公司单位治理提升年运动总结。
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依据 团体 公司《关于做好治理 提升运动 评价工作的通知》(治理 提升函xx号)文件要求，开展治理 提升运动 年以来，xx党委认真贯彻落实公司治理 提升运动 精力 ，围绕治理 提升运动 的主题提升规范治理 水平、提升精细 治理 水平、提升信息化水平、提升财务 治理 水平、提升风险管控水平，制订了治理 提升运动 实施(以下简称实施规划)。党委依照 实施规划积极动员 全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在运动 开展以来，对健全治理 制度、增强 基本 治理 、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展治理 提升运动 中取得的成效和发明 的问题总结如下。
一、开展治理 提升运动 整体情况
第一阶段：动员 安排 、自我检查 阶段(年3月至年5月)。
依据 团体 公司《关于印发团体 治理 提升运动 支配 意见和领导重要讲话及文件汇编的通知》(中建材发企管[]145号)文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部分 负责人为组员的所治理 提升运动 领导小组，并依据 我所实际组织、编制《所治理 提升运动 实施规划》，对运动 进行全面部署。
积极争取团体 公司的指导，应用 网络以及宣传栏等媒介进行普遍 宣传和动员 ，统一思想，提高认识，明确要求，为运动 顺利开展营造气氛 。各部分 从各自业务实际出发 ，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调剂 弥补 ，推动制度立异 ，增强制度系统性，提高制度笼罩 面。在此基本 上，制订、完善制度，汇编筹划 ，推进组织实施。
第二阶段：专项提升、实施推进阶段(年6月至年6月)。
年12月依据 团体 公司治理 提升运动 领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，党委通过对投资抉择计划 治理 、全面预算治理 、全面风险治理 、科技立异 治理 、人力资源治理 、产权治理 等15项内容进行了自查，发明 了一些问题如在全面风险治理 方面体现为制度不完善;在科技立异 治理 方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发明 的问题都制订了相应的整改方法。并填写治理 提升运动 第一阶段自我诊断成果 及整改方法统计表上报团体 公司企管部，所治理 提升运动 领导小组还确定了人力资源治理 、信息化治理 等2项为下一阶段重点提升领域。
年6月，我所依据 团体 公司《关于切实做好治理 提升运动 第二阶段检查 评价环节相关工作的通知》(中建材发企管[]230号)文件要求，结合 第一阶段自查成果 以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查依照 第二阶段目标要求，采取 了一系列相应的整改方法如在全面风险治理 工作中构建风险治理 绩效考察 机制、风险治理 体系动态运行与更新机制;实时 更新相关制度;在科技立异 治理 工作上通过进一步完善国度 科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技巧 立异 体系，增强 与高等 院校、企业的合作等，取得了较好的效果。
第三阶段：持续 改进 、总结评价阶段(年7月至年2月)。
年1月依据 团体 公司文件要求，党委对通过对前2个阶段治理 提升运动 工作的开展情况进行了自评价，并填写了治理 提升运动 评价表，总体工作根本 合格 ，在专项提升工作中如人力资源治理 、全面风险治理 、科技立异 治理 方面还需增强 。
二、治理 提升运动 取得的成效
(一)基本 治理 工作
通过前两个阶段的整改，我所在解决耐久 制约企业成长 的突出问题和脆弱环节上取得突破，如在人力资源治理 工作方面连续增强 和改进 劳动用工治理 ，实现规范化、市场化用工，从而赓续 引进人才，推动企业成长 。健全考察 评价体系，探索企业中耐久 鼓励 制度。结合 我所实际赓续 完善收入分派 调控机制。在平安 生产治理 工作方面完善了相关制度，加年夜 员工培训力度，每季度组织平安 生产检查 ，监督 各部分 是否落实平安 生产责任制和检查 制度。
通过采取 方法使企业管控机制进一步完善，治理 制度进一步健全，流程进一步优化，治理 标准 化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险治理 体系进一步健全。
(二)治理 立异 工作
在治理 立异 工作上，通过第二阶段的整改我所治理 立异 工作体系与治理 立异 增进 企业治理 水平持续 提升的长效机制进一步健全，如制定了内部掌握 治理 手册，其中包孕 了组织架构、成长 战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金运动 、采购业务、资产治理 、销售业务等18年夜 类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的治理 工作有章可循。通过开展治理 提升运动 在我所形成了勉励 全员介入 治理 立异 的文化与气氛 ，使治理 立异 成果 获得 了有效转化，内部资源配置能力进一步提升。
(三)综合绩效工作
