岁月不待人，蓦然回首。这一阶段的工作即将过去。做好本阶段的工作总结是非常重要的。通过总结现在，以后在工作中就可以避免重复踩“坑”。那么工作总结我们究竟该如何才能写好它呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《计划发展部20年度工作总结》，仅供参考，希望能为您提供参考！
计划发展部20xx年度工作总结
计划发展部在公司领导的高度重视和关怀下，紧紧围绕企业可持续发展为目标，以国家扩大内需为契机，以项目申报实施为中心，服从大局，发挥克难奋进的团队精神，较好的完成了项目申报实施、企划发展、网络管理等工作职能。现就我部20xx年度工作总结如下。
一、紧扣产业政策，推动项目建设
20xx年，在公司领导的关心和支持下，在各职能部门的支持和配合下，项目申报取得了显著的成效，项目实施工作开展顺利，为企业中长期发展奠定了良好的基础。
1、抢抓政策机遇，积极争报重大项目
根据国家扩内需、保增长、调结构的战略方针，我部在公司领导的指导下，紧紧把握国家及省市促进产业发展的重点投资方向，强抓有利政策机遇，深入贯彻落实公司关于项目工作的部署和要求，认真分析情况，加强沟通，捕捉信息，积极衔接联系。通过积极不懈的努力，我部20xx年项目申报取得了新的进展和突破。截止12月底，我部已实际完成工信部第二批中小企业发展专项资金，财政部农业综合开发，以及农业部的20xx年国家农产品加工技术研发专业分中心、20xx年农业产业化、第二批全国农产品加工创业基地，省移民局三峡移民科技帮扶、三峡库区产业发展基金，省财政厅及省商务厅的农村流通体系建设专项资金、促进市场体系建设专项资金和保持外贸稳定增长专项资金，市林业局林业贴息贷款，市科技局科学技术研究与开发等14个行业19类项目的编制申报工作。
在国家及地方政府后期重点项目规划方面，我部密切联系实际，积极配合，尽最大可能争取项目入库。截止目前，我部已完成国务院三峡工程后续发展规划的项目上报工作，我公司现有旅游、商贸、农业3个项目已初步纳入三峡工程20xx2020年后续发展规划，茶城游客集散中心项目已初步确定为夷陵区20xx年上海市对口支援后备项目，茶城购物休闲娱乐中心建设、茶产业物流中心分别为省发改委鄂西生态文化旅游圈和宜昌市政府打造三峡物流中心两个规划实施的重点争取项目，当前正在联系和上报争取阶段。为进一步拓展项目争取范围，我部还编制了供销系统的新网工程项目书，将为下一年度项目申报奠定基础。
2、跟踪申报项目，确保项目落到实处
20xx年，通过完善我部申报项目实时跟踪机制，积极与项目主管部门有效沟通，及时解决已报项目的资金到位及审批过程中遇到的困难和问题，截至目前已获批项目资金共计***万元，其中11月底实际到帐项目资金共计***万元；第二批全国农产品创业基地和国家农产品加工技术研发专业分中心分别获得农业部的认定。
3、整合市场资源，保障项目实施开展
项目实施以验收为中心，按项目申报以及茶城自身发展实际与需求，本着高效、实用、节约的建设原则，对实施项目进行科学合理设计规划，在各部室全力配合下，保障了项目建设的按期实施。截止目前，我部已完成了三峡库区移民产业基金项目的实施，并顺利通过了验收。发改委中央预算内专项资金（国债）项目市场流通信息系统实施正在紧锣密鼓进行，农业综合开发项目暨500吨茶叶保鲜库项目实施前期准备阶段完成，已进入施工和设备采购阶段。
二、严把公文标准，提高公文质量
为全面提升部室业务工作水平，真正服务好公司领导和企业发展，达到公文准确、简洁、明晰的标准，我部对公文写作人员进行了公文处理目标、定义、种类、格式、处理的环节、文种的确定、处理的原则及要求等方面进行了培训，努力向坐下来能写，站起来能讲，走出去能干的目标迈进。20xx年，我部从规范企业公文格式和材料装订标准入手，严把文字关、材料关，全年累计完成各上级部门检查汇报材料45类，请示书函55余篇，国家级重点龙头企业及科技星火计划项目等15类项目（课题）的年度自查及统计上报；乐天溪万吨出口茶加工基地投产等各类大中型活动致辞25余篇。
三、提高企划水平，提升立意境界
