采购经理年终工作总结（原创）。
一年来完成的采购工作让我明确了自己的职责所在，工作中的挑战与机遇需要好好把握才能履行好采购人员的职责，至少这份严谨的态度能够让我在工作中有着不错的收获，而且我也希望通过后勤工作的完成为公司的经营提供帮助，现总结好本年度的采购工作并希望以后能做得更好。
根据仓库现存物资数量编制采购清单并提前做好准备，作为采购人员的我肩负着采购办公物资的职责从而需要认真履行才行，因此不能够等到仓库储存的物资消耗殆尽以后再来进行采购，所以我要根据现存物资的数量以及消耗情况做好准备，在进行采购的时候也要考虑到商品是否算得上物美价廉，毕竟要根据经费预算来进行采购自然不能够出现超支状况，因此我会先采购少量的样品进行试用，通过这种检验方式来确保不会出现质量方面的问题，而且我在谈判过程中也找到了适合长期合作的供应商，在签订好相应的合同以后也让我对这项工作的完成感到高兴。
遵从领导的指示从而及时完成临时性采购任务，我明白采购工作的完成并不能用一蹴而就来进行评价，毕竟除了大批量办公物资的采购以外还有许多临时性任务需要完成，所以我能够随时待命从而完成领导部署的各项任务，然而由于这部分工作比较繁琐的缘故导致有时难以进行财务报销，所以我在完成每次采购工作以后都会索取相应的发票，这样的话在累积一定数额的时候便可以申请财务报销，随着工作经验的积累导致我能够妥善处理好和财务部同事之间的关系。
加强了与后勤以及仓储部门之间的交流，在相互合作的前提下往往能够更好地完成采购工作，因此我在工作中也常常会留意其他部门之间的信息，这样的话也能够为采购工作的完成提供更多的便利，至少通过和仓储部门之间的交流才能够对库存物资的数量有所了解，wWw.gz85.Com而且采购任务在很多情况下都是通过后勤部门进行下达，所以我很注重这方面的信息以便于对采购工作进行提前部署，而且通过对其他部门职责的了解也能够让我学到不少实用的经验，我也将其牢记在心从而为采购工作的完成提供借鉴的方向。
往后的采购工作会伴随着更多的挑战等待着自己，所以我会更严格地要求自己以便于在采购工作中有更好的表现，也希望能够始终秉承这份严谨的态度从而在采购工作中有所成长。
(本文为工作总结之家编辑原创文章，谢谢您的阅读!)
GZ85.cOm延伸阅读
采购个人年终工作总结（原创）
一年的时间过去的很快，在工作的忙碌中，我们就更难以发觉时间那静悄悄的脚步。所以，在当我得知“20xx年就要结束了”的消息，心中是感到有些震惊的！
这一年来市场不停的起伏，xxx公司运营的也并不是这么顺利。为此，我们采购员在工作中的任务就变得更加艰巨，更加困难！毕竟，我们的工作与市场息息相关，可不能脱离了市场去工作，这样只会脱离工作的本质！
为此，在今年的工作中我也一直在努力的加强自我的业务能力，严格的根据公司的销售计划，以及市场调查，做好自己相应的采集计划，顺利的完成公司的采集工作。以下是我对一年来来工作的总结：
一、加强思想改进
作为一名采购，我非常清楚工作的态度和思想会给我们带来怎样的结果。为此，在对我自身思想的建设和反思上，我一直都没有停下过脚步。
在今年的工作中，我在思想上严格调整自己，树立严格的工作态度和工作标准，为自己的工作定下要求，并在工作上及时的调整自己。
此外，我还利用网络媒体，及时的学习并关注时事，树立自身的正确思想，培养个人的品德和价值观、世界观。培养了自己良好的思想态度。
二、采购工作方面
