新产品研制工作总结编制提纲。
时间是一条金色的河流，新的工作即将到来，你即将面对的是新的工作，我们还要为这一阶段的工作做一份工作总结。工作总结能够使我们的工作得到升华，在未来的日子里变得更加出色。那么一篇优秀的总结怎么样动笔呢？你不妨看看新产品研制工作总结编制提纲，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。
一、新产品开发的背景情况
二、新产品开发的总体思路
三、新产品开发的具体内容及创新点
四、新产品试制情况及解决的工艺技术问题
五、新产品标准在生产工艺中的布局情况及出厂检测的标准化控制情况
六、国内外同类产品研制生产情况
七、国内外主要同类产品技术性能指标对比分析表
八、国内外主要同类产品技术对比分析结论及本项目产品技术水平评价（结合查新报告阐述）
九、新产品经济、社会效益分析及市场前景预测
GZ85.com更多工作总结范文扩展阅读
规划编制工作总结
规划编制工作总结
近年来，我局在市委、市政府的坚强领导下，紧紧围绕全市中心工作，科学编制城乡规划，创新规划审批机制，加强规划管理，强化规划监管，充分发挥规划的先导和龙头作用，促进了全市经济社会又好又快发展，现将有关工作情况汇报如下：
一、基本情况
（一）机构沿革。我局成立于2016年9月，成立之初为政府工作部门，正科级建制。**年政府机构改革，挂牌在市住建局，正科级建制，但独立运转。
（二）主要职能。我局主要职能是负责城市规划区及张郭镇的规划编制和规划管理工作，具体来说：负责组织城市总体规划、专项规划、控制性详细规划以及重要的修建性详细规划等规划编制工作；负责出具规划设计要点，规划建筑方案审查，核发选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，规划放样验线、竣工核实等规划管理工作。
（三）机构设置。我局内设机构8个，分别为办公室、财务科、总师办、法规科、用地科、工程科、行政许可科、村镇科；下属单位2个，分别为规划编研信息中心、规划勘测设计院。
（四）编制及人员情况。我局行政编制12名，其中局长1名、副局长3名，总规划师1名，科长（主任）及以下7名；下属事业编制9名。现实际我局机关及下属单位在职干部职工62人，人员情况为局班子成员6人（1正5副），退二线干部1人，行政6人，事业10人，事业编外合同制1人，事业改制16人，合同制22人。
二、去年主要工作情况
（一）规划编制工作。深化落实新一轮城市总体规划（**-2030），努力构建城乡一体、层次分明、相互衔接、科学高效的城乡规划体系，发挥规划引导作用。一是加强综合交通等专项规划编制。完成城市综合交通规划编制工作，去年3月获市政府批准。配合做好消防、燃气、给水、管线综合、防洪排涝等专项规划，完善规划体系。二是加强历史文化保护规划编制。为策应我市创建国家历史文化名城，组织编制了东门历史文化街区保护规划，去年4月规划通过省住建厅组织的专家论证，11月份规划成果获得市政府批准。三是加强控制性详细规划编制。组织编制老城组团和东北组团控制性详细规划，去年7月通过了专家论证，并于11月获得市政府批准。四是加强近期建设规划编制。组织编制《兴化市城市建设“十三五”规划》，形成了初步方案成果，并组织了两次方案汇报。组织完成编制2016年度城市建设计划，包含道路桥梁、绿化景观、房屋征收、保障房建设等10个大类项目，明确了责任单位、资金来源及形象进度要求，保障城市建设项目有序开展。
（二）规划审批工作。全年依法审查规划设计方案30项，核发规划设计通知书34个，选址意见书36个、用地面积98.94万平方米，建设用地规划许可证49个、用地面积101.2万平方米，建设工程规划许可证81个、建筑面积 158.99万平方米。一是优化审批机制。坚持市规委会、城建例会、局长办公会三级决策审批机制，将重大城市规划决策和重大建设项目规划审查情况提交城建例会、市规委会讨论，提高规划决策审批的科学性和民主性。全年提交城建例会讨论15次、项目101项，提交规委会讨论4次，项目28项。二是提高审批效率。加快会办节奏，每周召开规划业务会办，全年召开会办43 期，讨论事项350项。三是规划审批更加规范。针对规划审批中出现的问题和矛盾，研究制定印发了《兴化市中心城区新建住宅小区公共服务设施管理规定》、《中心城区建筑日照分析管理规定》、《建设项目建筑面积及容积率计算规定》、《中心城区建筑外立面规划管理办法》等规范性文件，编印了城乡规划重要文件汇编，以文件制度规范审批行为，提高审批水平。四是依法行政更加注重。坚持依法依规审批，全年未有行政审批涉诉案件。
（三）规划监管工作。强化规划监管，保障规划严肃性和权威性。一是完善相关制度。研究制定出台《建设工程规划核实管理办法》，规范了规划核实的内容、程序等方面内容。二是加强过程监管。依据规划法律法规、技术规范和城市总体规划、控制性详细规划，严格审查审批规划方案，严格把关规划刚性指标。组织对泰莱新城等项目放样共30宗，组织对观澜湾19、22#楼等项目验线共31宗，组织对东方明珠五期等项目规划核实54宗，总面积116.25万平方米。严格执行规划公示制度，全年批前公示67次。三是配合查处违法建设。采取开展联合检查和自查相结合的方式，对在日常监管中发现的乌巾荡温泉酒店会所等5处违法建设及时发函至市城市管理行政执法部门，处罚结案涉案金额750万元。配合处理肉联厂地块安置房、红星美凯龙商场、西子御园31、32#楼样板房及违规宣传等违法建设。
(四)规划设计、测量工作。规划设计工作方面：完成了戴南、张郭等34个乡镇和开发区镇村布局规划方案成果以及汇总方案。完成了沈伦镇、老圩乡2个集镇总体规划。完成了西鲍、沈伦、林湖工业集中区控制性详细规划及城区7个地块控制性详细规划。完成了老圩乡钟南村等6个村庄建设规划。完成了新城派出所等约60处平面规划。完成了丰收路等市政设计前期工作和方案。规划测量工作方面，完成了中和路、一信科技等121处次测量，城北安置房、楚水购物中心等93处次建构筑物放样，钻石花苑商业楼、张庄保障房等36处次正负零验线，海德13号地块、长途车站侯车楼等38处次规划验收测量，市政道路、桥梁、停车场等30处市政工程验收。
三、存在的问题和不足
（一）规划管理体制尚未理顺。我市城乡规划管理出现分割，城市规划区及张郭镇规划管理权由我局负责，戴南镇规划管理权由戴南镇负责，其他32个乡镇规划管理权由市住建局负责，未能实现全市“规划一张图，审批一支笔”。
（二）规划公众参与不够。在规划参与对象上，限于专家学者和地方政府官员，以会议等形式征求规划意见，广大市民参与少。在规划参与过程上，停留在规划过程的部分阶段，如针对日照、噪音等妨碍公众问题的审批前调研、公示等，未能做到公众参与规划的全过程。同时，也缺乏对公众规划意识的培养和规划知识的教育。
（三）规划法律意识不强。部分企业未能充分执行规划，存在移位、违建等问题。部分乡镇、园区领导规划法律意识不强，存在随意变更规划的现象。
四、恳请关心的事项
（一）增加编制。我局现有行政编制12名、事业9名，无法满足规划事业发展要求。与泰州市其他县级市规划局相比，泰兴市规划局现有事业编制29个，靖江市规划局现有事业编制30个，我局事业单位编制过少。建议我市增设市地理信息管理中心、市规划展示馆两个事业单位，并相应增加事业编制，使我局事业编制总数达到泰州市其他县级市规划局平均水平。
（二）关心规划人才队伍建设。一方面，由于编制等因素制约，难以引进优秀规划人才，人才队伍呈现青黄不接的局面。另一方面，现有规划人才面临流失的风险。我局现下属单位规划勘测设计院，是原事业单位规划设计院和测绘队改制合并而成的，目前原事业编制16名人员实行人事代理，事业编制身份被取消，造成相关人员难以安心工作，面临人才流失的风险。同批列为改制的部分单位已解决了人员编制关系。建议从关心人才角度出发，理顺事业改制人员身份性质，解决改制人员的编制问题。
（三）筹建高标准规划展示馆。当前，国内城市规划展示馆功能主要为展示城市形象和对外交流的“城市客厅”，政府规划决策、招商引资、学术交流和会议展览的重要平台，市民了解、参与、监督城市规划的互动窗口。我市现有规划展示馆规模较小、档次不高，不能满足功能要求。新一轮城市总体规划等一系列规划批准后又亟需重新布展。建议我市及早筹建高标准规划展示馆。
五、下步工作打算
2016年是“十三五”开局之年、起步之年。我局2016年工作思路是：深入贯彻落实中央城市工作会议精神，全面落实市委“奋力超千亿、全面达小康”目标和政府工作报告工作要求，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持以人民为中心的发展思想，坚持人民城市为人民，提高规划编制水平，强化规划实施管理和监督检查工作，努力建设和谐宜居、富有活力和特色的现代化城市。重点抓好以下几个方面工作：
（一）提升规划编制水平。综合考虑城市功能定位、文化特色、建设管理等多种因素来制定规划。开门做规划，广邀高水平设计单位，邀请被规划企事业单位、建设方、管理方参与其中。规划接地气，吸引公众参与，邀请市民共同参与规划制定过程。在规划理念和方法上不断创新，积极引进先进设计理念，突出设计作品的个性化、多样化和精品化，增强规划科学性、指导性。做好《兴化市城市建设“十三五”规划》报批工作，开展历史建筑建档挂牌工作，加快推进文峰塔及文峰塔滨河公园规划设计，以科学规划引领城市建设。
（二）依法严格规划管理。强化城市总体规划、控制性详细规划等法定规划地位。加强控制性详细规划的公开性和强制性。强化规划条件确定、方案审查、规划许可、竣工核实全过程规划管理，继续加强建设工程放样、验线、核实等批后管理，确保规划不走样，维护规划严肃性。严格执行国家、省及我市有关规划变更管理要求，对确需调整规划的，严格履行法定程序，完备相关手续。
（三）强化规划服务意识。围绕全市“重大项目推进年”活动，继续开展挂钩规划服务。在项目招商阶段，加强规划宣传，提出项目选址建议；在项目落地阶段，提供对厂房规划预审服务和审批绿色通道。定期到园区、企业走访，送政策、送规划、送服务。加快制定中心城区2016-2020年度征收计划，统筹项目建设落地安排。做好2016年度拟出让地块招商示意图绘制工作，服务全市招商引资。继续坚持规划告知、集体会办、限时办结等制度，强化服务意识，提升规划行政效能。
人事编制工作总结
人事编制工作总结
20xx年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，是我国改革开放取得辉煌成就的30年，一年来我局在县委、县政府的正确领导下，在州局的业务指导下，始终坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕县委、政府关于“工业强县”和发展通道经济战略，开展人才队伍建设和管理服务工作。按年初全州人事编制工作会议部署和安排，以实现人才强县战略为主题，以人事制度改革为动力，以人才队伍建设为重点，以人事编制公共服务为平台，深入推进事业单位人事制度改革，继续规范机关事业单位工资收入分配制度，加强人才资源开发和人才队伍建设，加快构建人才公共服务体系，深入推进乡镇机构改革，加强机构编制管理和监督检查，推进了我县人事编制工作创新，提高了人事编制工作的整体水平。现将我局一年来的工作总结如下：
一、 做好年度考核工作
为充分发挥考核作用，进一步激发全县公务员和事业单位工作人员的工作积极性、创造性和奋发进取的精神，提高工作效率，我局认真做好我县机关事业单位的年度考核工作。
1、今年我县政府机关和参照管理单位共有1473人参加年度考核（未含乡科级副职以上实职领导干部），其中科级374人，科员及以下807人，工勤人员292人，考核为优秀等次的229人。其中：科级70人，科员及以下125人，工勤人员34人：称职1237人，见习期不定等次23人，基本称职3人，不称职4人，受处分不定等次2人。
2、我县20xx年事业单位工作人员年度考核工作于今年年初完成，全县共有6214名事业单位工作人员参加了考核，本次考核共评出优秀等次874名，合格等次5242名，基本合格等次3名，不合格等次7名，不定等次88名。其中：事业单位管理人员81名，考核为优秀等次5名；事业单位专业技术人员5640名，考核为优秀等次807名；事业单位工人493名，考核为优秀等次62名。
