材料员工作月总结范文大全。
每一份工作都是有意义的，它们的价值也是巨大的，这个月的辛勤工作，为我们换回了不少的回报，但同时，每月都坚持不懈地写工作总结的人，他们的目光看的更远。那么如何着手动笔撰写月工作总结呢？下面是小编为你精心整理的“材料员工作月总结范文大全”，如果合你所需，不妨马上收藏本页。
材料员是建筑施工企业的关键岗位，建筑施工企业关键岗位必须持证上岗，即在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗，因此材料员需参加材料员职业考试才能上岗执业。本文是小编为大家整理的材料员工作月总结范文，仅供参考。
材料员工作月总结范文篇一：
光阴似箭，日月如梭。一转眼，一个月的时光已经悄然消逝。通过过去一个月的材料采购工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下汇报：
一、从思想上首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，努力把自己的工作做得更好。
二、从学习上充分利用工作的闲暇时间，认真学习，对工作中遇到不会不懂的，虚心向相关其他人请教，有时也会上网查询相关资料(时常关注国内大材料的涨势情况)。在实际工作中不断提高自己的业务水平，严格规范操作自己的业务。三、在工作上严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料计划，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收;无使用对象的特殊材料不予验收;超储备定额悬殊的一般材料不予验收;成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
作为建筑相关的新人，我对于建筑各方面的知识学习的还远远的不够，尤其是明知道图纸上面有标明的相关材料物种，但还是为了省时间，直接就问同事了，这样虽然知道结果的速度快，但是长久下去，不是个好事，尤其是不利于自己成长，下步的努力方向就是要练成自己会看图自己会计算的能力。
材料员工作月总结范文篇二：
在长青的这三个多月里，使我学习了很多;成长了很多。虽然现在已经撤场，但对我的影响却已经深深地种在了我的心中
在长青我是一名材料员，在去长青之前我是一名电焊工，对材料的了解很差。可周经理对我说不着急，慢慢来，把事情想好了在办。多和基地的人员沟通沟通。他不仅没有训我，而是耐心的开导我。到后期要的材料更是有些我连见都没见过，吕工就给我讲解，让我看一些图片和资料。在图纸上给我标明，让我拿着图纸到隧道里比对。使我慢慢的对这些材料有了大致的了解。
在长青的这段时间，我对自己的不足有了深刻的了解，现场材料的浪费;材料出入库的账单记录的不清楚，对施工队领用材料没有把好关。大家劝我说第一次干，难免会犯一些错误。但是，这不是理由，不是借口。一定要严格要求自己不段的进步和成长。在长青最后撤场的时候，施工队没有人员装车，吕工带领项目部全体人员装车;拆围挡;拆架子管。大家累的满头大汗，干劲十足。安全员李工这么大岁数都要求跟大家一起干。从没人说过什么。使撤场没有要过零工。这就是长青;这就是长青年轻的团队。
材料员工作月总结范文篇三：
转眼间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，工作总结确实相当必要，特别对于我这个掌管材料询价、材料采购以及材料进场控制的管理者来说，尤为重要。因为工作总结可以让我们对过去一段时间的工作有一个更清楚、直观的评价与认识，把工作中的得失利弊剖析的更加彻底，避免同一个失误出现第二次，从而为以后的工作再上一个台阶，打下坚实的基础。
过去的三个月是华阳路与东海路工程最为繁忙的三个月，在这段时间里材料需求量相当大，供应时间差的相当短，我心中明白我所承担担子的分量，项目要想安全有序的进行，材料这一环断不得。但在项目部以及供应商的积极配合下，在我自己积极地努力下，我已出色的完成了这段时间的任务。这段时间主要采购的材料包括管道、石灰、钢筋、商混等一系列材料。询价、订购与进场等每一个环节，我都严格把关。从而确保价格的合理性，订购的及时性，进场的有序性。此外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不符合要求的材料，一经发现，立刻退场，绝不姑息！
