2020年建筑公司上半年工作总结。
随着日子一页一页地过去,随着岁月的流逝,上阶段的工作已经结束了。通过回顾本阶段的工作情况做个总结的重要性不言而喻。总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,如何才能把工作总结写好呢?下面是小编帮大家整理的2020年建筑公司上半年工作总结,欢迎收藏本网站,继续关注我们的更新!
公文易温馨提示:本文中含有“公文易文秘资源网-govyi.com”防盗标识,请使用本范文时注意检查。今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年,是打基础,练内功为实现母子腾飞的关键性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐,按照稳定提速的要求,根据职代会暨经济工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。一、认真贯彻职代会精神,全面落实机构改革的要求。
公司职代会暨经济工作会议的召开,对今年的工作进行了详细部署和安排,出台了一系列的规章制度。﹡﹡公司根据自身的实际,认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置,因事设岗,顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子,一套人马合署办公的规定,为使施工公司早日运作,克服了时间紧,工作多的困难,公文易文秘资源网-govyi.com施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立,为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议,制定了适合﹡﹡实际的各科规定和管理办法,使全体人员明确目标和任务,并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难,千方百计挤出资金5万元,对办公楼办公室进行了装修装饰,改善了工作环境,树立了公司的形象,同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。
二、加强经营工作力度,经营工作有了一定的成效。
经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益,才能从根本上走出困境,半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效,一是召开了有关人员会议,分析经营形势,将公司下达的经营指标进行分解,明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员,把有经营特长的人员安排到经营部门,充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实,加大了经营的投入,人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系,建立了诚信,为竞标打下了良好的基础。五是采取主动,做到经营策略尽最大能力吸引联营工程,向兄弟单位抢市场,占份额。上半年共参加投标项目11项,中标6项,中标总造价3000万元,建筑面积12047平方米,有效跟踪项目5项。
三、质量安全管理到位,安全生产形势来势较好
质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作,半年来,按照我们创一流品牌的要求,把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实,一是制定了《﹡﹡公司质量安全管理规定》下发到各项目部,同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发,使项目部及时明确各级的要求,并认真抓落实,二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》,购买《安全和生产法》30本发至项目和各科室、队,并组织了《安全生产法》知识竞赛,提高全员安全生产意识,三是加大了质量安全检查力度,分公司领导不定期地对工程项目进行检查,工程科每周对项目进行一次常规检查,每月对所有项目进行一次大检查,发现问题及时提出整改意见,并督促项目一一落实,工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查,通过这些检查,有效地促进了质量安全生产,及时排除了各种隐患。
通过以上措施,全公司质量、安全、生产形势来势较好,现有在建项目11个,已完成主体项目7个,主体中检全部优良,5月份,﹡﹡市建设局组织的检查评比中,﹡﹡制药厂制剂车间项目部、﹡﹡市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为﹡﹡市文明现场工地,其中﹡﹡制药厂制剂车间项目部和﹡﹡市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地。上半年,完成施工生产产值1580万元,工伤事故为零。竣工项目6个,均已申报市优,预计优良率可达80%以上,已申报省优质工程的﹡﹡市人寿保险公司综合楼、﹡﹡县法院综合楼已基本评定。
四、解放思想转变观念,促进就业,大胆劳务输出的偿试。
﹡﹡﹡公司现有职工1722人,到去年底上岗人数只有310多人,绝大多数职工下岗待业,给职工的生活带来较大的困难,给公司造成较大的压力,﹡﹡建筑有限责任公司的挂牌成立,标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大胆运做,充分利用这一资质,为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想,转换观念的思想教育工作,使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱,打破职工民工界限,二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组,做为劳务输出的骨干,重新组建了5个泥工班,3个木工班,2个砼班,2个钢筋班,2个机械工班,2个架子班、1个塔吊小组等17个班组,配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长,为劳务输出组织了基本力量。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了认真清理,对不符合用工规定的人员予以退场,千方百计安排自有职工上岗,在去年底的基础上多安排职工上岗50多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试,﹡﹡公司前几年由于各种原因,劳务输出几乎没有起步,四财公司挂牌后,于元月份和2月份两批向﹡﹡市国税局工地劳务输96人,虽然输出时间较短,但对转变职工的思想观念,增长职工的见识有着深远的影响,为下一步劳务输出打下了基础。
五、发挥党组织的政治核心作用,严格执行党和政府的规定,做好职工的稳定工作。
﹡﹡公司由于各方面的原因,尽管各属领导做了较大的努力,但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作,帮助他们面对现实,积极参与各种渠道的就业,另一方面千方百计腾出资金,宁愿上班人员不发工资,优先给癌症病病人,急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。
六,存在的主要问题
在公司正确领导下,在公司各职能部门的指导下,我们虽然取得了一定的成绩,有了一个好的开端,但是,我们仍存在许多问题:
1、承接施工任务有很大的差距,到现在为止只完成全年经营指标30%。
2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段,未能真正发挥其特长,下岗人员的上岗率有提高,但比率太低,远远达不到公司的要求。
3、资金问题仍是制约﹡﹡公司发展的主要原因,现有施工任务和效益难以维持﹡﹡公司正常运转。
下半年,我们将更进一步努力,团结协作,力争通过我们的努力,全面完成公司下达的各项经济技术指标。
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建筑公司2020年度上半年工作总结
二00四年度上半年工作总结
(20xx年8月)
二00四年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底,公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)351509㎡,与去年同期相比,增加6.9%,其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡,竣工面积达115733㎡,与去年同期相比,增加92.3%;竣工产值10045万元,与去年同期相比,增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质量创XX市“金龙杯”奖1项;创XX市文明工地4项。
回顾上半年,我们认真做好了如下几点工作:
1、改革了职工工资 多少年来,公司职工的工资一直未能加以调整,职工月发工资较低,再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费,职工每月拿到手的工资就更少,根本不能应付日常生活的开支,职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性,经公司董事会研究决定,以改制为契机,对职工工资进行改革,使得我们职工的工资也按月发放,得到广大职工一致认可;
2、拓宽了建筑市场 在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,近年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇,他们在确保金坛规模建筑的前提下,努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑,公司主要领导亲自跑市场、谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑,由此,全公司的生产呈现出一片勃勃生机。
