时间如轻烟，不知不觉中六个月的光阴已经飘逝远去了。为了对后续工作有所帮助，我们可以针对性的分析自己半年来的工作内容，我们进行工作总结可以明确未来的发展方向，如何着手动笔撰写半年度工作总结呢？为了让你更好的运用它，下面是小编精心为您整理的“2020建筑工务局的半年工作总结”，希望对您的工作和生活有所帮助。
区工务局依据 《政府工作申报 》提出的各项工作要求，以班子调剂 为契机，以工程扶植 为重点，增强 领导班子、干部队 伍、党风廉政三项扶植 ，在全局营造风清气正、有为有位的工作气氛 ，上半年完成投资11452万元，全局各项工作平安 、平稳、有序推进。
一、围绕年夜 局，强化职能，提出工作新思路。
3月5日局新班子组建以后，慎密 围绕区委区政府打造国际消费中心和现代化核心 城区的总体工作安排 ，提出了三二一的总体思路，即：把握三年夜 原则，强调两点要求，执行一个标准 。把握三年夜 原则就是要求班子把握好组织抉择计划 、行政规律 、廉正 自律原则，诚实 做人，踏实做事，清白做官;强调 两点要求，就是要求日常工作和工程扶植 法度模范 化和规范化;执行一个标准 ，就是突出时效和质量，按区政府要求完成工程扶植 任务。总体来说，就是要求全局工作做到如时、如质、如量、优质、高效。
二、年夜 胆革新 ，突出效率，实施治理 新方法 。
1、在治理 方法 上，变分组治理 为分类治理 。局新一届领导班子本着既尊重汗青 又推陈出新，既统筹 公平 又突出效率的原则，以优化治理 方法 、提高工作效率为核心 ，武断 提出对原有项目组治理 方法 进行革新 调剂 。我们在5月24日、29日召开两次务虚会议，普遍 听取了中层以上干部和部分 高工代表的意见建议。在充分 调研的基本 上，以变分组治理 为分类治理 为革新 原则，对内部治理 方法 和运行机制进行了年夜 胆调剂 ：一是为了规范工程招标和技巧 厘革法度模范 ，保存 了局招标委员会、技巧 委员会两个议事机构，将重年夜 办改为综合办，承担局两委日常工作;二是依据 工程类型，整合成立了房建一组、房建二组、市政边坡组、校安工程组、环提装饰工程组，其它科室保持 不变，突出分类治理 ，明确责任目标，实现标准 化、精细 化、扁平化治理 。
2、在治理 理念上，立异 三不雅 治理 ，即抓宏不雅 、盯中不雅 、放微不雅 。抓宏不雅 ，就是班子统领全局，掌控全局，出思路，定抉择计划 ;盯中不雅 ，就是盯住中层干部，了解和掌握情况，保持 工作的法度模范 化、规范化和时效性;放微不雅 ，就是对于科室组内部工作不干预干与、少插手，充分 信任年夜 家，撒手 让年夜 家施展才气。
3、在治理 效果上，突出两标体系，即工程时效和工程质量。工程时效，就是以进度为核心 ，行动迅速，强化执行力，提高效果、效率、效益。工程质量，就是既要优质也要按量。
三、把握重点，提速提效，工程扶植 涌现 新态势。
20XX年工务局负责扶植 的项目目前共有66个，总投资约21.3亿元，区重要工作责任制年度目标为4.27亿元。其中在建7项，完工3项，前期56项，上半年完成投资11452万元。
1、房建工程类7项：投资额约12.29亿元，上半年累计完成投资约4300万元。其中完工1项(保障房南地块场平工程)，在建2项(莲塘保障性住房南地块主体工程、福利中心二期工程)，前期4项(莲塘保障性住房北地块工程、区莲塘中医院工程、莲塘高新技巧 家当 第一园区113栋厂房外立面及电梯革新工程、林果场业务用房消防平安 情况 整治革新工程)。
2、市政工程22项：投资额约4.01亿元。在建1项(蔡屋围金融中心区市政革新工程)，前期21项，包孕仙桐路及国威路延长段市政工程、莲塘东片区加压水泵站、人民南二层市政通道、美景年夜 厦彩虹桥声屏障工程，市交委移交的12个市政项目(其中XX区插花地微循环途径 改良 工程、二线插花地外围市政途径 革新等4个项目根本 具备启动条件，已列入区重点项目筹划 及责任制总表)，区城管局与我局配合 负责的沿河路(瑞思国际前)社区公园、湖景社区公园、木棉岭社区公园、爱国路社区公园以及长岭社区公园5个公园扶植 工程等。gZ85.COm
