职业发展协会训练营总结。
岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，在一段时间中，我们会有一些深刻经历了很多 ，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结也是对自己的更优秀的自己负责，那么，总结的相关范文要怎么去写呢？也许下面的“职业发展协会训练营总结”正合你意！欢迎你阅读与收藏。
大学生职业发展协会训练营是一个非常优秀的团队组织，它的团队理念是：经验分享共同成长记录友谊。团队精神是：大方做人专业做事。简单的几个字却渗透着它无穷的魅力，就是这样的一种魅力深深的吸引着我。仿佛为我指明了前进的方向......
带着美好的憧憬来到训练营，从开始的面试到最后的年终聚会，通过各项活动我发现我是在进步的虽然只是一点点但却真切的感到学到了许多东西。从入营的面试开始我就懂得了：“是金子总会发光的”这句话是错的，对于成长中的我们有许多机会需要我们去把握。然后是一周一次的集中学习，我从学长和学姐的演讲中懂得了许多，令我印象最为深刻的就是“细节表现修养，细节隐藏机会”。至今我依然牢牢地记着这句话，在平时的学习生活中从细节做起从小事做起。最后印象深刻的就是为训练营定队歌和年终聚会的事了，通过定队歌我发现我所在的团队是一个积极向上活力充沛且都是有思想有纪律的人。但最后年终聚会却使万老师很不开心，他就此跟我们讲了许多由此使我更进一步的了解了这个训练营，也懂得了一些为人处事的方法和原则。
经过半年的跟营学习，现在身为预备营员的我仍有许多有待提高，但我会不断努力在不断奔跑的过程中收获知识，收获友谊。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索......
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职业发展与就业指导协会工作总结
【活动回顾】
9月29日 与校招生就业处合作 承办“校第二届职业规划比赛” 决赛地点：温州厅
10月8日—9日 举办“职业规划培训” 主讲：全球职业规划师王丽老师 地点：教a502 培训对象：协会成员
10月16日 参加“杭州创业就业社团交流会”， 地点：浙商大学生创业园。并有幸上台进行协会展示。
10月29日 举办“协会第一次成员联欢会”地点：教a403
11月1日 成为浙商创业园战略合作学生组织（证书有效期：至）
11月4日 承办“第四届大学生实战挑战赛” 主办方：工商经营师协会 参与协会：中国计量市场营销协会、杭州师范大学广传公关关系协会、财经创业者协会 比赛规模：五校联办。
11月9日 主办“娃哈哈杯在杭高校案例分析大赛” 主办方：娃哈哈集团。参与协会：财经学院管理协会、浙江工商大学管理学会、中国计量学院未来企业家协会、杭州电子科技大学管理学会、杭州师范大学经济管理协会 比赛规模：六校联办
11月15日 组织“娃哈哈杯在杭高校案例分析大赛”案例分析培训
主讲人：林慧 培训对象：56组参赛团队成员
11月14日 参加“杭州大学生创业训练营” 培训师：富士康总经理、浙江大学全球创业研究中心主任等。地点：浙商大学生创业园
12月4日 开始策划和筹备“水专第一届梦想ing”活动，并成立“水专第一届梦想ing”项目组，并与商家谈合作事宜，与校老师领导沟通，以争取更多资源。
12月10日 梦想ing项目受阻，重新策划筹备“水专第一届模拟招聘会”，成立项目组。
工作总结：
职业发展与就业指导协会于XX年4月12日正式在校团委注册成立，于这学期正式推出。协会一方面举办了一系列大小活动，提高了协会在学校和在下沙社团中的知名度，另一方面积极构建和完善协会框架，以及打造核心团队。所以这学期协会紧紧围绕“外部资源管理、框架模式构建、内部团队建设”这三个方面展开。上半学期，由于我个人的性格、价值观以及兴趣的取向，协会把大量精力放在外部资源的争取和管理上，虽然取得不错的成绩，但大大忽视了协会的框架完善和团队建设。因为协会不完善的框架以及没有很核心的团队，一方面使协会成员始终处在一种“散乱”的状态中，协会成员出现“两极化”：一些成员积极参与一些大型活动，与我接触得较多，所以很多时候，我（越级管理）直接带他们参加一些校外的交流会，座谈会以及一些培训，能力得到了很大的提高。而另一些成员，主要和我接触得不多，以及协会的组织框架以及层次管理概念还未完善，导致他们“默默无名”，这里，我代表协会向那些成员表示歉意，但自身也应该反思就没冒出为什么一开始就没冒出来，相对地随着社团的知名度提高，很多同学很想加入我们协会，更有一些态度积极，能力强的新成员加入。另一方面，使协会的一些常规工作没有很好的落实和有效地执行。无法消化外部大量资源，包括导致，由本协会发起，工商社团大力支持的“职业学社联盟计划”搁浅！