以上人员考核的优秀比例均未突破15%的比例限额。
三、做好各项人才培训管理和服务工作
为进一步提高我县各类人才的综合素质，我们按照“大教育、大培训”的要求，积极开展以能力建设为核心，大力开展人才培训教育。
1. 随着《中华人民共和国政府信息公开条例》于20xx年5月1日起正式施行。为确保《中华人民共和国政府信息公开条例》在我县的顺利实施，我局与县政府办、县法制局、县委党校联合举办了“砚山县实施政府信息公开条例骨干培训班”，全县各单位的91名业务骨干参加了培训，同时为达到以考代训的目的，还组织了2523名相关单位的工作人员进行政府信息公开条例及公共管理核心内容考试。
2. 根据《文山州监察局文山州人事局关于组织全州行政机关公务员开展行政负责人问责办法、服务承诺制、首问责任制、限时办结制等四项制度学习培训的通知》（文人电〔20xx〕1号）要求，为使全县行政机关工作人员全面、准确地理解和掌握四项制度的内容，达到人人熟悉“四项制度”，人人遵守“四项制度”，人人执行“四项制度”的目标。我局组织了全县1842名行政机关公务员和工作人员及参照公务员法管理人员进行了“四项制度”的考试。
3、严格实施《中华人民共和国公务员法》，对已批准参照公务员法管理的10家单位人员进行了登记，登记工作已基本完成正上报州局待批。继续做好《中华人民共和国公务员法》的贯彻执行和宣传工作，在三月法制宣传月中，我局通过摆摊设点和出动宣传车等形式认真开展《中华人民共和国公务员法》的宣传活动，共分发传单500余份，出动宣传车2台次，为全面实施公务员法营造了良好的社会氛围。
4、专业技术人才队伍是推动我县经济社会全面发展的生力军，一直以来我局积极按照“构筑终身教育体系，创建学习型社会”的发展方向，以改善专业技术人员知识结构，提高专业技术水平和业务技能，增强专业技术人员的创新能力为目标，大力实施专业技术人才培训工作。20xx年我局组织了全县专业技术人才进行了《素质教育成功篇》和《专业技术人员突发事件应对法》的培训考试，大大提高了专业技术人员的综合素质。同时，我局根据省、州人事部门的安排，分别从农业、卫生系统选派了2名少数民族专业技术人员业务骨干，到省级相关部门进行为期一年的进修学习，提高我县专业技术人员骨干的业务水平。
5、做好选优、推优工作。按照文山州人事局关于做好20xx年享受政府特殊津贴等“三项”选拔工作的有关问题的通知要求，我局在全县共推荐出3名优秀的专业技术骨干参加全州选拔。同时积极做好云南省人事厅关于开展第四届云南省科技兴乡贡献奖推荐评选工作，我局分别组织了教育和卫生系统进行推荐，共推荐了2人参加全省的评选。
6、做好职称考试工作，为各项职称考试工作提供优质服务。今年我局
人事编制工作总结第2页
共组织了255名专业技术人员报名参加各级别的职称外语、经济系列资格和计算机应用能力考试。7、职称评审稳中求进。严把职称评审任职资格和任职条件关，全年我局共审核推荐上报副高职称36人，已评审通过21人；审查推荐上报中级职称130人现已评审通过20人；审查初级职称401人。
8、完成了全县18所中心校4000余名在职教师的人事档案代理工作。结合事业单位人事制度改革，我局进一步完善了教育系统人事档案的分类管理，极大地提高了人事档案管理工作效率和利用率。另外，还对历届未就业大中专毕业生的2400余件学籍档案进行了清理归类，按照档案管理的各项制度和学籍档案代理的有关规定，做好档案的转出转入工作，初步实现了档案管理的规范化。
四、认真做好计划录用和毕业生就业工作
1、按照县域经济规划规定的年财政供养人员不突破2.78％的比例，我局结合全县各部门上报的进行计划和我县实际，对全县各部门人员编制进行了深入细致的调研，根据州委组织部、人事局《关于上报20xx年度党政群机关事业单位进人计划的通知》（文人[20xx]85号）要求，拟定了我县20xx年度的进人计划，报经县委、政府及州人事局和省人事厅同意，完成了我县的进人计划。今年我县共为大中专毕业生提供了256个岗位。其中：公务员岗位25个，专业技术人员岗位229个，工勤岗位2个。按照“凡进必考”政策，我局认真组织了我县的事业单位招聘工作人员考试。为进一步加大考试的公平、公开和公正，我县首次实行了考官异地交流的办法，组织我县20xx年的事业单位招聘工作人员的考试命题工作。并全程邀请了县纪委等有关部门的工作人员参与，充分体现了我县招聘工作的公开、平等、竞争、择优的择才机制；今年共有807名毕业生报考我县的事业单位单位岗位，在第一轮招聘工作中，共招聘了163名（教育系统100名，卫生系统59名，水务系统3名，文化系统1名）大中专毕业生到我县事业单位就业，同时还引进了20名医学类本科外地毕业生到卫生系统就业（第二轮招聘已于11月17日开始报名）。同时，我局还积极配合州人事局做好公务员考试的网络报名和审核及面试工作，当前公务员招考工作已进入体检政审阶段。
2、做好“三支一扶”招募和毕业生就业安置工作。一是根据云南省委组织部、云南省人事厅等八部门《关于组织开展高校毕业生到农村基层从事支教支农支医和扶贫工作的实施意见》（云人[20xx]4号）文件精神，我县组织了了07年“三支一扶”工作的报名，并招募了5名毕业生到我县基层服务。今年通过州人才交流服务中心招募了3名毕业生到我县教育系统就业；二是为进一步拓展大中专毕业生就业渠道，今年我局共推荐了80余名大中专毕业生到斗南锰业有限公司、兴建水泥厂、电石厂、华联超市等非公经济实体就业。并积极组织了282名高中以上毕业生参加云南文山铝业有限公司定向委培招生考试，共招录了40人；三是做好大中专毕业生就业登记。今年全县共有515名大中专毕业生到我局登记，其中：本科 68人，专科224 人，中专223人。并及时将登记的毕业生信息录入我县人才信息储备库，实现了未就业毕业生的数据库管理。
五、认真落实有关政策，扎实推进工资制度改革
一是做好日常工资福利工作。根据相关文件精神，我局共为全县2600余人次的机关工作人员正常晋升工资档次及滚动升级和审核发放年终一次性奖金工作；为20xx年年度考核结果在合格以上的6000余名事业单位工作人员晋升了薪级工资，并为其发放了一个月的基本工资额度。
二是规范了公务员的津贴和补贴。根据州人事局通知要求，我局在春节前夕及时实施（兑现）了全县机关（含参公管理单位）2800余名工作人员的津贴和补贴，并将原门类繁多的项目名称统一归并为工作性津贴、生活性补贴、改革性补贴和特殊岗位津贴四类，其中涉及离退休人员564人，从而进一步理顺和规范了机关工作人员的工资结构。
六、围绕全县工作重心，不断强化机构编制管理服务
按照《事业单位登记管理条例》，对全县事业单位20xx年度执行条例情况进行审核年检。对全县197 户具有独立法人资格的事业单位进行了年检,年检合格率达100%。办理事业单位法人变更登记86户; 事业单位注销3户(阿基乡农业技术推广站、县森林病虫害防治站、阿基畜牧兽医站)。
2、根据《事业单位登记管理暂行条例实施细则》规定,及时查缺补漏,建立、健全了全县212户事业单位法人登记管理档案,规范了我县事业单位法人登记管理工作。到20xx年10月止,我县事业单位实有199户,已办注销现存档案19户。
3、做好编制置换工作。分别对文山州森林公安局砚山分局、县发展和改革局的16名事业编制置换为行政专项编制。
4、做好部分单位编制增核工作，一年来全县共增核编制230名,其中:行政编制4名,参公事业单位事业编制15名,事业单位事业编制211名。
5、认真做好参照公务员法管理事业单位“三定”方案的审批工作。根据相关文件精神，对全县省州已批参照公务员法管理事业单位的53个单位“三定”方案进行审批,目前已审批52个单位,尚有1个单位的“三定”方案正在审批中。
七、统筹抓好其他工作，推动人事工作协调发展
1.信访稳定工作取得明显成效。一年来，我局共接待全县离退休、在职人员来信来访489人次。其中：口头答复456人次、到信访者居住地调查核实后现场答复14人次、形成书面材料答复16件（人）次（其中网上答复2次）、会同县政府、县民政局答复各1件次；同时严格按照中央和省、州有关企业军转干部维稳解困政策进行落实，切实做好企业军转干部的思想政治工作和法制教育。圆满完成1名自主择业转业干部、1名指令性计划安置干部的安置工作，并对11名困难企业军转干部发放解困金4万多元。同时按有关政策安置了25名退役士兵到事业单位工作。
3、认真做好两会提案议案的答复工作。20xx年我局共承担了20件人大建议和政协提案的办理和答复工作，经全体干部职工的共同努力，通过办理、面商和书面答复，我局的人大建议和政协提案的答复和办结率为100%。
4、情系扶贫点。扶贫开发是构建社会主义和谐社会的一项重要内容。今年年初，我国南方发生了前所未有的冰冻灾害，在灾害发生的后的第一时间，我局立即组织了工作组，冒险深入挂钩扶贫点——阿猛镇石板房村民委上拖达村小组察看灾情，积极指导当地群众开展生产自救，并为困难群众发放了20xx元的慰问金，让群众真切地感受到县委、政府的温暖。同时，我局在办公经费十分困难的情况下，依然挤出5000元资金帮助扶贫点开展基础设施建设（进村公路建设）。在做好硬件扶贫的同时，我局还积极做好“软件”扶贫，近年来，我局每年都分别为扶贫点订阅《云南日报》、《文山日报》、《云南法制报》、《农村百事通》等近千元的报刊杂志，同时还帮助他们积极调整产业结构，发展特色产业，组织劳务输出，转移富余劳动力，多方争取资金，加快该村的脱贫步伐，让当地群众切实享受到扶贫效益，使他们的生产生活条件得到很大改善。
八、加强自身建设，全面开展创建服务型人事部门建设
按照党的十七大关于“不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍”的要求，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持党管人才原则，结合我县的“解放思想大讨论活动”，不断健全完善本部门的内部管理制度，努力提高我局干部职工的综合素质和本部门的行政效能，扎实推进我局的“四项制度”建设和履行“云南省行政机关八项工作承诺”活动，结合政府信息公开条例的实施，我局紧紧围绕依法行政，执政为民为中心，以公开、便民、勤政廉政为基本要求，认真落实党风廉政建设和推行政务公开的各项规定和要求，注重政务公开工作的落实，围绕“按制度办事，用制度管人”的工作思路，我局结合工作实际制订了《砚山县人事局行政问责办法、服务承诺制、首问责任制、限时办结制实施细则》，并将我局的20项经常性办理的服务事项全部上墙公示，同时在县政府政务网站进行了公示，明确各股室的工作职责，办理程序，办理时限。进一步完善人事政策公开，办事程序公开，办事时限公开，办理结果公开等制度。真正把党的十七大提出的重大理论观点、重大战略思想、重大工作部署学懂弄通、融会贯通，切实做到在学习中加深理解、在理解中推动工作、在工作中开创局面。实现我局人事编制工作制度化、规范化、科学化，构建一支政治素养高、业务能力强、思想作风实、奉献精神好的人事编制干部队伍。
九、认真落实党风廉政建设责任制
我局党支部认真贯彻落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律有关规定，并将加强党风廉政建设和反腐败工作当作党支部的中心工作抓紧抓实，抓出成效。为保证我局党风廉政建设责任制和领导干部廉政自律工作的落实，按照“谁主管，谁负责”的原则，我们始终坚持把党风廉政建设和部门业务工作一起布置、一起落实、一起检查、一起考核，经常分析研究责任范围内的党风廉政状况，严格履行监督职责，认真实施责任追究，从领导干部到一般职工都明确了各自在党风廉政建设工作中的职责和应承担的责任，有效地维护了责任制的严肃性、实效性和可操作性，全体党员干部职工责任意识得到了进一步增强。同时做好自查，落实领导干部廉洁自律有关规定：一是认真贯彻落实禁止领导干部婚丧大操大办和借机敛财的有关规定和相关制度；二是严格遵守财务制度，实行一支笔审批，重大经费支出班子研究决定，没有出现个人说了算等问题的发生；三是对廉洁勤政的有关规定，我们做到了严格遵行，认真执行；四是在公务接待上，严格执行公务接待标准，有效地防止了铺张浪费，公款吃喝的不正之风；五是严格执行重大事项报告，收入申报和礼品礼金登记制度；六是按标准执行电话费报销。一年来我局全本干部职工没有一人有违法违纪记录。
十、存在的问题和不足