为了更好的充当公司领导的参谋角色，我部不断创新策划思路，增强参谋服务意识，较好的完成了企业相关活动方案的设计策划工作。20xx年完成第三届中国三峡茶文化艺术节、乐天溪万吨出口茶加工基地投产、湖北水镜茶业发展有限公司、秭归红旗茶厂等文案及合同；完成湖北邓村绿茶集团南漳茶产业园、三峡坝区茶产业生态观光园建设规划等宣传册7类；完成邓村绿茶乐天溪万吨出口茶投产庆典、三峡茶城、邓村绿茶宜昌年鉴等海报及单页宣传15余类；完成茶城内茶叶专卖店、邓村绿茶瓦窑坪基地厂房屋顶及包装仓储等户外、卖场广告宣传及装饰装潢30类；完成邓村绿茶等设计包装、平面图制作10余类；
四、完善信息管理，提升管理效能
信息网络建设是一项基础性、长期性和经常性的重要工作。20xx年，在公司领导的关心和支持下，在各职能部门的支持和配合下，通过公司实施的网站新闻宣传管理办法，不断强化信息宣传力度，注重提高信息宣传效果；信息网络规划、设备维护登记、网站更新完善及网络安全防护等工作进展顺利，无重大网络安全事故发生，信息网络建设已步入制度化、规范化和专业化的轨道；协助完成电子结算系统、安全监控系统等4个技术性项目的实施方案起草。
五、强抓团队建设，激发人才活力
作为一个年轻化的团队，为化解枯燥繁重的工作压力，我部围绕知识结构、思维方法、学习习惯、人格修养、工作作风、工作态度等六个方面，密切联系自身工作实际，以争当岗位能手、立志岗位成材为目标，积极主动地投入到公司计划发展工作中去，为企业发展创造更多的经济增长点，切实发挥模范带头作用，营造轻松团结、互帮互助的良好工作氛围。并通过推行内外勤分工协作、单项任务承接、碰头会、学习笔记以及健全工作流程等多种措施，达到了以制度管理员工、以流程规范行为的效果，有力提升了部门的凝聚力和战斗力。
20xx年以来，我部还通过做事先做人以及内重技能、外重言行的就业观和价值观的沟通式教育，努力提高自身的职业道德和专业技能水平，为促进部室员工进一步端正自己的工作态度和扎实的工作作风奠定了坚实的基础。
20xx年我们一路走来，见证着公司的快速发展，承载着继往开来、开拓创新的重任。20xx年，公司将实行定岗定编定责管理机制，计划发展部同仁将以此为契机，将领导的期望化作工作动力，进一步强化我团队服从、创新、责任、效率、节简等意识，坚定信念，下定决心，调整思路，摆正位置，进一步转变工作作风，把拓展项目申报领域成为我部发展的重中之重，充分利用自身优势条件，调动一切积极因素，志在目标实现。
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公司20年度工作计划
公司20xx年度
20xx年是***巩固前期发展成果，抢抓政策机遇，实现公司各项工作全面发展的新时期。我们将按照企业中长期发展目标，以经济效益为中心，以人才队伍建设为重点，加快茶城二、三期工程建设，继续深化创新增效，努力开创公司事业发展的新局面。
一、加快发展步伐，全面落实经济目标
茶城项目后期开发自20xx年一期工程竣工运营之后一直进展缓慢，20xx年，我们一定要抢抓政策发展机遇，多方入手，按照三个确保全面推进茶城后期建设开发和房屋营销工作，实现企业利润持续增长。
1.稳步推进工程建设，加大市场营销力度。
①确保A、B两区清盘销售和两证办理工作全部完成。以1号、2号茶城商务大楼和旅游广场为代表的二期工程建设将全面启动，计划在5月底以前完成1、2号楼《施工许可证》的办理，确保6月中旬进场施工。7月底前完成商务大楼售楼部的建设工作,8月份售楼人员进场做好前期准备工作。9月底以前确保主体施工至八楼标准层，年底以前实现开盘预售。开盘后，全年力争完成销售额800万元。
②全面启动大二期工程建设的土地征用工作。
2.规范市场经营，狠抓经济效益。
今年将围绕市场总收入230万元、收费率99%以上的目标，通过改进经营模式、加大物流配套服务、推广茶文化艺术等措施培育和引导市场开发，逐步扩大盈利渠道，促进茶城市场经营逐步趋向多元化、多样化、多益化的新格局，真正实现市场利润正增长。规范茶城物业管理和市场管理、切实完善服务和监管职能，通过市场化运作、整体性规划、品牌化招商以及旅游带动的新型运行模式，全面提升市场贸易水平。努力创建全国茶界一流标准化市场，争创省级文明市场。
3.发挥市场优势，提升服务管理水平。
