工程管理年终工作总结范文。
时间是不等人的，人生即将步入一个崭新的年头。我们需要撰写年终工作总结回顾一年的工作与成长。年终工作总结能够更加全面的了解自己，提高自己。那么，值得被我们借鉴的年终工作总结有哪些？为满足你的需求，小编特地编辑了“工程管理年终工作总结范文”，请马上收藏本页，以方便再次阅读！
两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：
(一)投标签约阶段
(二)施工准备阶段
(三)施工阶段
(四)验收交工与结算阶段
(五)售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段：
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常
二、施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素：
1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、质量的控制
坚持百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
(一)事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容：
1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。(责任编辑：)
2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备：包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
(二)事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：
1、工序交接有检查(抽查)。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
(三)事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
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质量管理工程师年终工作总结范文
时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。
1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。
我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。
2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。
施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。
由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。
此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。
在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。
要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。
3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。
对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。
在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施。
工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对于进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证;对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自己处理问题的方式方法。
按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。
工程管理年终工作总结
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两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：
（一）投标签约阶段
（二）施工准备阶段
（三）施工阶段
（四）验收交工与结算阶段
（五）售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段：
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常
二、施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素：
1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、质量的控制
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
（一）事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容：
1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。(责任编辑：)
2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
（二）事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：
1、工序交接有检查（抽查）。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
（三）事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于使用状态。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
工程管理部门年终工作总结个人范文
时间静静流淌我们无法挽留，时光如白驹过隙一年即将结束。现在是要用心写写年终总结的时刻了，通过工作总结可以发现自我进步的机遇。期待这份"工程管理部门年终工作总结个人"能够开阔您的视野，希望这些指南能够为你的创业提供支持！
工程管理部门年终工作总结个人 篇1
20xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、主要工作
在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
过去一年时间里与xx公司xx工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照xx方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题
自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
工程管理部门年终工作总结个人 篇2
20xx个人总结
部门：
姓名：
时间：
20
13年稍纵即逝。年底，回顾过去一年的工作，静下心来，总结一下自己的工作成绩和收获，找出不足，以便以后更好地工作。
在过去的一年里，当我回想起自己在金源社区总部做工地代表时，在公司领导的关心和同事们的支持下，我深深感受到了深厚的企业文化和人文氛围，牢固树立“安全、进步、质量”同等重要的思想，认真工作、艰苦奋斗，各方面都取得了一定的成绩。当然，还有很多不足，需要我们在以后的工作和生活中不断完善。
1、20xx年主要参与的项目：
