车间主任助理工作总。
时间流逝，我们在不停的成长。需要我们对工作进行一个总结，不管在学习上还是工作上，我们经常会需要写总结，优秀工作总结怎样写？以下是小编为大家收集的“车间主任助理工作总”更多信息请继续关注我们的网站。
XX年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。同样，daye special steel也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼，身在特钢企业的阵营里，对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下，几千余名公司干部员工戮力同心，克难攻艰，风雨同舟，奋发前行，在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中，创造了较好的行业业绩。
作为炼钢事业部的一员，一年来主要做了如下工作：
车间轮换见习 实践融会贯通
自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼，通过一年有余的见习期，对“refine”一词有了深刻的理解。精炼炉( refine furnace)，作为连接bof和cc的桥梁和纽带，承担对钢水进行二次冶炼(second refine)任务的过程中，在生产组织上起着“承上启下”的缓冲作用。9月份调至连铸车间，在担任主任助理的过程中，逐步对cc进行了较深入的认识和了解。cc，顾名思义就是continuous casting，承担着将钢水直接浇注成形的任务。
立足岗位练兵 实现攻关创效
在精炼车间，积极参与公司“降本创效”和“双革四新”攻关活动，钢包包龄攻关取得重大突破，获得上半年公司“双革四新”攻关奖励，lf电耗8月份降至历史新低，达到xkw·h/t，rh氩气提升流量达标率也达到较好水平。
调至cc后，作为车间主要技术员参与事业部轴承钢(bearing steel)氧含量攻关，转炉区取得重大攻关成效，XX全年轴承钢[o]达到xppm，特别是12月份[o]达到了xppm的历史新低，实现了全年良好收官。
自主开展“提高连铸坯钢水收得率”课题攻关，车间通过推进现场精细操作，配合调度优化生产组织，确保现场生产的稳定性，以提高铸机恒拉速比率为抓手，提高了铸坯成材率，12月份取得了较理想的收得率。
负责总结报告 夯实文笔功底
自进入cc以来，作为车间主任助理，全权负责车间主要技术统计、总结报告、课题创新项目。不懂就学，不会就学，在几个月的过渡期与适应期中，结合个人文笔特点，逐步扎实了一定的文字功底。
XX年主要工作展望：
扎根基层 入主流 上大舞台
到现场去，到一线去，在基层的大舞台锻炼成长。扎根基层，重点针对现场技术难题，立足岗位创新，提升能力素质，特别要加强和老师傅的协同创新。在岗位创新中，重点围绕现场难题，实现技术持续优化提升，把每项创新成果转化为公司的效益和核心竞争力。
“没有调查就没有发言权”。课题攻关要立足于生产实际，尽量收集有用信息，用有说服力的数据来说话。
理论联系实际 加强攻关力度
针对现场存在问题，加强攻关力度，激发创新活力。在cc工序，特别是2#cc角裂攻关要有重要突破，加强对喷咀的清理、足辊的维护、二冷配水的优化，通过优化生产工艺实现攻关成效。轴承钢氧含量攻关方面，加强对cc开浇第一炉的管控、跟踪力度，严格做好保护浇注，确保实现明年低于xppm的奋斗目标。
结束语
敢问路在何方？路在脚下。XX年是实现“xx”规划承前启后的关键一年，也是全面贯彻落实党的十八大精神、实现全面建成小康社会的开局之年。唯有坚定信念，真抓实干，求真务实，才能实现自身与企业的共同发展。
目前，全国大部分地区都下起了雪。在严冬中，突然想起雪莱《西风颂》中的一句诗，“冬天来了，春天还会远吗？”。
空谈误国，实干兴邦。少说空话，多干工作。
最后，祝愿XX年一切顺利！
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车间主任转正工作总结
车间主任转正工作不知道如何写?以下是车间主任转正工作总结范文，一起去看看吧!
