表”重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标，是符合我们国家的国情和现代化建设的实际，符合人民的愿望。在学习**大精神上，我在努力学习**大报告的同时，还积极组织广大党员学习**精神，提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告，认真做好笔记，写出体会;要求职工通过学习使思想统一到**大精神上来。
随着改革的深入，凡是公司推进的改革和采取的措施，我都非常认真地向全体职工进行宣传教育，积极想办法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变，思想觉悟越来越高，表示坚定不移的执行公司的决定，从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。
三岗制作为一种激励机制，一种管理方法，主要保护干好工作的积极性，营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。由于把实行三岗制，定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，鼓励他们从现在做起，努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面，表现突出者，都要给予适当的奖励，奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性，使我们厂的三岗制和一岗多级制工作，按照公司的要求今年又一次的顺利完成。
二、积极组织生产，安全优质供好水
新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持汪厂长积极组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标。
1、加强对职工水质意识的宣传，树立水质第一的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出贡献。
2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况，分别在XXX月XXX月份，及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年XXX月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预测天气情况，果断组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等情况下，滤池作为重要工艺的功能。
3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对邙山干渠十个监测点的检验工作，坚持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产提供了可靠的依据。
4、加强水质研究，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大400多万。我就积极组织有关专业技术人员，进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加FL45C、HCA、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。
5、认真开展安康杯活动和安全月活动
安康杯和安全月活动每年都要开展，我非常注意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提高。在去年重点搞好十个一活动的基础上，今年提出每一位职工在活动期间做好计划和总结。把安全月活动期间学到了什么，做到了什么，提高了什么作为内容写出来，不断提高职工的安全意识。
我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科，重点加强安全工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的安全检查，发现问题及时处理。在各种会议上，强调加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格按照规范进行操作，杜绝违章操作。
三、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质
人才是造就供水事业的支柱。为提高员工的整体素质，我和班子成员采取了积极的措施。
1、从尊重人才、尊重知识、尊重创造的角度出发，强调只要是人才，只要是企业的员工，从管理人员到普通工人，都要达到各尽其能，各尽其才。“不管是运行人才，还是维修人才;不管是设备人才，还是水质人才;不管是管理人才，还是实干人才。可以这样说，写作的、演讲的、体育的、创建的、基建的、培训考核的、安全的，党政工团的等方方面面的人才，只要有一份热，就想让他发一分光。只要愿意施展，就给她提供舞台;只要“争、抢、创”，就想重用你;只要你愿意干好工作，就给你机会”。
给予员工机会和压担子，把重要的工作交给他们去做，相信他们能够出色的完成。这是激励职工积极性的有效方法。应该说我们已经脱颖而出一批年富力强、有专业知识、工作能力强，又踏实肯干，勇于奉献的年轻骨干队伍。同时让老的骨干继续发挥作用，尊重老同志，多发挥老骨干的作用，他们也是我们享用不尽的宝贵财富，这也是我们党一直提倡的，我们将继续按照出主意、用干部两项职能的要求，将人才素质工程继续抓好。
2、在职工培训上，年初工作要点上提出，对广大职工以系统学习基础知识为重点，通过系统学习使职工能够掌握基本概念和原理，基础知识学好了掌握了方能熟能生巧，才能具有创新的能力;对骨干，要培养成能攻关的拔尖人才，从而带动全厂业务技能的进一步提高。
为引导职工学习的积极性和热情，我和厂班子鼓励成立各种形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以根据工种进行分组，也可以跨工种进行分组参加学习，但要做到有组织、有计划、有目标、每周坚持有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展一年活动的效果来看，成效显著。职工业务知识有了明显的提高，解决生产问题的能力也有了进步。
为检验学习小组开展一年来，职工的学习效果，我和班子成员研究决定，在春节前举行一次大型技术比武。
3、注重创新能力的培养。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业不断发展进步的核心力量。为提高职工的创新能力，一是积极组织职工开展技术革新和合理化建议活动，充分调动全厂职工的小革小新，创造发明的积极性。挖掘职工潜在的创造能力。鼓励职工进行试验，不要怕错误和失败。同时加强对职工创新方法的学习和指导;二是组织了水质和变频技术调度的攻关。指导建立革新项目，制定活动目标。今年，厂各单位实施共完成了《改进变频器自身保护》、《加矾原液泵改进》、《厌氧水和高藻水的处理》等20多项技术革新项目，为企业节约大批资金。
三是积极总结创新工作。先后总结了船队先测后挖、保证挖泥效率和质量;总结了加矾在水质不好时快提慢降投加指标和调整混凝剂、助凝剂比例;加氯根据消毒情况和管网末稍余氯进投加和控制;滤池根据水质组织反冲和以夜间不用水时反冲的均衡生产;变频电机根据用水量和频率开停车;机修小改小革;生产科逆止阀维护;行保科的以绿养绿;物资供应的零库存;同时继续总结水中异味的去除，调低调高西流湖水位;水库放水投加活性炭、除藻剂、HCA和总结修理车间巡检、点检，服务主动的经验。通过总结各单位的创新经验，不仅提高了职工的创新积极性，而且促进了安全优质供水中心任务的完成。
四、加强成本管理，严格控制非生产性费用的开支
今年非生产性费用在去年的基础上压缩10%，降成本工作，任务非常艰巨，我们厂继续坚持均衡生产的管理方法，降低电耗;加强各个环节的管理，严格制度的落实，降低各个环节的管理费用。加强办公费用的定额管理，严格办公用品的领用制度。非生产费用的开支，做到先算后花，不该花的不花。车辆维修以保养为主，减少维修费用的支出;对将要淘汰的设备，减少维修。各个班组围绕各种消耗指标开展成本管理工作，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，并公布出来。通过加强成本管理，使职工成本意识明显增强，成本费用得以有效控制。各车间、科室、支部都积极动员和带领全体人员多动脑、勤动手，想方设法控制成本，降低费用，通过大家的共同努力，截止到11月份动力费节约了XXX元、制造费用共节约了XXX元。
五、积极做好我厂的综合改造工作
公司提出要用两年的时间，对我厂进行大规模的改造，重点改造滤池的汽水反冲和自动化、变电所新建、2#泵房的高压室移位和更新房屋、新建化验调度办公综合楼、新建职工活动中心、整个厂的布局和绿化、吸水井、围墙等项目。这次改造，除了老清水池、沉淀池和加矾间外，所有都涉及到了，这对我们厂来说是一个很好的机遇。在建厂50周年前，下大力气搞好改造，保质量、争工期，完成好改造任务，这是我们向建厂XXX周年献的一份厚礼。
根据公司决定，我被任命为XXX厂综合改造办公室主任，办公室代表业主，在改造领导小组领导下，组织工作。我参加了滤池汽水反冲、滤池自动化设备的选型和考察，参加改造规划设计可行性研究，讨论的所有会议。督促有关部门按照公司的时间要求和规划目标，及时的分阶段的实施改造项目。在设备选型上，力争选用一流设备。滤池的汽水反冲已决定用国外先进设备，保持省会水厂在全省的龙头地位。在设备价格的谈判和招标中，强调注意四个问题。一是选用国外先进的原装设备;二是价格招标后能大大压缩投资，比其他单位少三分之一;三是售后服务有保证，零配件的价格先签订，减少运行后的维修费用;四是培训到位。同时积极督促公司设计部门完成办公楼和围墙项目的设计方案;积极做好变电所重建和2#泵房落地翻修的前期准备工作。
在改造工作中我和厂班子成员多次强调，不能因为我们的原因，而影响整个改造工作的步伐。按照综合改造的步骤，我们厂已经分步搬迁了后化验室、电修车间、华水贸易公司、滤池职工休息室，并开始拆除;开工了围墙、进行了清水池的绿化，我们将全力投入精力保证改造顺利进行。 七、认真做好综合治理、现场管理等工作
我支持王军书记抓好综合治理、卫生创建和现场管理等工作。
1、积极做好**大期间的安全稳定工作，11月9日晚上我组织召开了安全稳定工作会议，亲自起草了《**大期间加强安全保卫工作的措施》，明确了行保科和运行车间的安全保卫职能，同时制定了应急方案，加强保卫和领导值班，发生紧急情况，按预案及时处理，在大家的共同努力下，保证安全生产无事故发生，行保科功不可没。
2、积极建议安装监控设施。为保证厂区安全，在市委书记李克同志来厂视察时，我及时提出装备电视监控系统，得到了公司领导的认可，并迅速先在石佛水厂安装，现正在我厂安装调试。使我厂在人防的基础上，增加了技防的现代化设备，为我厂今后的安全防范工作，奠定了坚实的物资基矗
3、加强创建工作，提高企业现场管理水平
创建是日常管理工作的一项重要内容，通过这几年的创建工作，我有一个深深的体会。只有把水厂当作我们自己的家，紧密依靠全厂职工，大家一起动手，一起干。才能把水厂建设成整洁优美的饮用水厂形象。现在我们厂职工已经养成了每天打扫卫生区的好习惯，卫生创建已经成为每一位员工的份内工作，一年四季每天都拿出时间来，开展人均XXX平方米的绿化美化工作。
八、积极支持群团工作，加强民-主管理
加强民-主管理，做好厂务公开工作。凡是涉及职工切身利益的重大事情，都经过厂职工代表大会通过实施。我在厂务公开报告会上，报告了实行三岗制的情况，年终奖和考核奖的分配制度，福利的发放情况，以及采购管理等涉及人财物等各项内容。
支持工会做好工会劳动保护监督检查三个条例的学习，发挥工会保护劳动者的安全与健康的职责。支持工会做好班组建设工作，保证班组建设奖励基金的落实。
支持团总支做好青年团员工作，发挥青年团员的积极性，鼓励青年勇挑重担，围绕全厂的工作要点，开展各项活动。支持搞好青年文明号和技术能手的争创。
支持女工工作，保护女工的合法权益，做好计划生育工作。
九、认真抓好党员队伍、骨干队伍和职工队伍的教育
作为党总支书记，我的职责要求，要多发挥班子成员和基层支部的作用。我在放手发挥大家去抓工作的同时，重点是抓好三个队伍的建设。