我今年在公司的任务是非常重要的中心项目，4-14#建改扩建项目，4 -9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程、多层工程、南门、东门工程、天然气工程、供热工程。以下是项目概况的详细介绍。首先，为加快工程进度，完成住建局下达的年内搬迁1000户的目标，我进驻施工现场，对存在的问题进行整改。多层，完善数据，最终完成月日初检，待节能验收后进行竣工验收。 4-10#、4-10#、5-10#、5-11#楼已成功封顶，20xx年上半年将分别进行各楼装修和装修工程。验收、竣工初检、竣工验收。其中，南门、东门项目顺利验收并移交铜川城投有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。墙体、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、室内装修等一系列工程施工队伍在每栋楼的厂区内完成。其余安装工程：管道安装、配电安装、雨棚安装、监控安装均按要求按时完成。总部制定的今年目标已经完成。目前，多层房屋交付工作已顺利开展，根据目前情况可实现公司预期目标。
2.各阶段控制管理
，投资控制
投资控制的主要内容是审查建设项目签证和处理场地变更。回答施工单位在施工过程中提出的问题，积极协调各方面的关系，预判可能出现的问题，提出相应的对策，杜绝不必要的签证发生。在施工前和施工期间节省挖掘成本。
我也仔细研究过图纸，能降低工程成本的地方我绝对不会放过。 , 进度控制
为项目的正常进行提供一切有利的保证。我与各个部门和项目部门进行协调。各项目部管理人员的技术素养参差不齐，所以在协调过程中要诚实、同理、细致、耐心，各项目部最终都会把重点放在项目的进度和质量上，也方便大家.项目施工期间，未因任何原因影响施工进度。
为使整个项目按计划有序进行，明确了工作内容和工期。并要求施工单位严格按照施工计划。当实际施工进度与计划有偏差时，及时找总包商协调。如果遇到技术问题，将立即会同设计代表进行处理，并及时编制毛坯房装修方案，绝不会从技术角度影响整体施工进度。
、质量控制
在施工过程中，检查各项措施的落实情况，发现问题及时要求整改，充分发挥管理职能。
在日常管理中实行日常巡查和突击巡查。对施工过程中容易出现的常见质量问题，要求监理人员加大检查力度，对需要边站的，坚决落实边站，并作出相应应对。记录。严格执行现阶段主要用于施工的施工电梯、塔吊、吊轨备案制度，严禁使用未备案的施工电梯、塔吊、吊轨。加大检查力度。对存在重大安全问题的施工单位，由监理部门出具监理工程师通知书，并上报应对结果。
要求施工单位在施工过程中文明施工，限制扬尘，施工后清理场地。在验收过程中，要求建设单位在正规过程中进行质量控制，并及时组织建设公司对各个工程进行全面检查。发现问题，要求各项目部及时整改。全面把握和控制工程质量。
2、加强管理，不断提高业务质量
1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，实现与企业的团结一致保证工作绩效的重要保证。
2、建筑工程的新理念、新技术、新技术日新月异。工程部是技术管理部门。这一年，我们充分利用各种资源，丰富思路，不断提升经营质量。
3。团结、分工明确、重点突出、协作密切。
今年，南区各项目部时间紧，任务重。在工程经理施平和王科长的带领下，在对外合作中，分工明确，合作密切，充分发挥大家的优势，积极协商解决建设项目实施过程中的问题。
4、积极参加公司组织的各项活动，从活动中增强我们的荣誉感和自豪感。
5.项目技术团队的团队建设
6.总部项目的技术团队是一个年轻而充满活力的团队，但同时也正是因为其年轻化和项目建设面的宽度和线长，很多年轻同事未能及时、前瞻地列出工作计划。针对这一现象，我主动及时与几位小同事进行了交谈和沟通，分析了问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工经理，首先要树立信心，从心理上解决问题。
7. 没有细节，因为一个建设项目，从立项到审批，再到设计、施工、交付，都会遇到很多复杂的问题。经过我的几次细心指导，我的小同事个个都非常上进，有很强的团队合作意识。对于很多关键部位的隐蔽验收，我会带他们去检查、监控、跟踪、纠正到位
3.经验教训及改进措施
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经过一年多的施工管理，通过定期和不定期的检查，发现各方面都有成功的经验和失败的教训。以下是对明年各项工作的总结和改进。
1.管理过程中出现问题的预见性不够强。要提高对即将发生的问题的敏感度，尽量少做或不做问题，出现问题时要井井有条。加工。
5、对明年工作的展望
明年的任务和工作量很大。预计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼将顺利通过竣工验收，我对工作充满信心。而我的专业能力，还有很多不足，特别是管理能力有待提高，在以后的工作中，我要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。我们愿与公司共同成长，共创辉煌。
总结人：***
20xx性能总结：
1.质量技术总结4-14、4-9、5-105-11顺利通过主体验收，###、#4-14#被评为“市级文明工地”，东门、南门顺利竣工，17栋多层建筑通过验收初步竣工检验。
工程管理部门年终工作总结个人 篇3
一、抓住重点，全力以赴补欠量
20xx年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元，完成25.65亿元；安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。
二、落实责任，多措并举保安全
工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。
借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。
三、理清职责，密切配合抓管控
工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的'工程管控新模式的效能正逐步显现。
四、完善体系，环环紧扣控造价
分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范能力。
五、发挥优势，挖掘潜力提效能
工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。
工程管理部门年终工作总结个人 篇4
20xx年，在项目部领导班子的正确领导下，项目管理部以生产建设为中心，以技术管理为先导，以质量为根本，紧紧围绕项目部工作任务和“诚信工作，精通”以“专业”的管理理念，克服重重困难，顺利完成剩余纵向围堰工程。同时，二期工程顺利开工，年度建设计划编制完成。 20xx年末，为了更好地开展20xx年工作，现从工程施工管理、质量控制、安全文明施工等几个方面对今年进行总结。
一、项目管理目标的实施 项目形象外观
1、纵向围堰：上部纵断面按要求浇筑至217.00m标高，下纵断面浇筑至215.00m标高，纵向堰坝施工开始准备施工。
2、左中区泄洪坝段：泄洪1#坝段浇注至高程160.80m；泄洪2#坝段浇注至高程173.2m；泄洪3#坝段浇筑至179.00m标高； 4#泄洪坝段浇筑至高程183.75m； 5#泄洪坝段浇筑至高程195.00m； 6#泄洪坝段浇筑至高程190.00m； 7#泄洪坝段浇筑至高程197.20m； 8#泄洪坝段浇筑高程195.00m； 9#泄洪坝段浇筑高程197.20m；混凝土浇筑已累计完成。 7立方米。
3、罐体防护及导壁：左中区罐体防护：累计完成混凝土浇筑m3；中导墙标高179.00m浇筑，混凝土浇筑6390m3；厂坝导墙浇筑标高160.40m，混凝土浇筑5181m3；锚杆、锚杆施工：
锚杆：D1、D2、E、F座已完成，共完成698根； C12共完成232根。
4、左岸注浆平孔：开挖完成。
（一）质量管理目标完成情况
今年共评价257个单位，一次验收率100% ，其中优秀239项，优良率93%，完成了项目部的质量目标。
（二）安全文明施工
20xx年，工程管理部无人员伤亡事故，无交通、机械设备损坏、重大安全事故事故和环境污染事故已达到安全生产管理的目标。
二、施工管理
1. 纵向围堰
本工程的特点是工期紧，设备和人员不足。为解决以上问题，我部与技术部编制了《纵向围堰剩余混凝土施工指导书》，在施工过程中认真研究施工方案，耐心协调各项施工关系，合??理安排具体施工工作。 ，并将建设任务具体化。到每个班次，每个家庭作业组。建设中，进度和质量两手抓，两手抓。经过近三个月的施工，20xx年6月29日，纵向围堰的剩余工程全部完成，节点顺利竣工。