市场服务将按照高效、务实、科学、规范的总体要求，努力实现大市场、大商贸、大流通的战略目标，积极拓展管理空间，充分发挥专业管理的优势，逐步实现市场产业化、管理规范化、交易有序化、事故趋零化，力争全年无安全事故。使市场业态和经营环境上档次、上台阶，让市场真正成为三峡宜昌对外贸易的窗口和亮点。
4.加快物流建设步伐，维护茶城良好形象。
以刚成立的***物流有限公司为平台，将搬运工作纳入物流公司管理，配置统一人员、统一着装、统一工具，以专业的物流运输车辆逐渐取代三轮车运输，杜绝市场内拼堆、风茶的现象。保持市场内秩序井然，街道整洁美观，维护好绿色市场的荣誉。
5.紧跟国家相关扶持政策，拓展项目申报范围。
一是加大项目工作争取力度。加强同各级各部门的业务联系，充分利用国家相关产业扶持政策，积极争取区、市、省、国家级相关部门对茶城项目的政策扶持，做好移民产业、农业开发，双百工程奖等项目的上报工作，力争项目申报审批资金400万元。二是加强20xx年项目后期建设，确保中央国债项目、科技部星火计划的实施验收。三是认真做好国家重点龙头企业的监测上报工作。四是按照及时、科学、规范的标准，结合国家相关扶持政策和要求，逐步建立健全科学、完整的项目数据库，为企业中长期可持续发展提供有力支撑。
二、完善管理制度，提升企业管理水平
1.科学规划岗位，强化考核制度。
今年将在20xx年规范化管理的基础上，进一步建立健全各项规章制度，从考勤纪律、接待流程、操作规程、岗位职责及职业道德等方面严格管理。一是科学设置工作岗位，优化人才结构，重视、引进和培养中层管理、技术人才，建立能上能下的用人机制。发挥人才效能最大化，不设闲职虚岗。二是继续实行全员目标责任考核制度，将员工绩效与奖惩挂钩，全面提高工作效率。三是做好后勤管理，力求科学合理提档升级。
2.用先进的企业文化，提高企业核心竞争力。
企业文化建设的根本是要提高经营管理水平，提高核心竞争能力，促进企业全面发展。结合茶叶市场及流通行业实际，按照文化凝聚人心，制度规范行为，信念成就未来的管理理念，以高度重视员工主动性与创造力为切入点，在完善公司内部运行机制的同时，加快企业战略发展的品牌推广、对外交流、旅游开发、物业服务、信息网络、人力资源、招商引资等课题范畴的拓展研究，使组织结构更合理，运作流程更高效，更能有效地适应不断变化的市场竞争环境。
3.加强员工素质培训，建设学习型团队。
建设学习型团队的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍。公司将认真贯彻以人为本的思想，文化育人，通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，全面提升员工队伍的整体素质。今年公司将实施每季度一次全员专项培训、各部室每月一次业务培训的计划，组织开展职业技能培训和各项文体活动，通过走出去、请进来等方式，与高等院校、专业培训机构联合开展市场营销及公务礼仪课程培训，选派有发展潜力的员工到外地培训学习，培养适应茶城发展的复合型人才。把员工个人成长与企业发展结合起来，使全体员工了解并认同企业理念、使命和价值观，提高员工对茶城的忠诚度和归属感。
4.控制成本，减支增效。
公司财务管理将结合茶城自身经营状况，通过采取经济和行政等综合措施，建立和完善适合企业发展的财务管理机制。一是严格落实公司董事会决议，认真细致完成财务日常工作，及时做好财务核算和财务分析。二是积极与各银行联系，争取最优惠的政策，满足二期工程项目的开发资金。三是认真做好业主返租、商户收费的计算和核查。四是严格执行财务报销制度，加强招待用餐、车辆、物品采购管理，严把资金、帐目审核关，控制不必要支出。五是做好项目资金的使用及管理。
三、合理利用旅游资源，提升茶城知名度
1.旅游接待
加强茶城旅游一条街的建设，进一步完善旅游配套设施，逐步提升旅游接待能力和茶城整体接待水平。在完成好来客来访接待任务的同时，精心编排形式多样、具有企业文化特色的茶艺表演节目，更好地向八方来客推广茶文化，展示茶城形象，在挖掘茶城旅游资源上加大力度，吸引更多的客商来茶城共谋发展。
2.策划宣传
