工程工作总结。
天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，大部份人会以此为契机写一份总结提升自我。总结的作用是用于客观的发现自我。我们该如何去写一份优秀的总结范文呢？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“工程工作总结”，更多相关信息请继续关注本网站。
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工程（一）左固堆小学现有教师12名，235名。多年来，在上级主管部门的正确领导下，经全校师生的共同努力，先后荣获了“鱼台县文明单位”、“鱼台县规范化学校”等称号。
如今，伴随着全国农村教育跨跃式发展的步伐，在山东省全面实施农村中小学现代工程的大环境下。我们抓住机遇，不畏困难，认真学习，刻苦钻研远程教育工程三种模式在教育教学中的应用，效果显着。
一、统一思想，提高认识水平
就如何管理、应用好远程教育资源，我校多次召开包括中层领导、专业教师、骨干教师、学科教师在内的研讨会，共同讨论、研究、确定开展远程教育的方法、途径。我们通过邀请专家、利用宣传片等方式在全体教师会上讲解、宣传农村中小学现代远程教育工程的重大意义，使全体教师在认识上达成共识。为远程教育工作的顺利开展奠定了必要的思想基础。
二、加大投入，铺设硬件基础
在远程教育工程硬件建设上，我校精心设计，舍得投入。今年我们添置了11台计算机、1套光盘播放设备，在实现宽带上网的基础上我们又协调网通公司即将实现光纤接入济宁教育网。此外，我们还自行购置了音箱、分频器、灭火器、电视橱、桌椅。为教室加装了防盗窗和遮光窗帘，为了使设备安全运行，我们为有设备的教室专门加装了防护窗和防护卷帘门。并开通了和县公安局联网的报警系统。架设了专用电路。精致的设计与合理的布局使设备与教室浑然一体，成为我校又一道靓丽的风景。如今，我们在远程教育上的总投入已达5万多元。这一切为三种模式的有效应用奠定了坚实的硬件基础。
三、强化管理，健全组织制度
没有统一的组织与管理，就难以形成长期有效的机制，就难以形成应用现代远程教育资源提高教育教学质量，提升师资水平的良好局面。我校高度重视管理工作和制度建设，我们的做法是：
1、成立组织机构。成立了由校长任组长，负责远程教育具体工作的及各教研组组长为组员的学校现代远程教育工作领导小组。各组织机构内的成员根据各自职责，均能各司其职，各负其责，使学校现代远程教育各项工作落到实处。例如：远程教育办公室成员杜旭东老师为了准备一节培训课，常常要花费于培训几倍或十几倍的时间查阅各种资料、准备讲稿。组织机构人员负责、务实、高效的工作作风得到了广大教师的认可和好评。
2、建立健全规章制度。我校根据本校的实际情况制定了现代远程教育设备验收制度、现代远程教育设备保管制度、多媒体教室管理与使用制度、计算机网络教室管理与使用制度、卫星播放室管理与使用制度、光盘播放室使用制度、光盘使用制度、设备维护保养等制度。另外，在制度中我们明确了使用时的要求和注意事项，如有违规操作，我们会根据相关规定进行处理。
3、建立合理的奖励机制。为使远程教育工作不断向前推进，我们对管理、应用中涌现出的典型教师，具有创新思路的教师予以奖励。在学校总体量化考核中我们给远程教育工作专门附分15分。我们根据教师的工作业绩、授课质量、帮扶情况给予加分，激励他们向更高的目标冲刺，以带动全校远程教育资源的管理与应用。
四、实事求是，因地制宜，做好常规工作
远程教育设备到校之后，我们立刻组织人员落实专用教室，落实教室备品，落实防盗防火等安全措施，做到了设备安全到校，安全运行。在设备到校后我们专门成立了安全防盗小组，加派了值班值宿人员，确保了设备的安全。
在设备安装过程中，我们组织专人对安装的全过程进行全程跟随，一方面对安装单位是个督促，一方面对自己也是个学习提高的机会。这使得远较设备的安装既顺利又科学合理。
在设备运行的过程中，我们加强对设备运行的监控和管理，实行定期检查维护制度，每个教室都有专人管理。学校现代远程教育领导小组定期对三种模式的工作进行检查、监督，一旦出现问题，马上分析原因，予以解决，不断将各项工作向前推进。20**年11月，在例行检查中，我们发现网络教室的稳压电源工作不正常，电压浮动较大。于是我们及时同县项目办取得了联系，架设了专用电路。
五、夯实培训，突出应用，走教科研一体化道路
决定三种模式在教学中应用方式的根本要素不是各类媒体素材，而是教师的专业能力。我校高度重视教师的培训工作，并能在此基础上逐步推进三种模式在实践中的应用。