3、教导 系统类9项：投资额约2.6亿元，上半年累计完成投资约1200万元。其中完工1项(翠园中学操场革新工程)，前期8项(莲塘二小新建工程，人民小学革新工程、桂园中学、莲南小学、景贝小学教授教化 楼革新工程，教导 局筹划 年内移交的新秀小学革新工程以及文锦中学扩建、罗湖中学拆建工程)。
4、地质灾害治理类28项：投资额约2.4亿元，上半年累计完成投资约5952万元。其中完工1项;在建4项，主要包孕深圳水库左副坝边坡、景亿山庄东侧边坡等工程;前期23项，主要包孕黄贝岭断层监测站办公楼后边坡等11个地质灾害治理工程、港鹏新村幼儿园边坡等8个地质灾害治理工程、XX区黄贝新兴社区公园南侧挡土墙等4个地质灾害治理工程。
四、协调 向上，风清气正，干部队 伍展现新面貌。
1、增强 干部队 伍扶植 。一是推进岗亭 设置治理 。局新班子时时处处为干部职工着想，武断 抉择计划 推进岗亭 设置和绩效工资工作，成立专门工作小组制定相关规划，6月11日完成了专业技巧 岗亭 聘任评定工作并进行了公示，全局专业技巧 人员反应 优越 。二是在干部使用问题上，局班子提出总的原则是勉励 积极向上，提倡 有为才有位，不让诚实 人、老黄牛吃亏。上半年提拔了两名政治强、业务精的科级干部;三是针对局专业技巧 性强的特点，积极向组织人事部分 争取增加了2名高等 专业技巧 职数;四是通过过生日等小事关切干部职工生活，慰问生病和艰苦 干部职工，体现人文眷注。
2、增进 机关工作规范化扶植 。局对班子成员重新作了分工，指定两名领导专门负责招标委和技巧 委工作。专门成立了行政、工程规章制度汇编小组，结合 招标和技巧 治理 政策性、操作性强实际，依据 相关司法 律例 ，6月上旬率先印发了《XX区建筑工务局招标发包及合同治理 规定 》和《XX区建筑工务局技巧 委员会工作规程》。
3、抓好党风廉政扶植 。依据 区党风廉政扶植 领导小组关于20XX年党风廉政扶植 和反糜烂 工作责任分工有关通知精力 ，局对责任内容进行了任务分化 ，细化了15项工作内容，提出守住平安 、质量、进度、投资、廉正 五条底线，明确了责任部分 、责任人、分担 领导和时间要求。4月 9日我们进行了支部换届，强调以党建带动廉建，每个工地就是一座阵地，每名党员就是一面旗帜，要求在工程扶植 中施展 下层 党组织的战斗碉堡 和党员先锋模范作用。
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2021年上半年区建筑工务局房建类项目工作总结
20xx年上半年区建筑工务局房建类项目工作总结
20xx年上半年房建全组管理各阶段民生建设项目共计13个，预计至今年6月底，项目组上半年各项考核目标基本完成。主要做法如下：
一、 用心加强队伍建设工作、苦练内功，打好基础。我们注重将团队建设融入到实际工作中去，近半年来，通过全组成员的共同努力，队伍整体工作能力和素质得到了明显的锻炼和提升，人员相对稳定，工作氛围较为和谐、工作效果较为明显。
二、 借鉴他人有益经验及平台，推进“智慧工务”建设，全面提升项目组管理效能。利用现代科技平台，我们做到了“一个项目，一个微信群”，提高了管理的效率；对于项目组的工作，我们做到了“一周一小结，做好跟踪落实工作；一月一回头，做好项目组目标调整工作”，做到了有的放矢。
三、 以提高整体工作效率为“重心”，以解决工作难点为“突破口”，抓好重点工作这一“核心”，做好上半年乃至全年的工作。上半年，我们经过认真梳理，汇总各项目存在的工作难点，并以项目为单位，于近期集中专题解决，提高整体工作效率，力争做到不留手尾。
三、努力健全工地安全生产责任体系，加大安全隐患排查力度，力争实现全年安全生产零事故。继续念好安全工作的“经”，落实各项安全措施的“香”，拜好心存敬畏的“佛”。主要做法：一是全面落实安全生产责任制。以“一岗双责”为指导，组织全员学习签订了的《安全生产责任书》，确保安全生产工作目标逐级分解、层层落实。二是组织开展安全隐患大排查。先后开展汛前、汛期三防检查、危化品及消防安全专项检查等系列安全检查活动，截止目前，整体生产态势平稳，无安全事故发生。