2.左中区泄洪坝段
为保障左中区泄洪坝段的有序建设，我部和技术部编制了《左中区泄洪坝段混凝土”。施工作业指导书》，组织技术人员研究图纸、文件及相关技术要求。在项目部的领导下，我们集思广益，从第一仓混凝土开始认真研究施工特点，积累施工经验，采用长臂反铲、200T履带起重机、MQ1260门座起重机、MQ600门座起重机、C7050塔吊车、皮带架等入库，解决入库问题的方式，大大提高了施工强度，加快了施工进度。水，并在建筑上布置雾化器 w屋面有效解决了大体积混凝土的逆温和温升问题。为解决施工进度问题，采用悬臂多卡模板立式模板、自卸车运输、多种仓储方式组合使用等措施，加快了施工进度，圆满完成了20xx年的施工目标。
3、防护罐及导墙
本工程施工难点为：锚桩及螺栓量大，清理基础面积大，施工难度大。对混凝土表面的要求，以及表面去除量。大的。在项目部的大力支持下，工程管理部统筹安排，科学合理安排施工，有效协调了锚杆与混凝土施工的矛盾，大大提高了工作效率。为解决混凝土表面凹凸不平、难以完成的问题，采用滑模工艺，有效控制了成品表面质量，大大提高了浇筑强度。
4.左岸注浆扁孔
本项目负责调度室的建设。挖掘工作已经完成。
5、生活营地建设
在项目部统一规划下，工程部安排专人负责生活营地及配套工程的建设。不到2个月的时间，施工队生活区、项目部人员大楼、足球场等生活设施建设相继完工。钢筋加工厂、油库、木材厂、机修车间的建设也如期交付。同时，还对项目部的施工仓库、篮球场、生活设施等进行了改造。为二期建设打造了完整舒适的后座。
6、施工方面的不足
由于我系人员多为新进本科生和未从事大体积混凝土施工的人员，技术力量不足，而且施工管理有点累。
三、质量管理工作
1、总部建立的质量控制体系
为了有效控制施工质量、工程部 建立了部长领导、技术主管全面负责、技术人员具体管控的质量管理体系。分工明确，责任落实到人。
2、本部门质量教育培训
本部门2009年参加项目部和质量管理部组织的质量会议49次，召开质量问题内部会议5次;经过培训，3人获得了《质量管理证书》。
3、质量过程控制情况
本部门技术人员认真履行“二次检验”职责，在施工过程中对质量进行全过程控制。
四。安全文明施工管理
继续研究安全文件，识别现场隐患；坚持每天召开课前会议和现场交接接班。明确说明现场施工中存在的安全隐患等问题，并在交班前向施工队伍说明。纠正施工过程中的安全违规行为。对新员工进行安全教育，对施工队伍进行安全宣讲和培训。
V.材料管理
本项目施工材料由本部门管理和控制。材料使用申请由技术主管或技术人员审核，安排专人负责材料的收、发，现场值班负责人和现场技术人员控制使用。每月向有关部门提供材料报告。
六。技术力量训练
签订“师徒”协议，培养新支部学生的工作能力； 下班后组织研究图纸和文件； 组织内部技术交底； 参加项目部和技术部组织的技术会议。 通过以上措施，该部门的技术力量得到了很大的提高。 总之，工程部在20xx年取得了一定的成绩，但我们清楚地意识到我们还有很多不足，需要在20xx年更加努力，不断完善，不断进步，让工程管理的工作 部门会更好。 去一个新的水平！ 工程管理 20xx 年 12 月 30 日
工程管理部门年终工作总结个人 篇5
时光荏苒，时光荏苒，20xx年即将结束。工程管理部全体员工在公司方针指导下，在各级领导的关心下，在各部门的密切配合和团结下，圆满完成了公司领导交办的各项任务，确保了全体人员的安全运行。建筑物中的设备。取得了一定的良好成绩，为完成公司总体目标做出了积极贡献。
我。工作目标及任务完成情况
1、设备设施维护保养：工程部全面维修保养，对各系统进行预防性维护，努力提高效率设备，设备设施的使用寿命得到不同程度的延长。强弱电系统、空调系统、给排水系统、系统均已按计划、按部就班地进行维修保养。
1）在给排水系统中，发现相关单位进行水池清洗和水质检测，确保系统水质符合国家标准。对负5化粪池的排水系统进行了部分改造，排除了给排水系统的多处故障，基本保证了系统的运行。
2）在配电系统中，为改善负3机房环境，安装中央空调，覆盖7个变电房、低压配电房、中央空调调节配电室。已显着改善；配电设备标识标准化；对低压配电室和空调配电室的电容器柜进行了检修，大大提高了配电线路的电压质量； 17个配电系统（3200A-4000A）总开关得到维护；开关的潜在隐患已消除；对楼内14条密集母线槽进行了日常巡查，发现严重发热现象3处，已组织人员及时修复；建筑物的正常运行。
3）中央空调系统中，配合21-23层低压电源6号变压器出口完成，制定新的切换操作中央空调管理模式。修复2#、4#冷却塔底盘及部分钢结构；更换4号塔冷却风扇电机，对2#冷却水泵电机进行维修测试；坚持每周对控制箱和电路进行检查，对机房设备进行维护检查；定期对空调冷却泵和制冷泵进行全面检修和保养，确保机组运行良好，无泄漏。更换空调水处理中的化学药剂后，按照水处理公司的投药工艺，严格控制化学药剂的含量，准确排放污水，既节约了用水，又保证了空气-调理水指标在安全范围内。
2、日常维护：截至20xx年11月25日，共接收并完成维护任务800余项，包括大楼公共区域的维护，以及总公司、后勤基地的维护，以及公司各部门等。得到了各部门的好评和认可。
3.规章制度：工程管理部在原有的基础上建立健全各项规章制度，做到系统上墙，用系统管人，说服人人与系统，让每个人都能从公司中受益。一是用制度严格要求自己。对物品的收用和使用实行专人管理、出入库明细、领用人签字、领导批准等，确保公司物资的利用率。工程管理部建立了班组考核制度，每周进行检查和总结，使设备设施更加具体、细致、整洁。工程部已顺利完成值班制度。配电室、电梯机房、空调机房实行三班倒班制，公用维修实行行政倒班制。
4、能源统计与节能降耗：工程管理部 在上级领导的指导下，在公司和部门的支持下，积极采取各种措施，齐心协力，更好地完成节能工作，做到日统计、周汇总、月报，领导要对各种能源有很好的了解。及时完成了大楼公共照明、外部照明、空调系统的调整。
5.管理外部维保工作：工程部密切配合各外部维保单位的工作，圆满完成了62台楼客梯、货梯、自动扶梯的年检，完成了控制7#、8#、10#电梯屏幕搬迁工作，及时配合处理各种突发电梯故障；完成了消防控制室监控和消防设备设施的日常维护工作，为大楼营造了良好的运行环境。
二、地坪开发
根据公司部署，工程管理部各团队紧密配合，齐心协力，全力配合21-23层开发，包括临时用电管理，21-23层强电建设监理，完成新开发的楼层配电系统和中央空调系统的设备交接。实施对每台设备的管理。
三。问题及改进措施
一年来，工程部全体人员为大楼做了很多工作，无论是内部的还是外部的，所有的工作都可以主动完成，但是在一些工作上还是有一些不足的地方，还有与公司的要求有差距。在今后的工作中，我们将认真补齐短板，进一步提高每位员工的思想素质和个人技能，为公司的发展做出最大的贡献。
1.专业技术水平还比较欠缺，一专多能水平还达不到水平
2.工作过程中，规范运作统一性不强，周边单位监督检查工作不够细致。
3.记录单不是很标准，字迹不够整齐。
4.个别工作进度滞后，落后于计划。维护工作的效率和质量有待提高。采购部门之间的沟通需要改进。
5）与各部门工作的衔接不完善。
四、20xx工作关键假设；
在针对上述问题和薄弱环节，20xx维护工作的初步思路主要围绕“规划、完善、规范、实施”展开。等方面开展
1）计划：主要是为20xx的工作制定一个全年的工作计划，每个月都有进步，每周都忙，每天都在执行。根据建筑物的实际工作需要，合理配置人员，工作到人，责任到人。 20xx年具体计划如下：
1、设备设施按年度维护计划进行维护
2、生活用水管道、低压配电柜（ 1250-2500A）负荷开关，化粪池的检查和维护；
3、高压设备、高压配电柜、变压器的检查与维护。
4、改造建筑中心区的供水系统。
5、继续完成建筑物管道的防腐工作。
6、更换中央空调系统冷却塔填料。
7、改善机房的墙面和地面装饰。
8、按时完成公司交办的各项任务。
2）改进：按照公司“精细化服务标准”的方针，进一步精细化工程部工作，将精细化服务落实到日常工作的各个阶段和环节，形成完整的各运营公司对服务的满意程度可以从工程维修清单中看出
3）规范：结合标准要求，上述工作中存在的问题等方面工作进一步规范。一切以业主满意为目标，（包括周边单位的管理，一切以行业标准规范），使每个工作环节都有计划、制度、执行、检查、改进，并形成相关记录
4) 实施；计划工作要落实到位，责任落实到人，提高我司维修人员责任，定期不定期联合外围单位督促，发现问题及时解决，推动各项法规。该制度已付诸实施
