2020年自来水公司一至十月份工作总结

随着日子一页一页地翻着,一眨眼这一阶段的工作即将结束了,也到了写总结的时候了。我们可以开始写这一阶段的工作总结了。对自己的工作进行客观的分析和评估。在作工作汇报时,哪些需要重点讲呢?小编特地为大家精心收集和整理了“2020年自来水公司一至十月份工作总结”,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

20xx年是公司转制的关键一年,做好职工稳定工作、搞好安全生产、确保全区安全供水是一切工作的重中之重。在区、局各级领导的正确领导关怀下,认真贯彻 “ 三个代表 ” 的重要思想,充分发挥共产党员先锋模范作用,调动职工积极性,以安全生产为基础,以 “您的满意就是我们工作目标” 为理念,以加强内部管理为手段,通过积极的探索和不懈的努力,今年前十个月我们在安全供水、提高服务质量、供水设施建设与改造等方面取得了可喜成绩,得到了全区人民的肯定。在创造了良好的社会效益的同时,经过广大干部职工的辛勤工作、共同努力,圆满的完成了公司年初制定的各项经济指标,创造了良好的经济效益。这些成绩的取得和我们广大干部职工的勤奋工作是分不开的。

现将主要工作完成情况汇报如下:

一、 各项指标完成情况

1、供水情况:今年1-10月份预计完成供水量为638万m3,平均日供水2.09万m3。

2、收入情况:

主业:前十个月预计完成水费收入1350万元,收回欠费450万元,水费回收率96%,回水率达到了80%。

3、完成工程:今年共完成管网改建项目28项,安装dn400-63口径的供水管网12.6公里,安装截门181组、消防栓43组。

1-10月份公司供水规模进一步扩大,水费收入基本稳定,各项工程顺利进行,完成了年初确定的基本指标。

二、 完成的主要工作

1. 确保安全供水。加强了对机电设备的巡视力度,按操作规程定期维护、维修;投资3万元对直流屏进行了大修理;给180多块提供高压供电保护的蓄电池加液,处理联接处的氧化层;及时清理平流沉淀池,保证出厂水的浊度达标。投资10万元对加氯和加药系统进行局部技术改造,使加氯加药安全性、可靠度大大提高。共计提修城区泵站深井3眼,维修泵组8台次,检修产水机电设备7台次,维修滤站截门3组。加强了对水质化验和监测,使出厂水浊度平均控制0.3ntu,出厂水余氯不低于0.5mg/l。在夏季高峰供水期,公司面对原水高浊高藻的不利情况,及时调整制水工艺,三次清洗1-6号滤池砂层,保证了出厂水水质达到国家标准,让汉沽区人民喝上放心水。

2. 提高水压,服务于民。在夏季来临的时候,公司接到个别小区住宅房用户反映后半夜水压低,个别用户夜间用水不方便。公司认真对待群众反映的问题,人民群众的意见就是对我们工作提出新的要求,公司经过反复研究为方便高层群众后半夜生活,决定从7月初调整设备提压供水,不但提高白天供水压力的最低限为0.18兆帕,而且将后半夜的供水压力从0.12兆帕提高到0.18兆帕,确实解决了群众后半夜用水的后顾之忧,今年夏季人们群众对供水工作给了很高的评价。

3. 加强管网及其供水设施的建设。今年随着区公共设施建设快速发展的步伐,新建和改造管网的工作量比较大,已经完成人民道、建设路、河西四纬路、一经路等道路上水管线改造新建和改造,预计完成投资380万元,供水设施得到了进一步的改善。下半年又与汉沽盐场和天津化工厂合作,对两个单位的职工宿舍进行改造。现在汉沽盐场金谷里小区51栋楼房的室外管网已全部完工,正进行户内改造;对天津化工厂红霞里43栋楼房、秦台里14栋楼的室外管网的整体改造已经完成,东风南、北里管网的整体施工正在进行,预计今年年底之前完工。虽然时间紧任务重但是我们在施工中严把质量关、安全关,使各项工程质量都有所提高。

4. 提高事故处理效率。公司为了提高管道跑漏事故的抢修效率,调集精兵强将成立了抢修服务中心,自中心成立以来,累计抢修各种口径管漏50余处,修换截门10组,换表8组,修三井2处。抢修及时率达到100%,获得了广大人民群众的好评。

