时光在悄悄地流逝，半年的时间已经悄然消逝。为了反馈工作质量，我们需要针对半年来的工作内容进行总结归纳，进行工作总结可以全面分析自身不足和优点，那么，可以拿出手的半年度工作总结模板有哪些？以下为小编为你收集整理的物业公司财务部半年工作总结，仅供参考,欢迎大家阅读本文。
回想20xx年下半年工作，物业财务部向规范治理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务治理模式的改变、财务制度的订定、治理台账体系的树立等等几个紧张的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些根基工作之上获得了全新的转变，与整个团体财务工作杀青一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作如下：
一、物业公司与世家轩的财务分账
从18年7月份开始，依据团体财务中心的要求，完成世家轩与物业治理公司的分账处置惩罚工作，开设世家轩金碟账套，自力核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给团体管帐核算部。
二、物业公司治理台账体系的树立
依据君华团体财务中心的统一要求，结合物业公司的实际环境，在以前的管帐核算根基之上，从治理的角度，订定了物业公司的治理台账体系(物业公司及世家轩)。包括治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务阐发、资金计划、资金计划执行环境汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个团体杀青一致，使物业的财务工作真正走上团体的财务工作轨道，真正施展了财务治理的作用。
三、物业公司财务制度的订定
在君华团体财务中心的统一指导下，订定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业治理台账核算法子》、《君华物业财务付款治理法子》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华团体内部办事结算治理法子》的订定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作获得了全面的晋升和改良。分外是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的晋升。
四、物业公司财务治理模式的改变
物业财务部对一些以前的管帐核算工作进行了相应的规范、理顺之后，依据团体财务中心的要求，物业公司财务部与管帐核算部进行了工作交代，把管帐核算工作并入团体管帐核算部，物业公司财务部负责治理台账、财务治理工作，从以前根基的管帐核算工作之上，晋升到真正的财务治理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最精确的财务治理数据。物业财务部与管帐核算部为包督工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相和谐共同，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、精确性，进步财务工作效率。
五、完成目标工作
共同客服中心完成了下半年二期的收楼工作，增强治理费的收缴工作。从7月份开始，共收楼140户，收楼费用 149.33 万;从10月份开始，重点增强治理费的催缴工作，10-11月共追缴了治理费10.58万，收费率比上半年大大的进步。
六、完成科奈财务部门的数据录入
一期维修基金以及欠费环境的彻底清查。陈诉请示公司领导，进行催缴工作。
监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的治理。对收银人员进行财务培训，并且于9月份开始增设了收银机，使收银工作加倍规范，大大进步了工作效率。
七、20xx年财务部工作思路:
1、树立物业公司的本钱库。依据物业公司和世家轩的实际工作环境编制物业公司的本钱库。合理、精确、清晰的了解物业公司的本钱经营状况。为财务阐发提供最真实的数据。
2、进一步增强对收费的治理力度，彻底清理欠费环境，把一期的收费率进步到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。
3、从治理的角度，对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对付一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反应世家轩的经营成果。
4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对付以前一些对照模糊和凌乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与成长商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格依照制度执行。
20xx年固然任务很重，然则都必要我们尽心努力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发明一个问题办理一个问题。从财务治理动手，逐步把物业公司的财务工作晋升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶!更好的办事于公司!
