喷涂车间主管年终总结。
时光飞逝，就如流水一般永往前进而不会回头，在现阶段你一定收货满满，我们是时候需要来写工作总结了，总结让工作上到新的台阶，写工作总结时需要包括哪些方面呢？以下内容是小编特地整理的“喷涂车间主管年终总结”，感谢您的参阅。
我于xx来到公司，负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作，xx年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好。
一． 年度工作完成情况：
1. 在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各班组进行了实习及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在3月份时应公司领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900㎡的返喷工作（手工喷漆），减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。
2. 在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差.乱局面，对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的生产计划及全车间5s管理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善。
3. 在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万㎡，在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到42万㎡刷新了xx记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9㎡，月平均产值达275089.3㎡，离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在20xx年有更好的成绩。
二． 年度工作未完成事项及原因和改善方案：
1. 喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。
2. 包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签具体落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。
3. 生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范，等原因造成了上线产品达不到满挂.空挂.空线的一系列问题，停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因，其次是人员管理不到位，致使员工责任.团队.服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好准备工作，设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，控制好挂具间距，上线人员实行岗位定点，采用加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作，控制停线次数，设计制作专门的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达8万平方以上，满足发货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及思想教育，对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督考核，对出现问题的员工进行针对性的培训教育，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展要求。
4. 质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品出现的积粉.露底.缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度开始将首先针对领料人员加强管理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率控制在0.4%以内，其次是大订单收尾工作不及时，导致成品发货部齐，客户店里货架安装不完整，工程无法及时交付，在末年对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺件情况，做到大订单刚开始就收尾的准备工作，确保大订单能够及时收尾，避免成品发货不齐，客户货架安装不完整情况再次发生。
