热电厂转正安全工作总结范文。
一寸光阴一寸金，新的工作任务马上到来了，我们要趁空闲时间完成工作总结。总结能够让我们查漏补缺，扬长避短，所以工作总结从什么地方写比较好？或许你需要"热电厂转正安全工作总结范文"这样的内容,仅供参考,欢迎大家阅读本文。
热电厂转正安全范文一
20**年发电厂工作多、任务重、安全管理工作艰巨，由于**厂减产，发电厂机组运行方式发生改变，但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进厂施工，给安全管理工作带来一定压力，但安监科和各分场安监人员共同努力，确保了发电厂的安全形势。现总结如下：
一．**电厂安全工作总结：
1.加大安全隐患排查和治理的力度，按照公司《安全生产闭环管理办法》的要求，重点加强安全隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患105条，其中设备方面90条，系统方面10条，人员行为规范方面5条，按照“五落实”的原则，已整改105条，完成率100%。对隐患未按通知单要求闭环整改的，对专业主任进行了处罚，共从安全帐户中考核1800元，有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐患”的要求，下发《发电厂隐患手机信息汇报制度》，要求各岗位人员通过手机信息的形式及时汇报，对及时汇报重大隐患和认真排查安全隐患的人员共奖励25630元。
2.进一步梳理安全管理制度并汇编成册，并认真贯彻执行。今年新修订《外包工程项目安全管理办法》、《事故约谈制度》等共6个安全管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工，从领导干部开始就制度内容进行培训和，从上半年开始，要求各安全生产管理人员首先对《危险点预控票及管理规定》考试，共有79人参加
考试，考试成绩80分以下20人进行补考。并要求各分场派驻安全员每周带领分场领导学习厂部下发的安全管理制度，安监科不定期抽察。认真执行事故约谈制度，共对部门发生安全事故的5名分场领导进行事故约谈，强调各级领导一岗双责、管生产必须管安全的原则。
3.紧扣安全生产实际情况，对星级班组考核细则做了部分修改。增加了50分的加分项目，取消一星级班组的奖励，同时二、三星级班组的奖励额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记录进行优化调整，减轻了一线班组不必要的负担，将考核重点向现场规范情况转变。加强与基层班组人员的交流沟通，共召开不同层次人员的座谈会10次，并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在星级班组创建工作中的管理和指导作用，减少了重大失分项目。第三季度全厂88个班组共有5个班组由一星级升到二星级，三个班组达到四星级，实现了消灭一星级，出现四星级的年初目标。
4.全力推进“三讲一落实”活动的开展。加强班前会、安全日活动的检查，重点抽查风险控制方面的内容。
5.按照公司安全大检查文件的要求，规范安全检查的形式和落实。对参加安全检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长每月组织一次检查，按照安全质量标准化要求，检查前制订专业检查表，持表检查，追求检查效果，杜绝走过场的现象。根据季节特点及上级要求共组织各类检查21次，查出问题516条。
6.强调制度的流程化和规范化，制订了外包工程安全管理流程和方案措施的会审制度，要求所有措施必须先组织会审，与会人员签字后再履行审批手续。
8.加强安监人员队伍建设，制订考核办法，定期对安监人员进行业务培训，提高技能水平。夯实安监站科业务基础，规定所有安监人员参加注册安全工程师考试，两年内完成所有科目考试。
9.加强无尘化工作的检查监督及考核力度，四月份在发电厂成功召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化工作有了较大提升，环境得到一定改善。
二．存在的主要问题及明年安全工作计划
1.职工行为不规范、安全意识淡薄、现场大量存在“三违”现象，是造成事故的主要原因。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长速度放缓，思想不稳定，安全形势会更加严峻，安全管理工作任重道远。
2.外包工程安全监督有待加强规范。外包工程施工人员素质较低，动态管理难度大，****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的问题，明年脱硫除尘工程也属于总承包性质，将按照国家有关法律法规，明确安全各方责任，加强与承包方的沟通协调，做好发包方安全管理工作。
3.个别安全管理制度存在不合理、与实际情况脱节的问题，造成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、安全帐户管理等内容开始着手讨论修订，适当提高考核标准，按照
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水电厂安全生产总结
水电厂安全生产工作的开展有利于促使水电厂安全责任落到实处。下面水电厂安全生产总结是小编为大家整理的，在这里跟大家分享一下。
水电厂安全生产总结【1】
安全工作是电力生产企业永恒的主题。我站以安全生产活动月遵章守法，安全第一的主题为宗旨贯彻始终，坚持安全第一、预防为主的基本方针，树立安全生产责任重于泰山的观念，加强安全管理，制定安全措施，开展安全活动，消除安全隐患，**年安全工作成效显著，截止12月31日全年安全运行无事故，累计安全运行4960天，保持了建站后安全记录无中止。安全促效益，今年共完成发电量3700万度，超过局下生产计划3400万度的9%，全年总收入900万元，上交税金70万元，超过去年14万元，上交局管理费40万元。**年的安全管理工作画上圆满了句号，为明年的安全生产奠定了坚实的基础。
一、健全机制，确保管理
将安全工作严抓落实，强化管理，始终是我站工作的重点。年初，站里召开安全生产专题会议，与各厂、股、室签订了安全生产目标管理责任状，各厂、股、室再与各班值、个人签订安全责任状，制定了严格的考核措施。在站安全领导委员会领导下，设立安全检查小组，坚持每月27日定期为全站安全检查日，对全站范围内的生产、设备、消防、综合治理等方面的安全管理进行督查落实。保卫股增添两名安全保卫专干，电厂设立专职安全员，各班值设有兼职安全员，实现了一把手亲自抓，分管领导重点抓，安全员具体抓，层层落实任务和责任，实行任务到人，设备到人，责任到人的管理体系，明确安全职责，树立安全意识，加强考核措施，以安全促效益，确保安全生产。
