很多人在写个人工作总结的时候，不知道应该怎么写，可以有几篇借鉴的范文可以让我们的效率事半功倍，那么，优秀的个人工作总结参考有哪些，以及它的格式需要留意哪些地方呢？下面是小编帮大家编辑的《管帐小我总结》，仅供您在工作和学习中参考。
xx年，是我从事管帐 工作的第一年。这一年来，本人在领导及同事们的赞助 指导下，通过自身的努力，由一名初涉管帐 行业，没有任何经验的新人，转变为煤炭销售管帐 的行家内行 ，小我 无论是在敬业精力 、思想境界，照样 在业务素质、工作能力上都获得 很年夜 提高，圆满地完成了领导付与 的各项工作任务，并取得了一定的工作造诣 ，现将本人一年以来的工作、学习情况报告请示 如下：
一、主要工作情况
1、增强 政治学习，注重提升小我 修养。
xx年，本人积极参加 政治理论学习，先后学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的XX年夜 、XX届三中、四中、五中全会精力 ，并对科学成长 不雅 、构建社会主义协调 社会、扶植 勤俭 型社会等相关理论进行了重点学习。通过学习，进一步提高了本人的思想政治觉悟 和道德品质修养，做到了与人为善，和蔼 相处。增强了在思想上、政治上同党中央保持 高度一致的自觉性，提高了对成长 是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造 性，为做好煤炭销售管帐 工作打下了坚实基本 。
2、增强 业务学习，提高工作能力。
我是一名半路落发 、初出茅庐、没有任何经验的管帐 人员，我深知销售管帐 是一项专业性相当强的工作，在煤炭销售这么重要的岗亭 担负 管帐 人员，我认为 肩头的担子是沉重 的，压力是极年夜 的。有压力才有动力，重要 而又充足的工作气氛 赐与 了我积极向上的动力，任何一项业务核算对于我来说都是崭新的一页。每当工作中遇到棘手 的问题，我都虚心向身边的同事请教，直到弄懂弄通为止，真正做到“三人行必有我师”，取别人之长，补已之短。同时，为了能熟练应用erp系统，我还应用 业余时间自学了《erp系统操作指南之一（之二）》、《erp财务 与管帐 》、《兖矿团体 有限公司财务 治理 与管帐 核算法子》、《现代营销学》、《盘算 机管帐 学》等书籍，提高了自己的业务水平，富厚 了自己的营销理论知识，为更好地做好煤炭销售工作打下了坚实的基本 。在xx年1月份，我刚接触erp系统时，每解决 一笔业务需要2分钟以上，而现在解决 一笔业务只需要不到1分钟，通过自己业务水平的提高，真正为客户带来了便利 ，受到了领导与客户的一致好评。在xx年11月份，举办 的全面质量治理 测验 中，顺利通过，并取得了优异造诣 。
3、勤奋敬业，热情办事 。
在销售管帐 工作中，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。面对**庄煤炭销量年夜 、品种多、结算庞杂 的情况，严格依照 《地销煤统一销售治理 法子》、《兖州煤业股份有限公司煤质运销部地销煤财务 治理 法子》的规定 ，从煤炭销售收入做原始凭证到审核、装订，记账凭证的填列，以及增值税发票的开具，一般纳税人专用发票的开具，解决 纳税上报以及其他与发票治理 有关的工作，煤款返矿工作，银行账目的查对 ，用户现汇、承兑汇票的验收工作等等，都保持 实事求是的原则，每项工作都一丝不苟，做到了账清、账实、账表相符、账薄整齐。实时 准确地录入erp数据，树立 客户档案，做好客户信息查询访问，了解客户的根本 情况。遵守财务 保密制度，对未公开的煤炭价格 、财务 数据严格保密，决不泄漏。积极协调与计财部、银行、税务等部分 的各项工作、各类 关系。此外，经常有外地客户，由于车辆等原因来到买煤时，我们早已过了下班时间，对于提前打德律风 的我就一直比及 客户到来解决 完业务再下班，对没有提前打招呼的客户，我无论是在家吃饭照样 睡觉，都随叫随到，保持 高度的自觉性，实时 为客户解决 业务，从不埋怨 。真正做到了为客户办事 零距离。优质文明的办事 赢得了客户的信任和赞扬。
4、工作敢于立异 ，提高工作效率。
本人积极配合本班组人员、科领导探索煤炭销售的新思路、新办法 。赓续 规范财务 工作法度模范 ，简化各类 手续。例如：以前开具增值税发票时，一个订单一开，费时辛苦 ，发票使用许多 ，并且 不易查找，本人和同事积极探索新的工作办法 ，按厂家、品种将发票合开，然后再打好明细附在上方，既节俭 了发票的使用张数，又提高了工作效率并且 便利 了查找。通过工作立异 最年夜 限度的给前来购煤的用户提供便利 ，提高了工作效率。
5、遵纪守法，廉正 自律，树立财务 工作者的优越 形象。
本人作为煤炭销售管帐 ，重点岗亭 工作人员，一年来，认真学习《廉政准则》及中纪委提出的“四项规律 、八项要求”、运销部提出的《煤质运销“十制止 ”规定 》等为行为准则。保持 以自律为本，以廉正 奉公为起点，正确处置惩罚 “自律”与“他律”的关系，在实际工作中严格遵守法纪 ，时刻以不和 教材警示自己，赓续 强化廉正 自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，树立了财务 工作者的优越 形象，始终以饱满 的精力 状态投入到每一项工作中。
二、存在的不足
xx年是重要 而劳碌的一年，自己所取得的造诣 ，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和同志们赞助 的成果 ，但这些造诣 离上级的要求还有较年夜 的差距，还存在许多不足。一是学习的深度和广度还需要增强 ；二是遇到艰苦 强调客不雅 原因较多，没有充分 施展 主不雅 能动性。上述不足，自己决心在往后 的工作中将认真加以改正 。