但我在这段时间的工作中也发现了一些自己的不足之处，首先自己平时很少进行自我总结，材料采购人员应善于总结，从而不断提高自己业务能力，为能采购到物美价廉的材料做好经验积累。其次除了材料采购以外很少关心施工工艺方面的东西。如果这样再过十年，我仍然还是一个做工程的外行。所以平时要虚心学习，不断提高自己专业水准，为以后挑起更重的担子，担当更高的职位，做好准备。
此外工作中不能抱着事不关己或是多一事不如少一事的态度而盲目听从;应以神佛之心、对公司负责的精神对待自己的工作，对待不合理的东西，需要及时地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合理的方案，为公司节约成本、提高效率与品质的同时，提升自身的工作品质，关注并规避保守、不合理的东西。
当前，市场竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高。在如此严峻的经营形势下，努力降低工程成本是企业的必然选择。同时，降低成本是提高经济效益，提高项目管理水平的重要前提，而降低成本的关键在于降低材料采购成本。如果能通过加强采购管理，进料费用平均每降低一个百分点，就能降低很多成本，因此采取必要措施，加强采购管理非常重要。所以我觉得要想做好材料采购这项工作，应该做到以下几点：首先采购人员需要掌握丰富的物流知识、准确把握市场行情、了解主要生产厂家和货源渠道，还要有一定的预算、财务常识。从目前我们材料管理战线的人员现状看，我们人员素质离市场与
工程管理的要求还相差甚远，所以人员培训就显得尤为重要。其次几个项目材料需要集中采购。集中采购是降低采购价格的重要前提。只有集中采购，取得规模效益;提高保障效率，才能保证采购质量;要实现控制，首先就要集中采购。集中能够形成批量，能够在市场采购中处于主动的位置，给供应商在竞争中形成压力，获得质优价廉的服务。此外加强材料计划管理。预算计划滞后、需用计划不及时、不准确，给处于服务地位的物资采购部门带来了极大被动，也不利于形成采购规模，给物资采购带来的操作困难和经济损失是显而易见的，严重影响着企业的整体管理水平和效益。我们要求各项目部要及时编制材料计划，材料需用情况变更时，要及时变更材料计划。编制、审核材料计划时，要求工程技术人员充分考虑、尽量采用绿色建材并合理控制物资数量，减少库存材料的资金占用，推行零库存管理，充分利用社会资源这个大仓库。
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资料员月度工作总结范文大全
每一年的工作都必要去总结好回首好，把经验教训总结起来。《资料员月度范文大全》是为人人筹备的，希望对人人有赞助。
篇一
在长青的这三个多月里，使我学习了许多;发展了许多。固然现在已经撤场，但对我的影响却已经深深地种在了我的心中.
在长青我是一名资料员，在去长青之前我是一名电焊工，对资料的了解很差。可周司理对我说不发急，慢慢来，把事情想好了在办。多和基地的人员沟通沟通。他不仅没有训我，而是耐心的劝导我。到后期要的资料更是有些我连见都没见过，吕工就给我解说，让我观一些图片和材料。在图纸上给我标明，让我拿着图纸到隧道里比对。使我慢慢的对这些资料有了大致的了解。
在长青的这段光阴，我对本身的不够有了深刻的了解，现场资料的挥霍;资料收支库的账单记录的不清楚，对施工队领用资料没有把好关。人人劝我说第一次干，不免会犯一些差错。然则，这不是来由，不是托言。必然要严格要求本身不段的提高和发展。在长青最后撤场的时候，施工队没有人员装车，吕工率领项目部全体人员装车;拆围挡;拆架子管。人人累的满头大汗，干劲十足。平安员李工这么大岁数都要求跟人人一起干。从没人说过什么。使撤场没有要过零工。这便是长青;这便是长青年轻的团队。
篇二
转眼间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，工作总结确实相当需要，分外对付我这个掌管资料询价、资料采购以及资料进场节制的治理者来说，尤为紧张。因为工作总结可以让我们对曩昔一段光阴的工作有一个更清楚、直看的评价与认识，把工作中的得失利弊分析的加倍彻底，避免同一个失误呈现第二次，从而为以后的工作再上一个台阶，打下坚实的根基。
曩昔的三个月是华阳路与东海路工程最为劳碌的三个月，在这段光阴里资料需求量相当大，供应光阴差的相当短，我心中明白我所承担担子的分量，项目要想平安有序的进行，资料这一环断不得。但在项目部以及供应商的积极共同下，在我本身积极地尽力下，我已出色的完成了这段光阴的任务。这段光阴主要采购的资料包括管道、石灰、钢筋、商混等一系列资料。询价、订购与进场等每一个环节，我都严格把关。从而确保价格的合理性，订购的实时性，进场的有序性。此外质量是我把关的最为紧张的一个环节，任何不相符要求的资料，一经发明，立即退场，毫不将就!