（一）夯实培训，为全面应用奠定基础。
我校在培训方面做了大量的卓有成效的工作，有针对管理者的培训，有针对技术人员的培训，有面向全体教师的培训，也有针对应用中弱势老师的“一对一”或“多对一”的培训。例如，我校有几位年龄偏大的教师对设备使用不熟悉，对光盘教学的模式与方法也不甚理解，这种情况下我们就让培训人员和这方面的骨干教师对他们进行单独指导，手把手的教他们如何使用设备，给他们演示光盘教学的实例，帮他们制作课件，对他们的实际教学进行指导，取得了良好的效果。截止目前，有关学校现代远程教育方面的各类培训已达10余次。
（二）突出应用，为促进教学增加动力
1、将应用日常化、正规化，我校在制定学校总课程表的基础上，为各专用教室认真、细致的编排了课程表，同时将总课表细化下发到各班级，这样既保证了远程教育教学资源应用的日常化，也保证了教师、学生使用的均衡化。经过我们一年多的努力，教师们对远程教育三种模式的应用已基本走如正常化的轨道。甚至出现了争着用，抢着用的良好局面。
2、抓典型，引路子。任何学校教师的素质都是参差不齐的，个人的理解能力也不尽相同。如何提高利用的质量，如何带动全体教师的有效应用？我校在全员培训的基础上，重点抓一批工作热情高、接受能力强、有一定教育教学经验的骨干教师。让他们起带头、帮扶作用，加快学校信息化教学的进程。
3、定期开展活动。为了使远程教育资源更好的与教育教学实践相结合，我们每学期都要举办一次大型的教学活动。让老师们在交流、学习中使自身的素质得以不断提高。20**下半年他校就涌现出了几位有专长、肯于钻研的典型教师。他们利用远程教育资源的教学课、教学设计被推荐为县级优质课和优秀教学设计。
（三）加大研训，为实践提供理论依据。
在利用远程教育资源进行教育教学的过程中，难免会遇到各种问题。为此，我们学校在总体教研的基础上，又将教研活动细化到各学科教研组。他们定期开展活动，总结经验，使资源应用在实践反馈中，在教研活动中得以进步和提升，呈现出良性循环的大好局面。
六、存在的不足和今后的打算
不足：
1、虽然我们已经在远程教育方面做了较大的投入，但作为一所农村学校，资金的短缺使得我们无法对远程教育工作投入更多的支出，这对远程教育工作的发展速度产生影响。
2、远程教育资源与学科教学的整合上，我们在实践中还缺少灵活多样的方式，目前的工作今后的打算：
1、进一步研究远程教育资源与课程整合的有效途径，加大教研力度，走科研兴教、科研兴校的道路。
2、继续分层次、分批次进行教师业务能力的培训，让有专长、教育教学突出的教师走出去，带回来。在自身能力提高的同时，带动广大教师，促进学校教师整体素质的提升。
由于我校从事现代远程教育工作的时间比较短，我们还缺乏经验，工作还需不断改进，有些问题还需进一步研究，但这些不会成为我们继续进步的阻碍，反而会成为一种动力。我们有信心、有决心、有能力做好现代远程教育三种模式的工作。用鼠标点击希望，用智慧创造辉煌。我们相信现代远程教育必将花满枝头，硕果累累，明天会更美好。
工程（二）
20**年3月，刚走进七中的我，初来乍到，什么都是陌生的：陌生的环境，陌生的人穷，如果用两个子字来形容：茫然。正当我有些手足无措时，七中的育人工程—青蓝工程将我领入了李若菊老师的门下。
时光如梭，挥指间，三年过去了。和李老师朝夕相处，我深刻体悟到“蓝”的深厚底蕴，“蓝”的博大精深。李老师睿智的涵养使我由衷赞叹，她对教育事业的执着精神使我万分敬佩。我在李老师的教导下，对教学工作由生疏到熟悉并逐渐熟练起来，在工作中迅速地成长着。目前我的这个“青”还是“无色”级别，如果说开始泛着那么一点蓝光，那也得益于李老师智慧的熏染和对教育一腔执着精神的引领，得益于李老师们智慧的滋润。
第一，我在李老师教育智慧的熏染下渐渐成长。李老师的教育智慧首先体现在教学上。在教学工作方面，李老师从不吝惜自己几十年来的宝贵的经验，给予了我很关键的指导，她用自己的教学智慧指引着我一步步前进。我是一名年轻教师，对教学设计、课堂组织、作业批改规范等缺乏实战经验。李老师悉心指导我去学习。在教学设计上，她让我把设计好的教案拿给他看，并针对教案中的问题对我进行指导。在李老师的悉心指导下，我开始周全地进行教学的设计，知道了备课不仅仅是备教材，而是用活教材，依据教材这个载体教给学生什么东西是最重要的，另外，备学生也非常重要，这关涉到课堂的组织艺术。李老师的课堂组织形式灵活多样，看似不经意的举动，却能带来很好的教学效果，原因不仅在于她进行教学设计时目标明确，考虑全面周到；更在于她坚持科学的教学理念和对最有效的教学方式的努力探究，这就使她的课堂一切尽在掌握之中，组织起课堂来沉稳而又灵动，游刃有余。