作为协会创始人和会长，我深刻体会到一个组织发展的开始，只是源于一个点子，在真正的实施中，点子可以激起一时的激情，但是还是要归于平静，所以要长远发展，必须要有一个框架来稳固根基，需要一个核心团队来开疆辟土才能在平稳中逐步发展！所以，下半学期，协会在有了一些办活动的经验和外部资源逐渐稳定的情况下，逐渐把重心转向于协会框架模式的完善和内部核心团队的建设。为此，特别精心策划了“水专第一届梦想ing”,并通过项目组的形式开展和运行，而且在小组开会之前，放一些培训视频，和设计交流环节，希望，各项目组成员能经过此次活动的锻炼，了解一个活动最基本的一些项目组的设置和工作任务，以及规范自身的工作方式，懂得团队合作的一些技巧知识，从而提高工作效率。当时机成熟时，协会让部分项目组的核心成员来组建新的部门，从而一步步完善协会框架。
最后，我再说三点，一、这学期，我们协会发展迅速，取得了不错的成绩，在这里代表协会由衷感谢每一个为社团付出的成员，也感谢每一位参加支持过我们协会活动的同学。二、这学期，我们存在很多问题，但必须明确，这些问题是阶段性的，但也是致命的！社团忽视了内部团队建设就会心有余而力不足，忽视了外部资源管理就会使发展空间越发狭小，忽视了协会模式框架构建就会显得很弱智很脆弱！三、作为协会会长、创始人，有责任也有义务接受来自本社社员以及学校各方的质疑和建议。不管社团犯了任何大的或小的错误，都是我的责任！所以，对于协会的发展，以及对这份学期协会总结报告有任何建议、想法以及质疑的同学，都可以随时和我联系！期待着和你的交流！
职业发展与就业指导协会工作总结范文
【活动回顾】
9月29日与校招生就业处合作承办“校第二届职业规划比赛”决赛地点：温州厅
10月8日—9日举办“职业规划培训”主讲：全球职业规划师王丽老师地点：教A502培训对象：协会成员
10月16日参加“杭州创业就业社团交流会”，地点：浙商大学生创业园。并有幸上台进行协会展示。
10月29日举办“协会第一次成员联欢会”地点：教A403
11月1日成为浙商创业园战略合作学生组织（证书有效期：2至2）
11月4日承办“第四届大学生实战挑战赛”主办方：工商经营师协会参与协会：中国计量市场营销协会、杭州师范大学广传公关关系协会、财经创业者协会比赛规模：五校联办。
11月9日主办“娃哈哈杯在杭高校案例分析大赛”主办方：娃哈哈集团。参与协会：财经学院管理协会、浙江工商大学管理学会、中国计量学院未来企业家协会、杭州电子科技大学管理学会、杭州师范大学经济管理协会比赛规模：六校联办
11月15日组织“娃哈哈杯在杭高校案例分析大赛”案例分析培训
主讲人：林慧培训对象：56组参赛团队成员
11月14日参加“杭州大学生创业训练营”培训师：富士康总经理、浙江大学全球创业研究中心主任等。地点：浙商大学生创业园
12月4日开始策划和筹备“水专第一届梦想ING”活动，并成立“水专第一届梦想ING”项目组，并与商家谈合作事宜，与校老师领导沟通，以争取更多资源。
12月10日梦想ING项目受阻，重新策划筹备“水专第一届模拟招聘会”，成立项目组。
工作总结：