一年来，我们虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。主要是：人才人事工作的创新意识还有待提高；对新形势下人才人事工作出现的新情况、新问题的研究、探索还有待深入；新形势下的人事人才公共服务体系建设水平还有待提高；人事干部队伍的思想建设、能力建设和作风建设还有待加强，我局的四项制度的贯彻实施还需进一步加强等。这些问题都需要我们在今年的工作中认真加以研究解决。
二оо八年十一月十五日
2020年人事编制工作总结和2020年人事编制工作
20xx年，我局按照省、市人事编制部门的工作部署和要求，紧紧围绕县委、县政府改革大局，以先进性教育和机关效能建设活动为抓手，着力推进了县乡行政管理体制和事业单位改革进程，强化了人事编制宏观管理，加强了公务员和高层次专业技术人才队伍建设，较好地完成了各项改革任务和年度工作。
一、以县直机构改革和乡镇区划调整为主线，抓好行政管理体制改革
1、以转变政府职能为重点，组织实施了新一轮政府机构改革。根据市县的统一部署和要求，我县政府机构改革在今年6月底前全面完成。按照“进一步转变政府职能”和“三个不突破”的改革总体要求，机构改革中撤消合并合署政府机构5个，腾出5个机构限额，改革后保留（更名）工作部门19个，直属事业单位2个，3个工作部门改为直属事业单位，新组建改组合并工作部门6个，直属事业单位1个，改革后政府工作部门为25个，直属事业单位6个。结合机构改革，完成了省下达的城市管理相对集中处罚权试点任务，新成立城市管理行政执法局，纳入政府工作部门管理。在具体实施工作中，县编办加强对机构改革的督促指导，及时了解和研究解决机构改革中出现的新情况、新问题，对新组建和职能调整部门的“三定”工作加强指导和督促。充分发挥牵头、把关、协调作用，研究制定“县直机构改革中人员分流操作办法”，积极稳妥地完成了撤并单位人员分流和离退休、遗属归并及提前离岗人员的审批工作。通过机构的精简调整和职能的重新界定整合，改革后的政府职能得到了进一步转变，关系进一步理顺，人员进一步精干，工作效率进一步提高。
2、服务大局，积极落实乡镇区划调整后机构、编制、人员调整工作。今年，我局紧跟县委、县政府的工作部署，积极探索我县乡镇机构改革的新思路，配合完成了乡镇区划调整后机构、编制、人员调整工作。首先对乡镇机关符合提前退休、离岗条件人员情况进行了统计摸底，研究制定了《乡镇区划调整人员分流操作办法》、《乡镇区划调整后聘用制干部有关问题的通知》和《关于乡镇区划调整后内设机构职位竟争上岗、双向选择工作的指导意见》，认真组织实施，加强工作指导和督促。改革后，乡镇机关行政编制较省核定数压缩243名，减幅16.4%，人员减少107人，减幅27%。配合乡镇区划调整，促进我县生态旅游经济发展，推动旅游富民工程，因地制宜地成立了县王稼祥故居管理委员会等3个事业单位，出台分流鼓励政策，妥善安置了乡镇区划调整后的富余人员。
二、以市事业单位改革意见出台为契机，抓好事业单位改革
1、抓好事业单位体制改革工作。加强调查研究，拟定方案，为全面推进事业单位改革作准备。一是加强对事业单位的监督管理。对图书馆等7个事业单位撤并重组，县殡仪馆按照企业改制，同时根据工作需要新设事业单位4个，完成改制转企单位人员安置及改制后单位配套政策落实工作；结合我县实际，创造条件，积极探索农林场圃改革新途径，开展了县鱼苗场改制试点工作。二是适应我县撤乡并镇、进一步理顺乡镇国土资源管理体制、加强基层国土资源管理工作的需要，研定上报《县乡镇国土资源管理体制方案》。三是积极探索畜牧兽医、水产技术推广管理体制改革，建立健全群治群防的动物防疫检疫体系，增强为农服务的能力。四是继续深化卫生管理体制改革工作。在充分调研的基础上，成立了“县新型农村合作医疗管理结算中心”，摸底统计和甑别分类乡镇卫生院现有人员，确认纳入编制管理人员，核定乡镇卫生院编制228名，为下一步建立乡村新型农村合作医疗服务体系和加强乡镇卫生院管理奠定了基础。
2、抓好事业单位用人制度改革。一是按照《市深化事业单位人事制度改革意见》和《市事业单位试行人员聘用制度的暂行办法》精神，召开事业单位改革工作座谈会，征集如何推进我县事业单位试行人员聘用制的意见和建议。二是继续坚持事业单位进人“凡进必考”。今年，经县编委批准，采取公开考试的方式，为县国土资源局所属土地收购储备交易中心选调8名和考试招聘1名工作人员，为县城市管理行政执法大队公开考试选调工作人员11人。进一步完善了我县事业单位面向社会公开招聘、考试择优的聘用程序，严把了事业单位人员进口关。
3、抓好事业单位法人登记工作。在20xx年度的事业单位登记管理工作中，我们把工作重点放在提高登记管理质量，规范事业单位登记年检内容上。对来办理事业单位法人登记年检的单位重点审核其验资报告或资产负债表、业务宗旨范围、法人登记名称与单位所用公章，对开办资金增减额度较大、业务宗旨范围超出范围、法人登记名称与单位所用公章不符，依据《条例》责令其立即变更或更换所用公章，对年度报告书中业务活动开展情况严格按照编办[20xx]1号年检内容十八条逐一详实评述，定为合格、基本合格等次，改变了过去年检均为合格的局面，年检质量显著提高。此外，创新法人登记工作，搞好服务，积极为国家机构以外的社会组织利用非国家财政性经费开办的县南华高级职业学校等单位组织办理了法人登记手续。全县符合登记年检的179个单位全部进行了登记年检，注销登记20个，年检率达100%。
三、以《公务员法》的宣传为重点，抓好公务员队伍建设
1、抓好《公务员法》的宣传工作。与组织部、宣传部联合下发文件，在县政府网站，县人事网站上开辟了宣传专栏，对《公务员法》核心条款进行宣传和解释，通过人事简报及时报导宣传动态，努力营造学习宣传氛围。开展了全县公务员《公务员法》学习培训工作，分层次举办了五期培训班，聘请市有关专家来泾授课，共组织培训和考试1500人。为明年《公务员法》的全面实施奠定了思想基础。
2、抓好公务员招考录用工作，严把“进口关”。一是组织开展并完成了县直机关公务员和下派锻炼毕业生招考工作。今年，全县共有6名公务员招录职位（其中司法局5名，检察院1名），报考人数62人；下基层锻炼招考职位4名，报考人数104人。整个考录工作充分贯彻了“公开、平等、竞争、择优”的原则，无一差错，社会反响很好。二是做好下派毕业生的考核录用及新录用公务员的考核定岗定职工作。完成了20xx年到农村基层锻炼的10名高校毕业生录用后的定岗工作；完成20xx年及20xx年13名高校毕业生的期满考核工作；按期办理了20xx年录用的15名公务员试用期满转正定职审批工作；对20xx年录用的10公务员进行了转正定职考核；对20xx年和20xx年选拔到基层锻炼的11名高校毕业生进行了定岗。大大改善了全县县直和乡镇公务员队伍结构，增添了新的活力。
3、抓好公务员的年度考核工作，强化管理。进一步规范程序，加强监督指导，严控优秀指标，组织实施并完成了20xx年度全县行政、事业单位工作人员4745人年度考核工作。在优秀比例的核定中，做到与县委、县政府中心工作要求紧密挂钩，奖励先进，惩戒后进，对全县行风政风社会评议结果每类前三名单位分别提高了10%、5%、2%年度考核评优比例，对每类最后一名的单位工作人员取消评优资格，并取消年终一次性奖金发放资格；同时，并对未完成年度招商引资任务的单位，取消评优资格。20xx年，共有9个单位因此提高优秀比例，24人被核批优秀等次；三个单位因此取消评优资格，25人被取消年终一次性奖金。
4、抓好公务员培训工作，提升综合能力。在摸底的基础上，建立了公务员培训信息库，进一步清理整顿了培训基地，加强了基地的软硬件建设，制定并下达了20xx年度培训计划，较好地完成了公务员英语培训、电子政务培训、计算机应用培训、优秀公务员培训、初任公务员任职培训等1811人次的各项培训任务。
5、抓好基层站所的创建工作，加强行风政风建设。一是分乡镇、系统、按考核结果排序，认真整理了创建人民满意的基层站所评议（考核）结果，统计并分别将创建人民满意的基层站所年度得分及创建主管部门考核得分报送给县学教办、文明委、文行委；按要求完成了20xx-20xx年人民满意的基层站所评议结果统计并上报市创建办。二是就269个人民满意的基层站所征求了计生委、综治委、纪委三家部门的意见，对五个违纪的站所严格按章办事，降格为基本满意站所；三是加强对后进站所的整改，要求主管部门督促其确定整改目标，强化整改措施，撰写并上报整改方案。四是按照自上而下，自下而上的方法，组织了十九个主管部门对省级优秀站所推荐工作，十五个主管部门参与推荐，并好中选优向市局推荐了两个站所参评。五是召开创建工作会议，对20xx年度优秀及人民满意站所进行了表彰，对下半年的工作进行了重点布置，加强对创建工作的面上指导，印发了软件资料规范整理参照目录及创建人民满意基层站所考核细则，领导组分组深入十一个乡镇，对示范站所与整改站所进行了督查。六是安排布置创建评议各项前期准备工作。七是加强创建人民满意的基层站所宣传报道工作，编辑印发了四期宣传简报，上报信息7条，典型材料2篇，被市局采用5条。
6、畅通“出口”，严格执行工资政策。今年，办理107名工作人员正常退休和病退手续；严格执行工资政策，发挥工资激励作用，完成考核五年晋升级别工资143人次，两年考核晋升职务（岗位）工资236人，三年优秀奖励晋升工资60人；完成职务（职称）变动增资198人次，新录用及调动人员确定工资待遇58人次；开展并组织完成技工晋升技术等级培训、考试135人。
7、扎实做好其他各项工作。一是强化了行政表彰奖励工作，严格审核把关程序，申报省、市先进个人17人，先进集体7个，组织开展了优秀军转干部的推荐上报工作。二是完成了干部、工资统计年报和分析工作，为领导决策、科学调配干部、调整结构提供了依据。三是按照政策及时兑现落实企业军转干部的待遇，维护社会稳定。严格对照政策，按程序确定了4名企业军转干部的身份并及时兑现待遇，并就垂直企业转业军官生活待遇问题及时行文请示市局；协助劳动部门在规定时间内完成了16名1953年底前参加工作的企业军转干部调整生活困难补助工作，同时对月养老金不足819元的45名企业退休军转干部待遇进行了调整，及时补齐兑现；创建了企业军转干部数据库，采集录入了90名企业军转干部基本情况，完成了垂直系统企业军转干部的建档工作。四是配合县直机构改革和乡镇撤并，办理了10件人事任免，办理了22名公务员的工作调动，办理了县直机关及乡镇机关一般干部离岗43人；调整了聘用制干部数据库，对符合条件的327名聘用制干部进行了续聘，办理了乡镇聘用制干部离岗36人，到龄解聘1人。五是开展了机关本科以上学历人员统计工作，建立了人员花名册。
四、以搞好服务为前提，促进专业技术人才队伍建设
1、抓好职称评审工作。20xx年以来共组织县各系列评委会评审通过农业系列初级专业技术职务任职资格7名，中、小学初级教师职务任职资格76人，林业系列林业工程专业初级技术职务任职资格5人，刑事技术侦察初级专业技术职务任职资格4人；委托上级评审组织评审通过农业系列高级职务4名，农业技术中级职务任职资格22人，教育系列中学高级教师职务任职资格41人，小学高级教师职务任职资格19人，中学一级教师职务任职资格74人，卫生技术高级职务3人，交通专业高级工程师1人，党校高级讲师1人，电视台初级职称1人。
2、积极为专家和学术技术带头人提供服务。积极参与县委、县政府组织安排的对特贴专家、各级学科带头人及为本地经济建设和社会发展做出贡献专家的走访慰问、联谊活动。建立了县学术带头人个人档案和信息数据库。向县政府申请成立了县学科技术带头人、科研学术活动专项经费，制定了县中青年学术技术带头人学术科研活动经费资助管理办法，向市申报了学术技术带头人资助经费2人3个项目共100万元。开展了第二批中青年学术技术带头人人选选拔工作，向市申报推荐14人。进一步增强专业技术人员成才的良好氛围，开展了全县优秀专业技术人员公开宣传推荐工作。
3、认真做好专业技术人员考试服务。为适应人才竞争国际接轨的职称制度，拓宽职称工作的领域和服务对象，使职称工作在发现人才、吸引人才、留住人才、用好人才中发挥应有的作用。20xx年共组织95人参加职称外语报名考试，76人参加经济类报名考试，22人参加执药医师报名考试，685人参加职称计算机考试，外语免试46人，计算机免试69人，办理各类合格证近20人，无一错漏情况发生。
