一个人可以被打败，但绝不可以被打垮，就像工作一样，应当全力以赴，一个月的努力工作，给我们带来了丰厚的回报，但同时，我们还需要总结每个月的工作情况，反馈自己的工作结果。那么我们在写月工作总结还要考虑什么呢？经过收集，小编为您献上装卸车间二月份安全生产工作总结范文，更多相关信息请继续关注本网站。
装卸车间在二月份，结合路局、总公司、车站春运工作重点、冬季防寒过冬要求和装卸设备管理、安全大检查的文件精神，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断完善健全安全管理机制，强化规范安全制度落实，明确装卸安全工作的重点，坚持严管理，卡关键，保设备安全、不断提高干部职工的主管能动性，确保了二月份安全生产的正常进行。
1、认真落实执行局、车站冬季防寒过冬和安全大检查文件精神。
在二月份的工作当中，我车间加大管理力度，强化监督，较好的落实贯彻了相关的文件和配套车间的管理办法的要求和精神，确保了人身、设备安全过冬和生产经营活动正常进行。
2、齐心协力，坚守岗位，确保春运工作圆满完成。
在2月份全国瞩目的春运工作当中，我车间坚持以科学发展观为指导，牢固树立以人为本理念，突出“五位一体”，构建和谐春运，圆满的完成了春运各项工作任务。
3、认真落实贯彻《关于公布《河南中原铁道装卸服务有限公司装卸作业有关安全规定（试行）》的通知》的精神。
为落实《通知》的精神，我单位通过召开专题会议，开展大讨论，自主学习，答题等多种渠道组织职工学习了装卸机械“十不准”，装卸作业“十必须”，干部“八到位”和安全“八关键”的具体要求，并为保证落实到实处，制定出台了相关的考核措施。我车间组织责任心强、业务精的职工对管内的机械设备进行的摸底，做到了心中有数，根据设备的实际状况，制定了比较科学的措施和考核办法，确保文件精神落实到实处。
3、继续加大现场作业的安全控制力度，确保安全生产。
加大现场作业监控、卡控力度，一丝不苟的严格执行技规的要求。我车间在严格按照标准化作业要求做好现场作业时的安全检查和监督同时，对发现安全生产隐患及时处理，尤其是加大了装车超吨、偏载和电子秤使用的管理，确保了现场作业标准化，可控化，确保了安全生产的顺利进行，并杜绝了安全事故的发生。
二、存在的问题、分析和整改：
1、“两违”方面的问题：
2月份车间发现“两违”的问题有3件。
2、装卸设备方面：
装卸设备方面经检查主要存在以下问题：一是10号车油管坏；二是11号车油管渗油；在以后的设备维护方面要加强机械设备的日常保养，提高司机责任心及时消除设备安全隐患。
三、三月份的工作重点：
1、大力推进落实装卸设备管理考核评比、红旗装卸机械评比活动。
2、继续贯彻安全大检查文件精神。
3、继续做好装卸特种设备学习、考核和贯彻工作。
4、做好设备的维护保养，确保设备状态良好。
装卸车间
20xx年2月25日
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车间四月份安全工作总结范文
对于一个车间，除了要做好工作，保证工作质量和工作效率以外，还要做好安全工作，保证能够安全的进行工作。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“车间四月份安全工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间四月份安全工作总结范文(一)
四月结束了，现对四月工作总结如下。
1、严格劳动纪律检查，加强夜班人员管理。夜班值班人员管理一直是动力车间安全管理工作的难点，车间领导班子为此做了大量工作，以《动力车间班组绩效考核实施细则》为原则，加大队夜班人员的到岗情况，操作规程执行情况的检查。车间领导班子实行夜班轮换考核制，定期检查各个工段的夜班劳动纪律执行情况。
2、加强设备管理，消除事故隐患。车间坚持设备管理的各种行之有效的制度，及时掌握各种关键设备的实时情况，及时消除设备的安全隐患，确保设备的安全运转
3、加强对关键时间点的管理。如加强交接班、节假日、中午接汽高峰时刻的现场安全管理。中午生产班接汽时锅炉负荷最重，易发生满水事故或超压事故，车间规定凡接汽时段由工段长亲临现场指挥，以确保安全。每周一早上对锅炉安全阀进行手动排汽试验，每轮次发火进行安全阀进行自动排汽试验，以防止安全阀芯阀座粘连不能正常泄压。
4、加强对关键作业和危险作业的管理。如锅炉运行操作、行车操作、电工作业、起吊设备、高温作业、密闭空间作业、受压部位焊接等的管理工作，此类危险作业均按照《动力车间危险作业管理制度》，进行管理。
5、各工段每周进行一次安全隐患自查自纠工作。由工段长、技术员、班长组成的检查小组，以自查自纠的形式进行一次安全隐患大排查，做好详细记录并以文字记录和图片的形式反映出来。要求检查过程中不走过场、不留死角。能整改的问题立即整改，超出工段范围内的，在每周的锅炉系统例会或水系统例会上报告，由车间报送相关部门处理。
6、车间每月对各工段进行一次安全隐患大排查。由车间领导、技术员组成的检查小组，对所各工段进行一次安全隐患大排查，并做好详细记录，及时整改各种隐患。
7、加强现场卫生、使用劳动保护用品的管理，要求员工上班一律穿戴或佩戴好相应的劳保用品。同时车间每年拨出相应的经费，为员工购买眼镜、防尘口罩、防噪声耳塞等用品，确保员工职业健康安全。
四月工作结束，在下一个月相信会做得更好!
