2020年店铺双十二活动策划。
韶光易逝，弹指之间，相信你能从这个阶段的工作中学到很多，一看又到了写工作总结的时候了，做好工作总结，才能知道自己在哪些工作上还存在不足，便于以后优化。你知道工作总结内容要写什么东西吗？你可以读一下小编整理的2020年店铺双十二活动策划，更多信息请继续关注本网站。
玩法：橱窗推荐
1.今年双12活动商品分为两种：①。系统自动抓取商家精选宝贝；②。商家自己报名商品参与年终盛典。后者比前者多了一个展现场景，即主会场和分会场。
2.参与年终盛典的宝贝，报名条件是每个20cSKU的价格都要小于或等于30天最低价，大家按照报名界面设置即可。
3.报名成功之后，报名的价格是可以编辑的，但只能向下调整，不能向上调整。其他的宝贝详情的元素都可以调整，不锁定，如标题、大图、库存等。
4.参与双12活动的商品报名截止日期是12月10日18点前，在这个时间段之前，您仍可以取消报名、重新报名、编辑报名价。但是过了这个时间段，不报名就无法参与双12;报了半e54就不能进行再修改。
【FQA】
Q：是不是所有橱窗推荐的都会成为商家精选，这样的话，要注意什么才能让我的宝贝在分会场更靠前？
A：商家精选的条件，在报名页面有详细描述，符合的会自动成为，卖家不用报名操作。
Q：报名价格不能高于30天最低价，客户拍下订单，在后台改价的也算30天的最低价吗？
A：不算，以买家拍下价为准。
Q：报店铺天天特价和双十二橱窗报名有冲突吗？
A：不冲突，在1212活动商品报名是否冲突在FAQ中有，包括：聚划算、二手、闲置、拍卖、试用、秒杀以及由类目小二招商的预算，大家可以了解下。
Q：选入年终盛典的宝贝是按照什么标准来选进入会场的宝贝？
A：凡是报名成功为年终盛典宝贝的，都有机会在主会场和分会场展现。这次的1212会场展现是千人千面的，即每个人看到的都不一样。
Q：报名12的商品支持区间价吗？
A：针对每个SKU对应一个价格。
Q：如果报名之后出现价格比报名价格低，会显示报名失败么？可以重新报名吗？
A：不会，可以编辑报名价，价格只能下调不能上调。
Q：已经报名了预售会场的产品，下架之后重新上架，是否需要重新报名？
A：是的，报名成功后下架、移出橱窗都会导致报名失败。
Q：双12当天是不是需要取消平常的促销价格，还是系统会自动做取消？
A：系统会自动做排他，在12日0点自动切换，当天1212价优先于其他的营销工具设置的价格。但是为了保险起见，强烈建议卖家在1212当天，取消一切第三方工具。
Q：如果说我店铺产品是2000多件，但是我一直用第三方打折软件，如果双12当天，是不是只有我报名橱窗的100产品有折扣信息，建议怎么做？
A：这样的情况，建议你：①。可以取消报名宝贝的第三方工具打折；②。可以把全店打折工具用官方打折工具；③。沿用第三方工具，不一定会出问题的。
Q：如果活动开始，感觉某商品设置出问题，是不是不能下架或者退出橱窗，否者就是退出活动？
A：是的，一旦报名成功就不能下架或者移出橱窗，不然就是退出活动；12月10日18点后就不能再报名参加1212了。
Q：双12当天的成交价格会在成交记录中保留吗，比如平时成交价1000，双12是800，双12后客户再查历史成交记录就显示800?