3、强化了多元经营 多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的必由之路,公司领导一直倡导此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。20xx年上半年公司更是出了大手笔,4月18日,由公司控股投资成立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。
4、加强了安全生产 安全生产历来是企业的重中之重,公司各个项目部在安全部的领导下,均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,特别是在“体育馆事件”发生后,在签订的安全生产责任书中,能将安全生产目标任务层层落实,明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育,能积极组织学习上级和安全生产文件,每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗,并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件,强调了生产服从安全,生产必须安全的准则。
5、缓解了职工后顾之忧 为了公司稳步、健康发展,逐步解决职工养老的后顾之忧,公司于20xx年和20xx年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据XX市政府第40号文件精神,结合我公司的实际,公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险,缓解了部分职工的后顾之忧。今后,社会养老保险工作将继续下去,争取有更多职工的后顾之忧得到解决。
6摧进了贯标工作 目前,许多业主明确要求,参加工程建设的建筑施工企业,必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市,也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时,推行贯标认证,不但可以提高产品质量,获得业主信任,顺应与国际惯例接轨的需要,而且对扩大市场占有率,提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此,公司也把贯标认证提上了日程,而且是ISO9001质量认证体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组,利用多种形式开展宣传,讲清系列标准的原理,讲清贯标的目的、意义、方法和步骤,使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计,从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍,详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语,人手一册,保证了贯标工作的顺利开展。
7、开展了部门调研 公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部(承包体)的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的,各项目部(承包体)也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统一了思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子建设,更加团结一致,各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年工作所取得的成绩,我们有如下深刻体会:
——必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场经济条件下,公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市场、了解市场、熟悉市场,占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短、趋利避害,讲究策略,与“狼”共舞,只有这样,才能在“狭缝”中求得生存和发展,争得更多的市场份额。
——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响,公司内部还存在着政令不畅,职责不明,人浮于事。这些矛盾的解决,只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动,人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性,通过完善定员定薪,实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。
——必须坚持以市场为导向,调整结构,发展多元经营。在市场经济条件下,企业一业为主,多种经营是一条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。
——必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明,企业的一切工作都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向,工作同步,紧密配合,协调一致,企业才能在市场竞争中不断发展。
在总结上半年所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足,需要认真予以解决:
一是资金运作困难,严重制约公司生产经营的正常开展。当前,市场上工程没有一项不要垫资,工程量越大资金垫付也越大,竣工工程与我们的决算不同步进行,同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制,再加上银行贷款紧缩,公司目前的压力非常大,资金缺口达二、三千万元,因此要求我们各项目部要加大收款的力度,加速公司的资金周转,确保公司得以快速运转和健康发展。
二是管理体制、机制还落后于要求,我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。 去年公司改制后,虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激励机制尚未成熟,不能有效地激发广大职工的积极性,使整体素质提高不快。
三是缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争和科技进步的压力,公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象,并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才,用好人才,留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全生产仍未得到足够的重视,主要表现在:工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯,特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段,特别是多工种交叉施工时,有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理,班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理,安全意识不强。
五是少数项目部管理混乱,成本及费用支出过高,怨天尤人的思想比较严重,经营思路不明确,内部团结欠佳,自由散漫思想抬头,管理民主得不到落实,对项目部的稳定与发展缺乏信心。
针对以上问题和不足,我们需要:
1、采取有力措施,加强资金催收
继续做好对公司债权、债务的清理,采取一切可以采取的办法,加大对工程款的催收工作,在加大催收力度上,要调动各种因素、力量来做好催收,拓宽催收工作的思路和手段,并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程,各项目部要切实负起责任,防止新的工程拖欠款的发生。
2、推进配套改革,强化竞争机制
按照公司的部署,完成分配制度的改革,实行定岗、定员、定薪,充分调动干部职工的积极性,同时,公司内部要进一步强化管理职能,按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
3、实行科技进步,加大人才引进
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争,重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时,把人才培养放在优先发展的地位,除了自身培养和鼓励职工自学等外,还要根据企业的发展规划,有计划地招收大中专毕业生,做到长流水、不断线,保证企业新陈代谢和发展的需要。同时,在引进人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力气。
4、加强项目经理培训,明确职责分工
目前公司项目经理由于种种原因,理论水平不是很高,视野不够开阔,管理经验不足,管理方法还有待改进,少数项目部只着眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通过教育培训解放他们的思想,提高项目经理的理论水平和项目管理能力,同时,整套班子要形成分工明确,职责分明,相互学习、相互制约的机制,要增强团队意识,发扬团队精神,团结务实,开拓创新,努力把项目部管理好、建设好,提升项目部在市场中竞争力。
总之,我们要通过这次半年工作总结,找出工作中目前存在的问题,同时对新情况、新问题进行调查研究,不断探索新途径、总结新方法,以便有针对性地指导和布署下半年的工作,从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的04年各项经济技术指标,确保公司向做大做强的目标迈进!