5. 经营工作得到进一步的加强。通过查表、收费、核收各环节认真仔细的工作和清欠工作力度的加大,水费额度大大增加,收取率达到96%,回水率更是上升到了80%,达到国内先进水平。微机收费系统更加完善,“三级四档”考核系统进一步完善。

6. 加强了表具的管理。上半年抄表到户工作完成出户400多户,新建小区安装智能有线远传表3679具,普通水表924具,改造考核表69处,换旧表489具,验表434块,维修智能表490具,从而提高了水表安全运行率。

7. 用最新科技手段武装自己。在生产厂家的协助下,借助现代无线通讯技术和最新的计算机技术,建立了全区压力检测系统和远传查表系统,对全区管网压力进行实时监测,现全系统运行状况良好,对指导公司科学调整生产起到了良好的作用。

8. 经过公司与 给排水设计院的共同努力《 公司供水“十一五”计划和发展规划》已经完成,并交上级有关部门审议,上级部门根据本区的现状和未来发展规划提出了很多宝贵意见,我们正根据这些意见对《发展规划》进行修改。

9. 为了保护备用水源,改善工作环境,公司筹备资金50余万对水泥厂泵站进行了全面改造,将深水井和机电设备保护性封存,整体厂容厂貌焕然一新。

10. 在上级党委的指导下,公司开展了保持党员先进性教育活动,取得了阶段性成果。M.GZ85.cOM

为了保证完成年初制定的指标,公司对今年后两个月的工作作了如下安排:

1. 为保证全年水费收入指标的完成,加强对计量水表的检查和对用户的稽查工作,下大力量进行水费的收缴及清欠,重点清理一些钉子户,保证水费回收率稳步提高。

2. 在冬季到来之前,提前做好水厂和城区泵站供水设施的保温工作以及平流池的破冰准备工作。加强机电设备的巡检和维修保养,发现问题及时解决,确保供水设备万无一失。做好处理低温、低藻原水的准备工作,按规程对水质检测化验,增加化验次数和项目,以化验结果指导制水工艺,确保水质符合国家标准。

3. 提前做好冬季供水管网设施和计量表具的保温工作,同时加大宣传力度,提醒用户做好防冻准备。

4. 在施工季节结束前抓紧进行今年管网改造任务的收尾工作,确保今年新建管网安全运行。

5. 加强管网抢修工作的力度,保证全天候随时做好准备,接到举报电话立即赶往现场,为用户排忧解难。

6. 抓紧完善《 公司供水“十一五”计划和发展规划》;拿出水厂二期扩建改造的可行性方案,为今后的工作打下坚实的基础。

7. 加强安全生产检查工作,做好消防检查,深化车辆管理,确保生产的安全正常进行。

8. 加强内部管理,提高公司办公自动化水平,做好对各部门绩效考核工作,向管理要效益。

9. 开工建设新的综合服务营业用楼。

在保证完成今年任务的基础上,公司明年的主要经营思路是,做好水厂产水工作、经营收费工作、管网工程建设、公司形象建设、提高人员素质、完善公司基础管理工作这六大块内容:

1. 确保安全稳定的向全区供水。通过运用高新技术对水厂和产水设备进行技术改造,增加原水的预处理设备,提高水厂的处理能力,减少能耗药耗,提高制水工艺的自动化水平,降低制水成本。在 给排水设计院的指导下购买和更新化验室的化验设备,培训化验员,增加水质化验项目,指导产水工作,保证出厂水水质达标,让用户喝上放心水。根据公司制定的“十一五”规划,开工建设水厂二期工程,保证汉沽区今后发展所需用水。

2. 着力解决营业管理工作中的程序问题,利用微机等科技手段搞好三级四档考核,建立标准化的水费收缴工作流程,使收费率、回收率分析科学化、系统化,保证两率稳步提高;同时提高公司的服务标准,向国内同行业先进水平看齐,做到经济效益和社会效益的双丰收。

3. 继续加强管网改造和供水设施的建设。年内完成城区管网建设项目投资 万元,管网新建、改造 km,表具更新 具,更新截门 套。根据区公共设施建设的规划,改造相应道路的供水管网,同时加紧对现存的老旧管网进行更新,加强对现有管网的维护与维修,抢修及时率达到100%,将管网漏失率控制在 %

4. 提高供水服务水平,真正实现“满意在供水”、“您的满意就是我们工作目标”的公司理念。同时做好宣传工作,使公司的服务理念深入人心,打造供水服务品牌,提升公司形象。