二、制定计划，有条不紊
对安全工作我们逢会必讲，逢事必强调。为了使安全管理工作有条不紊地进行，今年年初下达了关于**年度安全工作实施计划的通知，将整个安全工作按月计划落实到位，计划的重点是电厂的安全生产工作。针对电厂设备老化，站资金紧缺的现状，我站挤出资金，重点确保电厂的安全生产，全年投入安全资金150多万元，完成的主要安全生产任务有：
1、完成了1#机组和3#机组的大修;
2、完成了2#主变吊芯;
3、1#机励磁屏进行了更换;
4、维修了一台励磁变压器;
5、完成了电厂备用柴油机组大修和励磁屏改造;
6、船闸油缸进行了修复安装;
7、完成了大坝照明系统的改造;
8、对1#机转子磁极进行了认真的清污;
9、重新办理特种作业人员操作证，一律凭证上岗;
10、完成了高压气机动力柜的改造;
11、电厂低压气机更新;
12、对拦污栅进行了重新加固;
13、完成了电厂集水井排水泵的更新改造;
14、对蓄电池进行了改造;
15、对过期的灭火器进行了换药;
16、对船闸闸首右导墙进行灌浆维护等等。
这些安全计划的实施，安全生产方面的投入确保了站安全生产工作的良性发展，为安全生产、满发多供创造了有利的条件。
安全责任重于泰山，站加强安全领导，制定和健全各项安全管理规章制度，将安全工作做细、做严。电厂将每周五定为周安全日，对电厂各部位进行安全巡视，检查，监督，将安全工作做到防范于未然，对不到位之处限期整改，及时制定安全隐患整改方案，将隐患消除于萌芽状态。电厂正、副厂长实行365天行政值班，对安全工作常抓不懈，对全厂所有设备划分了设备主人，完善设备挂牌制度，增加了设备主人巡视记录，做到设备到人，责任到位，安全落实。完善电厂所有设备和工作场地的安全警示牌的挂牌工作，严格按规程操作，杜绝人为安全事故的发生。
三、加强防汛保安工作
为切实加强防汛保安工作，确保安全渡汛，我站成立了防汛保安领导委员会，设立了防汛抢险突击队，突击队进行了二天防汛抢险工作演练。同时各部位明确责任，制定防汛值班轮流安排表，做到24小时防汛值班不离人，严格执行县防汛指挥部的调度命令，科学调节库容，严格控制水位，做好防汛抗洪准备工作，并加强与周边三镇一乡的紧密联系，积极组织防汛保安工作会，挤出资金解决库区遗留问题，尽量减少库区群众的损失，确保稳定。
四、加强安全宣传，增强安全意识
为确保各部位的安全管理工作落实到位，加强职工责任心，年初站分层签订安全责任状，制定考核措施，明确责任范围，设立奖罚制度，严格执行，分层把关，确保安全工作规范化，制度化。
在开展安全活动月的活动中，我站突出遵章守法，关爱生命的安全活动月主题召开了专题会议，刊出专题安全黑板报，进行了一次大的安全生产检查，开展了一次反事故措施演练，做到实施安全生产法，人人事事讲安全。
用制度规范人，增强职工安全素质，是整个安全工作的基础，也是整个安全管理工作得以顺利实施的起码条件。电厂共组织了四次安规和岗位实际技能培训学习，并进行了认真的考核，组织新进厂人员办了三期培训班，重点学习《荣桓水电站技术资料集》，使新进厂职工熟悉技术技能。电厂上岗人员统一由县安监局颁发了上岗证，要求凭证上岗。通过集中学习和考试考核，职工的安全业务素质明显提高，安全意识和责任心明显加强。
五、加强水工建筑隐患观测
水工建筑物隐患一直是我站安全生产的一大忧患。由于资金方面的主要原因，无法彻底对工程进行维修，无法消除隐患，因此，我站只有加强对水工建筑物的观测，密切注意水工建筑物的动态。生技股每月进行一次测量，及时将数据整理、分析，发现异常及时上报。特别在汛期，做到天天观测，时时注意，合理安排桥坝开闸泄洪，确保了电厂、大坝等水工建筑物的安全渡汛。六月份我站请来衡山水文站技术人员对大坝位移及坝下冲刷情况进行了认真的测绘，将观测结果汇总，向各上级职能部门汇报。及时地调整了大坝闸门的运行方式，在坝下防冲刷方面取得了一定效果。
虽然我们对安全工作持之以恒，常抓不懈，但是由于设备老化，水工建筑物的隐患，资金紧缺等等方面，使我们对安全工作有着极大的忧患思想。电力生产，安全第一，以安全为基础，确保经济指标的完成，是我们工作的宗旨，一如继往地做好安全管理工作是我们永远的职责。继续加大安全投入力度，严格考核措施，提高安全责任心，是我们今后工作的重点。只有在不断改进的同时，确保安全生产，荣桓水电站才能平安、稳定、持续的发展，才能创造良好的经济效益。也只有在局党委的正确领导下，荣桓水电站全体干部职工同心协力，艰苦奋斗，努力拼搏，才能使XX水电站有更好的发展前景。
水电厂安全生产总结【2】
为了认真贯彻落实水利文件精神，全面落实安全生产主体责任和一岗双责制度，切实加强安全生产管理各项制度建设，落实安全生产保障措施，严格执行安全生产技术规程和标准，认真排查治理安全隐患，有效防范和坚决遏制事故的发生。现将我处近期开展的安全生产大检查如下：
(一)加强领导，迅速行动。
明确一把手是组织开展安全生产大检查的第一责任人，制定了具体的实施方案，明确分管领导和具体工作部门，组成3个督查组，采取基层自查和督查组督查的办法，督查组在基层自查的基础上于4月底深入基层各部门、各岗位进行认真细致的排查。
(二)强化责任，消除隐患。
1、安全生产责任制落实情况。一把手与分管领导以及各部门负责人分别签订了安全生产责任书，认真落实分管领导、安全管理人员、各岗位安全生产责任制的建立与实施，积极响应企业主体责任级别的评定。
2、安全生产法律法规、标准规程执行情况。完善充实安全生产管理领导小组，处机关设立专职安办，负责日常安全管理事务工作，各部门配备专(兼)职安全管理人员。强化水电站等岗位的技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程的建立，严格按照水电站运行规程、检修操作规程和两票制度等技术、规程制度执行;施工作业现场实行全过程安全监督;新建、改建、扩建项目工程严格履行安全设施三同时制度。
3、隐患排查整改和重大危险源监控情况。水利工程严格按照相关标准要求进行逐一排查，水电站按照水电站安全生产量化检查考核表进行逐一对照检查，共排查存在的安全事故隐患一处，安全问题20处。事故隐患为沁后水库大坝坝趾渗漏,溢洪道左墙偏低，涵洞漏水，现已按照市防汛办批复的调度方案实施，并已落实防范措施和整改方案;安全问题逐一落实消除，已治理到位的有5处，已落实整改措施和防范措施的15处，确保我处安全生产无事故。
4、应急管理情况。建立专(兼)职应急救援队伍一支，配备应急救援物资、制订防洪应急救援预案2个，举办应急演练讲座等;同时对相关店铺和单位周边经营场所实施经营者安全负责制，并进行跟踪督查。