在今年的采购工作方面，我着加强了对采购计划的重视。不仅仅依靠公司的销售计划，同时自身也会积极的去调查市场，认真的去计划，去讨论。在今年的工作中，我从领导身上得到了很多的经验和收获，并为自己的采购计划进行了进一步的完善。
此外，在工作的其他方面我也积极的加强了管理，在工作中做到货比三家，尽力给公司带来最好最优的选择。同时也进一步的扩宽自己信息渠道，提升自己对市场和供应商的了解。
最后，面对仓库的库存，我认真的进行了规划和调整，保证了仓库的顺利周转，给后来的采购品留下了足够的空间。
三、工作的不足
“智者千虑必有一失”，更何况我还算不上智者。在今年的工作上，我最大的问题就在于对运输的计划上，年初等几个阶段的运输成本很高，且也有很多的限制，但我却不小心忽略了这一基础中的基础！这也可以说是我工作中的马虎！结果给工作带来了麻烦。
如今，尽管现在的工作中我已经更加小心的注意这些问题，但我必须不断的警醒自己，让自己能在工作中再不犯下这样的错误！在明年的工作中，我会更加努力，让自己的工作完成的更加出色！
（本文为工作总结之家编辑原创文章，谢谢您的阅读！）
宾馆采购年终工作总结（原创）2024
多亏领导的信任让我在今年年初成为了宾馆的采购人员，虽然采购工作中存在着许多需要用心对待的地方却也让我在宾馆学会了许多知识，毕竟进入职场以后也需要尽快适应工作的节奏才能够在磨砺中获得不错的成长，更何况有着宾馆同事的协助可以让我对采购工作有着更加深远的认知，现在我希望能够通过这次总结对今年完成的宾馆采购工作进行相应的梳理。
尽管在工作之前便对采购职务有了大致的了解却还是让我请教了同部门的员工，至少对于以往供应商的信息分析以及经费安排都是需要进行细致的规划，这类繁琐的事务也意味着些许的差错很有可能便会导致以往的付出变得不再具有意义，再加上这是自己初次涉及宾馆采购的事wWw.gz85.cOm务从而将今年的重心放在信息收集方面，可以说有着相当长的时间跟在采购部门主管的身后跑业务，无论是与供应商之间的交涉还是合同的签订都说明宾馆采购对于价格之类的因素需要格外注意，尽管宾馆的规模并不算大却也在物资消耗方面值得供应商们进行争取。
通过主管的教导让我明白进行采购工作的时候事先踩点以及保持沉稳是极其重要的，若是不能够事先知道市场价格的话无疑会使原本有限的经费变得紧张起来，因此我在今年的采购工作中花费了不少的时间前往各处进行踩点从而了解部分商品的价格，尤其是洗漱与保洁物品的购买对于宾馆的日常经营来说是不可缺少的，另外对于部分文职部门的办公物品采购也要保证供应才算是尽到职责所在，总之通过协助主管处理业务让我懂得了不少宾馆采购人员在工作中应用得到的技巧。
由于采购账单需要进行整理的缘故让我加深了与财务部门之间的交流，毕竟供应渠道进行稳固以后需要进行处理的便是财务报销之类的事务了，因此我在确保账单符合实际的情况下通过财务部门员工的审计并进行报销，所幸的是最初的几次交流有着同事的带领从而让我对账单报销有着部分了解，尽管后续是由自己单独进行处理却也因为之前的经验从而能够确保流程的正常进行，只不过我在处理账单报销的时候也在期待着来年能够经手更多采购方面的事务。
总结过后不难发现初次涉及采购事务的自己在今年的宾馆工作中主要是以协助与学习为主，毕竟若是无法将采购方面的知识深入脑海之中很容易在供货订单方面吃亏，所以我也希望能够通过这次经验的积累从而为明年的宾馆采购工作打下良好的基础。
(本文为工作总结之家编辑原创文章，谢谢您的阅读!)
