2020建筑工务局的半年工作总结。
时光如同流逝的河水，一去便不再复返。为了按照公司的工作要求，我们应该对自己半年所做的工作分析总结，通过工作总结可以提高自己的工作效率。那么，有哪些值得拿出来的半年度工作总结模板呢？下面是小编精心整理的"2020建筑工务局的半年工作总结",希望能帮助到你的学习和工作！
区工务局依据 《政府工作申报 》提出的各项工作要求，以班子调剂 为契机，以工程扶植 为重点，增强 领导班子、干部队 伍、党风廉政三项扶植 ，在全局营造风清气正、有为有位的工作气氛 ，上半年完成投资11452万元，全局各项工作平安 、平稳、有序推进。
一、围绕年夜 局，强化职能，提出工作新思路。
3月5日局新班子组建以后，慎密 围绕区委区政府打造国际消费中心和现代化核心 城区的总体工作安排 ，提出了三二一的总体思路，即：把握三年夜 原则，强调两点要求，执行一个标准 。把握三年夜 原则就是要求班子把握好组织抉择计划 、行政规律 、廉正 自律原则，诚实 做人，踏实做事，清白做官;强调 两点要求，就是要求日常工作和工程扶植 法度模范 化和规范化;执行一个标准 ，就是突出时效和质量，按区政府要求完成工程扶植 任务。总体来说，就是要求全局工作做到如时、如质、如量、优质、高效。
二、年夜 胆革新 ，突出效率，实施治理 新方法 。
1、在治理 方法 上，变分组治理 为分类治理 。局新一届领导班子本着既尊重汗青 又推陈出新，既统筹 公平 又突出效率的原则，以优化治理 方法 、提高工作效率为核心 ，武断 提出对原有项目组治理 方法 进行革新 调剂 。我们在5月24日、29日召开两次务虚会议，普遍 听取了中层以上干部和部分 高工代表的意见建议。在充分 调研的基本 上，以变分组治理 为分类治理 为革新 原则，对内部治理 方法 和运行机制进行了年夜 胆调剂 ：一是为了规范工程招标和技巧 厘革法度模范 ，保存 了局招标委员会、技巧 委员会两个议事机构，将重年夜 办改为综合办，承担局两委日常工作;二是依据 工程类型，整合成立了房建一组、房建二组、市政边坡组、校安工程组、环提装饰工程组，其它科室保持 不变，突出分类治理 ，明确责任目标，实现标准 化、精细 化、扁平化治理 。
2、在治理 理念上，立异 三不雅 治理 ，即抓宏不雅 、盯中不雅 、放微不雅 。抓宏不雅 ，就是班子统领全局，掌控全局，出思路，定抉择计划 ;盯中不雅 ，就是盯住中层干部，了解和掌握情况，保持 工作的法度模范 化、规范化和时效性;放微不雅 ，就是对于科室组内部工作不干预干与、少插手，充分 信任年夜 家，撒手 让年夜 家施展才气。
3、在治理 效果上，突出两标体系，即工程时效和工程质量。工程时效，就是以进度为核心 ，行动迅速，强化执行力，提高效果、效率、效益。工程质量，就是既要优质也要按量。
三、把握重点，提速提效，工程扶植 涌现 新态势。
20XX年工务局负责扶植 的项目目前共有66个，总投资约21.3亿元，区重要工作责任制年度目标为4.27亿元。其中在建7项，完工3项，前期56项，上半年完成投资11452万元。
1、房建工程类7项：投资额约12.29亿元，上半年累计完成投资约4300万元。其中完工1项(保障房南地块场平工程)，在建2项(莲塘保障性住房南地块主体工程、福利中心二期工程)，前期4项(莲塘保障性住房北地块工程、区莲塘中医院工程、莲塘高新技巧 家当 第一园区113栋厂房外立面及电梯革新工程、林果场业务用房消防平安 情况 整治革新工程)。
2、市政工程22项：投资额约4.01亿元。在建1项(蔡屋围金融中心区市政革新工程)，前期21项，包孕仙桐路及国威路延长段市政工程、莲塘东片区加压水泵站、人民南二层市政通道、美景年夜 厦彩虹桥声屏障工程，市交委移交的12个市政项目(其中XX区插花地微循环途径 改良 工程、二线插花地外围市政途径 革新等4个项目根本 具备启动条件，已列入区重点项目筹划 及责任制总表)，区城管局与我局配合 负责的沿河路(瑞思国际前)社区公园、湖景社区公园、木棉岭社区公园、爱国路社区公园以及长岭社区公园5个公园扶植 工程等。
3、教导 系统类9项：投资额约2.6亿元，上半年累计完成投资约1200万元。其中完工1项(翠园中学操场革新工程)，前期8项(莲塘二小新建工程，人民小学革新工程、桂园中学、莲南小学、景贝小学教授教化 楼革新工程，教导 局筹划 年内移交的新秀小学革新工程以及文锦中学扩建、罗湖中学拆建工程)。