在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、治理 漏洞、重年夜 风险获得 了有效掌握 ，财务 绩效指标赓续 改良 ，治理 人才军队的素质能力进一步提高，价值创造 能力、市场竞争能力明显提升，治理 提升对科学成长 、转型升级、转变成长 方法 、更好履行社会责任以及实现十二五革新 成长 核心 目标的增进 作用明显增强。
三、存在问题及下一步整改方法
早年 两个阶段的工作开展情况看，虽然已树立 了一套对照完整的规章制度和治理 办事 体系，但在人力资源治理 、科技立异 治理 等方面仍存在不足。在人力资源治理 方面，连续增强 和改进 劳动用工治理 ，实现规范化、市场化用工，从而赓续 引进人才，推动企业成长 。健全考察 评价体系，探索企业中耐久 鼓励 制度。结合 我所实际赓续 完善收入分派 调控机制。
在科技立异 工作方面应连续依托我所专业技巧 优势，紧紧围绕时间计量与掌握 技巧 研发与成果 转化，扩年夜 与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技巧 开拓专项资金项目一项，横向合作项目多项。注重技巧 平台扶植 取得初步成效，争取国度 国防科工局、陕西省工信厅有关平台扶植 项目已取得初步成效，这将为我所可持续 成长 构建了基本 。
四、治理 提升运动 持续 推进工作支配
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公司单位管理提升年活动总结
根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》(管理提升函xx号)文件要求，开展管理提升活动年以来，xx党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平，制订了管理提升活动实施方案(以下简称实施方案)。党委按照实施方案积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展管理提升活动中取得的成效和发现的问题总结如下。
一、开展管理提升活动整体情况
第一阶段：动员部署、自我检查阶段(年3月至年5月)。
根据集团公司《关于印发集团管理提升活动安排意见和领导重要讲话及文件汇编的通知》(中建材发企管[]145号)文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的所管理提升活动领导小组，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对活动进行全面布置。
积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。
第二阶段：专项提升、实施推进阶段(年6月至年6月)。
年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善;在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。
年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》(中建材发企管[]230号)文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考核机制、风险管理体系动态运行与更新机制;及时更新相关制度;在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。
第三阶段：持续改进、总结评价阶段(年7月至年2月)。
年1月根据集团公司文件要求，党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写了管理提升活动评价表，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。
二、管理提升活动取得的成效
(一)基础管理工作
通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。在安全生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。
通过采取措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。
(二)管理创新工作
在管理创新工作上，通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了内部控制管理手册，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展管理提升活动在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置能力进一步提升。
(三)综合绩效工作
在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现十二五改革发展核心目标的促进作用明显增强。
三、存在问题及下一步整改措施
从前两个阶段的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。
在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注重技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。
四、管理提升活动持续推进工作安排
2021公司脏乱治理运动总结