面对新时期基建管理工作的新要求及新特点，我们也将不断加强团队建设与作风管理，加强自身学习，尤其是积极借鉴与学习兄弟部门的好做法、新思路，开拓视野，凝心聚力，把项目组全年的工作做好。
工务段团委上半年工作总结
工务段团委上半年工作总结
20xx年是我国铁路实施跨越式发展战略的关键之年，在刚刚走过的半年时光里，在段党委和上级团委的正确领导下，我段团委紧密围绕全段的安全生产工作目标，以“一个基点、两条主线、三大活动”为基本指导，坚持以安全生产求突破、以管理创新求发展，深入学习和贯彻落实“三个代表”重要思想，围绕团的服务宗旨，突出队伍素质的提高和支部工作能力的增强，构筑青年思想教育、安全生产管理、组织建设三大体系，组织开展了一系列具有青年特色的生产和生活服务活动，使我段团员青年对创造社会价值、体现自我价值的意识上升到了一个新的高度。同时，组织召开了共青团百色工务段第三次代表大会，选举产生了新一届委员会，为我段团的工作注入了新的活力。一、把握时代脉搏，升华青年思想境界
跟随改革的不断深入，找准当前青年思想更趋活跃的特点，坚持以邓小平理论武装青年，深入学习贯彻“三个代表”重要思想，按照“变抽象为形象、变无形为有形、变静态为动态”的青年思想教育工作思路，在全段青年中广泛开展爱国主义、职业道德和法制教育活动，进一步坚定团员青年的政治立场，增强政治敏锐性。我们还以“新世纪读书计划”为重点，构建青年思想教育理论体系，以“新世纪书屋”、“新世纪书箱”为载体，广泛开展“新世纪读书竞赛活动”；同时，通过协商互助取得段工会、职教部门的支持，购进了部分业务理论、时事政治、法律金融、经营管理等书籍，为“新世纪读书活动”增设新的浪涛，激励广大团员青年勇做书海中的弄潮儿。团干部在融入青年过程中充分利用走访座谈、思想剖析会等形式，引导团员青年正确分析和对待思想观念的变化，增强是非的辨别能力，自觉抵御当前社会上的不良风气的侵袭，使青年能保持和发扬艰苦朴素、顽强拼搏的优良传统，树立正确的人生观和价值观。
二、瞄准前进方向，勇创青工安全佳绩
团委结合全段生产实际，以青年为本，以安全生产为主要立足点和突破口，紧密围绕企业的经营活动，全面开展团的工作。春运期间，段团委组织开展了“争一流、保春运、作奉献”青工安全生产突击服务活动，各支部将对管内设备病害的整治工作作为突击活动的突破口，如平果团支部结合领工区生产情况，针对山心站1#道岔在轨检车动态检查中屡次出现扣大分现象，利用双休日组织团员青年到山心工区综合整治山心站1#道岔；六塘“青年文明号”号召班组全员上线进行设备大检查，以便对管内线路设备病害掌握于胸，并及时更换了检查发现的管内4#道岔伤损叉心。段团委还组织20多名青年干部深入现场，重点检查段管内的线桥设备、施工现场、交通治安、消防设施等，共检查线路130多公里，道岔48组，发现线路病害12种200多处，对检查出来的设备问题，除及时向段调度汇报外，能够当场解决的当即解决，不能当场整改的报给工区班组限期整改，并安排好人员进行复检。同时组织召开团支部会议，做好春运生产安全及青年思想稳定工作，并开展“春运群众满意青年”评比竞赛活动，把团青的作用体现在关键时刻，充分体现青年组织的先进性。
为确保4月18日全路大面积提速调图的顺利实施，路局提出了“同心同德，全力以赴，确保第五次大面积提速调图圆满成功”的奋战口号，段领导要求，全段干部职工要继续发扬连续作战的精神，团委号召全段团员青年誓保提速调图成功，全力投入我段管内大机维修配合工作，经过一个多月没有双休日的连续奋战，圆满完成了大机维修的配合工作，确保了我段管内区段提速调图的顺利进行。
六月份，在全路运输安全生产趋于严峻的时刻，为落实好部发1014号调度命令，团委要求各支部将调度命令的工作要求传达到每一位青工，并立即行动起来，积极投入到对段管内沿线路材路料的检查和清理工作，结合工务当前的重点工作，在汛期中形成“下雨就有命令，有令就有行动”的安全责任意识。
三、抓牢工作基点，深化组织基础建设