职业发展与就业指导协会于2010年4月12日正式在校团委注册成立，于这学期正式推出。协会一方面举办了一系列大小活动，提高了协会在学校和在下沙社团中的知名度，另一方面积极构建和完善协会框架，以及打造核心团队。所以这学期协会紧紧围绕“外部资源管理、框架模式构建、内部团队建设”这三个方面展开。上半学期，由于我个人的性格、价值观以及兴趣的取向，协会把大量精力放在外部资源的争取和管理上，虽然取得不错的成绩，但大大忽视了协会的框架完善和团队建设。因为协会不完善的框架以及没有很核心的团队，一方面使协会成员始终处在一种“散乱”的状态中，协会成员出现“两极化”：一些成员积极参与一些大型活动，与我接触得较多，所以很多时候，我（越级管理）直接带他们参加一些校外的交流会，座谈会以及一些培训，能力得到了很大的提高。而另一些成员，主要和我接触得不多，以及协会的组织框架以及层次管理概念还未完善，导致他们“默默无名”，这里，我代表协会向那些成员表示歉意，但自身也应该反思就没冒出为什么一开始就没冒出来，相对地随着社团的知名度提高，很多同学很想加入我们协会，更有一些态度积极，能力强的新成员加入。另一方面，使协会的一些常规工作没有很好的落实和有效地执行。无法消化外部大量资源，包括导致，由本协会发起，工商社团大力支持的“职业学社联盟计划”搁浅！
作为协会创始人和会长，我深刻体会到一个组织发展的开始，只是源于一个点子，在真正的实施中，点子可以激起一时的激情，但是还是要归于平静，所以要长远发展，必须要有一个框架来稳固根基，需要一个核心团队来开疆辟土才能在平稳中逐步发展！所以，下半学期，协会在有了一些办活动的经验和外部资源逐渐稳定的情况下，逐渐把重心转向于协会框架模式的完善和内部核心团队的建设。为此，特别精心策划了“水专第一届梦想ING”,并通过项目组的形式开展和运行，而且在小组开会之前，放一些培训视频，和设计交流环节，希望，各项目组成员能经过此次活动的锻炼，了解一个活动最基本的一些项目组的设置和工作任务，以及规范自身的工作方式，懂得团队合作的一些技巧知识，从而提高工作效率。当时机成熟时，协会让部分项目组的核心成员来组建新的部门，从而一步步完善协会框架。
最后，我再说三点，一、这学期，我们协会发展迅速，取得了不错的成绩，在这里代表协会由衷感谢每一个为社团付出的成员，也感谢每一位参加支持过我们协会活动的同学。二、这学期，我们存在很多问题，但必须明确，这些问题是阶段性的，但也是致命的！社团忽视了内部团队建设就会心有余而力不足，忽视了外部资源管理就会使发展空间越发狭小，忽视了协会模式框架构建就会显得很弱智很脆弱！三、作为协会会长、创始人，有责任也有义务接受来自本社社员以及学校各方的质疑和建议。不管社团犯了任何大的或小的错误，都是我的责任！所以，对于协会的发展，以及对这份学期协会总结报告有任何建议、想法以及质疑的同学，都可以随时和我联系！期待着和你的交流！
拓展训练总结
拓展训练总结（一）
项目背景：为了更好的沟通学员之间的感情，锻炼学员的身体素质和队员的团队协作意识，清华大学河南教学中心特组织本次活动，在此首先感谢这么长时间中心老师的组织和各位学员的积极配合。
7月22日，风和日丽，经过清华大学河南教学中心的组织和策划，教学中心三十多名学员赶赴南阳五道幢，开始为期两天的拓展活动。
上车不久，教练员让大家先休息了一下，然后举行了一个破冰活动。最先是讲解了拓展训练的由来：拓展训练起源于第二次世界大战。当时，盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭击。在船只被击沉后，大部分水手葬身海底，只有极少数人得以生还。英国的救生专家对生还者进行了统计和分析研究，他们惊奇的发现，这些生还者并不是他们想象中的那些年轻力壮的水手，而是意志坚定懂得互相支持的中年人。经过一段时间的调查研究，了解情况，专家们终于找到了这个问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。于是，提出“成功并非依靠充沛的体能，而是强大的意志力”这一理念。 当时德国人库尔特·汉恩提议，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素质。后其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校，以年轻海员为训练对象，这是拓展训练最早的一个雏形。
教练要求，在本次拓展活动中，大家要忘记自己的年龄，大家都是十八岁；第二个要忘记的是自己的地位；第三个是自己的性别。在本次活动中，没张总、李总……只有代号。紧接着教练让大家各自为自己取一个代号。虽然大家都各自取了代号，但还需要大家的通过，每个代号都是那么的有个性，有兰花豆、小冬瓜、外星人……
学员们是夜里十一点班到达的五道幢，下车之后，总教练首先为大家讲解了一些拓展的规则，后来编了下队，就发拓展训练服装、分房间、吃饭。