5、安全基础工作及教育培训情况。企业主要负责人和安全管理人员定期参加相关安全管理教育培训，特种作业人员计划分期分批选送培训持证上岗，生产一线职工定期举办相关知识和操作技能教育培训。
(三)广泛宣传，加强督导。
采取张贴悬挂安全标语，发放相关安全生产和检查通知，召开安全会议及其各种讲座，撰写安全报道等方式进行安全教育宣传，计划结合安全月宣传活动将举行多渠道的安全宣传及其报道，教育引导广大职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性，以进一步提高全体员工的安全意识。
水电厂安全生产总结【3】
本项目部今年的主要工作是配合机电安装公司，进行工程二期混凝土浇筑工作，确保发电目标按时完成。本阶段施工交叉作业较多，施工面顶部有临空面，另外工地施工工人安全思想容易麻痹等重大安全隐患。因此本项目部本年度安全生产工作的重点: 结合广东省安全生产隐患排查年活动，及时发现并消除安全隐患，安全顺利地完成艳洲水电站扩机土建工程项目的收尾工作。
一、 加强安全教育培训、宣传工作，从思想上消除安全生产工作麻痹思想的现象。
由于工地接近收尾，施工人员减少，麻痹大意的思想容易滋生，项目部通过对施工工人召开会议、及时提醒、制止不安全行为、讲解不安全行为的危害、看安全生产教育宣传片及讲述以往工地上发生的安全生产事故等方式，另外通过提前在不安全部位悬挂安全牌，使其能够在工作中起到不断提醒的作用，意在营造一个安全生产工作的氛围，使其从思想上重视安全生产工作。
二、 加强安全技术方案工作，从技术上确保安全施工技术方案可行。
项目部针对不同的施工部位及其技术要求，召开专题会议，对不同的施工方案进行讨论，最后选择一个安全、切实可行的施工方法。第二、在施工作业过程中，安排专门的技术人员现场进行安全技术交底，并监督检查其完成情况，保证安全措施的落实。第三、积极主动地找监理协调，尽量避开和机电安装作业交叉的时间。第四、高空进行施工时，安排机电车间提前做好安全防护措施，施工过程中安排专人巡视等工作。比如：为确保在安装场进口大门雨棚施工过程中，厂房机组可以顺利运进安装场内，保证机组安装时间，项目部通过组织相关部门召开专题会议讨论，最后决定在安装场门洞两侧钢筋混凝土门柱浇筑前，柱子竖向主筋预埋铁板(适当部位)，待柱子拆模后再在预埋铁板上焊接三脚架(由10的工字钢焊接)，然后再在三脚架上铺设双拼方钢，搭设施工平台的施工方法，安全有效地解决了厂房机组进场的问题，保证了机组安装时间。
三、 加强安全检查工作，及早发现实际施工现场、仓库和生活等场所的安全隐患并及时有效排除。
项目部通过班组日检、项目部月检等检查工作，并及时对检查的问题，召开专题会议，安排专人负责限期整改，必要时，采取适当处罚，使其从经济意识上加强安全施工工作。另外项目部还安排安全员，带上相机，随时在工地上进行安全巡视，如发现不安全行为，及时制止，并将其拍摄下来，在第二天的生产工作早会上给以公布，讲解其可能会发生的安全事故，意在起到安全生产，警钟长鸣的效果。
总之，项目部通过采取一系列切实可行的安全生产工作方法，在湖南澧县艳洲水电站扩机土建工程收尾工作上，成功完成了项目部本年度安全生产零事故的安全生产目标，保证了业主发电的目标。但是，安全生产工作是一项长抓不懈的工作，这就要大家时时保持：安全生产，警钟长鸣的思想，尽可能及时排除安全生产隐患。
热电安全管理工作总结
在项目部领导高度重视和支持下，在安全第一、预防为主总的方针指导下，根据施工计划并结合该项目工期、工程量、施工环境等特点制定了符合项目施工要求的《安全管理程序》、《安全保卫工作程序》、《危险源控制程序》、《应急预案》等，还制定了专项安全防护措施，安全管理重在制度的落实上很下工夫，各施工队设置了兼职安全员、义务消防员等，通过公司安全生产动员、整顿、检查整改、验收等阶段的活动，项目部的各项安全工作有了一个很大的提高，杜绝了习惯性违章，加大了安全管理力度，增强了员工的自我防护意识，根据公司的要求项目部做了大量的工作。
项目部建立了安全教育、安全培训、安全告之、安全技术交底、安全监督等措施对安全实行环环相扣的管理，避免了以罚代管，项目部安全办对进场施工人员进行安全教育的同时，建立了每个施工人员的个人档案(包括年龄、工种、文化程度、人力来源)，了解人员的构成情况，更好地进行安全管理，并取得很好效果。
对个别外聘从业人员要求在进行安全教育之前，必须持身份证和其他有效证件登记备案后方可在我单位工作，证件登记备案对安全管理和维护施工现场的施工安全有着非常重要的作用。可以杜绝社会上的不良人员混进施工单位，在治安管理上对施工人员也是一种制约，同时更便于对安全的综合管理。
热电厂百日安全生产无事故活动总结
热电厂百日安全生产无事故活动总结
热电厂百日安全生产无事故活动总结为了深入贯彻公司20xx年度《安全管理实施细则》，促进《安全检查实施细则》的传达落实，为保证公司设备安全经济运行、工业园机组安装顺利进行，提高员工的安全意识、加强自我保护能力，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，更好地促进公司的安全工作及其它各项工作的顺利开展。根据公司实际生产情况和安全工作现状，在公司内开展了“百日安全生产无事故”活动，并下发了《关于开展“百日安全生产无事故”活动的通知》，对开展本次活动作出了具体安排，活动已于6月30日结束。现将本次百日安全生产无事故活动总结如下：
一、明确指导思想，精心组织版权所有
1、为了认真贯彻公司文件精神，公司召开了部门负责人和公司安委会成员安全例会，传达活动精神，部署活动计划，明确活动目标，下达活动任务。并提出必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，突出活动的主题“关爱生命、关注安全”，营造“安全是美好人生的保护神，是企业效益的守护神”的舆论氛围。增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使“三不伤害”成为公司员工的自觉行动，促进《安全管理实施细则》和《安全检查实施细则》的贯彻实施。
2、各单位积极行动，精心组织，分别成立了相应的活动小组，使“百日安全生产无事故”活动在公司范围内得到落实贯彻。
二、广泛宣传，全面动员
1、逐级动员、人人参与
（1）在本次“百日安全生产无事故”活动中，各单位根据公司安全例会的要求，召开本单位安全例会，传达了公司安全例会的精神，让每一名员工了解公司开展“百日安全无事故”活动的意义和目的。
（2）围绕“关爱生命、关注安全”的主题开展活动，单位负责人对活动开展情况做了具体要求，并保证开展好本次活动。