至今还记得我在设计《斑羚飞渡》一课时她对我的指导，这是一节讲读课，当我把设计好的教案拿给李老师看时，她拿出自己的设想和我进行探讨，并在教学环节设计上进行了修改，使我那节公开课受到了听课教师的好评。这些都是李老师的教学智慧。新课改背景下，语文学科的教学以提高学生的语文素养为目标，要让学生真正动起来，自主地去学习。在这样的形势之下，李老师曾多次指导我说，激发学生学习语文的兴趣，让学生喜欢语文课，是重中之重。兴趣是最好的老师，激发学生的学习兴趣是经验丰富的老师的法宝。很多人都明白这一点，但在教学实践中真正做到这一点，很难。李老师非常注重这一点，她的教学设计里有一项重要的目标，即激发学生的兴趣。李老师灵活多样的课堂组织方式，幽默诙谐的课堂语言，丰富多彩的相关知识延伸，给学生打开了通向语文学习的一扇扇窗口，学生从那窗口中看到了美不胜收的风景。这都是李老师的教学的智慧。她这学期的那节写作示范课更见证了她的学生在课堂状态上积极投入、精神上的乐在其中。我学习她的教学经验，不断优化自己的课堂结构，经过努力，我的课堂教学有了很大的进步。
其次，李老师的教育智慧还体现在育人上。语文教师不仅仅是传授知识，更承担着传承文化的神圣使命，承担着育人的重要责任。李老师本身即一位很儒雅的人，她对待学生，和蔼可亲，平等民主。学生犯了错误，她很少直接严厉批评，而是心平气和地甚至很幽默地和学生交谈，让学生明白错误之处。她常对我说，要让学生认识自己的错误之处，方法很多，不管采用何种方式，一定要在尊重学生的前提之下，不可简单粗暴。我在教学中难免遇到一些调皮的学生，难免有想大发脾气的时候，每当此时，我都会想起李老师的教诲，要保持平静的心态对待学生。一次，班上一个女生上晚自习精神状态不好，趴在桌上睡觉。我提醒她，她争辩说自己没有睡觉，而且认为累了，趴一会儿没有关系。学生的态度很强硬，并一时性起要回家去。我当时很生气，但是强按捺住自己。等下课后我找那位学生，心平气和地和她谈，通过平等的交谈，学生不仅认识到自己学习需要坚强的意志，还意识到遇到事情一时性子甩手走人是很不负责任的行为。我想，我之所以在事情面前能沉得住气，是有李老师的谆谆教诲在耳边回响的缘故吧。
第二，我被李老师对教育的一腔执着精神所感染。这种精神主要体现为一种踏实严谨的工作作风和一种积极进取的求知精神。自从拜师李老师，我切身体会到这一点。李老师作为我们语文备课组组长，平日里琐事很多，工作繁忙。但是，无论大事小事，她都极其认真负责。语文组在组织迎奥运作文大赛的时候，李老师忙前忙后，从组织、评审到评奖，以及获奖证书的填写，都一一认真去做，使作文大赛最终得以完满成功。这种踏实严谨的工作态度是一位青年教师必须具备的品质，关系着年轻教师的快速成长。我认真谨记李老师的话，要求自己以认真严谨的态度去对待工作。
此外，在教师素养的提升方面，李老师注重引导着我在求知的道路上继续跋涉。语文组的老师们都很善于在工作间隙多读书，在个人的知识学养上不断提升自己。这方面李老师做得很好。她不时地叮嘱我，要多读书。不仅仅要多读书，李老师时时督促我要注重读书后的体悟，要结合教学实践写成文章。在教科研方面，李老师以身作则，带头撰写教学论文，并常常叮嘱我们青年教师一定要经常地写一些教学感悟，并定期进行整理成论文，在她的悉心帮助和指导下，去年我的两篇教学论文、一篇教学案例分别在国家、省里获奖。
以上主要是根据我的师傅李若菊老师对我的教导，我的一些体会和收获。我很高兴自己能与这样的老师共事，体悟他们如蓝草一般深遂的智慧，今后我还会一如既往从多角度地向李老师学习，从而提高自己的教育、教学能力，使自己更快地成长。
工程（三）
在团总支领导、老师的带领下，我们机械SX07-1班团支部在大学第一学年的工作开了好头。现将近期如下：
按照团委的会议精神，为了提高我支部成员学习积极性和参与团委工作的热情，我支部将本支部成员编进个小组，分别是：1.体育小组；2.学习小组；3晨练小组；4数学小组；5.网络小组，这些小组构成我支部共进成长工程活动的主体。
共进成长工程每个小组的活动都做的很好，很有特色。比如：1.高数小组共同讨论学习方法，认真预习，及时复习，快速练习，促进了同学们的积极性；2.学习小组监督每名同学的出勤情况，提醒和督促同学按时完成作业，组织大家讨论学习方法，提高了同学们学习的主动性；3.体育小组开展了与兄弟班的篮球联赛，不仅增强了体育锻炼，而且促进了班级之间的友谊。
同时，我们还在团支部内部举行过多次有意义的活动，比如：邀请学长班级机械设计大赛经验交流会和英语四级学习经验交流，本班同学做高效率学习之我见等活动，增进同学间的团结，共同提高学习成绩。我们还组织参加了学习雷锋清雪利民等活动，受到社区相关部门领导的高度好评。