1、在抓好党员队伍建设上，充分发挥党员在各项工作的先锋模范作用。鼓励大家创先争优，在业务技术培训上，组织党员积极带头参加业务技术知识的学习和培训，参加技术比武和安全生产竞赛，为他们掌握业务技术，充分发挥在生产经营中的先锋模范作用，创造条件。
2、在职工队伍建设方面。始终坚持一切为了职工，一切依靠职工的根本观点，全心全意依靠职工办好企业，努力做到，政治上保护、制度上落实、素质上提高、权益上维护，以真情和实意最大限度的调动职工群众的积极性和创造性。
同时，支持各支部积极开展工作，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。加强职工的思想教育工作，使职工思想符合党的路线、方针、政策，符合企业改革发展的根本要求。对职工关心的热点难点问题，及时地通过召开党员大会、职工大会的形式，进行解释通报。
3、在骨干队伍素质提高方面，我积极组织各级人员学习大庆油田岗位责任制的内容，进一步学习了现场工人岗位责任制;基层干部责任制;领导和机关干部岗位责任制。包括现场岗位责任制、交接-班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制等八项内容。通过学习，提高了管理人员的责任意识，和自主管理意识，较好发挥了管理人员的积极主动性，按照职责想方设法认真落实各项工作。
各位代表，作为厂长除了来自安全生产的压力外，来自职工福利的压力是最大的。平时想办法向公司要些工程，多干点活，挣些钱，为大家办好福利。所以我们应该感谢那些，积极参加工程建设的职工。没有他们的辛劳，也没有职工福利的发放。
十、存在不足和明年打算
今年在制水公司和总公司的支持下，在厂各级人员的努力下，我做了一些工作，取得了一些成绩，但也存在不足之处。
1、关于出厂水浊度没完成和原材料(矾耗)超，进而成本上升的原因。一是今年黄河水全年7个月藻类繁殖较快，一直是高峰期;二是7月、9月，黄河调水调沙两次，常庄水库放空检修大坝涵洞，水库水处于厌氧状态，不好处理;这两个月的原材料消耗占总消耗的35.33%;三是雨季南沟和西流湖周围雨污水进西流湖;四是滤池截污降浊能力下降。遇到高藻水，粘液附在滤床表面上，不好反冲，滤池犹如雪上加霜，急需改造;五是出厂水浊度按国家要求提高了标准造成的。我们按照张总千方百计搞好水质，不惜成本搞好水质的要求，四次向公司打了报告，三次酸洗了滤池。今后，我们将加强高藻水的除藻攻关工作，加快改造步伐，努力达到公司的要求。
2、加强学习不断培养创新意识。学习掌握基础知识是进一步提高水平，提高创造能力的坚实基矗加强职工技术培训，提高劳动者素质仍是我们促进企业发展的第一要务。下一步，我们将采取更加灵活的方式，请进来，走出去，多培养我们的骨干队伍和像李保兴等同志那样的能工巧匠。通过培训使职工成为专业技术熟练、基础知识扎实，上进心强，组织纪律严格，有创新能力的知识型人才。
3、在构建学习型组织，学习型人才方面。我们要把***大报告中，关于“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”落到实处，下大力气抓好这项工作。
4、安全生产是我们工作的永恒的主题。抓好安全生产，落实安全规定，保护职工生命安全，企业财产安全是作为厂长以及各级管理人员，义不容辞的职责。我们要继续养成安全生产的良好习惯，注意做好稳定和治安防范工作，确保明年安全生产无事故。
5、深入学习**大精神，不断解放思想，转变观念。响应**大的号召，做到“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”。以**大精神，促进我厂各项工作，迎接我厂建厂五十周年。
（篇六）
一年来，在学院党委的正确领导下，在学院各部门的大力支持和协助下，坚持以三个代表重要思想为指导，围绕年初制定各项目标任务，尽自己的最大能力做好每一项工作，取得一定成效，现就一年来的学习、工作、廉洁的情况总结汇报如下，以便更好地履行好工作职责，做好本职工作。
20**年工作总结
能自觉地积极参加集体活动和政治学习，提高学习自觉性，使自己受到深刻教育，得益匪浅。加强业务知识学习，重视理论联系实际，提高处理复杂工作的能力，同时有针对性学习一些有关方面的知识，不断提高自己管理水平。
一是提高服务质量，后勤服务无小事，后勤服务就是服务大局，要充分体现热情服务，主动服务，优秀服务为目标。
二是健全了部门规章制度，做到有章可循，为做到规范管理，提供了有效制度保障。
三是克服多种困难，做到任劳任怨，不怕苦和累，齐心合力，放弃了休息日、节假日，做了大量的打印、复印、印刷、装订等工作，确保了教学工作取得好成绩，各类材料印刷、装订都保质保量完成好，做到期中、期末试卷印刷装订无泄密。
四是全年共完成教学各类实验、实习、讲义、指导书168余种，累计7万余册。
五是今年印刷厂共完成了产值100余万元，利润近十余万元。
六是坚持政治理论学习，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观武装头脑。从思想上构筑牢不可破的防线，时刻检查自己的一言一行。处理好各种关系，做到工作不越位，听取大家意见，不拿原则作交易，不拉帮结派。严格遵守各项廉洁自律规定，在日常生活和工作中，以党员标准来约束自己，时刻注意防微杜渐。
20**年，尽管我在自身工作方面做了一些工作，也取得了一些成效，但我深知我所做的与组织要求还有差距，在学院统一领导下，认真落实好各项规定，与时俱进，开拓创新，自加压力，切实履行好职责，为促进学院可持续发展提供坚强的后勤服务保障。
（篇七）
我自***年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：(一) 生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。(二) 质量管理在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。(三) 成本管理在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。(四) TpM管理在过去的一年中，TpM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用TpM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生;OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体OEE指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。(五) 统计工作在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。(六) 人员管理真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣;注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正;当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;如果说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。现在已经步入了***年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。
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店长个人工作总结七篇
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店长个人工作总结(篇1)
成绩和缺点是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点.成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。本文为餐饮店长年终总结报告范文，让我们通过以下的文章来了解。
范文一
本人自*月*日入职zzz大酒店餐饮部工作已有一月有佘，现对本部门工作做如下总结：
一、员工礼节礼貌方面：
进入酒店没有感觉到向进入三星级酒店，无论是前台还是餐饮还是客房整体汽分，没有一位酒店员工或是管理人员能做到对待客人向对待上帝一样，没有一位员会想我的工资是客人发给我的，而不是老板.
建议：
以人事部签头制定各岗位员工的礼节礼貌的基本要求进行大规模的培训，让员工清楚知道自已应该达到的礼节礼貌标准，在工作中上至总经理下至各岗位领班要认真落实，加强督导，只要是酒店的管理人员(无论岗位)都要发现员工没有做到的要去说去督导，而不是认为不是我部门的员工视而不见，从酒店上层做起，带动员工的礼节礼貌意识，从而达到服务热情礼貌的表现.
二、各岗位的纪律及卫生
酒店各岗位员工作纪律涣散，工作随意，各岗位工做纪律应是各部门及人事部签并没有制定下发培训，让员工道知我在工作中应该有的工作纪律要求，特别是酒店的服务一线岗尊，如前台，迎宾及宴会预定，在重点岗位，酒店各级管理人员在工作时要多留心观察，多督导多检查以预防为主，教育和日常要求为重心，多鼓励少处罚，而现在大多管理人员任为不是我部门的事情，只要我部门不出事，老板不知道，客人不投诉而自任为一切工作都做的很好了。
三、员工仪容仪表及卫生要求
制定适合本酒店的着装要求及卫生标准，需要投入的一事实上要投如改变现有员工的精神面貌，要统一要求，卫生方面加强检督，该项配到位的工具要配到位，如吸尘器等。
四、酒店各级管理人员的工作配合
酒店工作是各岗尊管理人员要相互配合才能共同完成酒店的工作的，现在管理人员工作随意，相互工作不配合，都自任为自己的工作做的很不错了，什么都会，在工作中有人要做件事，有部分管理人员不配合，看笑话，心不向一起使，部分管理人员没有把自已放在一个星级酒店管理岗位上去要求自己，工作随意，对下属不加以指导，造成员工在工作中看管理人员的笑话，造成酒店一切问题没能落实，都是管理人员的责任，在开会时没有几个管理人员会站在酒店的立场上想工作，在工作中讨价还价要报酬而不是先想怎样吧工作做好后要考虑报酬。
餐饮方面：
一、服务员少，员工工作随意，没有标准，制定的标准及要求在工作中没有很好的落实，在落实的过程中不是靠一个人来完成的，而是靠部门的所有管理人员，在制定相关标准时不发表任意见，制定后在工作中不带头不落实不督导，不去指导员工怎么做，任有员工随意工作，造成员工在工作中没有规矩。培训并没有起到应有的做用，在培训中讲的很多东西，然而在工作中没有得到有效的应用，在工作中我在是一个样，我不在又是一个样，像老鼠躲猫一样，在工作中员工不顶撞你也不按你的要求去做。
二、在工作中制定的意见卡标准在操作中可能有管理人员在操作时有问题，但在其它部门管理人员眼里任为是在给员工加工资，相互疑惑，造成制度无法制行下去，有部分问题无法给员工一个满意的答案，造成有经理也不能给我们解决问题，我为什么要听他的呢。
三、我建议酒店(餐饮部)更改在物品领用制度和方法，应该谁主管谁负责的原则进行，部门第一管理人员对部门的成本和物资领用有检督的责任，所有物品部门第一责任人要签字并说明用途，财务部才可以发放相关物品，部门可以有效控制成本及物品的安全使用。
四、在工作中我自任为我工作的强项在餐饮楼面管理及员工培训及落实上，在厨房对菜品开发及成本控制上很精通，然而在这里一样也发挥不出来，失去了应有的价值，我不想这样混日子，拿高工资而做不出自已应该做的工作，失去了在这工作的价值，本人提出辞职，请给予批准，在此给老板带来的麻烦本人深感歉意!
范文二
一、工作内容
着装的整洁，并保持个人卫生;在进店上岗后检查相关的餐具数量是否备齐，相关设备是否正常使用，保持一整天的营业正常，酒店餐饮服务实习报告及心得体会。
问候客人：当一切准备工作全部就绪后，要在营业时间前站在岗位上迎接客人的到来。当客人来到时，以诚挚和亲切的态度主动与顾客打招呼。
礼貌地帮助顾客点菜。根据点单情况向客人做建议性销售，并适当复单，以防下错单，然后尽快完成电脑下单。下单结束后应简洁地介绍店内的一些自动服务，并提醒顾客保管好随身物品;最后将客人所点的菜品别开在点菜单上，每份一式二联，一联拿至电脑下单，一联用以上菜、结账及留底备查。
换骨碟、加菜等;留意顾客所点菜式是否上齐，并为顾客提供帮助。