但我在这段光阴的工作中也发明了一些本身的不够之处，首先本身平时很少进行自我总结，资料采购人员应善于总结，从而赓续进步本身业务才能，为能采购到物美价廉的资料做好经验积累。其次除了资料采购以外很少关切施工工艺方面的器械。如果这样再过十年，我仍然照样一个做工程的外行。所以平时要客气学习，赓续进步本身专业水准，为以后挑起更重的担子，担当更高的职位，做好筹备。
此外工作中不能抱着事不关己或是多一事不如少一事的态度而盲目听从;应以神佛之心、对公司负责的精神观待本身的工作，观待分歧理的器械，必要实时地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合理的，为公司勤俭本钱、进步效率与品质的同时，晋升自身的工作品质，关注并规避保守、分歧理的器械。
当前，市场竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高。在如此严峻的经营形势下，尽力低落工程本钱是企业的必定选择。同时，低落本钱是进步经济效益，进步项目治理程度的紧张前提，而低落本钱的症结在于低落资料采购本钱。如果能通过增强采购治理，进料费用均匀每低落一个百分点，就能低落许多本钱，因此采取需要步伐，增强采购治理异常紧张。所以我感觉要想做好资料采购这项工作，应该做到以下几点：首先采购人员必要控制富厚的物流知识、精确把握市场行情、了解主要生产厂家和货源渠道，还要有必然的预算、财务常识。从目前我们资料治理战线的人员近况观，我们人员素质离市场与
工程治理的要求还相差甚远，所以人员培训就显得尤为紧张。其次几个项目资料必要集中采购。集中采购是低落采购价格的紧张前提。只有集中采购，取得规模效益;进步保障效率，能力包管采购质量;要实现节制，首先就要集中采购。集中可以或许形成批量，可以或许在市场采购中处于主动的地位，给供应商在竞争中形成压力，得到质优价廉的办事。此外增强资料计划治理。预算计划滞后、需用计划不实时、不精确，给处于办事位置的物资采购部门带来了极大被动，也晦气于形成采购规模，给物资采购带来的操作艰苦和经济损失是显而易见的，严重影响着企业的整体治理程度和效益。我们要求各项目部要实时编制资料计划，资料需用环境变化时，要实时变化资料计划。编制、审核资料计划时，要求工程技巧人员充分斟酌、尽量采纳绿色建材并合理节制物资数量，削减库存资料的资金占用，推行零库存治理，充分应用社会资源这个大仓库。
同时，为不影响施工进度，一些紧俏物资、外委加工物资等采购所需光阴较长的物资，要提前编制资料需用计划。另外增强进货渠道治理，在确保物资质量的根基上赓续拓宽进货渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的采购方法，尤为紧张。评价进货渠道应在包管质量的前提下，坚持质量合格、费用最低，费用雷同、质量选优的原则。依照这样的原则肯定耐久的采购供应渠道，树立合格供货方名册，并对供货方实行动态治理，便是否具备相应的生产经营资格、基础生产经营条件、质量治理近况和办事才能是否能包管供给的物资为合格产品、并满足平安方面有关要求进行审核。对经审核确觉得分歧格的供货方，则撤消合格供货方资格。为扩张货源渠道，打消靠坐等供应商上门存在的局限性，我们奉行积极走出去，了解同类施工企业的供应商评价环境，并通过其他一些道路了解更多的优秀供应商，再通过考察确认等方法科学评估供应商资信环境，弥补到我们的合格供应商名册中，实时优化供应商布局，拓宽采购时的备选范围。
