中心卫生院慢性病治理项目工作总结。
相对来说，很多人在写个人工作总结的时候没有灵感，有几篇富有创意的文章可以参考，是一个不错的选择，那么，可以被我们拿来当参考的个人工作总结有哪些，还有哪些方面是需要我们去注意的呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《中心卫生院慢性病治理项目工作总结》，供您参考，希望能够帮助到大家。
高峰镇中心院慢性病治理项目
20xx年在卫生行政主管部门的正确领导下和上级业务主管部门的指导下，在医院领导的鼎力支持下，牢牢环抱年初疾控工作会议精神及各项目工作要求， 强化责任目标治理，鼎力推进慢性病治理项目。现就20xx年工作开展环境总结如下：
高血压、2型糖尿病患者及重型精神障碍患者，严格依照年初疾控工作会议上的要求，开展高血压、2型糖尿病的防治工作，订定行之有效的治理步伐，扎实开展此项工作。
1、结合我镇实际环境，订定行之有效计划，明确责任和工作任务；
2、是为慢病患者免费体检、测血压、血糖；
3、鼎力鼓吹慢病防治知识。依照规划要求开展慢病筛查挂号；
4、慢性病治理实行家庭大夫责任制，每个村子配备专业保健大夫一名，并顺利完成了4季度的慢病患者随访工作，使辖区内慢性病患者和高危人群获得了主动监测和随访。
项目截止12月底挂号高血压人数652人，治理随访631人，规范治理612人，血压达标人数584人；挂号Ⅱ型糖尿病162人，治理随访159人，规范治理159人，血糖达标人数146；挂号重症神经病29人，治理随访29人，病情稳定29人。
5、依照疾控中心要求开展慢性病患者及恶性肿瘤患者监测工作，完成申报慢性病患者58例，恶性肿瘤患者的病39例。死因监测网络直报工作顺利进行，截止12月底死亡网络申报65例。
存在不够
1、对村子级督导有待增强，个别村子医不能按时限要求完成工作任务；
2、村子级人员培训有待增强
尽力偏向
总之， 20xx年高峰镇慢性病治理工作已基础完成任务，这与上级主管部门的督导和院领导的支持是分不开的，但与广大群众的要求还存在必然的差距。往后，我们将继承增强项目工作，按上级要求，积极共同村子级，以康健扶贫为契机加大项目鼓吹，切实为广大群众做好办事。
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高峰镇中心院慢性病治理项目工作总结
20**年在卫生行政主管部门的正确领导下和上级业务主管部门的指导下，在医院领导的鼎力支持下，牢牢环抱年初疾控工作会议精神及各项目工作要求， 强化责任目标治理，鼎力推进慢性病治理项目。现就20xx年工作开展环境总结如下：
高血压、2型糖尿病患者及重型精神障碍患者，严格依照年初疾控工作会议上的要求，开展高血压、2型糖尿病的防治工作，订定行之有效的治理步伐，扎实开展此项工作。
1、结合我镇实际环境，订定行之有效计划，明确责任和工作任务；
2、是为慢病患者免费体检、测血压、血糖；
3、鼎力鼓吹慢病防治知识。依照规划要求开展慢病筛查挂号；
4、慢性病治理实行家庭大夫责任制，每个村子配备专业保健大夫一名，并顺利完成了4季度的慢病患者随访工作，使辖区内慢性病患者和高危人群获得了主动监测和随访。
项目截止12月底挂号高血压人数652人，治理随访631人，规范治理612人，血压达标人数584人；挂号Ⅱ型糖尿病162人，治理随访159人，规范治理159人，血糖达标人数146；挂号重症神经病29人，治理随访29人，病情稳定29人。
5、依照疾控中心要求开展慢性病患者及恶性肿瘤患者监测工作，完成申报慢性病患者58例，恶性肿瘤患者的病39例。死因监测网络直报工作顺利进行，截止12月底死亡网络申报65例。
存在不够
1、对村子级督导有待增强，个别村子医不能按时限要求完成工作任务；
2、村子级人员培训有待增强
尽力偏向
总之， 20xx年高峰镇慢性病治理工作已基础完成任务，这与上级主管部门的督导和院领导的支持是分不开的，但与广大群众的要求还存在必然的差距。往后，我们将继承增强项目工作，按上级要求，积极共同村子级，以康健扶贫为契机加大项目鼓吹，切实为广大群众做好办事。
项目治理个人工作总结范文