以后的工作中，我们一定配合好团总支的工作，并依照我支部具体情况制定的活动计划举办活动，共同提高我支部成员综合成绩。
20**年，团员主题意识教育活动要以“三个代表”重要思想、科学发展观为主要内容，并落实到团员发展、组织生活等各项工作中去，积极营造培育团员意识的浓厚氛围，进一步增强共青团员的光荣感、使命感和责任感。一是要端正工作态度，克服畏难情绪和消除“走过场”的消极思想，力戒无工而返，要做到即重过程，但更重结果，以最终的工作成效来衡量工作成败，避免形式主义和表面文章。二是要抓住工作关键。充分调动广大团员参与教育活动的积极性，既教育团员，又服务团员，既加强管理，又注意引导，最大程度地动员和吸引广大团员主动参加教育活动。三是要突出工作重点。认真抓好学习教育这个基础环节，坚持对广大团员进行正面教育和理论培训，通过对广大团员进行团的基本理论教育、社会主义民主和法制教育，帮助团员提高理论修养，坚定理想信念，增强团员意识。四是要创新工作载体。精心设计符合团员青年特点和反映团员青年强烈愿望的活动载体。围绕新时期共青团员的时代特征、素质能力、作用发挥专题开展讨论，确保每一位团员至少上一次团课、学一遍团章、读一本好书、写一篇心得，参加一次主题活动，过一次民主生活会。五是通过“举团旗、带团徽、学团章、交团费、唱团歌、过团日”行为教育，大力弘扬团员先进意识；通过团员先进意识大讨论、征文、演讲比赛等活动，牢固树立团员先进意识；通过民主评议团员，开展批评与自我批评，努力实践团员先进意识。要继续做好团员发展、教育和团内统计等工作，切实加强对团员的管理。
总之，我站团支部通过加强培养团员青年思想政治素质，业务素质和文化素质、身体素质几个方面，使我站团支部的吸引力、凝聚力、影响力和战斗力得到了进一步提高。同时我们也清醒地认识到在今后的改革发展进程中，我们还将面临更多更新的挑战，团支部的服务能力、创新能力还有待进一步提高。今后我们将继续坚持贯彻落实“三个代表”重要思想，学习党的十七精神为总旨，扎实深入地开展创建活动，勤于学习、善于创造，勇于奉献，为开创我站共青团工作的崭新局面努力奋斗。
团支部可以说是一个学院，一个班级的思想政治核心。我们机械SX07-1班团支部一直都在按照学校的和学院的要求认真完成各项支部任务，开展各种思想教育活动。
作为一个支部，我班支部定期开支部会分析班内学生近期的思想动态，引导学生建立积极向上的学习生活态度，定期开展思想政治教育，对于一些品德高尚，成绩优异，工作积极，在班级中起到模范带头作用的同学，要作好推优工作，把他们吸纳到组织中来，为党注入新的活力。另外，支部还要尽力组织学生积极参加院、校的各项活动，还要适当的组织一些娱乐活动，丰富大家的业余生活。
认清了支部的这些职责，我们一直严格按照学校老师的安排定期的开展各项工作。对于各项党校学习的推举工作和优秀团员的评优工作以及入党发展对象的座谈工作，都本着公平公正的原则，组织召开学生投票产生。并且会定期的召开部分学生的座谈会，了解学生的思想动态。()对有困难的同学，支部及时给予帮助。测评出来后，支部的工作重点放在后进生上，帮助他们找自身的原因，针对原因给出建议，并督促他们加紧学习。对于一些自制力差的同学，班级同学主动承担带他们上自习的任务，希望通过支部的努力，切实能帮到他们。
在“增强共青团员先进意识活动”中，我们支部同学认真学习学校分发的教材，学习“增强团员意识四字口诀”，每次学习班级学生都做了学习笔记，并认真总结了自己的学习心得，在第二阶段大家针对个人情况作好切实可行的个人成长计划，召开民主生活会，班级同学敞开心扉，畅所欲言，真诚的开展批评与自我批评，并就如何提高班级凝聚力提出了许多宝贵的意见和建议我们支部取得了一些成绩，但我们支部会继续努力的服务同学，尽职尽责，公平透明，为创造机械SX07-1班的辉煌明天奋斗不止！
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工程部工作总结
第1篇：2015年工程部工作总结
2015年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在2015年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：
一、部门建设得到加强，整体实力有所提升
2015年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；
二、严把项目方案的评审、备案工作