5. 强化对员工的技能培训、素质教育和思想政治工作,提高员工的自身修养,将 公司的全体员工团结成一个整体,为了公司腾飞和汉沽区供水事业发展而奋斗。

6. 完善公司的各项基本制度。从一月份开始进行全面的岗位绩效考核,细化公司内部管理,提高员工的工作效率,建立“以工作目标为基础,以工作表现为辅助”的考核系统。继续完善公司的规章制度和各项工作的程序,形成制度化、规范化的内部管理体系。

通过全公司上下齐心的努力, 公司给自己开了个好头,基本完成了年初制定的各项指标,并且还有所突破,在这样的好形势下,我们一定会再接再厉发扬艰苦奋斗的精神,为20xx年划上一个完满的句号,同时在新的一年里取得更大的突破。

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2020年自来水公司工作总结


20xx年自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”,进一步解放思想,深化改革,加强管理,加快发展,紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。

一、经济指标完成情况:总公司全年共完成供水量1199万吨,比去年同期增加12万吨,增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元,同比增加29.97万元,增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元,增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元,盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨,水费收入160.3万元。

二、工作采取的主要措施

一是全年各项任务早分解,早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划,明确任务职责,严格按目标责任制考核办法一月一检查,将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实,促进了公司各项工作的顺利开展。

二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制,定单位耗、定设备维修费用,搞好节能降耗,改造机械设备,对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦,投入资金近13万余元,降低生产成本,节约电耗;调度室科学合理组织生产调度,确保正常供水,节约制水成本。三水厂根据实际情况,努力做好蒲纺地区的安全供水,健全各项管理制度,规范用水计量,总公司只从政策(范文来源:范文大全)上给予指导协调,因工作措施得力,目前其经营态势良好。

三是加强营业收费管理,提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同,全年收费任务逐月进行分解,当月结算兑现,完成和超额完成任务给予奖励,未完成任务进行处罚,营抄收费人员切实加强责任心,稽查部门切实履行职责,强化监督管理,坚决杜绝违章用水行为,努力提高供水回收率,今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。

四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员,定专班队伍,定责任目标”,用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修,努力开拓市场,发展安装业务,上半年完成产值166.8万元,盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作,多方面寻找校表业务,上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余,为公司减轻压力,同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。

五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度,落实劳动、人事、分配三项制度改革,积极探索有利于发展的企业改革新路;严格执行各项规章制度,继续在全公司实行双向选择,竞争上岗,对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰,调动干部职工的工作积极性,提高办事效率。

六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现,严肃计划生育纪律,对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况,让广大员工了解企业、关心企业、支持企业,为加快公司发展步伐提供有力保证。

七是抓好安全生产管理。安全生产就是效益,各生产单位对在岗职工进行了岗位培训,严格实行持证上岗制度,保卫部门为了抓好供水安全保障和应急系统建设,进行“两个演练”,杜绝安全事故的发生。加强安全保卫,做好社会治安综合治理工作,努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境,三化科上半年移植各类花木1100多株,草坪1000多平方米,继续搞好景点建设,现在公司花园式工厂已初现雏形。

总结一年来的工作,主要有四个特点:一是供水工作水平有了很大提高。公司在资金投入、发展新用户,开展新业务等方面均取得了重大突破。半年延伸dn100以上管道3300米,新发展用水户142户。二是项目申报和建设工作落到实处。目前城区管网改造项目已报送国家发改委,三水厂改造项目前期工作安排就绪,开工在即。三是精神文明创建工作稳步推进。今年5月公司被省委授予为20xx—20xx年度“省级文明单位”称号。四是供水稽查和管网维修力度进一步加强。上半年查处违章用水户15户,补缴水费14000多元。管线所做到管网维修及时,维修dn100以上漏水点67户。此外,公司社会保障、治安管理、环境卫生工作也取到了很大程度的进展。

从公司整体情况来看,各项工作正朝着健康良性的轨道运行,公司水费收入比去年同期有很大增长,但离今年水费分解月计划还有差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也都与月计划不同步,公司各部门之间需要进一步加强协调和配合。下半年公司各部门要努力按年初制订的工作计划,深化改革,加强管理,加强供水事业的良性发展,壮大公司经济实力;继续加大营抄和收费力度,千方百计收回水费,力争完成全年水费任务。