公司是后勤办事 单位 ，承担着水钢途径 扶植 维护、城管环卫、绿化美化等各项工作，作为脏乱整治的排头兵。水钢整脏治乱专项治理运动 开展以来，我们通过保持 以人为本，推行人性化治理 和精细 化治理 ，赓续 增进 整脏治乱工作。一年来，主要从以下五个方面开展了工作。
一、增强 领导，总揽工作全局
依据 XX年省、市和团体 公司整脏治乱工作的统一安排 和支配 ，结合 创建 美好家园运动 的要求，我公司成立了整脏治乱运动 领导小组，并组织召开了整脏治乱宣传动员 年夜 会，严格依照 全省一年重点治理，两年初见成效，三年巩固提高，四年规范治理 ，五年年夜 见成效的目标要求，对整脏治乱工作进行了全面安排 ，明确了方法和任务，并制订了详细的、工作目标和包管 方法，合理安排 ，责任明确到人，做到了一级抓一级，层层抓落实，使整脏治乱工作有条不紊的向前推进。
二、增强 教导 ，动员 群众介入
运动 期间，我们保持 厂容治理 以人为本，以宣布道 育为先导的方针，始终把宣布道 育工作摆在重要位置，多次通过《水钢报》、电视台等媒体，年夜 力宣传国度 、省、市制定的《城市市容和情况 卫生治理 条例》、《治理 法子》以及《水钢厂容厂貌情况 卫生治理 暂行法子》;并通过墙标、布标、沿街广播宣传和进社区宣传、向钢城居民发放《投身整脏治乱，共建美好家园》倡议书等多种形式，年夜 造舆论声势，引导居民自觉配合、支持和介入 厂区情况 卫生扶植 工作。通过宣布道 育，增强了职工群众的环保意识和责任意识，培育了职工群众爱家、护厂的崇高 情操，营造了浓厚的整治气氛 。
三、全面落实，整治重点突出
工业园区扶植 是城市扶植 的一个重要组成部分 ，也是水钢成长 的载体，为确保优越 的厂容厂貌，我们围绕整治重点，保持 经常抓与突击抓相结合 ，普遍抓与重点抓相结合 。
一是保持 全日制保洁厂区。为了确保优越 的厂容厂貌和情况 卫生，每天保持 对水钢所辖区域83.6万平方米的主干道、支线及家眷 区实行清扫、清运、洒水、清洗、保洁。目前，保洁工作已开端 向小街背巷延伸。
二是赓续 规范经营秩序。加年夜 对钢城主干道、厂区占道经营和违章设点修车、补胎、废旧品收受吸收 等现象的治理力度，凡达不到要求的督促整改。一年来，共治理占道经营100余次，取缔占道经营摊点50余处。同时，依据 团体 公司的要求，加年夜 对主干道两侧有损厂容厂貌的建筑物的拆除力度，确保钢城主干道的宽畅、整洁。
三是增强 对野告白 的治理。我们要求各类告白 都要进入告白 宣传栏内张贴，加年夜 巡逻和治理力度，对年夜 街小巷、灯杆、学校的告白 实行集中与疏散 处置惩罚 ，对主干道上的野告白 实时 清理，一年来，共清理和涂抹野告白 达100多处，共计10000多条。同时，依据 水钢的实际情况，规范主干道两侧年夜 型告白 的治理 ，要求途径 上的悬挂物必须 相符 按要求规范悬挂。
四是治理车辆洒漏。由于水钢厂区是生产重地，运输车辆较多，容易涌现 洒漏现象。我们要求城管执法人员增强 巡查，加年夜 执法监督 力度，严格治理 车辆洒漏现象。通过增强 查处工作，逐步遏制了载物车辆的洒漏现象，转变 了以往前扫后漏的状况。
五是着力治理卫生死角。我们要求片区治理 员增强 主干道、支线巡查和监督 的同时，对卫生死角实时 处置惩罚 。一年来，共清运垃圾60000余吨，确保治理 范围 内无遗留垃圾、无卫生死角。
六是维护菜场的卫生与秩序。我们赓续 增强 对烧结、小车库、动力山、八冶、桃树林六个菜场的监管力度，取缔各个社区、十字路口的摊点，要求市场内的各摊点按品种类别定置经营，保持 优越 的经营秩序。为搞好市场的卫生，我们按期 或不按期 对菜场进行冲刷 ，并要求经营户配置垃圾筐(桶)，保持 市场的清洁;我们还在菜场内，将《菜场治理 制度》、治理 人员的照片上墙，并设置五脏五乱暴光台，接收 职工群众的监督 。
在重点整治历程 中，我们还充分 应用 耐久 以来保持 的劳动比赛 运动 ，连续做好黄果树杯比赛 检查 评比的相关工作，并将其贯穿 于整脏治乱的日常治理 工作之中，以比赛 增进 治理 工作赓续 增强 。
街道“作风提升年”运动总结2021
一是抓源头，建制度。切实履行全面从严治党主体责任，制定完善落实八项规定 实施法子和出勤考察 、教导 培训、驻社区考察 等17项机关治理 制度，从严从实增强 机关党员干部治理 ，扎紧扎实制度笼子，压紧压实责任，切实解决松松散散、拖拉疲沓等精力 萎靡不振问题。
二是抓机制，压责任。树立 完善党工委集体领导下的分工负责、分级负责制，落实班子成员既要管事，更要管人责任，同时树立 抽查督查、责任倒查、排位靠后说明等运行机制，树立 完善《居民小组长治理 法子(试行)》《XX街道社区专职工作人员监督 治理 法子》，强化社区干部、居民小组长责任意识。
三是突重点，抓办事 。紧扣立异 社区治理、脱贫攻坚、两违整治等重点工作，树立 完善首问责任制、限时办结制，用重点工作的完成情况磨练 干部作风问题整改情况，树立 上门办事 、预约办事 、绿色通道等办事 制度，做到咨询事项一次说清、做事 法度模范 一次讲清、挂号 表格一次发清，让企业和群众少跑路。
四是抓督察，严规律 。树立 工作任务进度周通报制度，要求各办公室(站、所)对比 全年工作要点和任务清单，积极主动推进各项工作，由党政办和纪工委抓好督查，对工作推进不力、任务落实不到位的责任单位 和小我 进行通报。
运动 开展以来，深入各社区和科室开展作风督查10次、脱贫攻坚专项督查2次，发明 干部认识不到位、干部能力不足、干部教导 治理 松散、执行力不敷 、班子扶植 不力等问题10余条，下发《作风提升年督查通报》4期，先后责成7人次向党工委或职工会说明情况，在全街道形成了一定震慑，从而增进 干部作风进一步好转。