车间四月份安全工作总结范文(二)
在4月，安全方面的工作做了以下几点。
1、车间成立了五精管理和精细化管理小组，坚持夜间巡查、坚持每天一检查一通报，查出问题全部整改，并在每月月底进行月度评比。
2、由于电解槽槽龄长，车间一是每班安排专人测量电解槽各部温度;二是每班进行含铁量的化验对比;三是每天根据化验室数据进行全面对比分析，并且安排专人对异常槽进行监护，做到有问题及时汇报及时处理，确保了车间电解槽安全稳定运行。
3、车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过程监控，并制定了“班组长不在现场，职工拒绝作业”安全警示牌，确保各项操作做到标准化作业。
4、树立职工不安全不生产、不监护不操作的安全理念，车间组织各班组进行了“安全大讨论”、安全征文等活动，提高了广大职工的安全意识。
车间四月份安全工作总结范文(三)
四月工作结束了，现对四月工作总结如下。
一、抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作
抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作，是不断提高职工安全第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质的重要措施。我们是以正常性工作一抓到底。首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关安全生产的通知、通报和规定及时向职工进行传达，较好地宣传并组织各项安全活动的开展。我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣传教育工作，大力营造安全氛围。以多种形式不断提升安全工作的渲染力和感召力，使职工带着积极的态度投入安全生产活动之中。
我们还有计划的组织职工进行安全学习和基础知识培训。深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中认真贯彻执行。如安全教育方面，每周安全学习不少于两次，其学习内容为：分厂安委会、工会和安全处所发文件，主要是安全生产常识、消防、环保常识、事故案例、危险源控制措施，三规二制及事故预案等。
另外，我们对班组长以上管理人员x人进行了安全培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计x人;还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试;我们对新工x人进行三级安全教育，换岗、复岗人员教育培训x人。我们也积极组织，参加分厂举办的各种安全培训活动。通过宣传教育、学习和培训，让职工从思想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要安全，我保安全，进一步提高了职工的安全第一思想，增强了安全意识，提高了安全素质和操作技能，对安全工作起到一定的推动和促进作用。
二、抓好各项安全检查及对隐患整改工作，是消除安全生产隐患，保障安全生产顺利进行的重要措施
在安全检查工作方面，首先领导能够予以高度重视并亲自参加检查活动，(我们坚持每周一次的安全综合性检查活动)在抓好专项的安全检查同时，还对环境进行了有效的整治。特别是加强对特种设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及安全消防专项检查等。对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持安全整改“三定四不推”原则，逐一进行整改，特别是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等。有效地控制了危险源，杜绝了意外事故的发生。
对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改项目也都按要求在要求时间内完成，整改率也达100%。除此之外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能及时予以整改，不能整改的，在计划修风时解决，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。
三、抓好危险源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的安全措施
铁厂危险源点多面广，以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。针对这一特点，首先我们对危险源点进行了分类，并制定出各种安全管理制度及控制措施，不断完善安全操作规程。每月对煤气设施专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠。对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危险区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及安全人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身安全。
四、抓好现场安全管理，做好反“三违”督查活动
抓好现场安全管理，杜绝“三违”行为。全年我们一方面从思想上重视，另一方面确实加强管理工作。在现场安全管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否认真执行安全操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等。总之在现场管理中，一方面督查人的安全行为，另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来不安全因素或隐患，以及查安全防范措施的落实情况。对人的违反劳纪行为，发现后，首先批评教育，予以纠正，再对其进行考核的同时给予曝光处理，以点带面，教育他人。
五、对“三违”行为和事故责任人加大考核力度
对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发现，立即制止并对其进行现场教育，同时做好记录，于月底报分厂，对其个人及所在车间进行月度考核，当发生事故以后，我们严格按造分厂事故管理进行操作。调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分析事故原因，落实相关责任。对每起事故进行通报并组织全厂职工学习，从中吸取教训，使广大职工认识到安全生产的重要性，提高自我防范意识，避免发生重复性事故。制定安全防范措施并及时落实，消除安全隐患。坚持对事故的相关责任人加重考核。
六、落实联保互保和师徒合同的工作
自从5#高炉投产6#炉建成以来，分厂领导就人力资源方面作了多次调整。有些人员转岗、换岗;主要是一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位，在接受三级教育后与师傅签定师徒合同及联保护保协议，由师傅负责“传、帮、带”工作，并与老员工一起，参加分厂组织的各项安全活动，使之及时掌握生产工艺技术、设备维护、安全技术操作规程，了解安全生产责任制和劳动纪律制度等。通过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉安全生产增添了一道保护屏障。
安全工作只有起点，没有终点。安全之路，任重而道远，在五月相信会做得更好。
化工生产车间安全生产月工作总结
20xx年6月在全国开展以强化安全发展观念，提升全民安全素质为主题的安全生产月宣传活动，以下小编为大家整理了化工生产车间安全生产月,欢迎阅读!