从1996年到20xx年底，大楼已运行近16年，各种设备均已过了质保期。根据物业管理的经验，楼宇设备的故障率会逐渐显着增加，部分设备的配件会有一个逐步更新的过程。因此，20xx年，工程部将在20xx年的基础上制定更详细的维修计划，加大对基础设备设施的维修力度，增加对关键设备的抽查频次。同时，将建立更加合理的管理制度，将建筑物的重要设备与具体负责人联系起来。还有外部下属单位的维修工作。工程部将加大监管力度，确保设备周检、月检、年检能保质保量地完成。此外，在节能工作方面，工程部将再接再厉，力争节约每一度电、节约每一立方米水，为“加快建设节能型社会全力打造节能部门”。请公司领导相信，20xx年，物业工程部将积极配合公司，为保障楼宇正常运行，延长设备设施使用寿命，降低楼宇运营成本而做出更大努力！
以上是我部20xx年工作总结和20xx年工作计划。如有不足之处，还请领导和同事批评指正！
工程管理部门年终工作总结个人 篇6
20xx年中旬，在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针和目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强贯彻落实以公司工程质量体系和各项目标为指导，为保证工程质量，派专人到现场服务，解决施工中遇到的技术问题，编制优化施工方案，完善各项施工变更和设计。结合公司实际项目管理，从工程系统的角度，谈一谈今年的一些工作总结。
今年年中，我部主要完成了以下工作：
1．审阅施工设计图纸，熟悉各种施工方案。
施工设计图是施工的依据，是保证工程质量的基础。审查和熟悉施工设计图纸是工程技术人员的首要任务。今年，公司开工的项目全部采用招标方式。施工图发布后，我部认真深化施工设计图，了解设计意图。在施工过程中，我部经常到现场检查施工方案的执行情况，根据施工进度和现场情况，及时优化施工方案。监督监督 加强质量、工期和造价目标管理，做了大量细致工作。
二、加强工程项目技术管理
今年我公司开发建设了两个工程项目，一个是改扩建工程常德大道二是金丹路新建。常德大道为改扩建项目，施工难度大。中央管沟也是常德首创，管道转运复杂。为确保施工顺利进行，我部联系各管道单位和施工单位共同商讨确定管道搬迁保护工作。同时，交通分流方案获得市交警批准。支队在政府会议上共同协商制定方案，确保交通畅通，施工顺利。在技??术管理工作方面，派总技术工程师到现场检查施工进度，及时计划实施，确保工程按时完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工材料的堆放和整理工作，确保施工进度与同步；加强监督管理，严控工程计量。总而言之，无论是施工准备阶段的技术管理，还是施工过程中的技术管理，都需要我们在实际操作过程中认真对待，以严谨的态度去探索、总结、发现问题和纠正。他们及时。为确保项目高质量、高标准如期完成，节约成本，我们认为由此产生的社会效益和经济效益应该是显而易见的。
第三，坚持以质量求生存，以品牌求发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利进行。
安全质量工作是施工管理中的一个必然主题，是一个多部门合作的系统工程。我们的工程技术人员深入现场，指导施工，为现场提供全方位服务。今年我公司完成的路基工程项目总体良好，施工过程相对顺利。在日常工作中，加强现场施工组织管理，实施质量管理，树立工程技术人员的地位和威信，是质量管理工作的重点。根据集团公司和公司有关文件和指示，协调有关部门，认真落实质量体系文件中严格的过程管理，做到职责明确、分工有序。对施工中的质量问题和质量事故，按照“三个不放过”的原则处理，及时总结。
四。现阶段主要建设进度
常德大道改扩建用地于5月12日获得省国土资源厅批准，目前正在建设中。开展土地补偿和地上设施补偿工作。该项目将分为四个区域进行建设。沅江东桥至启明路试验段将于8月8日开工建设，采用半宽施工拆除原路混凝土工程，测试老路基挠度值。稳定层建设正在进行中。同时，道路建设交通组织方案已交交警部门通报审核，并向社会发布封闭施工公告，中央综合管沟正在建设中。自常德大道改扩建工程开工建设以来，我司项目管理部积极配合中冶建设公司开展各项工作，促进了常德大道建设工作的顺利开展。截至目前，常德大道主要完成左侧道路（K15+300-K15+943）路段及人行道建设；完成武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）路段封路，该路段中央管沟路面拆除工作基本完成；青年路综合管沟（K4+980-K9+000）于20xx年11月8日开工建设，目前已开展约300米的综合管沟施工。
工程管理部门年终工作总结个人 篇7
尽职尽责，一点一点开始。
今年5月，新城工程部只有两名维修人员。在公司统一安排下，我从沁园调到了新城。以下是工程部在此期间的工作总结：
到达工作岗位后，对工作环境进行了检查，发现三栋楼的灯是通用的。初步估算，每层楼有6盏25W的白炽灯，每天10小时，小区共有720盏灯。日用电量按1千瓦，人民币每天计算。如果改成声光控灯，每年可以节省不少电费。 .向公司汇报，经毛经理审核同意后，全部永久灯分批更换，已全部完成。在项目中，工程维保人员发扬吃苦耐劳的精神，不怕少数人员，各司其职，以小见大，建功立业，加班加点，体现了公司的团队精神。永和地产。
对于剩下的不交水费用户，我们走访了每一个家庭，一丝不苟，从技术上解决了所有的问题。几十个钉子户的水费都收了。 2-2-302业主拖欠432吨水费。经过多次沟通，最终结算圆满解决，并与工程人员结下友谊，交了所有的水费。我们总结经验，加强工作技能和沟通能力，直接面对业主。立足物业利益，用我们的服务技术，让新城业主感受到物业的诚信和热情。
8月，供热公司在所有供暖管道上安装热能表，工程部工作人员全力配合，一一检查记录，关闭所有截流门。为这个冬天的取暖做准备，打好基础，避免流水等意外，做好你的尽职调查。截止目前，没有出现任何业主因失误而损失的情况，确保了每个供暖业主的客厅都像春天一样温暖。 24小时值班时间从未中断过。人少的时候，我和陈师傅24小时轮岗近两个月。楼主从来没有失望过。儿子”。我们知道，只要努力，就能让业主满意，为物业费占比的提升贡献一份力量。
毛先生亲自督导近两个月，受益匪浅工程部很多。他带头工作，再脏也累，带头打卫生，解决了业主的问题。工程人员中间已经打好了基础。工程部也以言传身教新员工，不露面，团队合作，营造了良好的工作氛围。
10月，潘经理为永和地产带来了新的红色，提出改造地下车库，将长明的200多盏荧光灯减少到21盏，水、电、暖等方面多做一些。和标准化的改进严管严办，为新城二期工程做好准备，为明年的工作做好铺垫。
总结以上工作，维护工作已解决了上千个大大小小的问题，没有出错。 水、热、电全面维护，互为一部分，永不抱怨。 配合外部安装、售后人员及小区楼宇售后维修。 严防业主，尽职尽责地执行各项工程。 眼看新的一年即将到来，工程部将以“安全第一，服务第一”为宗旨，向公司各部门学习，小红将不断改进，走得更远。
2020工程管理年终工作总结
作为一名工程管理人员，平时在工作期间依旧要不断的学习，扩充自己的知识库，提高自己的工作能力，使自己的工作质量更佳。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“2020工程管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2020工程管理年终工作总结(一)
在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在x月x日至x月x日这一年工作中的亲身感受，特进行总结如下：
1.学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。
2.新的感受：主观能动性。xx项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。
3.高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。
4.对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待?一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务!