A：显示一口价。
玩法：红包、秒杀、优惠券
分享者：秋伊（红包、秒杀、优惠券等玩法负责小二）
1.秒杀商品可以使用红包结算。
2.红包和优惠券不能同时使用。
3.你在后台设置的时候可以勾选商品，11月28日店铺1212活动页上线后可以展示商品优惠券，上面有指定商品范围的链接，大家可以查看。
【FAQ】
Q：双12销量不计入主搜，那使用红包的商品计入主搜吗？
A：不计入。
Q：商品优惠券卖家能自主发放吗？我能设置到店铺首页让买家领取吗？不然我们发放的时间是28号到11号，那双12当天没有领到优惠券的怎么办？
A：11月28日你们店铺内有专门的1212活动页上线，到时候红包、优惠券都会在里面展示，你可以直接推广这个页面。
Q：店铺秒杀宝贝不能报双12了吗？
A：这两种活动是互斥的。
Q：红包半20c时候是单独展现出来，还是跟年终盛典宝贝一起展现呢？
A：红包是跟随商品和店铺走的，只要主会场里面有你的商品，红包就会展现，而且红包的商家和商品会有优先排序权重。
Q：我有款产品报了地方馆分会场，他们要求我12.9包邮，这样的话如果我店铺设10元红包客户是不是能以2.9包邮的价格买我12.9元的产品？
A：是的，店铺红包是全店通用的，关于店铺商品价格分布不同，大家418可以看下这个帖子，只要控制好库存量和搭配还是可以的。
Q：红包面额越大排名越靠前吗？
A：这个不一定，但是可以确定的是如果你的店铺红包被领取光了，很多地方都没有展现了。
Q：如果11月28号就把红包领取完了，那双12当天根据什么元素来优先排序商品呢？
A：一共有10次设置机会，领取完了，你可以根据情况决定是否要增加，双12当天我（秋伊）只能告诉大家有红包的肯定会有有优先排序权重。
Q：使用红包的订单，退款的计算方式能说下吗？
A：在买家确认收货也即订单交易成功之前，如果发生了退款，则店铺红包仍然以店铺红包的形式退给买家，卖家只需退还买家实际支付的钱，如果退款成功时间超过店铺红包有效期，则使用有效期时间不变；如果退款发生在买家确认收货之后，店铺红包不退，卖家也只需退买家交易时实际支付的钱。
Q：同一订单半418款商品，买家使用红包付款后，针对其中一个商品需要退款，买家收到可退款金额是多少？
A：多款商品其中一个退款，无论是在交易成功（即确认收货）前还是交易成功后，店铺红包均不退给买家。买家申请退款金额，会按照整体订单中多款商品比例进行换算（买家申请退款系统自动会提示换算后可退金额）。
Q：商品优惠券和店铺红包能叠加使用吗？
A：两者不能同时使用，即买家支付时只能选择其中一只优惠方式，红包或者优惠券。
Q：红包和优惠券要全部设置吗？
A：店铺红包、商品优惠券，卖家可以根据自己的实际情况选择用哪个玩法，没有规定两者要全部设置。
Q：如果不设置红包，设置店铺优惠券的话，这样7大会场有推荐吗？
A：设置店铺优惠券，不会进主分会场、不会进搜索、不会进detail、购物车、收藏夹、不会进无线。
Q：秒杀的价格一定要188c元吗？
A：不需要，只要是一口价的1折以下就好。
Q：店铺SKU有1000+，可以设置全部都加入优惠券吗？
A：单个商品优惠券最多指定100款商品
Q：双12秒杀玩法，参加年终盛典的宝贝可以秒杀吗？
A：不可以，这两种玩法需要选择不同的商品。
Q：一定要设置了红包才能进入主分会场吗？
A：不是，设置了年终盛典宝贝就有机会进入1212会场，但有红包机会更大。
Q：11月28日会有入口让买家去搜索店铺的红包么？
A：11月28日店铺里会有1212活动页上线，另外收藏夹，购物车，主分会场都会展示的。
Q：千人千面是不是可以理解为商家对持有优惠券或者红包的买家搜索有优先展现权？
A：千人千面的意思就是每个用户看到的东西都是跟他最匹配的，比如他收藏过的店铺的同类店铺，或者相似店铺。
Q：秒杀能设置年终盛典的宝贝吗？还是要找橱窗推荐的宝贝？
A：要找不是橱窗推荐的宝贝。
Q：“我家的1212”是有模板还是完全自定义页面？
A：这个是系统自动生成的，不需要商家自己设计页面。
Q：低价的产品可以捆绑销售么？
