建厂工作总结。
时间总是不肯停歇，这一工作阶段已逐渐接近尾声，我们需要对这一段时间工作进行总结，全面的工作总结，能使人的思路更清晰，对未来的工作也会更熟练。那么工作总结需要怎么去写？下面是小编精心为你整理的“建厂工作总结”，相信你能从中找到需要的内容！
导语：在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。下面是小编给大家整理的建厂工作内容，希望能给你带来帮助!
根据公司制定的建厂任务，经过积极筹备，发扬千秋员工连续奋战，不怕困难，吃苦耐劳的精神。经过两个月奋战。我公司保定二厂，中原厂两个分厂的基础厂房,设备及模具采购、进场、安装、调试等工作基本完成。创造了土地征集、审批、基建建设、设备生产、进场、安装等多项第一。同时由于本次建厂时间紧迫，存在准备工作仓促，方案论证不够充分，落实不够细致等问题。总结出了以下经验教训，为将来建厂提供一些帮助。
一、建厂经验
1、充分吸取了涿州建厂的经验教训，少走了弯路。
（1）、这次建厂时，在充分吸取涿州建厂经验与教训的基础上，经过仔细论证，认真研究，新建厂的生产线工艺布局、设备配置、规格型号、参数等更趋于合理，兼容性更强，同时能生产5米、6米两种长度的pCCp管。
（2）、起重设备基础建设与轨道安装规范化，确保设备运行过程中平稳可靠。提高工作效率，减少意外事故的发生。
（3）、起重设备安全滑触线，裸铜滑线采取了四线制，为设备提供了220伏电源，同时，安全滑触线，裸铜滑线采取了最新工艺、新技术、新结构形式。裸铜滑线的安装也是按照高标准要求，裸铜滑线在线杆支架的接触点的直线度保持3CM以内，最大水平高度差在5CM以内。确保了龙门吊集电器与裸铜滑线接触平稳、安全、可靠。
（4）、新厂在建设前，由机电设备处派专人对全厂用电量、变压
器容量、主供电系统以及主要设备电源、起重设备滑触线进行了系统设计。对生产车间和主要设备的接地、防雷进行了前期设计，使方案更加合理。
（5）、所有采购进厂的设备安全防护装置齐全，为安全运行提供了保障。
2、设备采购
（1）、建厂前我部门和技术、生产等部门根据生产线工艺布局，对设备配置、设备型号、规格、性能、数量等参数进行了详细论证，同时，参照了行业内成功的生产线配置方案，并依据我公司实际情况和新建厂现场情况，对设备相关参数制定了详细方案。减少了建厂的盲目性，提高了建厂过程中的可操作性。
（2）、设备采购前期，对拟采购设备厂家进行了考察，对设备厂家资质、技术实力、产能、产品质量、信誉等有了深入了解。并对拟购设备的相关资料进行了大量收集。编制了内容详实的招标文件，对所购设备的主要技术性能、主要配置、质量及售后服务等方面提出了明确要求。
（3）、在这次设备采购工作中，采取了可以操作性较强的竞标方式，同时采取了有理、有利、有节的谈判技巧。降低了设备采购成本。
（4）、在这次合同签订过程中，对设备型号、规格、主要性能参数、主要配件的规格型号都做出了详细约定。对外购件的品牌、产地、规格型号、数量等也做了详细约定。合同中还对设备的安装要求、验收规范做了详细约定。这为以后的验收及维修提供了条件。
3、设备安装
（1）、在安装过程中，特种设备（如起重设备，锅炉，压力容器等）采取了由生产厂家安装、调试、检测、取证的方式。这加快了我方建厂速度。
（2）、设备及附属配置安装完毕，我部门已经计划组织集团、路桥、生产、技术等部门对设备、设备附属配置、以及主供电系统等，按照采购合同，安装合同，相关图纸等细则逐条认真验收。
二、建厂过程中应汲取的教训
1、建厂前应该成立由主要领导领衔的筹备小组 ，在学习其他单位先进基础上， 组织技术、设备、生产等部门对生产工艺布局、设备配备方案应进行更加严密的论证。以确定生产工艺布局、设备型号、规格、性能、数量等参数。在本公司建厂经验缺乏以及相关部门技术实力较弱的情况下，可以邀请外面专家对我公司建厂方案给予技术支持。由于当时时间紧，这方面做的不充分。
2、我公司确定好新厂生产工艺布局设备参数后，应到现场实地考察，现场进行验证。看生产工艺布局设备参数能不能完全适应现场环境。同时，一定要注意新建厂区内的电力设施，通讯设施。燃气管道以及地下工程等公用设施对工艺布局及设备运行的影响，由于公用设施具有不可移动性，在进行工艺布局布置时一定要避开这些设施。这些没有做好，造成部分设备不能发挥最大作用。
3、在建厂小组工作期间，全体成员应建立联动机制。任何一个部门、
成员需要更改数据、或是提出某一方面具体要求时，应写出书面材料，并经相关领导及组长签字后，存档，同时下发到每一个成员处。最后的建厂方案，工艺布局，设备配备，参数设置等应有小组全体成员签字认可，方可下发。否则，造成相关数据资料的混乱。
4、建厂前应主动和当地电力、环保技术监督等相关主管部门取得联系，咨询了解当地的变压器安装，锅炉安装的具体要求，如果环保部门强制要求安装燃气锅炉，则应当仔细考察当地燃气供应情况。如果存在供气不足或不方便情况，就要在技术性与经济性进行权衡。以确定最优方案。
5、设备到场后安装前我方设备负责人员要及时对设备进行初步验收，对发现的问题要及时通知设备厂家，要写出书面验收记录，让设备厂家人员签字，并要求他们进行整改，对于无法整改的部分，应要求对方进行更换，把存在问题让对方解决后才许可进行设备安装。否则，安装完后发现问题没法整改。这些工作我方做得不足。
6、我方人员应该在设备的安装过程应严格按照安装规范，技术要求对安装质量进行严格要求。确保安装质量。对有安装精度要求的要认真测量或校核，以免安装完毕后发现不合要求没法整改。对部件连接，电线连接等要按相关规范要求。由于设备进场较多，同时多台设备在安装，造成对安装过程监督不到位。
7、在生产线专业设备安装过程中，一般是设备厂方指导安装，安装人员由我方提供，这些安装人员应在操作机手中选拔。在安装过程中，我方人员应积极配合，在安装过程中学习安装方法、安装步骤、安装
程序，通过安装了解设备结构、原理、部件细节，掌握设备相关知识。虽然公司已提出明确要求，但由于我方招收的新工人所占比重过大，没有成熟的操作经验，这方面我方做得不足。在安装过程中，部分厂家反映，我方部分配合人员工作不积极，消极怠工，有的不懂业务，不知怎么干。
8、建厂是一项综合工程，需要总部较强的统一协调、统筹规划能力。在各厂建设期间，需要工作激情和很强责任感。同时要有正确工作方法和技术措施。各个工作考虑周全，分清事情轻重缓急与先后顺序。
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电厂班组建设工作总结
物质生活开始变得越来越丰富，人们的生活水平也在不断地提高，用电已成为家家户户的必要，这个时候作为电厂员工就应该认真的管理好每家每户的电力。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“电厂班组建设工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