颜色不对不取、温度不够不取、配料不齐不取、餐具不洁不取、出品有异物不取。上菜时，要在客人比较稀疏的地方上菜，每次要将菜品上桌后报菜名，报菜名后整齐地摆放在散架或台面上，当所有菜品全部出完后，要向客人说明：“您的菜已经全部上齐了，请慢用!” 出菜品的顺序应是汤、肉类、菜类，最后是主食。
6、结帐：核对账单金额，并向顾客报出消费金额“多谢您的消费是XX元”，收取相应金额，与顾客确认大钞后四位数字，及时找回剩余金额，如顾客需要发票，提醒顾客带同电脑小票至收银台拿取。
7、送客：客人起身要离开时，应提醒客人留意随身携带的物品，并主动欢送顾客“谢谢光临，请慢走，欢迎下次光临!”，然后以最快的速度检查一遍是否有客人落下的物品。
迅速的收拾干净台面，并摆好餐位，迎接下批客人。
主管或经理汇报任何有关产品和设备方面的问题。并在离开岗位时通知当更管理人员，当身着制服出现在大堂时，应保持微笑，做到提高品质的服务，给顾客留下深刻的印象。
二、收获与体会
工作是一种美丽，也是一种快乐。当我为客人呈上热情的微笑，听到客人的道谢;当我们的服务获得客人对餐厅的赞许和称道;当我以诚挚和亲切的态度主动送客时，客人露出满意的微笑......我的内心仿佛吹过春天的和风，温暖惬意。我们的工作是一项美丽的事业，在工作中收获快乐，在微笑中赢得尊重，在实习中体验生活。
(一)实习收获
1、服务意识的提高
对于酒店等服务行业来讲,服务质量无疑是企业的核心竞争力之一,是企业的生命线.高水平的服务质量不仅能够为顾客留下深刻的印象,为其再次光临打下基础.而且能够使顾客倍感尊荣,为企业树立良好的品牌和形象。 通过酒店组织的培训和平时部门的强化练习，锻炼了我的.服务意识，养成了面对客人泛出微笑的好习惯;学会了用标准的礼仪礼貌待客，更明白了学好外语的重要性。
2、服务水平的提高
经过了几个月的餐饮店工作，使我们对餐饮业的基本业务和操作有了一定的了解，礼貌是一个人综合素质的集中反映，餐饮业更加如此，要敢于开口向人问好，在向人问好的过程中还要做到三到：口到，眼到，神到，一项都不能少。对于客人的要求，要尽全力去满足，尽管有些不是我们职责范围的事情，也要尽力帮其转达;尽管有些要求不合理的不能办到，都要用委婉的语气拒绝，寻求其他解决方法。
(二)实习体会
1、餐饮服务业是社会文明的窗口
随着社会经济的迅猛发展和人们生活水平的不断提高，酒店行业获得飞速发展。虽然餐饮业的规模大小、档次高低、服务水平、管理质量等参差不齐，但从近几年餐饮行业发展状况和经济效益来看，餐饮业的档次越高、服务质量越好，其经营效益也就越高。因为随着经济的发展，人们的道德素质、精神文明也不断提高，同时，对这个行业的需求和要求也越来越高，因此，越是高档次的餐饮店，越是宾客盈门。这反映出餐饮服务业已成为社会文明的一个重要窗口。
2、服务质量是酒店管理的核心
餐饮业的服务质量是餐饮店日常管理的中心工作，全体员工都要有质量意识，管理人员更要树立服务质量观念。只有在质量观念上牢牢扎了根，才能在日常管理中把质量真正当成企业的生命线。
3、酒店文化是酒店经营的灵魂
酒店里无所不在的是服务文化、礼仪文化、地域文化、饮食文化、解困文化等等，在饭店里所有的工作人员都是主人，所有的客人来到店内都会对餐店和饭店人产生或多或少的依赖，除了在接受服务的过程中接收文化或知识，他们还在遇到困难时向饭店人寻求帮助。因此，我们可以说，饭店是一个到处充斥着文化和知识的场所。于是，在这里工作的人们必须更有知识、文化和涵养。客人在品尝一道菜式，而耳边是服务员小姐用甜美的声音介绍有关菜式的知识，包括起源、流传、特色、新意等等，不仅更增添了品菜的乐趣，也让客人接收到一些新的知识和信息，让他们从另一个层面上觉得不虚此行。
在饭店的任何一个角落都是彬彬有礼的服务人员，规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态，让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。处于社会中的个人永远都在受着周边人的影响，所谓人以群分，礼仪文化不仅使饭店人素质提高，也在有益地影响着客人，提升着整个社会的素质与涵养。还有一种称之为“解困文化”，也就是帮助客人解决难题的知识提供能力，金钥匙文化就是典型，满意加惊喜，完成不可能完成的任务。
短短几个月的时间眨眼间过去，很快就结束了我的工作历程，回首竟有些留恋，经理的教诲指导，主管温和的微笑，那些和我们一起服务过的服务员，都让我牵挂难忘。这为我以后步入社会奠定基础，它是我从学校向社会跨越的一个平台，因为有他们的指导，才使得我顺利完成了这次工作。经历此次工作，我学会了细心认真地去生活学习，学会了如何待人接物，在生活的道路上，不经风雨怎见彩虹，今后我将珍惜每一次机会，勇敢地挑战自我，完善自我，让自己成熟起来。
店长个人工作总结(篇2)
在XX眼镜店的六个月时间里，感悟到了太多，也学到了太多。从开头的销售员到现在的店长，其中也经受了各种各样的事情，有欢声笑语，也有彷徨迷茫。我们疑心过，畏缩过，但庆幸的是现在的我们坚持了下来。在此我就这段时间的工作心得和发觉的一些问题进展一下总结。
一个店就犹如是一个家，而店长就是这个家的一家之长。家长要治理和解决这个家的全部问题，人员、货品、卫生、陈设、设备、安全……各个方面都要照看周到，任何一个小的细节考虑不周全，就有可能给工作带来不良影响。店长也是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和详细操;是企业产品的代言人，是店铺的核心。
因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营状况，全力贯彻执行公司作为一名店长不只是需要理解上级下达任务和目标。还要为了到达这一目标需要做什么，怎么做才能到达最正确的效果。每一位顾客的资料都不应当一成不变，而是要不断丰富，要留意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积存，这样，在与顾客沟通中才能让顾客真正感受到关心。此外，通过对同一名顾客消费资料的连续分析，将为对该顾客制订有针对性的效劳与销售策略供应最直接的依据。外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的手段，特殊是应当在客流不够充分时，将此作为一项日常工作，一方面可以将人力资源利用得更加充分，同时也可以通过这一工作更加的了解客户。电话跟进客户则是向外延长效劳的有效手段，对效劳状况进展售后追踪，将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的稳固。总之，要做一名合格的店长，必需要做到顾全大局，里外兼顾，宣传是带动店面进展的命脉，只有有了足够的新客户店面才能活起来。同时，效劳质量和对客户的了解也是不容无视的，否则之前的`一切将会白费，将是毫无意义的。
另外，店面的经营治理也要常抓不放，这是店面运营的根底。
第一要建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。
其次要注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到、懂业务、会治理的高素养人才。
第三要建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
第四要制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。
一句话，市场是良好的，形势是严峻的。假设在短期内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永久没有时机在做这个市场。
我会仔细执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。在以后的工作中要努力改良，在新的一年里我会更好的做好自己的本职工作，用责任心做事，用感恩的心做人，让盛世的生意做的更大。
店长个人工作总结(篇3)
餐厅店长工作总结
作为一名餐厅店长，我的工作是确保整个餐厅运营的顺利进行，提供高质量的餐饮服务，满足顾客的需求，并管理员工以保持良好的工作环境。以下是我在担任餐厅店长期间的经验总结。
作为餐厅店长，我了解到卓越的顾客服务是成功经营的关键。为此，我努力培养员工专业技能，关注每个细节，以确保顾客的满意度。我们进行了定期的培训课程，以提高员工对菜单的了解、服务技巧和团队合作精神。我们还建立了一个顾客反馈渠道，以便他们提供对餐厅提供的服务的意见和建议。这种积极倾听和及时解决问题的态度，得到了顾客的认可和持续的支持。
为了确保餐厅运营的高效性，我注重团队管理和协调。我了解每个员工的个人特点和技能，根据他们的优势来分配不同的工作任务。我鼓励员工相互合作，并通过定期的团队会议和讨论来保持良好的沟通。在高峰时段，我会合理安排员工的工作时间，保持适当的人员配置，以应对忙碌的餐厅环境。我还与厨房和前台人员保持密切的合作，确保菜品的准备和服务的顺畅进行。这样的团队协作和高效管理确保了餐厅的较低流失率和员工的工作稳定性。
餐厅店长要注重财务管理和利润最大化。我制定了合理的成本控制和预算计划，以确保材料采购和人员成本的控制。我们与供应商建立了长期合作伙伴关系，以获取更好的价格和优惠。我定期进行库存盘点，以避免过度采购和食品浪费。我积极开展营销活动和促销策略，以提高餐厅的知名度和客流量。这些综合措施使得餐厅的盈利能力得到增强，财务状况稳定。
我重视员工的职业发展和激励。我鼓励员工参加相关的培训课程和学习机会，提升他们的专业技能和职业素养。同时，我设立了激励机制，如员工表彰和奖励计划，以鼓励员工的努力工作和出色表现。员工的工作满意度得到提高，他们更加积极地为餐厅的成功贡献力量。
担任餐厅店长是一项充满挑战的工作，需要管理、协调和领导能力。通过建立卓越的顾客服务、团队合作和高效管理，我成功地管理了餐厅的运营，并取得了良好的业绩。同时，我也深刻体会到持续学习和与员工的密切合作对于餐厅的长期成功至关重要。我将继续努力，为餐厅的发展和员工的成长做出更大的贡献。
店长个人工作总结(篇4)
酒吧店长工作总结
作为一名酒吧店长，我深知这个职位的挑战和责任。在过去的一段时间里，我经历了无数的挑战和机遇，我很荣幸能够在这个岗位上发挥我的才能和技巧。在这篇文章中，我将详细描述我作为一名酒吧店长所承担的职责和工作总结。
作为店长，我负责管理和组织酒吧的日常运营。这包括确保酒吧的适当运营，员工的协调和交流以及客人的满意度。我与员工保持密切的合作关系，确保他们的工作状态和表现都在我设定的标准之内。为了提供最佳的客户服务，我鼓励员工积极主动地与客人互动，提供他们所需的帮助和支持。通过培训和指导，我帮助员工不断提高他们的技能和专业知识，以便为客人提供独特和热情的体验。
我负责制订和执行酒吧的销售和推广策略。为了吸引更多的客人，我与市场部门合作制定了一系列促销活动和活动策划方案。我负责与供应商沟通，确保我们提供高质量的产品和服务，并与相关方合作，确保我们的酒水和食品供应达到最佳状态。对于销售业绩的监测和分析，我定期评估酒吧的盈利和亏损情况，并根据统计数据调整销售策略，以提高酒吧的收入和利润。
我还负责维护酒吧的安全和秩序。我定期检查设备和设施的安全性，并确保员工和客人遵守相关的安全规定和管理规章制度。我培训员工，让他们熟悉有关应急处理程序和安全措施，以确保在突发事件发生时能够妥善处理。我与当地政府和执法部门保持密切联系，及时了解和遵守相关法规和法规，以确保酒吧的合规性和法律性。
在人事管理方面，作为酒吧店长，我负责制定员工的工作时间表和轮班表，并监控并批准他们的请假和加班申请。我与员工进行定期的绩效评估和反馈，鼓励他们发挥潜力，实现个人和职业目标。我创造一个积极和谐的工作环境，鼓励团队合作和互动，以便提高员工的士气和工作效率。
作为一名酒吧店长，我的工作是多方面的，这需要我具备出色的组织技巧，良好的协调能力和有效的沟通能力。我积极探索和学习行业最新的趋势和创新，以确保酒吧能够保持竞争力和吸引力。我与员工保持开放和透明的沟通，并尽力为他们提供发展的机会和培训资源。
在未来，我将继续努力提高自己并改进酒吧的运营。我将不断关注客户的需求和市场的变化，并根据需要进行调整和优化。我将与团队紧密合作，形成共赢的合作关系，并与他们共同努力为客人提供最佳的餐饮体验。我坚信，通过持续的努力和对细节的关注，我将能够使我们的酒吧成为这个城市的热门目的地之一。
店长个人工作总结(篇5)
药房店长工作总结
作为一名药房店长，我每天都面对着各种各样的挑战和责任。在过去的一段时间里，我经历了很多事情，学到了很多经验和教训。通过总结我在工作中所学到的，我希望能够分享给大家。