（3）各单位结合本单位实际生产情况，根据本单位安全现状，制定了活动方案计划。
2、广泛宣传
为了广泛宣传、动员公司员工参与百日安全生产无事故活动，在公司内摆放安全展板、张贴宣传画、标语、悬挂条幅、发放安全知识读本、利用热电简报专版进行宣传。并于6月5日上午，公司组织人员到县城振兴路设咨询台，摆放展板、悬挂条幅开展咨询活动，向市民发放宣传材料，宣讲安全常识。围绕“关爱生命、关注安全”的主题，在公司内部形成了“珍惜美好人生，人人关注安全”的良好活动氛围。
三、充分开展自查、互查、督查工作，排查隐患，落实整改
1、杨总在生产调度会上专门安排各车间围绕“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主要内容的专项检查，在查找中，做到查找和整改结合起来，边查边整改；把检查与落实责任和责任追究结合起来。
2、各单位通过岗位自查、单位复查、单位间互查，将查出的安全隐患及整改方案和整改时间等具体情况上报了生产计划部。
3、生产计划部采用抽查和大检查的形式进行检查和落实，查出在规定时间内未整改彻底的安全隐患36项，对相关单位进行了考核，并已责令相关单位进行了整改，保证了设备的正常运行。
四、开展活动、强化制度管理
1、4月3日与总经办、人力资源部共同组织公司员工及家属携子女到县城胜利山公园进行亲情沟通、交流、拍照并组织员工子女手拉手活动，将活动的部分照片制做成展板，悬挂在主控室东墙上，让公司员工时刻牢记子女的祝福和期盼。本次活动起到了较好的效果，达到了“以亲情促安全”的活动目的。
2、分别于4月6日--16日和5月22日、23日组织运行人员和检修人员观看安全生产教育影碟，加强了电力生产安全防护和规章制度的学习，提高了职工的安全意识，从中得到了安全事故的教训；
3、4月中旬，公司给每名员工发放一本《淄博市民安全读本》，让员工全面学习安全知识，掌握日常安全常识。
4、为确保公司运行、检修人员的身体健康，公司4月14日聘请淄博市职业病防治院人员来公司给部分运行、检修人员进行查体，未查出疑似病人和禁忌症病人，同时也说明员工规范使用和配戴劳保用品的自觉性加强了，自我保护意识提高了。
5、4月18日---4月30日各单位利用单位的微机组织班组轮换观看了《火的警示》的教育影碟，加深了对火灾的认识，了解了引起火灾的原因及应急灭火的措施。
6、4月29日，公司工会、团委组织员工部分代表进行了对人生责任和美好生活的认识讨论会，参会代表各抒己见，争论的面红耳赤，但有相同的认识：安全活动是搞好其他活动的前提和基础，并倡导人人关注安全。
7、4月17日，生产计划部配合督察部组织各单位人员进行了消防知识学习和消防器材演练活动，督察部齐经理现场讲解了各种灭火器的性能、使用方法和注意事项并进行了实物演习。通过本次活动，提高了员工的消防安全认识和实际操作能力。
热电厂百日安全生产无事故活动总结第2页
8、4月18、19日组织生产人员进行了安全规程考试，并将成绩在公司宣传栏内进行了公布。倡导大家杜绝习惯性违章，规范职工的操作行为。
9、6月1日，聘请县交警大队领导来公司做道路交通安全知识讲座。版权所有
10、做好夏季"四防"工作，防患于未然。6月8日，县气象局对公司内所有防雷装置进行了检测，对不合格的接地线已按要求进行了整改；为加强防汛工作，成立了防汛抢险队，制定了干部24小时值班制度；对工作场所的空调设施进行了全面检查，确保运转正常；为防暑降温，食堂为大修和安装员工送雪糕、西瓜、绿豆汤等防暑降温食物，确保了大修和安装工作的正常进行。
11、6月22日，聘请县安监局领导来公司做安全知识讲座。
12、6月23日，组织运行人员进行了一次反事故演习，以提高运行人员判断事故和处理事故的应急应变能力。
13、开展了以“关爱生命、关注安全”主题的征文活动，各单位按照要求进行组织、安排，各单位人员踊跃投稿，畅谈对安全工作的认识和做好安全工作的重要性，其中优秀的稿件将陆续在《源能热电》上刊登。
五、总结不足、引以为戒
1、在本次“百日安全无事故”活动期间，在公司大力倡导安全宣传教育、加大安全培训和规范员工操作行为、杜绝习惯性违章活动的同时，仍有少部分员工无动于衷、安全意识淡薄、我行我素、麻痹大意。在工作时图方便，违章操作和违反交通规则，致使在本季度发生了四次轻伤事故和一次交通事故。
2、在提高公司员工安全意识和加强自我保护能力的同时，外来施工人员的安全管理仍是一个薄弱环节，尽管加强了对外来施工人员的安全教育和管理力度，但由于外来施工人员安全意识淡薄，自我保护能力极差，相互协作水平低，致使在本次活动期间发生了三起高空坠落事故，查处习惯性违章操作46人次。
通过公司领导及全体员工的共同努力，本次“百日安全生产无事故”活动开展得有声有色，取得了一定的效果，达到了预期目的，但安全工作永无止境，安全管理任重而道远，我们将以本次“百日安全生产无事故”活动为契机，坚持常抓不懈、警钟长鸣的思想意识，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，建立安全生产的长效机制，为公司的生产、发展奠定坚实的基础。
热电厂2014年总结暨2015年工作安排
热电厂2014年总结暨2015年工作安排
在举国上下深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，凝心聚力，昂首阔步迈向改革新时代的重要时刻，我们召开xxxxxx2014年工作会议暨 职代会。会议主要任务是，传达上两级工作会议精神，总结2014年工作，分析面临的内外部形势，部署2015年工作任务，动员全厂职工，乘势而上，再攀高峰，努力开创xx做优做强新局面。下面，我代表行政、党委向各位代表作工作报告。
一、2014年工作回顾
2014年，是深入开展群众路线教育实践活动的实施年，是落实集团公司提升“三个能力”关键年，一年来，厂领导班子带领全体职工紧紧围绕呼伦贝尔公司“减亏、控亏”这一主线，以深入开展党的群众路线教育实践活动和管理提升为手段，认真做好安全生产和减亏控亏工作，紧紧抓住年初暖冬天气和夏季机组全停的有利时机，克服了热源点多、超负荷供热、技改大修、基建任务繁重等不利因素，“求真务实谋发展、真抓实干做工作”、向管理要效益、向安全要效益，各项工作扎实推进、安全生产总体平稳、经营形势超出预期、文明生产变化显著、大修技改如期完成、风险内控全面覆盖，后勤服务明显改善、机组续建按期投产、职工收入增多、工作亮点频现，安全指标、经营指标均达到历史最好水平。
一、2014年工作完成情况
（一）主要指标完成情况：
1、安全绩效
----截止2014年11月30日机组无非停，实现连续安全生产3474天
2、经营绩效
----发电量：2014年目标值为 万千瓦时，截止11月30日完成 万千瓦时，完成计划的 %。
