时光在不经意中流逝，这一阶段的工作已经结束，即将翻开新的篇章。此时就该对这段时间的工作进行一次回顾总结。能够让同事和领导更加了解自己的能力。工作总结您知道该怎么写了吗？小编特地为大家精心收集和整理了“上半年施工办工作总结”，但愿对您的学习工作带来帮助。
半年来，我们施工办在副总经理的领导下，团结奋进，求真务实，在人员少、事务杂的情况下，任劳任怨，埋头苦干，积极发挥参谋、协调、督查、服务等职能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。
一、强化措施，加大施工进度控制力度
施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影响公司形象和经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制，确保实现工期目标，节约工程成本，是施工办自成立以来一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以来，在原来工作的基础上，我们不断强化各项措施，更是加大了控制力度。
开工伊始，我们就根据实际施工情况，对去年未完的大学城商务中心ab座、大学城留学生公寓、蓬莱阁古船馆、海梦苑c、d、e、f座及37#住宅楼、海韵苑1#2#3#9#小高层、海琴苑14栋楼、华东酒庄、南王临街商店、县医院外科病房楼工程的进度计划做了合理的调整，由孙总认可后，下发工地。对新开工的世嘉1#2#3#酒店、市政执法大队办公楼、大学城3#4#公寓工程，我们在保证合同工期的前提下，根据工程的结构类型、建筑层数、每层建筑面积、总建筑面积及建筑做法，结合工地人员情况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等，本着“科学合理、切实可行”的原则，也一一编制了进度计划，用以指导施工。而且，为了克服以往虎头蛇尾的施工局面，今年我们将进度控制的范围由只控制主体延伸至装饰阶段结束。
为了保障进度计划的顺利制定和实施，我们先后下文向项目部明确了以下要求：（一）各工长接到工程任务后，必须根据公司要求的工期，结合本工程特点，在10日内编制施工总进度计划上报公司施工办；（二）工长作为单体工程的负责人，必须对本单体工程的进度负全面责任。既要协调各工种流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度，同时还要检查督促各方严格执行进度计划。对于出现工期拖延的情况，应及时查找原因，找相关各方签字认可后上报项目部转交公司施工办；（三）各专业工种、施工队进场施工后，要搞好同其他各方的配合工作,必须在进度计划规定的作业时间内完成合格的各分部分项工程，如因本工种工序质量不合格，而造成返工影响的工期责任自负。当其他方影响到自己施工时，须找到单体项目负责人一起出具证明，上报项目部转交公司施工办；（四）各专业工种、施工队由于自身原因所影响的工期公司不予调整，必须在后续施工中自己抢回，否则，公司将酌情处理。
另外，为了跟踪计划的实施情况，我们还在每月10日及25日前，采取亲到工地和由项目部自报形象进度的方式，收集有关实际进度的信息，统计整理实际施工进度资料，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，然后形成每半月一次的进度执行情况检查通报。
在5月10日的集团高层领导会议上，义和开发公司总结是因为建筑公司施工组织不力而导致开发的楼盘迟迟不能交付使用。一时间，我们的工作陷入被动。众所周知，一个工程从开工到竣工，涉及到很多专业工种、专业分包队伍的交叉作业，为了查实究竟在哪个环节上出了问题，我们决定将交工时间不长和临近交工的海梦苑3#、5#小高层，海梦c、d、e、f座高层，海梦临街商店a、b，海韵苑c、d座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24栋楼及相关车库的各分部分项工程、各专业分包项的施工起止时间、滞后原因分析，发动有责任心的工长和技术员，根据施工日记进行确切的记忆回溯。这项工作量是烦琐和巨大的，用历时一个多月的时间，我们终于摸清楚了以上工程的施工进度情况。经整理大量确凿的事实证明，土建施工队基本上是及时提供了充足的工作面给分包项目，而分包方的不及时进场和无限期的施工给后续水电施工造成极大被动，才导致工程迟迟无法交工。有鉴于此，为了及时分析各工程进度滞后原因，切实有效地控制工程进度，尽力减少施工中出现的各工种间、各工种与各分包单位间责任模糊和推诿扯皮现象，方便日后追溯工期完成情况，我们实行了每月10日、25日填报工程进度情况检查表制度。此表涉及到土建、水电、分包项共计约40多项内容，要求各工长安排专人根据工程的实际情况及时填报，这样，对每个工程建立施工进度完成情况档案，步步为营紧控进度。目前这项工作成为每月的常态工作。
二、认真落实，搞好质量维修工作