2015年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；
三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控
2015年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；
四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立
今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；
五、参与公司法律事务处理
工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；
六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识
今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；
七、参与公司招、投标工作，编制技术标
工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；
八、积极开展公司信息化建设工作
今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。
九、结合住建部要求，在全公司范围开展六打六治专项行动
今年8月住建部开展了六打六治打非治违专项治理行动，公司工程部作为六打六治专项行动办公室，在公司范围内对所有直管部经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人开展了六打六治专项行动文件（《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》、住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》等内容进行了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查，共进行专项清查10余次，清查问题20余条，对基层项目部进行相关文件宣讲8次，工程部积极督促各个项目部进行专项整改；
十、坚持组织每月生产例会的召开
工程部每月定时安排组织各个项目部经理参加生产例会，本年度共开展生产例会会议11次，参会人数共计360余人次；通过会议公司领导层了解各个项目部运行情况和遇到的难题，针对问题作出相应的安排，同时，公司领导也向各个项目部宣传讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与项目，项目与项目之间的有效沟通，也利于公司对项目动态的把握和更好的管控。
十一、对各项目部进行季度综合检查
2015年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、安全、质量等多方面的综合大检查等共计50余次，发出整改通知40余份，覆盖了公司所有项目，并基本保证每个季度公司到各个项目点进行一次巡检。通过进行项目巡检，加强了公司对项目的监管，也向各个项目部表明公司对各个项目的重视，加强了上下联动。项目部通过公司检查在很多方面得到了加强和改进，促进了项目的管理工作。
十二、每月定期组织技术交流会和进行优秀方案评选
2015年工程部组织技术交流会11次，项目现场参观交流会2次，组织实验员培训1次，组织新标准规范学习2次，参加交流培训人数共计200余人次；2015年1月公司评选13年度优秀施工技术方案共5份，公司在年度表彰大会上进行了表彰和奖励，通过技术交流的开展，使各个项目部之间的技术负责人有了相互交流的机会，技术人员通过每次的交流与学习，技术水平也得到提高，为企业技术人员培养提供了平台，也为企业工法的发展打下了良好的基础；优秀方案的评选有效的促进了公司技术人员积极性；
十三、申报有色冶金部级工法2项，优秀项目经理1人
2015年公司成功申报有色冶金部级项目经理1人（公司副总唐金权），工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法，还未出结果；公司提供工法的申报，一是累计公司的技术资本，二是提高公司技术人员的技术水平，公司明年将申报更多工法及优质工程；十四、持续推进项目前期管理和后期总结
2015年工程部共组织项目前期策划讲评5次（参加项目5个，通过项目3个），项目竣工总结讲评2次（竣工项目2个）；在每一个新工程项目开工和竣工一个月内，工程部都要求各个项目认真做一份项目前期策划和项目竣工总结，做到前有策划，中间有要求，后期有总结。