三、下步计算
xx年，国度 宏不雅 调控的力度越来越年夜 ，煤炭市场变更 欠好 预测，我们将面临加倍 沉重 的工作任务。然则 机会 和挑战的共存将会进一步激发我的工作斗志和热情。自己决心在上级部分 的正确领导下，团结同事，勤奋学习，扎实工作，努力首创 **销售工作新局面 。一是要进一步增强 学习。认真耐劳 学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、XX届五中全会精力 ，同时还要认真学习业务知识，虚心向身边的同事学习，赓续 充足和富厚 自己的煤炭销售管帐 业务知识。二是要振作精力 。只有精力 充实，精力 振奋，能力 干劲 倍增、信心百倍，能力 只争夙夜迟早 ，三是要勤奋实干。自己要做到“四勤四多”，即：脑勤多想、耳勤多听、手勤多写、腿勤多跑，一如既往的敬业奉献。四是要精诚团结。做到以年夜 局为重，求同存异，维护集体的团结。以诚相待，相互信任，坚信“懂得 与友谊比什么都重要”，树立团结就是力量 的理念。在销售工作中，不徇私舞弊，做到公平 公平 对待 每一个用户，全面完成新年度各项目标任务。力争使**销售财务 工作再上一个新台阶。
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银行管帐主管个人总结
年初岗位调剂现在的我由一个普通员工成为一名主管管帐，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到感觉没什么，心里对照平静，心中彷佛也没有什么勘瞬悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的动身点新的开始，确实是个熬炼人的机会！
一、加深了对银行代价最大化的理解
何谓代价最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分斟酌资金的光阴代价和风险与待遇的关系，在包管企业耐久稳定成长的根基上使企业总代价最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖获得的代价最大化。“代价最大化”降服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“代价最大化”也不合于利润最大化，它不仅反应以即期效益为核心的现实财务状况，也斟酌了企业将来代价增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险本钱，也综合斟酌了资本收益的要求，是银行经营平安性、流动性、效益性和发展性的高度统一。作为今世商业银行，必须建立代价最大化的经营理念，深刻认识和领会代价最大化理念的精髓，并探讨实今世价最大化的有效道路。我们银行将成为最具代价创造力的银行”肯定为成长的远景。其本质便是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先程度；在市场代价的增长上达到同业领先程度；建立全面的代价不雅，可以或许为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的代价回报。
二、在实践中印证了理论，熬炼了才能。
拓展式训练不合于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身介入、挑战自身的心里障碍从而得到晋升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于介入后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋12！”。一个人弗成能完美，但团队可以；每个角色都是长处缺点相伴相生，互助能补充才能不够。成长的途径并不平坦，艰苦和挑战无处不在，有些是我们不行思议的，有些是我们不敢逾越的，然则团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。
模拟银行演练
在激烈的市场竞争情况下，商业银行经营要胜利，必须具有比竞争对手学习得更快的才能，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营治理拭魅战演练;，使我们近间隔地亲身感想感染和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营治理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的订定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的情况下规避和节制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，尽力实现银行代价最大化和股东代价最大化。
“模拟银行”演练劳绩颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、加倍深刻的理解了银行代价最大化的经营理念。