设计印刷20xx年茶城形象宣传册，修改调整茶城后期形象宣传片。统一规划茶叶精品店及旅游街特色门店装修设计方案，更新茶城接待中心展板。建立茶文化图片文字资料库。协助邓村绿茶产品包装及形象策划设计工作。继续通过在《湖北日报》、《三峡日报》、《三峡晚报》、《三峡商报》等媒体发布新闻稿件，及时反映茶城建设发展情况，以提高茶城在湖北乃至全国的知名度。
3.网络管理
拟定***网站建设发展规划，确立信息网络服务创收办法，为整合企业网络资源、增收节支开创新局面。做好茶城网站信息的发布、办公系统及网站日常维护等工作，以及时、新奇、实用、稳定、安全的信息平台服务三峡茶产业。
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20年度财务部工作总结
20xx年度财务部工作总结
在即将过去的20xx年中，宜昌***有限责任公司在公司领导的正确带领下，圆满完成年初制定的各项计划，作为公司财务部门，我们在完成本部门本职工作的同时，还积极配合其他部门工作，为公司的整个计划的落实尽职尽责，现将20xx年工作总结如下：
一、 部门本职工作
正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，积极钻研会计业务，按照本公司财务制度开展日常工作，除此以外，今年还完成几项大的工作，1、对04年-08年内部文件资料档案合同进行整理并装订成册。2、结束了龙马公司房屋销售清算工作。3、结合地税稽查，完成***一期开发项目的土地增值税的清算工作。4、报批地税局A区土地面积土地使用税减免。
二、市场管理
今年我部门在市场管理方面除了认真完成日常收费造册等一系列业务外，还完成了两项大的工作：一是今年与业主签订委托租赁合同三年期已到，按合同规定，要执行新的返租和收费标准，我部门积极与物业公司沟通协调，对市场近300家业主和商户按合同规定的新的方案和标准进行返租和收费造册。二是按税务部门的要求，由茶城公司统一对市场商户的税收进行代收代缴，我部门积极配合收费大厅，每月按时收缴市场税收，并不定期进行核查，以防错漏。
三、配合项目部工作
今年项目部向各部门申报的项目很多，而每次申报项目都离不开财务数据资料，只要是项目部要求我部门提供的资料，我部门是有求必应，经常加班加点，毫无怨言 。并与他们一起仔细核查资料，以防纰漏。
今年我部门会计岗位人员变动，出纳人员身体不适，我们坚持团队精神，克服困难，尽职尽责尽自已的能力做每一件事，完成了各项工作任务。20xx年，公司有新的规划蓝图，我部门一定团结一致，努力学习专业知识，及时学习各项政策法规，与各部门更紧密地联系在一起，提高应变能力和协调能力，为公司实现整体目标努力奋斗。
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县发展计划委员会2020年度工作总结
20xx年，在党的十六大精神指引下，我委全体干部职工高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻落实县委九届二次代表大会和县十届人大二次会议精神。紧紧围绕我县经济社会发展大局和县委、县政府的中心工作，以抓紧、抓好项目建设为工作重点，按照县委提出的“**”的工作要求，努力完成各项工作任务。现将主要工作情况总结于下：
一、综合协调，强化服务，进一步加强和改善宏观调控
（一）、认真做好年度计划的编制。
年初以来，根据“十五”计划目标任务的要求和我县经济实际运行情况，我委早部署、早安排、早落实，深入到乡（镇）、县直部门、企业单位，开展新增因素调查，摸清情况，掌握实情，做到心中有数。对当年计划完成预计和翌年计划安排进行了深入的分析，在此基础上，综合考虑经济发展、增加财政收入、扩大社会就业、解决改革的深层次问题等方面的要求，提出了《*县20xx年国民经济和社会发展计划执行情况及20xx年国民经济和社会发展计划（草案）》提交县十届人大一次会议审议。
为确保年度计划的实现，根据县委、县政府的部署，我们重点加强了经济增长速度、固定资产投资、工农业总产值、居民消费等重要经济运行指标的跟踪分析，完成了《20xx年1—4月份经济运行情况报告》，并向县人大作了《*县20xx上半年国民经济和社会发展计划执行情况的报告》。为了做好这项工作，我委不断加强和改进经济分析工作的方式方法，提高经济分析工作的针对性、有效性，收集汇总了全县各乡（镇）上半年经济运行情况，对全县上半年的经济形势进行分析，认真做好经济预测工作。对今年上半年经济运行中存在的主要指标走势逐季回落等问题，及时提出对策建议，积极协调解决。对经济运行中带有苗头性的倾向性问题进行超前研究，及时提出前瞻性和操作性较强的对策建议。这些对策建议的组织实施，对我县经济运行起到了较好的促进作用，促进了年度计划目标的顺利完成。