十五、反思与建议
通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：
1、项目成本管理很弱，部门要加强对项目的成本监管；
2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术；
3、部门自身建设不够，人员整体实力偏弱，人员综合素质和能力还不能完全满足越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建设。
4、今年是管理强化年，也是制度开始实施的第二年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求。
5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题，需要进一步加强沟通、交流。
6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务能力。
总结本年度的工作经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好施工现场管理，确保各个过程项目能高质量的完成，另一方面我们也要进一步强化公司成本管理的职能，以成本管理为主线找好项目的进度、质量等方面工作，确保公司利益得到有效保障；同时要加强内部人员整体素质的提高，加强对规范、条例的学习，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们团队的整体水平更上一个新的台阶，使部门工作开展更加顺利，更有效的开展项目管理工作，完成公司赋予的管理职能。
第2篇：2015年工程部工作总结
时光荏苒，新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我谨代表夏溪花木市场控股有限公司工程部对过往的一年做出深刻的总结。2015年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，在各位同仁的共同努力下，全力以赴地投入到市场东扩工程、花木五金类资材仓库、丽都家园等工程的全面建设中，卓有成效的完成了公司交代的各项任务。现将2015年的工作情况总结如下：
一、工程管理提升
工程管理是我部门工作的核心和重点，工程管理包含质量、进度、成本和安全文明等四控制，抓住这四大重要因素的控制，不断提升优化管理方式和管理程序，是我部门发展的前提要件。
1、严把质量关，完善竣工验收程序。工程部及中达房产现场管理人员必须长驻各工地现场，禁止长时间呆在办公室，所有施工重点环节必须现场查看，隐蔽工程先验收后下步施工。同时，工程部对于今年开工工程完善相关竣工验收程序，做好验收资料的交接，做好声像档案的保存。
2、严控工程进度，保证如期完工。工期就是成本，对于各项工程制定了进度计划表，并实时调整进度计划，定期不定期的召开工程例会，核查工程进度，对于工期拖延的乙方，约谈项目经理，给予警告。
3、严谨工程资金进出，降低工程成本。今年所有上规模的工程和分包项目都实行了招投标制度，公开、公平、公正进行，通过招投标制度切实降低了工程造价。对于工程付款，严格制定付款计划，根据资金安排支出，能晚付绝不早付，保证不出现超付情况。
4、严查安全文明，杜绝突发危机。我方现场管理人员通过拍照罚款和发工作联系单等形式严查违反安全规定施工现象，有效杜绝了安全事故的发生。同时，工程部虚心接受各兄弟部门监督，实时纠正工地不文明施工行为。
5、今年工程部还形成了一系列规范性管理方式，包括工程合同流转会签、工程管理委员会例会、零星工程会签审批、月度年度付款计划、工程进度款支付申请表、工程合同分类存档等，通过这些方式方法，有效降低了决策失误，避免了多头管理情况的发生。
二、各项工程总结
今年开工的工程比较多，各项零星工程也较多，纷繁复杂，现将工程相关情况和工程部工作内容汇报如下：
1、南扩展馆工程
南扩展馆工程总建筑面积25465.67㎡，于2012年6月开工建设，花博会前投入运营。因该工程是流转项目，所以今年的主要工作是补办各项施工手续，并完成了竣工验收和房产证的办理。
2、花木五金类资材仓库工程
花木五金类资材仓库总建筑面积4824.08㎡，于2015年3月开工建设，2015年12月10完成竣工验收，由ｘｘ现场负责。期间的主要工作是规划、施工手续的办理，以及各方协调任务。
3、丽都家园工程