集团义和开发公司首次开发的高档楼盘海梦苑小区已交工四年，因为甲方现场人员较少、经验不足，没有抓好各工种之间的衔接，监理单位的责任心不强，监管不到位，又加之此前我们缺乏高档楼房的施工经验，结果四年的栉风沐雨使本来就是质量通病的渗漏问题暴露明显，山墙漏雨、飘窗渗漏、雨水管不通畅、阁楼屋面漏水、卫生间渗漏问题不一而足，业主多有抱怨，义和开发公司的催修通知单频仍。面对此种情况，作为施工单位的我们，不推诿、不躲避，以“急住户之所急”的工作态度，积极协助义和开发公司解决问题，维护集团公司形象。我们派出以曲家学为首的公司最好的施工队伍，认真细致地查找问题，彻底整修到位，做到整修一户，满意一家。另外，我们不忘把解决的种种问题原因记录整理在案，然后及时反馈到后续海韵苑、海琴苑的施工中，做到早预防、早重视，避免类似问题的再发生。
对于公司施工的对外工程的质量缺陷，诸如山汽改的间地面起砂问题、北方奔驰的屋面sbs渗漏问题，只要在保修期内，在总经理的安排下，我们都是积极牵头组织质安处、技术科、总工办共同会诊，多方查找原因，提出整改方案，然后迅速调遣有关施工队进场维修，以良好的服务态度来消除甲方怨气，为继续友好合作创造条件。
三、立足本职，积极协助各方解决棘手问题
施工办的工作宗旨就是为千头万绪的施工生产排忧解难，因此，哪里需要哪里就有我们忙碌的身影。为使山汽改工程交工顺利，满足履约条件，使甲方尽快兑付工程款，总经理安排我们介入管理，协调、督促各工种及各分包单位全面细致自查、整修。我们西关物业的某住户家污水倒灌，我们多次勘察现场，查明倒灌原因后，紧急调派施工队伍重挖管沟，另铺管道。烟台福源船舶车间工程，因监理的监管不力和施工队伍的疏忽大意，导致甲方对工程质量颇有微词，我们及时派驻人员，负起管理责任，以积极诚恳的态度与甲方协商解决问题，争取将公司损失降到最低。由于受金融危机的影响，集团义和开发公司开发的海琴苑工程改以现房发售，资金回笼压力很大，义和开发公司对质量和进度都盯得很紧，而此项目部的管理力量相对薄弱，我们几乎是一有时间就靠在该项目部，协助他们抓进度，解决不断发生的种种问题。6月4日，该项目部的工长张德忠、史启温及别处的由贵云，因质量、进度、安全和文明施工的一贯差劲问题，被梁总经理怒而清除出局，随之而来6栋楼的物资清点、工程量的交接问题，又必须我们会同相关部门出面处理。所有这一切，我们都是既要做好手中的工作，同时又要以大局为重，不辞辛苦，不计名利，保证到位。
四、协调内外，促施工生产和谐运转
施工办是施工生产的枢纽部门，我们既要保证上情下达、下情上达的通畅，还要协调技术处、质安处、总工办、企管处、审计处、供应处等对口职能部门通力合作；既要协调木工队、钢筋队、水电队、吊装队、机修车间、铝合金厂、装饰公司各专业工种的的交叉作业关系，还要协调项目部同甲方、监理的关系。总之，就是正确处理上下、左右、内外各种复杂关系，为施工生产的正常运转创造良好的条件和环境，促进各项管理目标的实现。
五、严格把关，加强加工单的审核工作
在施工办成立近四年的时间里，经手的加工单不计其数，我们的审核经验也越来越丰富。每天面对林林总总的加工单，我们进行的不仅仅是简单的收发和登记。对每一份加工单，我们都要仔细查看名称是否正确、规格是否注明、数量是否清楚、单位是否正确、质量标准是否明确、技术要求是否详细，稍有含糊，我们就立马致电相关人员，直至问询清楚，确认无误后，才交由孙总签字批准，然后再下发各有关单位进行加工或采购。对那些需要招标采购的分包项目和大宗材料，如外墙保温、理石瓷砖的铺贴及防水施工等，我们更是如临大敌，认真对待。因为我们深知，对此稍有疏忽，就会对公司造成巨额的经济损失。我们得不厌其烦地一遍遍催促项目部尽早将数据报上来，然后就材质、表面加工要求、进场日期、技术交底、技术要求、参考图集等问题与工地进行深入细致沟通。很多时候，工地对许多要求都不明就里，我们又得督促他们向甲方、向设计单位问询清楚。从招标计划上报到所有细节核实清楚，少则两三天，多则七八天，有时需要半个月的时间。常常的，工地会以为是我们在吹毛求疵，他们哪里知道，有多少潜在的损失都因为我们的“吹毛求疵”而有幸避免。对那些群体工程项目，我们还必须对报上来的数据进行汇总、再加工，然后交由经营处或是供应科进行招标。总之，加工单的审核，属“不审核易出问题，审核了看不着”的一项工作，但是不管怎样，我们是竭尽所能地把好这道关。
六、初见成效，继续推行机械设备及周转材料包干使用
为加强公司机械设备、周转材料的管理，提高设备的利用率和完好率，公司曾于XX年8月15日始推行了机械设备及周转材料租赁使用的办法。根据这一办法，我们对当时海韵16栋楼和博展3#楼八个施工区进行了租赁包干费的计算并主持签订了《机械设备及周转材料租赁协议书》。如今，随着工程的陆续交工，塔吊、搅拌机、钢管、卡扣的实际租赁使用费也由设备动力处归齐计算完毕。经过考核，机械设备及周转材料租赁包干使用的办法很好，达到了公司与施工队伍的双赢，施工队赚得了包干节余费用，公司则在加快施工进度和提高机械设备的周转使用效率方面获益不少。为此，公司决定继续对海市学校项目部、海琴苑14栋楼、大学城专家公寓3#4#，世嘉8个产权酒店等工程继续推行机械设备及周转材料租赁包干使用，目前，这些工程租赁费用的大量计算工作正在陆续进行中。
七、精心组织，积极参加市建筑业技能比赛