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物业公司经营部半年工作总结
在20xx年下半年，随同 着二期收楼及小区的栖身 率赓续 上升，经营部在配合销售、开展各项办事 及经营运动 的同时，各岗亭 的办事 质量进一步提升，经营治理 逐步进入正轨，获得 稳步成长 。我部的成长 离不开公司领导的关切和支持，更离不开部分 全体工作人员的积极配合。我部分 别就工作业绩、存在不足、、市场展望这四方面做了剖析 ，并对20xx年度的工作有了新的思路及定位。现归纳如下：
一、20xx年下半年工作业绩：
1、 营业收入赓续 提升，超额完成年度营业筹划
比较 20xx年上半年，我部营业额一直呈上升趋势，下半年(7月~12月)营业总额为65万元，其中现金收入为28万元，签单收入为37万元。尤其十月份创我部营业新高，营业额达到 14.7万元，在十 一黄金周七天就有2.9万元的现金收入。
2、 完善餐饮谋划 和宣传
总结上半年的经验，以办事 、出品、培训为根本 点，把各项工作做得更深更细，并保持 原来的粤菜作风 ，赓续 推陈出新的食品，加年夜 了出品的稳定性，也进一步强化了出品卫生;并逐步做好个性化的办事 ，针对客户的喜好对菜式进行相应的调剂 ，进一步完善跟踪办事 方法。于05年下半年，我部胜利 举办 了烧烤自助餐、节日优惠套餐、夜间风暴6.8折销售、家宴送餐办事 、贴心家庭套餐及餐饮赠券等系列推广促销运动 ，获得 了广年夜 业主的认可，为会所世家轩餐厅的进一步成长 奠定 了基本 。
3、 比较 20xx年上半年，康体设施获得 进一步的推广
1) 推出了一篮子培训班：跆拳道班、瑜珈、散打武术班、太极拳、舞蹈班、健身、健美操培训班、高尔夫初级培训班、游泳初级班、乒乓球培训班、网球培训课程，特别是瑜珈、高尔夫培训班深受业主喜爱;
2) 开展康体年卡、月卡的限量销售，提高康体设施的使用率和办事 质量，积极向外拓展了会所康体项目。
4、 提高设施、进行会所装修;
会所于七月份进行全方位的装修。在此期间，我部完成对物品、家当 做妥善支配 和治理 的工作。会所装修后，不仅增进 了房产的销售工作，也为我部提供了加倍 完善的设施设备，加倍 有利于我部的经营工作。
5、 完成小区内部新挖渔塘的开拓工作
首先对渔塘养鱼进行全面谋划 ，再展开一系列前期采购、围网、湖距离 断 、鱼苗投入、后期不雅 察工作，确保渔塘的开拓工作顺利进行。
6、 完善员工培训
通过年中举办 的中西餐办事 技能 比赛 及多项实操培训，达到 了理论和实操同步，深入地了解到员工的特点和工作能力，并对其进行合理分工，实行专人专项责任制，充分 施展 员工的潜力，调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，令我部的办事 人员面貌一新，办事 技能 也上到一个新的台阶。
二、部分 在工作中涌现 的问题及解决法子：
1、 康体经营力度还需增强
在会所装修完成后，康体设施设备逐步配备完善，但对康体经营的宣传力度还欠缺，像健身房、棋牌室的使用率相对偏少，经营效益不高。为增强康体经营力度，我们推出了一篮子培训班，并且 开展了康体年卡、月卡的限量销售及部分 项目五折优惠运动 ，提高了康体设施的使用率，积极向外拓展了会所康体项目。
2、 宴席办事 需增强
下半年，世家轩餐厅款待了几场年夜 型的宴席，在实际操作历程 中，餐厅的办事 仍存在不足，传菜不敷 利落到位。针对此种现状，我部开端 对员工进行宴会款待法度模范 的培训及红酒的根本 知道及开酒法度模范 、斟酒法度模范 的培训，并增强 对传菜划单人员的培训，为新年期间的宴席办事 加倍 周到完善做好准备。
三、工作经验体会心 得：
1、经营方法 赓续 立异 ，把握时机增进 营销。
我部经营方法 推陈出新，胜利 的推出各类 特色美食套餐，例如：家宴送餐办事 、贴心家庭套餐、新年前夕特惠套餐及餐饮赠券、新年套餐等运动 。并通过各类 节庆，推出节庆相应的经营运动 ;把握目前二期业主年底入伙的年夜 好时机，年夜 力推广入伙酒的套餐办事 ，制作入伙酒套餐的宣传资料，在二期小区内宣传推广并接收 二期业主们预订。
2、 有效掌握 成本，勤俭 费用开支。
我部提前斟酌 到在农历新年期间，食品原资料 价格 都邑 比平时高30%左右，为避开采购岑岭 期，抉择 提前在20xx年10月采购了2万元的食品干货原资料 和200瓶红酒，节俭 了约30%的采购成本。
3、 团结共进，增强 工作协调力。
作为同一个部分 员工，应该互相学习，增强 接洽 ，配合 合作，做好办事 工作。为了部分 整体成长 这个配合 目标，各员工应该慎密 合作，削减 内耗，充分 施展 团队精力 ，应用 集体的力量 提高经营部的整体作战能力。
四、20xx年的工作思路及筹划 ：
应用 20xx年上半年的各个节日的到来，积极开展适时的经营项目。如新年套、元宵灯迷夜、南亚水果美食节、六一儿童兴趣比赛 运动 等。经营方法 多样化、人性化，并逐步斟酌 把办事 推广到小区以外，配合康体设施的配套办事 ，努力创造 经济效益。力争 把饮食、娱乐做为文化的推广，把会所朝着高条理 经营、优质办事 水平的偏向 推进，把江南世家营造成为一个拥有富厚 文化底蕴的栖身 小区。
公司财务部2013年半年工作总结
早上起来一看日子，发现2013年过了一半了，有必要对前面的半年做个工作总结!