车间主任转正工作总结1
自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月 了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加; 人员的稳定;在质量体系is9000 认证的试行推动下，产量、质量都 有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:
一、 产量方面产量
从8 月份库量为6803ps 到12月份de 产量达到133ps， e33ps，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、 陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造 出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10 月份 83.xxxx 到12 月份达到84.xxxx提高了1.xxxx，直通率也创下了某 某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前 有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456hz/s 和太莱的12hz/s 印错字。
三、人员管理方面
9 月、10 月因管理等多 方面的原因，新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。xx月、 12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下 有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较 大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少 在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间 每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设 备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一 次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、 个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着is9000 质量体系试 行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间 进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为 了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10 月底对操作工艺进行了 修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下， (详细定稿版) 人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞 争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多 方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s 管理
在is9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。 但在5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理 方针，有时为了准时交产量而忽略5s 的持之以恒的管理。
八、安全 方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起 安全事故，这让我感到很庆幸。如果说XX 年对某某公司制造部是个 展翅飞跃的时段，那我更希望XX 年中我们能飞得更远、更广，拥有 一片更广阔的天地。
车间主任转正工作总结2
20XX年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人年度工作总结如下：
第一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量
在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。其中，3月份的产量是xx吨，5月份是xx吨，6月份是xx吨，7月份是xx吨，8月份是xx吨，9月份是xx吨，10月份是xx吨;同时，7月份的任务达成率达到x%，10月份的任务达成率是x%。
自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7月产量是xx吨，8月是xx吨，9月是xx吨，10月是xx吨，xx月是xx吨。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。
在平常的工作中，我还进行了以下工作：
1、参与班组早会、月度总结会;
2、检查班组安全、质量工作开展情况;
3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;
4、组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平;
5、参与各部门组织的专项检查;
6、积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。