转贴于建筑公司上半年工作中节
篇一:
回顾上半年工作所取得的成绩,我们有如下深刻体会:
必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场经济条件下,公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市场、了解市场、熟悉市场,占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短、趋利避害,讲究策略,与狼共舞,只有这样,才能在狭缝中求得生存和发展,争得更多的市场份额。
必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响,公司内部还存在着政令不畅,职责不明,人浮于事。这些矛盾的解决,只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动,人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性,通过完善定员定薪,实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。
必须坚持以市场为导向,调整结构,发展多元经营。在市场经济条件下,企业一业为主,多种经营是一条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。
必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明,企业的一切工作都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向,工作同步,紧密配合,协调一致,企业才能在市场竞争中不断发展。
在总结上半年所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足,需要认真予以解决:
一是资金运作困难,严重制约公司生产经营的正常开展。当前,市场上工程没有一项不要垫资,工程量越大资金垫付也越大,竣工工程与我们的决算不同步进行,同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制,再加上银行贷款紧缩,公司目前的压力非常大,资金缺口达二、三千万元,因此要求我们各项目部要加大收款的力度,加速公司的资金周转,确保公司得以快速运转和健康发展。
二是管理体制、机制还落后于要求,我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。 去年公司改制后,虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激励机制尚未成熟,不能有效地激发广大职工的积极性,使整体素质提高不快。
三是缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争和科技进步的压力,公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象,并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才,用好人才,留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全生产仍未得到足够的重视,主要表现在:工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行十不吊的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯,特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段,特别是多工种交叉施工时,有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理,班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理,安全意识不强。
五是少数项目部管理混乱,成本及费用支出过高,怨天尤人的思想比较严重,经营思路不明确,内部团结欠佳,自由散漫思想抬头,管理民主得不到落实,对项目部的稳定与发展缺乏信心。
篇二:
现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析,以及下半年的安全工作计划汇报如下:
一、施工安全生产形势
今年上半年,在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下,我项目部安全生产形势总体保持稳定,良好运转。截至7月1日,本项目部没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况
上半年,我项目部紧紧围绕**集团关于安全工作的重要指标精神,组织各施工队进行进场安全教育,从思想和观念上充分认识安全生产的重要性,要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来,并用于指导安全生产各项施工。上半年,我项目部主要突出抓好以下几个方面工作:
一是抓现场防火
1、研发楼项目高级装修日趋完工,随着施工人员渐增、天气渐渐干燥,装修过程中防火的隐患逐渐增大,所带来的严峻的防火形势,积极的采取应对措施,全力以赴做好备战工作,确保装修工程的安全进行。
2、严禁一切违章用火行为,杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度,由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请,由项目部专业技术人员进行安全交底,加强了过程的监控,同时也加强了对现场施工人员的管理。