作为药房店长，我必须具备良好的管理能力。我需要合理安排员工的工作时间表，并确保每个员工都能得到适当的培训。我要确保员工具备足够的药学知识，以便能够为客户提供准确的咨询和建议。我还要监督库存管理，确保药品的采购和销售都得到及时且精确的处理。通过良好的管理，我可以提高药房的效益，增加销售额，并为客户提供更好的服务。
作为一名药房店长，我必须具备良好的沟通能力。我需要与供应商、医生以及其他合作伙伴保持紧密联系，以确保药房能够及时获得所需的药品和设备。我还要经常与员工进行交流和沟通，了解他们的需求和问题，并及时给予解决方案。与客户的沟通也是非常重要的，我要耐心倾听他们的需求和问题，并提供专业的建议和帮助。
作为药房店长，我还需要具备良好的团队合作能力。我要建立一个紧密团结的团队，确保每个员工都能发挥他们的最佳水平。我鼓励员工们分享他们的经验和意见，并与他们一起制定解决问题的计划。我要鼓励员工们互相帮助，在忙碌的时候，互相支持。只有通过团队合作，我们才能更好地服务客户，并提供更好的工作环境。
作为一名药房店长，我要时刻关注行业的最新趋势和发展。我要参加一些行业会议和培训课程，以保持自己的药学知识和管理技能的更新。我还要关注政府的政策和法规，以确保我们的运营符合法律要求。只有与时俱进，我们才能更好地服务于客户，并在行业中处于竞争的上风。
小编认为，作为一名药房店长，我要在管理能力、沟通能力、团队合作和行业知识等方面全面发展。我要不断学习和进步，不断提升自己的能力，并为客户和团队提供更好的服务。虽然工作中会面临挑战，但我相信通过不断努力，我们一定能够取得成功。
店长个人工作总结(篇6)
店长工作总结
作为一名经验丰富的店长，我在过去的多年中积累了许多宝贵的经验和教训。我将在以下文章中分享我对店长工作的总结，希望能对其他店长和管理者们有所帮助。
作为店长，首要任务是确保店铺的运营和管理顺利进行。这需要良好的组织和协调能力，以及对市场和顾客需求的敏锐洞察力。以下是我在店长岗位上获得的一些关键经验：
1. 团队管理能力：作为店长，管理和激励团队成员是实现店内目标的关键。我学会了根据员工的特长和能力合理分配工作任务，同时提供必要的培训和指导。我鼓励团队成员之间的合作和沟通，培养他们的团队意识和自我发展能力。通过建立积极的工作环境和相互信任的关系，我成功地激发了员工的工作动力和创造性思维。
2. 客户服务和体验：提供卓越的客户服务对于店铺的成功至关重要。我在工作中注重倾听顾客的需求和意见，并将其转化为改进店内服务和产品质量的机会。我鼓励员工培养良好的沟通技巧和礼仪，为顾客提供个性化的服务体验。我也会定期组织培训，以确保员工对产品和服务的了解程度始终保持在高水平。
3. 库存管理和采购：管理店铺的库存是一项重要的职责。我通过仔细的销售数据分析和市场调研，预测产品需求并合理规划库存。我与供应商建立了长期的合作关系，以确保及时并提供有竞争力的产品供应。通过有效的库存管理和采购策略，我成功地降低了库存积压和损耗，并提高了资金利用率。
4. 营销和促销策略：在竞争激烈的市场中，营销和促销活动对于吸引顾客和提高销售至关重要。我学会了使用多种营销手段，如广告、社交媒体和客户忠诚计划，来扩大品牌知名度和提高销售额。我也善于根据市场趋势和顾客需求制定切实可行的促销策略，并及时评估和调整它们的效果。
5. 绩效管理和业绩评估：作为店长，我通过设立明确的业绩指标并定期跟踪评估，确保员工能够根据既定目标和标准工作。我鼓励员工设立个人目标，并与他们定期交流和提供反馈，帮助他们持续进步和成长。对于表现优秀的员工，我会给予适当的奖励和认可，以激励他们的积极性和进一步提高业绩。
6. 危机管理和问题解决：店铺运营中难免会遇到各种问题和挑战。我学会了保持冷静和沉着，迅速判断形势并采取适当的行动。我懂得与员工和顾客之间保持良好的沟通，并寻找解决问题的最佳方案。通过积极应对和及时解决问题，我成功地降低了潜在危机对店内运营的影响，并增强了员工和顾客的信任与忠诚。
通过过去多年的工作经验，我深刻意识到作为店长，不仅需要关注店内的运营绩效，还需要注重与员工和顾客的良好关系。仅有卓越的管理能力和专业技能远远不够，优秀的店长应该具备情商高、团队意识强以及善于妥善处理问题的能力。只有不断学习和扩大自己的知识面，才能不断提高自己，为店铺的成功发展做出更多贡献。
店长个人工作总结(篇7)
1、 20**年的岁末钟声即将敲响，回首20**，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们**药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个终端零售店来说，首先是要有一个专业的管理者。三是要有良好的专业知识做后盾。四是要有一套良好的管理制度。成本核算是相当重要的，对药店成本控制，尽量减少成本，获得利润最大化。最重要的一个是要用心去观察，用心去与顾客交流，留住新客人并发展为回头客，这样的话你就可以做好。具体归纳为以下几点：
2、 光阴似箭，日月如梭，转眼间半年已经过去，回顾本年度我的工作，可以说是取得了一些成绩，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，现将我的工作总结如下：
3、 本人来到公司就职已经近一年了，在这一年里，我从一个珠宝行业的门外汉，在同事和公司的帮助下慢慢跨进了珠宝行业的大门。珠宝在我以前的印象中是高贵的，神秘的，随着在公司工作时间的推移，慢慢的我开始熟悉这些珠宝，把它们真正作为职业生涯中的一部分看待。
4、 自今年加入这个大家庭以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，努力工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职以来的工作情况汇报如下：
5、 20xx年在公司及部门的正确领导下，电信营业厅始终围绕公司经营方针和中心工作，创新服务精神、转变服务理念、内强素质、外塑形象，服务与销售并重，为公司的持续、健康、快速发展做出了突出的贡献。取得了显著的经济效益，树立了良好的社会形象。回顾即将过去的20xx年，电信营业厅主要从以下几方面开展了工作：
生产厂长个人工作总结
200年已经过去，200年业已到来，下面我将200年一年来得工作学习情况做以下汇报：
一、200年的工作内容
200年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。
二、各项工作的完成情况
1、生产任务完成情况
本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。
2、安全生产的落实情况
本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。
3、设备运转管理工作
今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。
三、在政治学习方面
本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足，特别是在解放思想上认识不足，与“纲要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足
1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向，这样才能做好本职工作。
2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。
3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。
五、200年的工作计划
在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。
1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。
2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。
3、继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点
4、积极学习其他单位好的经验和管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。
以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批评指正。
2019年化工厂厂长个人工作总结范文
XX年是xx新区蓬勃发展开局年，目前装置运行平稳，硫酸分厂开创了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成绩。为企业步入良性快速发展的轨道做出了不菲的贡献。截止九月底，本班累计完成标酸x吨，发电xc吨，副产蒸汽xxx吨。下面就几个季度以来的工作如下：
一，安全管理：我们班组本着‘安全是最大的效益’的思想理念，根据公司文件精神，分厂具体培训计划，认真组织员工参加安全学习活动，在班组中讲解安全事故案例。特别是现场检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好的安全意识。经过班组员工的努力未发生一类安全.环保事故。
二，严格落实分厂，车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。在水耗，电耗，磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位在生产中紧密配合。在最大限度上节省每一度电，一吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析原因，及时分析处理，做到工艺指标平稳，生产连续稳定开车。
三，将相关指标分解到岗，具体实施方法落实到人，进行随时跟踪抽查，发现因操作原因没有及时调节一律实行考核。将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量相对比。循环水泵，酸泵，风筒电机变频与系统负荷合理搭配调节。循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗在生产中的重要性。
四，注意培养员工成本意识。从日常工作，行为中节省每一滴水，一度电，拒绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一律停用，能不用水冲洗的地面一律清扫，对不良现象加以规范，逐步养成节约习惯。
五，对生产现场，设备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。没有到达要求实行考核，并责令其整改，清扫认真，完成质量较好的给予相应的奖励，以严格考核相关制度提高了员工的积极性。
六加强班组员工思想政治工作，对情绪不稳定的及时谈心，了解原因，有困难的给予帮助。利用班前会，民主生活会，统一思想，提高认识。同时推荐班组骨干参加公司，分厂组织的各项学习，培训，娱乐活动。不断提高思想觉悟和技术水平，为组织生产奠定了基础。
下季度的工作任重道远，现在现在已进入秋季，天气转凉，我们的水耗，电耗，磺耗有下降趋势，但是由于锅炉加热器未投入使用造成系统酸温持续偏高。不但不能满足新区用汽需求，而且在一定程度上制约了我们的生产。为完成全年目标任务建议从以下几个方面解决：
酸温：干吸系统进行技改，添加一台酸冷器，从根本上解决系统负荷大，酸温不易控制难题，这样不论季节，可长期满负荷生产。
汽耗：在目前蒸汽供不应求情况下，尽量协助好磷铵，硫酸生产，使蒸汽放空为零。将新改造的液硫输送管道尽快投入使用，使系统在低负荷时可满足生产。
水耗：将给水，炉水，饱和，过热取样点冷却水引人循环水池，这样循环利用，日积月累可大大降低水耗。
水份：目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势，除在工艺上严格按要求控制外，在原料上要把好关，以进含水量低，纯度高的硫磺为原则。
电耗：以能满足系统工艺，环保，指标要求为前提，尽量在最适宜的调节范围内达到系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速，提高汽浓，充分利用好汽轮发电机多发电。
水泥厂班长个人工作总结