电厂班组建设工作总结【一】
班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，如果个企业比作人体，班组就象人体的细胞;如果将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设则是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。我厂是一个六十年代初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3.52万千瓦，目前，有班，生产班组6个，服务班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展。因而，遵照xx分公司班组建设导则、指见要求，对班组建设工作常抓不懈，构成了一套班组建设的管理办法和考核细则。透过抓建设，我厂安全管理、礼貌生产、专业管理、管理基础工作、思想政治与民主管理工作等面均取得了必须成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向发展。现就我厂抓班组建设作的几点做法，介绍如下：
一、加强班组建设领导，是开展班组建设工作的关健
开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长(长)为主任(副主任)的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作带给了组织保证。实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走长远发展计议，将班组建设工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的用心性，使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子，班组建设工作蓬勃开具体分工上，总的原则是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型经验的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。
厂部、部门、车间的领导始终关组建设工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并经常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核意见。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参加班组活动，同时规定了参加活动的次数，听取班组建设工作意见、推荐，了解建设进展状况、存在问题，指出存在不足，提出解决问题的办法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组给予各种奖励、授予荣誉称号等;对工作开展的班组进行绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子职责行目标管理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建设工作一向开展顺利。
二、完善班组建设管理制度、考核标准，使班组建设工作规范化、标准化、科学化
现代工业生产是一个的复杂过程，需要许多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的用心性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就务必有必须的规章制度。先后了《xx三和xx水电厂班组建设考评管理制度》、《xx三和xx水电厂班组建设考评》、《xx水电厂20xx年班组建设活动方案》、《xx水电厂领导干部班组挂点指导工施办法》，新的管理制度、考核细则又进一步规定了怎样具体操作。
针对不同的班组，提不同的要求，比上级的标准要求更高，也更容易掌握，突出了安全、质量、效益等一些指重，既重安全又重经济效益;既重生产又重企业管理。我们还进一步将企业的具体要求融班组建设的管理制度中，起到了班组建设工作与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果过修订完善制度，使我厂的班组建设工作不段地步入正规化、规范化、标准化管理之中。体考核上，我们采取的办法是考评时先班组自查、车间初评、最后厂班组考评小组全面检比，得出总分，决定班组等级。我们还将年终一次性的班组建设奖励分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的用心性。
考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行一票否决制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都按照制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建设工作健康良好地开展。
三、狠抓班组管理的基础工作，促进班组建设工作扎实、稳固地开展
班组管理基础工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、带给资料等日常性业务管理工作。企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都务必班组建设工作，而班组管理基础工作则又是班组建设的重要组成部分，这样就决定了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理基础工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理基础工作上。
具体做法上明确规定各班组应有的基础管理资料[包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等]要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否准确、及时，字迹是否工整，统计台帐是否齐全;查工作中岗位职责制备维修制度、技术标准和技术操作规程等的执行状况;查定置管理中是否有定置图并图物等;查省xx公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长”和“五大员”等。严格按考核细则中的要求，督组按时保质完成作任务。