三、明年工作要求

一是统一思想,提神鼓劲。各单位要认真做好宣传动员工作,把职工的思想统一到确保优质安全供水工作上来,广大干部职工心要往一处想,劲要往一处使,发挥无限的工作潜能,俗话说“人心齐,泰山移”,各部门要认真按照目标责任制的要求,当月任务当月完成甚至超额完成,力求时间和任务同步。

二是继续做好开源节流工作,向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益。各单位要根据实际情况,采取有效的措施,做到挖潜增效常抓不懈,再出成绩、再上新台阶。二水厂、三水厂规范生产程序,尽量减少成本,提高供水质量,扩大供水能量,在保证正常供水的情况下,合理调度,节约制水成本,公司生产、营业、后勤和三产业等部门积极紧缩各项开支,最大限度做好节支工作,通过抓管理达到节支增收的效果。

三是始终把安全生产放在首位。要进一步加大安全供水管理、巡回检查和隐患排查整改力度,抓好各项安全规章制度和安全生产责任制的落实,生产部门要搞好供水设备设施日常运行保养、维修,管线部门对管漏维修要及时迅速,安装部门要保证管道铺设工作质量,确保生产安全平稳运行,确保文明优质供水。

四是按时完成在建项目。协调搞好拆迁还建工作,为职工创造良好的生活环境。积极争取政策支持,落实城区管网改造和三水厂改造资金,改善供水环境,服务用户。同时改造城区管网、改善城区供水现状,劳动服务公司要借国道拓宽之机搞好管道延伸,增加供水密度

2020年司法局一至八月份信访工作


市司法局:
按照市司法局《关于贯彻实施信访条例加强司法行政信访工作的意见》精神和区委、区政府的安排部署,我局始终围绕“畅通信访渠道,维护人民群众的合法权益,维护信访秩序这条主线,把握住规范信访工作行为、规范信访人行为这两个方面,结合工作实际,围绕建立畅通、有序、务实、高效的信访工作新秩序这个目标,按照“五个原则”“五个坚持”、“三个环节”等工作要求,扎扎实实地做好信访工作,现将我局今年1——8月信访工作情况汇报如下:
一、领导重视,认识到位,抓好《信访条例》的学习宣传教育工作
局领导班子站在讲政治的高度,充分认识做好《信访条例》学习宣传教育和贯彻实施工作的重大意义。组织全局干警学习新《信访条例》,并将新《信访条例》宣传资料发到全局各科处室。通过学习,###########使全局干警进一步认识到:做好《信访条例》学习宣传教育和贯彻实施工作,是适应信访工作新形势、新任务的客观要求;做好《信访条例》学习宣传教育和贯彻实施工作,是构建社会主义和谐社会的迫切需要;做好《信访条例》学习宣传教育和贯彻实施工作,是加强党的执政能力建设、巩固党的执政基础的必然要求。
二、探索和建立处理信访工作的长效机制
在处理信访工作中,积极探索处理和减少信访工作的新机制。首先有完善的信访接待制度,配备了素质较高的兼职人员负责信访接待工作,对上访群众态度热情、耐心、文明,在此基础上建立了“首问责任制”,要求认真做好初信初访工作;建立了重要情况和重大异常上访案件及时报告制度;建立了回访制度,对已经调处的案件,定期回访,防(请登陆政法秘书网)止矛盾反复;建立了律师参与信访接待制度、建立健全法律服务队伍诚信监督体系,推行了法律服务质量跟踪卡等一系列监督制度,自觉接受当事人的监督,减少或避免投诉和举报。###########在完善制度的同时,我局专门成立了督查小组,狠抓制度的落实,不定期地进行督查,并与年终目标考核挂钩,建立起处理信访工作的长效机制。
三、突出重点、注重实效
今年1——8月,我局共接待群众来信来访22人(件)次,其中赡养2件;劳动争议及索要劳动报酬2件;交通肇事2件;婚姻及邻里纠纷2件;遗产纠纷1件;解除收养关系1件;刑释解教人员的安置帮教4件;其它8件;其中区领导批示的信访件3件。办结22件,办结率为100%。其中较为典型的:
(一)两名刑释人员回归社会后无住所,无责任田,基本生活无法保障问题。我局接来信后,与所在乡镇、村干部反复协商,确定了如下安置方案:一是帮教工作由镇、村、组三级干部组成帮教小组,对其进行帮助和日常教育,加强监管,巩固改造成果,避免其重新违法犯罪;二是由镇、村协调落实他们的责任田。由于目前大春已经播种,征得本人同意,待大春收割后,由村民小组划拨责任田;三是继续暂时居住在父母或亲属家中,待“安身工程”计划批复后,由镇、村共同集资修建住房;四是镇劳动保障所负责对其进行技能培训,积极推荐其外出务工。经过多方努力,这两名刑释人员的安置问题已初步解决,目前这两名刑释人员在家中安心务农,并表示吸取教训,遵纪守法,孝敬父母,早日勤劳致富,回报党和政府。
(二)×××交通事故赔偿事件,我局接区政府×区长的批示件后,约见了×××的妻子,告知她申请法律援助应提交的证件和证明材料。4月15日,区法律服务中心审查、受理了×××为其夫×××提出的法律援助申请,并于当日指派××法律服务所主任为其代理与×××交通肇事伤害赔偿纠纷一案。经调解,双方已达成赔偿协议:由第三方××铸造厂赔偿×××人民币2万元,终结此案。
在今后的信访工作中,我局将把学习贯彻《信访条例》与当前各项工作结合起来,进一步加强学习,提高素质,转变作风,将信访工作分解细化,逐项抓好落实,确保宣传教育和贯彻实施工作扎实有序、稳步推进,并取得实实在在的成效。努力以一流的成绩,让党和政府放心,让人民群众满意。