模拟演练的最解散果反应在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场代价）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争情况中去衡量“规模扩大”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的活动历程，理解了要实现“代价最大化”目标必须以“博弈”的措施去寻求“代价最大”的“均衡点”。加倍深刻的领悟了“代价最大化”是银行经营平安性、流动性、效益性以及发展性的高度统一；代价最大化不仅是权衡业绩的指标，更是生存成长的根基，进而将其贯穿于全行经营治理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制”是代价创造的两个核心机制。
2、明确了银行治理的目标。
银行治理的目标是要肯定如何实现股东代价最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接收较高的风险，而只在限定的“风险蒙受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁更改业务偏向，而要保持目标和偏向的稳定性；不会常常进行剧烈的厘革，而是坚持循序渐进，注重耐久管理。
3、“战略抉择偏向，细节影响成败”的深刻教训。
在模拟演练中，我地点的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“生意业务收入”损失，一系列的连锁反映直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”治理的需要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比
低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，警备和节制风险是生命线。而风险警备的根本在于人，在于员工的风险节制才能，在于各个业务环节上员工的履职尽责才能，这是“六西格玛”精细化治理的本质地点。
三、在思考中领悟了做人服务的真谛。
在领导素质与才能相关课程的学习中，我思考了许多也领悟了很多，感触最深的主要包括以下三个方面：
（一）如何做领导
做领导是一件既繁杂又简单的治理工作。美国治理专家米契尔拉伯福在《治理原则》一书中指出，世界上最巨大的治理原则便是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的治理和领导的症结又在于三样器械：“人的思想不雅念”、“人的情情感绪”和“人的利益”。一个胜利或卓越的领导者、治理者便是要在这三个方面博得员工和部属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的服务上的执行力，而且具备一种降服艰苦、团队作战、群策群力、配合办理工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而可以或许为企业或组织的耐久高速康健成长提供源源赓续的内在驱动力。
（二）如何做部属
做部属的真谛只有两个字“和谐”。对上级重在心理上的和谐，而“心理和谐”的症结是“理解”，一是要学会“换位思考”，正确理解领导意图；二是要有“全局不雅念”，让领导“安心、宁神、贴心”；三是要在正确理解领导意图的根基上“创造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的和谐，“利益和谐”的症结是“鼓励”，通过薪酬鼓励、成长鼓励、文化鼓励和情感谢励体现差别化的“利益和谐”，同时统筹公道、公正。
银行管帐总结范文
一年来，在州分行党委分外是分管行长的高度看重、正确领导和鼎力支持下，在省分行垂直业务部门的赞助下，在列位同事的共同下，我依照上级行及本行领导付与管帐结算部的工作职责，连合和率领我部员工恪尽职守，尽力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作环境陈诉请示如下：
一、认真贯彻落实管帐根基治理工作会议精神，狠抓管帐内控扶植。
为从根本上办理包围我行的根基治理差，内部节制力弱的问题，我行于年初召开了高规格的管帐根基工作会议。会议认真查找了我行管帐根基治理方面问题，深入阐发了问题存在的原因，提出了进步我行管帐内控治理程度的具体步伐。
会后不久，管帐结算部正式单设。作为管帐结算部的负责人，我把贯彻落实管帐根基治理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、以抓《中国农业银行云南省分行管帐内控治理尽职指引》和在管帐根基治理工作会议上签订的《管帐根基治理及内控扶植责任书》的落实为契机，把各级行的行长、分管行长、管帐部门（职能地点部门）负责人、管帐主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入管帐内控治理组织体系，人人各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体稽核，让管帐内控治理关系更清晰，管帐内控治理条理获得晋升。
2、坚持按季组织开展监管反省工作，匆匆进管帐内控治理程度逐步进步。管帐监管是内控治理的紧张构成部分和操风格险的紧张防线。对这一块工作的看重我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的艰苦，我照样坚持按计划、按法度模范每季度对各县支行各经营机构组织开展一次认真过细的反省。做到每次反省都有、有看护、有记录、有整改、对责任人有处置惩罚。监管的内容也严格依照管帐监管束度的规定和案件专项管理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。