3、现场施工人员严禁吸烟,坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等,并有显目的警示牌,做到有备无患。
二是抓安全生产
(一)、施工机械作业安全要求
1、 所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修,确保状况良好。
2、 操作人员必须持证上岗,应孰悉机械的性能和操作方法,并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、 操作人员应按机械设备的规定使用,不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、 机械设备在施工现场的停放时,应选择安全地点,并将带负荷的部件放松,并设有制动、防滑措施。
5、 必须严格定期保养制度,不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、 在埋有电缆、管道的地点作业时,施工前必须在地面设立安全警示标志,并制订相应的施工安全措施,严禁盲目作业。
7、 危险地段作业时,应设立安全警示标志,并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
(二) 、施工作业安全要求
1、 工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品,安全员必须要戴安全员袖章。
2、 施工现场用电,严格执行有关规定,加强电源管理,防止发生电气火灾及事故。
3、 多人同时作业时,人各人之间应注意保持必要的安全距离,防止施工伤人。
4、 机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时,应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训
项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训,主要培训内容是:国家安全生产法及相关法律法规,**集团安全管理规定及安全管理办法,施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实,创新管理方法和手段
为规范施工队伍的用工管理,强化各项安全生产管理制度的落实,创新管理方法和手段,逐步提高施工工人的安全素质,增强从业人员的安全意识,促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会,每天一查的方法来提高施工人的安全意识,把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度,提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保汛期、 高温期间的安全生产形势稳定,并针对性地提出工作要求,敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作,采取有力措施,严防重特大事故发生。
六是突出重点,抓好施工现场专项安全检查整治活动。 在上半年的安全生产过程中,我项目部贯彻**集团安委办的各项安全管理规定,要求园区内各项目施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识,根据建筑施工的特点现场查找隐患,加强事故预防,制定应急救援预案,对一线施工人员做好夏季防暑降温工作,加强安全教育,并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查,有效地预防了事故的发生。
在**集团安全管理委员会领导及我公司安全管理人员组成的安全生产检查组,上半年来共查工程20项(次),签发施工安全隐患整改通知单12份,使95%以上的隐患及时进行了整改。而且,市委市政府领导及**集团领导莅临工业园进行了考察,极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气,并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查,极大的提高了项目施工的安全意识,排除了施工现场的安全隐患,为项目部的安全工作打下了坚实的基础。
公路建设公司2020上半年工作总结
二00五是赣州交通公路体制改革实施的第一年,对于“年轻”的**分公司来说是成长和壮大的一年,也是迎接挑战、自我加压、探索创新管理的一年。回首上半年,我分公司在集团公司的正确领导及相关部门的亲切关怀和鼎力支持下,以“**集团公司20xx年工作会”会议精神为指针,认真贯彻“三个代表”的重要思想,充分调动职工积极性,以安全文明生产为基础,以“业主无抱怨、工作无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准,通过积极的探索和不懈的努力,二00五年上半年我分公司在安全文明生产、工作管理、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。
一、上半年工作总结
㈠上半年主要生产任务完成情况:
1、公路养护:完成了半年好路率84.5%,国省道好路率82.1%,由于唐康线、105线老油路老化,超期使用,为深化改革,大力控制和压缩非生产性开支,把养护经费用到养护生产上,提高养护工作管理水平,在新体制下减少养护投入、降低养护成本、提高养护质量,做到少花钱、多办事、办好事,分公司在经费紧缺的情况下,为了确保路况不下降,从讲政治、保稳定的高度出发,顾全大局,集中人力,定额核算,计量支付,对公路进行抢修。完成整修路面46066.5m2/6.88km,清除水毁塌方952m3,清理边沟28431.5m,清扫路面15129km。三月份,在赣丰线新路的绿化工程中,栽种树苗杜英6231株、女贞球2920株、塔柏3695株;五月份在赣丰线整修路肩和种植草皮及播撒草籽24132m2;为了使公路桥梁更为美观,确保行车安全,及时对损坏的桥梁(樟桥)进行了维修;六月份分公司配合**市委、市政府建设新农村项目中,对分公司所管辖的路段进行了一次彻底整治,始终保持路面整洁、交通畅通,树立了**分公司的良好形象。
2、安全生产:死亡、重伤人数、责任事故、经济损失等四项指标为零。
㈡上半年主要抓了以下几个方面的工作:
1、内部改革脱胎换骨,队伍建设卓建成效
**分公司组建之初,由于多年计划经济体制模式的影响,职工观念滞后,干部思想守旧,职工严重超编,二00五年上半年是我分公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年,在年初我们利用全公司员工大会把当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前,同时引导职工明确了分公司生存发展面临的有利条件和不利因素,让大家清楚,只有两条路可走:要么适应交通公路管理体制改革,通过高标准的管理,建立成绩,赢得上级主管部门的信任,紧紧把握生存和发展的主动权,谋求长远发展;要么萎靡不振,不思进取,继续老守田园,最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育,使全分公司上下进一步树立了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识,在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变,在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变,在工作作风上实现了从“吃铁饭碗”向“主人翁”的转变,在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变,干部职工思想观念的转变,使企业步入了健康的发展轨道,为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础,全分公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良好氛围。
⑴人事管理改革:
首先,分公司根据集团公司有关文件精神,机关设立了二科一室,即生产经营科、财务科和党政办公室。为积极开展管理创新年活动,建立健全现代企业管理制度,挖掘公司的优秀人才,合理配置人力资源,努力提高分公司的经营管理水平,全面引入竞争机制,真正做到“能者上,平者让,庸者下”,在广大干部职工中树立市场经济意识,激发干部职工的工作热忱,提高办事效率,于20xx年4月19日面向分公司全体员工在机关会议室举行了“机关竞争上岗演讲答辩会”,竞争上岗激烈异常,有的岗位5人竞争一个位置,而且竞争上岗的演说、答辩质量明显优于往年。经过演讲、答辩,以及评委认真细致地打分,在两名监督员的监督下,充分体现“公开、公平、公正”和高分获岗的原则,最终评选出13位适岗人员获岗。
其次,各养路队、站也实行定编定员、双向选择上岗,由队长选队员,同时队员选队、站,充分体现工作能力强的职工在择优上岗中的优势,解决了偷懒混日子的职工“滥竽充数”的问题。面对**分公司长期历史遗留的严重超编问题,分公司领导层决定,在确保职工队伍稳定及分公司养护工作正常运作的前提下减员增效,切实解决好超编人员的分流。如,针对一些年龄大的员工劳动强度低的情况,制定了《**分公司职工请长假及内退有关规定》,鼓励男性48周岁以上、女性40周岁以上的员工内退,鼓励养路队、站部分员工停薪留职请长假,在政策上给予这些员工优惠,又如根据员工的工龄来计算上交管理费用,工龄越长的缴纳管理费用越低,以此来优化养护队伍,实现劳动强度高的员工在职在岗,从而保证养护队伍力量。经过超编人员合理分流,分公司职工由原来严重超编的108人,锐减为在职在岗职工55人,实现减员分流52人(其中,内退25人,请长假9人,借调超限检查站10人,集团公司直属项目经理部挂职锻炼2人,借调宏泰投资公司1人,机修站、沥青乳化站承包聘用职工6人。)。实践证明,分公司领导层的决策是正确可行的,既保证了职工队伍的稳定,又保证了养护工作的正常开展及小修养护经费的正常使用。
⑵ 管理体制改革:
一是将沥青乳化站、机修站推向市场。由于长期计划经济体制历史遗留问题,分公司所属国有固定资产运转迟滞,存在大量机械设备囤积仓库,不能创造效益,同时还要增加定期维修费用的问题。分公司领导召开中层干部以上专题会议,大家献计献策、讨论研究,共商如何盘活固有资产议题。为了转换经营机制,提升公司参与市场的竞争能力,推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化发展,通过实践调研,并与相关职工谈话协议,分公司将沥青乳化站承包给内部职工,签订三年合同,定期上交设备使用费、折旧费及管理费用等,并聘用分公司正式职工2名。分公司机修站由于受原来体制的影响,管理上一直较松懈,人员多,做事少,办事效率低,机械设备长期停放,经营市场空间拓展不足,导致无效益。针对这一情况,分公司领导层对机修站进行大刀阔斧地改革。首先,对人员进行分流。将机修站富余人员充实公路养护第一线,参加各队、站双向选择上岗,由原来的12人减少到4人。其次,将机修站承包给内部职工,承包者有独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收入分配权。承包者聘用分公司正式职工三名,并承担职工的工资、福利待遇和养老保险、医保等费用,规定了承包期的承包费用,并规定年度内完成工业产值和设备完好率。此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步,真正把沥青乳化站、机修站推向了市场,使分公司的企业化运作更进了一步。