本人于20xx年9月加入项目治理中心工作，初至项目治理中心时才入职三个月，对付项目治理工作一无所知。颠末冬季的集中培训，对付进度计划的治理、现场的平安、质量的标准、人员、工程验收、与公司其它部门的工作和谐与上报材料的光阴节点等工作进行学习后、专业知识、技能都有了显著的进步，现在对付各项工作应如何组织、开展、收尾、闭环都可以或许做到心里有数、有所掌控。下面依据各项工作做具体总结以及对项目中呈现的问题陈诉请示我本身的观法。
一、进度计划：项目前期工程前期工程扶植阶段工程验收阶段。
项目前期：由成长谋划部门负责的从可研到核准的工作，包括立项、可研编制、可研审批、筹划看法书、地皮预审、环评批复、核准等内容。
工程前期：由基建治理部门牵头负责的项目开工前的扶植筹备工作，包括设计招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工及监理招标、施工许可相关手续解决、四通一平、工程谋划等。
工程扶植阶段：:从开工到投产的工作历程。变电工程包括土建、安装、调试等内容，线路工程包括根基、组塔、架线等内容。
工程验收阶段：是指在四通一平至工程移交期间，根据相关标准、依照必然法度模范，对工程项目的治理工作及实体质量进行审核、查验及确认的运动。
工程的进度计划治理要遵循依法开工、有序推进、平衡投产原则。业主项目部依据进度计划和谐物资、调整、运检部门，兼顾物资供应、停电计划、完工验收等，按目标计划对工程扶植阶段症结路径增强管控，满足进度计划要求。反省工程现场扶植进度计划执行环境，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏步伐。按期召开工程例会，反省上次会议工作安排落实环境，对工作完成环境进行总结通报，部署下阶段主要工作。
二、平安治理：负责工程项目现场平安综合治理和组织和谐，组织监理、施工项目部落实相应的平安职责，树立项目平安治理台帐。开工前组织监理、施工检察平安治理台账，检察合格后方可开复工。施工项目部提供三级及以上施工平安固有风险辨认、评估及预控步伐清册，业主项目部落实风险治理要求，组织监理、施工项目部严格依照输变电工程施工平安风险辨认、评估及节制步伐记录统一表式开展风险历程治理工作。在平安治理总体谋划中明确平安风险治理要求。监督反省风险辨认、动态评估和预控步伐编制及落实工作，四级及紧张的三级风险作业执行输变电工程三级及以上施工平安风险治理人员到岗到位要求。每周三前上报平安治理周报、周风险预警统计表，增强对付施工进度、现场平安的管控，监督施工作业开始前，工作负责人要对作业人员进行全员平安风险交底，并组织全体参加作业人员在签名栏具名。每天作业前，工作负责人要再次通过读票方法进行平安交底。作业历程中，工作负责人依照作业流程，逐项确认风险节制步伐落实，并随时反省有无变更。组织监理、施工进行上级基建平安学习、对施工人员进行基建平安教导培训运动，每月组织施工、监理开展平安反省运动，对付呈现的平安隐患下发整改看护单，要求按期整改完毕、形成闭环治理。
工程项目平安治理目标
(一)不发生六级及以上人身变乱。
(二)不发生因工程扶植引起的六级及以上电网及设备变乱。
(三)不发生六级及以上施工机器设备变乱。
(四)不发生火警事故。
(五)不发生情况污染变乱。
(六)不发生负主要责任的一般交通事故。
(七)不发生基建信息平安变乱。
(八)不发生对公司造成影响的平平稳定变乱。
平安文明施工标准化治理：组织监理、施工项目部治理人员学习有关治理制度，技巧标准，反省、评价、稽核工程参建单位平安文明施工标准化工作。组织检察招标文件、施工合同和平安协议中平安文明施工标准化内容，按规定在合同中计列工程项目平安文明施工费。提供工程项目平安文明施工的基础条件。监督施工企业按合同约定落实平安生产费用，包管平安文明施工费足额投入。施工现场办公区、生活区、施工区部署以及平安文明施工标准化设施配置完成后，由施工项目部提出验收申请，业主项目部组织监理、施工项目部对比标准化部署和配置要求进行验收，提出改进看法，施工项目部负责整改落实。，业主、监理、施工项目部每月至少组织一次抽查，提出改提高伐，保持平安常态化。