第二、以人为本，狠抓落实安全生产管理
以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在，松松垮垮事故来”。习近平总书记在安全生产工作会中提出的“红线”观点，实质上就是把保护生命放在高于一切的位置，体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进：
1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性;
2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角;
3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;
4、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;
5、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识;
6、参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状;
7、组织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是第二级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。到目前，我已经组织了7次，共计61人的二级安全教育。
第三、内修质量，外树形象，力推质量提升
“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方式来推进：
1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;
2、坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。杨林总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据。在20XX年，我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升;
3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改;
4、不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。
第四、学习先进经验，不断提高生产效益
在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：
1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗;
2、推行“无坡口”工艺。我们将xxmm以下的板(含xxmm)的采取无破口焊接。在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功;
3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效益。
第五、深入辅材消耗测试，为成本工作提供数据
二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我经常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据;同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。
第六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进
在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、刘主任以及徐副主任都给予了极大的支持与帮助。
第七、业务创新
业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，创新主要与以下方面：
1、设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。
2、为规范辅材领用，我设计使用了《授权委托书》。通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本控制成效。
3、车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。
第八、车间以及自身存在的不足
1、车间存在的不足
(1)工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得一定成效，但是，还要进一步强化。
(2)车间的整体安全意识不高;
(3)工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况;
(4)桁车的配合不能适应目前风塔的制作;
(5)职工的成本意识有待提高;
(6)在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接;对于生产工作中的跨部门协同处理能力有待提高;
(7)车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。
2、自身存在的问题
(1)我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习;
(2)风塔的管理经验欠缺，对于非正常问题的处理能力不够;
(3)性格不够沉稳，容易发火。
第九、解决问题的措施
对于车间以及我自身存在的问题，我主要从以下方面来改进：
1、继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核;