最后机动把握对业主指定厂商、指定品牌、肯定单价的资料的采购本钱的节制。针对业主指定资料的环境，想法子与业主拟定的供应商在未向业主报书面价以前取得联系，并与其协商给一个，在给我们留出这个利润空间的根基上向业主报价。业主依据供应商报价肯定价格后，我们并不急于与厂商签合同，而是再找该产品的生产厂家或其他经销商、署理商，以书面方法报价对照，把产品价格降到极限后，以此价格和业主指定的供应商洽谈。如这种法子不能见效，我们就向业主提出放弃采购权，削减资金支出，尽量迫使业主重新定价，这样做一般都能争取到相当的价差。这种法子尽管不太相符合同轨则，但实际后果往往不错。
我在平时的工作中不停严格遵守公司的各项规章制度，任何资料物资的采购不停奉行透明、公开与公道的原则。任何时候公司利益高于一切是我现在工作中的人生信条!
篇三
光阴似箭，日月如梭。一转眼，一个月的时光已经悄然消逝。通过曩昔一个月的资料采购工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不够及往后的计举动当作以下陈诉请示：
一、从思想上
安全生产月工作总结材料
分公司从****年*月*日至**日开展“以人为本，安全第一”为主题的安全生产月活动，在集团公司的大力支持和帮助下，在全体员工的密切配合下，活动已于6月30日顺利落下帷幕。通过开展此次活动，达到了宣传党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产科普知识以及强化员工的安全意识的目的。现将此次活动作如下总结：
一、领导高度重视
今年安全生产月是全国第三个安全生产月，这次安全生产月活动也是在5月1日《中华人民共和国道路交通安全法》正式实施后首次开展安全生产月活动。为此，分公司领导对此次活动高度重视，充分认识到开展活动对全面贯彻《安全生产法》具有十分重要意义，在开展活动前认真组织员工召开动员大会，传达了集团公司有关活动文件精神，通过召开动员大会，统一了员工的思想，并达成了共识。会上，分公司汤建宏经理要求全体员工要积极投入到此次活动中去，按照活动方案不折不扣地开展，项目执行人要根据限定的时间按质按量完成，确保了活动顺利开展。
二、加强宣传力度，大声造势，营造了良好活动氛围。
此次活动是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，实施《中华人民共和国安全生产法》和贯彻全区安全生产工作会议精神为主线，以执行《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》为重点，为此，在这次活动中分公司有针对性地开展了“五个一”活动，其活动内容主要是：
1、组织员工学习由自治区安管局编写的《平安忠告》一书。分公司充分利用周三、周五安全学习的机会，组织员工包括驾驶员和车主学习了此书有关安全生产方面的知识，并于6月8、16日分别组织员工参加《中华人民共和国道路交通安全法》和百色市工矿企业万名职工应知会安全生产知识答题考试，参加这两次考试的人数分别达60人和363人，考试合格率分别为99.6%和100%。
2、在23日周三安全学习时组织员工观看了一部《车轮下的反思》重特大安全事故警示教育录相片。
3、活动前在发车区出墙报1期、挂一条横额和张贴宣传标语17张。
4、印发《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》张贴在安全宣传栏供员工和乘客观看，并编印《雨暑季行车安全管理规定》安全学习资料分发到驾驶员和车主手中，做到人手一份。
5、组织一次遵章守纪教育活动。6月27日分公司举办了安全生产规章制度的操作规程学习班，学习班由安全科长潘剑辉为员工讲解安全生产规章制度和操作规程，针对本单位违反规章制度和操作规程的事故案例进行安全生产警示教育。