自来水公司上半年工作总结2020


半年时间我们工作一定是有很多要去总结的,做好这个上半年工作总结我们的下半年工作才会更好的开展。下面是小编搜集整理的自来水公司上半年工作总结,欢迎阅读。更多资讯请继续关注20xx工作总结栏目!

自来水公司上半年工作总结

半年来,在市委、市政府的指导下,在市水务局的领导下,在社会各界的大力支持和积极配合下,公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神,精诚团结、努力拼搏,确保了我市十几万人的用水安全。

一、任务指标完成情况

二、取得的主要成绩

⒈措施得力,确保了城区供水安全

上半年,供水总量万吨,售水总量万吨。在内部管理上,我们继续坚持了“以需定压,以压定量”的供水办法,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,并不断探索寻求既能满足用户需求,又不浪费水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度,对供水管网进行动态监测,确保了城区供水平稳有序。

月份,我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识,并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材,增加了耗氧量化验指标,大大地提高了我们的化验水平,使城市供水水质更加优良。

⒉立足根本,供水面积再度拓宽

我们紧跟城市发展步伐,克服重重困难,不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米,管米;槐树池—管米;行政中心球墨铸铁管米;以上零量户接水多米,满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求,新接总表块,发展用户户。

⒊强化管理,增收节支取得新成效

一是在降水损上,我们提升了水损分析例会质量,建立了水损分析例会专用记录本,对每月水损分析例会都详细记录,打印成册,以便及时对比分析;提高了测漏治漏工作的时效性,上半年共测出暗漏点个,抢修以上突发性爆漏事故起,急时更换丢失阀门余套,上门服务用户余次,大大减少了管网漏失;加大了供水市场巡查力度,上半年共查处私接用户户,盗水户户,不规范用水户,滥用消防栓用水处,对每一起案件,都进行了严肃处理。

二是规范了收费管理。上半年我们加大力度,对混合用水户的性质进行严格划分,严格按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进行规范,对贸易结算表在院内的,统一移到了院外,不仅降低了管网的漏失,而且减少了不良用水事件发生;加大了三抄表督查力度,及时发现了跑、冒、滴、漏现象。

三是压缩开支,降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上,还加强了办公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如对公文用纸,能油印的决不复印,能两面复印的决不一面复印,有效地降低了办公用品的消耗。

同时,在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施,取得了显著成绩,降低了供水成本。

⒋狠抓落实,规范管理再上新台阶

上半年,我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落实”上求效益,针对年初制定的任务目标,各科室、每个人都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作,呈现出了一派只干不说,默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑个,规范不同性质用水户余户,无一起工程事故和不安全事故发生。

⒌与时俱进,信息化管理成效显著

年初,我们加大了公司微机管理力度,在各科室都配备了专业的微机管理人员,并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的成立,使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据,开通一条便捷的通道,大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目,使每个职工及时了解了公司供水动态,学习了许多新的供水知识。同时,国际互联网的开通,大大开阔了职工的视野,提高了职工的整体素质水平,为公司的发展注入了新的生机和活力。