2、全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制;
3、推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念;
4、建立成本控制经济责任制，积极提倡节约意识;
5、加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工;
6、强化自己在技术方面的学习，提高综合素质;
7、强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理;
8、学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流;
9、建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。
车间主任转正工作总结3
20XX年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的xx年感谢领导对我的信任和支持，月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己：
一、欲求到位。
一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。
要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调。
沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
年终车间主任工作总结
年终车间主任工作总结（一）
你们好！岁月流转，日月更迭，转眼间，又到了年终总结的时刻。庆幸的是，过去的一年中，我们车间在大家的努力下取得了显著的成绩；反思的是，我们还存在一些问题和改进的地方，需要深入剖析，找出原因，想出解决方法。
一、硬件设备的更新与维护
在过去的一年中，我们加大了对车间硬件设备的更新和维护力度。先后引进了一批先进的精密设备，不仅提升了生产效率，也提高了工作精度，使我们的产品质量在市场上获得了广泛的认可。同时，我们也对旧有的设备进行了逐一检查维护，确保其正常运行，避免了因设备故障导致的生产停滞。
二、软件能力的提升
我们清楚，电子产品竞争主要集中在硬件设备的同时，也在于软件能力的提升。过去的一年里，我们提高了员工的专业技能，增强了他们对新技术的理解和掌握。同时，我们加大了对研发团队的投入，加强了产品研发和技术创新，无论是新产品的研发，还是老产品的改进，都取得了显著的成效。
三、生产管理的改进
我们也认识到，单靠技术设备的更新和人员的技能提升是不够的，更重要的是生产管理的改进。因此，我们在过去的一年里，对生产流程上进行了科学的调整，简化工序至了提高生产效率，节约成本；同时，通过推行5S管理，提高了车间管理的标准化和规范化程度，促进了生产秩序的整体优化。
四、工作环境的优化
我们明白，做好车间管理的同时，更要关注员工的工作环境，所以我们投入资金对车间设施设备进行改造升级，优化工作环境，最大限度地减少因环境不佳导致的工伤事故的发生，在提高生产效率的同时，也保障了员工的健康和安全。
五、文化建设的推进
另外，我们高度重视车间文化的建设，通过举办各类集体活动，增进员工的相互了解和团队之间的凝聚力。我们相信，一支团结的队伍，才能在生产工作中展现出更强的战斗力。
然而，我们也深知当前工作还存在一些问题。比如，我们在产品研发方面的投入还不够大，员工的技能培训还不够到位，这些都是我们需要反省和改进的地方。在接下来的一年里，我们将持续改进，以期在新的一年里取得更好的成绩。
回首过去，我们有过辛勤的付出，有过激动人心的收获，也有过艰难的挫折和失败；展望未来，我们充满信心，我相信，只要我们团结一致，虔诚付出，我们一定能够取得更大的成功。在此，我也要感谢领导的关心和支持，感谢同事们的辛勤付出，让我们携手共进，共创辉煌！
年终车间主任工作总结（二）
大家好！在一年之吂将落下帷幕之际，在新的一年曙光即将破晓之前，我以车间主任的身份来总结过去一年的工作，并展望未来的发展。
20xx年，是我们车间克难攻坚，奋发有为的一年。担负着重大职责的我们，仔细贯彻执行了公司的各项决策部署，严格落实管理、生产的责任制度，全面开展了“提质增效，精益求精”的活动，投身于生产一线，全力以赴做好各项工作。
一年来，我饱含深情，承载着责任与担当，始终以”踏实工作，积极进取“为工作主线，带领整个车间一道，在锐意进取的工作态度下，我们的生产工作取得了显著的成绩。
生产效率的显著提高。过去的一年，我们对车间的生产线进行了合理布局和技术升级，创新管理模式，优化生产流程。通过这一系列的改革，使得车间的生产效率得到了大幅提升。
质量管理取得了实质性进步。在生产过程中，我们始终把产品质量放在首位，严格按照质量管理体系执行，对每个生产环节进行严格把控，确保每一款产品都能做到精益求精，满足客户的需求。
员工队伍的凝聚力和执行力有了明显提升。我们通过开展各种活动，提高员工的职业素质，培养员工的团队精神和协作能力，增强员工的责任感和使命感，使得员工队伍的凝聚力和执行力得到了显著提高。
安全生产事故零发生。我们精心组织开展了一系列的安全生产宣传教育活动，严格执行公司的安全生产规程，对车间的安全生产环境进行整改，使得车间的安全生产状况得到了有力保障。
尽管我们取得了一定的成绩，但还有许多工作需要我们去做。新的一年，我们仍然面临着许多挑战和压力。但我相信，只要我们团队一起合作，凝心聚力，我们就一定能够克服所有的困难，迎接新的挑战，创造新的辉煌。
在新的一年里，我们将会在以下几个方面继续努力：
一是坚持以人为本，完善员工激励机制，提高员工满意度，提升员工职业素质，建立和谐、稳定的职工队伍。
二是持续推进技术研发和生产过程的改革创新，提高生产效率，减少生产成本，加强对质量的控制，争取实现生产的可持续发展。