从已经停止的前三季度监管来看，累计查出问题273个次，绝大部分问题已获得整改或改良，处置惩罚或建议处置惩罚责任人96人次，此中扣发稽核性工资44人次，扣款金额7750元，向州分行员工违规行为积分治理法子领导小组办公室提请积分建议52人次。我把本质重于形式作为监管的紧张原则，通过持续、认真过细的监管，我们的管帐内控治理程度有了明显的提高。
3、坚持值班制度，进步预警信息核销的实时性和真实性，充分施展管帐监控系统的监督作用。
州分行管帐结算部分设后，我对管帐监管系统的在线值班异常看重，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息，督匆匆网点机构管帐主管按时核销预警信息。对督办信息实时分配给包片监管员进行核实回覆。节沐日轮流值班，值班员轮班或休假交代时，通过“值班交代”功能进行交代。值班工作的增强，直接匆匆进了我行预警信息核销效率的进步，更紧张的是对管帐人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。
4、注重进步管帐主管的业务素质与履职才能。管帐主管履职到位与否，是管帐内控短长的症结一环，20xx年，我认真贯彻落实管帐主管委派制，提倡进步管帐主管报酬，加大稽核力度，进步管帐主管履职才能。20xx年，我督匆匆对在同一机构履职满一年的管帐主管进行轮换调剂，全州九个营业机构共轮换管帐主管六名，新委派管帐主管三名，增派管帐副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点管帐主管、管帐结算部人员、网点负责人等人员参加的管帐主管例会，阐发内控形势，学习新的文件精神，研究办理治理中存在的实际问题。以会代训，进步管帐主管的业务素质与履职才能。
二、深入学习实践申报科学成长不雅，认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教导反省运动。
1、深入学习实践科学成长不雅。深入学习实践科学成长不雅运动是适应新形势，完成新任务，实现新成长的必要，对付推动我行业务经营又好又快成长具有极其紧张的历史意义和现实意义。通过认真的思考、学习和实践，我觉得我行管帐工作要贯彻落实科学成长不雅，让管帐工作上程度，为我行经营革新成长大局做出应有的供献，侧重应做好以下几点：
（1）、坚持以人为本，狠抓内控扶植。“以人为本”，是科学成长不雅的本色和核心。银行管帐工作要真正做到以人为本，把全面、和谐、可持续的成长不雅深入贯彻落实到工作实践中去，最紧张的便是要抓好内控扶植，确保业务实现“又好又快”地成长。“好”是指质量、平安，“快”是指速度、效益。这是在强调内控优先，是一种成长不雅念的改变。对银行来讲，首先便是要讲风险、内控，然后才是效益、成长。
（2）、坚持全面、和谐成长，突出工作重点。管帐工作落实科学成长不雅，必须坚持全面和谐成长的方针。对我行管帐结算工作来讲，所谓“全面”，便是要全面履行管帐核算和管帐监督职能，全面进步管帐质量和管帐工作程度，将凡是有经济运动的地方都要纳入管帐的视野；所谓“和谐”，便是要使管帐工作与全行整体利益和革新成长的大局相适应，使管帐核算和管帐监督两方面相互匆匆进，和谐成长。
（3）、坚持可持续成长，构建风险防控长效机制。管帐工作要实现可持续成长，构建风险防控长效机制，必须坚持精细化治理和执行力扶植。要果断贯彻“内控优先”的理念，分外是在案件防控工作中，要“警钟长鸣”。人员治理要常抓不懈。要通过强化培训、完善“技防”步伐、加大奖惩力度等多种手段，进步相关人员的风险辨认才能。要强化问责，赓续健全完善稽核鼓励机制。
2、认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教导反省运动。农业银行每位员工的办事和言行举止直接体现农行的社会形象和社会声誉。总行订定专门的守则来统一规范全行员工的行为准则，弘扬优越的职业操守，提倡按规则为人服务的风俗，是做好各项工作、推动全行革新成长异常紧张的根基和保障。
学习好、领会好、遵守好《守则》，将有助于规范全行办事标准，晋升全行金融办事程度；有助于警备合规风险和操风格险；有利于推动全行合规文化扶植。为达到规范行为、培育文化、弘扬正气、改良形象的目的，我依照怒江州分行开展《中国农业银行员工行为守则》教导反省运动实施规划的安排，积极组织我部员工和业务条线积极参加学习教导、反省评价和总结验收各阶段的运动。
我本人参加了省分行开展《员工行为守则》教导反省运动视频会议。重复学习了褚行长“一把手”所作的“学习第
一、认真第
一、责任第一”的杰出而苦口婆心的授课。通过管帐主管例会和部务会等多种形式组织员工集体学习《员工行为守则》并讨论交流学习心得。组织部室员工参加网上测试并全部顺利通过。我还公开在部室内进行了述合规，自觉接收人人的监督，同时组织部室员工进行对比反省评分，签署了《许诺书》，教导反省运动所形成的资料已整理移交办公室。
财务管帐工作总结
列位领导、列位同事：