支部的工作理念，直接影响着团组织工作的正常开展，因此，只有创建支部工作新理念，团支部的工作方法与运作方式才能得以更新。段团委在团委会、团委扩大会上对支部建设的突破口和工作方法进行深入探讨，疏通团干部的工作思路，使之御下思想包袱，大胆创新，引领团的工作稳步发展。通过实施“红旗团支部”考核评比制度，积极开展创新创效和青年岗位能手活动，使支部工作向有形化建设方向发展，支部工作有章可循。团支部有形化建设管理制度得到进一步完善的同时，通过以会代培和团委委员下现场指导等形式，继续从理论上提高团干部的组织、协调、管理和交际能力，进一步促进“三会一课”的有效落实，使生产活动制度化、文体活动规范化、服务活动日常化，支部工作得以稳步提高。在“五四”期间，通过考核评比，表彰了2个先进团支部，5名优秀团干部和9名优秀共青团员。我段第二届团委会于今年4月份任期届满，按照团的有关规定，需组织召开团员代表大会进行换届选举，经过一个多月的紧张筹备，于6月24日如期
工务段团委上半年工作总结第2页
召开了共青团百色工务段第三次代表大会，25名团员代表参加了会议，通过民主先举方式选举产生了新一届委员会，为我段团的工作铺开新乐章灌注了新生力量。四、激活青年兴趣，文体活动有声有色年轻的心需要放飞，团委抓住青年爱动的特点，积极组织开展各种文化体育活动。与段工会联合在春节前夕组织了篮球、汽排球联赛，使年轻好动的职工过足了球瘾；元宵佳节开展了游园活动，在拔河、包饺子比赛、穿板鞋赛跑、猜灯迷等游戏中更融洽了青年们的友谊。农历三月初三，是壮乡人民的歌节，位于那宁站西头的敢壮山民俗风情景区正式建成开放，田东团支部结合团日活动组织团员青年到敢壮山观看庆典，让团员青年沐浴于充满民俗风情的歌海中，陶冶了青年的情操。“五四”期间，团委组织团干部和优秀团员代表到百色起义纪念馆参观，重温了入团誓词，并与百色地区团员青年一起开展了汽排球比赛，庆祝建团八十五周年。通过这些活动的开展，极大地促动和鼓舞了青工的士气，激发了团员青年的活动兴趣，使他们能够更激昂地投入到安全生产工作中。半年来，在段党委、局团委的热心指导下，全段广大团员青年同心协力，为稳定青工队伍、保障我段安全生产顺利进行而顽强拼搏，迎难而上，充分发挥团员青年的生力军作用，立下了赫赫战功。我段共青团工作在取得可喜战绩的同时，也暴露出了些许的不足：1、青工安全包保责任制度落实不到位；2、信息工作仍需加强，支部对信息的敏锐性不高；3、团干的本职与兼职工作的矛盾未能得到很好协调；4、团支部活动时间少，效果不佳，“三会一课”质量不高；5、团员青年的责任、服务、大局意识不强。下半年，我们将力克自身的不足，通过强化团员意识、落实团建制度，紧密围绕安全生产中心工作，准确定位，争挑重担，为我段共青团工作开创更辉煌的业绩。
2020建筑半年工作总结范文
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三、内抓管理提素质
提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。
其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。
第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。
第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。
第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。
企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。
在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。
建筑公司2020上半年工作总结范文
上半年是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。以下小编DL为大家收集的建筑公司20xx上半年工作总结范文,仅供参考!