三是以市场为导向，增强产品的竞争力，提升品牌影响力，拓宽市场领域，努力提高市场占有率。
四是强化安全生产意识，严格执行国家的安全生产法规和公司的安全生产规程，打造安全、文明、优质的生产环境。
新的一年，新的开始，让我们携手共进，以满腔的热情，饱满的信心，踏实的工作，共同攻克前进道路上的难关，共创新的辉煌！
在此，我要感谢大家在过去一年中对我的支持和帮助，也希望在新的一年里，我能继续得到大家的支持和帮助。让我们一起，为打造一个互相支持、互相提升、共同成长的优秀车间而不懈努力。
感谢大家认真听取我的年终工作总结，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康！
车间主任年底工作总结
导语：新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，以下是小编为大家分享的车间主任年底工作，欢迎借鉴！
我是***车间党支部书记，车间主任，。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在201X年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转
201X年年初我们制定了全年生产***：2000吨、***：3000吨的生产目标，但由于201X年我车间装置只开车运行了8个月，同时 3月份***工段又改为生产***、 所以全年只生产*** 1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产*** 3950吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元； ***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。
在201X年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。201X年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在201X年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实******三个代表重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对727会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习
在201X年年度工作中，我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在201X年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反****工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
201X年度工作中存在的问题：
在201X年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
201X年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成201X年各项工作！
车间副主任述职
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车间副主任述职【篇1】
车间副主任年终工作总结
时光荏苒，一转眼间即将迎来我们车间的年度收官之际，作为车间副主任，回忆起这一年我们经历的风风雨雨，感慨良多。在这里，我想对我们车间取得的成绩和经验进行总结，为明年的工作提供有益的借鉴。
一、工作概述
在过去的一年里，面对市场的不断变化和生产线的高强度生产压力，我们车间提出了更加卓越的目标，努力落实好各项工作，并在工作中取得了一系列的佳绩。注重工作的规划和执行，车间工作中重视整体协作和个人合作，通过开展各项卓有成效的工作，实现了产值增长及企业利润的提升。
1.做好生产计划
在产品订单明显增加的情况下，我认为应该通过正确掌握客户需求和市场变化，针对生产计划方案进行科学分析和合理调整，避免生产计划高低不平衡，导致资源浪费。
2.人员培训
我对车间人员的日常工作进行督查，发现一些技能不熟练的员工在工作中存在诸多难题，为做到人尽其才，提高我们的生产效率，我组织了一系列专业技能培训，培养了一批高素质的操作人员，在技术上实现了巨大提升。
3.生产车间管理
在生产车间管理上，我积极采用新科技和管理方法，提高了生产工艺和设备技术的维护，并建立了一套严谨的质量管理制度，保证每一道生产环节的质量把控达到了惊人的高度。同时，及时对生产车间的设备进行检测和保养，确保每台设备都完好无损的
二、取得的成绩
通过车间全体员工的一年不懈努力，我们在各项工作中取得的成绩也是显而易见的。
1.产值增长
所有员工的优秀工作团队精神已经得到了贯彻，我们的车间年度产值比去年提高了15%。
2.产品质量稳定
我们的生产质量稳定在95%以上，得到了客户和质检部门的一致好评；我们的产品在市场上的竞争力逐步提高。
3.环境清洁整齐
我们注重车间的环境管理，做到了"整齐清洁"，不仅为班组成员提供了优越的工作和生活环境，也为公司赢得了美好的口碑。
三、未来展望
在取得这些成果的同时，我们也面临新的挑战和问题。未来，我们还需通过更高效的工作方式和流程来提升生产力，在员工的培训和管理上精益求精，同时，更强化我们的客户服务意识，不断开拓新市场，创造更加辉煌的业绩。
总之，在新的一年里，车间将以全新的面貌，更高的标准，更强的实力在市场中展示自己，为公司和员工创造更加辉煌的业绩。
车间副主任述职【篇2】
尊敬的公司领导：
我是某制药公司内一个刚刚进入管理阶层的车间副主任，很荣幸可以向您们汇报自己的工作情况以及申请转正。