4、抓好专业技术人员培训。一是加强基地建设，按照市局下达的标准对计算机培训基地和计算机考点进行了重新申报和审核，取消了一个年检不合格基地；二是科学制定下达了20xx年专业技术人员培训计划，开展了356名专业技术人员计算机培训工作，组织考试700人；组织开展了专业技术人员学习能力建设培训、考试1000余人。
五、以强化基础性工作为手段，抓好机构编制的日常管理
1、创新管理方式，从严控制机构编制人员增长。认真落实市委、市政府《关于进一步加强编制管理工作的决定》，加强宏观和动态管理，严格控制机构编制和领导职数，防止机构编制人员膨胀，严格执行机构编制管理册管理制度；建立健全机构编制人员管理台帐，及时掌握资料，更新调整信息平台1819人次。
2、出台措施，强化机构编制人员管理。出台了《关于加强机关事业单位人员机构编制和财政供给人员管理若干问题的通知》和《关于开展机关事业单位借用人员清理工作的通知》，进一步完善了机构编制管理控编进人制度，为在全县范围内健全完善机构编制和财政预算相互配套的约束机制奠定了坚实的基础。严格执行皖政办[20xx]60号文件，全面完成了中小学核编和定岗工作。明确规定全县中小学教职工编制分解实行限额内动态管理，每学年开学前进行微调。
3、加强机构编制统计，为改革提供决策依据。完成全县机构编制统计年报、全县信息平台软件升级及数据的统计上报工作，并对20xx年全县的机构编制数据进行总结分析，为领导决策提供依据。开展并完成2000年和20xx年乡镇党政机关和财供事业单位的机构数、编制数、实有人数统计和对比分析工作，党政机关20xx年比2000年机构数减少13个，减幅20.6%，编制数减少71名，减幅10%，实有人数减少94名，减幅14%；财供事业单位20xx年比2000年机构数减少43个，减幅28.6%，编制数减少110名，减幅17.7%，实有人数减少25名，减幅5%。通过统计和分析对比，说明我县乡镇机构改革成果得到了较好的巩固，也为下一步改革提供了第一手资料。完成了省编办下发的20xx年度《编制使用和实有人数基本情况表》统计上报任务,为从严核定乡镇机构和编制，坚持按编制员额进人，确保5年内乡镇不增加机构和人员编制提供了理论依据。
六、以优化人才结构的为核心，抓好人才资源开发。
1、做好人才资源统计工作，为编制“十一五”人才规划服务。按照新的人才资源统计指标体系，开展了全县事业单位、公有制经济组织管理人才及专业技术人才的统计调查，编制上报了《20xx年全县人才资源统计分析报告》，按时统计上报了季度人才引进与流失季报。按照市委组织部、市人事局“关于编制‘十一五’人才规划工作意见”精神，结合我县实际，提出了我县“十一五”人才规划，并上报县人才工作领导小组审定。
2、加强人才市场建设，发挥人才市场配置人才资源主渠道作用。一是改进服务方式，为各类人才和用人单位做好服务。新增人事代理23人，办理各类人才求职登记68人，办理聘用合同鉴证174人，接管毕业生学籍档案93人份，办理毕业生就业报到手续96人。在县人才市场组织用人单位与求职人员双向选择见面洽谈活动3次，达成聘用7人；同时，积极探索发展网上人才市场，在县人事编制网发布供需信息。二是积极组织各类用人单位参加省、市人才交流会。组织了7家企业单位共53个用人岗位参加了全省春季和冬季人才交流会，现场达成聘用意向158人；组织了五家企业单位共26个用人岗位参加全市人才交流会，现场达成聘用意向22人；协同县教育局组织了县直四所完中、县职业高中和县广播电视台参加了省师范类高校毕业生供需洽谈会，现场达成聘用意向100余人，并协同县教育局组织了拟聘用毕业生人员的面试（听课）考核工作。协同人寿保险县支公司举办了专场人才洽谈会暨“国寿有缘人”创业联谊会，达成聘用意向17人，聘用11人。协同县广播电视局、县邮政局成功举办了电视主持人、播音员大奖赛。开展成人委托培养招生工作，今年共招生5人。
3、抓好引智工作的落实。积极为地方经济的发展注入活力，主动到县城知名企业走访进行宣传，对去年申报的国家级工业引智项目进行搭桥、帮助联系。20xx年申报了引智项目三项（土壤地力监测系统的开发与应用、泾县桑树萎缩病防治技术、行星减速起动机生产），为推动我县经济建设的发展发挥了较好的作用。
七、以教育活动为抓手，抓好机关自身建设
20xx年，在全局干部职工中开展了保持共产党员先进性教育活动、机关效能建设、反腐倡廉警示教育等一系列活动。在教育活动中，始终坚持教育活动与业务工作和自身建设紧密结合，始终把立足点和着眼点放在促进人事编制工作发展上，促进政府机构改革和事业单位改革推动上，促进各项常规工作的落实上，促进机关工作人员的作风进一步转变上，通过活动的开展，我们明显感觉到全局干部职工的思想认识进一步提高，工作作风明显改善，树立了良好的机关形象。招商引资、文明创建、综合治理、提案办理、党组织建设、机关效能建设等多项工作受到了县表彰和肯定。
1、干部职工的思想认识进一步提高。通过教育活动，全局广大干部职工进一步加深了对“三个代表”重要思想科学内涵和精神实质的理解，增强了宗旨意识、大局意识、责任意识、依法行政意识和廉政意识，精神面貌转变了，工作的热情更高了，奉献精神更强了，为群众服务做得更周到了。
2、机关作风建设进一步增强。通过教育活动，“工作就是服务、服务就要创优”的理念已经在全局形成，原不同程度存在的被动服务、方法简单等实际问题得到较大的改进，干部职工主动热情服务，高效快捷办理各项行政事务。主要表现在：一是建立健全了机关建设管理机制。坚持把机关建设纳入制度管理，用制度来保证机关建设落到实处。在对原有的学习制度、会议制度、接待制度、车辆管理制度、工作纪律等机关管理制度进行修订的基础上，又结合实际研究出台了《县人事局机关效能建设十项制度》和《部门业务工作内部审核制度》等，编印成册，人手一份，加强督促和检查。二是进一步完善了机关工作人员岗位目标考核评价机制。将年度工作目标和责任细化到每一个部门，将作风建设列入考核评价体系，将奖惩考核措施落实到每一个人，强化工作督办，每月对所有来文、来信和来访的受理和办理情况实行书面督办，大大提高了办事效率。三是将认真处理群众来信来访工作作为机关效能建设的一项重要工作来抓。建立了局领导来访接待日制度，组织开展了“开门接访、带案下访”活动，我局按照新《信访条例》规定及时修改制定了《县人事局信访工作管理规定》，完善了工作程序。截止目前，我局共受理信访件31件，其中转办信访件23件，自办件8件，办结率达100%以上，为维护社会稳定做出了努力。
3、人事编制工作的透明度和公信度进一步增强。加强了《人事信息》简报、人事人才服务两条热线、政务工作服务指南、日常工作公开栏等宣传载体的建设。将群众普遍关心的人事考试等热点工作及时公开，方便查询。开通了人事编制站，出台了网站管理规定，将人事人才编制网站的建设作为人事宣传的主阵地，切实发挥好其快捷、便利的优势，努力为各类人才和用人单位搭建平台，为基层和群众了解人事编制工作动态和政策提供优质服务。加强人事编制调研，研究制定了《20xx年人事编制宣传信息工作意见》，围绕改革重点，确定了7个调研课题，编印人事简报10期，上报信息50多条。
20xx年，我县人事编制工作的思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，牢固树立全面、协调和可持续的科学发展观和人才观。在人才开发方面：坚持党管人才原则，围绕“十一五”人才规划，抓住培养、引进、使用三个环节，加大高层次专业技术人才队伍建设，大力引进事业急需和紧缺的各类人才，重视使用好本地现有人才，勇于打破人才流动的体制与机制性障碍，进一步用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法制保障人才。在公务员队伍管理方面：抓住《公务员法》颁布实施的契机，健全公务员管理制度，强化公务员能力建设和作风建设，不断创新培训内容，改进培训方式，整合培训资源，努力提高公务员的依法执政能力、公共服务水平、促进发展本领、自主创新本领和服务群众本领，培育和弘扬公务员精神。在机构编制管理方面：巩固农村税费改革成果，做好农村综合改革试点工作和乡镇综合体制改革工作；深化政府机构改革，优化组织结构，减少行政层级，理顺职责分工，推行电子政务，降低行政成本；进一步转变政府职能，继续推进政企分开、政事分开、政资分开、政府与市场中介组织分开，减少和规范行政审批。在事业单位改革方面：分类分阶段稳妥推进事业单位改革，全面推行岗位管理和聘用制度，创新事业单位分配激励制度，构建符合不同类型事业单位特点的多元化分配形式，推广完善绩效工资制，对关键岗位和优秀人才实行报酬倾斜；鼓励企事业单位大胆探索资金、技术、项目等生产要素参与分配的实现方式。在自身建设方面：打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意的人事编制干部队伍，为我县经济和社会发展提供人才保障和智力支持。20xx年重点工作计划如下：
1、配合县人才办认真组织实施“十一五”人才发展规划，制定20xx年年度发展目标，落实高层次、紧缺和急需的专业技术人才引进具体措施。积极组织企事业单位参加省、市举办的各类人才交流会，招聘急需人才，鼓励和引导各单位以柔性流动的方式引进各类人才。完善人事代理管理制度，拓展人才派遣、人事代理、合同鉴证、人才培训等业务。
2、认真做好20xx年引智项目的落实和20xx年引智项目的申报工作，继续加大引智工作的宣传。
3、进一步转变政府职能，减少行政审批项目，做好乡镇综合改革试点的指导工作。积极参与司法体制及执法试点等改革。
4、从经营服务类事业单位转企改制、事业单位布局结构调整、搞活事业单位运行机制、事业单位法人登记规范服务等四个方面，推进事业单位改革，重点推进生产经营性事业单位转企改制工作。做好事业单位转企改制及职能消失的事业单位合并、撤销工作。继续做好乡镇国土资源管理体制和卫生管理体制及县农技推广中心的改革。
5、做好事业单位人事制度改革调研工作，研究制定岗位设置、竞争上岗、补充人员等相关配套措施。选择1-2个事业单位开展全员聘用制试点。开展事业单位人员结构状况摸底统计分析工作，进一步完善事业单位进人机制，继续坚持“凡进必考”制度，努力改善事业单位队伍结构。
6、深入开展《公务员法》宣传和实施工作，开展公务员的身份界定、登记和管理工作。研究制定县直部门科级以下公务员的轮岗交流办法，适时组织实施县直机关部分工作人员轮岗交流工作。继续做好企业军转干部的待遇落实工作及有关服务工作。
7、做好公务员、事业单位工作人员的招录招聘工作以及高校毕业生到农村基层锻炼选拔工作计划的申报和具体实施。
8、认真组织实施国家机关和事业单位工资制度改革，做好工资套改工作。逐步完善和规范津补贴分配和管理工作。
9、做好第二批市县学术技术带头人的聘任、管理和资助工作。进一步深化职称制度改革，完善事业单位专业技术职务聘任制，规范聘任管理，逐步推行执业资格聘任管理制度。
10、做好第二届人民满意的“百佳站所”的评选表彰工作。
11、做好20xx年机关事业单位绩效考核和年度考核工作，认真兑现考核结果。制定20xx年培训计划，拓宽培训渠道，不断改进培训教育方法。
编制报告
笔者依据您的要求完成了一份全面的“编制报告”报告。经常说，只有付出努力，才会得到回报。在当今生活中，越来越多的人开始使用报告来帮助他们。在撰写报告时，需要注意其特定的格式要求。请您珍藏这篇文章！
编制报告【篇1】
机构编制评估自查报告
一、背景
作为一家发展迅速的企业，机构编制评估对于我们企业的管理水平与提升竞争力的重要性不言而喻。为了更好地维护公司的发展，我们积极响应国家号召，认真开展了本次机构编制评估自查工作。
二、自查内容
1. 机构编制
我们公司的部门设置合理，各部门职能明确，工作职责明确，且彼此配合紧密。我们公司的机构编制足够精简，少有重叠部门，有效避免了部门内耗，提高了公司整体运转效率。
2. 人事管理
通过对公司人事管理的自查，我们发现公司人员配备合理，人员数量与岗位需求相吻合。我们公司在人才引进、人才培养、人才激励等方面，均有制度安排，对员工的各项工作待遇进行了详细的规定，使员工的工作积极性和创造力得到了鼓励和发挥。
3. 工作流程
我们公司在工作流程上，按照科学、规范、高效的要求进行调整。既要保持管理的严密性和控制的有效性，又要保持协调、支持的灵活性，能够满足各个环节之间的合作与配合，并及时解决工作中的问题。