我负责的财务部工作，今年感觉还是比较满意的，3月份xx离职，财务部人员略显不足，而且上半年，公司业务也是相对繁忙，xx跟xx工作认真负责，使财务部工作开展正常，为公司的运转提供强有力的保证。但是我们都是新人，不能有骄傲的想法，脚踏实地的一步步去坐，财务工作要求细心谨慎，不能有一些差池!
公司目前财务问题还是资金回笼略显缓慢，长期以往对资金链安全及公司信誉度有不良的影响，第一、我们的业务员要加强对客户对账催帐工作，毕竟你们跟客户最熟悉。第二、我们的财务部同事要配合、监督好我们的业务员催款工作。第三、要有适当的奖励惩罚制度。最重要的是各位同事的团结一致，大力配合。
对于其他部门，比如计调部，今年比去年表现好很多，主要体现在计调的速度增加很快，相对比较及时的能拿出行程报价，而且公司加强了采购、签约了一些优秀的地接社，增加景区返利。计调是公司竞争的核心，每一个房间、每一次用车、每一顿餐，我们都要想办法做到价廉物美，一个计调如果能做到这一点呢，必须要跟公司的未来、荣誉挂钩，一次成功的操作可能会增加几个客户，一次失败的操作将失去几十个甚至几百个客户。
门市上半年的成绩比去年有所增加，但是我觉得远远不够，门市占有公司总产量的比例还是太小了，从另外一方面来说，潜力巨大!
最后我们来提一下导游部，这是一个90后为主的部门，导游部其实不仅仅只做导游，而且想办法要发展一些客户，对于在第一线工作的导游，接触客人的机会最多，是否想办法让这些客人成为你的客户呢，从半年的财务报表来看，新导游的客户几乎为零，或许是公司的激励措施不够，但是否也是个人梦想的缺失!
前几天，听xx的梦想想去新疆，我觉得很好，人要有梦想!梦想并不一定是遥不可及的，也可以是切合实际的一个阶段性的想法。公司开业之初，我的梦想是一年能盈利一些，让我可以去几个想去的地方旅行、徒步!以前的股东林总当时的梦想是每天可以挣一包“中华”抽抽。所以我说梦想可以是一次旅行、可以是一个”苹果”，可以是车子、房子、老婆;梦想是可以转变的，我们可以失败，不能没有梦想。
我真希望来跟我们走的人都有梦想，从跟我走出去的人寻找另外的梦想，很多老的同事出去，我觉得非常痛心，可以肯定的是我们那里做不好了，也理解他们要去寻找自己新的梦想!
目前我的梦想是，把跟我走旅游做成苍南县最好的最大的旅游服务商，必须把最好放在最大的前面，没有物美价廉的服务，没有品牌的意识是做不成最大的，去年通过数据的统计，跟我走旅行社可能是苍南县旅行社里营业额最高的旅行社，但是绝不是最好的旅行社，我们还太年轻!今年9月份是我们公司创办六周年的时间，中国的小企业平均生命力是4-5年，我们已经过了这个门槛，我希望公司能带着梦想长期发展下去，至于能不能做百年企业，这只能是我们的理想了，如果跟我走员工没有梦想，将离开跟我走，如果跟我走没有梦想，就让他退出旅游市场。
最近根据需要，我们要把公司的人员调整为两大部门。
一、操作部包含计调、财务、导游;
二、销售部包含门市、业务员及公司其他一切可以销售的人员。我们要开始明确自己的分工，销售部负责推销旅游产品营销，负责合同的细节、负责旅游回访，而操作部负责对销售的产品进行采购、安排、带团，双方要多沟通，多交流，细节中含有魔鬼，旅游销售和操作特别要注重细节。
今年下半年我们将开拓一些村居、企业、普通老百姓的业务，我们可能需要增开一些门市部，对于我们的管理更加是个挑战，但为梦想出发，我们必须得前进!