有很多人都不知道个人工作总结该怎么去写，要是有几篇范文可以借鉴，可以让我们的效率提高好几倍，那么，值得被我们借鉴的个人工作总结格式有哪些，还有哪些方面是需要我们特别关注的呢？下面是小编为大家整理的“水泥厂班长个人工作总结”，但愿对您的学习工作带来帮助。
水泥厂班长个人工作总结
尊敬的领导、亲爱的同事们：
时光荏苒，转眼间，我已经担任水泥厂班长一职有一段时间了。在这段时间里，我虚心向师长请教，勤奋学习，努力提高自己的工作能力和管理水平。通过不懈努力，我逐渐适应了班长这一角色，并在工作中取得了一定的成绩和经验。
我将介绍一下我在工作中所做的技术方面的工作。作为水泥厂班长，我深知产品质量对于企业的重要性。因此，在工作中，我始终将质量放在首位。每天，我都会仔细检查生产线各个环节的工艺参数，确保生产工艺的稳定。同时，我关注工艺过程中可能出现的变化和问题，并积极与相关部门进行沟通，寻求解决方案。此外，我组织工人进行技术培训，提高他们的工作技能和质量意识。通过这些措施，我成功地将产品合格率提高了10%，得到了企业的认可。
我要谈一下我在班组管理方面的工作。作为班长，我要负责管理一支由几十名工人组成的团队。为了更好地发挥团队的力量，我采取了一系列的管理措施。我建立了一套科学、合理的工作制度和岗位责任制，明确每个工人的职责和工作要求，并向他们进行了详细的解释和指导。我注重与工人的沟通和交流，在每天的班前班后会议上，我与工人分享工作中的经验和问题，听取他们的意见和建议，并及时给予反馈。此外，我还定期组织班组活动，增强团队凝聚力和归属感。这些措施有效地提高了工人的工作积极性和团队合作能力，使得班组的工作效率明显提高。
再次，我要强调我在安全生产方面的工作。作为班长，我时刻关注着安全生产。我积极推行“安全第一、预防为主”的方针，做到严格遵守和执行安全操作规程。我定期组织安全生产培训，提高工人的安全意识和操作技能。同时，我加强安全隐患排查和事故预防工作，及时发现和处理问题，防患于未然。通过这些工作，我成功地将班组的安全事故率降低了20%。
我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助，在工作中遇到困难时，他们总是给予我鼓励和指导。同时，我也要反思自己的不足之处，比如在与团队沟通时还需要更加耐心和细心，以及在技术工作中还需要更多学习和探索。今后，我将继续努力，加强学习，提高自己的管理能力和工作水平，为企业的发展做出更大的贡献。
厂长年个人工作总结实用
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厂长年个人工作总结 篇1
在即将到来的一年里，有许多令人着迷且值得回味的难忘事件。回首往事，志存高远；展望未来，我们将真诚书写春秋。在这个万象更新的季节，我将任职以来的工作汇报如下：
我。尽职尽责，狠抓设备工艺指标技术管理
2021年任试选厂副厂长。据选厂领导分工介绍，我将主要负责磨浮车间和破碎车间的安全生产工作。一年来，由于上级领导的正确指导和广大员工的大力支持，加上自身不断的努力，在生产过程中取得了一定的成绩。
熟悉并掌握车间设备性能，不断提高选矿技术水平，定期分析选矿技术指标。矿石粒度的制定。对破碎车间1#输送带和颚式破碎机进料斗溜槽进行改造，避免颚式破碎机工作时发生卡矿现象。圆盘进料溜槽角度修改加厚。 ，增加了进给的流畅性和耐磨性；圆磨进料输送带由固定测试改为移动测试，有利于圆磨维护。
改进磨浮车间圆盘给料机和下溜槽的给料方式，保证给矿量的稳定；针对精矿压滤机面积过大，给矿量过小的问题，不断与压滤机厂家沟通，同时更换大流量软管泵，解决问题压滤机内给矿不足和水分过多；针对浮选柱电磁定位器开启时进水损坏的问题，配合机电在车间，在空压机主管路的各个弯头上安装排气阀，保证尽可能的排出水汽启动时，保证定位器的安全运行；对浮选柱和泵箱进行改造，减少金属损失。 ，使工艺流程进入正规化，使选矿指标达到公司要求。
在过去的一年里，我经常把自己放在公司建设的整体框架中反省自己，审视自己，看看自己的能力和素质有没有提高，是否能适应公司发展的需要，以及我是否能适应它。情况和任务的需要是否能适应完成正常工作的需要。我经常提醒自己，要想在公司站稳脚跟，不辜负领导的期望，自身实力的强弱是关键。
努力做好设备的三好（好管理、好使用、好维修）和四会（使用、保养、维修、故障排除）原则，要求岗位工人严格遵守安全技术操作规程，未经厂领导认真研究批准，严禁擅自组装设备；设备的附件、仪器、仪表和安全保护装置应定期维护，保持完好；正常等现象及时处理，对设备的维护和运行情况进行定期检查和记录； （无积水、无杂物、无垃圾、无油污）；杜绝一切不符合要求的违规操作，同时制定设备定期维护保养计划，对设备进行维护管理，做到每??个月一个季度一个小修一个大修，大大提高了设备??的运行效率提高设备效率，确保各项工作顺利完成。
二是从根本上加强安全生产是我们的职责
深化安全生产责任制，提高安全生产水平是我国国情决定的和公司。这也是广大员工的根本利益所在，也是忠实践行“三个代表”重要思想的具体体现。
所以，我在管理生产的同时，更注重安全工作。在技??术工艺、设备、设施运行和使用过程中，考虑和保证技术安全是首要目的。在安排、检查、总结、评价生产过程中，我们把安全放在第一位。开展车间、班组、岗位三级安全教育，进行考核。考核优秀者优先录用，让大家实时保持“安全第一，预防为主”的安全理念。
三、落实制度管??理，提高员工制度意识
落实岗位责任制，强化劳动纪律管理和考勤制度，充分调动广大职工劳动积极性对员工实行奖惩怠惰制度，杜绝工作期间打瞌睡、走神、做与工作无关的事情发生，做好安全工作。文明生产工作，增强成本管理意识，牢固树立成本和产品质量、效益、生存、发展的观念。加强车间主任和班组长的管理。经厂长研究决定，厂长实行全方位、全天候的跟踪管理制度。
四。 2021年工作心得
2021年是公司大发展的一年，也是各种建设项目上马的一年，万事俱备，东风呼啸。世纪元年，无论从企业发展的角度，还是从个人生活积累的角度，今年都是功勋卓著的一年。它在我们的历史上写下了重要的一笔。就是要发展，把握市场，看到机会，只要你愿意投资，就会有发展。
说创业难，实则难把握发展。我们的事业需要我们的拼搏和汗水，更需要我们不断努力、开拓进取、创新发展、完善格局，加强团队建设和人才管理，贯彻我们的经营理念。创造经营理念。在多元化经济时代，我司已经站在世纪起点，准备跨过起跑线，秒杀名企。作为公司员工，我们要坚决把建设中西矿业作为第一使命，确保中西矿业建设顺利完成。
厂长年个人工作总结 篇2
光阴似箭，日月如梭，2023年很快就要过去了，回顾一年来的工作，生产车间在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下，围绕“安全、质量、效率、学习、改进”主题，以重点工序的工艺优化和人员培训为核心，通过一年的辛勤努力，各项目标任务均得以圆满完成。在此，我对车间的领导和全体员工表示衷心的感谢！
一、在生产方面
我作为厂长，针对车间人员知识结构、操作技能等方面的实际情况，积极探索适合的管理方式，努力营造一个和谐、宽松、民主、生机勃勃的工作氛围。使大家能够各尽所长、团结协作，最大限度地发挥各自的作用，产生最大的效益。在过去的一年里，我们与员工共同努力，紧紧围绕产量、质量、成本、交货期这四大目标，在确保安全生产的基础上，加强了质量管理、提高了生产效率、降低了成本并保证了交货期。
在生产过程中，我时刻提醒员工严格遵守工艺纪律和操作规程，认真做好各项记录，并经常深入现场查看进度和质量情况，发现异常问题及时处理，把质量事故消灭在萌芽阶段。同时，我还认真细致地做好与员工的交流和沟通工作，了解员工的思想动态，帮助他们解决一些实际困难和问题，使他们更加安心于工作。
二、在管理方面
我注重加强自身的业务学习和技能的提升。在过去的一年里，我通过阅读专业书籍、参加各种培训等方式来提高自己的管理技能和知识水平。同时，我还注重加强与员工的沟通和协作，及时了解他们的需求和建议，以便更好地改进工作。
在人员管理方面，我始终坚持以人为本的理念。通过建立员工激励机制、提高员工福利待遇等方式来激发员工的工作积极性和创造力。同时，我还注重加强员工的培训和发展，帮助他们提高技能水平和工作能力。
在设备管理方面，我注重加强设备的维护和保养工作。通过定期检查、保养和维修设备，确保设备的正常运行和使用寿命。同时，我还注重加强设备的优化和改进工作，提高设备的生产效率和降低能耗。
三、在安全方面
我始终把安全生产放在首要位置。通过制定完善的安全管理制度和应急预案，定期进行安全检查和隐患排查等工作来预防和减少安全事故的发生。同时，我还注重加强员工的安全意识和培训工作，使他们掌握必要的安全知识和技能。在过去的一年里，我们没有发生任何重大安全事故。
四、在环保方面
我始终把环保工作放在重要位置。通过制定完善的环保管理制度和措施，加强环保设备的维护和保养工作来降低能耗和减少污染物排放。同时，我还注重加强员工的环保意识和培训工作，使他们掌握必要的环保知识和技能。在过去的一年里，我们没有发生任何环保违规行为。
五、在存在的问题和改进措施方面
在过去的一年里，我们的生产车间虽然取得了一定的成绩和进步但仍存在一些问题和不足之处需要改进。比如：人员流动性较大、部分员工的技能水平还有待提高等。针对这些问题和不足之处我将在今后的工作中采取更加积极有效的措施加以解决。同时我还将加强自身的学习和提高自己的管理能力更好地服务于车间的各项工作。
总之过去的一年对于我们生产车间来说是充满挑战和机遇的一年我们克服了各种困难取得了较好的成绩但同时也存在一些问题和不足之处需要我们继续努力改进和提高。在新的一年里我将继续带领全体员工以更高的热情和更大的干劲迎接新的挑战争取取得更加优异的成绩为公司的可持续发展做出更大的贡献！
厂长年个人工作总结 篇3
又是一年结束，回顾注塑厂过去一年的发展，有喜有悲、有得有失。但总体来看，注塑厂的业务范围不断扩大，生产线不断优化升级，管理水平不断提高，市场占有率不断提升。
一、业务范围扩大
在过去这一年里，注塑厂除了继续生产传统的塑料制品，还开始生产新型材料，如环保材料、生物降解材料等。同时，注塑厂还积极拓展海外市场，加大对国际质量标准的管理力度，使得我厂的产品掀起了一波出口热潮。深入开展国际贸易、为中国企业走向世界奠定了坚实的基础。
二、生产线不断优化升级
生产线是注塑厂的核心，生产线的优化升级决定着注塑厂的生产效率和产品品质。今年，注塑厂在新设备引进、原材料配比和工业自动化应用方面推陈出新，大力优化生产线，精益求精。在五金注塑生产线、精密注塑生产线等方面投入了大量的资金，提高了生产线的效率，降低了生产成本，为注塑厂发展打下了坚实的基础。
三、管理水平不断提高
在过去这一年里，注塑厂加大了对企业管理的投入，不断精简和优化管理系统。注塑厂建立起以订单流程为中心的管理模式，严格执行ISO9001国际质量管理体系标准，在企业生产、销售、服务等方面进行全面的管理，在过去的一年里，注塑厂的各项管理工作成效显著，企业整体运营效率得到提高。
四、市场占有率不断提升
市场是注塑厂的利润来源，注塑厂长期以来一直注重市场开拓和经营。在今年过去的一年里，注塑厂积极抓住机遇，开拓新市场，加强对传统市场的经营管理，推出一系列具有竞争力的产品，赢得了市场的肯定，并形成了注塑厂自己的品牌形象，在市场竞争中占有了一席之地。
总之，注塑厂在经过一年的发展之后，在业务范围扩大、生产线不断优化升级、管理水平不断提高和市场占有率不断提升等方面均取得了显著的成绩。然而，我们仍然需要不断努力，从中去总结经验、吸取教训，找出不足之处，进一步巩固发展基础，推动企业跨越式发展。
厂长年个人工作总结 篇4
姓 名：***** 出生年月：1983-10
性 别：男 身 高：174
婚姻状况：已婚 籍 贯：河南开封
政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌市北苑
• 求职意向
期望职位：生产经理 生产厂长 等 与饰品有关的工作！
职位类型：全职 工作地点：义乌市
工资待遇：5000 住房要求：包吃住
• 工作经验
工作经验：7年
工作经历：
8月至3月在杭州东岱饰品有限公司担任组长.公司主要产品锡台，铜台，银台饰品生产,具体所做物料管理一年，生产线管理两年，主要负责人员培训，工作安排，品质管理等，并经过公司6S，等现场管理培训。等工作.204月至12月在义乌英伦工艺制品有限公司担任成品主管.公司主要产品饰品，工艺品,具体所做主要负责品质管理等，并经过公6S，现场管理培训，生产线管理等。会调油漆.会制作树脂硅胶模具！等工作.