4、地质灾害治理类28项：投资额约2.4亿元，上半年累计完成投资约5952万元。其中完工1项;在建4项，主要包孕深圳水库左副坝边坡、景亿山庄东侧边坡等工程;前期23项，主要包孕黄贝岭断层监测站办公楼后边坡等11个地质灾害治理工程、港鹏新村幼儿园边坡等8个地质灾害治理工程、XX区黄贝新兴社区公园南侧挡土墙等4个地质灾害治理工程。
四、协调 向上，风清气正，干部队 伍展现新面貌。
1、增强 干部队 伍扶植 。一是推进岗亭 设置治理 。局新班子时时处处为干部职工着想，武断 抉择计划 推进岗亭 设置和绩效工资工作，成立专门工作小组制定相关规划，6月11日完成了专业技巧 岗亭 聘任评定工作并进行了公示，全局专业技巧 人员反应 优越 。二是在干部使用问题上，局班子提出总的原则是勉励 积极向上，提倡 有为才有位，不让诚实 人、老黄牛吃亏。上半年提拔了两名政治强、业务精的科级干部;三是针对局专业技巧 性强的特点，积极向组织人事部分 争取增加了2名高等 专业技巧 职数;四是通过过生日等小事关切干部职工生活，慰问生病和艰苦 干部职工，体现人文眷注。
2、增进 机关工作规范化扶植 。局对班子成员重新作了分工，指定两名领导专门负责招标委和技巧 委工作。专门成立了行政、工程规章制度汇编小组，结合 招标和技巧 治理 政策性、操作性强实际，依据 相关司法 律例 ，6月上旬率先印发了《XX区建筑工务局招标发包及合同治理 规定 》和《XX区建筑工务局技巧 委员会工作规程》。
3、抓好党风廉政扶植 。依据 区党风廉政扶植 领导小组关于20XX年党风廉政扶植 和反糜烂 工作责任分工有关通知精力 ，局对责任内容进行了任务分化 ，细化了15项工作内容，提出守住平安 、质量、进度、投资、廉正 五条底线，明确了责任部分 、责任人、分担 领导和时间要求。4月 9日我们进行了支部换届，强调以党建带动廉建，每个工地就是一座阵地，每名党员就是一面旗帜，要求在工程扶植 中施展 下层 党组织的战斗碉堡 和党员先锋模范作用。
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2020建筑半年工作总结范文
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三、内抓管理提素质
提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。
其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。
第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。
第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。
第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。
企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。
在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。
2021年上半年区建筑工务局房建类项目工作总结
20xx年上半年区建筑工务局房建类项目工作总结
20xx年上半年房建全组管理各阶段民生建设项目共计13个，预计至今年6月底，项目组上半年各项考核目标基本完成。主要做法如下：
一、 用心加强队伍建设工作、苦练内功，打好基础。我们注重将团队建设融入到实际工作中去，近半年来，通过全组成员的共同努力，队伍整体工作能力和素质得到了明显的锻炼和提升，人员相对稳定，工作氛围较为和谐、工作效果较为明显。
二、 借鉴他人有益经验及平台，推进“智慧工务”建设，全面提升项目组管理效能。利用现代科技平台，我们做到了“一个项目，一个微信群”，提高了管理的效率；对于项目组的工作，我们做到了“一周一小结，做好跟踪落实工作；一月一回头，做好项目组目标调整工作”，做到了有的放矢。
三、 以提高整体工作效率为“重心”，以解决工作难点为“突破口”，抓好重点工作这一“核心”，做好上半年乃至全年的工作。上半年，我们经过认真梳理，汇总各项目存在的工作难点，并以项目为单位，于近期集中专题解决，提高整体工作效率，力争做到不留手尾。