为了展示建设职工的风采，在全行业营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才的良好氛围，推动全市建筑行业岗位大练兵、技术大比武、技能大提高活动的深入开展，加快提高技能人才队伍建设，培养一大批业务熟练、技术精湛的一线技工队伍，为做大做强蓬莱建筑业提供人才保障，市建设管理局于4月下旬举行了蓬莱市第一届建筑业职业技能比赛。接到上级通知后，我们施工办高度重视这次全市建筑业职业技能比赛活动，协同质安处、技术经理戴守元一起，迅速组织领导，从开始报名到正式比赛不足10天的时间里，就做好了技能参赛选手的选拔推荐、理论培训、实践环节的技术交底和加强练习工作。最终，我公司委派的三名瓦工、三名塔吊工经过激烈的角逐，分别取得了瓦工组第一名（代长化）、第三名（门新生），塔吊组第一名（代发云）、第二名（张学然）的优异成绩，为作为蓬莱市建筑业龙头老大的我公司争得了无上的荣誉。同时，我们又以这次职业技能比赛为契机，对取得成绩的优胜选手，建议公司给予了通报表扬，并分别给予了800元、500元不等的现金奖励，以此激励一线工人“祟尚技能，刻苦练兵”，为公司的又快又好发展奠定坚实的人才基础。
八、奖优罚劣，严格管理，规范化管理
为了体现工作的严肃性和狠抓管理的决心，除了每月两次的进度检查情况通报外，对于工作中出现的不良倾向和错误行为，我们都是及时行文予以通报批评，同时处以一定的经济罚款，使警钟长鸣。为了使施工管理更加正规、完善，对重要事项的通知、答复、联系，工作报告、施工方案等，我们均要以公文的形式郑重起草、及时传递，并且做到高效、优质、针对性强。另外，我们还加强了合同、施工资料的收集、整理和保管工作，对XX年至今的合同根据实际需要做了重新整理登记，方便快捷查询；无论对内对外的工作联系单、重要事宜，我们都是妥善保管，以备后查。规范化水平的提高，确保了日常工作的正常有序，上情下达、左右联络通畅。为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。
回顾半年来的工作，在一班人的共同努力下，我们施工办的确是取得了一定成绩，当然，因为人手少、事务繁杂及新情况、新任务层出不穷，我们也难免有做得不足的地方。我们相信，只要抱着一种认真负责的态度，有副总经理的正确领导和大力支持，我们施工办的各项工作会逐步做得更加完善。
Gz85.com更多 精选工作总结范文阅读
施工工程上半年工作总结
我公司自承XXX工程第一合同段以来,在各级领导关心支持下，坚持以迎国检为中心，以打造精品工程为目标，以安全生产为保障，强化措施，狠抓落实，各项工程建设工作顺利开展。
一、工程进展情况
1、路基部分：（1）路基夯实完成 4.869km；（2）挖土方8658m3;（3）分层碾压36375 m3;（4）换填土18959.4 m3;（5）打砖柱1305 m2;（6）路槽处理完成3.5km，其中6%石灰补强层1.2km。
2、路面部分：8%改善土完成3.2km。14%石灰底基层完成0.8km。
3、结构物部分：4道圆管涵、9道倒虹吸的安装施工及部分台背回填，已完成2道倒虹吸3道圆管涵回填。完成了2道盖板涵的基础及墙身砌筑，完成1道盖板涵台帽。
4、基层及面层施工用碎石、粉煤灰、石灰等材料已收购完毕，能满足施工需要。另外我公司新购进WCD600型二灰碎石拌和站，已于5月20日安装调试完毕。
二、主要工作措施
规范工程管理，努力打造精品工程，在具体工作中突出“五个坚持”。
一是坚持把质量管理作为抓当前、谋长远的战略任务来抓。质量就是信誉，质量和信誉是一个工程施工企业赖以生存的根本。我们始终把工程质量放在首位，树立“不是精品就是废品”的意识，实行外部监理与内部质量控制相结合，实行全过程质量监控。做到边干边算边分析，加强事前、事中、事后三个阶段控制，成立了以项目经理为第一责任人，项目总工牵头的质量保证体系，制订了相关的质量管理文件及规章制度，落实了质量责任制，建立了质量奖励基金，实行阶段考评，奖优罚劣的检查制度，从根本上把好工程质量关。
二是坚持把低碳环保和文明施工作为打造精品工程的前提条件。项目部坚持“不破坏就是最大的保护”这一原则，成立了环境保护领导机构，项目部设环境保护领导小组，项目经理任小组长，后勤综合办具体负责该项目施工期间的环境保护工作，制定环保规划，检查监督和考核评比。建立学习制度。开工前和施工中，组织全体职工认真学习《环境保护法》等政策法规，学习业主对环境保护方面的有关规定，提高广大职工的环保意识，做到自觉主动地保护环境。坚持文明施工，实行全员岗位责任制，挂牌上岗，标示施工。严格施工现场管理，做到材料存放有条理，机械停摆有次序，施工生产现场井然有序，工完料净场地清。施工区内道路保持通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地排水良好。对运输便道和现场附近经常洒水，防止尘土飞扬。材料堆放做到砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。对施工生产的建筑垃圾等及时清理，集中运至指定地点。施工期间严格保护现有绿色植被土地资源和现场的公共设施。
三是坚持把安全生产作为实施工程建设的基本保障。安全生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。半年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点工作来抓，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”的安全生产动力。实现了安全生产事故零发生。
1、加大安全资金投入，全力做好安全防范。我项目部于5月30日完成了K124+200-126+770.105段道路封闭工作，截止目前我合同段在各路口设围档200多米，指示性标志85块，投入安全设施费用共计28万余元。