5.防患于未然。在日常工作巡检过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。
6.在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。在工程管理中，对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方>乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是成功的基础，“甲方+乙方≥成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远!
以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人参加工作时日尚浅，经验不足，层次不够，还有许多不足之处，敬请领导指正!
2020工程管理年终工作总结(二)
本人自参加工作开始，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设xx贡献自己的力量，为xxx的城市建设添砖加瓦。进入公司以来，首先努力熟悉公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化;坚持严格要求自己，廉洁自律。同时不断学习新知识，钻研新技术，新工艺，总结经验教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。
现就将上一年的工作情况总结如下：
一、政治思想
在工作中，坚持拥护党的政策方针，认真贯彻公司的各项规章制度。通过关心和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。时刻不忘严把工程质量关，重视项目的安全生产，预防为主，排除隐患，杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。
二、工作情况
1.在工作中注重公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟悉合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。
2.工程项目安全第一。随着时代的进步，工程管理理念的发展，安全生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。的确没有切实可行可靠地生产安全保证，国家财产安全就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严重威胁。正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，安全管理为重中之重。施工操作的各项安全要求必须严格，特种人员持证上岗，安全交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行，司机、指挥必须持证上岗，现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。尽量将事故隐患排除，杜绝各类事故发生。
3.工程质量是项目的根本。人们常说：百年大计，质量为本。的确，没有一个过硬的质量，那么工程项目建设就没有存在的意义。具体到某一项目的质量控制应从设计阶段就要重视，而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终体现，所以在实际工作从地基处理、基础、主体结构的施工、二次结构施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程，每一项都要严抓不懈，自始至终绷紧质量这根弦。
主体结构施工中。我注重钢筋绑扎必须遵循设计意图，符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和规定。从进场实验到下料及现场绑扎严格要求，同时加强自身业务学习，理解吃透图集，熟悉各种大样节点的常用做法，对常见易出现问题提前与作业班组沟通，并重点检查。广泛交结设计、监理、质量监督及其他施工单位的专业技术人员朋友，共同探讨以提高自身业务水平。
混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土，在确保质量的前提，合理组织施工，注意四季气温急干湿度变化，制定合理措施，确保混凝土施工质量，同时正确留置标养、同条件试块，为工程资料顺利交工坐好基础工作。
本项目装修要求较高，也为我提出更严格的要求。在正确执行设计意图下，严把装修各项工序质量关。对一些新工艺，新作法、新材料利用各种途径努力学习，尽快掌握，并结合自己过往的施工经验融会贯通，运用到现场管理工作实际中去。
4.成本控制。现场施工中，严格按照图纸设计执行，尽量减少现场变更。如必须变更，力争做到早发现，早变更，不影响施工，杜绝出现死症后返工及现场变更和签证。
5.今后工作展望。上一年度中，本人通过相关渠道参加一些工程类培训，并申报了国家一级建造师的考试，通过学习收获颇丰。今后我将在做好本职工作的前体下，继续学习专业知识，钻研施工技术，丰富自己的知识结构，为公司的下一步发展贡献自己的力量。
因项目出现停工，本人在完成公司交办的工作之余，学习了一些专业知识同时也对项目今后的复工等相关事宜做出了一些思考，希望能在不久的将来为项目的圆满结束添砖添瓦。
新年伊始，我将立足实，努力工作，积极培养自己各方面能力，争取领导、同事们的支持，有建设性、创造性的做好本职工作，有所开拓、有所进取，更加严格的要求自己，勤勉敬业，改正缺点，与同事们共创公司美好的明天。
2020工程管理年终工作总结(三)
2020年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结:
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。2020年x月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至2020年x月份为止。施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作:
(1)协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。
(2)带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。
(3)由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达x多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。
3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。
5、进行工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。
总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。
工程管理部年终工作总结
工程管理部年终工作总结（篇一）
一、引言
随着全球化的步伐逐渐加快，工程项目的管理水平已成为衡量一个企业竞争能力的重要标准之一。作为企业的主力军，工程管理部门，承担着筹划和实施企业各项工程项目的重任。回首20xx年，经过全体工程管理部门人员的共同努力，我们有很多值得分享的成就，也有一些需要改进的地方。在此，我们一起回顾并盘查过去一年的工作概况，以期为新的一年规划、调整方向，进一步提高我们的工作效率和质量。
二、年度工作成就和体会
1. 工程项目的实施与完成
在去年，我们管理并完成了七个重要的工程项目，包含了实践新技术的利用，设备更新改造，流程优化及环保等多个方面。所有项目都按期并顺利地完成了，并且在质量上得到了高度评价，不仅增强了企业的竞争力，也对我们部门的专业技能和综合经验有重要的提升。
2. 内部管理及团队建设
我们部门在去年持续坚持部门内部的严格管理和不断提升团队的凝聚力上，我们有序进行了人员的调阅和招聘新员工，尤其增加了熟悉新技术和新管理理念的人才。然后，我们定期进行了各种内部交流会和团队活动，增强了团队之间的沟通和互动。
这门对人员和团队建设的注重，让我们的工作效力大大提升，为我们顺利完成任务提供了有力的保证。
三、分析与反思
全年的工作虽然取得了一些成绩，我们也有些地方需要调整打磨。这主要体现在以下几个方面：
1. 项目管理的流程化和标准化还需加强。
尽管我们已经开始进行流程优化工作，但仍有部分项目管理的流程存再不统一、标准缺乏的现象。
2. 技术研发与创新能力需提升。
我们在完成工程任务的过程中，很多时候都是照搬以往的方案，缺乏针对性的技术研发和创新。
3. 与前端、后端的配合需要进一步加强。
在项目的执行过程中，与其他部门的协作沟通，仍出现一些不畅及时效问题。
四、新年展望及工作安排
对过去一年的工作做出明确的总结和反思后，我们需要以更积极的姿态迎接即将到来的新年。
1. 我们计划在新的一年中，对工程项目的管理流程进行全流程梳理，并针对出现流程重复、繁琐环节进行优化，以提高工作效率。
2. 对于团队建设方面，我们将继续加强内部培训和沟通效率，提升团队协同作战的能力。
3. 对于技术研发及创新，我们将针对企业及市场发展需求，加强新技术研发和技术积累，提高创新应用的能力。
通过这些改进，我们期待在新的一年里，工程管理部门可以走得更远，飞得更高。
五、结语
回顾过去，即使有些遗憾，但不能否认的是，我们在20xx年取得了实质性的进步。展望未来，虽有挑战，但我们有信心，在团队的共同努力下，我们能改进不足，攻克难关，开创更好的明天。让我们手挽手，肩并肩，共同迎接新的挑战，为实现企业的长远发展目标努力奋斗！
工程管理部年终工作总结（篇二）
一、开篇