三、努力健全工地安全生产责任体系，加大安全隐患排查力度，力争实现全年安全生产零事故。继续念好安全工作的“经”，落实各项安全措施的“香”，拜好心存敬畏的“佛”。主要做法：一是全面落实安全生产责任制。以“一岗双责”为指导，组织全员学习签订了的《安全生产责任书》，确保安全生产工作目标逐级分解、层层落实。二是组织开展安全隐患大排查。先后开展汛前、汛期三防检查、危化品及消防安全专项检查等系列安全检查活动，截止目前，整体生产态势平稳，无安全事故发生。
面对新时期基建管理工作的新要求及新特点，我们也将不断加强团队建设与作风管理，加强自身学习，尤其是积极借鉴与学习兄弟部门的好做法、新思路，开拓视野，凝心聚力，把项目组全年的工作做好。
水务局2020年上半年党建工作总结
20xx年区水务局在区委、区政府的正确领导下，在上级部门的科学指导下，以党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，认真学习贯彻十九届一中、二中、三中全会精神，结合水利工作实际，开展党性教育，不断推进党的思想、组织、作风建设，较好地发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地推动水务局各项工作顺利进行。现将20xx年上半年党建工作开展情况总结如下：
一、加强领导班子和党员干部思想政治建设。
一是始终把加强党员干部理论学习放在首要位置，在抓好业务工作的同时，坚持以理论学习为指导，不断提高全体党员的思想政治觉悟。有针对性地开展学习习近平总书记系列重要讲话和治国理政新理念、新思想、新战略等学习教育。坚持每月开展党组中心组学习教育工作，严格落实党组中心组学习计划。
二是全面落实党内组织生活、民主生活制度，加强对重大思想理论问题引导，规范管理意识形态阵地。5月10日按照《XX区脱贫攻坚重精准、转作风、补短板、创一流专项整改行动实施方案》要求召开专题民主生活会，及时落实整改措施。
三是聚焦解决思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设、制度建设等方面存在的突出问题。年初已制定学习计划，研究制定《XX区水务局党组中心组学习制度》、《关于成立局中心组学习领导小组的通知》等文件。
二、加强领导班子和党员干部队伍建设。
一是加强干部日常考察和管理。领导干部认真、细致地填写《承诺书》，承诺自觉遵守《中国共产党廉洁自律准则》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》以及《关于各级领导干部接受和赠送现金、有价证券和支付凭证的处分规定》等有关规定，确保落实责任，理清行为准责。
二是开展了干部全覆盖谈心谈话，通过层层谈话、个别谈话的方式，确保了干部全覆盖谈心谈话常态化。
三是注重发展和培养后备干部队伍，我局坚持有利于水利事业工作、有利于干部队伍建设的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，高度重视年轻干部发展和培养工作，努力建设一支不断优化的年轻后备干部队伍。
三、加强领导班子和党员干部从严教育监督执纪问责。
一是严明党的政治纪律和规矩，强化廉政风险防控，加强权力运行监督制约，加强对帮扶村东黄村进行帮助指导，加强了班子建设，落实派出第一书记驻村工作队，落实了五个一帮扶力量队伍，共同研究制定了村帮扶计划、制定了贫困户帮扶计划和开展了直接联系群众工作，制定了一户一措施，对全村179户贫困户进行了对接走访，做到了全覆盖。
二是高度重视党风廉政建设，强化责任担当意识。局党组经常在工作例会中强调全体党员干部高度重视党风廉政建设工作，坚持真抓实干，狠抓工作落实，努力营造部门清正、干部清廉、作风优良的干事创业环境。
三是积极参加十九大报告轮训活动，在区委组织部、人社局的组织下，我局合理安排人员，严格纪律，分批次全部参加本次十九大报告轮训活动，并按照要求撰写个人，及时汇总报送至区人社局。
四、存在的问题。
一是专职党建业务工作人员配备不足;二是党建业务人员工作水平有待提高;三是支部落实三会一课部分制度不到位。
五、下一步计划。
针对以上存在的问题，在今年10月以前整改落实到位，其做法：一是安排业务能力强、学习能力强、工作热情的人员专职从事单位党建工作;二是加大对党建工作者的业务培训力度;三是严格党内组织生活制度。严格落实三会一课制度、民主评议党员制度、党员活动日制度。认真开展党性教育十分钟活动，深入贯彻学习党的十九大精神与习近平新时代中国特色社会主义思想，积极推进两学一做学习教育常态化制度化。
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