三.工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议。
1.公司在企业文化建议方面落后很多，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪及素质，也与企业今后的发展息息相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。
2.我们企业普通操作工流动性太大，新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差，休息时间经常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见，大部分员工对公司部信任，没有依赖感而流失，对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。
新的一年即将到来
，在今后的工作中我将继续提高自已的管理水平，弥补自已的不足之处，加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度，建立长期的考核制度，做好班组的协调工作，20xx年我将以最饱满的热情对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成绩，为企业发展尽我最大的努力。
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涂装车间实习总结范文
xx年xx月xx日，我怀着激动的心情踏上了期待已久的顶岗实际练习之路，当我坐上脱离校舍的的公交车那一刻起，我就懂得我将经历一段特殊的不服凡的并且充满收获的人的生活旅程，那旅程肯定在我的生掷中写下浓墨重彩的一笔，肯定会在我的生掷中留下绚烂多彩的回忆，肯定会给我带来生掷中无与伦比的财富。
于是在 xx年xx月xx日下午我踌著满怀的进入了位于北部新区的力帆乘用车有限公司。在公司中我找到了自己的岗位，在涂装车间做一名小小的质检员。不知不觉中，六个月的时间已经过去了，接到了学校的通知，我的顶岗实习也就在时间的飞逝中结束了。
回想起六个月的工作，有苦也有累，当然也有欢笑，不过更多的是学到了好多的实践知识。作为一名即将毕业的大学生，我懂得在一段时间里对自身的总结是很重要的，每一周的工作都会有自己的感想，每做一件事都会有它的意义存在。所以我决定把这六个月以来的工作做一个详细的总结。
是的，顶岗实际练习的生活是充满艰辛的挑战的。当我们来到实际练习点面临一间间小平房而不是高楼大厦时，很多人悔怨为啥子当初选择了顶岗实习，但是我想说，这是我所预料到的，这也是我想要的，由于我懂得人只有在艰辛的环境中才能磨练出坚强的意志和耐力，我也懂得吃得苦中苦，方为人上人的道理，我自然现在还不是人上人，但是我相信在这个世上每个人都希望成功，都渴望本身有限的生命能创造出无限的价值，都期望为更多的人做出本身所能做的一切，都希望在后世瞅见你的生命无可相比，我也不例外。我懂得我的实习之路才刚起头，我要经历的还有很多。
六个月的实习期已经结束了，回顾这半年，我得到了许多有益的东西。从一个刚走出校门的学生逐步的融入社会，在激烈的社会竞争中，磨砺自己，提升自己。
我实习的第一份工作是在力帆汽乘用车有限公司涂装做质检。通过一个月的试用期，自己很快掌握车间里汽车生产的工艺流程以及容易出现问题的各项细节，得以转正。但由于是在一个私营企业，存在种种弊端，整个质检就四个人，质检，最终确认都只有二个人负责，调休困难，两班倒，工作时间很长，而且经常加班。厂里员工的素质很差，许多操作规范都不合要求。生产设备也存在许多操作隐患得不到处理。更加烦人的是盘根错节的人际关系，使许多工作难以很好开展。厂里招聘的人才流动性特别大。由于种种原因，在五个月后，自己也递交了辞职报告，带出另一名质检员接替工作后离职。
质检工作并不是我自己所学专业，不是很对口，但是整个车间，由于我是女生，所以安排了质检。可全车间工资待遇和工作时间都很不好，加上进厂消息闭塞，而且工作量较大，自己感觉不太适应，还是选择出来跑跑，工作自由，多掌握一些有用信息，更好的融入社会。 从没有工作经验就跟师傅学，当然刚开始的工作是十分辛苦的。虽然做质检的人很多，但是刚踏入工作岗位的新人，都是被一些车间所利用的廉价劳动力，很让人气愤。他们提供的薪资待遇很低，让员工连吃住都顾不住，只把刚毕业的学生作为廉价劳动力和宣传工具。应届毕业生频繁换工作，不稳定，与这些垃圾公司有很大关系。