时光荏苒，岁月如歌。眨眼间，20xx年已悄然过去，我们迎来了充满希望的20xx年。在这刚刚过去的一年里，公司工程管理部全体员工以饱满的工作热情，坚守岗位，积极进取，出色完成各项工作任务，取得了显著的成绩。
二、团队工作概述
作为公司的基础部门之一，20xx年，我们工程管理部承载了公司众多重要任务，全面负责项目的统筹规划，施工管理，项目质量保障，工期控制等工作，为公司稳健快速的发展提供了有力的支撑。
三、工作成绩
1、项目实施和管理
回首过去的一年，工程管理部实施并监督完成了众多重大工程项目。如A项目的宣布成功，标志着我们在大型工程项目的管理上达到了一个新的高度。我们以最专业的态度完成了项目前期的设计，规划，施工图审核等准备工作，成功推动了项目的进展。
2、质量保障和工期控制
在质量控制方面，我们对每一个施工过程都进行了严格把关，每一个细节都没有放过，成功保证了工程质量的优良。同时，我们对工期的严格把控也使得多次项目能在预定时间内顺利完工，赢得了业主们的一致好评。
3、团队建设
我们团队以积极的态度，严谨的工作作风，积极维护了公司的形象。我们团队人员技能培训也取得了明显成效，无论是现场管理人员还是技术工人方面的专业知识都有了很大的提升。
四、问题和待改进之处
尽管我们取得了显著的工作成绩，但是在工作中仍存在一些问题和待改进之处。例如，在部分项目实施过程中，对于突发问题的应对还存在一定的欠缺，需要进一步提高我们的应变能力和危机处理能力。此外，我们还需要进一步提升工程风险控制和成本控制的能力，以保证项目的顺利实施和最大效益。
五、工作计划
朝着新的一年，我们已经做好了全面准备。我们将坚持以公司的大局为重，以项目的成功为己任，持续提高自身业务知识和技能，为公司的发展贡献更多的力量。我们会瞄准上述问题和不足，针对性地进行改进和提升，力求在新的一年取得更大的突破。
六、结语
20xx年，我们付出了辛劳、汗水和智慧，也收获了满满的成就感和喜悦。感谢公司领导的信任和支持，感谢每位团队成员的辛勤付出。让我们用实际行动来迎接充满挑战和机遇的20xx年，让我们以更加饱满的工作热情，更高的工作效率，更优的工作质量为工程管理部的发展继续写下精彩的篇章。
建筑工程管理年终工作总结范本
总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时。《建筑工程管理年终工作总结范本》是工作总结之家为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一：
我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。
我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。
通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。
篇二：
从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。
泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。
一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。
一年以来，我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“三个代表”的重要思想，领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。
二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。
伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了LED照明示范工程。
这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于水平。
通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。
由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收。在业内产生了较好的口碑。
这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。
四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。
整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。
三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。
通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：
1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄LED行业的发展现状有了一个清晰地认识。
2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。
3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。
4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。
5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。
6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内的。
7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。
四、自省和自励
正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。
在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。
3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。
总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。
物业管理公司工程部主管年终工作总结范文
工作总结之家为大家收集整理了《物业管理公司工程部主管年终工作总结范文》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！
20xx年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，xxxx整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2011年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：
一，主要工作汇报：
1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;
今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。
2独栋弱点问题查找和恢复监督工作
由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
3日常维修工作的开展;
今年我工程部接到维修单 张，完成 张，修缮率在百分 以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380V水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。
4，日常设备维护保养情况
目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。
二，本年度工作遗留问题
1，小区罗芬路美兰湖路围墙2000千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。
2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。
3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。
三，目前存在的问题
1)专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到
2)工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致
3)养护单写的不是很规范，字迹不够工整，
4)仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签
5)个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高
6)和各部门工作衔接还不是很完美
四，20xx年美兰金邸维修工作重点设想;
针对以上提到的问题和薄弱环节，2011年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展
1)计划：主要对20xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。
2)完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度
3)规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录
4)落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处
以上就是我2010年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正!