2、加强各种安全检查，为保证路面作业人员及拌和站施工人员安全，补充发放了安全帽、安全背心86套；新增安全反光路锥100个。加强了沥青库、特种公路施工作业机械的安全管理，严格执行各项规章制度，落实防范应急措施，防止了重特大火灾、爆炸及机械事故的发生。
四是坚持把效能建设作为统筹各项工作的重要抓手。充分发挥广大干部职工在抓落实中的“第一推动力”作用，主要领导负总责，分管领导靠上抓，主管部门全力以赴，相关部门密切配合，做到政令畅通，协调一致，统筹推进。
积极探索完善增效节用的管理方式方法，对施工机械的能源消耗实行定额管理。根据交通部《公路工程机械台班费用定额》中的燃料消耗规定，结合本地区特点，按先进合理的原则，制定出了设备能源消耗定额。根据施工需要，部分工序的施工机械制定定额单价，在保证工程质量的前提下以提高小时工作量。
建立健全工、料成本消耗原始记录和设备能耗台账，为每工序做成本分析提供依据。
五是坚持把突破创新作为破解难题的根本途径。结合当地施工特点，积极出主意，想办法，在施工技术上研究新方法，制定新策略，“划整为零，个个击破，确保工程质量和工期”。精心组织，克服施工机械、人员往来迁移等诸多困难，面面形成施工能力，确保工程进度。每个作业面施工段都配备了满足要求的人员、设备，确保了施工顺利高效的进行。
2020年施工企业上半年工作总结下半年工作展望
克难攻坚 务实奋进 全面提高经济运行质量
各位领导：
根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就20xx年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。
一、 上半年工作回顾
上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。
（一） 抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升
第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。
第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条h型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。
（二） 抓项目管理，实现企业效益持续增长
根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于20xx年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如××××工程，我们从***月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共完成钢结构制作****余吨，产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从20xx年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。
（三） 抓人才建设，实现两个文明建设同步进行
20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：
一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。
二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进。在20xx～20xx年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。
三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在20xx年度分公司评出的12名最佳员工中，青年人8名，占了最佳员工总数的三分之二。
四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。
五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。
二、 下半年工作设想
下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。
（一） 在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。
一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益
四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。
（二） 在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。
一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
（三） 在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。