A：可以的，搭配套餐设置。
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双十二活动的策划方案
提纲
一、售前的准备工作 二、售中的跟进工作 三、售后的服务工作
一、售前的准备工作
1、装修活动开始之前要做好店铺的装修工作突出活动的主题将主促商品美化好。
2、营销做好店铺商品的关联营销搭配好推荐套餐例如外套打底衫裤子 等平时的促销手法也不能停如收藏有礼满就送好评送金关注送卷等。
3、选品活动商品要挑选具有优势的产品比如价格优势款式新颖质量过硬等。当然所有所售商品一定要有自信不要以次充好好的产品才会带来更多的回头客更多的好评更高的DSR评分更低的退换货率减少客服和库房的工作量降低运费成本。总之产品一定要物有所值。
4、备货活动中销量大的商品以及赠品备足货源包装耗材准备充分比如纸箱塑料袋快递面单胶带不干胶美工刀打印耗材等。
5、库存在活动开始前进行一次库房盘点工作做到账务相符即系统库存和实际库存相符避免出现超卖少卖现象。注意超卖的后果很严重将严重影响顾客对本店的影响严重影响DSR的评分以及动态评分。
6、整理这里主要说库房货物整理货位货物摆放整齐备货存放位置明确这样出货效率准确率才会提高。
7、场地活动期间包裹会比平时多很多倍所以场地方面一定要提前规划好做到人员位置合理包裹整齐摆放有利于提高整体工作效率。
8、人员合理分配各部门的工作人员以及各部门之间的相互配合。告诉大家活动期间大家要调动自己的积极性在完成自己工作的同时去配合相关部门一起完成工作大家要拧成一股绳才能高效率的完成任务。管理人员要发挥好协调的工作。
9、培训特别是客服的培训活动量的巨大需要客服做好和客户之间的FAQ疑难解答。活动过程中每个客服的旺旺需要面对几百、甚至上千顾客的问答做好顾客分流工作尽量让老客服多分担一些顾客提高工作效率这需要技术支持。
10、交接部门与部门之间的交接部门内部之间的交接库房和快递之间的交接都要做好。特别是库房和快递之间的交接一定要清清楚楚避免丢单落单现象这个很重要。
11、安全做好安全检查工作不需在关键时刻物业停电、停水灭火器是否可正常使用网络瘫痪系统崩溃等硬件设施的检查维修工作要做好。
12、饮食提前为大家定制好饭菜饭菜一定要比平时好犒劳辛苦劳作的兄弟姐妹们。这样大家工作起来更给力。
二、售中的跟进工作 活动进行中最忙最亲苦的要数客服和库房的兄弟姐妹们了各部门负责人这个时候要配合、协调好他们的工作加上之前的准备工作已经做得很到位售中的时候鼓舞大家的士气是最重要的。最好在配备一个勤务员专门为客服和库房的员工服务比如端茶倒水、分配饮食等细微工作好让他们专心做事。
三、售后的服务工作 货物发出后接踵来而的就是客户反馈这个时候客服人员要做好心理准备耐心细心的解答客户所遇到的任何问题神经不能有半点松弛不要以为接了单就没事了处理好客户的问题会减少不必要的退换货。将客户退换货的问题标示清晰方便库房分拣。 库房统计退换货的商品将残次品上报给采购部门及时进行处理。东艺茶具编辑 既淘宝商城双十一疯抢后淘宝后开始了双十二抢购活动相信许多消费者对于双十一的活动还意犹未尽双十二的活动据淘宝相关人士透露将是淘宝在2011年的最后一次大型的全网疯抢活动如果需要购物的消费者可要抓住机会屯一些冬季必需品与年货哦。
活动内容如下
一、20xx淘宝全民疯抢 终极狂欢
二、活动时间20xx.12.12提前有预热11.22-11.28各个类目预热见顶部图片
三、活动卖点
1.20xx年最后一次大型促销活动促销力度不低于双十一
2.房产5折多个城市多套全款5折、首付5折、几十万购房现金券免费送等史上第一次。
3.全场5折封顶、包邮。
4.江浙沪24小时到货与多家物流合作江浙沪24小时能到。7天无理由退换货注重服务
5.支付宝充一百送一百12月8日-12日
6.欧洲、北非旅游、Ip4S等一元拍卖活动……Ip4S史上最低价3999。东艺茶具编辑
7.聚划算0点开团千团之战 8.2000万现金免单、各种秒杀、抽奖、抢拍
9.奢侈品促销到时会有奢侈品专场 心动了吧您也