在班容班貌方面，我们经常检查班组是否做到了“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净;“五整齐”，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐;生产现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。透过很抓管理础工作，使我厂班组建设工作一向扎实、稳固地开展，后劲力强。
四、以点带面，全面推进班组建设向前发展
为了确实保证扎实、稳定开展班组建设工作，经过深入调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班组，避免平均用力。透过培育部分优秀班组，以点代面、局面，以此为示范作用，为后进班组树立榜样，起到激励促进作用，带动全厂班组建设工开展。如有服务班组开始许多记录不全，透过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在构成，从而推动了组建设工作的全面开展，收到较好地效果。
我厂班组建设工作一向坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些经验，取得定成绩。但班组建设工作是一项长期而又艰巨的工作，我们也清醒地认识到，还存在许多不处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建设工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推进班组建设工作更上一层楼。
电厂班组建设工作总结【二】
我厂企业文化手册已发布一年有余，在过去的一年中，我班组按照我厂对企业文化建设的总体安排和总体部署，认真贯彻落实企业文化，加快企业文化在班组建设中的步伐，为此，我对以往的工作做出总结：
一、抓好班组学习文化建设,创建学习型班组
根据职代会工作报告的精神，为了真正地适应岗位需求，适应企业发展需要，解决职工素质和能力与岗位需求有差距的矛盾，我们班组每天利用工余时间进行《安全操作规程》和《电气操作规程》的学习和宣贯，把学习的重点放在加强安全管理意识、提高操作技能，规范操作行为等方面。在继承传统学习方式方法的基础上，大家畅所欲言。从工作的技能要领，到安全质量和满足客户的服务要求等方面，进行深入的探讨和评论。我们还采用全员自学、经验互学等，结合工作后的点评等方式，力求大家能够掌握知识要点，把握学习规律，激发学习兴趣，通过这种知识的传递、思维拓展和老师傅的坦诚指导，最终实现有效地把所学的知识、经验，转化为解决实际问题的能力上来，实现班组整体组织的提高的提高和工作效率的提高上来。与此同时，我们班组还定期出一些测试题，来检验大家近一段时间的学习成果，如：《电工技术应知应会试卷》，绘制简单的电气线路图，模拟倒闸操作等。班组职工在这种交流、互动的学习方式中，提高了对学习的兴趣和自身能力，为建设学习型班组打下了良好的基础。
二、抓好班组的安全文化建设，营造和谐平安的生产环境
安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和-谐平安的氛围。
首先，是抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。我们班组每天早晨都要进行班前会，班前会内容以当天工作内容的应注意的安全事项为主。从而做到，安全要一一规划，安全要环环讲细，安全要处处督导，安全要事事到位，安全要持续改善。
其次是制度的学习，我们班组每天都会利用工作后的时间进行《安全操作规程》的学习，通过学习使班组员工进一步了解了企业发展过程中安全生产的重要性和突发事件的应急处理，掌握了安全生产知识，在班组职工中形成了我懂安全，我能安全，人人尽责，确保安全的良好的安全生产氛围。提高了员工安全生产知识水平和安全生产自觉意识。我能安全的意识正在成为我们日常工作中的一种良好习惯。
三、落实班组文化建设，创建和-谐班组
班组文化建设是企业文化建设的具体反映，是企业文化的细化，为进一步推动我厂企业文化的落地深植，促进企业文化核心价值理念“入眼、入脑、入心”， 我们班组设立了企业文化宣传栏，通过宣传栏，传播企业文化，使班组职工更好的了解企业动态，同时也使宣传
栏能成为班组职工关心企业发展，点燃工作激-情，树立行为规范，增进沟通配合，有力的推动了班组文化的建设工作。
以上是我们新厂电工组20xx年的工作小结，如有不足，望批评指正，在今后的工作中我们要向优秀班组学习先进经验，紧紧围绕“团结尽业，求实创新”的企业精神，为全面提升班组整体水平，促进企业稳步快速发展作出积极的贡献。
电厂班组建设工作总结【三】
在20xx年度，在集团公司、xx公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕稳定促进生产、依法治厂的战略目标，做了大量细致工作，取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。
一、20xx年主要工作
根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，我厂信访工作主要做到五抓，五落实，即抓领导，落实信访工作责任机制;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实矛盾基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓规范，落实信访工作长效机制。
(一)抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为一把手工程来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。
(二)抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格按照和电厂信访工作领导小组工作制度要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的三排三报季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照谁主管、谁负责的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝三访事件发生。
(三)抓化解，落实矛盾基层调处机制。。按照电厂信访工作责任制要求和分级负责，归口管理以及管好自家门，看好自家人的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。