工程管理人员年终工作总结
工作总结之家工作总结频道为大家整理的工程管理人员年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
XX年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。 xxx年12月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至xxxx年9月份为止。施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
（1）协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。
（2）带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。
（3）由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。
3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。
5、进行工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。
总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。
市政工程管理年终工作总结
XX年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求的一年。一年来，各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求，认真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，突出履行维护职责，在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索，使多项工作有所创新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。
一、启动班组创建，支撑素质工程
各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事业单位的实际情况和发展需要，对创建工作的实施意义认识到位、理念清晰，行动迅速、措施得力。两级组织根据市总《素质工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继出台了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间，创新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与工资待遇挂钩，体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用；发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提高了职工的岗位技能和业务知识；道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件；设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求，在建立学习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索，取得了明显效果。特别是地铁管理处，为提高职工竞争上岗能力，提出了“进一步强化职工素质，积极为运营输送人才”的口号，鼓励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合《创建招法50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作经验，把实践工作上升到了理性认识，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创建招法50例》的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果，也得到了上级领导的充分肯定。
在职工技术创新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步明确了群众性技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业核心竞争能力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展，向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率、降低成本的关键环节突破。是既出科技成果，也出人才成果的工作载体和平台。一年来，全局广大职工共提出合理化建议7200余件，采纳率58.2％，创经济效益600多万元；完成技术攻关、技术改造项目108项，创效益450多万元。职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化，比如：道桥处机修厂自行研制的二代I型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。
二、创新劳动竞赛，促进各项管理
劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显著。工作形式上已经走出了工会唱独角戏，自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为核心，辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项业务指标的“整合式劳动竞赛”格局。它既优化了企业管理，也提升了工会工作的层次。劳动竞赛的指导思想更加明确，竞赛标准更加科学，组织程序更加顺畅，激励效果更加明显。劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体工作中的一个重要链条。比如发展公司结合业主项目工作特点，为严格合同管理组织的业主契约管理型竞赛；设计院根据企业生产经营实际，围绕市场开发开展投标竞赛，围绕科技创新开展攻关竞赛，围绕管理增效开展挖潜竞赛；道桥处结合素质工程，旨在提高人员素质的“五比一创”竞赛；排管处根据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞赛；公路局为杜绝安全隐患进行的以“六个一”为主要内容的“安康杯”竞赛；开发公司在建房工程中开展的 “六上一保”竞赛和在销售阶段开展的 “五优一快”竞赛等等，在推动施工管理上水平方面都起到了积极的作用。在行政领导的肯定和支持下，竞赛的投入也在不断加大，竞赛工作的地位相应地得到提高。
养管单位外来工队伍管理按照年初确定的工作目标，业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建设过渡，比如，道桥处探索的外来工经济权益、安全生产、技能培训、职业道德、生活管理、内业要求等方面的正规化管理已经初步成型，并在一定的范围内得到推广。
三、坚持基本职责，深化民主管理
在结构调整和事业单位实行聘任制改革，施工生产任务艰巨的形势下，充分发挥职代会厂务公开民主管理职能，不仅在动员职工支持改革，投身重点工程建设上起着重要作用，同时也在企业管理，基层民主制度建设和维护职工，特别是弱势职工群体经济利益和落实职工的知情权、参与权，以及吸纳广大职工智慧，共谋改革发展大计上发挥着不可替代的作用。全年职代会收集提案273件。其中涉及改革的63件，企业管理、生产经营78件，提案落实率达到90%，答复率达到100%。
在事业单位聘任制改革中，为充分维护职工的权益，各级工会组织强化源头参与力度，研究政策，把握参与程序，完善沟通网络，提高自身的维护能力；严格了职代会组织程序，强化了听取职工意见和建议过程。如道桥处运用职工代表听证会、论证会、职工代表大会和职工代表提案制度的“三会一制”为主要形式的职工民主管理保障制度，切实从源头上维护了职工的合法权益；公路局的各级工会干部在改革方案制定过程中，采取了一系列的超前参与、及时下访、宣传解释、反馈预警等工作程序，保证了改革的顺利进行；排管处克服长时间的群体上访、反复缠访的压力，坚持“立足调研、联系实际、选准角度、充分表达”的工作原则，在源头上反映职工意愿，在难点上把握改革政策，既保证了改革措施的顺利出台，又使职工的利益得到保证，也锻炼了工会干部的维护能力。 页123
企业单位在推行集体协商、集体合同制度和工资平等协商机制有了长
足进步。发展公司所属16个法人单位，全部签订了集体合同，规范了合作企业的有关行为，并且成立了相应的监管组织定期检查，督促履约。开发、投资、监理、滨海等公司相继建立了工资协商机制，签订了工资集体协商协议，保证了职工收入与企业发展同步提高。
《民主管理质量体系》推广工作在几大单位积极开展，调研分析现状、对照检查不足、梳理工作程序、总结经验教训正在有序进行，为进一步完善实施体系奠定了基础。
四、狠抓自身建设，提高整体工作