首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。
其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。
（四） 在加强人才建设，有新的举措。
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。
再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。
农工办作总结
农工办作总结
**年，我办在县委、县政府的正确领导下，各项工作稳步推进，现将有关情况汇报如下：
一、创新创优，**年农经扶贫工作亮点纷呈
在县委县政府正确领导下，省市有关部门悉心指导，**年我办先后获得全省农工办工作优秀奖、全省扶贫系统工作先进集体；宿迁市第四届运动会“农村部优秀组织奖”；县机关绩效管理考评先进单位、县农业农村工作先进单位、县脱贫攻坚工作先进单位等荣誉称号。
（一）**年，农村活力逐步彰显
1. 农村综合改革激活“一塘春水”。**年，我县抓住被列为省农村综合改革试验区契机，围绕“培育农业经营主体，完善农村基本经营制度”这一主题，全面深化农村改革，重点打好“331” 农村综合改革组合拳，即鼓励“三种经营”（规范土地流转规模经营，扶持村级土地股份合作社经营、推广联耕联种），构建“三个服务平台”（农村产权交易信息服务平台、农村融资平台、农业全程社会化服务平台），夯实“一个基础”（农村土地承包经营权确权登记颁证），我县农村改革探索实践登上中央新闻联播头条。省政府政策研究室组成专家组，深入调研，新华社智库以《**县农村集体产权制度改革系列调研》“1（总论）+9（分论）”格局进行全面系统报道，在省内外引起强烈反响。**年12月全国人大审议批准调整相关法律，**县成为**唯一一个赋予“两权”抵押权能试点的县区。
2. 农村财务管理还原“一片净土”。**年，我县在去年获得全国农村集体“三资”规范化管理示范县基础上，农村财务管理逐渐进入规范化管理轨道。23个乡镇315个村居实行“双代管”，坚持“两笔一章”审核报账制度，规范会计核算电算化，实行季度村居财务集中“互审”和月度财务公开制度。积极开展规范乡镇和村居创建工作，涌现示范乡镇5个，示范村居25 个。
（二）点穴精准帮扶，实现“十二五”全面脱贫
我县按照“一户不落、一人不少”的要求，聚焦低收入农户和经济薄弱村，实施“点穴式”精准扶贫和托底社会保障，扶贫开发工作始终走在了全省前列。
1. 精准帮扶到户，促进低收入人口尽快脱贫。为了提高扶贫工作的精准度，我县对全县收入低于4000元的人口实行分类建档、动态管理，因户制宜实施了“五个一”帮扶工程。一是一户一人结对工程。组织财政供养人员和重点企业人员与4.3万低收入农户开展一对一挂钩帮扶，提供一些实质性脱贫措施，定期组织县、乡、村三级联动走访慰问活动。二是一户一棚致富工程。利用省脱贫奔小康奖补资金新建5300亩高效大棚，以零租金、低租金形式为1100户低收入农户每户提供1-2个高效种植业大棚，同时利用项目资金为537户低收入农户免费发送代孕母羊1250只。积极为低收入农户提供扶贫小额贷款，2012年以来累计投放15.38亿元，带动3.1万户农户增收脱贫。三是一户一岗就业工程。针对“零转移就业”贫困家庭开展了“种养加”实用技术培训，累计培训低收入农民1.02万人次；通过转移就业、购买公益性岗位等帮助3280户低收入农户实现稳定就业。四是一户一社互助工程。利用财政资金购买农机免费提供给低收入农户使用，并将部分农机出租给种植大户和合作社，租金收益按比例量化分红到低收入农户；动员低收入农户加入土地股份合作社、劳务合作社等，目前已有2120户、6200名低收入人口通过加入合作社实现入股分红。五是一户一策托底工程。我县把扶贫开发政策和低保户“两项制度”对接起来，将无劳动能力的贫困人口全部纳入低保范围，同时深入开展大病救助、事故关爱家庭、阳光助学等系列“民生套餐”活动。近三年，累计兑付大病救助资金1225万元，561名大病患者得到了有效救助；发放助学金1875万元，资助困难家庭学生8567人；兑付事故救助资金459.4万元，240户事故困难家庭得到资助。我县还为3800多名残疾人提供了免费学习、免费食宿和100%转移就业创业“两免一转”培训，多次开展“惠农春雨行”、“惠民政策村村行”等活动，其目的是让扶贫政策真正惠及与每个低收入农户。
2. 精准帮扶到村，促进经济薄弱村加快转化。我县把79个省定经济薄弱村作为扶贫开发的重中之重，把培育和壮大集体经济作为关键抓手，实施一村一位县级领导、一个规模企业、一个县直部门、一名发展书记的“4+1”挂钩服务；进一步健全“五方挂钩”机制，继续深化与苏州12个示范村合作，调动政府、市场、社会等多方力量共同参与扶贫开发。主要采取“三种模式”：一是通过资源变现模式发展集体经济。采取承包租赁、股份合作等形式，帮助经济薄弱村盘活集体土地、“四荒”、林场、鱼塘等资源资产；还明确土地流转中新增耕地归村集体所有，目前全县79个经济薄弱村累计新增耕地超过3000亩，每个村年均租金收入达到2万元。二是通过资产增值模式发展集体经济。在省补60万元的基础上对每个经济薄弱村增加配套资金40万元，主要用于购买标准化厂房或门市房，现在这些村最低的年收益8万元、最高的13万元。三是通过有偿服务模式发展集体经济。大力鼓励经济薄弱村兴办领办农机合作社、劳务合作社，目前79个经济薄弱村共发展合作经济组织179个，极大拓宽了集体经济的增收渠道。