----综合厂用电率：2014年目标值为 %，截止11月30日完成 %，比计划降低 % 。
----上网电量：2014年目标值为 万千瓦时，截止11月30日完成 万千瓦时，完成计划的 %。
----供电煤耗；2014年目标值为 克/千瓦时，截止11月30日实际完成 克/千瓦时，比计划降低 克/千瓦时。
----营业收入：2014年计划为 万元，其中电力收入 万元，热力收入 万元。截止11月30日完成 万元，完成年计划的 %，其中电力收入完成 万元，热力收入完成 万元 。
(二)主要工作情况：
1、安全生产保持平稳局面：一年来，认真落实上两级公司关于对安全生产工作“全覆盖、零容忍、重实效”的总体要求，深入开展安全生产大检查，对186项问题实施分级监控、责任落实，实现了整改工作闭环控制，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，深入开展“安全生产月活动”，以落实上两级公司年度工作会议和“外包工程安全专项整治年”为重点，面向全体员工普及安全法律法规和安全知识，同时结合迎峰度夏和防洪度汛加大设备消缺和维护力度,切实提高了设备健康水平。
全面开展安全生产管理体系建设，成立了组织机构，抽调了编写人员、在开展安全体系建设的同时运用标准来规范安全生产管理，努力做到让标准成为习惯、让习惯符合标准。
严抓外委工程安全管理，针对烟囱浇筑、锅炉除渣改造、气力出灰等15项大的技改项目，成立了“外包工程安全专项整治年”活动领导小组，全年查处违章施工28起，停工整改3起，由于措施得力，避免了外委工程事故的发生
2、生产管理实现经济运行： 根据呼伦贝尔公司用热调度曲线安排，优化辅助系统的运行方式，保证机组、设备压红线运行，科学合理的确定机组各种工况下的辅机投退时机、顺序和方式，有效减少了各项消耗，在确保安全生产的前提下，谋求经济效益最大化，上半年根据机组能耗情况及时申请效益调电，4月12日#3机组退出运行，同比减少运行时间423小时，少发电量402万千瓦时；4月24日#1机停止运行，少发电量140万千瓦时。
在检修管理中，建立分管领导、部门主任、班组长“三级缺陷管理制度”，将技术监督工作与检修计划有机地结合，发现设备隐患及时处理，避免了非计划停运，有效提升了机组运行的可靠性和经济性，利用机组夏季全停有利时机，深入开展设备隐患大整治、上半年#3、4机组c修，在汽机联轴器中心、调速系统、附属系统及水冷壁、省煤器检修中严格执行公司要求和标准，确保机组修后长周期运行。
在供热方面，严格按照公司的供热曲线供热调整供热参数，根据天气变化，及时调整热源运行方式，最大限度减少热水锅炉运行时间，及时报停停运锅炉主变，减少基础电费发生。1-4月份累计外购电费484.8万元，同比降低64.56万元。根据天气变化，及时调整换热站二次网循环泵的运行方式，4月1日11个换热站循环泵变频改造全部竣工投入运行，换热站外购电量大幅度下降， 1-4月份换热站累计外购电费481.6万元，同比减少16.4万元。
3、文明生产取得实质成果：以李总年初来厂视察工作提出要加强文明生产工作为指导，制定了文明生产检查标准，划分了卫生管理区域，明确了卫生管理标准，厂领导带队前往兄弟单位学习文明生产管理先进经验，从管理人员的办公室开始，对物品摆放、环境卫生进行反复检查，每周一次文明生产情况通报，对文明生产差的部门、人员不留情面的通报批评、对卫生好转的给予肯定表扬，彻底扭转了部分人员对文明生产不在乎、不重视的思想意识。在加强文明生产检查的同时，加大班组硬件建设，针对检修、化学班组场地狭小，人员拥挤的实际，争取资金接建了检修办公室、调整了化学车间办公场所，为检修、运行购买了更衣柜、检修班组自己制作了学习桌椅，各班组争相开展定置定位管理，养殖花卉、摆放鱼缸，告别了过去拥挤不堪、脏乱的工作环境。为了以点带面，让全厂职工看到先进和不足，利用oa办公内网覆盖到班组的优势，开办了厂内论坛，以宣传企业内部信息为主，给各个部门都划分了板块，为提高文明生产、拓展厂务公开、党务公开提供了一个有利的平台。借助呼伦贝尔公司投入大量资金帮助我们技改除渣系统、新建储存灰库、改造车间地面、照明等有利时机，下大力气进行漏泄治理，彻底解了车间跑、冒、滴、漏现象，在硬件上为文明生产提供了保障。
在狠抓文明生产管理的同时，我们还强化视觉标识，按照集团公司视觉识别手册要求，统一规划宣传图版、企业标识；制作了玻璃门防撞条、部门标识牌、印制了带有企业标识的便笺、稿纸，从不同角度、不同层面拓展职工对企业文化认知的途径。
4、减亏控亏工作创最好水平：坚持以经济效益为中心，在公司减亏、控亏督导组的帮助下，按照公司六个专项提升方案要求，结合自身实际，制定了减亏控亏方案，通过积极争取热价上调、增加供热面积、努力提高热费回收、控制可控费用支出、加强燃料管理、认真开展精细化运行，严查热网失水、服从效益调电安排等措施脚踏实地的开展减亏控亏工作，上半年经营指标达到历史最好。
在减亏控亏工作中，我们以开展精细化管理为手段，及时申请效益调电、认真执行供热调度曲线，取得明显效益，上半年供热量比预算减少31.86万吉焦、节约燃料费535万元、外购电量节约费用145.7万元 ，热网补水量下降4.26万吨，节约水费22.1万元。在减亏控亏中，我们着眼小事，针对厂内基建施工多的实际（烟囱砌筑、电除尘改造、三期扩建）认真抓好施工单位用电管理，施工单位入场后，对所使用的动力电均安装计量表，收取电费。
5、加大服务促进热费回收：本采暖期共发行热费1.87亿元，截止目前已经回收热费1.84亿元，完成热费回收率98.3%。在热费回收中我们采取的主要措施是，划分供热区域；根据换热站所带面积和管网覆盖面，网格划分热网检修人员责任区，调动了大家的责任心和积极性，热网检修人员24小时巡视自己负责的供热区域，检修、抢险及时快捷，为安全供热奠定了基础。开展冬病夏医；在夏季停热后对全网通盘考虑，针对供热死角区分管理权限，积极配合政府、开发商多渠道争取资金对管网动手术、消除病灶，提高供热质量。提供优质服务；深入用户掌握供热信息，与邮政储蓄联合增加便捷缴费网点和方式，减少客户窗口等候时间，加强控制手段；对无故欠费者通过下发停热通知、加装阀门等技术措施对其予以控制。严格入网审批；对不符合要求的用户坚决予以整改后方可接网供热。
积极争取热价调整，上半年协助政府组织召开热价调整听证会，来自社会各层面的40名代表参加听证会，与会代表认可供热企业目前亏损严重影响企业生存与发展的现状，大家一致同意热价可小幅度的上调。
