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XX县200X年项目 开发建设及对上争取资金工作考核实施意见 为加快项目开发建设步伐，推进外向化带动工业化战略的深入实施，结合各乡镇、各部门工作实际，现就200X年项目开发建设及对上争取资金工作制定考核实施意见。 一、考核的原则 1、坚持实事求是的原则。XX县200X年项目
开发建设及对上争取资金工作考核实施意见
为加快项目开发建设步伐，推进外向化带动工业化战略的深入实施，结合各乡镇、各部门工作实际，现就200X年项目开发建设及对上争取资金工作制定考核实施意见。
一、考核的原则
1、坚持实事求是的原则。注重真凭实据，采取实地踏查，突出实绩实效,以客观事实为依据进行考核，体现考核工作的真实性。
2、坚持公正公开的原则。严格按照一套程序，一个标准进行考核，做到一视同仁，体现考核工作的公正性。
3、坚持注重实效的原则。突出资金到位率，细分项目进度，综合进行评价，体现考核工作的合理性。
4、坚持奖优罚劣的原则。注重评价结果的运用，对成效突出的单位和个人给予重奖，对完不成任务的单位和个人给予重罚，体现考核工作的严肃性。
二、考核的范围 重点考核项目所涵盖的范围是：农业项目（有利于改善农业生产条件，实现农产品加工增值的农业基础设施、农业产业化和生态环境建设及畜牧养殖加工项目）；工业项目（能够增强我县经济实力、促进产业升级的高新技术项目以及能够促进现有企业产权出售、资产重组的合资合作项目）；基础设施建设项目（对完善城市功能、改善投资环境有重要作用的城市基础设施建设项目）；公共事业项目（对精神文明和社会发展有重大影响的社会公共事业项目）；流通项目（有利于促进工业及农产品外销和其它物资经销项目）；对上争取资金（向业务对口部门和上级财政争取的资金）。
三、考核的对象 考核的主要对象是各乡镇、县直各部门，以及各乡镇党政主要领导和县直各部门主要负责人。
四、确定任务目标的总体要求 县委、县人大、县政府、县政协四大班子都要分别确定项目开发建设任务，并抓好实施（县委、县政府重点抓好全县重点项目的实施，对人大、政协不下达硬性指标，但对为项目建设做出突出贡献的将给予一定的物质奖励）。各乡镇和县直各单位都必须有项目开发建设任务。各乡镇和县直各重要经济主管部门、经济杠杆部门和具有向上争取资金职能的部门，可以坚持大小项目齐上的原则推进项目开发建设，但当年引进项目的固定资产投资和对上争取资金额度累计必须超过200万元（每个单项项目最低限额为：引进的生产加工型项目必须在30万元以上；对上争取资金的项目必须在10万元以上）,达到200万元即视为完成当年项目建设任务。县直职能相对较弱的经济主管部门和实力相对较强的非经济部门，当年引进项目的固定资产投入和对上争取资金额度累计必须超过50万元。达到50万元即视为完成当年项目建设任务。其它党政机关、群团组织和非经济部门，当年引进项目的固定资产投入和对上争取资金额度累计最低要达到10万元以上。达到10万元即视为完成当年项目建设任务。在项目确定上不允许挂靠，不允许重复（部门与部门，部门与乡镇重复的项目，原则上以争取资金的主体部门或乡镇为主，双方可协商确定项目归属，考核时只视为一个项目，不重复考核）。各乡镇、各部门对年初上报的项目可随时调整，并将调整的项目在第一时间上报到县委督查室，建立档案，一并纳入考核范围。 项目认定的具体标准如下： 生产加工型项目的认定标准：资金必须是从外地引进的，必须是当年立项、当年投产、当年申领营业执照、当年体现税收的。 流通型项目的认定标准：注册资金必须达到100万元以上，资金必须是外地引进的，必须是当年注册登记的，税收必须体现在当地或部门并超过10万元。 养殖项目的认定标准：固定资产投资必须超过10万元（包括种羊购买资金），种羊必须是当年购买并在第一时间向县委督查室报告认定，养殖数量必须达到500只以上。（其它养殖种类不做为项目给予认定） 基础设施和公共事业项目的认定标准：资金必须是域外引进或对上争取的，投资规模必须在50万元以上的，原则上必须是全社会共同受益的项目。
五、考核与奖励的办法和标准 对全县各乡镇、各部门的考核主要分四个部分进行，即项目开发建设情况、为项目开发建设提供服务情况、为项目开发建设提供资金支持情况和对上争取资金情况。 对项目开发建设情况的考核，主要是通过上报、审核、认定等程序，确定各单位200X年重点建设的项目。项目确定之后，考核领导小组要为每个单位建立项目档案，定期采取听汇报、发通报、搞记实、实地踏查等方法对项目开发建设情况进行跟踪考核，并将项目进展情况随时装入项目开发建设档案。考核的重点是项目开发建设的前期工作（以审批可研报告和申报认定材料为准）、项目实施的形象进度（以实地踏查为准）和项目资金到位情况（以银行资金证明和财政拨款文件为准）；对为项目建设提供服务情况的考核，主要看为项目建设服务的各项制度是否完善，看各种优惠政策是否落实，看工作程序是否简化，看各项服务措施是否到位，看项目实施单位和实施人是否满意；对为项目建设提供资金支持情况的考核，主要考核提供资金支持单位的态度，资金支持的额度，资金到位的速度，使用资金优惠的程度；对向上争取资金情况的考核，主要考核争取资金额度的大小，考核争取资金的难易程度，考核所争取资金带来的效益，考核争取资金额度与上年的比率。