不妨进入淘宝商城先看一下预热的活动哦。
2020年服装店双十二促销活动方案
一、促销活动的目的：现在市场情况如何？开展这次活动得目得是什么？我们是是处理积压库存？是提高销售数量？是打击竞争对手或者降低竞争对手对我们的压力？是因为公司又有某种新品上市？还是为了进一步提升品牌认知度？只有目的明确，才能使活动进行的紧凑更有预期效果。
二、确定促销活动对象：此次促销活动的目标客户群体，我们针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在什么范围内或者什么地域内？哪些人是促销得主要客户？哪些人是促销得次要客户？这些选择都会与我们最后活动的效果有直接关系，影响到我们最后销量是怎么样的。
三、促销活动的方法：在这一部分，主要是解决两个问题：
1、确定活动方法
2、包装活动
降价？打折？礼券？赠品？抽奖？演示促销？服务促销？消费信用？还是其它的某种促销工具？选择什么样的促销方法，要考虑到促销活动的目的、行业内竞争的形势和行业内环境以及促销的预算费用并如何去分配各种资源。
在确定了方法之后要尽可能做的生活化艺术化，淡化促销的商业性，使活动更贴近消费者，更能去打动消费者。比如借一些慈善行动来实现我们的促销目的。
个人认为这一部分是整个促销活动策划方案的核心部分，应该要新要准要狠，使活动具有感染力与震撼力。
四、确定活动的方式：这一部分主要是研究确定活动开展的具体方式。这时我们要考虑上各种社会关系以及方方面面。
1、确定伙伴：拉上政府做力量后盾，还是携手一些知名媒体造势，是厂家独自进行，还是和下面的代理商经销商联手？或是与业内其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，这样有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可以更多的整合资源，降低成本以及风险。
2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激消费者的购买欲望。刺激程度越大，促进销售的反应也越大。因此必须要根据促销实践进行汇总分析和总结，并结合当前的客观市场环境确定适当的刺激程度和相应得费用投入。
2020年双十一活动总结范文
淘宝商家双十一活动总结
由于这次淘宝下重本宣传双十一，对于每一个淘商来说都是商机无限啊，无论是如何虚低，都能引起买家的疯狂抢购。
这次双十一、我们的活动并不算十分大型，但是一个9折封顶，已经迎来了10天的销售额，对于小奢侈品的销售，那是一个不简单的事情。
这次双十一，前期预告，包括退差价等等，我们都hold住了。疯狂的叮咚声，我们也hold住了。但是，问题依然存在。
沟通依然不够，很多细节部分，要在执行中给客服灌输，如果这出现在服装类销售，应该会死很多人。
发货方面：由于繁琐的下单流程，仅仅是打单从仓库取货，打单时间已经用了7个小时，对于重新验货，放单据等时间远远不够。或许在未来，需要一边接客，一边确认信息，一边打单，将人力资源用到极致，才能将双十一完全hold住。
总的来说还算成功吧。
客服双十一活动总结
一、工作内容：在双十一，我在cdd担任售前客服，在经过前期的培训，大概了解了天猫的规则，和客服人员需要注意的一些事项后。我们开始了自己的工作，主管人员把我们分成好几个小组，并且各自有相应的组长负责。我在第七组，组员有8个，在一组当然是要互帮互组的，在分流时，有的客服接到的客户多，我们其他组员忙的过来也会相应的分担。我们主要的工作就是解答客户关于商品的各类信息，客户问的最多的就是尺码以及快递的问题，当然也不乏有刁钻的问题，这时就考验我们的耐心和忍耐力了。
二、心得体会：客服是服务人员，那就应该有顾客至上的理念。尊重顾客，尽量满足顾客的要求。我认为做客服是一次很好的锻炼，首先，作为客服要有亲切感，那么这就考验了我们的表达能力，说话方式要委婉亲切，这一点很重要。然后要有好的忍耐力，因为不乏有一些不讲理的顾客，这种时候就要有耐心，有好的忍耐力，保持作为客服的良好素质，不能顾客不讲理，我们就和顾客吵。最后，作为客服要有好的口才，用适当的语言向顾客讲解商品的优点，以便销售出更多的商品。