三、自查流程
本次自查工作在公司的领导下，以自查为重点，对公司的各个方面进行了多方位的核查。自查小组进行了系统性工作，对公司的机构组织、人员配置、工作流程等方面进行了详细的梳理，以确保各项指标真实、准确。
四、自查成果
通过本次自查工作，我们公司全面、客观地审视了自身的现状，并结合国家有关规定和公司实际情况，对公司的各个方面进行了全面的优化和调整。我们相信，通过这次机构编制评估自查工作，我们公司的管理水平将会不断提高，为公司未来的发展奠定坚实的基础。
五、结论
机构编制评估的自查，是企业管理的一项重要工作，也是企业提升自身核心竞争力的一项重要手段。我们公司将一如既往地关注机构编制评估的相关工作，不断优化调整公司机构框架，提高公司的工作效率和员工满意度，为实现公司可持续发展做出新的贡献。
六、建议
对于公司自查工作中未能完全达标的地方，在吸取前车之鉴的基础上，加强思想上的引导和管理上的规范，不断完善公司制度与工作流程，以为公司未来的发展提供有力保障。同时，公司应该进一步加强团队合作，提高员工的企业家精神和创新能力，以培养更多的人才为公司发展注入新的动力。
编制报告【篇2】
一、引言
可研报告是新项目或新规划的准入门槛之一。编制好可研报告，可以为项目申请获得政府财政支持，银行融资，吸引社会资本等提供依据。然而，编制可研报告并不是小菜一碟，需要考虑多种各方面因素，本文将为大家详细探讨如何编制可研报告。
二、可研报告的概述
可研报告是指对于一个新项目或新规划进行全面的调查、研究、分析，得出可行性结论并提出实施建议的报告文书。从内容上，可研报告一般包括项目概况、项目背景、项目需求、项目定位、资源概况、工程建设、社会及环境影响等部分。从研究方法上来看，可研报告一般可以采用调查研究、专家咨询、市场调查、实地考察等方式，以还原真实的项目环境，准确评估项目的投资价值。
三、可研报告的编制流程
1.前期准备
对于任何一个新项目的启动，都需要有一个项目立项申请，该申请需要包括项目名称、项目所在地、项目规模、项目总投资、项目建设期等内容。如果这些基本信息都齐备，那么第一步就是确定可研报告编制的范围、目标和要求。
2.项目概况与需求分析
对于一个新项目来说，首先要详细描述项目的概况，包括项目的背景、启动原因和项目的构想等。同时，需求分析阶段也非常重要，要确定项目开发的必要性、项目利润点以及项目运作所需要的投资。这些分析的结果将直接影响项目是否经济可行。
3.市场调研
市场研究可以为项目提供一个相对客观的前景。一般市场研究会分为两部分，一是做整个市场的概括性的分析，包括市场的规模，市场潜力以及市场需求的变化等；二是针对项目所在市场的详尽研究，包括竞争状况、目标客户群、产品定价以及市场推广策略等。市场调研可以大大降低项目失败风险。
4.资源调查
在项目的可行性分析中，资源的情况也是一个不可忽视的部分。资源调查包括开发区域的地理位置、土地利用现状、地形、气候等自然环境，以及资源的类型、分布、利用率等。在资源调查后，可以根据资源现状，评估项目的可行性。
5.工程建设
主要包括项目建设的工程设计、工程投资计划以及施工方案等。这里所谓的工程建设也包括对于工程施工模式的选择，设计方案的考虑等方面。
6.社会及环境影响评估
新项目的建设不仅需要考虑对于经济的贡献，同样需要考虑对于社会和环境的影响。社会及环境评估可以降低项目建设和运营过程中衍生的各类问题，保障项目的顺利实施。
四、总结
可研报告是一个新项目的开始，报告编制的质量将会直接决定项目的可行性，甚至将直接影响项目的成败。编制可研报告需要调查研究、专业知识等各方面的综合素质，需要考虑市场变化、资源环境影响等众多因素。因此，我们希望通过本文的介绍，可以为各位编制高质量可研报告提供相应的指导。
编制报告【篇3】
出具审计报告时应该了解以下内容:
首先，你得明确审计报告的类型，每一类型就相当于一种套用模式，事务所出具审计报告必须符合其中的一种模式。
其次，审计报告的基本类型有标准无保留意见审计报告、带强调事项段的无保留意见审计报告、带强调事项段的保留意见审计报告、否定意见审计报告和无法表示意见审计报告五类
然后根据被审计事项的具体情况，依据有关条文出具审计报告。
《审计报告》文书印制说明一、《审计报告》封面规格(一)《审计报告》封面纸一般采用A4型幅面(长297毫米、宽210毫米)，版心尺寸为长225毫米、宽156毫米。
(二)审计机关名称用全称或规范化简称，字体为长城小标宋体1号加粗;“审计报告”的字体为长城小标宋体初号加粗;“编号”的字体为楷体3号;“被审计单位”和“审计项目”的字体为宋体3号加粗，其内容为楷体3号。
(三)如需标识秘密等级，用黑体3号字，顶格标识在版心右上角第一行，两字之间空1字。
(四)审计机关名称上边缘至上版心23毫米(至A4上边缘60毫米)。
审计机关名称上边缘至文书编号下边缘50毫米。
“审计报告”四个字的下一行为编号。
审计机关名称、“审计报告”、文书编号水平位置均居中排列。
文书编号下边缘至“被审计单位”上边缘80毫米。
“被审计单位”下空一行为“审计项目”。
(五)“被审计单位”和“审计项目”至左版心17毫米(至A4左边缘45毫米)。
二、《审计报告》排版与印制规格(一)《审计报告》排版与印制、用印规格按照中华人民共和国国家标准《国家行政机关公文格式》(GB/T9704-1999)执行。
(二)为了消除变造《审计报告》的隐患，签发日期和审计机关印章移至正文之后。
三、《审计报告》字体颜色《审计报告》封面不套红印制，封面和正文字体均为黑色。
审计报告包括下列基本要素:
(一)标题，统一表述为“审计报告”;
(二)编号，一般表述为“****年第*号”;
(三)被审计单位名称;
(四)审计项目名称，一般表述为“****年度****审计”;
(五)内容;
(六)出具单位，即派出审计组的审计机关;
(七)签发日期。
第五十八条 审计报告的内容包括:
(一)审计依据，即实施审计所依据的法律、法规、规章的具体规定。
(二)被审计单位的基本情况，包括被审计单位的经济性质、管理体制、财政、财务隶属关系或者国有资产监督管理关系，以及财政收支、财务收支状况等。
(三)被审计单位的会计责任，一般表述为被审计单位应对其提供的与审计相关的会计资料、其他证明材料的真实性和完整性负责。
(四)实施审计的基本情况，一般包括审计范围、审计方式和审计实施的起止时间。
审计范围应说明审计所涉及的被审计单位财政收支、财务收支所属的会计期间和有关审计事项。
(五)审计评价意见，即根据不同的审计目标，以审计结果为基础，对被审计单位财政收支、财务收支真实、合法和效益情况发表评价意见。
* * * * * * (审计机关全称)审 计 决 定 书审 * 决[ * * * * ] * 号* * * 关于 * * * * * * 的审计决定(被审计企业全称):自 * 年 * 月 * 日至 * 年 * 月 * 日，我 *(署、厅、局、办)对你单位 * * * *年度会计报表进行了审计。
现根据《中华人民共和国审计法》第四十条和其他有关法律法规，作出如下审计决定:本审计决定自送达之日起 生效。
如果对本决定不服，可以在收到本决定之日起60日内，向 * * * 申请复议。
复议期间本决定照常执行。
本决定在 * * * * 年 * * 月 * * 日前执行完毕。
(审计机关全称印章)* * * * 年 * * 月 * * 日主题词:* * * * * *抄 送:* * * * * *
编制报告【篇4】
根据中共市区纪律检查委员会、中共市区委组织部、市区机构编制委员会办公室《关于开展机构编制执行情况检查评估的通知》部署精神和具体工作要求，现将我乡机构设置和人员编制管理工作有关情况自查汇报如下：一、基本情况总的说来，我乡在机关事业机构设置和人员编制管理方面均能严格遵照上级的有关规定，无超编制限额进人、无超职数设置内设机构、无超职数配备干部等违规行为。二、抓机构设置和人员编制管理工作的具体做法1、认真学习领会上级文件规定精神，提高思想认识和工作责任心。严格控制乡镇机构和人员编制，既是深化农村税费改革、推进乡镇机构改革的重要内容，同时也是加强党的执政能力建设、解决“三农”问题的重要举措。而要抓好机构设置和人员编制管理工作，不认真学习上级文件精神，不全面掌握机构设置和人员编制管理方面的有关方针政策是不行的。正是基于此认识，乡主要领导和分管人事管理工作的干部十X大力推行领导干部交叉任职或兼职，确保机关专职工作人员职数充足，满足各项工作和事业发展需要。与此同时，结合撤县设区工作，提高基层乡镇非领导职级结构及设置层次，逐步缩小领导与非领导之间“一个在天上，一个在地下”的巨大鸿沟，从根本上调动属于乡镇干事创业中坚和骨干力量的一般干部工作积极性，促进“四强区”战略稳步快速推进。2、大力推行干部异地交流、轮岗等制度，特别是要加强经济发达地区与贫困地区之间的干部交流、对调力度，在相互交流中，一方面锤炼干部，增强干部工作阅历和工作才干，提升其应对、适应各种复杂环境的能力。另一方面均衡地区差异，稳定干部心态，焕发和调动贫困地区干部工作热情和工作动力。3、将司法、经委等聘用合同制人员纳入财政供养体系，采取招录或招聘等方式，将其补充到事业单位，定编定员定岗，发挥其应有职能作用。4、严格落实政事分开政策，加大行政机构人员配置，必要时，可以在同等条件的事业单位人员中或大中专学生中招考录用行政工作人员，以解决行政人员严重不足这一实际问题。5、积极推行事业单位分类改革，并结合事业单位改革，加大事业专业技术人员配备和培训工作力度，使事业单位专业技术人员发挥一技之长，在各自工作岗位上作出应有的职能贡献。
编制报告【篇5】
篇一：可行性研究报告编制依据
1、标题：×项目可行性研究报告
2、内容：根据国家和有关部门关于该类项目的广度和深度规定,结合项目具体情况编列,其提纲如下：
(1)依据国家产业政策、产业目录、宏观调控政策, 在项目建议书基础上进一步进行调研,提出项目背景、项目建设的必要性和经济意义,以及编制可行性研究报告所依据的政策原则和指导思想。
(2)产品市场(或社会需求)现状调查和预测分析;竞争对手现状和发展分析;产品的竞争能力分析;市场营销战略。
(3)产品(或建设)规模方案的选择。
(4)工艺技术方案(或建设标准)选择。
(5)资源、原材料、燃料来源和供销的可能性评价。
(6)公用设施建设方案。
(7)建厂条件和厂址方案：地理位置、气象、水文、地质、地形条件、交通运输,以及水、电、气和社会经济状况及其发展趋势;厂址比较和选择意见。
(8)生态环境影响和对策。
(9)节约能源、水和土地资源措施。
(10)职业安全、卫生和消防论证及措施。
(11)生产组织、管理体制、机构定员、人员培训设想。
(12)编制投资估算(投资估算按重要部位设计方案估算工程量进行计算)。提出资金筹措办法。
(13)经济分析和风险分析。
(14)综合评价及结论。
3、项目实施单位条件、经济技术能力情况和项目实施领导组织、人力配备情况。
4、项目可行性研究报告编制单位：
×单位或委托×院、所编制。
5、项目可行性研究报告编制时间。
×年×月 ×日。
6、附件：如单项调研报告、委托某专业单位单项、调研咨询报告及函、电报传真、网络查询资料等。
可行性研究报告：可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
主要内容：
1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。
2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。
3.主要技术与设备的选择及其，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备及其条件与责任。
4.选址定点方案，包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定
厂址的优缺点及最后之选定结论。
5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与、培训计划及要求。
6.环境保护内容。
7.资金概算及其，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。