第二天早上六点集合，我们先热了一下身，后来开始了残酷的军姿训练。很多学员因为自己的不小心受到了惩罚，惩罚的项目也很搞笑：有贵妃洗澡、超人跳、炸油条……
接近下午的时候，我们分了小组，选团长、政委和旗手。野狼队和绵羊队各有自己个性的队歌和，下面就开始了阅兵活动。
跟我感觉最深刻的就是后面的一些拓展活动了。
高空断桥：
下午两点，全体集合，要举行高空断桥的跨越。教练为大家讲具体规则和注意事项：断桥高八米，宽1.1米，尽管安全措施讲都很到位，但是大家心中还是不由的生出了一些胆怯。第一位队员上去了，大家，在下面集体呐喊他的代号，为他加油，气氛非常高涨。给我印象最深的队员就是我们的团长“灰太狼”，在走到断桥上方的时候，他走不动了，始终停在那里，腿也在不停的打惨，大家在下面为他呐喊“灰太狼”你能行！跨过去！灰太狼，加油！最后团长还是客服了一切的心理压力跨了过去，下来的时候非常高兴，并感谢大家的鼓励，在这个项目中，我真的体会 到了团结力量。
感想：
1.表面看起来很难的事，其实并没有想象中那么可怕。在工作、生活中，遇到困难并不可怕，怕的是失去解决困难的勇气和信心！心理的障碍是最难逾越的，如果我们想成为强者，首先就必须挑战自己的恐惧感，当我们豁出去一搏，勇敢地跨出一小步，也许就能抓住属于自己的机会，实现人生一大步的跨越。
2.面对那么高的项目，在队友、教练的注视中进行攀登和跨越，需要承受相当的压力。然而，在这个过程中，其它的总裁班学员总在不断地为你加油、打气，为你指导 、欢呼，亲历者能深刻地体会 到团队的鼓励与支持，每一次前进，如果得到同伴的喝采和认可，所有的压力将化成前进的动力，这就是团队中鼓励、赞美和支持的作用！
3.当别人站在高杆上，在底下观看的人似乎会觉得很简单、很容易。在自已身处其位的时候，才发现原来心竟然如此地狂跳、腿也不听使唤地抖动。
在工作中，各级领导 和员工都处于组织中不同的位置，会产生不同的想法、感受和需求，需要面对不同的问题和困难。而团队的合作要基于彼此间的理解和支持，我们都应该培养一种观念——换位思考。
信任背摔
信任背摔是一个锻炼团队精神最具有代表性项目。当学员站在1.7米的跳台上直挺地向后倒下的时候，在台下方的学员会用手托起成一个“人床”把台上摔下来的学员接住。如果台上的学员不信任台下人的话，就可能会屁股先下，使下面的个别学员收到很大的伤害。如果台下人不信任台上的人的话，就可能会跑开，那么对台上学员的伤害可想而知。
教练首先选了一个重量级人物——代号“胖墩”，我们在台下心里面都有点怕怕的，毕竟他体重是在180斤以上的。绑好他的手之后，让他在上面喊：我是胖墩，我准备好了，你们准备好了吗？然后台下的人回应：我们准备好了，我们爱……（在这个时候上面的学员要倒下来）你！很有激情的我们把最重的一个接住了。后面的人越来越轻，大家心里的压力也越来越小。
感想：
1.信任背摔，首先就是一个信任的问题，教练给我们举了三个例子：如果我让酒店的服务员接你你敢摔下来吗？大家都喊：不敢！教练又问：如果找十个像我这样的当兵出身的接你，你敢摔吗？大家说：敢！教练又问：如果找你们的同伴亲人来接你，你敢摔吗？大家还是说：敢！这就可以看出信任是建立在以下三个方面的1.专业技能；2.超值的付出3.亲密的关系。我们首先要自信，然后要信他，最后才能使他信。
2. 只有在心理放松、姿势标准的情况下，倒下的人最安全，而接的人也最省力。当我们对同伴或者团队出现信任危机时，就会猜疑、无法真诚相对，然后动作就会变形、行动容易出轨，我们的所作所为不仅得不到支持，还有可能损害到团队的利益，而且最终让自己受到损害。
脱变：
在步入社会的人生过程中一定要心存感恩，首先要感谢自己的父母给予自己一个健康的身体与养育之恩；其次要感谢我们做企业以来一直陪我们走过风风雨雨 不求回报的兄弟，同时要感谢我们的总教官，再次是要好好感谢自己的全力投入，让自己从中得到进步！实际上感恩的心就是博爱，在公司里如果每一个人都怀着一颗宽容、博爱、感恩的心去做好自己的本职工作，我想那一定是另一番新景象！
在蜕变这个项目中让我看到总裁班学员灵深处那份感恩的心，可能因为太忙，忘了用我们的行动去表达我们心中的那份爱。尽管大部分学员的年龄都是在三十岁以上的，我看到的现象是，所有的人都哭了。这个项目真的让我很感动！