三、质量治理： 负责工程质量的综合治理和组织和谐工作，监监工程扶植质量治理制度、工程扶植标准的执行及合同质量要求的落实。开工前组织设计交底及施工图会检。监督、反省质量通病防治步伐的落实、标准工艺的实施。开展质量例行反省，组织介入工程质量角逐、优质工程评定等运动。组织开展工程中间验收，对付工程扶植中呈现的质量问题下发整改看护单，要求按期整改消缺，形成闭环治理。
工程项目质量目标
(一)输变电工程标准工艺利用率95%。
(二)工程零缺陷投运。
(三)实现工程达标投产及优质工程目标。
(四)工程使用寿命满足公司质量要求。
(五)不发生因工程扶植原因造成的六级及以上工程质量变乱。
四、人员治理：要求监理、施工项目部配置足够的治理人员，检察监理、施工项目部人员资质、证件，是否与合同中人员符合，是否在症结人员信息库内，人员资质分歧格，与合同中人员不符的要求人员调换，或进行人员变化手续。检察特种作业人员特种作业证件，人证符合、按期复查，分歧格人员制止入场、要求调换。检察施工人员平安教导培训台账、安规考试台账、体检表，分歧格人员制止入场、要求调换。
五、工程验收：督匆匆施工、监理单位开展施工三级自检和监理初检工作。工序作业前后，按要求对施工作业历程的症结环节或设备资料的质量进行的验收,包括隐蔽工程验收、原资料和设备的进场验收和设备交代试验等。按生产运行单位提交的拟参加的紧张设备资料和隐蔽工程验收清单，看护生产运行单位参加隐蔽工程和紧张设备资料进场验收。查验批(单元工程)、分项、分部、单位工程竣工后，督匆匆开展班组自检、施工项目部复检、公司级专检。具备监理初检条件后，完成监理初检、中间验收。工程竣工并完成所有中间验收后，开展完工预验收、启动与系统调试、试运行、移交。各种验收中发明的问题需经整改闭环并经验收方承认方可开展后续工作。
建筑项目治理部个人工作总结
入职北京××有限公司三月有余，在这段光阴内，获得了公司领导和列位同事在工作和生活历程中提供的各类无私赞助，使我可以或许尽快的适应新的工作情况和了解熟悉了公司的各项规章与各部门间的共同与流程；并且在领导指导、同事共同赞助与个人尽力下保质保量的完成了一些具体的工作事务，在此历程中也进一步加深认识了本身工作岗位的职责与性质，为后续更好的开展工作奠定了根基。现将工作环境进行总结，希望领导和同事给予批评指正。
第一部分 岗位履职与杀青
1.集成电路××××项目
（1）依据集成电路××××项目的现场施工进度环境，订定完成××××项目完工验收规划，完成完工验收项的归纳、单项完工验收项所需手续与前置条件的整理，依照现场进度订定了初步验收光阴计划；编制标厂项目筹划验收倒排光阴进度计划、需筹备材料及完成相应筹备与材料光阴周期规划。
（2）拟定项目pMD人防防护设备质量检测单位选取议案，为后续人防完工验收做好根基筹备；拟定项目智能图像传感器CIS项目生产前期咨询单位选取工作的议案。
（3）参加标厂项目钢布局、pMD幕墙、小市政分包工程进度和谐会和规划陈诉请示专项会议，依据会议杀青事项编写和谐会会议纪要，落实书面并各方具名确认。
（4）依据市建委京建发[20xx]528号《关于增强冬期施工质量治理工作的看护》文件要求编制扶植单位冬期施工应急救援预案，树立冬期施工扶植、监理与总包单位组织机构，明确各方职责和具体应急救援流程及步伐。
（5）制作市领导走访标准厂房项目介绍展板和现场部署规划，做欢迎领导现场反省筹备。
（6）完成20xx年度××××项目土建，依照各单体、各分部工程、各月份对土建剩余工作进行列项汇总。
2. ××××项目
（1）依据集成电路××××项目的实际扶植周期环境和经验，编制完成立异中心项目现场施工总控进度计划，为公司订定项目整体里程碑计划提供科学实际的参考；
（2）对××××项目前期招标文件（设计/勘察/管线测绘/钉桩测绘/坐标面积测绘等文件）报价单所需具备前期条件进行咨询与整理，为××××项目前期手续解决和项目桩基工程等进场施工创造前置条件。
（3）参加与设计院、互助方进行的××××项目设计规划V2研讨会，整理记录第二版规划设计问题与互助方新提出的项目筹划扶植功能与使用需求。
（4）共同梳理××××项目地皮挂牌前手续解决前期流程及材料筹备事项。
（5）跟踪路东区××地块文物勘察现场施工进度，并留存影像材料。