具体奖励标准如下： 对项目（不含对上争取资金所建项目）开发建设单位奖励的标准是：各乡镇、县直各重要经济主管部门、经济杠杆部门和具有向上争取资金职能的部门，项目开发建设投资额完成300万元以上的给予奖励，完成300万元投资任务的奖励3000元，以300万元为基数，每增长10个百分点再奖励200元；县直职能相对较弱的经济主管部门和实力相对较强的非经济部门，项目开发建设投资额完成100万元的给予奖励，完成100万元投资任务的奖励2000元，以100万元为基数，每增长10个百分点再奖励100元；其它党政机关、群团组织和非经济部门，项目开发建设投资额完成20万元以上的给予奖励，完成20万元投资任务的奖励1000元，以20万元为基数，每增长10个百分点再奖励100元。对上争取资金所建项目，在项目建设考核中只视其任务完成与否，不在项目开发建设中考核奖励，纳入对上争取资金行列中予以考核奖励。 对向上争取资金单位奖励的标准是：当年向上争取资金额度超过200万元并且达到200X年向上争取资金基数的奖励3000元，与200X年基数相比每增加10个百分点再奖励200元。200X年争取资金额度较小，200X年向上争取资金大幅度增加的给予适当奖励。 对为项目开发建设提供资金支持和服务单位的表彰，由县项目开发建设考核工作领导小组综合评定，选出优质服务先进单位，在全县予以通报表扬并颁发奖牌。 对为项目建设做出突出贡献的个人奖励的标准是：每引进一个1000万元的项目奖励5000元，以1000万元为基数，每增长100个百分点再奖励5000元。
六、先进单位和先进个人评选的程序 根据综合考核评价结果，按照第五项中四个层次分别评出一定数量的先进单位。同时，评选出一定数量的为项目建设做出特殊贡献的先进个人。评选工作遵照以下程序进行。一是由各单位视各自的工作情况进行申报；二是由分管战线的县领导把关；三是项目开发建设考核工作领导小组对申报单位进行检查考核；四是项目开发建设考核工作领导小组根据考核结果，拿出奖惩意见提交县委常委会议定。
七、考核结果的运用 对项目开发建设和对上争取资金的考核结果实行一票否决，对县领导项目开发建设和招商引资任务的考核，主要看分管部门任务指标完成情况。把分管部门任务完成的好坏作为考核县领导政绩的重要依据。各乡镇、各部门完不成当年项目开发建设任务、达不到上年争取资金总额度并且下降幅度超过10%的一律不得参与先进单位的评选，其主要领导不能评为先进个人。对项目开发建设先进单位、项目建设有特殊贡献的先进个人，县委、县政府要进行表彰奖励，项目开发建设先进个人记入个人考核档案，作为干部选拔任用的重要依据。对项目开发建设任务完成不好的要进行通报批评，业绩极差的，要对单位主要领导进行诫勉谈话、黄牌警告，直至组织调整。
八、考核的组织领导 县委成立项目开发建设考核工作领导小组，组长由县委副书记XXX同志担任，常务副组长由县委副书记XXX同志担任，副组长由县委常委、县政府副县长XXX同志担任。领导小组下设办公室，办公室主任、副主任由县委督查室主任和政府督查室主任、县委实绩考核办公室主任担任。
九、本意见由县委项目开发建设工作领导小组负责解释并组织实施。全县项目开发建设及对上争取资金考核工作，一律以此意见为准，本意见未尽事宜，由项目开发建设考核工作领导小组商定。
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县财政局2020年项目建设与招商引资总结报告
主任、各位副主任、委员：
现将我局20xx年项目建设和招商引资工作任务完成情况作如下汇报，请予审议。
一、目标任务：
年初,我局根据县上有关文件精神，拟争取项目15个。配合有关部门上报资料，在项目争取中，我局又根据变化的情况不断调整项目的方向变更申报项目，并及时向有关部门提供信息，通过努力，截止10月底，上报项目文件52份，拟争取上级资金3938.7万元，现在实际争取到位项目23个，到位资金2521.4万元，6个项目正在建设当中，已完工项目10个，拨付项目资金1068.4万元。
二、项目的完成情况
（一）申报基础设施建设项目16个，总投资3290万元，拟争取国家投资1246万元，已落实13个项目，到位资金976万元，拨付420万元。
1、X县红色旅游项目建设，总投资180万元，申请国债专项资金100万元已到位，项目已完成一半进度。
2、X县青少年活动中心项目，总投资180万元，申请国家专项资金120万元已到位，拨付60万元，四层砖混结构主体已完成。
3、县法院审判法庭，总投资400万元，申请国家投资150万元已到位，项目尚未建设。
4、乡镇计生服务站建设总投资90万元，申请国家投资75万元已到位，项目尚未建设。
5、人畜饮水四期项目总投资379万元，申请国家投资210万元，项目已完成，资金已全部拨付。
6、基层两所（青化派出所，汤峪、槐芽、常兴司法所）建设总投资83万元，申请国家投资50万元，项目已完成，资金已全部拨付。
7、青园山庄污水处理总投资40万元，申请国家投资40万元，项目已完成，资金已全部拨付。
8、县城集中供热项目，总投资1246万元，申请国家投资50万元，项目已完成，已拨付资金20万元。
9、申请防护林工程国债专项资金30万元，项目正在建设中。
10、申请退耕还林工程国债专项资金15万元，项目已完成，资金已全部拨付。
11、省苗木繁育中心省级新建产业和基础设施建设50万元，资金已到位，项目尚未建设。
12、X县红河谷蟠龙湾景区道路建设，总投资100万元，申请国家投资30万元，项目已完成，已拨付25万元。
13、申请天然林保护工程56万元，资金已到位，项目在建设中。
