企业党建工作总结
20xx年企业党建工作总结20xx年大队党群工作指导思想：全面贯彻“三个代表”重要思想，认真落实党的十七大会议精神，夯实基础，创新管理，全面加强员工的思想道德建设，提高职工队伍整体素质，坚持以生产经营为中心，加强基层党支部建设，充分发挥大队党总支的政治核心作用和各基层党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用。
一、抓班子，带队伍，提高凝聚力和战斗力
20xx年大队经过调整充实，逐级强化学习培训，大队、小队班子成员的年龄、文化结构不断优化，基层干部的管理水平和业务素质稳步提高，各级班子的战斗力、凝聚力显著增强。
1、加强学习，提高觉悟
今年大队党总支对两级班子的学习制定了严格的要求和切实可行的学习计划，并坚持每周一次的集体学习。要求党员干部在学习中，发挥模范表率作用，通过以点带面的学习方式，引导和带领广大前线员工不断提高其思想政治觉悟，加强自身的政治、思想和理论修养，做到政治上不落伍、不掉队，同时通过学习提高了两级领导班子的政治鉴别力和政治敏锐性，做到政治上清醒，学习上主动，工作上富有创造性，为大队全年生产出思路、出干劲奠定了良好的基础。
2、抓好两级班子建设，提高基层管理水平。
一年来，大队党总支始终注重加强领导班子建设，最大限度地发挥大队领导班子的整体功能。加强班子团结，无论经济工作还是思想政治工作，始终能做到精诚团结，自觉维护集体领导，班子成员间做到互相信任，相互支持，以诚相待，既有合理的分工，又抓好整体配合，分工不分家，整体“一盘棋”。大队领导班子充分发挥班子的集体决策功能，凡是大队内部的重大事项都经过民主方式解决，班子内部经常沟通，做到“讨论问题讲民主、决策问题讲集中、执行决议讲纪律”，大兴团结协作之风，从而铸就了一个懂经营、善管理、廉洁奉公、员工拥护的高素质领导班子，保证了大队经营决策的正确性。20xx年大队本着“一切从基层出发，一切为了基层”的原则，对20xx年提拔的5名基层副队长从业务素质、廉洁自律、责任意识等多方面通过民主测评、打分的形式，实行竞聘上岗，其中有4名副队长被提拔到队长的职务。
二、抓党建、促稳定，为生产建设保驾护航
我们紧紧围绕大队生产经营指标，不断增强思想政治工作的针对性和实效性；不断改进思想政治工作的内容、形式和方法；不搞形式主义，不刻意追求轰动效应，讲实用，重实效，始终坚持以生产经营为中心，靠党组织的凝聚作用把全体员工团结起来，靠党员先锋模范作用把全体员工的热情带动起来，坚持把解决生产管理难点、员工思想中的疑难点和生活中的热点作为开展思想政治工作的出发点、落脚点，党政联手做到分工不分家，并且将政治工作与大队生产经营工作协调同步发展，我们坚持听取各生产部门的工作汇报，采取党群干部按时参加大队生产例会及时了解生产经营动态，根据生产经营工作重点、难点及时调整党总支的工作侧重点，积极为全大队安全生产、经营创造良好条件。20xx年为了夯实各基层小队管理水平，大队党总支经常组织大队相关人员对各基层小队的党建工作进行了全面的检查和调研，从中总结好的经验和做法，查出问题立即整改，并予以复查落实，不断提高全大队党建工作水平，为全年大队安全生产保驾护航。
三、抓党纪、促党风，做好廉政勤政工作
我们始终要求两级领导班子要自我约束自我规范，切实做到“四不”，即“身不能懒、嘴不能馋、手不能伸、心不能贪”；注重抓好班子建设，制定了党员干部形象标准，开展了廉洁勤政"新形象工程"活动，要求两级领导班子要坚持清正廉洁的为官之道，坚持自警自励，自省自勉，努力做到“四慎”：一是慎权，树立正确的权力观，不滥用职权，不以权谋私；二是慎欲，保持良好的品德和高尚的情操，不贪不沾，远离一切腐朽低级趣味的东西；三是慎微，从一点一滴的“小节”做起，“不以恶小而为之，不以善小而不为”；四是慎独，无论在工作中还是在个人生活中，都严以律己，表里如一，以实际行动树立一名党员干部的良好形象。20xx年我们按照分公司要求，组织党员干部观看了《忏悔录》警示教育片、参观了反腐倡廉展览，用正面的案例引导激励他们，用负面的案例警示教育他们，使党员干部牢筑思想道德和党纪国法两道防线，并涌现出了一批严于律纪、勤政廉洁的好党员好干部，
加强厂务公开，注重实效。20xx年大队把厂务公开工作的重点放在职工普遍关心的热点、难点问题上，把维护和实现职工根本利益做为工作的出发点和落脚点，突出做好生产经营的热点、难点公开工作，特别对于分配问题坚持做到“三公开”，即“分配来源公开、分配办法公开、分配结果公开”，并采取公示栏、宣传版面等形式对大队的领导测评、生产、经营、油材料等热点、难点进行全面公开。20xx年大队全年成本下调，为了确保大队全年的生产经营效益