3.公司及项目治理部工作
（1）完成20xx年度公司绩效稽核实施规划编制，明确各项稽核项完成标准、事项与包管步伐，并明确责任部门与责任人、共同部门与共同人，为年底公司的稽核提供过细的材料筹备计划，为稽核目标的完成提供赞助。
（2）完成项目治理部暖通与布局工程师岗位需求计划编制。
（3）完成××××公司机关土建装修环境拍照统计与整理阐明，供后续装修参考；并与博大扶植人员接洽，支配机关装修事项并进行作业交底，完成公司局部装修翻新。
（4）了解上海江湾创智天地财产园区概况；搜集整理上海集成电路财产园区（张江高科技园区、漕河泾新兴技巧开拓区、松江工业园区、紫竹高新技巧财产开拓区）材料，为公司11月份考察做材料筹备。
（5）完成公司项目治理部工程质量、进度治理法子正式版的修订与校对工作，并完成部门看法收集、讨论通事后上报团体审议：进度治理法子改动条例17条，新增条例22大条，21小项；质量治理法子改动条例9条，新增条例22大条，33小项。
4.公司工作
（1）组织编制××××公司第一次全体大会和支部成立及支部书记选举大会所需资料，组织召开20xx年公司第一次全体党员大会，依据团体党委要求树立并整理完善党建材料并存档。
（2）依照团体庆祝革新开放40周年鼓吹挂图张贴（刊播）工作的看护要求，打印并张贴鼓吹海报，编写公司鼓吹总结稿。
（3）依据团体党委办公室要求，编制改动完成中共××××支部党员会议事规则。
第二部分 工作晋升与优化
（1）依据集成电路××××项目的实际扶植周期环境和经验，以及后续××××项目现场施工总控进度计划的根基上，探索逐步形成集成电路标准厂房施工扶植的科学数据，为后续××、××与××地块的项目扶植提供扶植参考，并为合理紧缩扶植周期提供根据；
（2）后续工作中注意总结集成电路××××项目扶植历程中的经验与教训，并学习接受互助方项目治理团队在集成电路厂房治理扶植方面的先进经验与核心技巧，为后续路东区××、××与××地块等集成电路厂房类的项目扶植提供借鉴参考与根据，也为后续公司进一步业务拓展和自力成长储备知识、奠定根基。
第三部分 工作不够与改良
1.本人卒业后不停在施工单位工作，对项目治理、施工运作与施工技巧有必然的控制与熟悉，但对付除此之外的项目前期工作了解较少，短缺足够的治理经验与实践。
2.当前公司与部门主要业务为与互助方互助进行集成电路厂房的扶植，涉及到具体的集成电路范畴相关专业知识对照匮乏，晦气于工作中前期业务沟通和历程中经验的积累。
3.现在工作单位性质与既有工作经验有所不合，往后在新单位、新情况与新的工作岗位上需实现好工作角色的改变，以新的面貌欢迎新的挑战，赓续自我进步。
第四部分 个人发展与工作计划
1.工程项目前期工作
对后续项目前期谋划、前期手续事项解决等个人业务才能需学习与进步的环节需增强理性的认识，明确尽力的目标，应针对业务脆弱环节通过大量册本的阅读积累专业知识，并在具体工作的实践中总结进步。
2.项目治理工作
（1）推动集成电路××××项目小市政、专业机电工程施工和pMD精装修施工的现场进度，逐步落实20xx年项目完工验收各项手续的解决，为最终实现完工验收的总目标奠定根基；
（2）依据公司及上级单位决策的具体环境推进××××项目、××地块等项目扶植，依照前期手续解决计划，井然有序逐项落实；跟踪推动项目前期招标合同报价相关事宜，为项目开工所需手续解决和下一步项目进场施工创造条件；做好项目进场施工后平安、质量、进度等各环节管控与步伐，落实各项项目目标并稳步推进项目扶植工作。
3.党建工作
公司依据上级党委要求新设立党支部，党建工作提上了新的日程，但鉴于公司党支部党员人数少，未成立支委会的实际环境，后续工作中需施展个人原单位既有党建工作的经验，积极主动帮忙领导做好公司党建相关工作，承担党员应尽义务。
4.公司课题工作
依据公司当前集成电路××××项目扶植的实际环境，侧重进步集成电路范畴专业知识的积累，并在学习公司既有两项课题研究成果的根基上，依据公司实际业务环境与成长新环境做好新年度的选题、积极介入到课题研究工作中。
5.个人业务才能及素质晋升