6、员工培训提高整体素质：广泛开展职业技能培训、岗位练兵等活动，为了使员工更好的了解生产设备的技术参数、操作方法、操作规程及检修工艺，每月三次由班组长对班员进行培训，一次由检修部、运行部部长进行培训，要求每人做好培训笔记，教育专职人员定期检查。为全面提高班组长的管理水平，连续多年参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训，上半年又有 6 名班组长参加培训班。为了提高员工学习的积极性、主动性，上半年组织员工进行300人次岗位技能考试，藉以强化员工学习意识。
为了提高新分配职工的职业技能，对39名退伍军人进行了为期两周的安全培训、技能培训，为了使这些新职工尽快掌握生产技能，给他们每人指派了一个导师并签定了师徒合同。
在职工技能培训中，6月9日与达赉湖热电公司联合举办了管理人员培训班，聘请了安徽海轩学院的讲师进行了为期四天的企业管理授课，我厂50名管理人员、班组长参加了培训，我厂参加学习人员用心聆听、踊跃发言、互相配合、学到了新的知识、开阔了眼界，大家团结、配合积极参与答题活跃的氛围的给讲师留下了深刻的印象。
为了提高管理人员的法律素质，举办了法律知识讲座，聘请了律师事务所两位老师前来授课，深入解读《劳动法、合同法、安全法》主要条款，结合企业实际，引入真实典型进行了生动阐述，在政治理论培训中我们聘请了满洲里市党校讲师团团长为我厂党员进行了习近平总书记系列讲话精神专题辅导。
7、基本建设实现整体受控：4月7日，1x12mw机组续建工程正式复工建设，上半年，工程整体受控。施工中，安委会及文明施工领导小组，发挥了安全文明施工的领导和管理作用，施工现场安全、文明施工管理工作有效开展，未发生基建安全事故。
本期工程为达标投产工程，我厂根据《火电工程达标投产验收规程》及本厂实际，编制了控制标准及保证措施，制定《续建工程亮点规划》，明确了样板工程、亮点工程项目，创建了小部件的样板间，通过开展样板工程工作，提升了工程实体质量。为了确保工程达标投产，上半年我们开展了 “保安全 高质量 抓管理 大干一百天 确保#7锅炉水压一次成功”活动，明确了安全、质量、进度等工作目标，制定了保证措施、奖惩办法。大干一百天活动的开展，明确了目标，鼓舞了士气。
11月1日，16时58分，续建工程五号机组顺利完成72小时+24小时试运。
8、内控管理不断深入：按照呼伦贝尔公司加强内控管理的要求，认真开展制度梳理、手册编制、对照检查、测试评价等流程工作，实现了内控管理活动的全方位、全覆盖、全过程、全参与。上半年，通过内控工作领导小组委员会对十个职能部门工作流程讨论确认，帮助业务部门找准了管理短板和工作的危险点。制度建设取得阶段性的成果，目前共梳理修订制度257项，流程 149个。在内控管理中我们以风险防控、降本增效和提高经济效率为重点，对照集团公司火电板块通用测评标准对内控手册进一步修订。下半年按照9月16日呼伦贝尔公司内控培训工作会议要求，召开了内控管理工作部署动员会议，对现有制度进一步梳理，出版了制度汇编，在做好内控配套制度及业务流程梳理、完善的基础上认真开展了内控手册的修编和测评底稿的编制，
通过一年来的努力，目前已基本建立起覆盖全厂的较为规范的内部控制和全面风险管理体系，健全了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系，进一步增强了我厂管理水平的全面提升。
9、群团建设贴近员工：年初，召开贯彻上两级公司工作会议精神暨职工代表大会，会议解答了上届及本届职工提案43条，表彰了2013年度厂级先进集体、先进班组和先进个人，在安全助力方面，与安监部联合举办“强化红线意识，促进安全生产”征文比赛，提高并加强职工的“红线”意识。我厂《换热站循环水泵电动机变频控制技术改造》和《循环流化床锅炉受热面防磨技术》项目，获得内蒙古自治区职工技术创新成果优秀奖。
开展丰富多彩的主题活动，给青年职工搭建展示自己的舞台，针对新分配青工多的实际，组建了xx篮球队，利用工闲时间先后举办了职工篮球、羽毛球运动会，在职工之家举办了军旗、象棋、台球、扑克比赛，三十名青年志愿者参加了满洲里市邻里守望志愿活动，七一前夕举办了全厂职工参加的拔河比赛，通过这些趣味运动活动，丰富了职工业余生活、增强了企业的凝聚力。
10.教育实践活动取得突出成效：按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主要内容，以贯彻落实中央八项规定为切入点，精心策划，周密部署，扎实推进第二批教育实践活动。通过学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制，“三个环节”，全面梳理领导干部及管理人员的“四风”突出问题，努力在转变作风上取得实效。取消了领导班子成员配备的专车，领导班子上下班实行集中通勤，富余的小车司机分流到生产一线，对外出办公相同路线的部门合并派车，降低了公车使用费用。针对三公经费要公开、透明的要求，将全年17万元的接待费切块落实到责任人和责任部门，每季度通过厂内网信息论坛和厂务公开栏将领导班子成员和各部门接待费使用情况向职工群众公开，让大家监督。召开了高质量的专题民主生活会，广泛征求意见18条，制定了整改方案、专项整治方案和制度建设计划，逐项开展落实，
11.反腐倡廉建设持续深化：认真贯彻落上两级公司纪检监察年度会议总体部署，深入开展党风廉政教育、效能监察等工作。为了保证物资采购效能监察工作落在实处，对所有立项的每一阶段工作都认真检查落实。在“三重一大”事件执行中，全部按照制度流程，经过党、政会议酝酿讨论、集体决策。重大投资、技术改造事先履行专家论证评审程序。凡是涉及员工切身利益的事项，在决策前按照厂务公开民主管理程序进行集体讨论研究决定。认真召开了领导干部专题民主生活会，按照《党员领导干部廉洁从业若干准则》对存在的问题进行认真剖析，提出了解决的办法并逐一落实。在改进工作作风中，要求党员、干部严格遵守公司32条规定， 从改进作风的具体事情抓起，加强对执行情况的监督检查，确保各项要求落到实处。在效能监察工作，以规范制度执行为切入点，重点开展招投标和燃料管理的效能监察，从管理制度、项目计划及合同签订等环节进行全流程的监督检查，避免出现漏洞。
12.和谐文明建设取得新成就：一年来我们深入推进和谐文明企业创建活动，将工作重点放在解决职工困难上，先后完成了给职工团购住房、浴池维修、职工休息室被褥更换、食堂暖气改造、购买职工通勤新大客车和对家属区10号楼窗户回访等职工群众反映强烈的诉求，在扶贫送温暖工作中，厂领导走进困难职工家中进行慰问职工，发放慰问金32000元。响应中央节俭办节日的号召，三八节不办晚会，为全厂165位女工发放两张电影票。持续开展为职工生日送祝福活动，全厂职工在生日的当天都能收到一份温馨的祝福和生日蛋糕。