3.精准帮扶到片，促进整体区域快速发展。我县贫困人口多、贫困面积广、脱贫难度大，在**六大重点扶贫区域中有西南岗、成子湖两个片区在**。我县重点实施了“三大工程”。一是水源建设工程。西南岗地形复杂、岗冲交错，区域内最大落差达48.9米，人畜饮水、生产用水十分困难。我县坚持分级分区治理，采取多引多提河湖水、广泛拦蓄地表水、适度开采地下水等模式，先后投入2.85亿元，完成土方1100万方，新建改造泵站111座，有效解决了15.3万人的安全饮水问题。二是道路通达工程。西南岗处在一个相对偏僻封闭的区域，通达能力不强严重制约了当地经济社会发展。按照“对外连通、对内循环”的思路，先后投入8.1亿元，新建改建道路188公里、桥梁24座，形成了“四纵四横”的道路网络，目前路网密度每平方公里0.82公里，还在苏北率先开通了镇村公交，实现了城乡公交一体化。三是“一乡一品”农业产业化工程。我县每年都设立3000多万元高效农业奖补资金，用于推动西南岗8个乡镇“一乡一品”发展，累计建成千亩连片规模化种植基地56个和千万元以上标准化养殖基地30个，直接带动每户每人年均增收500元以上。在巩固提升“三大工程”成果基础上，以工程项目建设带动片区整体发展，过去五年共组织实施两大片区基础设施、产业发展、民生改善三大类项目493个，实际投资额55.49亿元。
（三）实施民生实事，营造和谐稳定局面
一是示范引领，精心培育农业经营主体。**年，我县出台《“星级”合作社考核实施细则》，按照“星级”合作社创建标准，培育一批制度健全、运作规范、机制灵活、管理民主、效益明显、分配合理的示范农民专业合作社，作为重点扶持对象。全县有农民专业合作组织2465个，比去年增加124个，入社成员27.07万户。建成国家级示范社7个、省级“五好”合作社20个、市级“五好”合作社85个、县级“五好”合作社250个。全面实施农业保险，完成农业总保费**72.88万元，占年度任务105.14%。
二是因地制宜，全力推进村级集体经济发展。**年我县严格执照“六统一”要求，全面推行
“三公开”，按季开展农村集体财务集中互审，健全县乡村三级联动监管机制。同时，我县整合村级资产资源，落实帮扶措施，拓展增收渠道。**年，全县315个村居经营性收入全部达到15万元，共实现村级集体经营性收入1.12亿元，比上年同比增幅20%。
三是强化监管，全面打造“一事一议”和农村公共服务项目民心工程。**年我县实施农村一事一议财政奖补项目108个，项目总投资3566.9万元，其中省财政2599万元、一事一议筹资766.9万元、县乡配套201万元。项目的实施，对于加快农村公益事业建设，推动农村经济社会发展发挥了重要作用。全县72.8万农业人口普遍受益，群众满意度普遍提高。**年农村公共服务运行共拨付省级奖补资金18**万元，其中 保洁员工资1354万元、电费补助225万元、垃圾清运和修建垃圾池657万元、保洁工具48万元。对农村环境改善、宜居环境提升发挥较大作用。
这些成绩的取得，是县委、县政府正确领导的结果，是全县广大农经扶贫系统干部职工努力奋斗的结果。在此，我谨代表县委农工办、扶贫办向全县农经扶贫系统的各位同志表示衷心的感谢和崇高的敬意
农工办工作总结
农工办工作总结
在县委县政府正确领导下，我办圆满完成省市业务主管部门、县委县政府交办的各项任务，农经扶贫工作取得了较好的成绩。**年我办朱殿华主任荣获全省脱贫攻坚济困奖，全省扶贫系统唯一获奖者；市委市政府表彰的宿迁市农业农村工作先进单位；县委县政府表彰县机关绩效管理考评优秀单位、县十大优秀创新奖、县农业招商先进单位等荣誉称号。11月10日—11日，全国农村“两权”抵押贷款试点现场会在我县召开，产生了积极的社会影响。11月29日省委书记李强莅洪调研，对**农村产权交易市场建设、“两权”抵押贷款等农村综合改革的做法给予充分肯定，并提出要在全省进一步总结推广，现将**年工作有关情况汇报如下：
一、突出重点，全面深化农村改革创特色
1. 扎实推进土地确权登记颁证扫尾工作。**年我办采取边发证、边建档、边测绘专项验收办法，积极稳妥推进农地确权登记颁证扫尾工作。目前，全县土地承包经营权证书发放率达99.6%，实现承包地块、面积、合同、证书（含示意图）“四到户”。4月起，在全省率先启动农村土地承包经营权确权登记颁证县级验收，通过公开招标委托具有相应测绘监理资质的第三方社会机构（**地质测绘院）对测绘成果专项进行县级验收，并完成测绘检查报告编写。**年12月末，全县土地承包经营权证书发放率达99.2%，确权登记面积170.5万亩，建成规范化“一户一卷” 18.1万卷，建成规范化组档7500盒，完成土地确权各项档案规范化整理达99.8%，档案入库率达99.8%。已完成全县293个村居所抽农户承包地块调查成果面积精度外业测绘和内业档案验收工作，通过比对调查成果面积精度指标和档案均符合省文件要求。实现承包地块、面积、合同、证书（含示意图）“四到户”。**县探索出一套既合法合理又接地气的经验做法，为农村土地承包经营“确了实权、颁了铁证”，得到省市业务主管部门的充分肯定，20xx年12月全省农村土地承包经营权确权登记现场会在我县召开，农户承包地块示意图得到农业部认可，并在全国推广。**年9月2日《**新时空》头条又对我县确权颁证成果进行了专题报道。