⒍再接再厉,三产发展步伐稳健

上半年三产发展步伐稳健,形式喜人,对稳定职工情绪,加快公司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程万元;制定了一系列井盖销售措施,改进了井盖制造工艺,增加了两个花色品种,向外销售井盖套。二是离子水厂改进了制水工艺,加大了宣传力度,特别是利用“情系万民”活动,在广场设置了宣传点,使用户对离子水有了进一步的认识,上半年向外销售离子水桶,发展离子水用户户,免费为用户清洗饮水机台,维修饮水机余台。

自来水公司上半年工作总结

XX年上半年,公司紧紧围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路,积极按照上级主管部门和**县委、政府的工作部署,立足全县经济发展大局,加快供水管网建设和改造步伐,夯实安全生产管理基础,提升优质服务水平,深入开展社会主义荣辱观教育活动,保证了各项工作稳步推进,完成了既定目标。

一、主要经济指标完成情况

1、1-6月份公司共完成售水**万吨,比上年同期增长22.32%,占年度计划的46.4%;

2、上半年完成工业产值**万元,比上年同期增长27.27%;

3、完成产品销售收入***万元,比上年同期增长32.62%;

4、完成利税*******元。

二、上半年主要工作完成情况

上半年,公司通过明确工作责任、强化目标管理,各项工作取得了明显成绩。主要围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标开展工作,即“重点做好抄表到户,加强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件,努力推动办公自动化建设”、“继续创建市级文明单位、继续创建省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15%”。

(一)安全生产形势稳定。

公司深入贯彻落实我县安监局下达的精神, 加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度,主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制,签订了安全生产责任状,安全管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产安全,公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行安全检查、电力设施保护专人负责管理;在给排水工程施工中,公司严格要求职工遵守操作规程,佩戴安全帽,按要求着工作服,高空作业系安全绳。依托切实可行的形式,公司层层发动、人人参与,营造了良好的企业安全氛围。公司还专门成立安全生产督察组,由生产技术科、行政办公室人员组成,加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理,确保安全生产的可控性。

(二)管网和水利设施建设进展顺利。

今年上半年,公司投资**多万元,对沿河中路Ф400mm供水主管进行改造。在施工中,紧跟沿河中路改造施工的进度,合理地完成了整条道路的施工,目前该项管道工程已完成通水,有效地保障该地区居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井,在去年底今年初投入了维修,用较少的钱办了更多的事,并且保证了工程的质量。今年5月份,沉井维修工程通过了我县各部门的竣工验收,确保了沉井尽快投入使用。

(三)科学合理指导供水生产。

一是抓好设备管理。年度大修、技改工作正常开展,对于消耗和劳损较大的设备进行局部维修和更换部件,对列入技术改造计划的设备,按计划更换,以提高供水质量。二是抓好技术管理,制订了对临时停水的应对措施,上半年还根据企业自身情况,编制了《供水突发事件紧急预案》,为政府和相关部门提供了处置城市突发事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考验水厂供水能力的时刻,公司提前对相应设备进行维护和检修,合理调配高峰时段管网压力,确保正常供电情况下24小时不间断供水。

(四)供水营业工作上台阶。

今年以来,公司坚持面向供水广大市场,提供优质营销服务的观念,全力开展营销服务行为规范活动,通过切实抓好抄表到户积极提高自来水销售、水费回收率,确保了公司效益的稳定。一是积极推进水价的调整,经过多方的努力,公司的新水价通过了调价听证,水价与生产成本相对合理,并增加了行政事业性用水,通过水价调整,公司供水实现扭亏;二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进行查封的通知精神,积极引导自备水源用户过渡为自来水用户。通过组织专人进行自备水源查封及对封井用户提供较低廉的接用自来水方案,用户有所增加,自来水销售量有一定的提高;三是加强了供水营业所职工的管理,通过分区分片和建立群众监督机制,加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务态度;四是通过收费系统的电脑化管理的摸索,提高了工作效率和服务水平,供水营业部门的素质有了较大的提高。