2024餐厅采购年终工作总结（原创）
今年采购工作的完成无疑为餐厅的经营提供了很好的基础，无论是食材的购买还是餐具的补充对我而言都是采购工作中的锻炼，这也意味着自己每天都会在处理好采购工作的同时根据第二天的情况制定领导所需的采购计划，所以在我看来较为繁琐的采购工作正是对自身思维能力进行锻炼的良好方式，虽然今年的餐厅采购工作得到了圆满完成却也应该要进行总结才能够存在更好的发展规划。
采购食材时确保安全性对于餐厅的经营来说自然是毋庸置疑的，通过往年的食材采购让我明白食品安全问题是餐厅经营中需要跨越的重大障碍，毕竟对于餐厅的声誉而言若是因为食材出现问题而受到影响难免有些得不偿失，所以我在进行食材采购的时候往往会挑选可靠的供货商并对其产品进行严密地检验，看似冗长的过程却是自己在采购食材问题中产生的担忧，所以在总结采购工作的时候也会让我提前预估预估当前的餐厅经营形势，至少别因为自身的些许失误导致采购的食品在质量方面达不到要求。
根据餐具的数量进行适当的补充并协助其他同事处理好后续的消毒工作，由于餐厅经营对于业绩存在着要求自然要确保存在着满足顾客所需的餐具数量，若是出现损坏或者未及时进行清理的状况则要购买新的餐具才行，所以我在今年额外采购了多套餐具并在后续工作中协助处理好消毒方面的工作，毕竟在我看来使用过后的餐具应当在清洗与消毒过后再进行包装才能够出现在餐桌之上，至少不能因为餐具的不干净导致顾客对餐厅的形象产生负面印象。
处理好餐厅采购工作的同时将花销进行详细的记录并交由财务部门，在我看来满Www.gz85.cOm足于日常的物资采购对于自身在餐厅的发展而言很难存在规划性，因此收集采购信息并编制相应的消费账单变成了自己需要格外重视的事情，整理好自身所留存的票据并使得采购过程中的花费进行报销才算是完成后续的收尾工作，事实上为了令自身的采购工作更有意义导致经常利用空闲时间穿梭在各个市场进行调查，除了对餐饮行业的发展有了更多了解以外还掌握了诸多食材的价格变化规律。
总结这次采购工作让我对今后在餐厅中的发展有了更为细腻的思考方向，漫长征途中若是沉浸在其他事物之中明显不利于采购工作的发展，所以我在调整状态过后应该明确采购工作中的发展方向并把握住领导给予的契机。
(本文为工作总结之家编辑原创文章，谢谢您的阅读!)
2024服装采购年终工作总结（原创）
不知不觉间我已经在服装采购的岗位上工作将近一年的时间了，虽然起初接手这项工作的时候没有太多经验却也终究适应了下来，对我来说能够通过采购工作的完成获得领导的认可自然是再好不过的事情，所以我始终在朝着这个目标努力并希望那个能够将其实现，随着年终的到来让我对这一年的服装采购工作进行了简要总结。
编制好每个季度需要采购的清单并与供货商进行联系，对于采购工作的完成来说做到未雨绸缪是十分重要的，因此我要根据仓库囤积的服装数量来编制采购清单，这样的话也能够避免服装卖出却没有货物补充的状况，另外我也会提前收集并分析市场信息并了解需要采购的服装批发价，在保证服装质量的前提下尽量控制成本是我需要做到的，所幸的是我在部门领导的引导下能够做好和供货商之间的沟通，通过对样品的分析从中挑选出适合进行销售的服装，在进行大量采购以后再来根据服装的类型以及数量进行登记，对我来说这项工作的完成是采购人员的基础职责自然要认真做好。