至7月在义乌市鸿业饰品有限公司担任精品车间成品主管主要负责电镀后所有工序！
教育背景
最高学历：大专 毕业院校：河南大学
所学专业：法律 毕业时间：2004-8
第一外语：英语 水平：普通
计算机能力：熟练 其它能力：
所获证书：中级
教育培训经历：
5月 参加义乌党校的团队建设培训！
厂长年个人工作总结 篇5
时间飞逝，转眼间20-年已经结束，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”。这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，班组长的密切配合以及全体员工的共同努力，我们完成了生产目标，也为明年的生产打下扎实的基础。现将20-年工作总结如下：
在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。
我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用-制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。
在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，我带领分厂班长以上人员自费到-参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓。
在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。我认识到-工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。
我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。
具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多次组织安全，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近一年的学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。
制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰巨性和必要性，所以严格要求班组长认真执行，使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点。
1、我将继续坚持高标准、严要求的原则，继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零事故的目标，使生产安全、高效、稳定进行。积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。
2、加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，安全生产。上一年虽然取得一些成绩，但离生产目标还相差甚远，所以需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利完成公司年初下达的生产任务。采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件。
3、虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远发展。
事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道，广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理办法中去，完善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋发进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。
电工班长个人工作总结七篇
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电工班长个人工作总结【篇1】
紧张而忙碌的X季学期工作即将结束，回顾过去，感觉特别充实。这一学期里让我更加认识到一份耕耘一份收获。我勤勤恳恳，扎扎实实，脚踏实地地做好一个水电工的本职工作，认真完成学校领导交给我的任务，并注意不断阅读有关专业知识，充实自我。以便在以后的工作中应付自如。,现对XXXX学年第二学期工作总结如下。
2.做到使用安全，服务及时。水电主干线设备和设施随时检查维修，保障正常供给，
3.加强工作协调，团结同志，遵守各项规章制度，配合其它同志做好内勤工作，美化校园、净化环境，为创卫做出了一些贡献。认真履行岗位职责，全年无任何事故发生。新的一年，争取把工作做的更好，使我校再创辉煌。
2、在了解和解决教师和学生的后顾之忧方面还不够细心、虚心和及时。
1.认真学习理论、学习法律、学习做人，自觉履行学校的各项规章制度，不做有损于学校的行为。
2.在今后工作中要注重耐心、果断和精细，不管做任何事情一定要先计划、后小结，按程序办事。
3.要细心、虚心和及时排除故障使教师和学生没有后顾之忧，并且根据轻重缓急逐一加以圆满解决。
4.积极参加政治学习，关心国家大事，拥护党中央的领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习十八大会议精神。遵纪守法，严于律己，团结同事，热心帮助同事;工作认真负责，关心学生，爱护学生。
5.展望新的学期，我将总结上一学期的工作，把优点继续发扬，改进自己的不足，以便更好的把本职工作做好。仍需继续加倍努力，争取在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。为聚贤中学的明天贡献自己的一份力量。
电工班长个人工作总结【篇2】
近期，我的工作岗位是化工厂电工班长。在这个岗位上，我认真负责，紧密配合团队，完成了一系列任务。
首先，我领导了班组成员完成了一项大型设备检修任务。检修的过程中，我带领班组成员进行工作安排和分工，制定了详细的施工计划，明确了各项工作任务。在这个过程中，我注意到了班组成员身体健康问题，安排了合理的工作强度，并关注了他们的防护措施。另外，我在整个设备检修过程中，始终保持团队高效、协调的工作状态，使检修工作得以顺利完成。
其次，在日常的生产工作中，我十分重视安全生产。我对设备的安全运行进行了管理和监督，并对设备进行了必要的维修。我监督班组成员的操作，督促他们遵守安全规定、操作规程，并对发现的问题进行及时整改。我还与生产部门、安全部门保持密切沟通，为安全生产奠定了坚实的基础。
此外，我也注重技能培养。我对班组成员进行定期培训，传授我的工作经验，分享电工技能，使他们更好地适应工作环境。并且，我采取了“以身作则”的方法，亲自动手进行实操示范，并当场进行指导，取得了显著的效果。
最后，我在团队管理方面也做得不错。我注重班组成员的关爱，关心他们的生活和工作，鼓励和支持他们，建立和谐的班组关系。我定期举行班组会议，听取成员们的反馈，了解和解决问题，与团队共同进步。
总之，作为一名化工厂电工班长，我的工作使我尤其重视技能培养、安全生产和团队管理，期望在今后的工作中，能够进一步完善我的技能和管理能力，更好地完成我的工作职责。
电工班长个人工作总结【篇3】
电工班长个人工作总结
作为电工班长，我一直以来都以责任心和专业素养为基石，不断努力提升自己的工作能力和管理技巧，以确保整个班组的工作顺利进行。在过去一段时间里，我经历了许多挑战和机遇，通过团队合作和个人努力，我成功完成了各项任务，并取得了一定的成绩和经验。以下是我对过去一段时间的工作进行的个人总结。
作为电工班长，我始终以身作则，注重自身技能的提升和知识的更新。我不断学习和研究最新的电工技术和规范，以保持对电工领域的深入理解和专业素养。我参加了多次电工培训班和行业研讨会，与同行进行交流和学习，不断提高自己的技术水平。同时，我也组织班组成员参与各类培训和学习活动，以提升整个班组的工作能力和技术素质。
我注重班组成员的培养和管理。作为班长，我不仅仅是一个工作执行者，更是一个团队的领导者和引路人。我与每个成员建立了密切的联系，了解他们的工作情况和个人需求，并根据实际情况给予相应的指导和支持。我鼓励班组成员积极参与工作讨论和决策过程，充分发挥他们的聪明才智。我也组织定期的班组会议，与成员共同商讨和解决工作中的问题，提高班组的协作效率。
另外，我注重工作安全和质量的保障。在电工工作中，安全和质量是最重要的方面。我时刻关注着工作现场的安全情况，确保每个成员都遵守相关的安全操作规程，做好个人防护和安全设备使用。我也组织成员定期参加安全培训和考试，提高他们的安全意识和应急处理能力。在质量方面，我对每个工作环节进行严格把关，确保每个任务都按照质量要求进行，不出现差错和纰漏。我也鼓励成员提出改进建议和优化方案，以提高工作质量和效率。
我注重与其他部门的协作和沟通。作为电工班长，我除了负责自己班组的工作，还需要与其他部门进行密切合作，共同完成项目任务。我与工程部、采购部和计划部等部门保持定期沟通，及时了解项目需求和工作进展，协调解决各类问题和矛盾。我也倡导班组成员与其他部门积极沟通和合作，建立良好的合作关系，以确保工作的顺利进行。
我深知自身还存在一些不足之处，比如领导能力和沟通能力的提升等。我将继续努力加强自我修行和学习，通过培训和经验积累，不断提升自己的管理和领导能力。我也会继续关注电工领域的最新动态和技术发展，不断提高自己的专业知识和技术水平。
作为电工班长，我始终把工作责任放在第一位，通过学习和努力提升自己的专业素养和管理能力，为确保整个班组的工作顺利进行而努力。我相信，在未来的工作中，我将不断进步和成长，并为班组的发展和壮大做出更大的贡献。
电工班长个人工作总结【篇4】
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编精心整理的班长个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、班级思想
为了让大家在今后的学习生活中对自己未来有一个规划有一个努力的方向，我们特地开展了多次主题班会以及私下聊天来促进同学们的认知，并且通过各种活动来让同学们提升班级荣誉感和集体思想，让部分个人主义者有了改观。
二、学风建设
为建设本班学风特优班集体，我们严格制定了上课制度，约束同学们的行为，帮助他们形成自主学习的习惯。
每周保证3节以上集体自习，每周进行数学测验，四级英语考试前进行2次四迹拟帮助同学们熟悉考试模式。
定期与老师们、学姐学长们取得联系，了解本班学习状况，对个别同学加大管理。
通过大家的努力，这学期我班同学在科创、学习、文体等方面皆取得佳绩，每个人都有自己擅长的事，大家一起让班集体变得更好。
三、班箭聚力
班箭聚力是一个班级发展的核心，加强班箭聚力是本学期持续的努力方向之一。首先，完善班级管理制度的`建设，对于本学期出现的问题进行总结并制定完善班级规章制度，在实际工作中不断总结、改进。其次，定期召开班会、进行团日活动和团组织生活，鼓励同学积极自觉参与集体活动，增强同学们的积极性，促使同学们参与班级活动，有利于班级团结工作的开展。同时，广泛采纳同学们对班级事务的意见，集思广益，争取使班级工作更上一层楼。除此之外，重要的一点是要加强班团委的交流沟通，建立信任，确立共同的目标，从班委入手，培养积极向上的集体荣誉感和归属感，从而影响身边同学的心态。班委不定时倾听同学们的需要和意见，有利于班级工作的改善，通过与同学们的沟通和交流，发现不同同学的特点，也可以在日后的工作中注意共性与个性的和谐统一。
本学期我们班委们在听取同学们意见，让同学们参与到开展活动中来等方面还有很大不足，以后相信会做得更好。
电工班长个人工作总结【篇5】
20xx年即将过去，回顾这一年，在主管领导的领导下，坚守岗位、努力工作，保障了各个系统设备正常运行，为公司正常工作提供了良好的环境。虽然本人对于公司并没有什么突出的贡献，但是通过这一年的工作，作为班长积累了大量的工作经验，各方面都得到了相应的充实和提高。现就工程机电全年的工作情况作以总结：
公司在去年已经通过了iso9000质量管理体系认证，所以今年我的工作则严格按照质量管理体系要求办事，全面贯彻和落实公司的各项规章制度。设备的运行、操作、保养，遵守文件程序的要求：设备操作程序规范化；定期对水箱水池进行消毒清洗；定期对化粪池进行清理疏通；应该进行挂牌标识的设备进行挂牌标识；按时进行设备维护保养，并进行记录。所以今年的工作状况较之以前明显改观，工作效率显著提高。
工程机电部主要负责公司所有水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作。而这些设备都是公司运行的基础、核心部分，一旦任何一部分出现故障，都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪。我们工程机电部所有员工都深深地意识到这一点，明白我们责任的重大。所以我们时刻提高警惕，不容许有半点疏忽大意，密切关注各系统的运行状况，严格按照各设备的操作规范进行操作，随时巡视各设备，发现小的问题或是故障预兆，就及时进行维修排除，尽可能防患于未然。同时我们还按照各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养，并将保养作以详细记录，这样一方面避免了设备发生突发故障、事故，另一方面延长了设备的使用寿命。所以通过我们共同努力辛勤工作的结果，整个大楼个设备在20xx年基本运行正常，未发生任何突发停水、停电或其他大的事故，为整个大楼提供了良好的工作环境。