(四)抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按规定办，做到能解决的，立即解决;暂时不能解决的，创造条件逐步解决;不能解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。
(五)抓规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访交流分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为：坚持以三个代表重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。
1、突出一个载体。即新创建开展创文明接待办活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。
2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，确保全厂信访工作的顺利进行。
3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部门一把手签订信访工作责任书，进一步健全和落实信访工作责任制，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝三访的事件发生。
4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律法规，深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决疑难信访问题。
5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。
20xx年信访工作虽然做了不少工作，取得了一定的成绩，但还存在一些不容忽视的问题：一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作的重要性认识不足，信访工作责任制特别是一把手负责制还没有真正落实到位。二是有的信访干部科学决策、依法行政水平不高，对信访工作出现的新情况、新问题研究不深，拿不出行之有效的治本措施，没有及时把问题化解在基层。三是依法规范信访活动的工作和法制宣传工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律，维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将采取切实有效措施，努力加以克服解决，以维护xx公司稳定发展大局。
电厂班组建设工作总结【四】
认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20XX年中，班组建设紧紧围绕“安全管理目标”，积极贯彻“安全第一，预防为主”方针，我们清醒的认识到：没有安全就没有效益;安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组安全生产工作总结如下：
一、统一认识
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。
同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
我们公用工程一班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。
三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案
公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。
四、班组安全管理的六项要求
生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。
1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。
4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。
5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。
6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。
五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持
公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部，总是能及第一时间给予整改。例如。：制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产安全，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。
总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，20XX年我们公用工程一班的成绩已成过去，在20XX年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。
2020年气化厂“两风”建设工作总结
哈尔滨气化厂“两风”建设工作总结
我厂开展“两风”建设工作以来，经过近两个月的认真工作，取得了可喜的成果，达到了预期的目的。现将我厂“两风”建设工作总结如下：
一、 我厂“两风”建设工作的基本状况
在我厂“两风”建设工作的全过程中，共经历了五个阶段。一是准备动员阶段。早在4月下旬，总厂党委一班人就坐下来认真学习了省委“两风”建设工作会议精神传达提纲，重点学习了宋法棠书记的重要讲话。总公司党委对“两风”建设工作做出具体部署之后，我们考虑到“两风”建设工作的重要性及我厂生产紧张，点多线长，各基层单位工作特点不一致的具体情况，没有急于发动，而是进行先期精心工作准备。成立了以姜殿臣同志为组长，党委成员为副组长，相关处室负责人为成员的领导小组。组建了“两风”建设工作办公室，下设指导、宣传、综合三个职能组。认真制定了总厂“两风”建设工作实施方案，落实了“两风”建设办公室及各职能组的工作职责与工作目标，列出了我厂“两风”建设工作推进时间表。总厂领导班子成员落实了包片负责制，6名成员分别包了19个单位，并设了6名联络员。在这个基础上，召开了全厂副科级以上干部动员大会，传达了上级领导讲话精神与文件精神。宣读了总厂“两风”建设工作实施方案。厂党委书记姜殿臣同志在动员大会上做了动员讲话。