作为一个新人，我的工作经验和技能还有待提高，但在过去的几个月里，我尽力做到了最好，以确保车间生产稳定、效率高并控制成本。在这份职位上，我遇到了许多挑战和机会，充分地利用每一个机会，使我的经验和能力得到进一步的提升。
在努力中我认真总结了过去的工作经验，来评估我的工作表现。经过深入地分析和研究，我在以下几个方面做出了一些贡献：
1. 智能化设备的维修：公司新引进了许多智能化设备，不仅大大提高了生产效率，同时也大幅降低了故障率。在此期间我积极开展设备维修工作，通过对设备故障进行定点、定人、定责任，并分析和提炼故障原因，最终成功地避免了故障的频繁发生。
2. 队伍建设：作为管理者，我在工作中一直注重团队的建设和士气的提高。积极参加公司内部培训，不断提高个人能力和技能，与此同时加强工作人员的培训。在这个过程中，我意识到员工的满意度并不是到岗率的衡量标准，我在业务指导、工作交流以及人性及关怀方面给予了更多的关注和支持。通过高效的工作及我们的成绩，我们的团队士气大幅提升，为公司的未来发展打下了重要基础。
3. 成本控制：在经济发展不稳定的大环境下，成本控制是公司持续发展的关键因素。我在这方面付出了不少的努力，通过对各项费用进行分析、审计和报告，发现并避免了公司的许多不必要的支出，在客户的满意度不受影响的前提下大幅降低了成本支出。
4. 新产品研发：作为副主任，我还充分发挥自己的专业知识和技能，积极参与公司新产品的研发工作。并与研发团队紧密协作，不断提高研发质量和效率。在此期间，我也成功地推出了一项新产品，为公司的未来发展提供了强有力的支持。
以上列举的是我在工作中的一些经验和成绩，我相信未来我仍需要不断克服新的挑战和机遇，通过更加努力的努力和刻苦的工作，来创造更加优异的成绩。
最后，感谢公司给我提供了这个机会，同时也感谢您们能听我发言并评价我的申请。我承诺在未来的工作中，会继续努力，为公司和团队做出更多的贡献。
车间副主任述职【篇3】
作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取的了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字
任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意识".近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。
其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、"严防死守",确保一类杂物为零。
再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课，受益匪浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握的住，把握的准。
三、过程管理铁手抓环节，突出一个"细"字
近二年始终如一的把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做的细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。
第二、当班考评考核做的细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓的细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核".实行"值班主任、段长、机台"三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足：
1、管理不到位。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施：
1、管理不到位是因为"规则"没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度。
3、"规则"落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。
(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。
(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。
(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立"自信不自满，潜心做事"的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
车间副主任述职【篇4】
尊敬的公司领导、各位评审专家：
大家好！我是***公司***车间的副主任，今天非常荣幸能够向大家述职报告，感谢领导给予我这次机会。
一、岗位职责
作为车间副主任，我主要负责以下工作：
1. 组织生产计划，制定生产任务并监督生产进度；
2. 负责车间的日常管理工作，包括物料储存、生产环境卫生、工艺流程管理等；
3. 组织开展生产培训，提高员工技能水平；
4. 组织车间会议，分析生产情况并提出改进措施；
5. 负责与其他车间的协调合作。
二、工作成绩
在本岗位工作期间，我深入学习贯彻了公司各项制度和政策，结合实际情况，切实履行了岗位职责，并取得了如下成绩：
1. 实现了生产计划，完成了公司下达的生产任务；
2. 确保了生产环境的卫生，保障了生产质量和员工健康；
3. 多次组织开展生产培训，提高了员工技能水平，为公司提供了更高的效益；
4. 通过进一步联系其他车间，做到了资源的共享、信息的互通，为公司的整体利益做出了贡献。
以上成绩的取得，离不开领导和各位同事的支持和帮助。在工作实践中，我遵守公司的规章制度，积极参加各项培训和学习，不断提高自己的素质和能力。
三、存在的问题及对策
虽然我在岗位工作中取得了一定的成绩，但在实践中也存在一些不足之处：
1. 偶尔存在对员工不够耐心的情况，应更加注重人性化管理；