赴韩HMC公司涂装车间学习总结
赴韩HMC公司涂装车间学习总结
赴韩HMC公司涂装车间学习总结九月二十八日，我有幸被公司派赴韩国HMC公司进行为期两周的学习，其学习地点是蔚山三工厂涂装三部。学习内容为最好的原创免费公文站涂装三工厂的生产管理、品质改进、各类工具工装的制作和使用。通过学习，收获很多，揭开了不少在平时生产方面的疑虑，增长了见识，为不远的将来—一伊兰特的生产，为年产十万辆自己做好相应的技术储备。
蔚山三工厂是蔚山基地最大的生产厂，蔚山三工厂涂装三部占地面积35000平方米，在职员工606人，双班生产，生产时间18小时，自动化率65，生产线长9714米，17台机器人，可同时生产17种颜色汽车，UpH=91。
组织机构如下：
其具体职责：
主任负责：本班生产的调度，品质改进工作；
班长负责：1、新员工教育培训；2、本班生产协调；
组长负责：生产现场管理及替班。
其生产的工艺流程如下：
车身前处理电泳OVEN（1）钣金打磨涂胶底喷OVEN(2)中涂OVEN(3)钣金打磨面漆OVEN(4)检修
其模式和BHMC相同,但细节有许多不同之处,我们的管理水平、品质水平要上一台阶,我们就应该从细节做起。
一、整条生产线比我们优越的地方有：
1、钣金工序按排较合理，电泳打磨处已安排了钣金工序（由车身派人来做5人/班），消除凹凸70，中涂打磨处最好的原创免费公文站安排钣金工序，消除凹凸20，检修安排钣金，消除凹凸10。这样安排既确保了工作质量和交车速度又减少了因凹凸返线的机率。而我们只有检修一道，工作量非常大。
2、中、面涂准备室安排较细
（1）中涂准备：先用压缩空气吹净0332稀释剂擦净鸵鸟毛擦净手工擦净压缩空气吹，而我们只是压缩空气吹，手工粘性抹布擦；
（2）面漆：压缩空气吹0608（酒精）擦压缩空气吹
因准备工作到位，车体喷涂后颗粒很少，打磨、抛光量很少，确保UpH。
3、自动化程度较高
底喷、底涂、中涂、面漆都采取自动化喷涂方式，减少了工作当中的污染，确保了喷涂质量的稳定。
4、整条生产线很长，各道工序安排合理，人员使用得当，不像我们各条线都很短，无法按常规操作。
以上种种因素，造成我们UpH较低，产品质量不稳定。
二、生产管理方面
1、整条生产线采取中控室集中监控，调试，由车间主任主管，专业人员监控，填写每小时生产数量和停台情况；
2、生产现场管理按“5S”标准进行，做到各种工位器具，生产主、辅材料，配件按工序码放，显得整齐有序；
3、每周一早7：00，由次长主持召开生产例会，协调整个生产；
4、生产管理者对季节变化应特别注意，以防温度和湿度对生产造成较大影响。
三、对车身品质方面的改进
1、对生产中易出现的品质问题进行探讨，如：缩孔、针孔、气泡、纤维等，这几个问题都是涂装生产过程中最易产生的，学习他们处理问题的方法，特别是大批量生产过程中，怎样做到对问题早发现、快解决；
2、每周三7：00由工程技术科长主持召开品质例会，总结前一段时间的品质情况，提出改进意见，制定目标。
四、在汽车零部件生产方面，韩方有许多独到之处，他们专门设置一个支援班组（5—7人）不断对车间的工位器具进行维修改进，对“四门两盖”的生产，做了许多专用工具，既提高了工作效率，又确保了产品质量。
五、此次赴韩，自己还肩负着临时支部书记职责，到韩第一天，就成立了党支部，划分了党小组，提出研修期间的工作任务：
1、协助各单位领导抓好学习，生活工作；最好的原创免费公文站
2、组织活动不间断；
3、做到每周活动一次有记录；
在韩期间，有五位同志向党组织递交了入党申请书，一名积极分子递交了思想汇报。
此次赴韩学习，增长了见识，开拓了眼界，其具体体会是：
1、HMC公司管理水平高，生产能力强；
2、全体职工整体素质较高，业务能力较强，基本做到一专多能；
3、语言表达能力较强，均能用简单英语、汉语进行交流，自己在这方面差距十分明显；
4、企业文化发展水准较高，除组织各项文体活动外，班组建设也搞得特别有人情味。
学习回来，自己要尽快消化学习的内容，提高自己在生产管理，品质改进等方面的能力，为BHMC十万辆的生产做出自己的贡献。
涂装车间：李启和
车间主任个人年终总结
xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改进的：
xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
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年终车间主任工作总结
年终车间主任工作总结（一）
你们好！岁月流转，日月更迭，转眼间，又到了年终总结的时刻。庆幸的是，过去的一年中，我们车间在大家的努力下取得了显著的成绩；反思的是，我们还存在一些问题和改进的地方，需要深入剖析，找出原因，想出解决方法。