面对实际工作中新业务范围的挑战，赓续增强自身脆弱环节的培训与业务学习，赓续晋升个人业务才能与治理程度，以适应公司的新成长；针对公司将来业务成长的必要，增强咨询工程师、造价工程师专业知识的学习，力图取得职业资格证书；同时，工作中积累专业论文撰写材料与素材，为后续高档工程师评审做筹备。
6.集成电路财产知识拓展学习
集成电路范畴是当今高精尖行业，引领着如今时代的成长，分外是公司与部门主要业务为集成电路厂房进行代建，侧厚应用往后工作中的光阴间隙，增强对该行业近况、将来趋势、技巧成长等行业册本的阅读，达到为工作贮备配景知识，更好的办事于岗位工作的目的。
结语
岁月如梭，卒业后参加工作至今已×年，在原单位积累了必然的建筑行业的专业知识和治理经验，取得了一些造诣，但也留下了一些遗憾；如今在职业生涯的转折之年，在新的工作单位和情况下，希望和煽动本身能继承保持自强与坚持，不忘初心，赓续增强个人学习、进步业务程度，协同、高效、专业的完成各项工作，为本身与家人创造更好的生活，也为公司和领导实现更好的业绩而尽力。
2020年度项目治理个人工作总结
年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的掉与难过，转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了，面对曩昔生活中的人和事，要求本身赓续从失败教训中总结自身存在的搭档，弃去糙粕，取之精华。也获得了一些名贵经验，随之也转变了少许个性、代价不雅，包括早年那么多原则性的器械。回首这一年来的工作，看到了造诣也发明了不够，力争认真总结今年的工作，使来岁做得更好。
今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了XX项目部。对付公司来说，这是个全新的组合，具备了老、中、青三代且年龄布局条理分明。XX项目其时的环境是个施工展开面积大，工期重要、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在治理上还存在些经验不够。作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很紧张了。
我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工材料。在这之前我固然做过几年项目的施工材料了，首次来到新隆项目部，看到一个全新的情况心里还有些紧迫感，刚开始的想法首先要与同事们搞大好人际关系，只有在互相沟通无障碍时能力开心地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在XX住宅楼精装修的有三家装修公司，我觉得公司所成立的项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指挥项目司理到工地现场库管员都能依照已上墙的岗位职责来严格要求本身。项目司理在室内装修施工已有20几年的实践经验，他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技巧交底。但我感觉他等于项目部的主要核心人物，是惯穿项目部各个专业人员之间相互互助的桥梁，尽可能施展出让每个人的最大才能来完成项目工作内容，把繁杂变乱简单化。然而他在战场上会是个很好的带头兵，作为领导在工作中的他忽略了怎样去治理部下，合理地应用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有实时报验，监理工程师开会时提醒了好几回。至使监理工程师在工程洽商上有来由不具名，也因为这样我与技巧总工有了点小摩擦。固然其时我能接收物资未实时报验是我工作不认真，可心里照样感觉挺委屈的，因为与物资采购员催过好几回关于资料报验的材料，也对他规定过最后参预的光阴。可结果总不能让人满意。这也与公司历来没有相关制度来约束供应商实时送交报验材料有关吧，后来通过项目部例会抉择出了有相关人员具名的付资料款的财务制度。希望在往后的项目部工作中，每周一至少有一次工作和谐会议，把本周遇到的问题集中出来，通过人人的智慧，总结出合理办理，充分体现出企业凝聚力，人人彼此也多一些沟通的机会。在工作中互相学习，在生活上互相赞助。