做好与其他部门之间的沟通从而确保自身工作顺利完成，对我来说采购工作的完成并非是自己一个人的事情，无论是后勤部门还是财务部门都要做好相应的沟通，wwW.gz85.Com而且还要提前通知领导从而获得申请采购经费的批准，毕竟按照流程做好采购工作才能够帮助自己积累更多的经验，在不影响自身工作的情况下也会参与到服装销售工作中去，这样的话也是对服装的利润有着更多了解以便于在今后展开采购工作，而且我也能够认清自身定位并积极处理好领导安排的任务。
虽然采购工作能够得到较好地完成却也存在着些许不足之处，主要是工作中比较稳重的缘故导致自己不愿意主动争取，这种缺乏积极性的表现对我来说是不太好的，但是鉴于采购工作的重要性导致我需要谨慎对待才行，毕竟因为自己的疏忽导致购买到质量较差的服装则是得不偿失的，而且采购工作的完成也需要积极配合服装店的发展策略才能够较好地促进集体效益的提升，我想自己在今后的采购工作中应该要转变工作方式并改正不足之处才行。
一年的时间虽然短暂却足以让我成长为合格的后勤人员，因此我会继续做好服装后勤工作并提前制定好明年的计划，也希望能够通过对工作的重视履行好自己的职责，我也会积极遵从领导的指示并认真完成服装采购工作。
(本文为工作总结之家编辑原创文章，谢谢您的阅读!)
2024车间采购年终工作总结（原创）
身处于辞旧迎新之际的我通过努力完成了今年的车间采购工作，虽然面对这类早已熟记于心的采购工作并没有太多比较繁琐的事务，但这并不意味着自己便能够因为懈怠导致原本简单的采购工作出现差错，事实上我也很感激采购部的同事能够在工作中给予指导从而避免自己犯错，联想到完成的车间采购工作的确让自己积累了许多经验应该根据今年状况进行工作总结。
辅助后勤部门完成车间设备的检修工作并在领导的指示下采购了一批新的设备，由于车间生产设备大多比较昂贵的缘故导致基本能够检修的类型很少进行更换，实际上作为车间一份子的自己自然在长期的工作中懂得了基本的设备维修技能，而且在后勤部门员工主wWw.gz85.coM导的情况下自己只需采购些许零件从而对设备进行修缮工作，除了在这样的部署下提前排除了车间部分故障设备存在的隐患以外，我还将彻底损坏的设备状况报备给车间领导并在对方的指示下开展了新设备的采购工作，由于我事先联系了相应的供货商导致交付设备的时间不会影响到原本的生产工作。
解决了车间生活物资以及办公物资供应不及时的问题并得到了同事们的赞同，也许是以往车间员工用完物资很少去进行报备的缘故导致自己对这类状况完全不知情，或者说当我发现这点的时候事先囤积的物资早已因为供应不及时而消耗一空，所以在今年的车间工作中我选择主动前往仓库进行巡视以免出现短缺状况，通过这样的查看提前了解车间物资的消耗状况并在自己的采购中满足了员工们的需求，鉴于这类状况应该在今后的车间采购工作中采取积极主动的态度才能够避免出现疏忽的状况。
处理好车间食堂的食材购买并得到了员工们对自身工作的肯定，今年由于车间领导比较关心员工们的身体状况从而导致食材购买的经费更加充足，所以根据这类状况让我设计了较为合理的食材搭配方案并得到了食堂负责人的肯定，在联系好食材供应商并处理好后续的仓储工作以后自然能够让员工们的用餐质量得到提升，尽管经费充足的状况并非每年都有却也让身为车间采购的自己对这类状况感到高兴。
实际上通过总结也让我明白如何在有限的经费内发挥最大的作用才是今后采购工作中需要思考的问题，因此我在处理好车间采购工作的同事也要注重收集物资价格与质量的信息并对员工满意度进行调查，通过长时间的积累对自身能力进行改善自然能够在采购工作中得到车间员工的认可。
(本文为工作总结之家编辑原创文章，谢谢您的阅读!)