（二）、超前谋划、加强调研，进一步提高参谋水平。
深入调查研究，制定好专项规划，当好县委、县政府的参谋助手是我委的主要职能之一。20xx年，我委围绕州委“一手抓干部，一手抓项目”的指导方针和县委提出的“四个新”的工作思路，立足我委职能，深入开展调查研究。围绕我县“十五”区域发展战略，根据国家宏观经济的政策取向，结合我县区位特点及实际情况，与相关职能部门一起研究制定了《*县小城镇经济综合开发示范镇建设规划》、《*县20xx—20xx年西部地区农村能源建设规划》、《*县服务业流通行业现状、对策和措施》、《*县片马口岸发展规划》、《*县非公经济园区发展规划》等专项规划。同时，积极配合省、州计委；县委、县政府以及县直有关部门开展调研活动，协助完成了《*县县域经济发展现状及思路》、《*县“兴边富民工程”情况汇报》、《*县清理整顿各类开发区的情况报告》等专项报告，发挥了参谋助手作用，更好地服务于我县经济建设。
二、突出重点，加大力度，进一步加快重点项目建设
（一）、项目工作开展情况
项目工作既是全县经济工作的重点，更是计委工作的核心，我委一直将项目工作作为全委的中心工作，紧紧抓在手上。当项目工作与其他工作发生冲突时，坚持一切为项目工作让路。在项目审批环节，尽量简化手续，凡是上级没有具体要求的县里一律开绿灯。并针对一些项目单位对项目报批手续不熟悉问题，我们根据项目审批的有关规定，拉出清单提供给项目单位，尽量避免项目单位走弯路。
在项目申报及建设方面，我委在认真组织和抓好20xx年以工代赈及边境民族贫困乡扶贫开发建设项目、*建设工程实施的同时，积极做好项目前期申报工作。完成了20xx—20xx年*县边境民族贫困乡扶贫开发建设项目可研报告，上报省发改委评审通过并完成了项目实施方案。完成了20xx年和20xx年以工代赈建设项目的申报工作。组织完成了六库镇小城镇经济综合开发示范镇建设项目可研，上报省发改委评审通过，列入20xx年建设计划。组织完成了*县乡镇基层司法所建设规划，列入国债项目逐步实施；组织完成了*县20xx年农村卫生基础设施建设总规模6600 m2，计划总投资501万元。
（二）20xx年建设项目完成情况
（略）
从全县的项目建设情况看，一是建设资金不落实、不到位是项目建设迟缓的主要原因。二是项目前期工作滞后，准备不充分，使一些项目不能及时启动建设。三是由于建筑材料价格上涨，致使大多数工程项目超出了原定的投资计划，缺口资金较大。四是部分公共基础设施项目由于没有争取到国家和省级补助资金，由承包商垫资进行建设，导致项目欠帐过大。五是基础设施建设投资银行贷款率高，财政支付利息负担沉重、县财力进一步吃紧。六是今年的洪涝、泥石流等自然灾害严重，对项目建设造成严重影响。
三、坚持执行国家价格政策，维护市场价格秩序
（一）加强行政事业性和经营服务性收费管理。
认真开展行政事业性收费许可证年度审验工作。在年度审验工作中，我委严格按照国家和省有关法律、法规和政策规定，对执收单位的收费资格，收费项目和标准等进行认真审核。对未经国务院、国家发改革、财政部、省人民政府、省发改委、省财政厅批准的行政事业性收费项目和标准以及国家和省已明令取消和降低的收费标准，并及时办理取消和降低手续。
（二）加强价格监督检查，创造公平竞争的价格环境。
20xx年，我委按照全省价格监督检查工作要点，结合我县实际，加强了市场价格监管，整顿和规范了价格收费秩序。一是开展了农业生产资料价格专项检查；二是开展了医疗服务和药品价格专项检查；三是开展了电力价格专项检查；四是开展农村中小学教育收费专项检查；五是开展了成品油价格专项检查；六是开展了围绕人民群众切身利益的“米袋子”、“菜篮子”等方面的价格行为进行了重点检查；七是开展了市场不正当价格行为方面检查。全年共查处价格违法案件*起，查处非法所得金额*万元，没收上缴财政。为保障改革，促进经济发展，维护社会稳定做出了积极贡献。