我在XX项目部的工作中对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳，踏踏实实。总结出做好工程材料要注意几点：1、熟悉图纸及有关设计变化;2、熟悉相关施工及验收规范规程;3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及查验批等;4、了解相关施工法度模范、工艺流程，包括各道工序的施工措施;5、实时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点动手，历程材料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人员反省完隐蔽工程时，能实时地与监理沟通材料报验环境。如果现场因为一些特殊环境不按原计划的施工段进行施工，要实时和项目总工进行沟通，使材料整体交圈，前后对应。
现在XX项目部的工作已经停止了，看不到以前劳碌、充溢灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。工程质量获得了甲方、监理方的承认，顺利交付物业公司。同时也看到了同事们的相处颠末这一段光阴的磨合期，人人更亲近了。当初工作中遇到阻碍时，似乎每个人都在往撤退退却缩，互相推矮，甚至互相产生了猜凝，有的自我感到怀才不遇，总觉得本身比别人强许多。我必要改进的地方是以往处置惩罚问题上原则性太多，缺少主动与同事沟通，要加强本身的亲和力。以后要懂得从不合角度看待问题，遇到问题不害怕要想出合理法子来办理问题。在项目部的后期时看到人人的精神状态越来越好了，总体感到这次互助得开心，希望再接再励。
俗话说：没有规矩不成方圆，随着公司的规模赓续扩张，相关的规章制度相应出台，树立科学、必要合理的人员选聘机制，客不雅评价每一位员工的才能和程度，等量齐不雅。成立更有效的奖励机制，以加薪、休假等方法作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作傍边，斟酌个人利益的同时，可以或许斟酌到公司的利益。公司制订的治理制度是让每个人做到最好，同时也避免内耗过多。
往后尽力的偏向随着公司新的治理制度的实行，赓续有新的项目，工作将加倍繁重，要求也更高，需控制的知识更高更广，为此，我将加倍勤奋的工作，耐劳的学习，尽力进步文化素质和工作技能。固然在生活中，在工作上，弗成能每件事都一帆风顺、称心快意，要学会以一种容的心态对待别人、对待本身、对待事情。这个世界没有完美，但有完善，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作;弗成能样样顺利，但可以事事尽心。
项目管理中心销售部个人工作总结
2010年的工作已经结束，关于09年的工作总结以及10的计划和建议如下：
一、1.在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争，并且在不同的情况下，犹如逆水行舟，不进则退。
2.通过平时与同事、领导之间的讨论及观察的过程里提升了自身的专业知识，谈判和沟通技巧。
3.积极的完成公司下达的各项任务，认真配合领导及同事的工作，共同完成搜集各楼盘的资料信息，且互相探讨交流，做到知己知彼，百战不殆。
4.在与客户沟通的过程中，想客户之所想，并给予合理的置业建议，告知相关的房产信息，积极配合客户完成置业计划，并深得客户信赖。
5.俗话说“人无完人”，工作过程中也难免有自己处理不好或是不够圆润的方式、方法，通过同事及领导的指导、帮助得以解决。
6.虽然在最后一个月未完成销售任务，但我始终相信“业精于勤而荒于嬉”，用事实最终的结果证明才是最好的结果。
二、新年伊始，制定学习计划是必然的
1.完善自身充电，补充有利于工作的销售知识能量，并积极参与相关的房地产信息交流的平台。
2.多学、多看、多练积累经验，做到与客户沟通时更能信服于人，做到处事想法更家圆润，做到完成销售任务的同时，能超额完成。
三、建议：希望公司在佣金、节假日、社保方面的问题给予正面回应。
以上为2010年的总结，及对2010年的计划、建议。
项目部平安情况治理总结