化工生产车间安全生产月工作总结一
按照xx文件《关于开展XX年全国安全生产月活动的通知》精神，我委高度重视，成立了安全生产月活动领导小组和制定了活动方案，结合我县建筑业实际，开展了形式多样的活动，狠抓宣传活动，着力普及安全生产知识教育，突出重点抓好施工现场安全生产专项治理，杜绝安全生产事故。现将有关活动情况总结如下：
一、主要活动开展基本情况
1、认真开展宣传教育活动，营造良好的社会氛围
今年安全生产月活动主题是安全责任重在落实。紧紧围绕这一主题，广泛深入开展安全生产宣传教育、培训工作。6月12日，我委在县城主城区主街道自行组织安排安全生产月咨询日活动，向社会公众赠送安全生产教育宣传材料。
我委积极组织参加市建设系统安全生产知识竞赛活动，取得了团体一等奖，个人一等奖的优异成绩;整个安全生产月活动期间，各级单位，充分利用电视、黑板报、宣传栏、培训、开会、现场等多种形式和手段开展建筑安全生产宣传教育活动，在全县建筑行业系统内掀起了一个学习安全生产知识、增强安全意识的热潮，真正营造了一个良好学习安全知识的社会氛围，提高了全民的建筑安全生产意识。
2、加强施工现场安全文明管理，深化安全生产专项治理施工现场是安全生产监管的重点，杜绝现场安全隐患，提高个人防范能力是抓好安全生产工作的根本。在安全生产月活动中，我委根据施工现场专项治理的重点，采取巡查、回头看等检查方式，对可能会引起施工坍塌、脚手架、深基坑、塔吊、施工用电、高大模板支撑系统等重大危险源、重点监控、重点检查，各企业也紧紧围绕施工现场安全生产进行整改落实，施工现场安全管理水平和安全防护有了一定的改善。
我委在抓现场管理整治的同时，对施工现场安全管理差、安全隐患多的企业及工地进行重点检查整改，督促企业整改落实到位。进一步促进了施工现场的安全文明管理工作，确保建筑施工安全。
3、积极申报市标化工地创建活动，强化施工现场安全文明标准化管理。为切实消除施工现场安全隐患，鼓励各施工企业积极申报争创省、市级标化工地，以创建市标化工地为抓手，对施工现场安全隐患进行重点排查整治，进一步细化文明工地创建措施。
各申报企业对在建工程均按jgj159-99标准对施工现场进行安全文明管理。对查出来的安全隐患均按四不放过原则落实整改。推动施工企业整体现场安全文明管理水平不断提高。
二、存在问题及下步工作打算
本次安全生产月月活动，对提高企业安全生产管理人员的意识，提高施工现场安全文明管理水平，促进全县建筑安全生产平稳态势发展有较好的推进作用，取得了一定的成绩。但是安全生产管理方面存在不少问题：少数企业尤其是企业负责人、项目负责人安全意识不强，少数工地未按规定设置安全管理机构，未配备符合要求的专职安全员，建筑工地现场安全管理不到位，特别是施工现场安全防护、重大危险源监控不到位，创建市标化工地的积极性不高等。
针对以上存在的问题，为切实提高我县建筑业管理水平，促进我县建筑业健康发展，结合我县建筑业实际，侧重做好下一步工作目标：
1、进一步强化安全生产意识，尤其是企业主要负责人的安全意识要提高，督促企业进一步健全安全生产组织机构，配齐专职安全员，完善各项安全生产管理制度，强化安全生产责任到人，严格执行安全生产行政责任追究制(东建[XX]62号)。
2、强化施工现场安全文明管理，继续深化安全生产专项治理工作，继续鼓励建筑施工企业积极申报市标化工地创建活动。以标化工地创建为着手点，督促施工企业认真抓好施工现场安全文明管理工作，切实消除施工现场存在的安全隐患，强化安全责任落实，促进我县建筑业管理水平的整体提高，有利的推动我县建筑安全生产健康平稳发展。
化工生产车间安全生产月工作总结二
今年6月是第十一个全国安全生产月，为了深入贯彻落实《关于开展20xx年全国安全生产月活动的通知》，根据某某能源公司和某某分公司的统一安排部署，结合我厂的实际情况，紧紧围绕科学发展、安全方针这一主题，以本安体系提升为主线，和找、抓、促活动有机结合。在全厂范围内开展此次活动，主要做了如下工作：
一、领导重视，组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，成立由厂长为组长的安全生产月活动领导小组，负责本次安全月的活动的组织实施，各部门、车间积极配合。6月初制定安全月活动实施方案，明确各部门、车间在本次活动中的具体职责，使活动有计划、有布置、有检查、有落实。
二、开展形式多样宣传教育活动
利用 安全生产月活动拉横幅、安全宣传画、通讯、宣传栏以及各种会议，大力进行宣传，让职工牢固树立安全第一的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。活动期间，由办公室负责出版1期内容丰富的安全月宣传板报、悬挂安全月横幅2条、签名活动1次。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。
三、积极开展安全教育培训工作
安全生产月活动开展以来，各部门积极开展安全教育活动。由综合事务部负责组织员工观看安全警示教育;由安环部负责组织员工学习安全生产法律法规知识。并在全厂各车间中开展十个一活动，共计提安全合理化建议100余条。
四、开展形式多样的安全检查
(1)由我厂青岗员组成的检查组开展零点夜查活动，对全厂个生产工段的装置、卫生等进行全面检查，共计查出问题16条，已全部落实整改。
(2)各车间在安全生产月活动开展以来，也在积极对现场作业进行安全检查，共计查出问题22条，已全部落实整改。
(3)由安环部组织厂内审人员开展体系内审工作，主要针对体系运行、合乎评价、危险源辨识等方面的工作。
五、开展应急预案演习
安全生产月活动期间也是雨季时节，为增强某某厂全体员工的防汛抗灾意识，检验雨季三防工作落实情况，发现并解决三防演习中存在的问题，有效提高减灾救灾能力，特举行雨季三防演练。在演练前由安环部对演练进行策划，由安全副厂长负责组织各部门负责人讨论策划内容，并加以修改，由安全副厂长作为总指挥开展演练工作。在演练结束后及时总结、评价，为明年针对性的演习打好基础工作。
通过本次活动的开展，在全厂上下收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了全体干部职工的安全意识和安全责任心，促进了各项工作的落实，取得了扎实的成效。安全工作没有终点。我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，为实现全厂安全生产总体目标而不懈努力。为进一步落实各项安全生产保障措施，推动全厂安全生产形势的稳定创造良好的条件及环境。
生产车间五月份工作总结