讲话指出了我厂“两风”建设工作的重要性与必要性，明确了工作重点，对工作当中应把握的一些问题提出了具体要求。会后全厂各单位迅速行动起来，层层召开动员会议，制定工作方案。全厂共召开多层次动员会议20次，制定工作方案20个（其中总厂1个，基层单位19个）这一阶段的工作为全厂的“两风”建设工作提供了必要的组织保证与思想保证。二是学习教育阶段。总厂领导班子率先垂范，先行一步。在学习省委“两风”建设会议传达提纲和省委书记宋法棠同志讲话的基础上，5月21日，又利用一下午时间组织中心组学习，观看了“两风”建设工作录像片，就总公司下发的理论考试题进行了辅导学习和讨论。5月27日，又利用一天的时间进行学习。先后学习了胡锦涛同志和吴官正同志在中纪委二次会议上的讲话，宋法棠、杨永茂讲话及郑培民同志的先进事迹，宣传部长康健同志就《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，十六大报告的相关章节及胡锦涛同志在西柏坡考察时的讲话进行了辅导讲解。厂领导班子成员认真作笔记，每人都写出了三篇学习体会文章，姜殿臣同志写出了四篇学习体会文章。在总厂领导班子的带动下，各基层单位根据总厂下发的学习资料，先后组织了不同层次的学习。总厂还下发了学习复习题，要求科级以上干部全部掌握，职工必须掌握前三道题。5月28日，全厂共设立了22个会场，对厂副科级以上干部349人进行了考试，总厂领导班成员参加了本次考试，我们对考试情况进行了专题录像，经过阅卷，考试平均分数在95分以上。与此同时，派出了检查测试组，对当班在岗职工进行口头测试，回答正确率也达到了百分之九十五以上，总公司下发的考试卷，由副处以上干部认真答卷后上报总公司。三是查摆问题阶段。总厂先后组织专职副书记、工会主席与劳模、知识分子和专业技术人员、离退休干部职工和非党人士召开了五个座谈会，认真查摆问题。各直属单位先后召开各级各类座谈会32个，所有与会人员都认真准备了发言材料或发言提纲。全厂共查摆出各种问题69条，经过整理梳理出32条。在接到总公司电话通知要求厂党委班子为总公司党委班子“两风”建设工作提出意见和建议之后，厂党委班子坐下来认真讨论，共提四条意见和建议，并上报给总公司。各级领导班子民主生活会是查摆问题阶段的重要工作内容，厂党委成员分别参加基层班子的民主生活会，一同交流情况，查摆问题。6月7日，总厂党委班子在认真准备的前提下召开了民主生活会，与会成员在总结工作、肯定成绩的基础上，开展了积极的批评与自我批评。总公司党委书记尹燕华同志参加了会议并做了重要讲话，对总厂班子的民主生活会给予了充分肯定。在查摆问题阶段，总厂设立了举报箱和举报电话，下发了“两风”建设意见表200份，收回170份，经统计列出了各项指标的百分比。我们还设计了总厂“两风”建设调查问卷，下发给供销处、机动处、计量处有联系的客商客户，共发出80份，发给了30个相关单位，大部分返回，反映很好。“两风”办开办了“两风”建设大事记。四是认真整改阶段。对于查摆出来的各类问题，总厂党委先后两次召开专题会议，认真研究整改。针对查摆出来的比较集中的带有共性的问题，总厂先后制定出台《关于严禁用公款大吃大喝的规定》、《关于修旧利废的若干规定》、《关于在科技实业总公司实施干部聘任制试点的决定》。各窗口服务单位先后制定公布了《职工医院五项服务承诺》、《供销处服务承诺》、《供销处销售科服务承诺》、《罐区服务承诺》、《宾馆及驻哈办事处的服务承诺》等等。对于一些政策性较强，我厂近期不能解决的问题，也都落实了责任部门与整改期限。总厂领导班子成员也都在厂报上郑重承诺，自觉接受职工监督。五是总结经验收阶段。在这一阶段，我们严格按照总公司制定的检查验收标准，先在全厂各基层单位开展自检自查，总厂组建了验收班子，对各基层单位的“两风“建设工作进行了全面总结验收。总体上看，全厂各单位都能按照厂党委的工作方案开展工作。工作抓得细、实、不走过扬。可以说我厂的”两风“建设工作达到了预期的工作目标。
二、我厂“两风”建设工作的主要收获
加强“两风”建设，是省委为深入贯彻党的十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想和“两个务必”的要求，集中解决全省面临的突出问题，加快社会经济发展所作出的重大决策和战略部署。又由于它是在我厂面临俄气入哈的挑战，企业要加快发展的形势下进行的，所以得到了全厂上下一致的认同。我厂“两风”建设工作，由于形成了正确的指导思想与工作方针，重点突出，目标明确，措施得力，收到了比较明显的效果。主要表现在以下几个方面：
第一，通过“两风”建设工作，进一步形成了积极向上的精神状态。
我厂把解决个别党员、干部精神状态作为加强“两风”建设的一个重点。通过深入查摆问题，查出了个别党员、干部存在着思想滑坡，不思进取，工作劲头不足，缺乏责任感等问题。这些不良精神状态，制约了我厂各项工作的推进。各单位通过深入学习，认真座谈，广泛地开展批评与自我批评活动，使广大党员、干部进一步树立了正确的世界观、人生观，增强了大局意识，忧患意识，创新意识，目前，全厂上下正以积极向上的精神状态，充足的干劲，满腔的热情和高度的事业心，责任感，全身心地投入到企业创新发展的进程之中。积极向上的精神状态，是我们做好一切工作的前提条件， 也是“两风”建设工作的主要收获。
第二，通过“两风”建设工作，进一步深化了用人机制的改革。
应该说我厂在选拔任用领导干部问题上是比较谨慎，严格按政策办事的。近年来选拔任用的一些基层干部，工作都比较务实，反映比较好。但是，我们在干部制度改革上，步子迈得不大，没能从根本上解决干部能上能下问题，没有形成真正的竞争机制。通过“两风”建设工作，我们真正提高了干部制度改革意识。充分认识到必须坚持正确的用人导向，加快干部制度改革的步伐。要采取领导干部聘任制，竞争上岗，任前公示，实行试用期，工作岗位与劳动报酬挂勾等措施，要在干部的提名和推荐上，在干部考察上，在干部管理监督上，在建立和完善干部能上能下的有效机制上取得突破。决定先在科技实业总公司搞试点，取得经验后在全厂推开。要正确把握政策原则，保证用好的作风选作风好的人，为工厂培养一支敢打硬仗，能打胜仗的干部队伍，更好地推进我厂各项事业的发展。
第三，通过“两风”建设工作，进一步加强了各级领导班子的战斗力。
批评与自我批评，是我们党的优良传统和作风。开展积极的批评与自我批评，是健全党内民主政治生活的重要措施。党内批评，只要是从工作出发，从善意出发，是很正常的事情。在这一点上，我们以前做得不够。在本次“两风“建设工作中，通过高质量的民主生活会，解决了一些实际问题，增进了班子的团结，增强了各级领导班子的战斗力。总厂党委民主生活会，在认真开展自我批评的前提下，成员之间也开展了积极的负责任的批评，消除了工作中的误解，增强了工作合力。造气分厂领导班子民主生活会，针对成员之间以前协调沟通不够的情况，开展了认真的批评与自我批评，解开了思想疙瘩，并决定每天早7点先开班子工作协调会，再开调度会，从而保证了工作的协调一致，提高了工作效率。