（三）认真开展价格认价格证、价格监测和成本调查和成本监审工作。
1、价格认证工作
在价格鉴证工作中我委严格依据《价格法》、《云南省涉案财物价格鉴证管理条例》等法律法规，遵循“独立、客观、公正”的原则，依法有序开展价格认证工作，全年共受理委在认证案件*件，其中受法院委托*件，公安机关委托*件，认证标的金额为*万元。
2、价格监测工作
我委严格按照《价格监测规定》和云南省发展改革委关于印发《云南省重要商品以及服务价格监测报告制度的通知》精神，及时变更了监测目录和报表，认真开展了价格监测工作，及时向上级和有关业务部门提供重要商品和服务价格变动情况，截止目前为止，共编制*价格信息*期。
3、农业成本调查和成本监审工作
按照《农产品调查管理办法》和价格成本监审有关规定，认真开展价格成本工作。一是开展了农业产品成本调查工作，按时向上级报送月报和年报，我县农产品调查品种有粳稻、籼稻、玉米、大豆、小麦、油菜籽6个品种，其中粳稻、大豆为直报中央品种；二是开展了价格成本监审工作，认真全面的对*县自来水厂供排水价格成本进行了监审，为片马自来水价格听证会的召开和制定出合理的供水价格提供了重要的依据。
（四）积极做好常规性的价格管理工作
认真做好重要商品、服务价格定调价申报备案制度。一是成功召开了*县自来水价格听证会，制定出合理的供水价格；二是核定了县农业局生产资料配套物资价格；三是核定了我县大春良种销售价格；四是及时转发了部分药品销售价格；五是配合县财政局对我县的农业、工商等部门的收费情况进行了一次全面清理；六是对六库活交易市场收取的摊位费进行了备案，确保了消费者和经营者的合法权益。
（五）认真受理价格举报和投诉工作
“12358”价格举报电话作为我们价格主管部门的“品牌”和联系人民群众的“窗口”，是我们发现问题和解决问题的有力工具。群众通过“12358”反映市场价格动态和价格违法行为，充分体现了群众对我们工作的信任和支持。我委历来高度重视价格举报和投诉工作，建立了节假日值班制度，并随时确保“12358”价格举报电话畅通，要求工作人员在受理举报和投诉过程中，要耐心接待、认真记录、答疑解惑、疏导矛盾、及时上报信息，对违法事实清楚，处罚依据明确的案件迅速出击，严肃查处。全年共受理了价格咨询*起，认真向人民群众解答了价格疑点和问题。
四、加强机关建设，提高干部队伍素质
（一）、坚持思想政治和业务的学习教育。
落实学习制度，采取多种形式强化理论学习教育。今年以来，我委主要抓了学习党的十六大精神、党员领导干部“双评”、学习科学发展观、州委**的指导方针、县委“四个新”的工作思路等方面的理论学习教育。积极组织干部职工听取、学习省委宣讲团、州委讲师团的专家学者到我县举办的各种理论辅导讲座，并鼓励和组织党员干部撰写心得体会文章，按照县委的统一部署，认认真真、扎扎实实地开展理论学习活动，并取得明显成效。加强业务学习，针对机构改革后，一些职能随之变化，一些“老”同志将走向“新”岗位的实际情况，采取学习日集中学习的方式，就国民经济分析、县域经济发展、重点项目安排、结构调整思路等方面的内容开展了系统内的业务培训。通过学习教育，进一步强化了发展是第一要务的认识，增强了开拓创新，与时俱进做好各项工作的自觉性，也提高了同志们为人民服务、做好本职工作的本领。
（二）、改进行风，提高素质，进一步加强机关建设
以行风建设、建章立制和提高素质为切入点，不断加强机关自身建设，使我委的整体形象有了新的提升。一是服务意识和工作职能进一步强化，树立了全心全意为人民服务、为*的改革开放和经济社会发展服务的意识；建立了公开办事程序、公开办事结果，欢迎群众和社会各界的监督的政务公开制度。坚持待人真诚、接待热情、耐心细致、体贴周到的服务态度；坚持简便快捷、务实高效的办事原则；规范了制度管理和忠于职守、廉洁自律的约束机制。二是工作作风进一步转变。文明行政、文明服务的水平有所提高，依法行政的观念和能力得以提高。干部职工工作热情高涨，工作作风扎实。三是队伍建设进一步加强。结合党员领导干部“双评”工作以及学习贯彻中央“禁赌”文件精神，通过查找问题、整改落实，使全委干部职工的整体素质得到提高。在全委上下精心组织、狠抓落实下，把加强行风建设作为推动工作创新的“助推器”，取得了20xx年社会评议第（）名的好成绩。