2. 部分业务知识欠缺，需持续学习；
3. 在开展沟通协调方面还有很大的提升空间。
针对上述问题，我将采取如下对策：
1. 积极参加相关培训，不断提高自己管理能力，从而提升对员工的管理水平；
2. 注重学习，加深对业务知识的理解和把握；
3. 加强内部沟通，建立良好的协作关系，提升整个车间的生产效率。
四、未来工作计划
在未来的工作中，我将着重做好以下几点：
1. 继续加强团队建设，增强团队凝聚力，不断提高团队工作效率；
2. 继续关注员工个人的成长和发展，切实落实人性化管理，让每一名员工都能感受到公司的关照；
3. 不断提升自己管理能力，更好的完成岗位职责；
4. 注重学习，扩展知识面，加强自身修养，为公司更好的发展做出贡献。
五、结语
总之，作为车间副主任，我将继续以旺盛的工作热情，优质的工作态度，不断提高自身素质，为公司的发展和繁荣尽自己的最大努力！同时也感谢公司领导和各位评审专家对我的关注和支持，也希望大家对我的工作提出更多的意见和建议，谢谢大家！
车间副主任述职【篇5】
尊敬的XXX领导：
您好！
非常荣幸能够有机会向您提交《车间副主任述职转正报告》，并对自己在转正期间的工作进行总结和回顾。
一、工作概况
自加入公司成为车间副主任以来，我始终严格遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，并在实际工作中积极探索和提升自己的管理能力和技术水平。针对车间生产中的各项任务，我充分发挥自己的职责和权力，确保车间的日常运行顺利进行，并积极推动车间的改进和优化工作。
二、工作亮点
1. 在生产管理方面，我注重与生产员工的沟通和配合，通过定期开展工作例会和工作交接会，有效地减少了生产中的问题和纠纷。我还积极学习和研究生产管理的新理念和新方法，将其应用到实际工作中，从而提高了生产效率和工作质量。
2. 在团队建设方面，我重视团队协作和员工的素质提升。通过组织团队活动和开展培训，增进了员工之间的交流和合作，提高了团队凝聚力和战斗力。同时，我还与员工密切配合，关心员工的成长和发展，使他们在工作环境中获得更好的发展机会。
3. 在安全生产方面，我高度重视生产安全工作，在生产过程中加强安全防护和事故预防。我积极组织和参与安全培训，并及时提醒员工遵守安全规章制度，确保车间的生产过程安全可控。
三、存在问题
尽管我的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要进一步改进和提升：
1. 在沟通和协调方面，我发现自己有时候在与员工的交流中较少表达自己的意见和看法，需要更加主动地与员工进行沟通，增加沟通的频率和深度。
2. 在管理能力方面，由于我是新晋副主任，一些管理经验和技巧还需要进一步学习和提升，以便更好地处理团队中的各种问题和挑战。
3. 在工作适应方面，由于职责的变动，我需要更加迅速地适应新的工作环境和要求。
四、改进措施
1. 加强沟通和协调能力的提升。我将主动与员工进行沟通交流，增加了解和了解员工的机会，同时也更加注重团队协作的重要性，提高团队整体的凝聚力和协作水平。
2. 提升管理能力和技巧。我将不断学习和研究相关管理知识和经验，通过参加培训和学习交流活动，提升自己的管理水平，更好地处理工作中出现的各类问题。
3. 加强自身学习和能力提升。我将加强自身素质的培养和学习，提高自身的专业技能和知识储备，以更好地适应和胜任新工作的需求。
五、总结
经过一段时间的工作，我对自己的工作能力和价值有了更加明确的认识，并且深刻意识到自己在车间工作中的责任和使命。我将会不断提升自己的能力，努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我在转正期间的述职报告，希望能够得到您的认可和评价，并期待您的指导和支持。谢谢！
此致
敬礼
XXX
车间副主任述职【篇6】
尊敬的领导、各位同事：
我是xxx工厂xxx车间的副主任。在转正这一年里，我担任了车间副主任的职务，并在此期间认真履行工作职责，不断学习和提升自己，取得了一些成绩，现就述职情况向各位领导和同事做一份简要报告。
一、工作职责履行情况
作为车间副主任，我的主要职责是配合车间主任协调、组织和管理车间的日常生产工作。在工作中，我一直遵循“钉钉子、执行力、结果导向”的原则，切实履行了自己的工作职责。具体来说：
1.组织生产
我通过全员参与的方式，制定生产计划，并对计划进行跟踪和调整，确保生产计划的顺利实施。对于关键节点，我主动跟进协调，确保了生产进程的稳定。
2.质量管理
我注重质量管控，严格按照质量标准进行检验，做到了“三不放过”，即不放过有缺陷的原材料、不放过有问题的半成品、不放过有质量问题的成品，对每一道工序进行了严密的控制，大大提高了产品质量的稳定性。
3.安全生产
我认真贯彻公司安全生产方针，严格执行安全操作规程，组织开展安全生产培训和演练。在生产过程中，我时刻关注生产场所的安全状况，及时发现并纠正不安全行为，保证生产场所的安全和员工的人身安全。
4.人员管理
我注重人员管理，积极沟通、交流，指导和督促员工完成工作任务，关注员工的生产状态以及心理状态，促进员工间良好的合作氛围，提高员工工作积极性和团队凝聚力。
二、取得的工作成绩
1.生产效率提升
在我的带领下，车间的生产效率得到了显著提升。通过对生产工艺的不断优化，实现了设备的有效利用率以及生产效率的提高，不仅减少了生产成本，提高了车间竞争力，也保证了生产计划的充分实施。
2.质量管理上升
我加强半成品和成品质量的管理，流程中建立了严格的检验机制，不合格品的退货率减少了90%以上，减轻了不良品产生的经济损失。同时，我逐步推进了车间的质量保证体系，加强了对员工的操作技能培训以及质量安全知识的宣传，提升了员工的综合素质和归属感。
3.安全生产达标
在我的带领下，车间安全生产管理日益完善，安全生产意识不断提高。在生产实践中，我坚持执行“三违零容忍”，定期组织安全生产培训以及应急演练，紧密关注安全事故的发生，采取切实有效的措施预防事故的发生，在大幅度降低安全事故的发生率的同时，也保障了生产的安全稳定进行。