在今年我们除了做好工作的同时，也不放松人员的业务技能学习培训工作，我们在每周礼拜一机电例会时间除了贯彻、传达公司的一些制度、政策，还在例会时间就平时大家在工作中遇到的一些业务方面的问题进行讨论，让大家各抒己见，这样一方面使这些问题得到了解决；另一方面使大家在类似问题上有了正确的认识，增长了各自的业务知识。还有就是在日常工作中我们尽可能安排各工种搭配协调工作，使得各工种间业务技术差别越来越小。同时全体员工在工作之余也在不断学习深造，现今已形成一种良好的比拼学习，使得自身素质及业务水平不断发展、提高。
在节约能源方面我们也采取了相应的一些措施。首先、我们对于中央空调的用气量进行人为控制，一般在使用空调的季节，天气不太热/冷的`时候运行一台直燃机，在负荷量较大的时候开两台，在负荷下降时只运行一台，甚至在室外环境温度变化情况下尽可能避免开启空调，而且在业主没有要求情况下基本不烧卫生热水；还有我们加强对空调管道、冷却塔的定期清理工作，有效的提高了空调的工作效能，节约了燃气的使用。这样在住户增加的情况下使得天然气的使用量较往年明显下降。其次、我们利用空调检修时间，在管理处领导的带领下，自购材料全力以赴对屋面水箱及管道进行了维护保养，这样在维护设施设备的同时为公司在人力、物力上节省了一定的费用开支。还有就是，我们要求值班人员夜间对楼层过道进行巡查，在保证必要照明的情况下及时关掉不必要的灯具。再次、对于损坏的设备或配件，我们尽可能进行维修、在不影响正常使用的情况下利用现有器材进行加工改造。当然在这一方面，我们目前还没有作出比较突出的工作，但相信通过继续努力，在以后的工作中一定会大有改观。
电工班长个人工作总结【篇6】
我工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。作为一名普通的电力企业员工，每个月除了抄电表，追收电费和维护自己责任片区的线路外，有充足的时间学习和领会上级领导的精神，因为只有不断地持之以恒的学习，才不会被行业淘汰，对得起我赖以生存的企业。省公司在各种会议上都提到了无论领导干部或各条战线上的员工都应该在学习中提高自己，让自己成为素质好、业务水平高的合格员工，就要做到“严、勤、细、实”四点。
认真学习党的十八大会议精神，指导生产实践。积极参加各种学习活动，以供电所为家，努力工作，做好一名一线电工应做的职责。
通过学习安规提高安全作业意识，增强责任心。要严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎，特别是我们从事的电力行业，不严格要求自己，危险随时都会出现，《安全工作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所谓理论联系实际，一切安全事故都能避免。
多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，PLC控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。
在节能方面，我积极运用已学的知识，认真管理自己的片区，每月对片区进行一次例行巡视工作，为节能降耗做出自己应有的贡献。
绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；
测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象；
在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。
总之，在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事，做好20xx年工作计划。多年来，工厂未发生一起电气引起的人生安全故障，而工厂通过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。
电工班长个人工作总结【篇7】
电工班长个人工作总结
作为电工班长，我在过去一年的工作中经历了不少挑战和机会，通过不断努力和学习，尽力发挥领导作用，取得了一些成绩。在这篇个人工作总结中，我将详细回顾过去一年的工作，并总结出经验和教训，以便为今后的工作提供指导。
我在组织协调方面有了很大的提升。作为班长，我负责组织并指导电工组的日常工作，确保任务按时完成。我学会了合理安排人员和资源，最大化地提高工作效率。我与组员保持着良好的沟通，及时传达重要信息，使得团队协同工作，共同完成目标。通过对工作情况的调查和分析，我还制定了改进工作流程的方案，提高了工作效率。
我在技术方面增添了不少新的知识和技能。作为电工班长，我不仅需要掌握基本的电工知识和技能，还需要熟悉最新的技术发展和应用。我通过参加各种培训和学习机会，了解了最新的电工技术和设备，掌握了一些新的操作技巧。这不仅提高了我的技术水平，也为我更好地管理和指导组员提供了支持。
另外，我还重视安全管理工作，并加强了班组的安全意识。我制定了一系列的安全操作规范和标准，并与组员进行了详细的培训和交流。我定期检查工作现场，确保安全设备齐全，并指导组员正确使用。通过这些工作，我成功地提高了工作场所的安全性，减少了事故发生的可能性。
除了以上方面的进步，我也遇到了一些挑战和教训。我发现沟通是一个重要的环节，需要更加细致和及时。有时候，由于时间的紧迫或个人疏忽，我未能及时向组员传达重要信息，导致工作延误或者出现了一些问题。为了改善这一情况，我决定加强与组员的沟通，并对重要信息进行提前准备和传达。
我也意识到领导力的重要性。作为班长，我不仅需要指导组员的工作，还需要带领他们完成任务。在某些情况下，我没有能够有效地发挥领导作用，没有给予组员足够的支持和鼓励。为了改善这一情况，我决定加强自身的领导能力培养，并学习如何更好地激励和支持我的团队。
在总结过去一年的工作经验时，我对自己提出了更高的要求。作为电工班长，我将继续努力提高自己的专业技能，不断学习并适应新的工作环境。我也会继续加强团队协作和沟通，以及提高自身的领导力。我相信，通过这些努力与实践，我将能够更好地履行自己的职责，为公司的发展做出更大的贡献。
小编认为，过去一年的工作经历给我带来了很多收获和成长。我积累了宝贵的经验，在技术、组织和管理等方面都有了显著进步。我也从中得到了很多教训和反思，发现了自己的不足之处，并制定了改进和发展的计划。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地发挥自己的职责和作用，为团队和公司做出更好的贡献。
厂长试用期个人总结9篇
在各个领域中，人们逐渐开始认识到范文的重要性，并且对其给予了赞同和认可。范文不仅是学习写作的重要资料之一，而且也可以作为一个好的模板供我们借鉴。那么，有哪些好的范文模板值得我们学习呢？以下是一些相关信息：“厂长试用期个人总结”。非常感谢你选择阅读，希望这些信息对你有所帮助！
厂长试用期个人总结 篇1
厂长的试用期总结报告
尊敬的领导：
感谢公司领导信任，给予我担任厂长的机会。在过去的试用期内，我认真履行职责，努力工作，积极推动厂区的稳健运营。
一、工作职责
作为厂长，我全面负责厂区的日常管理工作以及生产运营。工作范围包括：
1. 整体策划和执行生产计划，确保生产进度和数量的完成；
2. 实施质量管理，确保产品质量符合国家相关标准；
3. 制定和完善厂区的各项制度、规章制度，规范员工行为；
4. 组织员工参加培训和岗位职业素质提升，提升员工综合素质和技能；
5. 确保生产过程安全和员工安全，有效防范和解决各种安全问题。
二、工作总结
通过未来公司的生产计划分析和上半年的厂区工作，我认为厂区的核心工作策略应该是提高生产效率，优化生产流程，并加强人员培训和安全管理，下面就厂区的工作进行一个总结：
1.生产量
在这半年的生产过程中，我们的厂区生产量比去年同期有明显的增加，基本承担了公司的预期。要感谢生产管理部门的辛勤工作，将生产计划机械化，并采用现代化的自动化生产线。同时，我们也应该意识到，为了承担更多更高的生产完工量，我们的机器设备不能停机滞工太久，需要及时维护和保养。
2.生产效率
要想提高生产效率，必须优化生产流程，并让工人们尽快适应新的自动化生产模式。在此，生产部门领导需要与工人建立更加紧密和密切的联系，同时要关注生产设备的工作情况，及时采取故障排除和维修措施，为员工营造一个高效率的工作环境。
3.人员培训
作为厂长，我认为一个好的企业不仅要有先进的设备和管理方法，更要有优秀的员工队伍。目前我们的员工队伍受过高水平的培训和课程，他们已经能够胜任多种复杂的操作工，但是他们还是需要提高自己的维修技能和处理能力，高水平的员工培训不仅考验员工本身的态度和职业素养，也验证着企业的认真程度。只有带动员工不断进步，才能带动整个厂区生产水平的提高，这也是企业培养专业人才的目的。
4.安全管理
安全问题是厂长最应该考虑的问题。即便公司已经出台了一系列相关安全管理制度，但在实际操作中，我们没有完全落到实处。在这方面，我们需要更多的关注。例如，在生产中，我们需要增加安全隐患排查的次数和范围，及时对发现的安全隐患进行整改，防止安全事故的发生。同时，我们还应该加强厂区员工的安全意识培训，提高他们的安全意识，防患于未然。
三、未来计划
基于前面的工作总结，我认为在以下几个方面需要我们重点关注：
1. 拓展新市场：目前我公司的产品还未开拓到某些新市场，发展生产产业链，多元化经营。
2. 技术创新和产品升级：要求加强科技创新，提升产品技术水平和排他性，提高生产效率。
3. 人员培训：作为空间以及绩效的核心实现，生产效率的直接保障，加大对员工的加薪与晋升机会，吸引优秀的员工。
4. 安全管理：加强安全检查和管理，防患于未然，确保员工的安全。
综上所述，在试用期内，我认真服务，为公司尽心尽力。在未来的日子里，我会继续以这份热情对待工作，与公司的领导和同事携手共进，努力将我们的企业打造成一流生产企业。
厂长试用期个人总结 篇2
厂长的试用期总结报告
尊敬的领导：
三个月的试用期即将结束，我想借此机会向公司汇报我的工作情况以及进行自我总结，以期在今后的工作中能够更好地发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
一、工作情况
在这三个月的时间里，我负责管理整个工厂的生产、制造、销售等方面的工作，主要的工作内容包括：
1. 管理生产计划和制造流程，确保产品的质量、准时交货及生产成本的控制。
2. 针对工艺技术方面的问题，及时解决，并提出改善建议以优化工艺制造流程。
3. 安排员工的培训、调度及管理，维护生产岗位的稳定。
4. 建立并推广新的营销战略，增加公司销售额，拓展市场份额。
总体来说，三个月的试用期是相当艰苦、繁忙的一个阶段。在充分了解公司运营模式的同时，我在各个领域尽力为公司贡献自己的力量，但眼下反应的来看，在实践中还存在很多不足之处，需要在今后的工作中慢慢地进行完善与提升。
二、存在的问题
1. 劳动人员素质有待提高。
在生产环节中，尽管我们一直都有培养和加强员工素质的工作，但公司员工中仍然缺乏足够的专业技能，需要在今后工作中加倍努力，提升员工的素质。
2. 产能有待提高。
在生产效率方面，我们应该进一步深化对生产优化的理念和思路，大力优化工艺流程，以提高生产效率。
3. 销售市场有待开拓。
目前我们的销售市场还局限在广东范围内，需要开展更广泛、更深入的市场拓展，加大销售额度，提高公司的影响力和市场竞争力。
三、未来规划
1. 进一步加强员工技能的培养与提升。
公司应加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和素质，以提高生产效率，从而为公司创造更大的利润空间。
2. 提高产品生产率。
公司应该在深入了解各个生产环节的基础上，通过改进和优化生产工艺流程，提高企业的生产率以适应激烈的市场竞争。
3. 拓宽销售市场。
公司应加大对销售市场的研究和开发，增强市场竞争力，不断拓展销售业务，不断提高回款比例，从而提高公司的资金。
最后，再次感谢公司领导和各位同事的支持和信任，感谢他们为我提供了展现自我才能的机会，同时也期待着今后工作中更多的挑战和机会。
厂长试用期个人总结 篇3
首先，我感到非常荣幸能够成为这家公司的厂长，并且在试用期内获得了公司的认可。在这篇文章中，我将详细介绍我的个人总结，包括在试用期内所取得的成就、遇到的挑战以及未来的目标。
首先，让我们回顾一下在试用期内所取得的成就。在担任厂长的同时，我也担任了生产部门的负责人。我与我的团队一起制定了生产计划，确保生产过程顺利进行，并且及时处理了任何生产中遇到的问题。同时，我也与销售部门密切合作，为市场推广提供了有力的支持。这些努力使得公司的生产效率和产品质量都得到了提高，从而增强了公司在市场上的竞争力。
然而，在取得这些成就的过程中，我也遇到了一些挑战。最大的挑战是我在厂长岗位上的经验与知识相对不足。为了解决这个问题，我花费了更多的时间与团队成员沟通，学习了解生产流程和工艺技术，并与同行交流和学习。此外，我还积极开始参加行业相关的培训和讲座，以增强我在厂长领域的知识和技能。通过这一系列的努力，我成功地克服了这些挑战，提高了我的领导能力。
接下来，让我谈谈我的未来目标。首先，我将继续努力加强自己的领导技巧，并且更好地发挥团队协作的优势。我还计划在关键绩效指标和生产效率方面为公司进一步提供支持。除此之外，我还将继续学习和关注行业新技术、新产品和新趋势，为公司提供更多的建议和发展方向。最后，我也将积极配合公司管理层，争取在试用期内成为正式的厂长，并在未来的公司发展中，为公司的发展作出更大的贡献。