(五)管理水平持续提升。

上半年,公司坚持从完善机制管理入手,深入挖潜,实施“以人为本”的人性化管理,不断增强持续发展能力。一是全面落实预算管理,积极开展资产清查工作,提高了资金的使用效率;认真开展综合稽查工作,规范了公司经营管理水平;充分利用审计成果,落实整改措施,促进企业依法经营;二是加强人力资源管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整,提高了各部门科室的工作效率,员工的工作积极性和创造性不断提高;公司经理能够与员工经常性的交流和沟通,保证了公司各项工作的顺利开展。三是规范建筑安装管理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同,严格按国家标准进行预结算,重合同守信誉,1-6月份完成安装产值56.5万元,率先完成过半任务。

(六)党群建设成效显著。

今年以来,公司以加强领导班子建设为关键,以提高党员、干部和员工队伍素质为重点,以深化文明创建为抓手,全面加强和改进公司党支部的建设和精神文明建设,为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业提供坚强的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深入开展“学党章”和社会主义荣辱观主题教育,大力开展“八荣八耻”教育, 进一步深化“党员责任区”活动,党员干部拒腐防变和抵御风险的能力不断提高。二是着力抓好组织建设,切实做好党员发展工作,上半年共发展入党积极分子2名。三是注重抓好作风建设,保证了党员、中层干部作风建设的有效性、规范性和长期性。四是扎实推进党风廉政建设和反腐朽工作。积极开展公司惩治和预防腐朽,以治理商业贿赂专项工作为契机,深入推进党风廉政建设责任制。五是坚持以人为本,加强精神文明建设。继续开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育,着力提升文明创建工作水平,为企业营造了良好的社会环境。

2020年自来水公司三月工作总结四月工作安排


三月份工作总结

经公司三月份工作安排、落实、检查,三月份完成主要工作如下:

1、本月主要生产(经营)指标完成情况:

计划数实际数

售水量(千吨)29122606.681

利润(万元)44.9651.4

产销差率(%)32.0629.54

水质综合合格率(%)100

主要设备完好率(%)99.81

其中××水厂99.79

污水处理厂99.82

污水处理量(千吨)20461933.34

2、认真抓好公司安全生产工作,与司属各部门签订20xx年度安全生产综合目标管理、交通安全管理责任书。原创:

3、三月份供水正常。本月共修理管道25xxxx,其中修理dn300以上总管xxxx,完成110联动处警1xxxx,查处违章用水xxxx,总管检漏140km,检出漏点5处,其中dn300以上1处,完成查勘设计图纸315份。

4、针对近期产销差率较高的情况,及时调整公司降低产销差率工作领导小组,召开专题工作会议,对公司营业处提出的降低产销差率方案进行了讨论研究,对会议上明确的工作进行布置,要求相关职能部门抓好落实。

5、××水厂进、出厂流量计送厂家标定;絮凝剂进行了更换,聚合氯化铝的各项投加参数正在摸索和修正。

6、完成公司质量/环境管理体系的内审工作,制定下发20xx年质量/环境管理体系管理评审计划;完成司属各部门20xx年7月以来建立的各项规章制度的收集和整理工作。

7、制订公司20xx年阳光供水工作计划,发放职工礼仪手册。

8、公司召开了八届三次职代会。

四月份工作安排责任人:××

1、四月份计划安排售水量3134千吨,利润72.5xxxx元,完成日常财务、统计核算工作。××负责,计财处实施。

2、抓好公司安全生产工作,确保安全正常供水。组织一次公司安全生产大检查。××负责,生产设备处实施。

3、完成原水、出厂水、管网水的全分析检测,管网水监督检测,争取完成水表计量标准考核工作。××负责,检测中心实施。

4、落实阳光供水工作,加强服务窗口建设和督促检查工作;做好职代会会议精神的落实工作。×××负责,各相关部门、工会实施。

5、及时完成管道安装的查勘设计、试压、冲洗、验收和管道修理、管网巡查工作,继续抓好水表发放、抄表收费、用水监督管理。××××负责,设计开发处、营业处、管线办实施。原创:

6、各有关部门完成对内审不合格项的整改工作;做好公司管理评审相关资料的准备,本月开展管理评审。××负责,企管处实施。

7、对各部门安全生产管理情况及公司安全生产会议精神落实情况进行检查。××负责,企管处实施,各部门配合。

8、继续抓好gis管网地理信息系统方案的实施工作。××负责,管线办实施。

9、开展岗位设置、测评工作。××负责,总经办、企管处实施。