二是养护实行全承包。在贯彻落实**集团20xx年工作会总体部署,开展管理创新年活动中,为了将有限的小修经费用好、用足,分公司打破传统的计划经济养护管理模式,实行养护工程管理市场化、企业化的运作方式,实行养护全承包。根据合同约定的年平均好路率指标、各项养护生产目标任务和承包经费,对所辖路段的公路养护业务进行全面承包,承包的内容包括养护经费全承包、养护生产任务指标、养护效果的全承包。养护实行全承包后,职工积极性明显提高了,如六月份分公司配合**市委、市政府建设新农村项目中,气温高达35℃的作业环境,职工工作热情高涨,为了在规定时间内完成突击任务,总经理亲自督战,生产经营科干部直接在一线指导,职工们抗高温、战酷暑,由于天气炎热异常,有多名职工中暑,出现头晕、呕吐症状,但并未影响队员士气,路树、路基边坡高草修剪整齐,涵洞、边沟排水通畅,路面坑槽消灭殆尽,如期保持保量的完成了任务。
从上半年运行的情况来看,养护实行全承包这一举措大大地提高了养护工程质量和投资效益,确保了公路路况稳步上升和公路畅通。
⑶制度保证,措施到位:分公司根据集团公司20xx年4月汇编的《规章制度》,结合我分公司实际,制定了《日常行政管理制度》、《人力资源管理制度》、《工程管理制度》、《公路养护工程管理办法》、《设备管理办法》、《安全质量管理办法》、《财务管理制度》、《监察审计管理制度》、《党群工作管理制度》等九大项管理制度;成立了“精神文明领导小组”等十三种职能机构。规章制度的建立和规范,不仅完善了各项工作程序,同时规范了每位员工的行为,为现代企业化管理,“用制度管人,按程序办事”,奠定了科学地基础。
2、加强班子建设
领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的养护队伍,抓好班子建设是关键,如何充分发挥班子的整体功能,形成一个坚强有力的战斗集体,带领职工战胜困难完成任务,这是年初摆在公司面前的首要难题,为此,我们坚持按照**集团公司20xx年工作会的部署积极开展工作,基本做到一心一意,遇事勤沟通,并及时深入基层了解职工的思想动向,有针对性地开展思想教育工作。
分公司以今年三、四、五月“保持共产党员先进性教育活动”为契机,坚持以“三个代表”重要思想,按照“开展先进性教育活动,关键是要取得实效”和落实科学发展观的要求,进一步提高认识,端正态度,通过学习整改着力解决领导班子在思想、工作和作风等方面存在的问题,解决影响改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题。如,领导班子在改进工作作风建设中,做到了“五勤”,即“勤调查、勤思考、勤督促、勤检查、勤总结”,赣丰线**境内绿化工程中,分公司总经理刘亨福同志亲自带领生产经营科干部在实地调查,跑赣州、上犹,察看树苗选种情况,并在路肩播撒草籽时亲自检查、督促洒水成活情况;又如,职工陈乐平同志因家庭经济困难,二个小孩面临辍学的危险,总经理亲自带领副总及有关人员到其家中进行慰问,将分公司干部职工捐助的二千多元钱送上,体现了社会主义大家庭关心、爱护同志的良好社会风貌。此类例子举不胜举,充分证明了分公司领导班子实践“三个代表”、严于律己、对工作严谨的作风。
半年来,班子成员互相支持,相互信任,团结一致,较好地完成了各项指标和上级下达的各项生产任务。
3、拓展工程业务,占据市场份额,建社会、经济效益双赢局面。
为推进企业改革,全面向外拓展工程业务、占据市场,赢取最大经济效益,分公司广开门路,收集工程信息,积极投身于工程竞争中,参与公路工程投标,上半年以来,分公司组织技术人员分别在上犹、会昌及本埠投标6个,在竞争激烈、对手林立的情况下,中标1个,为分公司超额完成经济效益,从而增强了分公司搏击市场的能力和信心,为全面完成上级下达的任务奠定了坚实的基础。
4、安全生产形势稳定
安全生产可以说是最大的经济效益,是各项工作能得以顺利开展的首要保障。半年来,我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,把确保安全生产当作首要和重点问题来抓,把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之中,安全措施层层到位,通过全公司的共同努力,在生产、维修等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。机关办公楼及各队、站楼房也是我们安全生产工作的重点,由于责任到位,防范措施得当,未发生火灾、火险事故。交通安全是各项安全工作中的重中之重,我们要求养路队每位职工工作中必须头戴安全帽、身穿安全衣,在工作路段摆放安全墩;在车辆管理上,我们严格控制长途用车,从管车、派车到驾车,严格遵守纪律,保证了全公司交通安全工作的稳定局面。
5、计划生育无违纪,综合治理全达标
分公司成立半年以来,对计划生育、综合治理工作常抓不懈,目前为止未出现计划生育超生及职工违法乱纪现象。
二、在上半年工作过程中存在的主要问题和困难,以及存在问题和困难的原因分析:
在上半年的工作中,分公司取得了一定的成绩,较好的完成了上半年的工作任务,这些是全体员工共同努力的结果。但是,在工作过程中也存在着一些问题和困难,主要有以下几个方面:
㈠养护工作:一是经费紧缺,造成了对管理工作上的一定难度,使完成工作任务的进度比较缓慢。原因是经费少,人员多,公司为了工作的正常运行、增加人员收入,只有减员增效。人员减少了,而对养护工作中的各项任务又带来不便。二是路面超期、超负荷使用,增加了养护经费开支。如105线、唐康线油路路面已经超过多年的行车使用期限,现在路面老化,交通量又大,加上超载车辆又多,使路面受到严重损坏,而路面大修无计划经费,不断地恶性循环,大大地增加了日常养护经费开支。