2. 推进农村“两权”抵押贷款试点工作。如何“点土成金”激活沉睡的农地资本，20xx年，我县通过搭建农村产权交易服务平台，率先开展农村承包土地的经营权抵押贷款试点。20xx年12月**县成为**省唯一一个同时入选全国“两权”抵押贷款试点的地区。**年，**抓好政策契机，全力推进“两权”抵押贷款试点工作。通过实地调研、专题座谈、部门协调、领导会办，建立联动推进机制，保障试点工作有序推进。由县农工办牵头先后研究出台了《**县农村土地承经营权抵押贷款试点工作实施方案》、《**县农民住房财产权抵押贷款工作试点实施方案》以及《**县农村承包土地的经营权抵押贷款风险补偿基金管理办法（试行）》、《**县农民住房财产权抵押贷款风险补偿基金管理办法（试行）》，明确了试点工作推进措施、责任部门、组织领导体系，并对贷款风险补偿措施、抵押物价值评估等进行了具体指导。截至**年末，全县累计办理农村“两权”抵押贷款10513笔，16.56亿元，其中**年办理农民住房财产权抵押贷款2373笔，2.91亿元；农村土地承包经营权抵押贷款1100笔，1.69亿元，位居全省前列。我县积极探索，主动创新，逐步形成了“两权”抵押的“**模式”。
3. 完善县乡农村产权交易平台建设。为规范提升县农村产权交易“一站式”服务平台，**年2月份，利用省专项资金为全县23个乡镇配备农村产权交易专用电脑、打印机、高拍仪、身份证读卡器各2台，每乡镇配备农村产权交易查询一体机1台。3月底，全县23个乡镇农村产权交易信息服务平台实现省市县乡四级联动。**年11月29日，省委书记李强莅洪调研，对**县农村产权交易中心做法给予充分肯定，并提出要在全省进一步总结推广。目前，累计办理农村产权交易1072笔，交易额2.42亿元，其中**年办理660笔，累计交易额12668.9万元，资产类交易平均溢价20%以上，实现了促村组干部清白、给群众明白、村集体资产增值三个目标。
4. 探索村级土地股份合作社试点工作。**年，我县在魏营镇的刘营村开展“一社一群一中心”试点工作，投入项目资金600万元。同时，出台了《**县村级土地股份合作社试点实施方案》，加大扶持力度，向省财政争取扶持村级集体经济发展试点项目资金1000万元。**年全县新组建27家村级土地股份合作社，入股农户2374户，入股耕地面积24389.67亩。
5. 规范流转，推进土地适度规模经营。我县通过“大园区、多主体”模式，组建若干个家庭农场经营，更理性、更稳妥、更规范推进土地适度规模经营。土地流转面积从20xx年35万亩，扩大到124.7万亩，占全县耕地总面积的63%，涌现8112个新型农业经营主体，农业现代化水平逐渐提高。同时，积极开展“星级”家庭农场和合作社评选、高产良田创建等活动，通过典型示范，激励引领，培育新型农业经营主体。
6. 加大农业招商力度，推进一二三产业融合发展。**年，**县为加快农业产业结构调整，推进特色农业发展，进一步强化农业招商引资工作力度和考核力度，出台了《**县特色农业发展招商引资工作考核办法》和《**县特色农业（渔业）发展奖励扶持办法（试行）》，按照“预算管理、总量控制、择优扶持、滚动使用”的原则，县财政每年设立3000万元特色农业发展专项资金，重点围绕“优质稻米、高效水产、绿色果蔬、生态畜禽”四大主导产业，兼顾其他特色高产、高效种养业。吸引更多工商资本、民间资本和外商资本投资农业，扶持推动特色农业发展。
二、精准施策，扎实推进脱贫致富奔小康
“十三五”新一轮扶贫工作以来，我县严格按照市委确定的脱贫攻坚“三个精准三步走”即：第一步是围绕对象精准，抓好建档立卡，做到一个不少，确保任务见底；第二步是围绕对子精准，抓好挂村包户，做到一包到底，确保责任见人；第三步是围绕对策精准，抓好结对帮扶，做到因村制宜，一户一策，确保帮扶见效，全力推进脱贫致富奔小康工程。
1. 对象精准，抓好建档立卡。我县主要通过“五个三”扎实抓好建档立卡工作。办好三个班（召开县级、乡级、村级培训班）将建档立卡业务进行全面培训。配备三大员（县督导员、乡镇指导员、村调查员）充实工作人员力量。把好三道关（入户调查关、民主评议关、对象公示关）确保公开、公正。签好三个字（农户签字、入户调查员签字、县督导员签字）。做到“三个必须”（必须进村入户调查，确保信息准确性；必须有县乡机关干部参与，实行两个人一组调查；必须确保数据真实，严格落实工作人员相关责任）。“十三五”新一轮低收入农户，**共有4.02万户、13.26万低收入人口，省定经济薄弱村35个。
2. 对子精准，做好“挂村包户”。县直机关结对帮扶。依据县直机关企事业单位编制数合理安排挂钩村居，下达“挂村包户”任务，原则上按照机关企业事单位编制数，领导班子成员每人挂钩2户、其他成员每人挂钩1户。全县安排110家县直机关企业事单位挂钩161个村，共6339户扶贫开发户。乡镇结对帮扶。余下的扶贫开发户全部由乡镇安排机关企事业单位进行帮扶。低保户、五保户由乡镇村居党员干部及能人大户进行挂钩联系，做到结对帮扶工作全覆盖。派驻第一书记和扶贫书记。凡所挂钩村是经济薄弱村的，在省派23名 “第一书记”的基础上，县挂钩帮扶单位各选派分管扶贫副局长担任“扶贫书记”；其余经济薄弱村由挂钩单位派驻“第一书记”，每月驻村工作时间要确保20天以上，真正脱岗下基层、脱产驻村组。做到省定经济薄弱村“第一书记”全覆盖。
3. 对策精准，做到精准扶贫。