2014年公司财务部下半年工作总结
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早上起来一看日子，发现XX年过了一半了，有必要对前面的半年做个工作总结!
我负责的财务部工作，今年感觉还是比较满意的，3月份xx离职，财务部人员略显不足，而且上半年，公司业务也是相对繁忙，xx跟xx工作认真负责，使财务部工作开展正常，为公司的运转提供强有力的保证。但是我们都是新人，不能有骄傲的想法，脚踏实地的一步步去坐，财务工作要求细心谨慎，不能有一些差池！
公司目前财务问题还是资金回笼略显缓慢，长期以往对资金链安全及公司信誉度有不良的影响，第一、我们的业务员要加强对客户对账催帐工作，毕竟你们跟客户最熟悉。第二、我们的财务部同事要配合、监督好我们的业务员催款工作。第三、要有适当的奖励惩罚制度。最重要的是各位同事的团结一致，大力配合。
对于其他部门，比如计调部，今年比去年表现好很多，主要体现在计调的速度增加很快，相对比较及时的能拿出行程报价，而且公司加强了采购、签约了一些优秀的地接社，增加景区返利。计调是公司竞争的核心，每一个房间、每一次用车、每一顿餐，我们都要想办法做到价廉物美，一个计调如果能做到这一点呢，必须要跟公司的未来、荣誉挂钩，一次成功的操作可能会增加几个客户，一次失败的操作将失去几十个甚至几百个客户。
门市上半年的成绩比去年有所增加，但是我觉得远远不够，门市占有公司总产量的比例还是太小了，从另外一方面来说，潜力巨大！
最后我们来提一下导游部，这是一个90后为主的部门，导游部其实不仅仅只做导游，而且想办法要发展一些客户，对于在第一线工作的导游，接触客人的机会最多，是否想办法让这些客人成为你的客户呢，从半年的财务报表来看，新导游的客户几乎为零，或许是公司的激励措施不够，但是否也是个人梦想的缺失！
前几天，听xx的梦想想去新疆，我觉得很好，人要有梦想！梦想并不一定是遥不可及的，也可以是切合实际的一个阶段性的想法。公司开业之初，我的梦想是一年能盈利一些，让我可以去几个想去的地方旅行、徒步！以前的股东林总当时的梦想是每天可以挣一包“中华”抽抽。所以我说梦想可以是一次旅行、可以是一个”苹果”，可以是车子、房子、老婆；梦想是可以转变的，我们可以失败，不能没有梦想。
我真希望来跟我们走的人都有梦想，从跟我走出去的人寻找另外的梦想，很多老的同事出去，我觉得非常痛心，可以肯定的是我们那里做不好了，也理解他们要去寻找自己新的梦想！
目前我的梦想是，把跟我走旅游做成苍南县的的旅游服务商，必须把放在的前面，没有物美价廉的服务，没有品牌的意识是做不成的，去年通过数据的统计，跟我走旅行社可能是苍南县旅行社里营业额的旅行社，但是绝不是的旅行社，我们还太年轻！今年9月份是我们公司创办六周年的时间，中国的小企业平均生命力是4-5年，我们已经过了这个门槛，我希望公司能带着梦想长期发展下去，至于能不能做百年企业，这只能是我们的理想了，如果跟我走员工没有梦想，将离开跟我走，如果跟我走没有梦想，就让他退出旅游市场。
最近根据需要，我们要把公司的人员调整为两大部门。
一、操作部包含计调、财务、导游；
二、销售部包含门市、业务员及公司其他一切可以销售的人员。我们要开始明确自己的分工，销售部负责推销旅游产品营销，负责合同的细节、负责旅游回访，而操作部负责对销售的产品进行采购、安排、带团，双方要多沟通，多交流，细节中含有魔鬼，旅游销售和操作特别要注重细节。
今年下半年我们将开拓一些村居、企业、普通老百姓的业务，我们可能需要增开一些门市部，对于我们的管理更加是个挑战，但为梦想出发，我们必须得前进！
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