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，大队把材料、油料分解到小队，针对前线井位分散、点多面广的特点，为了让员工充分了解油材料的分配方法及分配依据，大队除了在公示栏内公开、公示外，还把公示的内容复印下发到每名前线员工手中，增强厂务公开透明度，主动接受员工的监督。大队在误餐费的发放和使用上始终本着“专款专用”的原则，严格监督和检查各基层小队误餐费开支情况，并要求各队建立误餐费支出帐目，对当月误餐费支出情况在公开栏上进行公示，确保了各队误餐费的合理使用，彻底消除了员工心中的“疑点”问题。同时对各基层小队厂务公开专栏定期进行展评，以便及时掌握各队厂务公开情况，推进了大队厂务公开向纵深发展。工作目标：
1、建立起层层抓落实的基层建设领导体制和工作格局。
2、实现全大队90%以上的基层队“六好”达标。
3、提升职工队伍整体素质和“三基”工作水平。
4、锻造和选树一批基层品牌队伍、优秀班组。
5、改善员工生产生活条件。
在现有的基础上，今后着重做好营造四种氛围，做到六防，树立一种信念、打造一支队伍、实现一个目标。
一、加强基层建设，努力营造四种氛围，进一步增强责任意识
1、营造浓厚的政治氛围，提升大队的执行力
坚持用科学的理论武装头脑，提高实践能力，作为一个基层单位，就是坚持贯彻集团公司和分公司的发展战略，坚定不移的完成上级各项任务，进一步更深更细地做好员工思想政治工作，做到入身、入脑、入心，不断提升干部队伍的思想政治素质和驾驭市场经济的能力。使员工及时更新观念树立服务意识，为推进改革发展提供思想保障，为大队的长远发展铺路。
2、营造和谐的企业内部氛围，提升大队凝聚力。
坚持用人格的力量激励人心，大队党支部特别是班子成员高效、严谨、务实、团结的工作态度和带头贯彻上级的工作决策，用言传身教影响和带动大家，营造流转顺畅的执行氛围。用民主的力量，和谐的态度鼓舞人心。加强民主管理，大力实施厂务公开，最大限度地保证员工的知情权，参与大队的决策权，努力创造公开、公平、公正的和谐环境，维护员工的合法权力，用管理的力量鼓舞人心，大力提倡以人为本的管理理念，以尊重人、关心人、理解人、重视员工的个性发展为前提，充分体现管理上的科学化，继续做好送温暖工程，与员工面对面交流，为员工解决实际困难，用情感的力量温暖人心，更好的鼓舞和激发广大员工和家属热爱企业，为企业乐于奉献的热情。
3、营造良好的工作氛围，加强廉政文化建设
良好的工作氛围是促进和谐发展、凝聚员工队伍的强大驱动力。今后，我们将进一步抓好企业宗旨、企业精神、企业标识、企业理念的统一宣贯，坚持自上而下、由点到面、由表及里的原则，搞好企业文化“硬件”建设。在此基础上，以安全文化、廉洁文化、节约文化为重点，收集整理理念用语、规范行为准则、总结经验做法，丰富文化“软件”内涵，形成具有大队特色的廉洁文化体系。同时，继续发挥好群团组织的作用，有针对性地开展好各种群众性主题实践活动和健康高雅、寓教于乐的文化体育活动，不断丰富和活跃员工精神文化生活，使企业文化依托这些喜闻乐见的形式深入人心、变成自觉行为。
二、加强干部队伍建设，以“六防”为目标，提高干部队伍素质。
实现发展目标，干部是决定因素。因为正确的决策要靠各级干部去贯彻和落实，员工队伍的积极性、创造性要靠各级干部去调动和引导，改革发展中的困难及矛盾要靠各级干部去研究和解决，大队的形象要靠各级干部去树立和维护。因此，我们要下大力气提高干部的“六防”能力。
一是防软，防止基层干部不敢较真碰硬，遇到问题，绕道或往后推，必然导致队伍失去领头人。
二是防懒，防止干部贪图享乐，不思进取，搞形式主义，工作必然会不进取。
三是防贪，防止基层干部在用人或员工生活福利等方面以权谋私，必然会导致人心涣散，队伍失去凝聚力和战斗力。
四是防玩，基层干部要爱岗敬业，以身作则，在治理队伍上四不（不正常交往不交、不正常消费不消费、不健康场所不进，小道消息不传播）
五是防乱，领导干部要有宽广的胸怀，对人、对事、对工作，要以人为本，做好稳定工作。
六是防假，基层领导要带头树立正确的政治观念，大力强化求真务实的工作目标，不报假数据、假情况、假政绩。
三、加强队伍建设，以“三个一”为标准，努力营造和谐氛围
落实科学发展观，实现持续发展，是新时期、新阶段的主旋律。我们要顺应历史潮流，坚持与时俱进，不断自主创新，按照“抓大事谋发展，抓党建保发展，抓文化促发展，抓稳定求发展”的总体要求，发挥思想政治工作优势，树立一种信念、打造一支队伍、实现一个目标，为大队的发展创造更加有利的条件。
树立一种信念：继续以保持共产党员先进性教育活动为载体，强化党员干部理想信念教育，坚定政治信仰，增强干部员工贯彻落实集团公司、分公司发展的使命和责任感。
打造一支队伍：20xx年大队将重点抓好以试采六队为代表的典型引导工作，使基层队学有方向、赶有榜样，以此打造更多的先进队。
实现一个目标：加大厂务公开透明度，把大队改革、发展、稳定中的“难点”、“热点”、“疑点”，作为大队厂务公开的重点，充分调动员工的工作积极性。实施“一对一”帮扶对子，帮助员工解决生活中的困难，实现全大队稳定目标。