一是结对帮扶。我县结合挂村包户活动、“服务三夏、扶贫助困”、10.17国家扶贫日三送等活动，安排所有结对帮扶单位进行走访帮扶，找准低收入农户就业、创业、培训、医疗等意向需求共12053个（岗位需求3962个，其中就业2633个，培训857个、创业472个；医疗需求8091个）、有针对性地开展帮扶工作，重点做好其中的“三个一”，即为低收入农户找一份相对稳定的工作或选择一个致富项目，另外解决一个家庭生活困难，并将帮扶措施填入帮扶联系手册。截至12月末，全县110个挂村帮扶单位帮扶到户资金285.57万元，其中直接帮扶资金116.89万元，物资折款168.85万元；帮扶到村资金627.08万元，项目支持34个，折款1563.47万元，协调项目26个，折款584.50万元。人社和卫计部门根据低收入农户需求，在开发区、乡镇举行岗位招聘会，并把医疗送到乡镇和村，一定程度上解决农户岗位及医疗需求。同时县乡财政拿出资金，为全县3648户特困户购买桌椅、衣柜、电饭煲等生活用品，全部在中秋节期间发放到位。通过一系列精准施策，一般贫困户脱贫比例占39.4%，其余人口年均增加收入500元。
二是信贷扶持。全县累计投放扶贫小额贷款3.27亿元，惠及低收入农户2.2万户，帮助他们解决种养发展资金难题。
三是保险保障。我县出台了《**低收入人口“扶贫100”商业保险暂行办法》，为全县所有扶贫开发人口和低保人口购买一份100元的商业保险，使他们能够在入学、疾病、意外伤害、家庭财产等4个方面得到兜底保障，特别是他们在享受基本医疗保障待遇、大病保险、医疗救助后，将继续享受二次补偿的保障。自我县低收入人口“扶贫100”商业保险实施以来，在低收入人口教育、疾病、意外伤害、家庭财产4个险种中，共理赔1178例，金额380.85万元。
四是政策宣传。我办结合10.17国家扶贫日，会同人社、民政、教育、卫计、残联、新农办、农委等部门，组成4个宣讲组到各乡镇对脱贫攻坚等惠民政策进行宣讲，然后乡镇再进村入户宣讲。要求乡镇达到“五个一”标准。即每村要召开一次宣讲会；每村要有一个惠民政策公示栏；每户发放一张宣传单；每天广播播放一次惠民政策；在活动期间内在集市开展一次政策咨询活动。
五是“6+1”挂钩。对全县35个省定经济薄弱村实施一村一位县级领导、一个规模企业、一个商会、一个县直部门、一名第一书记、一名扶贫书记的“6+1”挂钩服务，惠及各方力量支持发展村集体经济，9个经济薄弱村实现脱贫，达标率25.7%。在国家扶贫日活动中，县领导已带领相关部门和企业到经济薄弱村进行帮扶，并在每村走访2户低收入农户。
六是项目带动。精准帮扶资金项目：我县利用“十二五”绩效考核和结余资金，编报了14个扶贫项目，主要实施高效设施农业大棚，项目总投资20xx万元。省定经济薄弱村项目：同时利用省补资金1900万元，其中1000万元用于5个省定经济薄弱村建设土地股份合作社，剩余资金每村60万元编制村集体项目，目前项目正处于招标阶段，并有部分项目已实施。
七是片区帮扶项目。制定了西南岗片区和成子湖片区帮扶规划。**年，西南岗计划实施66个项目，计划投入10.97亿元(其中省补资金3.5亿元)，成子湖片区计划实施51个项目,计划投入3.34亿元(其中省补资金1.47亿元)。截至12月底，已完成62个项目、4个项目正在实施；投入资金5.04亿元，其中省补资金1.67亿元。成子湖片区计划实施51个项目，计划投入3.34亿元，其中省补资金1.47亿元；已完成49个项目、2个正在实施；投入资金3.64亿元，其中省补资金1.71亿元；正在实施的都是跨年度项目；片区关键工程项目。10月份已申报，待省里批复后实施。国家改革试验区项目：**年，我县主要在民主保障、挂村包户、创新农业经营模式、电商扶贫、土地综合整治、农村金融创新、设立贷款风险基金、旅游扶贫、生态扶贫激励机制、统筹城乡规划建设、县乡扶贫队伍建设等12大类项目进行创新改革，目前已完成。
三、关注民生，全面实施实事工程促增收
1. 民生为先，全面实施一事一议公益工程。一是减轻农民负担。我县严格执行农民负担监督卡制度，要求各乡镇人民政府认真填写并组织发放，确保到户率达到100%。一事一议筹资人平控制在20元以内，以资代劳以出劳为主，以资代劳的必须通过村民签字，每个劳动力控制在8个工日以内，每个工日不超过8元，实际负担为7个工日。二是实施一事一议奖补项目。**年在全县110个村实施财政奖补项目110个，项目总概算3785.58万元（其中省财政2724.97万元、一事一议筹资840.61万元，县乡配套220万元）,实施项目：村级道路108条，路灯项目2个。截至12月末，全县110个项目已全部完成，共实施道路总里程达123.13公里。
2. 扩面增效，扎实推进“三农”保险。根据宿农委〔**〕6号文件，下达我县农业总保费9689万元，其中，种植业保费4360万元，高效农业保费5329万元，农业保险覆盖面61%。围绕这一目标任务，截至12月末，全县共完成农业总保费8317.69万元，其中：种植业保费完成4458.39万元，高效农业保费完成3858.87万元 。
3. 强村富民，不断壮大村集体经济。近年来，我县立足实际多措并举，下好集体增收一盘棋，今年全县共实现村级集体经营性收入12458.32万元，其中，经营收入1184.51万元，发包及上交收入10355.96万元，其他收入917.85万元。比上年同比增幅11.23%，完成目标任务的125%。