（二）申请科教文专项资金项目16个，拟争取国家投资1269.7万元，已落实项目5个，到位资金655.4万元。拨付资金618.4万元。
1、X县齐镇石龙庙小学教学楼建设项目，总投资88万元，申请中省补助44万元，到位资金10万元，已全部拨付，项目已全面完工。
2青化初级中学学生宿舍楼建设争取国家补助20万元，已全部拨付，15间两层宿舍楼已投入使用。
3、中小学危房改造项目，中省总投资150万元，已拨付129万元，90%的学校都通过验收交付使用。
4、农村中小学现代远程教育工程，总投资425.4万元，中央补助283.6万元，省级补助70.9万元，市级配套35.45万元，县级配套35.45万元，工程设备采购款已交入省财政厅政府采购管理处。
5、争取县、乡文化建设试点项目资金50万元，使我县成为省上唯一一家文化建设试点县，拨付各试点单位维修资金10万元，通过县政府采购中心采购的设施、设备和图书24万元已全部到位，各试点单位现已全面开展群众文化活动建设。
（三）申报支农重点项目20个，拟争取国家投资1423万元，实际落实项目5个，到位资金910万元，拨付资金30万元。
1、申请奶牛标准化高产技术集成示范建设项目资金100万元已到位，项目正在做开工前的准备工作。
2、申请营头镇镇区供水改建工程，总投资32.77万元，申请上级补助26万元，已到位20万元，目前项目已全部完工。
3、到位扶贫资金100万元，项目正在下达计划；
4、到位农发资金557万元，项目正在下达计划；
5、到位天保资金133万元，项目正在建设中，拨付30万元。
三、采取的主要措施
（一）抓住机遇、千方百计争取项目资金
一是层层落实责任。将目标任务层层落实给每个领导和各相关股室，并将其纳入年终目标责任制考核范围。二是建立招商引资项目库3个，涉及到5大类70个项目。三是积极申报项目。和县上有关部门密切配合，同心协力，精心安排，共同筛选重点项目，并及时申报。四是协调好与省、市等方面的关系，努力争取上级业务主管部门的大力支持；配合有关部门加强与省市的联系，落实项目资金。
（二）严格执行专项建设资金管理办法，认真落实依法理财的办事原则。
1、积极参与项目的招投标工作。凡新批准的项目，招投标时，财政必须参与，发挥财政的监督职能。未参与招投标的项目，不予拨付建设资金。
2、严把工程资料关，完善档案管理。要求建设单位按时（开工前）为财政提供相关资料，进行前期审查,完整的资料为财政合理拨付资金提供了依据；同时也杜绝了建设单位超标准、超计划或者降低标准、压缩计划的不良现象，使各种项目资金能充分发挥效益。
3、深入工地，现场勘察，为拨付资金提供了第一手资料。对所有的工程项目除了汇同相关部门的常规联合检查外，按建设单位填制的“月报表”，每月初，深入施工现场，掌握工程进度，同时也了解了建设单位拨付工程款情况,为财政全方位了解工程进展和资金运用提供了真实、可靠的第一手资料；同时也为我们按形象进度拨付资金提供了依据。
4、专款专用，专户储存，及时足额地拨付项目资金。
一是对于专项资金的管理，财政一律专户储存，专人管理，专款专用。二是拨付专项建设资金始终坚持“按程序、按计划、按预算、按进度、按协议”拨付。由于制度严明，程序合法，管理规范，保证了项目资金的安全性、准确性、及时性；保证了财政资金使用的良性循环。
5、强化财政监督职能，建立重点项目检查制度。一是对重点项目我们注重搞好事前、事中、事后三个阶段的跟踪检查，实现了财政对专项建设资金的全过程监管。二是深入施工企业，进行延伸检查。通过检查，不但纠正了项目资金运行中的不良现象，加快了项目建设的进度，更重要的是规范了项目资金的运行，确保了财政投资的安全性，有力地促进了廉政建设工作。
转贴于2020年项目技术部工作总结
项目部技术质量20xx年年度工作总结在集团公司及分公司领导的强有力领导下，*************项目部技术质量管理工作，严格按照集团公司所下发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件，通过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。**********工程位于******院内, 总建筑面积为16888.7m2。整体呈“l”字型,由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现浇框架结构形式，本工程的建成为*****提供一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将本年度的具体技术质量管理工作情况总结如下：一、 工程技术质量管理总体情况工程于20xx年4月1日开工，要求20xx年8月底竣工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目标为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工处理 ，不断提高工程质量，圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。工程施工过程中，不仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。