一、硬件设备的更新与维护
在过去的一年中，我们加大了对车间硬件设备的更新和维护力度。先后引进了一批先进的精密设备，不仅提升了生产效率，也提高了工作精度，使我们的产品质量在市场上获得了广泛的认可。同时，我们也对旧有的设备进行了逐一检查维护，确保其正常运行，避免了因设备故障导致的生产停滞。
二、软件能力的提升
我们清楚，电子产品竞争主要集中在硬件设备的同时，也在于软件能力的提升。过去的一年里，我们提高了员工的专业技能，增强了他们对新技术的理解和掌握。同时，我们加大了对研发团队的投入，加强了产品研发和技术创新，无论是新产品的研发，还是老产品的改进，都取得了显著的成效。
三、生产管理的改进
我们也认识到，单靠技术设备的更新和人员的技能提升是不够的，更重要的是生产管理的改进。因此，我们在过去的一年里，对生产流程上进行了科学的调整，简化工序至了提高生产效率，节约成本；同时，通过推行5S管理，提高了车间管理的标准化和规范化程度，促进了生产秩序的整体优化。
四、工作环境的优化
我们明白，做好车间管理的同时，更要关注员工的工作环境，所以我们投入资金对车间设施设备进行改造升级，优化工作环境，最大限度地减少因环境不佳导致的工伤事故的发生，在提高生产效率的同时，也保障了员工的健康和安全。
五、文化建设的推进
另外，我们高度重视车间文化的建设，通过举办各类集体活动，增进员工的相互了解和团队之间的凝聚力。我们相信，一支团结的队伍，才能在生产工作中展现出更强的战斗力。
然而，我们也深知当前工作还存在一些问题。比如，我们在产品研发方面的投入还不够大，员工的技能培训还不够到位，这些都是我们需要反省和改进的地方。在接下来的一年里，我们将持续改进，以期在新的一年里取得更好的成绩。
回首过去，我们有过辛勤的付出，有过激动人心的收获，也有过艰难的挫折和失败；展望未来，我们充满信心，我相信，只要我们团结一致，虔诚付出，我们一定能够取得更大的成功。在此，我也要感谢领导的关心和支持，感谢同事们的辛勤付出，让我们携手共进，共创辉煌！
年终车间主任工作总结（二）
大家好！在一年之吂将落下帷幕之际，在新的一年曙光即将破晓之前，我以车间主任的身份来总结过去一年的工作，并展望未来的发展。
20xx年，是我们车间克难攻坚，奋发有为的一年。担负着重大职责的我们，仔细贯彻执行了公司的各项决策部署，严格落实管理、生产的责任制度，全面开展了“提质增效，精益求精”的活动，投身于生产一线，全力以赴做好各项工作。
一年来，我饱含深情，承载着责任与担当，始终以”踏实工作，积极进取“为工作主线，带领整个车间一道，在锐意进取的工作态度下，我们的生产工作取得了显著的成绩。
生产效率的显著提高。过去的一年，我们对车间的生产线进行了合理布局和技术升级，创新管理模式，优化生产流程。通过这一系列的改革，使得车间的生产效率得到了大幅提升。
质量管理取得了实质性进步。在生产过程中，我们始终把产品质量放在首位，严格按照质量管理体系执行，对每个生产环节进行严格把控，确保每一款产品都能做到精益求精，满足客户的需求。
员工队伍的凝聚力和执行力有了明显提升。我们通过开展各种活动，提高员工的职业素质，培养员工的团队精神和协作能力，增强员工的责任感和使命感，使得员工队伍的凝聚力和执行力得到了显著提高。
安全生产事故零发生。我们精心组织开展了一系列的安全生产宣传教育活动，严格执行公司的安全生产规程，对车间的安全生产环境进行整改，使得车间的安全生产状况得到了有力保障。
尽管我们取得了一定的成绩，但还有许多工作需要我们去做。新的一年，我们仍然面临着许多挑战和压力。但我相信，只要我们团队一起合作，凝心聚力，我们就一定能够克服所有的困难，迎接新的挑战，创造新的辉煌。
在新的一年里，我们将会在以下几个方面继续努力：
一是坚持以人为本，完善员工激励机制，提高员工满意度，提升员工职业素质，建立和谐、稳定的职工队伍。
二是持续推进技术研发和生产过程的改革创新，提高生产效率，减少生产成本，加强对质量的控制，争取实现生产的可持续发展。
三是以市场为导向，增强产品的竞争力，提升品牌影响力，拓宽市场领域，努力提高市场占有率。
四是强化安全生产意识，严格执行国家的安全生产法规和公司的安全生产规程，打造安全、文明、优质的生产环境。
新的一年，新的开始，让我们携手共进，以满腔的热情，饱满的信心，踏实的工作，共同攻克前进道路上的难关，共创新的辉煌！
在此，我要感谢大家在过去一年中对我的支持和帮助，也希望在新的一年里，我能继续得到大家的支持和帮助。让我们一起，为打造一个互相支持、互相提升、共同成长的优秀车间而不懈努力。
感谢大家认真听取我的年终工作总结，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康！