8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。
9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。
10.综合评价结论。
篇二：可行性研究报告编制依据
1、项目的意义和必要性，国内外现状和技术发展趋势及产业关联度分析，某地场分析;
2、项目的技术基础：成果来源及知识产权情况;已完成的研究开发工作及中试情况和鉴定年限;技术或工艺特点，与现有技术或工艺比较所具有的优势;该重大关键技术的突破对行业技术进步的重要意义和作用;
3、建设方案、规模、地点;
4、技术特点、工艺技术路线、设备选型及主要技术经济指标;
5、原材料供应及外部配套条件落实情况;
6、环境污染防治;
7、建设工期和进度安排;
8.项目实施管理、劳动定员及人员培训;
9、项目承担单位或项目法人所有制性质及概况(销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级等)，项目负责人基本情况;
10、投资估算，资金筹措，贷款偿还计划所需流动资金及来源;
11、项目内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算和评估;
12、经济效益和社会效益分析;
13、项目风险分析。
附： 项目可行性研究报告附件：
l、银行承贷证明(某某分行以上)文件;
2、开户行出具的企业自有资金证明文件;
3、地方、部门配套资金及其它资金来源证明文件;
4、工商局颁发的企业营业执照及企业主管部门提供的企业性质证明材料;
5、前期科研成果证明材料(某某部级科技成果鉴定材料、专利证书或其它证明材料);
6、环境保护主管部门意见;
7、有关部门出具的产品生产许可证明文件(医药、生物、农药等);
8、原材料及外部配套条件证明文件(场地、水、电、汽等);
9、所需其它证明材料。
编制报告【篇6】
一、本期分析结论简要概括
包括宏观形势及企业总产值(营业收入)、利润、新签合同、财务资金等总体完成情况。
二、主要经济指标完成情况
（1）本期企业总产值及本年度企业累计总产值完成情况
1、企业总产值完成情况分析：
本期企业总产值和本年累计实现总产值；同比、环比增减百分数；增长速度比上年同期和上年同期增减百分之十；年度计划完成率及未完成的主要原因；本期完成的项目数及其占项目数的百分比；当年的产值及其百分比；本期合作建设项目的产值、完成项目数及占合作建设项目数的比例；人均企业总产值。
2企业总产值结构分析（数量和比例）
按业务板块分析；按国内、国外分析等；根据建筑安装工程业务、勘察设计咨询业务、设备制造业务、投资业务、其他业务分析。
3、排名
企业总产值前五名项目、企业总产值完成率前五名项目、企业总产值完成率后五名项目、人均企业总产值前五名项目、人均企业总产值后五名项目等。
4、主要实物工程量完成情况
本期实际完成工程量和本年累计实际完成工程量；完成年度计划的百分比；未完成的主要原因分析；全面完成在建工程目标形象进度。
5、中止、停工、缓建项目情况
重点说明目前状态及其风险和采取的对策与措施。
（2） 完成本期营业收入和本年累计营业收入
1、营业收入完成情况分析：
本期营业收入和本年累计营业收入；同比、环比增减百分数；增长速度比上年同期和上年同期增减百分之十；完成预算、年度计划的百分比；本期完成的项目数及其占项目数的百分比。
2营业收入结构分析（金额及比例）
按业务板块分析；按国内、国外分析等。
3、排名：
营业收入前五名、收入完成率前五名、预算完成率前五名、人均营业收入前五名、人均营业收入前五名。
（3） 总产值（施工产值）与实际结算产值差异的风险分析
本期企业总产值（建造产值）与实际结算产值差异值、累计企业总产值与实际结算产值差异值、占累计确认企业总产值的比重、较去年底的增减情况；其中：本期未完工数和累计未完工数；本期预收款项及累计预收款项；
未完施工原因及风险分析；预收账款原因及风险分析；
重点项目、重点跟踪项目、损失项目和大型未完工项目的风险分析。
（四）变更、索赔完成情况
计划指标完成情况；跟踪重点项目完成情况、变更及索赔情况；变更、索赔进度、需要解决的问题及采取的措施。
（5）本年度当期利润和累计利润的完成情况
1、利润完成情况分析：
当期利润、累计利润和当年利润率；同比、环比增减百分数；增长速度比上年同期和上年同期增减百分之十；完成预算、年度计划的百分比；本期完成的项目数、占项目总数的百分比等。
2主要利润分析（金额和比例）。
三。利润按国内外行业分析（金额和比例）；按业务板块分析。
4利润总额变动的影响因素分析：
包括：主营业务盈利能力变动对利润的影响、营业成本（人工费、材料费、机械费、分包成本）变动对利润的影响、期间费用（管理费用、财务费用）变动对利润的影响、其他业务利润变动对利润的影响、投资收益变化对利润的影响、营业外收支变化对利润的影响等。
5损失项目、损失金额、工程损失率、损失原因等。
6排名：利润总额前五名，人均利润前五名，利润率前五名。
（6） 本期新合同完成情况及本年累计新增合同数
1、完成情况分析：
本期新签合同及本年累计新签合同；同比、环比增减百分数；增长速度比上年同期和上年同期增减百分之十；完成年度计划的百分比。
2新签合同结构分析（金额和比例）
按国内、国外两个板块分析；按业务板块分析等。
3、新签合同**分析：
4、投标活动分析：
投标次数、中标率、中标金额、中标合同数、平均单项合同金额；根据产业构成、区域构成、历史比较等；未中标项目的原因分析；放弃合同的数量、金额和原因；合同额的增减情况及原因等。
5、协调统筹情况：
项目数量、金额、比例、外部比例变化、存在的问题和困难、经验总结、意见建议等。
（七）存量合同情况
1、存量合同情况分析：
期末存量合同：同比、逐月增减百分比；增长速度比上年同期和上年同期下降了个百分点。
2**合约结构分析（金额与比例）
按业务板块分析：电力工程业务和非电力工程业务；按国内、国外分析等；按业务板块分析。中止、停工、缓建项目对存量合同的影响。
3、存量合同充裕度分析。
三、财务资金情况分析
（一）资产构成及变化分析
1、资产情况分析：
本期末资产总额；同比、环比增减百分数；增长速度比上年同期和上年同期增减百分之十；人均资产总额。
2、资产总额结构分析
（1）流动资产：
期末流动资产总额占总资产的百分比；同比、环比增减百分数。其中：货币资金、应收账款、其他应收款等，金额、比例、增减百分比等。
应收账款的账龄和构成可以进行详细分析。
（2）非流动资产：
期末非流动资产总额占总资产的百分比；同比、环比增减百分数。其中：固定资产原值增加额、累计折旧额等。
（二）负债构成及变化分析
1、负债情况分析：
本期末负债总额；同比、环比增减百分数；增长速度比上年同期和上年同期增减百分之十；人均负债总额等。
2、负债总额结构分析
（1）流动负债：
期末流动负债总额，占负债总额的百分比；同比、环比增减百分数。其中：短期借款、应付账款、预收账款、其他应付款的金额、比例和比例等。应付账款的期限和构成可以详细分析。
（2）非流动负债：
期末非流动负债总额，占负债总额的百分比；同比、环比增减百分数。其中：长期借款、应付债券的金额、比例和比例等。
（三）所有者权益情况
本期末所有者权益总额；同比、环比增减百分数；增长速度比上年同期和上年同期增减百分之十；按**分类等。
（四）现金流量情况
1、经营活动现金净流量、投资活动现金净流量、筹资活动现金净流量，以及各现金净流量的同比、环比增减百分数；增幅比上年同期、上期增减百分点。
2营运资金周转率、流动比率、速动比率及现金流量保证倍数分析。
3.汇率分析：分析汇率变动引起的营业收入变动。
4、资金集中度分析。
（五）其他分析
1、指标分析：
总资产报酬率、净资产收益率、应收款项周转率、资产负债率、国有资产保值增值率、技术装备率、动力装备率、企业劳动生产率等。
2分析了收入、成本和三项费用（营业费用、管理费用和财务费用）的构成及其变动的原因。
三。信用证、保函、履约（投标）保函、保证金的使用和返还情况分析。
4偿付能力分析，财务和资本风险分析。
4、 其他需要说明的重要经济活动
（一）人员变动情况：
职工总数（在岗职工、离岗职工和其他职工、下岗率）；人员结构（职称结构、学历结构、年龄结构、性别比例等）；农民工使用情况；海外员工人数、海外劳务雇用情况等。
（二）职工工资情况：
工资总额及在岗职工工资总额、不在岗职工工资总额、其他人员工资总额；人均平均工资、职工平均工资和在岗职工平均工资；人均工资增长率、职工平均工资增长率、在岗职工平均工资增长率等。
（三）机械设备变动情况：
重大设备物资采购情况；设备总台数（台）、总功率、原值、净值、设备利用率；其中海外机械设备情况；希望调剂的机械设备情况等。
（四）质量、安全情况：
单位工程（单位工程数、优良率）、工程质量事故（频次、损失额）；**事故件数（重大死亡事故、死亡事故、重伤事件、轻伤事件），**人数（死亡、重伤、轻伤），安全事故经济损失等。
完工项目竣工资料整编情况
（五）债权及其**情况
累计至当期的债权总额、债权期限及其金额（分为三年以上、一至三年和一年以内）；债权催收计划完成情况等。
（六）重要会议情况：
（七）其他：
重要规章制度、重大事件分析、重大专项调研、法律风险情况（已经发生的重**律诉讼或仲裁案件、尚未进入法律程序但存在较大争议的潜在纠纷情况）等。
五、主要经济指标对比较分析
（一）分局纵向比较分析
分析指标（下同）包括：营业收入（企业总产值）、利润、营业收入（产值）利润率、新签合同、存量合同、存量合同充裕度、资产总额、所有者权益总额、资产负债率、应收款项周转率、职工人均收入等指标的绝对值及变化、相对值及变化、人均及变化等。
（二）分局内横向比较分析
6、 经营活动中的困难及应采取的措施
（1） 经营活动困难及主要原因
（二）拟采取的对策与措施
7、 公司重点工作落实情况
八、市场形势分析
（一）宏观经济环境对企业经营活动的影响，包括国家宏观经济政策、金融政策、国内国外市场环境、物价变化、技术环境、法律环境等；
（2） 对企业经营活动有重大影响的重大事件；
（3） 相关业务的市场变化、原因及趋势分析；
（4） 本单位在当前市场的竞争力分析（优势、劣势、机会、威胁）。
9、 下一期主要经济指标完成情况**
包括完成总产值（营业收入）、利润总额、新签合同等主要经济指标。
编制报告【篇7】
根据研究目标我们确定了如下研究内容：
1、英语导学案教学目标有效达成的研究。导学案设计要符合学生生理和心理特点，使学生学有兴趣。导学案要关注学生的情感，营造宽松、民主、和谐的教学氛围，尤其要注重学生成就感的培养，形成乐学和善学。教学内容突出学生主体，尊重个体差异，使不同学生有超常发挥，超长进步。
2、英语导学案教学关键行为研究。研究课标，吃透教材，整合教材，教师应能依据课程目标并结合教学内容，创造性地设计贴近学生实际的教学活动;有效复习，降低新知门槛;艺术地呈现新知，吸引和组织学生积极参与;解读文本，有效进行新知示范;遵循学习规律，切实落实新知学习与拓展;及时检测，有效反馈，以学定教;及时总结、科学指导、全面评价。
3、导学案教学资源和内容可操作性研究。通过可行的操作方案确保学生切实完成目标任务，并得到认可和激励。分层要求加强对学生学习策略的指导，使学生养成良好的学习习惯和形成有效的学习策略。发展学生自主学习的能力和合作精神，为他们的终身学习和发展打下良好的基础。
1、文献法：搜集英语导学案的相关资料，并对这些资料进行梳理、分析、了解初中英语导学案编写的历史、现状以及最新研究成果，探索初中英语导学案的编写模式及实施策略。
2、调查法：运用问卷、咨询、访谈、评价交流等方式了解本校英语导学案编写和使用情况，及时调控初中英语导学案研究策略与行动。
3、行动研究法：导学案编写及使用更多的是采用行动研究法。其操作方法是：1、个人拟定导学案(容许有个人特色)。2、小组评价交流(流程设计理由，流程设计的科学性，形成共识)，3、课堂实践(检验流程设计是否有利于学生的学习，看学生自主、合作、探究的效果)。4、教学反思(从显性角度分析存在的问题、将问题引入对导学案的思考)。5、修正导学案(构建有效导学案模式)。6、课堂再实践(关注学生学习的情感态度，以及他们的能力发展)。7、再教学反思(从隐性角度分析存在的问题，在将问题引入对导学案的思考)。8、再次修正导学案(构建高效导学案模式)经过循环往复、螺旋上升的研究过程，不断改进导学案，提升课堂教学质量。