在“博爱一日捐”活动中，全厂职工捐款3825元。全厂职工为患尿毒症需要换肾治疗的张建国爱心捐款5万元。在保护员工权益中，厂工会主席代表职工与企业负责人签订《劳动合同》、《集体合同》， 组织职工参加了《工资集体协商知识》和《女职工劳动保护特别规定知识》竞赛答题， 5月份为全厂630名职工进行了健康体检。通过体检让员工全面的了解自己的身体健康状况，防患于未然，拉近了企业与职工的距离。
一年来，我厂荣获 xxxxxxxx
同志们，过去的一年，我们遇到了许多挑战和困难，经受了巨大的压力和考验，全厂职工直面地区电负荷下滑，人工成本上涨，技改、大修有史以来任务最重，安全体系建设、风险防控、燃煤科技管理全面开展和节能环保指标越发严格等重重困难，采取了有力措施、积极应对挑战，抓重点、破难题，实现了经营逆势向好、安全生产总体稳定、职工队伍积极向上的良好局面。成绩的取得得益于深入贯彻上两级公司年度工作会议总体要求，得益于坚持了年初确定的以提高安全、文明生产理念和热网精细化管理能力为龙头，以管理提升为抓手，着力经营管理规范、着力企业文化发展，深入开展“管理提升”和“风险控制”活动，增强企业扭亏实力的既定目标，得益于领导班子和全厂员工同心同德、敢于担当、不畏困难、勇于实践的拼搏奋斗。总之，一年的成绩来之不易，在此，我代表xx向全体干部、职工以及一直关心我们工作的退休老同志和职工家属表示诚挚的慰问和感谢！
三、面临的形势
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足。主要表现在：
一是安全基础不牢固，一年来，我们安全生产虽然保持了良好态势，非计划停运、外包工程、基建工程管理及三票管理等方面都有改善，但是依然出现了#2机停运的设备事故停运事故，尤其是发生的热网停运事件，给我们敲响了警钟，曝露出我们在安全生产管理不严，设备隐患排查不彻底、供热管理存在不细致等问题，在安全意识、制度执行、措施落实等方面还存在薄弱环节。
二是人员紧张形势依然严峻，为了规避用工风险，我们辞退了部分临时用工，大量接收大学生和复转军人，这些职工的加入增添了企业新鲜血液、提升了企业活力和整体文化水平，但是他们也存在论理理解能力强、动手能力弱，程序操作掌握快、深入专研不刻苦等实际，暂时还难以承接关键岗位工作。
三是供热安全形势严峻，我市部分二级、三级供热管网已经运行了20多年，随着供热年限增加，供热管网腐蚀老化越发突出，供热安全隐患点不断增多。
四是国家环保政策愈加严格，自2015年起热水锅炉的超标排放标准将启动，我厂热源点的环保压力和风险将随之加大。
五是供热曲线约束供热温度，以往靠提高大网温度解决末端用户室温低的措施被限制，只能在供热曲线的规定范围内靠管网调节来平衡供暖温度，增加了一直享受高温供热市民的意见，直接影响到热费回收。
六是热价调整受阻。由于电力、煤炭产能过剩，电价、煤价、油价下调以及群众呼声施压增加、给热价上调带来了一定的阻力，影响到我们减亏控亏空间。
在看到存在问题和困难的同时，也要看到我们向好的一面。
一是2014年我厂实施大的技改项目15项，锅炉除渣、地面自流平、气力出灰、循环泵变频及老厂站泵站升压改造后，生产环境、劳动强度、安全生产都得到极大改善，使我们有了时间和精力静下心来抓管理。
二是我们三期续建机组投产后，供热能力、供热质量明显提升，结束了多年满负荷供热生产紧张的局面、供热安全有了进一步的保障、热源点启停周期缩短，经济效益有了提升。
三是发改委电力司来我厂调研，在电力供大于求的形式下，充分肯定了我们背压机组加热水锅炉的供热生产模式，为了不让供热企业亏损，拟定从增加机组利用小时数或者提高上网电价等政策方面给予扶持。
同志们、基于以上的分析，我们在2015年的工作中既要准确把握、充分利用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，更要高度重视可能出现的各种不利因素，适时调整经营策略，扬长避短、发挥优势，确保完成年度四项绩效考核目标。
三、2015年工作总体要求和奋斗目标
2015年我们必须鼓足干劲，按照集团公司、呼伦贝尔公司工作会议的总体部署，紧紧围绕抓发展、抓落实两条主线，以确保安全和稳定为基础，着力于生产水平提升，着力于生产环境改善、着力于干部队伍建设、着力于提升管控能力、着力于提升供热质量、着力于提升精细化管理水平的工作思路，抓安全促保障、抓成本促效益、抓队伍促活力、抓管控促发展，一项一项定措施，一条一条抓落实，用心想事、用心谋事、用心干事、振奋精神鼓士气、瞄准目标攻难关，以更加昂扬的姿态、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴、务期必成。
2015年 主要目标是：
----安全绩效目标
杜绝人身死亡和群伤事故；不发生恶性误操作事故；不发生较大及以上设备事故、火灾事故、责任交通事故、有重大社会影响的环境污染事故和供热事故、不发生对企业形象造成不利影响的其它事件。
----经营绩效目标
发电量： 万千瓦时
综合厂用电率： %
外购动力费： 万元
四项费用： 万元
利润： 万元
供热面积： 万平方
热电厂2014年总结暨2015年工作安排第2页
米，新增 万平方米----发展绩效目标
背压机组三期续建工程10月30日完成机组72+24小时试运。
新能源项目（西旗地区）取得开发权
----党建绩效目标
深入开展党的群众路线教育实践活动，加强领导班子和干部队伍建设，基层党组织和党员队伍建设，促进党建工作再上新水平；不发生企业和领导人员违法违纪案件，不发生违反中央八项规定受到党纪政纪处分的问题；保持职工队伍稳定。
为了确保完成2015年四项绩效考核目标，我们要做好以下十个方面的工作：
（一）加强安全管理、守住安全生产红线：切实加强安全生产组织保障，配齐部门、班组专兼职安全人员，严格执行“中央企业安全生产禁令”，全方位开展反违章活动，杜绝人身伤亡事故。继续开展重大危险源评估工作，有效控制重大风险，建立隐患排查长效机制，完善本质安全管理体系，继续开展安全风险控制评价工作，推进本质安全型企业建设，建立安全生产长效机制。深刻吸取近年来系统内外各类事故教训，进一步深化安全生产大检查，狠抓问题整改落实，加强对重点领域、重点部位安全风险防控。认真执行安全体系建设，进一步梳理规章制度，夯实安全基础。落实各级人员安全生产责任制，落实反事故措施和应急预案，确保人身安全、生产安全可控在控。