五月份结束了，此时就可以对生产车间五月份的工作总结一下，看看五月份工作情况如何。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“生产车间五月份工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产车间五月份工作总结(一)
1、五月份车间生产正常，日产量维持在x支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在x支上下。
2、质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了x个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了x个小管管托。现此情况已经解决。
3、出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理x厂积压管和改制管，利用近1周的时间，车间已经处理完毕。
4、排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。
5、车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，加工件能够尽快到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在x支上下，按成本价x元x支计算，就要x元，一个月下来就要x元，所以此问题需尽快解决。
6、车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。
7、清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的情况。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。
8、工艺性能方面，五月份车间生产合格率为x%。下一步我们将继续努力。
9、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。
10、下一步，我们要进行人员整合，在产量方面有所增长，要力争日产保x，突破x，靠近x。
生产车间五月份工作总结(二)
一、工作概述
根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容
核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据
三、本月存在的问题
1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)
2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的'问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、本月工作心得
现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：
1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。
2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。
b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。
c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。
3、本《通知》通知事项和统计报表从20xx年x月x日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。)
在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解)，实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(xx总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢?我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
五、本月建议
明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全;所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
生产车间五月份工作总结(三)
一、工作概述
根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容
1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度
2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。
3、完成电器高压单元数的分析统计
4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成5月工装生产记录的录入和统计
6、完成smc各种报表和台账的建立和完善(样本)
三、本月存在的问题
对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。
订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。
《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一(上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一);物资使用状态描述不清楚;物资规格不正确;盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点;漏盘、重盘等现象严重;
生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。
在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》对市场订单变更的变更形式作了规定(《合同变更》)，其他没有相应的控制措施或制度。
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