一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，颠末财务全体成员的配合尽力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格治理，在财务根基工作，全面预算治理，介入经营决策，施展支撑办事，增强财务反省及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期后果，必然水平上熬炼了本身，进步了财务治理程度。
履行职务环境：
作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经律例、政策，组织做好日常财务核算、财务监监工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和管帐制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好管帐核算和监督，树立健全收入考查制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、树立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好泉币资金和其他流动资产，反省资金治理，确保资金平安。4、督办用户欠费、资产报损报批材料的整理工作，实时到有关部门解决待处置惩罚资产损失的审批手续。负责税务反省、各类审计和谐工作。5、对月报、季报、年报的真实正当性负责。作为主任我是这样开展工作的：
1、增强了财务根基工作和精细化治理力度
信息是一个企业的神经，而这些信息滥觞的科学性就给财务的根基工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计反省力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感水平都要求我们在根基工作方面加倍严谨，因此我们强化了根基工作，规范了管帐核算，严格执行国家各项财税律例，实时、精确填制各项财务报表，包管管帐信息的真实、精确、正当。
2、持续推进全面预算治理，进步前瞻性财务筹划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分化的历程中，也是向各级员工转达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的历程，说到底是逐级许诺的历程。在执行历程中，更注重跟踪差异阐发，实时调剂与业务不相称的数据，因此，1年来全面预算治理工作初见成效，在指导经营成长，战略决策，全面有效配置资源上施展了作用。
3、积极探索转换财务角色，晋升财务治理程度
纵不雅公司成长的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动增强不雅念的转换和认识的晋升，不再抱残守缺地将本身定位在传统的看家意义上的经济卫士，而视公司成长为己任，全面转换财务角色，真正向参谋助手转换，切实全方位进步治理程度，增强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营治理出筹谋策，积极主动介入到经营决策的操持傍边去。科学的数据阐发，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得优越造诣，真正意义上晋升了财务治理与指导。
4、充分施展支撑办事职能，合理有效配置资源
你的办事意识有若干，就会获得若干回报。如果你一点都没有，或是1点也不肯支付，工作涣散，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样1个毫无办事意识的员工留在企业里呢?这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为1名企业的员工，更要明白，办事意识应该紧紧扎根于本身的内心深处，尤其是已经成为团队的治理者，作为团队的核心，办事意识更是弗成缺氨赡。我本身是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作风格明显转变了。
5、增强财务反省及内控治理力度，警备资金风险
资金是一个企业的血液，必须依照省公司3级考查治理的要求，树立营业款3级考查治理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交代手续，警备了资金风险。依照省公司的资金治理法子的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款办事协议，增加了划款频次，低落了资金沉淀，进步了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业泉币资金帐户核算，便于对现金的监控治理;订定了按期财务反省制度，每季度组织一次财务反省，反省重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金治理、有价卡治理、存货治理、固定资产治理等方面，并针对反省中存在的问题限期整改，并反省其整改落实环境。
6、增强业务学习，晋升理论程度，扶植优秀财务步队
人是生产力中起抉择作用的因素，只有具备扎实的理论根基，能力指导实践。艺多不压身，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收司法知识，晋升把握政策的程度，加强团队学习立异才能，并运用于工作实践。
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