（二）加强生产管理、确保设备健康运行：狠抓设备治理，全面贯彻“横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区”的工作原则，大力开展“设备隐患排查、集中消除缺陷、重点问题攻关处理”等活动。深抓优化运行，对标设计值、行业同类机组平均值和先进值，认真分析差距，开展专题攻关，保证指标管控水平持续提升。深化点检定修。抓好检修机组的修前策划和缺陷消除工作，强化设备点检定修，充分掌握设备劣化趋势，认真组织对重大隐患、缺陷及疑难问题的专题处理，提高机组运行小时，保持机组“零非停”的良好态势。稳推燃料管理，配齐人员、严细管理；积极推进燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室等燃料闭环管理监管系统；以安全、环保、经济为前提，深化配煤掺烧，争创燃料标杆电厂工作。
（三）加强预算管理、深入减亏控亏工作：加强预算管理，坚持每旬、每月分析预算完成情况，提高预算执行力。严格控制财务费用及可控成本支出，向管理要效益，进行对标管理和成本细化管理。加强热网调节，利用管网升压措施，延长热电厂供热运行时间。进一步控制水、电、材料和修理、管理费用。全面加强燃料管理，确保夏季储煤12万吨。处置闲置资产、尽最大努力减少库存，全力降低发电、供热生产成本。加强与地方政府沟通，争取各种形式的优惠政策和财政补贴。完善物资管理制度，规范物资采购管理；进一步加强网上采购，实现物资采购阳光运作。
（四）加强内控管理，提高规范化管理：加强内控体系建设，领导干部带头落实，抓住内控管理的基础工作和关键关节，全面推行制度管理和内控手册的贯彻执行，完善优化内控测评底稿，认真做好每季度内控测评，抓好业务培训，认真开展内控测评和评价工作，确保实现内控闭环管理。严格执行三重一大和招标管理制度，加强法律风险防控，建立防控风险的长效机制，客观、严谨地分析、辨识和防控存在的风险，通过切实有效的措施将风险降到最低，努力提高规范化管理水平。
（五）深入精细化管理、提高经济效益：多方入手、从细节抓起起，从煤场管理开始，多储煤，抓燃煤质量，从输煤系统开始抓燃煤计量，抓输煤电耗，从入炉煤开始，抓燃煤颗粒、风煤比，降低制煤单耗；从燃烧调整开始，抓蒸汽参数压红线运行，控制煤水比，减少锅炉漏风，降低排烟热损失；从蒸汽做功开始，抓机组热耗率、真空度、热循环效率、降低轴封漏量、供气量；从保证电量开始，抓非停、降辅机耗电率、降厂用电率；从热网调整开始，确保阀门完好率、查找管网漏泄；从供热方式开始、关注天气变化及时启停热源点，勤调整热网、大泵变小泵、清洗换热器、查找管网漏泄，尽一切可能降低成本消耗。
（六）加强优质服务、确保热费回收：2015年我厂供热能力769万平方米，现供热面积741万平方米，富余容量20万平方米，本取暖期发行热费接近ooooooooo亿元，我们要加大优质服务、克服执行供热曲线给热费回收带来的不利影响，积极配合政府供热管理部门，加大夏季热网维修、改造，治理管网腐蚀、漏泄，进一步减少供热死角,发扬三千精神，加强热费回收工作，确保完成年度热费回收任务。在当前能源价格下滑不利于热费上调的形势下，做好热价调整的准备工作，积极宣传我们的困难，不遗余力争取热价调整，努力扭转我们亏损经营的局面。
（七）加强节能减排、争取环保电价；2015年国家多项环保政策付诸实施，环保要求及排放标准越来越严格，特别是热水锅炉环保排放标准的实施，使得我们环保设施改造和管理压力增大，为此我们要本着为企业负责的态度，在上级公司的安排指导下，全力推进热电厂脱销、一分厂除尘器改造等环保项目施工，确保达标排放，加强在线监测、烟尘排放控制和环保设施运行的维护管理，提高环保设施的稳定性和可靠性，积极和政府协调沟通，高度重视粉煤灰、灰渣的妥善处理工作，争取环保电价年内到位。深入开展优秀节约环保型企业创建活动，加强指标对标、开展精细化管理和节能分析与诊断，抓好设备无渗漏治理，优化热网运行调整和运行方式，进一步降低能耗。
（八）强化职工培训、提高职工素质：围绕中心工作，开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训工作，提高职工的理论知识和实践水平。 把提升职工业务素质、促进职工成长作为职工培训工作的重点，采取“以考促学、以赛促学”的方式对职工进行安规、集控运行、继电保护、热工程控等多种专业知识的培训和技能比赛工作，在比赛中选拔和培养岗位人才。建立健全人员能上能下，竞聘上岗的竞争机制，以岗位培训为重点，制定详细的一对一导师带徒计划，以创建先进班组活动为载体，打造具有创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的优秀班组。班长和技术员要加强班组综合管理、技术培训和专业指导等方面的工作，充分发挥专业技术人员、班组骨干的“传、帮、带”作用，克服事务性工作多、人员调配困难等具体问题，激发职工潜能，不断提高青年职工的专业理论和实际操作水平，为维护机组安全稳定运行提供了坚实的保障。
（九）加强党风廉政建设、为企业发展保驾护航；全方位强化党风廉政建设，组织党员、干部认真学习《八项规定》、《党员干部廉洁从政若干准则》等相关规定。细化党风廉政建设和反腐工作目标分解，严格实行“一岗双责”巩固党政齐抓共管、职工参与监督的良好局面。建立完善反腐倡廉相关制度，努力构建与现代企业制度相配套、与生产经营相适应的预防和惩治腐败体系，开展廉洁文化建设，充分利用厂内led屏、宣传栏等媒体加强岗位廉政教育，通过“读书思廉、警示促廉”等形式弘扬廉洁思想、增强廉洁意识。
（十）加强党的建设、确保企业和队伍稳定：深入学习党的十八届四中全会精神，围绕中心工作，加强党的建设，引导党员、积极分子在急、难、险、重任务中，发挥先锋模范示范作用。按照群众路线教育实践活动要求，认真学习习总书记讲话精神，落实整改措施，明确责任人和整改期限，努力做到“六个贯彻始终”，确保教育实践活动取得实效。
以创建四好班子建设活动为载体，完善选人、用人、育人机制，重点抓好技能人才队伍建设，加大干部职工培训力度。认真落实改进工作作风的规定，深入落实中央八项规定、集团公司30条规定和呼伦贝尔公司32条要求，做到政令畅通、令行禁止。发挥群团组织作用，强化民主管理和厂务公开工作，维护职工合法权益，广泛开展合理化建议、劳动竞赛和技术创新活动，开展送温暖和职工喜闻乐见的文体活动，通过不断完善职工生活设施、提高后勤服务保障能力，让职工切身体会到“家”的感觉,确保职工队伍稳定。
同志们，新的一年开启了新的希望，新的历程承载着新的梦想，因为有了希望，我们义无反顾，只争朝夕，因为有了梦想，我们阔步前进，奋发有为！站在新的起点上，让我们携起手来，卯足干劲、乘胜而上，心往一处想，劲往一处使，以更加旺盛的斗志、更加务实的作风、保持永不停步、永不懈怠的良好风貌，一鼓作气、再攀高峰，为全面完成2015年四项绩效考核目标而努力奋斗！
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2014年7月1日