㈡路政赔款无法用到修补公路上
目前因交通体制改革尚未完全理顺,致使损坏公路的路政赔款不能到位,从而增加了分公司经费上的负担。
建议:建议市政府将路政赔款按比例拨付给分公司作为额外维修养护费用。
㈢水毁经费应属特殊时期增补的小修经费。水毁经费应及时拨付给分公司使用,因为此项经费注重时效性,以期及时修复水毁工程。
三、下半年的工作打算和思路
㈠开展创新管理,推进各项工作和事业上新台阶。今年是我市推行新的公路管理体制的第一年,又是开展管理创新年活动年,为确保市养公路安全、畅通,实现“畅、洁、绿、美”的养护目标,全面提升我公司公路养护工作的管理水平和服务质量,重点开展创建文明样板路。同时,结合本单位实际,广泛深入开展管理创新年活动,认真贯彻落实集团公司下达的各项工作任务,始终以“开拓创新、诚信务实、奋发图强、勇创一流”的企业精神,推动公司的各项工作和事业上新台阶。
㈡迎接交通大检查。这是今年养护管理工作的重要任务。我分公司对照《全国干线公路养护与管理检查评比方法──国省干线公路养护与管理检查评比记分标准》,以公路路况水平、养护质量、管理制度和服务水平等为重点,把迎检工作列入各队养护生产计划,充分做好迎检准备工作。在养护管理工作中,严管理、出效益。我们将继续实行“经济承包、质量管理、定额包干、计量支付”的原则,对养护工程管理实行分公司、生产经营科、养护道班阶梯式管理模式。并实行目标管理、年度考核制,通过对养护定额的落实和考核制度的全面推行,从而真正达到奖勤罚懒、多劳多得的分配原则,充分调动职工们的主观能动性,发挥每一个人的工作潜力,创出养护管理新特色,实现良好的经济效益。在路面养护中,要转变观念,坚持以人为本,树立科学的发展观。对老油路面病害修复上不断下功夫,提高养护技术含量,严格执行养护技术规范进行路面养护,确保路况稳定和交通畅通。同时对其它养护项目也要加强,路肩整治、水沟畅通、构造物、标志号等完好鲜明,行道路树齐全,始终保持有良好的路容路貌。在确保路况稳定的同时,继续推行生态环保养护,计划对路肩、路肩边坡、填方边坡的高草,尽量做到用上割草机,割出线型,消除水土流失现象,减少劳动强度,对赣丰线新种路树、草,105线景点花草、夹竹桃,要精心维护,修剪整齐,使其形成一道新的亮丽风景线。
㈢打牢基础,提升文明创建工作。
分公司将对照《江西**集团公司开展创建文明样板路活动的实施意见》,紧紧围绕实现省级文明单位这个创建目标,加强文明创建的软件、硬件建设,把各项工作做实做细,把基础打实打牢,切实抓好影响文明创建的一票否决责任目标的落实,落实好层层签订的目标责任状。确保不发生安全生产责任事故,不发生工程质量事故。
建筑公司2020年工会工作总结
邵阳公司二OO四工会工作总结
二OO四年,邵阳公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下,在行政的大力支持下,高举马列主义、毛泽东思想和邓小平理论伟大旗帜,认真学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神,按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求,坚持以人为本,紧密围绕生产经营这一中心工作,充分调动和发挥邵阳公司广大干部职工的积极性和创造性,为全面完成公司下达的各项经济技术指标而努力开展工作,充分发挥了工会组织的作用。并按照“抓维权、办实事、转作风、求实效、保稳定、促发展”的思路,为邵阳公司的发展,职工队伍的稳定作了大量细致的工作。
一、抓稳定,促发展
邵阳公司现有职工1683人,平均上岗人数只有187人,绝大多数职工下岗待业,而且遗留问题多,伤、病、残人员多,施工任务却较少,资金极度紧张,针对邵阳公司这些特点,我们将保持稳定作为今年的工作重点之一。首先组织专(兼)职工会干部和工会积极分子,认真学习《工会法》、《劳动法》等相关法律知识和重要思想党的十六大和十六届四中全会精神,按照“三个代表”重要思想的要求,坚持以人为本,认真做好职工,特别是下岗职工的思想政治工作和接待工作,及时了解下岗职工的思想情绪和生活困难,发现有不安定团结因素,及时做好疏导工作。一年来,共接待职工来访达350多人次,解答职工关心的热点和疑难问题及相关的政策法规咨询60多人次。尤其是今年下岗生活费停发,改为下岗特困救济金,清理停发了更多的发放对象。停发了特困救济金的这部分职工更是牢骚满腹,怨气冲天,出现了种种新的矛盾。为此,我们利用国家的政策、企业的规定和困难,耐心细致地做好他们的工作;同时针对个别特殊情况,及时向领导汇报,与施工队协调,调整了部分特困救济金的发放范围,防止了矛盾的激化。并且还积极地协助党、政领导与在建项目联系,安排一部分下岗职工重新上岗工作,同时积极帮助一部分职工改变观念,进行就业指导,鼓励他们“自主入市”、“二次创业”,自谋出路。通过工会和党政的共同努力,使今年邵阳公司基本稳定。
二、抓维权,保权益
在维权方面,我们做了大量的工作。首先利用一切时机和条件,大力宣传和学习新的《工会法》、《劳动法》等一系列法律法规,增强广大职工的法律意识,提高维权能力,自觉地维护自身的合法权益;其次就是积极与行政协商,在资金极度紧张的情况下,为工伤、长病、内退人员解决了部分困难;三是针对部分项目部为了自身的利益,以竞争为由,随意压低工价的问题,主动派人与项目部协商,保证职工所付的劳动得到应有的报酬;四是不定期地到工地进行检查,发现侵犯职工权益的事及时进行纠正。如职工生活环境差的现象、项目以包工为理由,既不发防暑防寒费,又未提供劳保用品的现象、工地不为职工准备开水等,一经发现,督促项目部立即改正;五是做好劳动争议的调解工作。今年上半年,在绥宁绿州大桥项目部工作的一位职工,因工地发生事故而受伤,经工伤鉴定被评定为八级伤残:因与项目部就工伤赔偿和工资支付未能达成协议而多次吵闹、上访,工会牵头,会同劳资、项目部与伤者本人多次调解、协商,终于达成协议,使职工的权益得到有效的维护。