20xx年我津保项目部在公司领导的亲切关心和指导下，环抱继续梁施工为主体，以高空施工平安、起重施工平安、大临布局施工平安、防火防风平安等为工作重点，积极开展各项工作，贯彻落实各级领导的要求和精神。在20xx年我项目部取得了必然的阶段性“成功”，现将20xx年平安情况治理工作环境如下：
一、工程简介及当前工程进度环境
新建津保铁路3标段子牙河特大桥起止点为：DK12+031.13～DK23+600.73,正线长度11.57km。动身点地位250#墩位于天津市杨柳青电厂往西约1km处，终点地位位于大里程偏向583#桥台，穿越津同公路及匝道、子牙河西堤途径、中亭河器械堤砼途径、京沪高速公路及多条乡村子途径。
主要工程包括：上述里程范围内的桥梁桩基、承台、墩身、8孔特殊简支梁、6联继续梁的现浇施工任务。
目前我部累计完成钻孔桩2882根、承台307个、墩身303个，简支梁、继续梁已全部完成，剩余钻孔桩200根、承台27个、墩身31个，工程进度完成90%以上，因拆迁问题无法施工的有21个墩台，今年还有10个墩身、5承台尚未完成。
二、本年度平安生产近况及平安治理重难点
津保子牙河特大桥属于综合性工程，施工战线长，具有深基坑多、高墩身多、超过公路河流多，临高压施工点多等特点，分外是6联继续梁均为跨路施工，此中跨京沪高速公路继续梁施工更是超过国家高速公路骨干线，具有车辆流凉垠、车速快且不允许设置防护门洞等施工特点，平安防护要求高、施工风险大，20xx年通过项目部领导对平安工作的高度看重和鼎力支持，全体职工的配合尽力，我部本年度平安生产始终处于可控状态，无死亡、重伤事故发生。目前我部6联继续梁均已完成施工，墩台施工完成90%以上，现阶段冬季施工防火、防风、防中毒，高墩模板安拆、高空吊装作业为我部现阶段平安防控重点，我部将继承增强平安管控，确保工程的顺利扶植。
三、平安情况治理目标完成环境
时至年底项目部全年无重大平安事故发生，工伤死亡人数为0，重伤人数为0，轻伤率节制在5‰ 以内。特种作业人员持证上岗率达到100％，员工平安教导培训率达到100％。无情况污染事故发生和居民投诉，场界噪声源有效防护率达100%，基础做到施工现场无明显扬尘，施工现场无油品泄漏事故。较好的完成了20xx年订定的平安治理目标，实现了全年平安生产地有序、可控。
四、平安与情况体系的运行环境
1、扶植
20xx年我项目部对平安环保包管体系文件、平安环保治理法子、等治理文件依据施工进度和现场实际环境做了重新修订和弥补，进一步细化和完善治理布局体系、各级人员治理职责、步伐、奖惩等内容，精细化治理实行以来，对比精细化治理要求，项目部又对平安治理业务流程和治理制度都做了适当调剂，以便渐渐融入精细化治理傍边去。
2、平安生产责任制落实
20xx年初项目部对项目平安生产责任制进行完善和细化，并依据平安治理目标进行责任分化，将责任目标细化分化到各个作业工点和部门，使各级治理人员了解自身的平安职责和目标，强化项目部平安治理，进步治理人员责任感。
对付重大危险工序，项目部制订了平安质量卡控签认表，将危险工序的各个环节落实到人，并具名，使施工的每个步骤都有人把控、监督，发明问题能实时整改。
对付现场的每位施工人员，项目部在入场平安教导培训的时候，都对每位施工人员解说劳务人员的权力和义务，了解本工种的平安操作规程和注意事项，并签订平安风险见告书，让施工人员对本身的平安行为进行许诺，使施工人员了解本身的平安职责，确保施工平安。
3、大临布局及特种设备的平安治理
大临布局和特种设备是项目平安治理的重点，对付大临布局和特种设备我部采纳按期反省和日常维护、颐养的措施，对操作人员进行常常性平安教导。挂篮、现浇支架项目补塾施工历程中进行严格把控，安装使用前、预压、混凝土浇筑前后、挂篮走行前后等工序项目部实行反省签证制度，落实反省责任人，仔细反省每一个细节，确保施工的平安安稳，对付栈桥、水上施工平台等常用大临设施，项目部每季度进行一次全面反省，重点反省管桩焊接环境、衔接销固定环境、桥面平整环境、沉降环境等，而且平时则会对桥面、栏杆进行常常性维护，确保栈桥、水上平台的优越使用。对付特种设备我部在增强日常维护颐养外，实现“巡检卡”制度，对每台特种设备树立巡检卡，每周对特种设备进行平安反省，包管了设备的优越使用。