三、自我总结及展望
通过一年的工作实践，我充分认识到自身存在的不足和存在的问题。同时，我也意识到了自己的进步和提升。这一年中，我深入学习和领悟了公司文化，不断提高自身的业务能力和管理水平，取得了一些成绩，主要表现在以下几个方面：
1.提高工作效率和执行力，对工作细节把握更准确。
2.提高了沟通协调能力和团队管理能力，能够更好地调动团队进行共同努力。
3.学习了一些相关的管理知识，增加了工作的灵活性和多样性。
放眼未来，我将继续扎实工作，积极学习新知识、新技能，不断提升自身素质和能力。在今后的工作中，我将进一步增强创造力和创新精神，不断激发团队工作热情和竞争动力，与公司一起在市场竞争中取得更为优秀的业务成果！
谢谢大家！
车间副主任述职【篇7】
尊敬的主管领导：
您好！
我作为车间副主任已经工作了一年多，在这个时间里，我深深感受到了领导和同事的关心和支持，也在实践中不断学习和成长。在此，我向您汇报我的工作情况，并希望能够从副主任转正，为公司的发展做出更大的贡献。
一、工作职责
作为车间副主任，我主要负责车间的日常管理工作。具体职责如下：
1.协助主任制定车间的工作目标和计划，并组织实施；
2.负责车间人员的管理和培训，确保人员的合理配备和培养；
3.负责车间生产设备的维护和维修，确保设备的正常运转；
4.负责车间生产现场的管理，及时处理生产中的问题和突发事件；
5.协助主任制定质量、环境和安全管理制度，负责执行和监督；
6.与其他部门进行有效的沟通和协调，确保生产任务的完成；
7.完成领导交办的其他工作。
二、工作成绩
在过去的一年多里，我努力履行职责，取得了以下成绩：
1.有效组织生产：通过合理的生产计划和设备管理，我成功提高了生产效率，保证了产品的按时交付。同时，我与其他部门积极沟通，确保生产过程中的协作和配合，为公司的整体运作提供了有力的支持。
2.优化人员管理：我注重人员的培养和提升，对新员工进行研修和指导，提高了他们的技能和综合素质，有力地保证了车间的生产能力和质量稳定。
3.改进工艺流程：通过对车间生产过程的深入了解和分析，我发现了一些生产环节存在的问题，并积极与技术人员进行沟通，共同改进工艺流程。这使得产品的质量得到了显著提升，同时也提高了生产效率和回报率。
4.强化质量管理：我重视质量管理工作，制定了严格的质量检查标准，并推动全员参与质量控制。同时，我组织开展了质量问题的分析和改进，帮助车间减少了产品的次品率，提升了客户满意度。
5.安全生产工作：针对车间的安全隐患和管理问题，我加强了安全意识培训，并组织了安全生产大检查，及时整改了存在的安全隐患，有效提升了生产环境的安全性。
三、存在的问题和展望
在工作中，我也发现了一些问题和不足之处：
1.个人能力仍需提升：虽然我通过不断的学习和实践，取得了一定的进步，但仍需提升自己的专业知识和技能，以更好地适应和应对工作中的挑战。
2.团队建设需要加强：车间是一个集体的产物，团队的协作和配合对于工作的顺利进行起着至关重要的作用。我将更加注重团队建设，促进团队成员之间的合作和共同进步。
展望未来，我将继续保持对工作的热情和责任感，不断学习和进步。我会进一步提升自己的专业能力和领导力，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也将加强团队的建设和管理，促进团队的发展和壮大。
感谢领导和同事对我的支持和培养，也感谢公司提供给我学习和成长的机会。请领导审核我的述职报告，希望能够得到转正的机会，我将更加努力工作，为公司的发展贡献自己的力量！
再次感谢！
此致
礼敬的主管领导
车间副主任述职【篇8】
车间副主任年终工作总结
一、前言
随着社会的发展，各个行业都在不断的提升，企业面临的市场竞争也日益激烈，公司员工的素质和能力的提高，已成为企业发展的关键所在。而作为一个车间副主任，我深刻认识到自身的不足，也有了更多的提高空间。
二、工作总结
1.理解与执行企业管理理念
企业管理理念是企业成功的基础，作为车间副主任，理解和执行企业的管理理念是非常重要的。我在过去的一年中，不断加强自身学习和实践，并加强与公司内部的协作。同时，也加强与其他车间的沟通与交流，开展经验分享会，帮助员工实现个人与公司共同发展。
2.制定周全的生产计划
作为车间副主任，为了实现企业的目标，要制定周全的生产计划。我通过了解市场需求、生产能力等要素，根据生产实际情况，设计了可行的生产计划，并充分与生产线调整得当，实现了良好的生产效益。
3.确保车间安全
车间的安全是一个非常重要的问题。在过去的一年中，我加强了对员工的安全意识教育，并组织过相关的安全培训活动。同时，了解了员工生产现场安全状况，建立健全车间安全管理制度，并及时排查生产安全隐患。
4.优化管理流程
生产的管理流程也是影响生产效率的非常重要的因素。在我担任车间副主任这近一年时间内，我与管理团队紧密合作，不断优化生产流程，缩短了生产周期，提高了生产效率。
5.协调生产与质量
生产质量是企业取得成功的关键因素之一。在过去的一年中，我协调管理团队制定了更加严格的产品质量标准，以达到更高的质量要求。同时也在生产流程中，加强了与生产人员的沟通，提高了产品的工艺制造水平，并充分争取了客户的信任。
三、不足与改进
在过去的工作中，我认识到自身的不足与存在的问题，特总结如下：
1.自身管理水平，还存在着改进的空间。在过去的一年时间内，我对生产过程中的短板，有时无法及时发现，对生产产生了一定的影响。
2.沟通能力与团队协作能力尚待提高。在过去的一年时间内，由于与部分员工的协调不足，影响了一些生产计划的正常执行。因此，在今后的工作中，我将加强沟通与团队协作能力的培养，更好地与员工协作，共同达成公司的目标。
四、结语
在过去的一年时间里，我在工作中取得了一定的成果，但也充分认识到了自身仍需加强与提高的地方。在今后的工作中，我将进一步加强自身的学习与提高，发挥自身优势，积极协助公司实现更加优异的经济效益。