（三）加强机关党建工作，提高党组织的战斗力和凝聚力。
深入开展“立党为公、执政为民”为主体的创先争优活动。修订和完善了《*县发展计划委员会党支部工作制度》和《党员组织生活制度》、《党员管理制度》、《首问责任制度》、《党员干部联系制度》、《政务公开承诺制度》等，从制度上保障了机关党建的正常开展。进一步落实机关党建工作责任制，完善机关党组织建设，支部认真履行对机关党建工作的指导职责，把机关党建工作列入重要议事日程，把党建活动经费纳入部门年度预算，保证支部工作的正常开展。全体党员每年定期两次专题听取支部的工作报告。充分发挥机关支部作用，机关党建工作逐渐走上规范化、制度化轨道。机关支部认真抓好党员目标管理和民主评议党员等各项制度的落实，坚持“三会一课”，严格党的组织性，健全党的生活制度，加强对党员的教育、管理和监督。认真落实党风廉政建设责任制，建立预防职务犯罪工作机制，做好领导干部收入申报、重大问题报告及机关工作人员收受礼品登记上交工作。20xx年我委领导班子的党风廉政建设责任制量化考核得分为（）分，全委党员干部无违纪、违规行为。
（四）、认真做好县人大代表和县政协委员提案、议案的答复。
今年，我委承办的意见和建议共有*件。在回复办理过程中，对每一件都做到深入研究调查，积极与有关单位联系，听取会办单位的意见。做到书面答复，格式规范，态度诚恳。在有条件的情况下，尽量与提案人做到面商，明确答复代表和委员。
（五）、抓好精神文明建设，落实社会治安综合治理工作。
树立计委机关“勤政，廉政，优质，高效”的良好形象。把精神文明建设摆上重要议事日程，与其他工作一起研究、一起部署、一起检查落实。扎实抓好精神文明建设各项工作的落实，做到“五个有”，即有领导、有组织、有计划、有活动、有经费。认真开展公民道德纲要教育及社会主义、集体主义、爱国主义教育，开展“诚信*，从我做起”系列活动。进一步提高干部队伍的思想文化素质。认真做好社会治安综合治理、群防群治工作。建立社会治安综合治理和群防群治工作责任制，层层签订目标责任书，分解落实各项任务，形成齐抓共管、共为共促的工作机制，委机关综治实现无刑事案件、无干部职工犯罪、无重大治安灾害事故，群防群治工作取得较好成绩。
设备部2020年度工作总结范文
20xx年度，动力设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的年度计划要求，在维护保养、维修改造、巡视、检查考核、备品备件、设计选型、供货安装、调试接收、新设备的人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，为公司顺利完成各项经济指标作出了应有的努力。现总结如下：
一、创新优化管理，贴近实际提升管理水平
设备管理工作是一个综合体系、，本年度在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用。
1、充分利用生产安全例会这个平台，大力宣讲设备管理的重要性及相关要求，并对本周的案例进行分析原由，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，做到群力群管，做到使用人员，维修人员，管理人员都能参予进设备管理之中来。
2、及时总结发现原有设备管理制度、操作规程、使用制度条款之缺陷内容及更正调整，保证其科学性、新进性、可操作性的需要。新增及调整设备操作规程8台次篇，使用奖罚条款20条次；
3、充分利用维修班组周及班例会，宣讲保养计划要求维修重点，做到有目标有手段落实并针对维修中发现的维修工所需技能不足及时组织全员及部分未预专业技能培训工作，全年部门全员实现液压、气动技能培训时间30小时，针对钻床、立车保养培训主要机械装配及配合调整技能16小时；数控控制、变频器控制技术5小时。
4、重新梳理全厂关键设备，梳理往年维修保养多发故障点，确定保养计划完好目标率，备品数量及库存量；范文TOp100主要针对起重机保养时间，保养部位5处。摇臂钻床3处，双柱立式车床9处。新增备品库存10多个规格近40件3万多元。
5、组织协调生产、综合、技术部门完善设备外协维修、加工的申请、验收审批规范流程；目前基本做到外协有申请，验收有数据，质量可追溯的目的。