通过以上活动，大力宣传了党和国家、企业安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产科普知识，有效地对广大员工进行安全知识教育，大大提高了员工的安全意识和防范技能。
三、开展了一次安全事故隐患排查整治活动。活动期间，分公司组织职工对各自岗位的生产设施、设备进行一次全面检查，安全科安管人员对本单位148台车辆进行一次全面彻底地安全大检查，对车辆灭火器、发动机防火、车容车貌、改铺、二保情况进行检查，通过检查，消除了安全事故隐患。
四、加强了路检路查工作。活动期间分公司组织安管人员上路检查4次，受检车辆198台次，主要检查了车辆各种设施及驾驶员的配备、休息、服务过程情况，并对超载、超速、占道行驶、强行超车等违章行为的驾驶员进行教育，及时纠正了违章行为。
总之，在这次活动中，分公司有条不紊地依据活动方案开展，取得了良好的效果，但也存在不足之处，在今后的工作中，我们会努力做得更好。
材料会计月工作总结
一个年度即将过去，自9月25日算来，我来到**也已经100多天，到**分公司也即将满一个季度。
来**之前，我初窥施工会计门径，对其财务核算、成本控制、资金控制不甚了解。在**公司的10来天，所谓的熟悉情况，虽然对帐务处理有了一定了解，但未曾实际操作之前，总是感觉飘忽，如一页纸，要有镇纸压着，才能平整地躺在案桌上，此所谓理论必须经由实践方能纯熟于心。
到了**以后，与前任进行了简单的交接，出于种种原因，交接的内容并不涉及记帐凭证、帐本、报表等帐务资料，而是仅就一些日常性事务如何办理进行了说明(类同：开票须知、办理外经证须知等等)。
第一次结帐做各类报表，我看着前任留下的上月报表，因为之前的报表不是利用公式做的，所以我要自己观察它的数据的钩稽关系，不过还算顺利，及时做好了报表并且上传给股份公司财务部。
第一个颠覆以往经验的是，只要当月的结算收入数据确定了，就可以确定该结转的成本数据、主营业务税金及附加以及营业外支出，从而编制损益表，而损益表中净利润的数据就是上交股份公司管理费的数据(**分公司未曾使用完工百分比法确认收入，而是以当月开票且收款的金额确认收入)。因为本人之前都是从事工业会计，从未曾如此编制过损益表。
这种收入确认方法的缺点在于，主营业务成本是根据收入倒推出来的，和实际发生的工程施工额肯定存在差异，而日积月累后，差异会越来越大;由此我想到，如果是采用完工百分比法确认收入，则成本和工程施工是一致的，而据此确认的收入和实际开票结算的金额却又是不一致的，这个差异会存在于所有会计期间。当然，在竣工决算的时候，这个差异将冲平，相对于开票结算确认法而言科学得多。
对于成本控制及分析，首先要有预算书，根据预算书的各项内容以及工程进度控制材料的采购、人工费的开支。现实中，工程进度和实际收款并不一致，则按照实际收款的17%控制人工费存在一定的误差。
**分公司历来通过项目部归总核算一些往来科目，比如应付帐款、预付帐款，需要说明的是，所谓预付帐款其实仅仅是发票未到，材料实际已经到场，由于没有和股份公司、分公司一条线的工地仓库保管员，根本无法取得材料收发存的数据，想要通过暂估科目来核算也是困难多多。同时，要把所有发生的应付帐款、预付帐款还原到供应商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。
**财务缺乏一种贯穿顶底的执行力，也缺乏从底到顶的反馈机制，撇开领导的重视程度、会计人员的负责程度，还有一个原因就是无法进行即时沟通，在网络科技如此发达的今天，我们公司还通过电话和传真来保持联络、传递资料，而网络则用得很少，这就导致有很多事情无法立即联系。