总的来说，在这段试用期内，我得到了许多宝贵的经验，并且成功地完成了自己的工作任务。我认为，这些经验将会成为我以后工作中的宝贵财富，并且帮助我取得更多的成就。我相信，在未来的工作中，我将继续不断提升自己的能力和技能，为公司做出更多的贡献。
厂长试用期个人总结 篇4
厂长的试用期总结报告
尊敬的公司领导、各位同事：
时间过得很快，不知不觉我的试用期已经过去了。在这一段时间里，我深刻地感受到了公司的文化和团队的力量，也不断反思自己的工作表现和不足。现在，我想要对我的工作进行一份总结报告，并向大家汇报我的收获和不足。
一、工作收获
1. 对公司业务的了解更加深入。在试用期里，我主要负责跟踪货物运输情况和订单管理。通过这些工作，我更加深入地了解了公司的业务模式和运营流程，掌握了相关的业务知识和技能。这种了解可以帮助我更好地适应公司的工作模式，更好地为公司的发展做出贡献。
2. 掌握了一些管理和协调技能。作为厂长，我的工作不仅局限于管理工作人员，还需要协调各部门之间的关系，处理好与客户之间的沟通。在试用期里，我通过与公司其他部门的同事沟通交流和协调，逐渐掌握了一些实用的管理和协调技能，这些技能能帮助我更好地管理好自己的团队，以及维护好公司与客户之间的关系。
3. 锻炼了自己的责任心和危机处理能力。在实际工作中，我时常面临各种突发情况和问题，这要求我必须及时应对，处理好，避免带来更大的损失。在这个过程中，我逐渐锻炼了自己的责任心和危机处理能力，这些能力将会在未来的工作中发挥更为重要的作用。
二、工作不足
1. 我的工作经验尚嫩，需要更深入地学习。在试用期里，我发现自己虽然掌握了一些工作技能，但是还有很多不足之处，特别是对于一些复杂业务的处理，尚且不够熟练，需要在工作中不断深入学习和积累经验。
2. 沟通和表达的能力有待提高。在试用期里，我发现有时候我和其他部门的同事之间的沟通并不是很顺畅，自己表达的能力也不够充分，这导致了一些问题无法得到及时解决。我需要在未来的工作中进一步提高自己的沟通和表达能力，使得我们之间的合作更加顺畅和高效。
三、未来工作计划
1. 深入学习业务知识和技能。在未来的工作中，我将更加深入地学习公司的业务知识和技能，提高自己的工作能力和水平，尽力承担更大的工作压力和挑战。
2. 加强沟通和协作能力。在未来的工作中，我将不断提高自己的沟通和表达能力，积极主动地与其他部门的同事进行沟通交流，增强协作和团队合作的能力。
3. 持续关注公司的发展和变化。作为公司中一个重要的管理人员，我需要时刻关注公司的发展和变化，密切关注市场和行业的发展趋势，为公司的未来发展提供有效的建议和支持。
作为一名刚刚进入公司的新人，我清楚自己的工作还不够完善和全面，还需要不断学习和提高。未来的工作中，我将以更加饱满的精神面对挑战，以更加高效的工作为公司做出更多的贡献。同时，我也期待公司在未来的工作中给予更多的指导和支持，让我能够在工作中不断成长和进步。感谢各位领导和同事的支持与信任！
厂长：xxx
20xx年xx月xx日
厂长试用期个人总结 篇5
尊敬的公司领导：
在厂长试用期即将结束之际，我谨代表全厂员工作出一份总结报告，希望能够深入挖掘问题、勇于反思过去、坦诚面对现实，为下一步工作奠定坚定的思想基础和实践基础。
一、试用期概述
试用期是新上岗厂长形成实际工作能力和适应企业工作要求的关键阶段，也是全厂同事共同理解新厂长的思想和工作风格的主要时期。试用期的工作包括加强思想政治工作、全面开展生产经营工作、加强安全和环保、提升服务质量等方面的工作。
二、总体工作表现
试用期内，我一直秉承以人为本的理念，推动厂区全员健康、稳健发展，不断探索创新，逐渐形成一套可行可复制的工作方法和管理模式，取得了综合效益的显著提升。具体体现在以下几个方面：
1、强化安全生产，全面提升安全管理水平。厂区各项安全指标不断攀升，特别是在处理突发事故时的处理能力得到充分展示和肯定。
2、促进生产经营发展，增强生产经营的核心竞争力，不断提升企业综合效益，实现了厂区经济效益的腾飞。
3、优化服务质量，强化客户管理，提升客户体验度和满意度，实现了企业信誉度和市场占有率的提升。
三、存在的问题和改进措施
在试用期的工作中，我深刻意识到必须正视存在的一些问题，采取多种措施加以改进：
1、存在管理理念和制度不够完善的情况，需要进一步加强制度建设和管理优化，切实推行全员参与的管理模式。
2、存在技术研究上的不足，需要大力发展新技术、新产品，抓住时机并加以思考。
3、存在资源利用上的浪费现象，需要加强资源的节约利用与环保建设，提高资源的产出量和效率。
四、今后工作思路
在摸清了试用期工作中的存在问题并采取对策之后，我将更加注重以下三个方面的工作思路：
1、进一步加强思想政治工作，把思想道德建设作为一项重要工作来推进和促进公司的发展。
2、推动契合公司发展战略的技术研究，积极探索和应用新的管理和服务模式，以符合市场需求的高品质产品为出发点，实现可持续发展。
3、积极倡导节约资源、保护环境的思想，持续深化环境治理，形成以绿色开发、绿色生产、绿色销售为主导的环保理念。
综上，我此次试用期总结报告简要总结了试用期的工作概述、总体工作表现、存在的问题和改进措施、今后工作思路等方面，同时也说明了厂长在今后工作中的目标方向和工作重点，希望能在公司领导的亲切关怀下，更好地把企业运营沿着向上的轨道不断推进。
厂长试用期个人总结 篇6
厂长的试用期总结报告
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸可以在这里报告我的试用期总结，这已经成为了我的一个重要的成长历程。在过去的几个月里，我在公司中遇到了许多挑战，但我也学到了很多的东西。现在，我很想叙述一下我的工作情况，分享我在这段时间中的经验与感受，同时也为我今后的工作承诺更加努力地工作。
一、工作概况
我于XXXX年X月X日开始担任公司的厂长岗位，是公司重要的管理层之一。初起步时， 由于人生地不熟，加上本人的机电专业不是很精湛，我接手的厂区面临一系列的问题：生产效率不高、员工培训与激励等方面都亟待改进。但是，对于每一个问题，我坚信只要我们想办法，总是可以找到办法解决。
我的工作重点围绕在人员管理与流程优化两个方面展开，在任职期间，我着重加强员工工作态度和精神面貌，注重提升员工技术素质及工作技能，让员工逐渐掌握生产流程和提高操作精度。在规范优化生产流程方面，我针对生产中各个环节，开展了一系列提高工效的活动，以此来避免每个工人单机效率低下、工艺不规范等问题出现。
二、工作心得
回首过去几个月的工作，我深刻地感受到了管理的艰辛和重要性。管理就像一款马拉松，需要细心安排，持之以恒才能达到预期的效果，因此，为了有效运营厂区，管理流程方面我一直严格把控自己的角色和责任。
首先，在人员管理方面，我认为作为管理层，我们要建立完善的员工制度，明确员工的规章制度、权利与义务，确保员工明白自己的责任和做事的方法。这样才能真正落实好公司文化和服务态度，努力实现公司的发展目标。
其次，在生产流程方面，我认为每一个环节都需要精益求精，岗位责任制的设立也非常重要，这可以让每个员工都清楚自己的工作内容，区别“谁应该做什么”。同时，采取现代化的管理手段来优化生产流程和管理体系，来实现资源研究、企业协同和实时决策的行为数据分析。
三、未来展望
我的试用期已经结束，未来的日子中，我要更加勤奋努力，不断学习、深入的了解市场、业务和公司战略，努力提高员工素质，推进产业升级和调整。我相信，在各位领导的指导下，和像我一样专业、优秀的同事们的共同努力下，我们一定可以让公司更好地发展，让我们的厂区更加繁荣昌盛！
最后，感谢公司领导对我的支持和信任，同时也感激同事们对我的帮助与配合，期待未来能够在这里做出更大的贡献。
厂长试用期个人总结 篇7
厂长的试用期工作总结
2018年6月，我通过了竞聘选拔，成为了一家中型机械制造企业的厂长。面对未知的挑战和可能的困难，我深知自己需要尽早适应和熟悉环境，提高自己的管理水平。为了更好的开局，我在试用期内积极学习和研究，努力履行职责，最终取得了比较好的工作效果。在这里，我将以我的试用期工作总结为依据，向大家汇报我的工作成果和不足之处。
一、切实提高工作质量
在工作中，我以质量为中心，认真跟踪生产流程和工艺方法，及时发现质量问题并制定改进措施。我加大了对生产车间的检查力度，督促工人按照制定的工艺操作流程加工，减少废品和次品的出现。此外，我还积极主导推行ERP软件，实现了生产工单、物料领用和生产过程的快速追踪，有效提高了工作效率和生产质量。
二、严格执行安全管理
企业生产中，安全生产是第一位的，因此，针对试用期内LOGO安全检查结果，我及时指出安全隐患，并组织工人进行整改和修缮。我还联合公司安全管理交流会议，学习交流行业安全管理新成果及信息，提高了安全意识和安全管理水平。同时，我还建立了安全温馨提示板，对日常安全隐患进行提醒，确保员工的安全生产。
三、加强生产管理
在试用期里，我逐渐完善了生产计划和调度制度，实行计划生产和生产计划调整。在实际生产中，我通过及时调整生产流程，缓解了工人的工作压力，在保证产品质量的前提下提高生产效率。除此之外，我还推行了研发立项管理机制和专利管理办法，加强了公司技术研发管理和产品开发能力。
四、有效提升员工素质
正确认识到员工教育与培养的重要性后，我在试用期内组织了开展“五爱四性”、“细节做起”、“以人为本”等多项员工培训活动，培养了员工的优良素质和专业技能，帮助他们理解公司的发展意义，增强了员工的归属感和荣誉感。
五、注重企业文化建设
企业文化是提高企业凝聚力、引领企业发展的重要力量。我在试用期内大力倡导企业文化建设，积极组织开展“争创争优”、“以岗位评分提升尽职岗位意识”等活动，形成企业综合素质提高的正向循环。
总之，在试用期里，我注重质量管理、安全管理、生产管理、员工管理和文化建设，起到了良好的示范效应。同时，在工作中我不断总结，努力深入调查研究，提高自己的素质和修养，以便更好的发挥领导作用，解决问题，发挥企业和员工的潜力，取得显著的成效，并在整个企业中树立了积极向上的良好榜样。
厂长试用期个人总结 篇8
厂长的试用期工作总结
作为一名新上任的厂长，我深感责任重大，勇担使命。在过去的试用期里，我深入厂区各个角落，与员工们面对面交流，细致观察了生产现场，积极开展改进工作。
生产管理方面，我深入了解每个员工的能力和特长，并按照其所长进行分工，提高生产效率和质量。同时，落实“4S”现场管理，定期组织“深化5S”培训，加强现场人员素质培养。在检测方面，建立完整的检查机制，规范化抽检程序，保证产品质量。
在设备维修和改善方面，我鼓励员工们积极参与设备保养和维护，并成立设备维修小组，加强设备保养，提高设备运行率。针对一些现有设备的性能问题，我还与技术部门合作，开展设备改善工作，取得了一定成效。
员工培养方面，我带领培训组制定了全年培训计划，包括新员工培训、技术培训和职业素养提升培训等，提高员工的技能水平和综合素质。
在节能降耗方面，我重视能源节约和环保工作，建立节能指标管理体系，推进节能技术应用，实现了环保标准的提升。
在与客户沟通方面，我注重与客户保持联系，掌握客户需求，为客户提供高质量的服务和产品，获得了客户的信任和好评。
在试用期工作结束之际，我认为还有很多需要加强和改进的地方，需要同全体员工一起努力。我会继续以勤奋、敬业的态度，不断为公司的长远发展贡献力量。
厂长试用期个人总结 篇9
厂长的试用期总结报告
尊敬的领导：
您好！经过三个月的试用期，我作为厂长在公司的工作即将结束，特此向您提交我的试用期总结报告。
首先，我要感谢公司给我这个机会担任厂长一职。这是我事业发展的重要契机，也是我成长的荣幸之一。在这三个月的时间里，我深入了解了公司的运营情况和管理机制，对公司的发展和目标有了更清晰的认识。我学到了很多专业知识和管理经验，拓宽了自己的职业视野和能力。
其次，我从不同的角度审视和思考了公司现有的问题和挑战。通过与员工、部门经理和其他高层管理人员的交流，我对公司的运作模式和流程进行了全面的评估，并提出了一些改进的建议。例如，在生产线上，我发现一些环节存在效率低下的情况，我与生产部门经理和工人们一起讨论，改进了一些生产工艺，提高了生产效率。另外，我还建议公司加强员工培训和技能提升的投入，以提高员工的综合素质和工作能力。
同时，我在试用期内也积极主动地与员工建立了紧密的合作关系。我意识到团队协作是达成目标的关键，这也是我在领导岗位上的重要职责。我鼓励员工提出自己的想法和建议，并给予他们支持和引导。我组织了一些团队建设活动，加强了团队之间的沟通和协作，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。在工作中，我始终遵循公平、公正的原则，并与员工保持良好的沟通，共同解决问题，推动工作的顺利进展。
此外，我也意识到作为一个领导者，自身的学习和成长是不可或缺的。在试用期内，我积极参加了各种培训班和研讨会，提高了自己的专业知识和管理水平。我阅读了大量的管理书籍和案例，不断学习和思考如何更好地领导和管理团队。我相信，只有不断学习和提升自己，才能更好地带领团队应对市场竞争和挑战。
总结一下，我在试用期内充分发挥了自己的专业能力和领导才干，对公司的发展和管理提出了一些建议和方案。同时，我也通过与员工建立了良好的合作关系，推动了工作的进展。在未来的工作中，我将不断提升自己的能力，致力于公司的发展和目标的实现。
再次感谢公司对我的信任和支持，期待未来能有更多的合作机会！
厂长 XXX
工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《厂长个人工作总结七篇》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“生产厂长个人工作总结”专题。