第四，通过“两风”建设工作，进一步增强了党员领导干部的廉洁自律意识和约束机制。
不久前召开的中纪委二次全会，专门部署了党风廉政建设工作。胡锦涛总书记在讲话中指出，要进一步加强和改进党的作风建设，以党风廉政建设带动政风和社会风气的好转。在“两风”建设工作中，我厂结合实际情况，重点抓禁止“五风”工作，即禁止党员、干部参与赌博，用公款大吃大喝，公款旅游，进入消费娱乐场所，借婚丧事大操大办等问题。我厂出台了《关于严禁用公款大吃大喝》的具体规定。同时，深入贯彻落实《领导干部廉洁自律四项规定》。目前，全厂党员干部在思想上进一步筑牢了党纪国法两道防线，用公款大吃大喝现象基本杜绝，党员干部特别是各级领导干部能够做到自重、自省、自警、自励。自我约束能力进一步增强，通过制度建设，监督约束机制更加完善。
第五，通过“两风”建设工作，进一步形成了求实务实的工作作风，各窗口单位服务意识普遍增强。
从整体上看，我厂的工作作风主流是好的。但在实际工作中，个别党员、干部存在工作作风不深入，不扎实，办事拖拉等现象。通过“两风”建设工作，推动了我厂各级领导干部的作风建设。现在总厂机关深入基层的多了，浮在上边的少了；早晨四点钟深入工作岗位检查巡检的多了，不出办公室的少了；想实事、干实事的多了，工作拖拉的少了。工作效率有了很大提高。各窗口单位提高了服务水平，形成说了算，定了干，干就干好的务实作风。职工医院、供销处、罐区、宾馆、驻哈办等单位向社会公开服务承诺，服务意识普遍增强，服务质量进一步提高。
实践充分证明，加强“两风”建设，不仅是正确的，及时的，而且是成功的，卓有成效的。
三、我厂“两风”建设工作的基本经验与主要特点
“两风”建设工作所以能取得较好成效，主要是领导重视、目标明确，重点突出，措施得力。纵观“两风”建设的全过程，总结各单位所创造的基本经验，具体归纳为以下几点：一是认识明确，启动快。总厂召开动员会后，各单位迅速启动，在最短时间内传达贯彻总厂会议精神，并统一了对“两风”建设工作的思想认识。充分认识到，加强“两风”建设是实践“三个代表”重要思想的需要，是落实省、市委决策和部署的需要，是加快企业发展创新的需要。各单位纷纷制定方案，落实工作计划，全厂上下迅速掀起了一个“两风”建设的高潮。二是领导重视，落实细。总厂动员大会召开后，各单位快速组织实施，将“两风”建设工作落到实处。同时，“两风”建设领导小组办公室各职能组高效运转，短时间内把全厂的活动组织开展起来。党委宣传部发挥媒体优势，不断加强宣传工作，保证广播、电视、报纸每天都有“两风”建设的专题新闻，在全厂形成了浓烈的舆论氛围。各单位严格按照总厂要求快速推进。生产一线单位生产忙，检修任务紧张，仍能合理安排时间，保证安全生产与“两风”建设两不误，使全厂“两风”建设活动开展得条理清楚，紧张有序，健康顺利。三是边查边改，效果好。查摆问题主要通过三种形式，即通过发放调查问卷和征求意见函深入查摆；通过召开讨论会、座谈会集中查摆及各级班子以身作则带头查摆。这次查摆的问题虽然数目不多，但很集中，很深刻。仅就总厂召开的五个座谈会来看，共查摆问题69条，归纳整理为32条。内容涉及到了党风廉政建设，干部管理制度，工作作风建设，企业管理与发展等。这些都是事关大局的问题，提的很中肯，很有建设性。总厂针对这些问题，认真落实整改措施加以整改。各分厂也针对“两风”建设中提出的问题边整边改，例如，对于损失浪费现象，机修分厂党支部从一根电焊条抓起，制定措施，杜绝浪费。在“两风”建设中，一次水厂要个急件，当时下整料是可以的，但副厂长王士荣带人从边角料当中找材料，既保证了质量，完成了任务，又避免了损失浪费，这样的现象其他单位还有很多，这是“两风”建设为我们带来的实实在在的变化。四是摆正四个关系，实现四个结合，用“两风”建设工作推动其它工作的发展。即：“两风”建设与防治“非典”的关系；“两风”建设与安全生产的关系；“两风”建设与党建工作，思想政治工作，精神文明建设的关系；“两风”建设与企业发展的关系，实现了上述四项工作的紧密结合，因此，防治“非典”工作扎实有效，安全生产保持了良好的发展势头，党的建设思想政治工作与精神文明建设不断加强，企业发展项目进展顺利。虽然我厂“两风”建设工作起步稍晚，但是认识高行动快，工作比较细，“两风”建设工作达到了预期的效果。
作为阶段性的工作“两风”建设已划上了一个圆满的句号。但是我们绝不能满足，还应该看到工作中存在的问题，例如各单位工作发展的不平衡，质量也不尽一样，一些单位的民主生活会还存在自我批评多，互相批评少的问题等等，这些都需要我们在今后的工作中不断加强、改正。总之，“两风”建设是一项长期的任务，我们要巩固本次“两风”建设所取得的成果，建立长效机制，把在“两风”建设中所激发出来的工作热情用在干事业、促发展上，为完成我厂的各项工作任务，实现企业发展目标，为全面建设小康社会贡献力量。
2020年全厂党建、思想政治工作总结
同志们：
下面，我代表厂党委对20xx年全厂党建、思想政治工作和精神文明建设工作进行总结，并对20xx年党建、思想政治工作和精神文明建设工作进行安排、部署。
一、20xx年工作简要回顾
20xx年，厂党委在xxxxx公司党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕我厂生产经营和改革发展中心工作，以建设“四化”干部队伍和“四有”员工队伍为目标，以“有理、有情、有形、有效”为根本原则，以实现党建、思想政治工作、精神文明建设与生产经营的有效融合为重点，以促进生产经营管理水平和经济效益的提高为最终目的，选准有效载体，深入实施四项工程，实现了凝聚人心、提升素质、树新形象三大目标，增强了党建、思想政治工作的实效性和时代感，为完成生产经营业绩指标提供了强有力的动力和保证。20xx年，我厂累计生产xx203.9万吨，超产xx9464吨，操作成本控制在计划指标之内。
（一）领导班子建设得到新的加强。一年来，厂党委从抓领导班子学习建设入手，提高各级班子的综合素质和科学决策水平。厂领导班子坚持每周一次的中心组学习制度；在学习内容上，加大了世界贸易组织基本知识和企业管理知识的学习；在学习形式上，独具特色地采取了“科长”给“处长”上课的方式，拓宽了领导者管理决策的思路，提升了管理层的决策能力。此外，我们在全厂各区（大队）级班子和副科级以上领导干部中开展了以树新风、树新形象为目标的 “五带头 、五在前”活动，制定了严格的百分制考核评比细则，促进了各级班子和领导干部的自身建设，涌现出了xxxx等5个优秀领导班子，xx区长xx等10名优秀干部。