三、建议：因为之前也有过网上购物的经历，再加上这次客服的体验。我认为当好天猫客服要对每一位顾客购买的商品负责，保证顾客买到满意的商品，得到好的服务。让顾客有一个愉快的购物过程，我认为这是很重要的。
阿里CEO双十一总结
20xx天猫双十一落下帷幕，取得912.17亿的创纪录交易额之际，阿里巴巴集团CEO张勇向全体员工发出公开信，向员工表示祝贺，总结了今年双11诸多亮点，并提出新的要求和目标：坚定变革创新；让更多的年轻人成为主角；利用大数据赋能商家；直面竞争，继续地打大仗、打硬仗。
张勇表示，今年全集团小二目标清晰一致地打了一场漂亮仗，有理由为自己欢庆喝彩。许多年轻人在第一线担当重任，带来不少惊喜，未来阿里将让更多的年轻人成为主角。张勇同时在信中宣布，集团会在近期对在本次双十一中有突出贡献的团队和个人予以嘉奖。
今年天猫双11创造了很多第一次结合消费和娱乐的第一次双11晚会，收视率全国第一，近4000万人收看；第一次北京主场；第一次全球化的主题，超过3000万人购买了国际品牌；第一次进入农村；第一次大规模个性化的无线产品运营，无线占比超过68%。其中特别是无线技术创新和大数据个性化运营取得突破，提升用户体验。在双11开场前，就有超过去年峰值的1.3亿用户涌入会场，证明了大数据的威力。张勇透露，阿里会继续利用大数据赋能商家。
张勇指出，因为市场在变，用户在变，商家做生意的方式在变，阿里巴巴愿意为变革付出成本和代价，只有顺应这种变化，去引领这些变化，才能一直走在时代的前列。张勇说：至于有人愿意去模仿，那是好事。
今年双11前市场颇不平静，张勇表示：竞争让阿里巴巴更加强大，他说：有一些一年发作一回的噪音又如期而至。阿里人从来不惧怕竞争，阿里人不怕阳谋，更鄙视阴谋，团队顶住压力，赢得了双十一的胜利。张勇向全体员工提出要求保持战斗力，要继续地打大仗、打硬仗，让炮火来得更猛烈些。今年双11，阿里巴巴创8项单品世界纪录，其中天猫电器城手机销量达到313万台，并联合各大厂商颁发手机销售英雄榜。
张勇在信中最后特别提醒阿里小二，要做好双11的物流、售后服务，让消费者买的爽，收包裹更爽，认真复盘，总结沉淀，并且要主动对我们的商家、合作伙伴、快递小哥说一声感谢，因为是他们成就了双11。
2020年电力局党委双培双推双创活动总结
今年以来，我局党委以保持党员先进性教育活动成果为动力，切实加强企业党建工作,紧紧围绕市委实施“双培双推双创”活动为载体，积极开展“把党员培养成生产经营管理能手，把生产经营管理能手培养成党员；把经营管理中的优秀党员推选为党务工作者，把优秀党务工作者推荐进入经营管理层，帮助企业科技创新，引导党员带头创业”为内容的“双培双推双创”工程，推进企业基层组织建设，取得了阶段性成果。
在具体工作实践中，我们按照“把握一个方向，突出两个重点，强化三个结合”，进一步深化“双培双推双创”活动，全面提高企业党建工作水平。
一、把建立永葆党的先进性的长效机制做为开展“双培双推双创”活动的正确方向。
开展“双培双推双创”活动是当前和今后一个时期企业党建工作的主线，也是巩固和扩大党员先进性教育活动成果的具体措施。“双培双推双创”活动能否得到深入开展，取得成效，关键是以人为本，我们从巩固先进性教育活动成果入手，建立永葆党的先进性的长效机制。建立健全了党员学习教育机制、党员管理监督机制、党员联系群众机制、党内民主参与机制、党员保障激励机制等，通过党员看党员，群众看党员，党员学党员，群众学党员活动，增强了党员服务意识和大局观念，为全面开展“双培双推双创”活动确立了明确方向，奠定了坚实的基础。
二、突出两个重点，即以加强党员队伍建设为突破口，创建“双强”企业和“六好”党组织。