企业采购个人年终工作总结（原创）
20xx年已经过去，在这一年来，我严格的按照公司的要求和目标，在工作中仔细分析，认真计划，并靠在工作中的拼搏和努力将自己一年来的工作顺利的完成。如今，一年下来，xxx公司在20xx年来取得了非常出色的发展，而我们作为xxx的一员，在今年自己的工作中也收获了众多的成长和经验。
现在，回顾我在这一年来的经历，认真分析了自己的情况我对自己20xx年的工作做如下总结：
一、加强采购流程的参与
在采购中，分析需求和制定计划开始，就已经有很多工作的要求。而在今年的工作中，我更加重视自己的参与程度。从分析开始，我认真对公司生产部和其他各部门的采购需求进行了解和分析，并还联系了销售。财务等部门，认真对今年来的采购进行全面的计划，确定好采购的计划以及额定预算。
而在后来正式的采购方面，我也没有闲着。在工作上，我积极了解采购品，对生产的原料进行仔细的了解和认识，提高自身的辨别能力。
此外，在采购中，我重视财务部门的建议，认真对比各个供货商的情况，根据各加给出的产品质量和价格信息，认真对比，积极追求最高性价比，争取以最低的价格，拿到符合条件的最出色的材料。在此期间，我多次与生产部门领导商讨，分析材料的选择和替换的可能，在严格的货比三家后才确定下了采购。
在后来的工作中，我配合部门的生产情况，及时催促供货商发货，维持公司生产的工作的顺利进行。
二、仓库的管理
在采购结束之后，对材料的存放也同样重要。在仓库管理上，我也认真考虑了仓库的情况，进行了详细的分析和计划，灵活的运转了仓库的空间，并根据仓库中情况进行了严格的分类和维护，保证能仓库能良好的运转，及时的更新货物信息。
三、自我的不足
在这一年来，我在工作中有太多不了解的地方，导致工作的效率和准确度都有所下降。为了能在下一年顺利的完成这份工作，在明年工作中我会更加重视经验的累积，并在工作中早些做好计划，让采购工作能与其他部门更好的衔接。
20xx已经结束，在下一个20xx年的工作中我会更加努力，让自己为公司的发展做出更大的贡献！
（本文为工作总结之家编辑原创文章，谢谢您的阅读！）
采购经理年终工作总结
尊敬的酒店领导：
我是采购部经理，在2013年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1．组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；
2．负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；
3．根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1．参与供应商的谈判与合同的签订；
2．指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；
3．抽查供应商档案的建立和完善工作；
4．参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1．处理本部门内部日常行政事务；
2．负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；
3．负责本部门人员培训、调配和工作安排等；
4．负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；
5．主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
采购制度建设工作：
根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
采购工作管理方面
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
第二篇：采购部经理工作总结
XX年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结：
一、XX年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：
1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。
6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
第三篇：采购员工作总结
从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中--高压阀门（物资码209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。
一、采购价格的确定
北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于XX年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。
（一）、查价格
对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。
而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。
（二）、最终价格
在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。
（三）、供货商的遴选
采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。
对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。
在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。
二、采购依据的取得。
北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。
但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。
鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。
三、阀门的入库
当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。
四、一些具体的情况
（一）在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况；大口径阀门报成手动；调节阀型号zkjw报成zazt等。
这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。
（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家（但是价格会比一般高很多）。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。（上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的情况下也可以达到这样的效果，2月计划中616g气动球阀有此类技术协议）
第四篇：2013酒店采购部工作总结
回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了35％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
第五篇：工厂采购部工作总结
首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
采购部主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草，签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
采购经理的工作重点：
1、制定采购谈判的策略和并加以实施
2、处理质量问题，以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯，异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在
9、配合财务在整体上用的付款策略
一、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对
采购经理年终总结(2) 采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的，为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！
工作总结之家的年终总结栏目希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《采购经理年终工作总结（原创）》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“采购工作总结”专题。