丽都家园总建筑面积63962.22㎡，于2014年4月开工建设，目前已完成竣前预验收，正在实施景观绿化工程，由ｘｘ现场负责。丽都家园的开工手续在2014年已办理完结，今年的主要工作是供电、天然气、自来水、测绘等手续的办理，以及规划中间验收及墙改主体验收的协调，并配合营销代理公司做好相关营销工作。
4、状元坊工程
状元坊总建筑面积约32000㎡，于2013年5月开工建设，花博会前投入运营，2015年8月综合验收通过，由ｘｘ现场负责。今年工程部的主要工作是竣前验收和综合验收，以及后期的花神宫改造工程。
5、夏溪安置房工程
夏溪安置房一期总建筑面积41040㎡，于2012年10月开工建设，2014年9月竣工验收通过，由ｘｘ现场负责。今年工程部的主要工作是景观绿化养护期结束后竣工交付，以及8#房交付和进户门质量问题处理。
6、东扩工程
东扩工程总占地面积约420亩，于2015年3月开工建设，目前已处于施工收尾阶段，由ｘｘ现场负责。工程部主要工作是与公司各部门沟通协调，优化工程方案，提高基础建设的科学合理性；另一个方面是协调各施工方施工质量和进度，安排工程付款计划。
7、苗木商会大楼工程
苗木商会大楼总建筑面积6178㎡，于2015年6月开工建设，目前主体结构已封顶，二次结构施工进行中，由ｘｘ现场负责。苗木商会大楼施工由我公司代为管理，工程部的主要工作任务是土地和工程流转手续的办理，以及开工手续的办理。
8、零星维修工程
今年工程部负责的零星修复等工程较多，包括展馆漏水维修、展馆玻璃维修、四合院漏水维修、市场化粪池公厕改造、木屋保养、宿舍自来水改造、状元坊民宅维修等。
9、其他工程
一是对四间商铺的竣工验收，并交付安置户和农业银行使用；二是中道园林办公楼项目基础施工及土地招拍挂手续办理，目前土地已进入土地证办理阶段；三是邮电路土地招拍挂手续办理及工程方案初步沟通，目前供地合同已签订；四是排污泵站和灌溉泵站的施工管理，目前灌溉泵站已验收，排污泵站已基本建设完成。
10、物业公司
我于2015年4月份接手物业公司，并对物业公司的所有资料进行了梳理，系统了解溪香园物业各方面情况，减少一切不必要的支出，保证不亏本的情况下持续经营。同时完成了公司三级资质的升级工作，为公司下一步接收丽都家园物业做好准备。为了增加溪香园物业收入，12月份对小区空地改造，增设十多个临时停车位，每个车位年租金2000元。目前溪香园2015年的物业费收缴工作已经展开，争取在年前基本收取到位。
三、部门工作存在的不足
今年工程部的工作任务比较多，但是在充实的任务中更能发现工作上的不足和不到位。工程部初设不久，尚有许多需要提升的地方，希望各位领导和同事能够理解和支持。以下就是我对这一年来工程部的不足之处进行的分析。
1、工程管理人员配备跟不上工程开工速度，每一个派驻现场的管理人员都不止监督一个工地，而且有些工程之间距离较远，很容易造成某个工地出现监督真空；有时候现场人员忙于来回奔波，顾此失彼，甚至丢三落四、忘记分配的任务；而且房产公司还有同事即将退休，所以建议公司再招聘1-2名土建和水电管理人员。
2、工程管理中安全文明管理很不到位，工地脏、乱、差现象普遍存在，违反安全施工管理规定的情况也随处可见，有些管理人员只关心工程技术却忽视文明和安全，有些管理人员想管理却没有坚持管下去的耐心和措施。所以，2016年工程部的一个工作任务就是制定工程管理绩效制度，将安全文明管理与我方管理人员的工资和施工方的付款进度挂钩，以遏止草台班子式施工。
3、今年的工程项目较多，各种小型项目也很多，通过这一年的经验看来，我们工程部的工作还不到位，不够细心，很多事情入眼却不能入心，没有主动去管理随处可见的小问题，常常需要领导和兄弟部门的提醒和监督。我想以后我们每个人都要强化自己的责任心，树立主人翁态度，把公司事务当做自己的事务，抛开部门界限，共同发展进步。
4、各项工程虽然都制定了进度计划，但是在实际进度操作中，总会出现这样那样的阻碍，造成计划赶不上变化。更有部分合作单位不能很好的配合我方，阳奉阴违，拖延工期。造成这样的结果，一是因为我们在制定计划时没有考虑成熟，或者主观上拍脑袋做决定；二是对合作单位缺少事实上的惩罚机制。
5、弱电和电子耗材的维修问题将会更加突出。公司的弱电设备，包括计算机、打印机、复印机、传真机、监控系统、大屏系统以及机房核心设备等，都存在同设备不同品牌、不同型号的问题。这些毛病短期内都不会暴露出来，但是一旦进入维修集中期，就会变得非常棘手以及非常消耗公司成本。目前花木市场、丽都家园、蓝色港湾等都存在较为复杂的弱电系统，这方面的管理和维修将会更加重要。