4、经验总结法：具体操作方法是总结成功的经验，包括保留有效的个人特色，统一认识，形成基本的导学案模式，在实验班实施导学案教学，然后测量出学生在实验期间发生的变化(正面和负面)，控制和优化无关变量(包括小组建设、组长培养、小组竞争、汇报交流的程序、课堂评价和习惯的养成等)，观察因变量(包括分层要求，创意活动等)最后优化导学案的编制，形成论文。
工作内容：完成课题设计、申报、立项，交流等工作，由陈正刚老师具体负责。
研究一：3月理论文献资料学习和收集。通过查阅关于导学案制作的文献资料，学习相关理论书籍，逐步掌握了一些关于英语导学案制作的最新动态和理论知识，并进行有效筛选，为研究做好了准备，并召集组员进行交流和讨论，统一我校英语导学案编制的基本思路。记载交流的效果，形成可行性报告，此项工作由祁彬娟老师具体负责。
研究二：4月进行导学案编制实践及编制研究。通过个人编写和小组交流，写出我校英语导学案的调查报告(基本形式，优点和问题)，探讨具体的改善方案，统一认识，并落实到导学案的编制行动中，并反馈实施的具体情况，形成我校英语导学案模式的雏形，此项工作由魏龙娥老师具体负责。
研究三：5月，深入实际观摩课堂，观察学生使用导学案在学习过程中存在的问题，根据学生在使用导学案学习过程中所暴露的问题，进行研讨，解决导学案编制中的显性问题，并提出具体的改善计划，形成调查报告，构建我校英语导学案编制的有效模式，此项工作由张丹老师具体负责。
研究四：6月，结合自己的教育教学实际，组内交流教学案例、教学随笔、教学反思、教学感悟、教学心得并，在交流中，不断改进和完善我校的英语导学案结构，解决导学案编制中的隐性问题，构建我校英语导学案高效模式。此项工作由陈正刚老师具体负责。
收集、整理研究资料、研究成果，撰写研究报告和研究论文，做好结题准备工作，通过再实践的过程，进一步检验其科学性和实用性，以点带面全面提高我校英语导学案教学的有效性，并将成果在全校推广。
编制报告【篇8】
机构编制评估自查报告
一、背景和概述
机构编制是组织管理的重要组成部分，是组织架构建设和职能配置的核心。机构编制评估是对机构编制的合理性和科学性进行评估的一种重要方式，也是推动组织管理现代化不可或缺的手段之一。我所在的单位——深圳市企业服务中心，定期对其机构编制进行自查评估，以确保科学、合理、高效的机构编制体系和组织建设。
二、自查评估内容
（一）组织架构编制
我中心机构编制自2019年上年度完成并报批，共设五大部门：人力资源部、财务部、市场部、技术部和政务服务部，满足了机构的各项职能需要。同时，我中心按照行业促发展的原则，将技术部和市场部划分为收益性部门，人力资源部、财务部和政务服务部划分为管部门。这一设置方案在组织架构编制上做到了科学合理。
（二）职能配置与人员配备
我中心人力资源部在职能配置上比较齐全，拥有完整的招聘、考核、培训、绩效评估等职能，人员配备数也符合职能需要。财务部在会计、内部控制和财务管理等方面配备了专业化的人员，技术部的人员也具有较高的技能水平和工作经验，市场部和政务服务部的人员则具有较强的市场营销和政务服务能力。
（三）绩效考核和改进
我中心对各部门的工作绩效进行了全面梳理和分析，并制定了相关的改进方案。如在人力资源部，我们对员工的招聘、培训和绩效管理进行了进一步完善和细化，同时加强了人力资源信息化建设；在财务部，我们优化了财务流程和内部控制，提高了财务管理效率和安全性。除此之外，我们还增设了投诉与建议箱，收集用户的意见和建议，不断完善服务作风和工作流程。
三、自查评估启示
通过自查评估，我中心收获了如下启示：
一是坚持科学合理的机构编制原则，根据业务发展和特点合理划分各部门。
二是优化职能配置和人员配备，力求财务、技术、管理等职能得到最优化的配备，职能配置与人员配备要相互匹配。
三是不断强化流程优化和绩效管理，对每个部门的工作绩效进行评估和分析，及时发现问题，并着手解决。
四是注意信息化建设和用户需求，为用户提供最优质的服务体验。加强投诉与建议箱建设，及时收集用户意见和建议。
总的来说，机构编制评估自查报告的过程中，我们发现了很多问题，并针对问题制定了解决方案。通过这些解决方案的实施，我们的服务质量和运营效率有了明显的提升。我们相信，在深刻总结经验的基础上，持续优化和提升，我中心的机构编制和管理工作将更加优良。
编制报告【篇9】
要建设好社会主义新农村，必须着实搞好乡镇机构改革、农村义务教育体制和县乡财政管理体制改革。而乡镇机构改革又是最关键的一步。20XX年底**市完成了乡镇街道机构改革。全市乡镇街道区划调整后，又顺利完成了乡镇街道机构编制调整工作。目前，我市乡镇街道机构改革的效果怎样？乡镇街道机构编制管理还存在哪些问题和矛盾？我们最近到全市15个乡镇街道办事处，与领导班子成员，一般干部和事业站所负责人共200余人座谈和发放调查问卷的方式，对这些问题进行了调查，有了一些了解和认识。
我市现共有12个乡镇、3个街道办事处、138个行政村，32个社区居委会。乡镇街道机关行政编制为249名，后勤事业编制18名，财政所行政编制51名，编制合计318名，实有人数376名。乡镇街道“七所八站”事业单位共有120个（不含学校、卫生院和国土建设站），事业编制共347名，实有人数为346名。自以来，我市乡镇街道机构改革和区划调整后机构设置工作取得的主要成效有：
（一）机构精简到位，机构设置规范。全市乡镇街道在近年的机构改革和调整中，由20的18个乡镇街道机构，减为现在的15个乡镇街道机构，精简17%；内设机构由126个减少为现在的83个，精简了34.1%；每个乡镇街道事业单位（除财政所、中小学和卫生院以外）由原来的10个减为8个，精简了20%。在机构改革和区划调整后的机构设置工作中，我市按照清理整顿和规范市场经济秩序及市场经济规律的要求，把职能重复、交叉或相近的机构合并，提高了工作效率。如将乡镇事业单位的农技、水利等站合并为农业水利服务站。初步实现了精简、高效、规范的目标。
（二）人员编制压缩，人员结构优化。乡镇街道机关行政编制由327名减为249名，减少65名，编制压缩了23.9%；乡镇街道事业机构编制由566名减为347名，减少219名，编制压缩了38.7%。全市乡镇街道领导职数的配备，按照三类乡镇不超过9名、四类乡镇不超过7名的标准进行配置。15个乡镇街道共精简领导职数17名，精简14.8%。与此同时，乡镇街道干部在年龄、文化、专业等方面初步得到了优化组合，人员结构比较合理。
（三）政府职能转变，关系初步理顺。按照适应社会主义市场经济发展的需要和“一件事由一个部门主管”的原则，界定了乡镇党委、人大、政府的职能分工，强化了政府“社会管理，公共服务”的职能。初步理顺了市直主管部门派驻乡镇街道机构管理体制的关系。确定各乡镇站所共设8个，各街道站所共设8个。其中农业水利服务站、动物防疫站、农村合作经济与统计管理站、文化体育服务站、计划生育服务所等5个站所的人、财、物权均放到乡镇街道，以乡镇街道管理为主，市直部门进行业务指导和依法监督。乡镇街道林业管理站、国土建设管理站、广播电视服务站则实行市、乡镇街道共管，以市为主的管理体制。
自20XX年我市乡镇街道机构改革和20XX年完成乡镇街道区划调整后机构设置工作以来，尽管取得了以上的成效，但随着政府职能不断转化、市直一些部门职权重新回收和免征农业税等情况的变化，我市乡镇街道机构编制管理出现了一些新问题和矛盾，主要是：
（一）乡镇机构职能承担过多与职权过小的矛盾。在管理农村公共事务时，乡镇机构承担了过多的职能。过去，要粮、要钱、要命（计生）被看作是乡镇机构的中心工作，通过多年的改革与努力，这些职能已经减弱，但乡村社会的许多公共事务还压在乡镇机构头上。维持乡村社会治安，发展乡村基础设施，调节民间纠纷，发展各项农村社会保障事业和公共服务机构，组织农业生产，推动农村政治活动等等，都是乡镇机构躲不开的任务。乡镇（街道办事处）“一票否决”和 “帽子工程”也越来越多。如计划生育、安全生产、综合治理、交通整治、国土执法、城建规划等工作。然而，乡镇机构却没有相对应的职权或职权过小，工作难度相当大。如修通了乡村公路后，交通安全出了问题的“板子”是打在乡镇的，而乡镇机构都没有道路交通的执法权，对于车辆超载、人货混装等问题的处理，只能说服教育，没有行政制止手段。村民的车辆即使在国道上或市区街道出了交通安全问题，帐也算在乡镇，有的乡镇就是这样被亮黄牌和“一票否决”的。这些情况使乡镇十分压头。一些乡镇的党政一把手把乡镇机构这种状况，概括为“职责比天大，权利比针小”。
（二）政府资金拨付方式与乡镇机构职能正常履行的矛盾。乡镇管理机构是连接广大农村社会与国家权力履行体系的最基层的控制枢纽。乡镇机构向上承接政府机构的各项有关指令，向下承担几乎一切农村公共事务管理任务，甚至还介入了农村社会的私人事务。国家权力的运作形式使乡镇机构的工作异常复杂和艰难。就一般情形下，在承接上级行政指令时，乡镇机构几乎没有独立性可言，其中政府资金的拨付方式是制约乡镇机构运转的重要因素。面向农村的各项专用资金等，是通过“条条”关系下拨的，上级领导对资金的拨付有很大的.自由裁量权。一项资金能不能拨付给某一个乡镇、或是拨多拨少都可以有很多理由。从过来的情况看，乡镇机构中是否设置对应上级拨款单位的机构或专职人员，是上级领导考虑资金拨付的重要原因。签于这种情形，乡镇机构为了扩大资金来源，维持机构运转，不得不“建庙招和尚”。如年乡镇机构改革后，各乡镇机关只设一个综合性办公室，加挂计划生育办公室牌子。而实际上，各乡镇机关为了应对上级各部门的工作和利于资金的争取与拨付，一般还另设农业组、综治组、计生组、财税组等，人员不够，还得从“七所八站”长期抽人，与乡镇机关干部捆绑在一起。尽管如此，工作经费或项目资金也难以按正常标准和时间内得到拨付。因此，不少乡镇党委书记和乡镇长说：“乡镇做为一级政府，却没有一级财政。所以，经费、资金问题成了乡镇的头等问题。每年我们至少有一半的精力要花在找钱上面。不然，就很难正常运行”。在针对乡镇街道的273份调查问卷中，有69.5%的乡镇街道机构人员包括乡镇党政干部认为，目前乡镇街道机构运转上突出问题是：财政投入不足，经费渠道不畅，乡镇街道负债较重。据调查统计，截止20底，全市乡镇街道办事处债务总额为2547.64万元。其中，工程道路欠款267万元，银行借款631万元，单位和个人借款80万元，欠市财政周转金580.64万元，欠市财政资金447万元，其他欠帐542万元。这些债务中，有因上级下达的建设达标的硬任务而形成的债务；有各乡镇街道在经济发展中因历史遗留而形成的债务；也有自身管理不善、控制不严、超越自身财力乱贷乱借乱花钱而形成的债务。由于负债较重，财力薄弱，各乡镇运转十分艰难。以丹青镇年为例，市财政除工资外全年拨付相关经费38万元，而全年除工资外的日常办公、计育、接待、中心工作及乡、村干部福利等必须开支共计75万元，缺口达37万元。其他乡镇年均缺口资金也在30万元左右。因此，乡镇主要领导通常要花费1/3以上的精力筹措资金，加之每年还要花费大量精力应付各种检查、评比和会议，导致没有更多时间和精力去履行职能。
（三）市直主管部门与乡镇街道责、权、利的矛盾。2001年我市乡镇街道机构改革和2006年机构调整后，初步理顺了市直主管部门派驻乡镇街道机构管理体系的关系。将农业水利服务、动物防疫服务、农村合作经济管理、文化体育服务、计划生育服务等5个站的人、财、物、事权均放到乡镇街道，以乡镇街道管理为主。乡镇林业管理站和国土建设管理站则实行市、乡镇共管，以市为主的管理模式。2001年后，以乡镇街道管理为主的5个站中，计划生育服务站和动物防疫站的人、财、物权先后实际收归市直业务部门；乡镇广播电视的财权、物权也在市广电局系统资产重组的改革中划归广电网络公司。还有乡镇派出所等实行“条条管理”，仅把事权放在乡镇。由于责、权、利不能统一以及人、财、物、事权的剥离，使乡镇街道在机构编制人员管理方面处境尴尬：一是想要的人调不进来，调进的人又对不上口；二是仅事权放在乡镇街道，实际工作中要钱没钱，要人没人，多是乡镇街道自己临时调配。所以乡镇机关人手十分紧，只得打乡镇事业单位人员的主意，把他们一起纳入干部统一管理。三是人员管理难到位，工作推进力度小。如退耕还林是许多乡镇的一项重要工作，具体应由乡镇林业管理服务站推进，但林管站是以市管理为主的机构，其人员也不由乡镇直接管理。由于责任落在乡镇政府身上，所以这项工作从头到尾，都是乡镇政府组织干部直接具体抓落实。又如遏制和减少农民占用田地修建房屋的行为，是乡镇国土建管站的一项重要职责。但责任实际也同样落在乡镇政府身上。对这种“以条为主管理”的机构和人员，乡镇很难管理和调遣。一些乡镇党委书记、乡镇长无奈的说：“有利、有权的上收了，包袱甩给乡镇背，人权、财权、物权收回去了，事情和责任却留给了我们”。