20xx年5月31日，省建设厅组织的检查组对工地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，20xx年6月9日，工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，20xx年8月7日，工地又接受了上级领导的顺利外审，检查中均对工地施工情况进行了不同程度的肯定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出，*****工地检查中实体检测（主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差）合格，技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有很多不足之处，全体成员不骄不躁，持续努力。二、工程技术质量管理具体情况1、认真学习技术质量管理文件，并引导至实践应用20xx年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件：威建集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、20xx*****施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范2000系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员积极开展学习，学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件，做到相互联系，相互融入，使得新要求、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践密切结合，做到活学活用。2、开工前准备工作由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程还未进行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“省优”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和二次设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设特别进行研究，最后决定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。3、工程施工中技术质量管理工作首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。4、工程技术资料的整理工作工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包项目（细装饰、钢网架、防火门等）的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。三、存在的一些不足1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。2、装修施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。3、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。********项目部20xx年12月22日
2020年项目建设服务处上半年工作总结
20xx年上半年，我处面对新的服务形势和任务，进一步增强政治意识和全局观念，以改革为动力，以创新求发展，紧紧围绕中心的整体工作思路和阶段工作部署，创造性地做好工作，为完成全年工作任务、实现年度工作目标奠定了坚实基础。现将上半年的工作情况总结报告如下：
一、塑造良好形象，配合全局性的工作
（一）理顺建设服务处的关系，把服务处从建设局成建制划拨于投资管理局拓展服务内容。建筑服务处本身的原本职能是根据管委会20xx年的会议纪要为外商投资企业做好水电配套，以及绿化开口备案。但根据形势的变化，在做好原本职能的基础上，理顺工作关系并为下一步能开展新的服务内容打下基础。
（二）开展“商务礼仪”的学习和培训。参与制定《四会、四能培训实施方案》。
（三）窗口电子评价系统和新行政服务大厅装修完善的选型、询价以及报告的起草。
（四）配合办公室自动化系统开发，协调分管领导联络系统开发商。制定《计算机和网络管理制度》，《局长电子邮件处理细则》，让各项事务纳入更完善的管理。
二 严格配套措施，积极整理台帐
我处完善台帐制度，严格配套措施，加强和建设服务科、北仑区政府项目评审中心的联络。截至5月底顺利完成了绿化开口备案 家，水电联系单出具 家，整理上报项目金额 组织结构，合理流程，为配套工作的持续发展注入了新的活力。
三、加强企业调研，改变服务形式
半年来，我们通过抓好基础性管理、深化服务、拓展服务方向。走访企业调研，考察xx区81890中心，保税区外商服务中心的基础上分别起草《企业服务通平台方案》，《企业调研报告》，《强化和扩展服务职能暨服务通试点草案》，为下一步工作做好基础。
2020年项目经理转正工作总结
尊敬的公司各级领导：你们好！
首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：
1．装修装饰巡查制度；
2．保安部周勤务执行制度;
3．保洁勤务工作流程分配方案；
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。