三、办实事,解民忧
邵阳公司下岗职工多,癌症病人、精神病人、长病内退人员多,加之施工任务不足,就业形势严峻,各种负担的增加,使邵阳今年的状况更比往年更是举步维艰。而面对下岗失业职工这一弱势群体,工会结合邵阳公司实际,充分发挥自身优势,以实际行动落实十六大、十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想,坚持以人为本,关心、了解和帮助职工,想方设法为下岗困难职工再就业铺路搭桥,尽心竭力为职工,尤其是困难职工办实事。一是坚持工会一贯的工作作风,经常与各在建项目保持联系,深入工地了解工程进度,积极主动与项目经理协商,认真做好下岗职工的推荐上岗工作,监督项目部严格遵守承包合同,足额安排自有职工上岗,同时要求每一个项目部都要安排一至二各特困职工上岗,以解决他们的实际困难,并将这一条作为签订内部合同的条款之一写进了内部承包合同;二是积极协助劳资等有关部门,做好技术工人等级培训,资格认证和岗位技能证的考试、办证等各项工作,为明年更好地适应形势的需要创造了条件;三是在去年的基础上,根据今年的实际,组织施工队分会,对下岗职工的联系档案进行更新,及时掌握新的情况,推荐上岗,同时协助困难职工到社区办理低保;四是在邵阳公司资金极度紧张的情况下,为使全体职工会员,今后能享受到更多的优惠,根据邵阳市总工会的文件精神和公司工会的要求,工会积极同行政协调,筹措资金数仟元,免费为全体职工会员办理新的工会会员证;五是做到了对职工有求必应,有难必帮。全年共慰问特困户6 户,遭受天灾人祸的不幸家庭 9户,探望重病人员30多人,协助职工处理丧事50多起,并代表邵阳公司给每位亡者送了花圈,同时给亡者家属发放了补助金,使他们感受到了组织的温暖。
四、抓源头,强管理
20xx年,我们在民主管理、民主监督等方面做了如下工作:一是与行政协商,在因资金和场地等原因未开职代会的情况下,让全体职工代表参加了邵阳公司工作会议,使代表们明确了公司的经济技术指标和各项措施,达到了参政议政的目的,同时选举产生了新的工会委员会,并根据邵阳公司今年的实际,调整了分会组织和分会负责人;二是从源头参与项目管理,首先参与了项目经理及项目部班子的选配,其次是严格按照项目法管理规定,参与项目内部承包合同的签订和鉴证工作。全年共鉴定内部合同 20 份;第三是对内部承包合同的实施进行监督,发现问题,及时要求行政予以纠正;三是于今年4月30日组织召开了邵阳公司领导参加的先进集体和先进个人代表座谈会。会上除要求代表们保持先进,继续为邵阳公司做贡献外,代表们还就如何保持邵阳公司的稳定和发展,如何拓展经营市场、规范劳务市场和加强项目管理等方面与行政座谈,提出了十分中肯的意见和建议;四是认真落实一年一度的五月、十月职工代表检查制,组织职工代表对邵阳公司在建项目的工程质量、现场文明、安全生产、工资发放、劳动保护以及三个体系贯标等工作进行详细检查,共发现隐患125个,填写整改通知 87份,对检查中发现的问题进行通报,并将情况及时向行政领导汇报,协助行政督查整改;五是司务公开进一步加强。已逐步做到了招待费在一定范围内公开,重大事项公示形成制度,接受职工群众的监督。如今年下岗特困救济金发放对象的评定,几次张榜,听取群众意见,做到了公开、公平、公正,维护了职工利益,促进了邵阳公司的稳定。
五、抓阵地,求实效
在人员分散,资金困难的情况下,我们在搞好物质文明建设的同时,牢牢把握精神文明建设这个阵地不放松,克服资金、场地困难,积极组织参加了公司开展的各项目活动以及邵阳公司自身组织开展了各项活动,增强企业的凝聚力,职工的向心力。一是响应公司号召,组织邵阳公司女职工参加第四轮“芙蓉杯”竞赛。积极组织女职工们以素质达标为主题,爱岗敬业为内容开展岗位成才强素质的活动。女职工们积极响应、踊跃参加,充分发扬妇女半边天的女主人翁精神,把新一轮的“芙蓉标兵岗”和“芙蓉百岗明星岗”的创建活动推向了新的高潮 ;二是选派2名职工参加公司组织二人跳绳比赛,取得团体总分第三名的好成绩;三是组织一次春游烧烤活动;四是五一、十一双升级比赛,活跃了业余生活,增强了凝聚力、向心力;五是定期不定期编排宣传栏,大力宣传劳模的先进事迹,宏扬他们无私奉献,拼搏进取的可贵精神。宣传安全生产月活动、党的十六大、十六届四中全会精神,以及集团总公司、公司和邵阳公司的重大会议精神和各种规章制度,提高职工积极向上精神,促进企业健康稳健发展。
六、存在的问题和二OO五年工作设想
㈠ 存在的问题
1、对职工特别是下岗职工的基本情况了解不全面,变化掌握不及时,导致工作滞后。
2、工会经费的拨交和会员会费的收缴仍然困难
3、队伍建设有待加强,素质有待提高。
㈡ 二OO五年工作设想
在新的一年里,以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实“十六大”和十六届四中全会精神,深入学习新《工会法》、《劳动法》等一系列相关法律法规,全面履行法律赋予工会的权利和义务,以“团结、求实、精诚、奋进”的精神,扎扎实实地搞好工会工作,力争在新的一年里有新的起色。
1、加强民主管理,切实维护职工的合法权益。
2、紧紧围绕生产经营这个中心开展工作,积极参与生产经营,服务于生产经营。
3、积极参与企业改制工作,协助党政做好这项工作。
4、加强自身建设,不断提高工会干部的理论、政策水平和业务能力。
5、加强企业文化建设,在宣传企业形象、品牌和开展群众性文体体育活动方面有所突破。
6、继续做好职工的思想政治工作,协助做好下岗职工再就业工作。
总之,新的一年里,我们将在上级工会和同级党委的领导下,认真搞好各项工作,为公司的改革、改制和发展做出应有的贡献。
湖南省第四工程公司邵阳公司工会委员会
邵阳四财建筑施工有限公司工会委员会
二OO四年十二月九日