（二）党建工作水平全面提高。在全厂各级党组织和全体共产党员中继续开展“一争三创”活动，召开了阶段性的“一争三创”活动经验交流会,推出了一批有代表性的单位和个人典型。xx党总支结合生产经营任务重的实际，把争创“十个最佳”活动作为落实“一争三创”活动的切入点，在xx区开展评比“最佳站长、最佳质检员”等“十个最佳”活动，极大地调动了党员干部争优创先的积极性，涌现出了xxx公司劳动模范——xx站长郭xx、全国技术能手王xx等一批最佳典型。xx党总支把创“三大品牌”作为活动的落脚点，他们精心打造xx块一流的区块开发、xx站一流的井站管理和地质队一流的技术队伍三大品牌，最终实现了区块连续三年综合不递减，地质队技术人员素质全面提高，xx站被xx公司评为“双文明先进集体”。xxx党总支组织广大党员群众开展了“四个三”创效工程，通过创效工程，该作业区年节余成本550余万元。“一争三创”活动不仅在生产经营中发挥了促进、保障作用，而且被xx公司党委评为思想政治工作与企业管理结合创新一等奖。
（三）思想政治工作有新的改进。20xx年，我们充分发挥思想政治工作理顺情绪、化解矛盾、稳定队伍的作用。一是结合生产经营改革中心，开展形势任务教育。年初，我们开展了“认清形势、转变观念，管理创新、降本增效”主题宣讲活动，参加人数达2100余人；从5月份开始，我们在全厂开展了以形势任务和法律法规为重点内容的大型综合知识竞赛活动；四季度，为了配合xx公司、厂开展的劳动竞赛，充分调动广大员工以实际行动和优异的生产经营成绩迎接党的xx的胜利召开，我们以“鼓足干劲、扩大成果，强化管理、再创佳绩”为主题开展了群众性大讨论活动。二是采取各种形式对广大员工进行忠于企业教育。厂党委工作部和工会联合制作十大行业标兵宣传板，在各单位巡回展览；各种文体活动以先进人物命名，活动开展时制作先进人物事迹宣传板，并请先进人物作报告；“一线通”开设“员工与企业”专栏；聘请xx市退休工人演讲家xxx老先生，作《理想信念》专题报告；组织典型事迹报告团，深入基层单位进行了七场巡回报告；组织“xx好处多”征文比赛，厂电视台走近基层班站，开办综合性文艺节目《我爱我家》，全年走访班站25个。三是开展“走百座井站，访千名员工”大调研活动。活动通过下发调查问卷、召开座谈会、走访井站三种形式，收到了实实在在的效果。对调研了解到的情况，厂专门召开领导班子会议，逐项进行研究解决，到目前为止，已经陆续解决了大龄青年婚姻、井站厕所、站上生活用水、工作服质量等倾向性问题10余条。
（四）党风廉政建设取得新成果。以责任状、承诺书等形式，明确领导干部的党风廉政建设责任，加大监督约束力度。厂党政主要领导、主管领导与基层17个大队级党总支、72个基层党支部以及机关24个科室签订了党风廉政建设责任状，领导干部、党员向党组织递交了廉洁自律保证书和廉洁自律承诺书；扎实有效地召开了两级领导班子专题民主生活会，解决实际问题34个，领导班子信任率明显提高；围绕经济效益中心，切实抓好效能监察工作。重点开展了化学药品、科技三项费用和管、杆、泵、井下工具效能监察工作，避免经济损失437.3万元。
（五）宣传工作成绩突出。全年印发《一线通》32期，共在《xxxxx报》刊发稿件601篇，报纸宣传工作位居xxx公司各单位之首。电视台共制作厂内新闻99期，播发稿件850篇；制作了《20xx,美丽的夜》、《夺冠的风采》等5部专题片；共在xx电视台发稿98篇，播发专题新闻3个，电视宣传工作比去年有明显进步。
（六）员工素质和企业形象全面提升。20xx年，厂党委实施了“提升员工综合素质系统工程”和“企业文化建设系统工程”。在全厂范围内广泛征集具有xx特色的“企业精神”和厂歌；在俱乐部门前建立了文化广场，举办了消夏系列文化活动；成功地承办了xx公司第一届xx杯员工足球赛，并获得了亚军。制作了具有xx统一标志的员工工作服；对大队级单位的党群一路记录本进行了规范，记录本数量由原先的10余本减少到6本；《xxx厂员工行为规范》和《员工手册》编辑工作全面启动。xxxx区以确定和宣传“团结拼搏、超产求效、自觉加压、路路争先”团队精神为重点，以政工简报《苇笛》和双月刊《路》为载体，以文学社等各种社团组织为阵地，开展了富有特色的企业文化建设。“两大系统工程”的实施，促进了员工素质的提高和企业形象的全面提升。在xx公司第二届员工技术大赛上，我厂获得采油工团体第一名，xx同志获得xx工个人第一名；在全国xxxxxx行业职业技能竞赛上，王xx同志又夺得xx工专业第一名，并获得“全国技术能手”光荣称号；宋xx、杨xx两名同志在xx省第二届职工计算机应用大赛上分别获得个人三等奖；在20xx年xx公司青年油水井分析比赛中，陈xx、刘xx两名同志分别夺得个人第一名，我厂获得团体第一名；在xx公司首届员工足球大赛上，我厂青年足球队夺得亚军；在“xxxxx杯”第二届排球比赛上，我厂女子排球队喜获亚军。
（七）群团工作再上新水平。工会组织积极开展以“十佳点子大王”为主题的合理化建议活动，采取新闻发布会的形式，对优秀合理化建议进行发布；开展了“两级机关干部合理化建议征集月”活动，全厂共收集合理化建议3200余条，采纳实施2500余条，见效2200余条，创效近3000万；继续实施“温暖工程”，努力为员工办实事办好事，对全厂83户遗属户和困难户进行了走访慰问，为全厂1300余名女工进行了健康体检；举办以劳模名字命名的体育赛事，开展了“净化52”活动，举办夏日广场演出12场次。共青团组织围绕生产经营重点、难点，深化“增产降本做贡献，实现创效500万”活动，全年该项活动实现创效575万元；成功地举办了青年联谊活动，从20xx年11月份至今，未婚青年由活动之初的389人，下降到目前的331人，而无对象青年则由267人，下降到目前的172人。加大对周边环境的治理力度，治安综合治理工作成效显著，周边百姓盗接xx现象得到了有效遏制。计划生育工作广泛深入。两级计生组织开展了“婚育新风进万家”和“计生与法同行”普法宣传年活动，创造性地开展人口与计划生育工作，群众对计划生育工作的满意率达98%。
2020年动力厂党风廉政建设工作总结
一年来，动力厂纪委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻十六届四中全会、中纪委四次全会和中央、省市和公司各级反腐倡廉工作会议精神，紧紧围绕厂改革和经济建设中心，坚持把学习和教育摆在全部工作的首位，把完善和落实责任制作为全部工作的基础，把拓展和抓实专项监察作为全部工作的重点，使党风廉政建设贯穿于厂改革和经济建设全过程，为实现厂“三抓三保”的工作总目标提供了坚强的政治和纪律保障。
一、以学习贯彻两个《条例》为着力点、党风廉政教育得到重视和加强