4、平安防护设施治理
平安防护设施是实现“本色平安”的紧张措施，是项目平安治理的“硬通货”，为此项目部在这个方面从来不吝啬投入。对付平安防护设施项目部在做好日常维护、反省同时，在设计时也对平安防护设施进行赓续优化，进步工程施工的平安性，津保子牙河特大桥属于综合性工程，全桥334个墩台，跨越80%属于高墩身，而墩身施工周期不长，搭设脚手架步梯费时辛苦，为此项目部设计了墩身专用步梯，不用牢固坚固，而且倒运异常方便，节省了用工本钱，进步了平安性。
京沪高速是国家高速骨干路，是公路运输的主动脉，每天车流量异常大，路政部门不允许我部继续梁施工在公路上面设置防护门洞，只能使用封闭式挂篮，鉴于施工的危险性，项目部采取了许多增强的平安防护步伐，如挂篮锚固系统全部使用吊带，并按期进行探伤，挂篮防护平台在平安系数允许的环境进行了加长、加宽，封闭系统全部使用质量较好的密目铁丝网，为了包管跨京沪继续梁平安施工，项目部先后多次跟路政部门进行沟通、协商，通过赓续尽力、花了很大价值获得路政部门允许我们半幅封路，施工平安获得了大大进步。
5、平安专项规划编制与落实
平安专项规划是项目危险性较大工程平安治理的紧张手段，我部对现场危险性较大工程依据实际环境，认真研究讨论规划的可操作性和平安性，进行优化，编制好的规划报监理单位审批后，对施工作业人员进行交底，现场施工严格依照规划执行，施工历程规范化、标准化。
6、平安教导培训和交底环境
20xx年我项目部坚持“不培训不上岗、不用低素质人”的用人标准，“全笼罩、不遗漏、进步平安技能”的培训原则，由于建筑行业施工人员流动性大，员工难控制，往往会发生漏培现象，为了杜绝漏培，项目部集思广益，运用发短信、查工资单、现场扣问等多种方法反省漏培人员,做到全员培训。20xx年项目部共完成培训92次，共1515人。针对现场施工工序特点，项目部都组织了有针对性的平安交底，20xx年我部共完成96次，共1390人次。
7、平安反省整改环境
平安反省是平安治理的一项紧张手段，我项目部对平安反省高度看重，月度反省均由项目司理组织，专项反省则由平安总监组织，对施工现场、生活区等地方进行仔细排查，发明隐患实时整改，发明违章实时矫正，使项目施工不停处于稳定、可控的状态，优越的平安状况也获得了监理和业主单位的一致确定和表扬，20xx年我部一共接到业主、监理单位关于平安方面的看护单只有4份。 20xx年我部自行开展月度平安大反省9次，专项及节沐日反省22次，发明问题252个。
8、平安生产费用使用及奖惩环境
平安情况费用的使用
项目部依据年初订定的平安费用使用计划，本着“专项用、不罕用、合理用、不滥用”的“四用”原则应用有限的资金施展最大的能效。20xx年我项目部平安情况费用591.345万元。
平安奖惩环境
项目部的平安治理不停处于可控状态，项目部实行严格的奖罚制度，对现场违章违纪现象进行严格的处罚和教导，对现场平安意识较强文明施工较好的步队和员工也授与了奖励。20xx年项目部共处罚28次，30300元，奖励3次2000元。
9、平安文化运动开展
营造现场平安气氛
项目部标准化工地的鼎力推广，也为平安文化的扶植提供了助力，项目部在现场设有平安鼓吹栏、平安警示牌、平安提示牌、平安等很多关于平安文化的标语标牌而且形势“多种多样八门五花”，使施工人员“沉浸”中平安气氛中接收平安文化熏陶，进步平安意识。
积极开展多种教导学习
项目部在做好鼓吹工作的同时，也异常注重施工人员平安素质的进步，尽力开展多种多样的教导学习运动，通过播放幻灯片、现场传授等方法转达学习事故教导、应急自救、隐患排查措施等平安知识，平安文件学习转达，开展班前班后平安教导等运动，使项目部员工的平安警备意识获得进一步增强，平安技能获得进一步进步。
尽力开展各种专题运动
20xx年项目部依据文件要求或者项目必要开展了各种平安专题运动，如平安质量宣誓、平安知识角逐、应急救援演练、打非治违运动、群安之星评比、平安咨询日运动等，这些运动内容富厚，既能学习到平安知识，又能进步平安意识，对项目部平安治理起到很大的助力作用。
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