（四）乡镇机构满编与“政策性超编”的矛盾。“严格控编，空编进人”是机构编制管理的一项基本原则。我市在乡镇机构编制管理方面是卓有成效的。无论是乡镇机关行政编制，还是乡镇事业机构的事业编制，总体上都是按编进人和异动，没有超编现象。然而，一些原允许设有“金库”的乡镇，因有自己的财政，在人员异动特别是在安排复退军人等“政策性超编”问题上比较有弹性。起我市取消了“金库”乡镇，这部分“政策性超编人员”因一时纳不进市财政，已成为原“金库”乡镇的严重负担，也给乡镇街道撤并后带来了比较严重的遗留问题。
（五）乡镇干部与市直部门干部待遇不均的矛盾。乡镇工作量多，任务繁重，条件大多艰苦，作为与市直部门干部同吃“财政一锅饭”的乡镇干部，理应享有同等的待遇。但由于种种原因，一是乡镇干部没能象市直部门干部那样享受住房政策待遇。在住房问题上，乡镇干部不仅连续3次错过相关优惠政策（房改房、货币化房改、集资建房），而且没有享受住房公积金补贴政策。对此，基层干部意见很大，许多人“奋斗一辈子，老了无房子”。据对全市14个乡镇街道的586名干部职工的调查统计，共有278人无房，无房率高达47.4%。二是养老保险金欠交严重。由于历史原因，所有乡镇均存在欠交事业单位人员养老保险金和医疗保险金问题，导致他们不能顺利办理退休手续及退休生活无保障。据统计，全市各乡镇共有99人欠交养老金182万元，滞纳金559.8万元。三是提拔交流机制不活，工作积极性不高。通过调查走访，乡镇街道干部普遍反映事业上“出路少、希望小”，政治前途渺茫。一方面，乡镇街道干部年轻时苦干几年指望得到组织提拔。另一方面，乡镇领导班子特别是党政一把手由市直单位选拔下派比例过高，如全市15个乡镇办事处现任30位党政一把手中，从市直单位选拔下派的24人，占80%，让一些长期在乡镇工作的优秀青年干部失去成长机会，也不同程度地影响这些干部工作积极性。乡镇干部还普遍认为目前的干部交流机制不活。首先是纵向交流有限。对大多数基层干部而言进城希望不大，除换届时有极少数人调入市直部门外，大部分人一辈子工作在乡镇，其次是横向交流机会少。突出表现在经济条件差和边远乡镇干部难以交流到经济条件好或城郊乡镇。特别是编制已下放到乡镇的七所八站干部的交流几乎为零。据对14个乡镇街道（镇溪街道办事处除外）586人的调查中，5年内未交流的244人，占41.6%。未交流的263人，占44.9%。
进行机构改革，不断加强机构编制管理的目的，就是为了适应社会主义市场经济发展的需要，有利于加强党的领导和促进政府职能转变，有利于理顺党政之间、部门之间、上下级之间的关系，有利于精干公务员队伍，降低行政成本，减轻财政负担，提高工作效率。那么，如何解决机构改革和区划机构调整以来我市乡镇街道机构编制管理方面出现的新问题与矛盾？采取哪些对策和办法？需要我们认真加以思考和进一步探索。我们认为，要把责、权、利统一，做为进一步加强我市乡镇街道机构编制管理的重点。分析我市乡镇街道机构编制管理中之所以出现新问题与矛盾的原因，归根到底是责、权、利还没有完全意义上的统一。因此，我们是否可从以下几个方面，找到解决问题和矛盾的对策与办法呢？
（一）坚持责、权、利一致的原则。不管是理顺条块及行政层级之间关系，还是划分财权、物权、人权、事权，或是界定部门之间的职能分工，或是解决乡镇基层干部待遇，都应坚持这一原则。如市直部门将一些职能、事权下划到乡镇机构时，还应适度下放财权、物权和人权，让人、财、物、事权有机地结合起来。对于“条块结合、以条为主”管理的乡镇街道事业机构，其人员和业务经费由上级业务主管部门统一管理，其人员的考核、调配、晋升要充分听取服务区域乡镇街道的意见；所在乡镇街道要配合上级业务主管部门做好事业站所人员的管理。上级业务主管部门应强化对乡镇街道事业站所的管理和指导。这样才能确保乡镇街道机构有效运转和乡镇街道干部积极性的充分发挥。
（二）合理设置乡镇街道机构，人员编制“弱减强增”，在编制总额内适度调整。按照科学合理、集中力量的原则，扩大乡镇街道事业机构的规模。比如按行业跨乡镇街道设置区域性的中心机构，或是在整合现有乡镇街道事业机构的基础上，按相近专业综合设置有关事业机构。对于职能弱化的机构，在撤并同时可以考虑减少编制。如当前和今后乡镇财政所人员编制平均每乡镇2—3名就能正常运转，过来的情况是每个乡镇平均4—5名，多的超过7名。现在完全可以减少，将编制人员调剂到需要加强的机构中去；乡镇计划生育办机构和人员可与乡镇卫生院合并，乡镇卫生院加挂计划生育办牌子。农业技术推广、安全生产监督、矛盾纠纷调解这类实际不断强化的职能，可以考虑适度增加编制。
（三）建立科学的公共财政制度。任何财政资金的使用方案，必须由相应级别的人民代表大会决定，减少行政部门领导干部对资金使用的自由裁量权。通过这样的制度，减少乡镇为争取资金而发生的“跑部钱进”的现象，增大乡镇机构在使用资金上的自主权，让乡镇领导干部将主要精力用在履行职能上。就目前来讲，一是逐步加大对乡镇街道转移支付力度。根据各乡镇街道的实际情况，合理测算机关事业单位工作人员工资和工作正常运转等基本财政支出需要，市财政要通过一般性转移支付方式，逐步加大对乡镇街道的投入，确保工作正常运转。二是合理界定乡镇街道财政支出责任，强化财政预算管理。对于上级政府委托乡镇街道承办的事务，要对口安排足额资金，不留缺口；对于共同受益的项目或事务，要充分考虑乡镇街道财政承受能力，确定合理的资金负担比例，不能把压力都推给基层；财政预算方面，在乡镇街道工作运转支出需要没有保证的情况下，财政资金对其他领域的投入要适度调减，更不能挪用于其他工程项目建设。三是加强收支管理，分类扶持，逐步消化债务。要强化乡镇街道财政收支管理，提高财务管理水平，切实做到政府一支笔、财政一本帐，提高财政资金使用效率，减少资金浪费和损失；要政府根据各乡镇街道的欠债情况和还债能力，本着兼顾效率与公平原则，每年安排适当资金专门用于乡镇街道还债，同时，建立还债奖励机制，鼓励乡镇街道筹资还债。
（四）通过积极发育农村民间组织，简化乡镇机构职能。“社会管理，公共服务”是乡镇机构的主要职能，在农村税费改革不断深入，免征农业税的今天，这些职能更加突出。如果注重积极发育农村民间组织，包括农民的经济组织和社会组织，由这些组织承担一部分公共管理工作，甚至一些农村基础设施的管理和经营，也可以完全依靠农民自己的组织来实现。有了这些民间组织的介入，乡镇机构的职能就可以大大简化，其工作人员也可以大大减少。现在一些发达地区就是大量依靠民间组织来处理农村公共事务的，很值得借鉴。
（五）严格控制编制，实行编制实名制管理，注重人员交流。对于乡镇机构编制管理，要始终坚持“精简、统一、效能”的原则，严格控编，把好关口。乡镇街道机构全面实行编制实名制管理办法，其人员异动，包括乡镇街道领导干部调任，都在编制数和领导职数内进行，做到空编进人，满编不办进编手续。要建立机构编制管理与财政预算管理相互配套协调的约束机制。组织、人事等部门要注重乡镇机构人员的岗位交流、异地交流，特别是要为乡镇一般干部和乡镇事业单位人员提供交流的环境和机会，以利于他们的成长和锻炼提高。要让乡镇干部享有市直部门干部同等的待遇，切实解决乡镇事业单位人员的后顾之忧。
编制报告【篇10】
编制可研报告是与项目相关的一项重要工作，它是指在项目启动之初，利用系统科学和现代管理方法，对项目的可行性、可行性、效益等进行全面、系统地论证和分析的过程，以保证项目计划的科学、合理、可行和可操作性。
一、什么是可研报告
可研报告是指在特定的条件下，通过对项目的可行性、可行性、效益等多方面进行评估和分析，评估项目选择方案的可行性和优劣，从而制定出一份综合分析和决策的报告。可研报告可以看做是项目前期阶段最为重要的一份文书，是为了确保项目计划的科学、合理、可行和可操作性而制定的重要参考资料，一旦编写完成，就可以为项目的后续推进提供重要信息和指导意见。
二、为什么要编制可研报告
在项目启动之初，编制可研报告可以为项目的后续推进提供重要信息和指导意见，具体如下：
1. 可以对项目的可行性、可行性、效益等进行全面、系统地论证和分析，从而保证项目计划的科学、合理、可行和可操作性。
2. 可以确定项目的概念和目标，以及具体的实施计划和实施方案。
3. 可以综合考虑项目的投资成本、经济效益、社会效益和环境效益等方面，确定项目是否符合国家的政策和立项要求。
4. 可以帮助项目团队和相关机构了解项目的状况，确立项目的目标和任务，并参考其他成功项目的方法和经验，制定出最佳实施方案。
三、可研报告的编制流程和要点
1. 项目的认可阶段
在项目的认可阶段，需要对项目的可行性、可行性、效益等多方面进行评估和分析，确保项目计划的科学、合理、可行和可操作性。一般包括以下内容：
（1）项目概览：对项目的背景、目标、问题、范围、实施方式、预算等进行全面概述。
（2）市场调查和需求分析：对市场需求和发展趋势、项目价值和定位以及竞争情况等进行全面分析和综合评估。
（3）技术可行性分析：对项目的技术可行性和可行性进行综合评估，考虑项目所需技术和设备的现状和发展趋势，确定更合适的技术和设备。
（4）经济效益分析：对项目的经济效益进行综合测算和分析，制定出精确可靠的成本预算和效益预测方案。
2. 项目的方案设计阶段
在项目的方案设计阶段，需要制定出可操作的项目实施方案和可行性研究报告，以及相应的方案材料。包括以下内容：
（1）方案设计：制定出可行性研究报告和项目实施计划，以及相应的方案材料，包括技术方案、设计方案、成本预算和管理规划等。
（2）成本预测：结合市场需求和技术要求等方面，制定出最有利的成本预测方案，确立项目的可行性和可行性。
（3）效益预测：对项目的经济效益、社会效益和环境效益等进行测算和分析，制定出最佳的效益预测方案。
（4）可行性研究报告：在项目的方案设计阶段，编制可行性研究报告是非常必要的工作，它包括市场调查、技术可行性分析、成本效益分析、社会效益和环境效益等方面，结合项目的实际情况，制定出可操作的方案和实施方案。
3. 项目的决策阶段
在项目的决策阶段，需要将可研报告提交给相关部门或主管部门，以便获得批准和授权。具体步骤如下：
（1）撰写并审核可研报告：将可研报告的各部分编写成文本，并进行详细审核和审稿，确保报告内容的准确性和科学性。
（2）呈现可研报告：将已编写好的可研报告内容，以特定的形式呈现给审核部门或主管部门，同时提供相应的材料和数据。
（3）讨论和审批：将可研报告内容进行讨论和审批，根据审核部门或主管部门的意见和要求对方案进行调整和优化。
（4）编制最终报告：按照讨论和审批的结果，撰写最终的可研报告，并提交给审核部门或主管部门，以便获得批准和授权。
四、可研报告的重要性
制定可研报告是为了确保项目计划的科学、合理、可行和可操作性而制定的重要参考资料，它的重要性主要体现在以下几个方面：
1. 可研报告是制定项目的必要前提，对项目的后续推进起到决策性的作用。
2. 可研报告能够全面、系统地论证和分析项目所遇到的可行性、可行性、效益等多方面问题，为项目的实施提供科学、合理的依据和指导。
3. 可研报告能够帮助项目认证和项目审批部门了解项目状况，确立项目的目标和任务，并参考其他成功项目的方法和经验，制定出最佳实施方案。
4. 可研报告能够为项目的实施提供重要信息和指导意见，有效防止项目的重大风险和错误，使得项目能够得到更好的实施效果，提高项目利润和市场竞争力。
五、总结
通过上述分析我们可以看出，项目的可研阶段是项目成功的关键之一，可研报告的编制和提供可以全面、系统地论证和分析项目所遇到的可行性、可行性、效益等多方面问题，为项目的后续推进提供科学、合理的依据和指导。在编制可研报告时，我们需要全面、详细地进行市场调查和需求分析，技术可行性分析、经济效益分析，以及社会效益和环境效益等多方面内容的综合研究和分析，以保证项目计划的与时并进、科学、合理、可行和可操作性。