各级工会组织注重自身建设，坚持建项目与建会同步，高标准配备干部。同时，在规范工作程序，量化考核指标，强化内业管理、培训基层干部，提升基层活力方面都下了很大的工夫。工会干部学习理论、研究问题、勤于思考、勇于探索已经形成风气，也为更好地工作打下坚实的基础。今年，总公司工会相继组织了十六大四中全会精神学习研讨、工会工作形势任务讲座和学习型组织理论宣讲等多次，为各级工会干部加油充电。
今年是我们连续开展工会工作理论研讨活动的第13个年头。这项工作已经形成制度规范，形式基本固定，内容与时俱进。各级工会干部结合实际工作，研究新理论、关注新问题、总结工作规律、归纳工作方法，提高了理性思维能力和工作水平。今年我们报送10篇论文参加市总城建工委的评选，选送8篇论文参加市总“三优”成果奖评选，都获得了很高的评价。先后有11篇调研成果和理论文章发表在《天津工运》上，我们的第六册《优秀论文集》也已经结集出版。市总副主席安亭洲同志在序言中对我们调研工作取得的成绩也给予了充分的肯定。
一年来，总公司工会网站在广大工会干部的爱护支持下，共采集发布图片新闻、工作动态、调研报告、论文等60余篇，近20万字的信息量。起到了沟通信息、指导工作、对外宣传、研讨学习理论和交流工作经验的目的。
建家工作作为传统优势项目仍然保持强劲势头。各单位在巩固建家成果，深化建家工作方面都进行了不懈的努力。结合学习型班组创建活动，文化建家、素质建家、特色建家、乐园建家等活动相继开展，保证了建家工作的实效性。
送温暖工程继续深化。健全和完善了维护困难职工群体利益的工作机制，进一步拓展了帮扶工作思路，建立了“信息报表汇报制度”，使工会对困难职工生活基础管理工作向注重数据对比、结构分析专业化的方向发展；充实了帮扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救济补助困难职工1064人次，发放救济金40余万元。极大的缓解了困难职工的生活压力。
退管工作扩大、完善了按居住地划片分组，健全了退休人员档案，实行自行管理，自行服务，自行包保的退休职工管理模式，积极推进退休职工社会化管理。 “春节”、“五一”、“十一”期间，对全局2827名困难退休职工和33名退休劳模进行了慰问，发放慰问金90余万元。
财务工作超额完成全年经费收缴和上解。基层财务工作得到进一步规范。
女职工委员会作用得到加强，女职工合法权益保证机制逐渐完善和健全。“三八”太极系列展示活动形成规模。
XX年年工会工作要点
XX年年市政总公司工会工作的指导思想是：按照总公司党委扩大会议和市总第十四届委员会第六次全体（扩大）会议要求，继续深入贯彻党的十六届四中全会、市委八届七次全会和全总十四届二次执委会议精神，在总结工作规律，借鉴先进经验，结合企业改革和生产任务形势的基础上，落实市总“全力抓基层，全面上水平，全会创品牌”的工作总体要求，确定XX年年为“增强基层工会活力年”，以基层工会工作活力建设为龙头，拉动各项工作上水平、创品牌。为市总“全力打造展示中国工会地位作用的窗口品牌形象”的工作目标作劲，为企业新一轮的改革和发展，为维护职工的合法权益、构建和谐企业做出更大贡献。
在基层活力建设的总体工作中，突出强调的工作内容是：激发基层工会组织积极进取、勇于实践的工作态势；培养孜孜以求地接受新理论、借鉴新经验的学习精神；树立坚持不懈地发现工作规律、探索工作模式的创新观念；把握不折不扣地融入中心工作、维护职工权益的基本职责。活力建设的工作标准是：工会工作在促进企业的改革发展和稳定职工队伍上有突出的作用；在企业的整体领导中有代表职工意愿、维护职工权益、源头参与重大事项的政治地位；有上级领导、同级党政认可的显著工作成效和群众拥护的良好工作形象；在凝聚职工、调动职工积极性方面有科学的工作模式和先进思路、亮点招法；在加强自身能力建设，坚持工作高标准，敢为人先，破解工作难题上有建树。
一、强调政治意识，把握活力建设方向。一是在工作的方针指导上强调落实四中全会精神，落实总公司党委扩大会议提出的 “提升五个能力”的要求，结合党员先进性教育活动，强化为加强党的执政能力建设服务的工作观念，突出促进企业发展和维护职工权益的“双维”工作主线，在更高的思想层次上把“双维”理念统一起来，提高“双维”之间矛盾的协调化解能力；二是在工作的基本思路上强调结合总公司党委扩大会议提出的“六项重点工作”、 结合企业改革和生产的大背景考虑问题，主动出击，融入企业的主体工作，发挥特色工作优势，找准切入点，力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上强调以抓好两个“循环”为载体，进一步落实“组织起来，切实维权”的工作方针。工会组织内部要强化自身建设，提升维权能力、服务能力和依法治会的工作能力，丰富工作内容，提高工作标准；在工会组织外部，主动争取支持和帮助，协调、利用党政各方面的优势力量，支撑工作。结合市总的大培训安排，重点探索、解决兼职工会主席如何发挥兼职优势、克服劣势，清晰工作思路，娴熟转换角色这一制约基层活力的瓶颈问题。
二、立足基本职责，把握活力建设主题。按照中央提出的民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的和谐社会的基本标准，结合企业的实际情况，立足工会的基本职责，探索构建和谐企业的工作框架，以维护职工合法权益为工作主线，在沟通企业中管理层、劳务层，退休职工和困难职工等各利益群体的思想认识、宣传如何看待各利益群体在企业发展中的作用和分享经济发展成果、加强基层民主和谐政治工作、稳定劳动关系上，创建多种活动载体，在搭建沟通平台，畅通交流渠道，充分发挥桥
梁和纽带作用方面，力求新的突破和建树。要深化企业民主管理工作，进一步发挥职代会和职工代表的作用，提高职代会的议事质量，扩大职工代表参与、监督企业经营活动的民主权利，探索新的厂务公开、民主管理模式，提高工作的科学性和实效性；要把住结构调整和事业单位聘任制改革过程中的维权关口，健全完善源头参与机制，提高源头参与质量，要主动靠前、主动协调、主动反映职工群众的意愿和呼声；构建多样化、现代化的基层维权信息通道，推广建立职工与企业领导的维权沟通方式和问题解决、答复程序，探索规范化的维权机制建设；加大集体合同、工资集体协商程序的实效性研究探索和履约检查力度；科研设计单位和“四高”群体聚集的项目，应着重研究“四高”群体对工会工作的需求，提高他们对工会的认知程度，探索工会工作在知识分子密集单位的工作着力点和工作模式。
三、着眼长效机制，把握活力建设目标。长效机制建设是工会工作专业化的更高要求，也是改变传统的活动型、临时性工作习惯的根本方法。要依照维护职工合法权益的长效机制是民主管理厂务公开工作体系，调动职工积极性的长效机制是专业化的劳动竞赛组织体系，支持企业可持续发展战略的长效机制是职工素质工程和学习型班组创建工作体系，保持企业稳定的长效机制是劳动关系协调和困难职工包保体系等等，在工作体系的更高层次上把握工作目标和标准，完整地、系统地、规范地，科学地规划和完成工作。
要完善建设业主单位和养管单位的劳动竞赛组织形式，继续探索加大劳动竞赛奖励力度、监控力度和考核科学性等工作模式，大力推广成熟经验的交流和借鉴；要把职工技术创新工作与“学习型组织”创建结合起来，赋予传统的技改技革工作以新的活力，探索新的组织模式和运作方式。
认真落实“组织起来，切实维权”的工作方针，抓好工会组织建设和职工队伍建设，加大建会工作力度。继续加强外来工工会组建和正常开展工作，完善外来工工作、生活、培训和管理的正规化建队模式和成功经验的推广工作；在合资合作企业中，探索委托聘用和临时劳动关系劳动者组建工会和开展活动，消灭工作死角；继续推进职工素质工程建设，加大学习型班组创建工作力度，力求全员参与和全域覆盖，继续抓好学习型组织理论学习和培训，年内力争把班组长轮训一遍，使用好《创建学习型班组典型招法50例》一书，在阶段性创建工作成果的基础上，利用知识共享、经验共享的优势，不断地创造新鲜经验，发现更深层次的创建规律，推动工作滚动发展。在去年试点范围的基础上，各单位要再确定20％的建制班组、项目或部室做为重点创建单位，抓紧抓实，抓出成效。努力创建一批有学习架构、有创新成绩、有人才成果的高质量的学习型班组典型，争取使我们的创建工作形成有深厚理论和经验支撑的工作体系。
四、全面提升水平，把握活力建设关键。活力建设的根本目标在于全面提升工会工作水平。实现工会工作的创新发展，关键在队伍。应当着眼于干部素质的提高，努力开展创建学习型工会组织和争当学习型工会干部活动，利用培训学习等多种形式，把学习贯彻“四中全会精神”与树立和落实科学发展观结合起来，与党员先进性教育结合起来，与工会业务知识结合起来，提高工会干部围绕大局、融入中心的能力，组织职工、动员职工的能力，源头参与、依法维权的能力，协调矛盾、整合关系的能力，服务职工、教育职工的能力，内强优势、外借资源的“双循环”能力，推进工会工作专业化、工会干部专家化进程；应当着眼于工作程序正规化的建设，把依法治会的要求落实到具体的工作中，完善工作运行机制，建立科学的考核评价激励体系，严格工作目标责任制，确保各项工作目标高水平的实现；应当着眼于工会工作理论建设，按照新形势下工会工作创新发展的要求，加强调查研究、理论政策研究，不断提高分析问题、研究问题、解决问题的能力，要在提高理性思考和理论思维能力上下功夫，要在拓展思维途径上下功夫，要在深入调查研究、总结实践规律上下功夫，把调查、分析、研究、探索、创新融为一体，努力突破常规的认识层面，从更新、更高的层次上去认识问题，提出理论观点和解决问题的思路。
市政总公司正处在改革和施工生产的关键时期，让我们上下一心，积极进取，团结动员广大职工，为完成各项任务，构建和谐企业而努力奋斗！
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