6、工程部的部门职责范围较为混乱，不仅要承担工程基建任务，还要时刻关注各项维修，甚至一个正常的窗户玻璃坏了，或者小便池感应器坏了等等，都需要工程部派人去查看去找人维修，工程部本就人手紧张，这些简单的维修工作占用了有限的时间。我觉得公司有必要成立专门的维修队伍，或者划归市场部基建维修负责。
7、目前工程部还存在工作衔接不到位的问题，以工作任务繁多开托沟通协调的缺失。特别是我个人，缺少与领导沟通，反馈不及时，存在个人主义的倾向，认为自己做的没错就不需要汇报，认为自己没有私心就敢擅自做主，这是我做人做事的大忌，需要立刻改正。
2016已经悄然离开，尽管还有些许不尽如人意，但是工作中总是伴随着改进和完善，工程部会继续努力，为夏溪花木市场的发展尽心尽力。
2016，你好！2016，任重道远！
工程类工作总结
一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平。2***年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了CAbr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2&***以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益 2***年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业 发展尽努力。
工程师工作总结
2015年对项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气工程、 现场材料、资料管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率。现对本人一年来的实际工作进行了总结。
一、主体工程及地下车库
1、积极组织配合监理及施工单位，将现场电气工程分区、分段验收;抓好电气施工的进度，对各个单体建筑防雷接地、接地线的搭接，强、弱电进户管做好检查，一定要满足施工规范及使用要求。对施工中出现的质量问题要求施工单位电气负责人，制订处理方案，并整改做到符合设计图纸及验收规范要求;并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。
2、工程部全体员工团结一致，落实各项施工方案，加班加点，并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对主体工程的电气(强弱电)管路敷设、给排水专业与土建相互配合，顺利完成了1#-6#楼主体工程封顶，并且督促监理及施工单位整理施工资料建立档案。
3、材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的质量高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检，建立台账;做到坚决杜绝不合格材料进场。
二、在工程的管理工作中的几点体会，现简单择要如下;
1、在工程管理中要不断加强对新材料、新技术、新规范的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习;
2、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的后天不足
3、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等);
4、工作中要大胆心细，不要畏首畏尾，工作上有魄力，要提高工作的成效性。
三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点：
1、自身的业务水平和专业水准有待提高;
2、自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强;
3、自身发现问题的能力有待提高。
四、在明年的工作中拟采取以下措施：
1、在项目部工作中，除了学习本专业知识，一定加强水暖、土建等方面知识的学习，不断地提高自己管理水平和其他专业知识。
2、严格按照施工合同和公司领导的指示进行控制性工作，尽最大努力加强对工程质量的控制;
3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。
4、在日常工作中能及时请示相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。