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过部门的协助和各生产车间、班组、对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
二、多种途径合力，提高维修效率
设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措。
1、完善设备回访制，重视维修质量，维修响应及进度的可控，设备主管人员在每早晚班，定期走访设备操作车间班组人员，可促进设备部管理人员对车间设备的状态具有全面及时了解，通过部门沟通协调处理相应问题。
2、加强设备分区段定员定岗制，设备操作人员定员提升设备的正确使用提供可能，维修人员定点使维修人员能充分了解熟悉本责内设备情况，通过此种方式来组合不同技能特点的维修人员，为提升维修效率及开展预防性维修工作提供了可靠保障，本部门内部在9个月的摸索中累计调整维修人员岗位3人次，基本做到才尽其用。
3、开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。
全年累计申报缺陷3324项，平均每天9项工作，思想汇报专题备件更换2632件。
年维修费统计：
三、减除安全隐患、抓住关键设备多发故障点，开展优化改造
1、本年度主要针对摇臂钻床全部8台夹紧液压回路接口处液压油滴漏，重新更换了本体接口形式；2台摇臂重推动费力故障屡找不出原因问题，经多次的试验测量，后自行更换定位钢柱后较好的处理了该故障；目前针对晚班操作工过载使用情况，正在完成电流检测远程控制系统的改造，以达到无人执守有据监控的目的。
2、针对双柱立车的改造：工作台定心轴承处润滑油甩油处理，对2台立车的工作台局部进行加工处理经过二个月的试用，达到了很好预期效果，年能减少润滑油液非正常消耗60升，同时对刀架滑枕z轴轴承及轴承座进行了重新设计改造，满足了生产需的重切削力的需求提高了设备的加工效率。
3、针对2台电动平车日常充电过程中，原充电状态下操作人员不能及时观察到正在充电状态，偶有因充电插座未取下而使，充电器因外力拉动摔坏情况，设备部自行设计改造了充电状态下断开主供电电源的连锁保护电路，彻底解决了上述问题。
4、针对集中供气站低温液氧管道法兰垫片多处，常因垫片破裂而漏液，产生重要安全隐患并在联系生产商多次处理未果的情况下，经试用多种材质垫片比较了使用效果后采用自制紫铜垫片再低温退火处理后解决了上述问题，尽可能的消除此大的安全隐患，还免除了不必要的成本浪费。
5、针对抛丸机对灰尘对环境的污染，经多方资料准备分析提出整改方案并通过公司审核，目前正在实现中，使其能服务与生产的同时又保护好环境的需求。
6、针对欧式起重机配件费用高居不下的情况，如10t起重机多功率多速主电机损坏，修复技术难度大工艺复杂特点，多数维修点都不能修理的情况下而不是一味外购，后经部门技术人员及外协方多方努力合作，以极小的成本完成修复经使用证实完全满足功能要求，此一台就节省费用4万余元，同时还梳理出从不成发现的安全滑线中间断点问题，并总结出检修新方向和方法。
7、包头公司原简易数控卷板机摇控操作改造，节约单机人工费用成本一人次。
改造不论大小，范文写作点滴足矣；付出总是有回报的。
四、配合生产需要，做好新增设备的选型，安装调试验收工作
xx年度，部门参予了设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，全程参与完成：630吨单柱压力校平机、120吨多功能液压冲剪机、高速数控龙门钻、1000KN伺服疲劳试验机、法兰自动化焊接的方案确定选型招标工作，部分参予包头项目喷涂设备、集中供气项目的选型招标工作；同期完成压力校平机、疲劳试验机的基础建设工作，安装、验收完成有压力校平机，冲剪机项目；疲劳试验机正在安装中；并完成相关设备的操作培训人员30多人次；
五、来年期望
1、员工配备及技能：在结合新的智能设备的进驻使用前，及时提高部门现有员工的专业能力的深度和广度；适当调增一定水平的机修钳工比例，内培或外招具有设备程序（电气逻辑、加工程序类）技术人员（主要是增加部门员工技能培训为主）。