今年，局党委在全体党员中开展了学十六届五中全会精神、十一五规划、新《党章》，“三个代表”重要思想的活动，从多方面加强党员队伍的组织建设和思想作风建设。春节过后，局党委组织全体党员进行了集中学习教育，印发了《关于认真学习贯彻十六届五中全会精神和十一五规划的安排意见》，各党支部、各单位组织全体党员干部进行了认真学习讨论，深刻领会精神实质，进一步认识到自身在经济工作中存在的差距和不足。在党员中开展了保稳定、保安全、保文明、包做思想政治工作“三保一包”活动。同全体党员签订了目标管理责任书，广大党员坚定了共产主义信念，牢固树立了为人民服务的宗旨，自觉用党员的标准要求自己，在各自的工作岗位上都发挥了党员的先锋模范作用，也涌现了一批思想上进、政治坚定，工作吃苦肯干，成绩突出的共产党员。通过局党委有声有色的教育活动和广大共产党员率先垂范的模范作用，几年来，我局没有发生一例党员违纪问题，同时也激发了年轻同志的政治热情，积极主动向党组织靠拢，先后有十七名同志向党组织递交了入党申请书，其中六名同志被列为入党积极分子，由组织考察培养。今年发展党员六名。同时加强职工政治思想教育，有43人参加了函授、自学考试和专业技术培训，占到了职工总人数的22.6％。党建工作的加强有力地推动了企业的经营管理，企业效益达到了历史最好水平，为实现经济强、党建强的“双强”企业和领导班子好、党员队伍好、工作机制好、活动开展好、发展业绩好、群众反映好的“六好”企业的创建奠定了坚实基础。
三、强化三个结合，促进构建社会主义和谐社会的进程。
1、把“双培双推双创”活动与建立保持共产党员先进性长效机制有机结合。在先进性的教育长效机制创建中，局党委根据供电企业特点和实际，将先进性教育活动的长效机制的创建经验转化成“双培双推双创”活动的实施措施，共健全和完善了4类37条规章制度。通过党员群众整体结链联动，进一步建立健全党员先进性长效机制，努力达到“双培双推双创”活动全面、系统、规范开展。
2、把“双培双推双创”活动与企业经营管理创新相结合。加大对企业党员的教育培训力度，将党员培养成企业经营管理能手。近年来先后将6名思想素质好、工作能力强、技能水平高的党员经营能手充实到各党支部支委会中任委员等职。在农网改造工程量核查过程中，广大党员带头在高达三十五度的气温下坚持工作，顶烈日，冒酷署，风餐露宿，渴了喝口井水，饿了啃块干饼，大病不住医院，小病不离现场；有位局领导的父亲住院做手术，他白天坚持在工作岗位，晚上在不加班时才能抽空到床前尽尽孝心；有位党员职工的妻子生小孩，他只照管了三天便匆匆赶回单位投入工作。在其它工作岗位，奋战在生产一线的是党员，在条件最艰苦岗位上工作的是党员、冲在最前面的是党员，工作业绩最突出的也是党员，大部分党员都成为了企业经营管理能手和技术能手。
3、把“双培双推双创”活动与推进党的建设伟大工程相结合。结合开展“爱心活动”，实施“平安工程”，坚持以确保安全生产为前提，以强化经营管理为中心，以提高效率效益为追求，以加快改革发展为目标，跳出“就党建抓党建”的自我循环，转变为“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的大循环，把党建工作的着力点放在支持和促进企业经营发展上来。一是按照建设“六好”党组织的要求，切实加强支部班子和党员队伍建设，集中解决基层党组织缺乏活动场地、作用发挥不明显等问题。在玉门镇供电所建立起基层支部党团员活动室，共上墙制度21种，并精心制作了党员教育阵地和团总支活动阵容牌匾各一幅，配备了会议桌和20套座椅。对三个支部的支部书记采取交叉任职的方式，由两名行政副职和一名中层干部担任支部书记，调整充实支部委员6人；二是把基层组织的好的经验纳入到“双培双推双创”活动中来，增强实效性。将花海供电所每月一次民主生活会的经验在全局进行了推广。把这些载体活动纳入“双培双推双创”活动中来，既提高了“双培双推双创”活动的实效性，又借先进性教育的有利契机，推动了基层组织建设。
总之，“双培双推双创”活动的不断深入开展，不仅找到了基层党建、企业经营管理的结合点，也有利地促进了局党委的凝聚力、战斗力明显增强，企业党员队伍的整体素质进一步提高，党委和党员在企业的改革，创新、发展中的战斗堡垒作用更加突出，党建工作对企业生产经营的促进和保证功能得到充分发挥。