1、突出《条例》学习，加强党纪教育。抓好两个《条例》的学习宣传和贯彻落实。今年以来，动力厂党委认真组织全体党员干部学习贯彻《 中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，要求把学习《条例》与学习贯彻党的十六届三中、四中全会中纪委全会精神结合起来。厂党委中心组、各基层党支部都把学习贯彻两个《条例》作为今年厂党内民主生活会的一项主要内容来进行，边组织专题学习，边进行自查整改。此外，我厂结合学习贯彻两个《条例》，认真抓好党风廉政制度及党纪、政纪条规的学习。厂属各党支部都制定了全年的学习安排计划，充分利用党员活动日、干部学习日，认真组织党员干部学习 “三个代表”重要思想和十六大报告以及上级下发的各种廉政建设文件，还有《党员领导干部廉洁从政手册》和《党员纪律处分条例》等内容。厂纪委还利用各种形式组织广大党员重点学习法律、法规知识，典型案例剖析，厂纪检干部还参加了省市纪检监察专业知识测试。与此同时，我厂及时搞好党风党纪教育检查、总结工作，厂党委中心组成员写出学习心得体会文章5篇，各支部及时组织开展了党风廉政建设责任制情况自查自纠活动。
组织好“党风廉政宣教月”活动。按照公司纪委的统一部署，厂纪委在今年5月份“宣教月”期间有针对性地组织了三部廉政警示教育电教片供各基层支部轮流观看（观众达400余人次）。各支部观后还按要求、结合单位实际展开了讨论并填报了“动力厂党风廉政建设教育片收视情况反馈表”，保证了收看的效果。与观看电教片同步，各单位精心组织领导干部特别是“一把手”亲授廉政课，倡导“一把手”率先学廉、现身说廉的良好氛围，帮助党员干部进一步增强“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的意识。厂党委书记、厂长史开亮同志所撰写的“廉政课讲稿”还被选登在《大冶有色报》上发表。
2、抓好《条例》执行，加强党内监督。今年，厂纪委把贯彻执行两个《条例》作为一项重点要求写入了重新修订的《动力厂党风廉政建设责任书（状）》和《党员保证书》内。同时，厂党委工作部门加强了监督检查，在每月进行的党建工作责任制考评工作中，也将各支部学习执行《条例》的情况纳入重要的考核内容之一。具体做法：一是厂纪检部门对检查中发现的问题下发“整改通知单”，及时采取措施督促整改；二是运用组织处理和纪律处分手段实行责任追究，维护纪律的严肃性。全厂广大党员干部特别是主要领导干部普遍增强了接受监督的意识，能够做到自觉接受监督，纪律观念明显增强，工作作风和精神面貌又有了新的改观。
二、以服务生产经营中心为结合点、党风廉政建设制度得到进一步完善和落实
１、形成责任体系。早在年初，厂两级党政班子自上而下签订责任书38 份，达100%；各部门签订责任状 27 份，达100%；全厂党员干部签订保证书（以车间为单位合签）13 份，达 100%。全厂上下建立了以党政“一把手负总责、分管领导各司其责”的“五保三包”责任体系。厂两级党政班子成员，特别是党政负责人实行“一岗两责”，认真执行《领导干部告诫制度》和《党风廉政建设三项制度》，加大了对党员干部的监督力度。今年以来，厂两级党组织召开廉洁自律专题民主生活会23次，召开党风廉政建设专题汇报会 23次，广泛地在党内开展批评与自我批评，我厂党员干部队伍中，没有一人受到过立案查处，也没有发现严重违纪问题。
２、完善考核制度。厂党委定期召开专门会议研究党风廉政建设责任制执行情况，布置考核检查工作，以厂纪委书记为组长，抽调有关部门负责人，组成考评小组，定期对全厂副主任以上领导干部工作实绩和党风廉政建设情况进行考核检查，不仅要求干部述职，而且要求述廉，并组织职工民主评议，组织给予综合评定。各基层党支部还按照党风廉政建设要求，坚持每季对本支部党员作风状况进行一次自查分析，找出问题，限期整改。20xx年我厂进行了2次检查考评。
3、落实岗位职责。今年，厂纪委对厂党风廉政建设责任书、责任状以及责任制考评细则重新进行了修订完善，更加注重将党风廉政建设的要求同厂改革发展和经营管理实际相结合，更加注重对各单位完成厂下达的生产任务情况的考核，为我厂进一步完善党风廉政建设责任制体系打下了良好的基础。围绕厂全年生产经营工作，厂两级党政“一把手”坚持做到抓好党风廉政责任制分解、明确党风廉政责任制主体，即：党风廉政建设和反腐倡廉的工作任务亲自分解落实、目标要求亲自制订部署、重要活动亲自参与。坚持把党廉政建设与生产经营业务工作紧密结合起来，做到统一部署、落实、检查、考核、奖惩。并根据各单位业务特点确定考核重点，考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
三、以源头构筑防腐体系为突破口、专项效能监察得到巩固和加强。
1、开展以提高企业效益为重点的效能监察。根据今年厂经济承包中提出加大成本费用和生产能耗控制力度的要求，在认真总结以往经验的基础上，围绕增收节支，节能降耗，更加深入地开展好效能监察工作。首先，加大了水电营销效能监察治理工作的力度。厂专门成立了水电营销稽查大队，一方面整顿水电营销的组织机构，建立新的水电营销管理办法，另一方面针对水电营销报装、抄表、收费、查缴等重要工作环节，实行三级营销稽察管理体制，明确职责划分，严格岗位考核，从而使整个水电营销流转程序和过程更加趋于规范化、标准化，要从管理源头堵住损耗漏洞。今年以来,共查处各类违章户30余户,整改违规现场50余处，提出各类整改建议18条，用新封钳加封各类表计700余块。元至十月份，合计减小电量损失28千瓦时、减小水量损失26万吨。其次，继续实施物资管理监察。在去年大宗物资采购取得一定成效的基础上，今年该项工作得到进一步规范，并取得新的拓展。截至目前，我厂大宗物质采购已进行了三次，累计节约采购成本20余万元。在银行开设了水电费交缴专用户头，开通了银行代收、代扣系统，便于用户及时方便交费、利于提高收费率。
2、突出重点、热点和难点项目的专项监察，取得了新的进展。在财务管理方面，严格资金审批制度，坚决取消“小金库”，注意防止在改革重组中违规突击花钱或将资产转移到账外的现象发生。在干部人事管理方面，认真执行中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，建立健全干部管理的各项规章制度，今年2月份，按规定对新提拔使用的9名副主任以上干部进行了任前公示。在厂务公开方面，专门组建厂务公开监督小组，在继续采取厂务公开栏和厂务公开专题会等各种有效形式的同时，今年我厂还认真抓好车间一级的事务公开，就职工群众所关心的诸如企业改革改制、水电业务及收费管理、职工调动、职工收入分配及福利待遇等问题来确定公开的内容，使全厂职工知家底，明厂情、鼓斗志。
在肯定成绩的同时，我们还要清醒地看到存在的问题和不足。主要表现在：一是党风党纪宣传教育力度不够，方法不多，形式单一；二是党风廉政建设的有些规定落实得不够，少数单位对廉洁自律专题民主生活会缺乏应有的重视，开会谈生产工作的多，谈廉政建设问题的少；三是有的党支部对党员干部教育、管理监督不够，个别党员不能摆正集体与个人之间的关系。这些问题必须引起主管战线领导和各党支部的高度重视，厂两级党组织和纪检部门要进一步加强教育、监督和惩处的力度，从讲政治的高度增强党风廉政建设工作的责任感和紧迫感，把我厂党风廉政建设工作不断地引向深入。
动力厂纪委
二○○四年十一月