另外，通过电话只能是一对一的沟通，只能是发现一个问题解决一个问题，如何把效应扩大化，解决一个问题，而立刻在全体会计人员中进行传播，这样也许就是解决了n个问题(n个人的同一个问题)，我认为公司可以组建一个**财务平台(类银行的note)，从领导到会计，即时、全员地进行沟通，企业创新讲究头脑风暴，做会计的解决问题也是一样，集思广益，才能最大化每个人的时间价值、知识价值。
对于年报要求中的成本分析一块，个人觉得外派会计是肯定提供不出数据的，而要项目部提供数据，则其真实性必然成疑问。我觉得，一些平时从来不做的工作，要在年终给出一份漂亮的答卷，可以是可以，但那肯定是不真实的。所以我觉得，公司真的重视财务工作的话，一是对现有财务人员和拟招财务人员进行系统培训，财务核算是必然的条框式灌输，对于一些原则性问题也要给财务人员框上框子，财务工作不存在左右逢源的问题，其他的细节操作则可以仁者见仁;二是配备人力，要真正地获得第一手准确的成本资料，没有公司一线的仓库保管员是不可能实现的。
关于年报中的三方确认表，我觉得是理所当然的，但是项目经理没有这个意识，甲方也没有这个意识，因此**分公司的多数项目部从来没有做过这一块工作，这其中有外派会计的问题，但是外派会计有责无权，与项目经理沟通的有效性不大，一般都是当面答应，回头就忘，能推则推，能拖则拖。我认为这也是执行力的问题，外派会计听从财务领导的指挥那是当然的，但是要项目经理配合外派会计却不是那么容易的事情。命令传达的层次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事务公司直接知会项目经理也许效果会更好。
在施工企业帐务处理上，有这么一个科目，内部往来，公司每年都要进行核对，发现差异再进行纠正。对于内部往来产生差异的原因，个人有如下分析：
其一，科目核算内容的不一致。往往是总公司通过内部往来核算，分公司却通过其他应收、应付来核算。解决的办法很简单，完整地组织一套内部往来科目的明细科目设置、核算内容，编制一套案例，测试各外派会计的理解程度，并通过即时沟通，分析、问题。
其二，代收代付费用的划分不明确，以我**分公司为例，XX年股份公司有***经理在**办公室的电话费等内容挂到内部往来借方，而**分公司不体现;**分公司有两笔代股份公司支付的询证函费用，挂内部往来借方，而股份公司不体现。
解决办法如下：根据以往经验，明确划分各类支出是直接进费用还是挂内部往来，传达给包括股份公司本部财务人员在内的所有财务人员，达到事先控制的效果，一劳永逸。即使核对工作还是需要的，也不会有那么多差异需要在年底进行一次性调整，积累了工作量。
本人在**的100多天，接触很多新鲜事物，也脱离不了会计的樊笼。基于本人的个人意愿，特向股份公司财务部领导提请辞职，望请批准为盼。本来本人一个月前就要辞职，但是为了对分公司一个完整年度的财务工作负责，所以在年报工作完成后才提出辞职。
现在离年底还有一个月多的时间，请公司领导尽快派人来嘉，我会把我所了解的情况以及帐务悉数相告，对其进行指导，并进行完整妥善的移交工作，为**分公司以后的财务工作打好一个基矗本人心志已坚，望领导速速决断，因为我已经是前任离职的牺牲品，不愿下一任重蹈覆辙。
以上所述，随心所至，逻辑可能不是很清晰，但这是我写得最认真的一次工作总结，望领导理解并见谅。在此十分感谢公司领导对外派会计工作的关心和支持。
工作总结之家的2024月工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《材料员工作月总结范文大全》内容给您带来帮助。同时，如您需更多月度工作总结需求可以访问“材料员工作总结范文”专题。