建筑公司20xx上半年工作总结范文一
现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的安全工作计划汇报如下：
一、施工安全生产形势
今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况
上半年，我项目部紧紧围绕**集团关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：
一是抓现场防火
1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐干燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进行。
2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。
3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
二是抓安全生产
(一)、施工机械作业安全要求
1、 所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、 操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、 操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、 机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、 必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、 在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、 危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
(二) 、施工作业安全要求
1、 工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、 施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
3、 多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、 机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训
项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，**集团安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保汛期、 高温期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。 在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻**集团安委办的各项安全管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。
在**集团安全管理委员会领导及我公司安全管理人员组成的安全生产检查组，上半年来共查工程20项(次)，签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。而且，市委市政府领导及**集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。
建筑公司20xx上半年工作总结范文二
回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻：
必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与狼共舞，只有这样，才能在狭缝中求得生存和发展，争得更多的市场份额。
必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。
必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。
必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。
在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。
二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。 去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。
三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行十不吊的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。
五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。
建筑公司20xx上半年工作总结范文三
今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。
一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。
公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了四科、一办、二队人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。
二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目11项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积1247平方米，有效跟踪项目5项。
三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好
质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《公司质量安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》3本发至项目和各科室、队，并组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。
通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建项目11个，已完成主体项目7个，主体中检全部优良，5月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值158万元，工伤事故为零。竣工项目6个，均已申报市优，预计优良率可达8%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。
四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。
公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有31多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了基本力量。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了认真清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的基础上多安排职工上岗5多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种原因，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。
五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。
公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。
六，存在的主要问题
在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：
1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标3%。
2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。
3、资金问题仍是制约公司发展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。
下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标
建筑半年工作总结范文
利用自治区专项资金xxx工程已于XX年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。XX年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～.分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为X元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：
1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。
项目经理部组成人员如下：
各机构职能如下：
安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度
施工总进度为XX年5月10日开始—XX年6月10日，历时30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3 ;
2)管理房新建m2(二层);
3)测流桥新建1座;
4)测流桥改建3座。
四、文明施工与安全生产
为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。
1、文明施工
各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。
施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。
2、安全生产
健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。
组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。
施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。
施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
五、主要施工方法
开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。
(1)模板
模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。
(2)材料
1)水泥
水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。
2) 骨料
骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。
3) 配合比、取样试验
各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按sd105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。
4) 普通砼
砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。
3、管理房墙体砌筑
管理房墙体砌筑参用“240×120空心粘土砖砌筑，水泥砂浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整，施工时采用双侧挂线砌筑。
4、钢结构桥制安
1)、工程概况
钢结构测流桥：排架采用φ160钢管;桥面板采用10#槽钢做支撑并用5×5角钢连接后铺装2mm厚的铁皮作为桥面;拉现采用φ16的元钢(或钢丝绳);栏杆采用5×5角钢焊接。
2)、施工方法：按照设计图纸对建筑物进行定位，放出建筑物边线，施工放线应执行《水利水电工程测量规范》(sz52—93)中有关规定。
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