孤岛求生：
项目背景：在2111年，事实证明有外星人的存在，他们技术和发达，但是资源比较匮乏，所以要到地球来掠夺资源，在一次地球人与外星人的空战中，地球人的飞船被击落，队员都掉到了大西洋上，他们分别到了三个不同的岛屿，上面奇花异果，队员都是饥饿交加，却忘了果子是否有毒，最后，一个岛上的队员全部变成了盲人，另一个岛上的全都变成了哑巴，只有珍珠岛的队员是健康的。现在接到通知：盲人岛和哑巴岛在十五分钟以后都将沉没。
具体操作：任何岛的队员除借助外物，两只脚同时下水为牺牲。盲人岛和哑巴岛15分钟后都将沉没。一个岛发一张卡片：具体内容为：珍珠岛：1.有四个鸡蛋，在不基于任何物体的情况下立在光滑的盘子中，并且鸡蛋不能相交；2.一道很难的计算题；3.算出计算题有可能会收到一份意想不到的奖励。哑巴岛：1. 赶快找到盲人岛卡片上面的内容。；2一道很难的计算题。盲人岛：盲人岛旁边的两块儿木板是两条船
项目活动开始：我们珍珠岛的学员开始忙着摆自己的鸡蛋和算题，完全没和其他两个岛的队员交流。哑巴岛看到自己的卡片，赶快示意珍珠岛盲人岛旁边的两个木板是船。而盲人岛则完全乱了阵脚，不知道干吗。在两分钟后，珍珠岛的学员终于明白了哑巴岛的示意，并通知盲人岛找船。找到船然后去哑巴岛……项目做得很吃力，最后也没完成。
感想：珍珠岛：公司高层管理者：往往意识不到周围存在的危机和问题，自上而下的沟通都是被动的。
哑巴岛：公司中层管理者：他们了解基层的需求和组织中存在的问题，但因为环境、渠道、方式和条件等方面的限制，无法有效的和高层基层沟通，处于比较困难的角色。
盲人岛：公司最基层的员工：他们有的有危机意识，并积极反馈，有的没有危机意识，不进行反馈，在组织中是最弱势的群体，他们需要积极的把问题反馈出来，寻求中层管理者的帮助，共同解决公司的问题。
在这个项目中，珍珠岛没有做好自己的职责，不能迅速的判断市场干扰信息，规则亵渎能力不强，人力划分不明确。导致最后的失败。哑巴岛：也不能准确判断市场干扰信息，不过人员分工很到位，因为上下沟通是失误，导致了失败。盲人岛，知道自己的危机，但不反馈，漫不经心，任由天命。导致失败。
领袖风采：
把队员平均分成A、B两队，各自选出自己的队长很政委，必须为男的。一旦活动开始，其他人必须按规则行事：
规则：
A、B两队队长和政委站在旁边，自己队员犯错，队长和政委受罚
A、B两队进行比拼报数，不能抢报，不能漏报，最先报完的队为胜。输的一方队长和政委要做二十个俯卧撑，如果下一局还输，四十个俯卧撑，这样翻倍
A、B两队队员在中间过程中不能说话，不能笑，不能鼓掌，否则自己队长和政委受罚。
领袖风采正式开始：两队人员报数都非常的快，学员都很专心，但是比赛总会有输的一方，B队输了，队长政委罚20个俯卧撑。A队的队员为他们鼓了下掌，A队领导 也开始做俯卧撑，还没做完，B队有有人笑，俯卧撑数量又接着翻倍……就这样，两队的队长和政委做的在地上爬不起来了，再也不能动了，配合着音乐的效果，和教练催情的演说，很多人都留下了眼泪，知道自己犯的错不应该让别人来承担。中间也有很多人举手要替他们做，可是都被教练给回绝了，因为真正企业里出了问题，没有人能替老板去承担，也并不是做一些俯卧撑就能挽回下面员工所犯的错误。
最后，当团长和政委都趴在地上不会动的时候，教练让我们单膝跪地，搭起人床，对他们大声说：我爱你！这时我真的感觉到了团队的力量。也真正的体会到了做为一个企业高层所承受的压力。在以后工作中我要更加的努力，尽可能减少领导的风险。
训练结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。训练的时间虽短，收获却很大。回顾在训练中经受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是一次心灵的蜕变，是进一步推动我们全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概。在以后的日子里我们时时刻刻都会有不同的感悟，这次拓展带给我们的信念会在心里生根发芽茁壮成长，生出勇敢、宽容、真诚、团结的果实永远陪伴着我们未来的人生路。
在这次拓展中也总结 了一些小句子：
生活不是缺少美，而是缺少发现美得眼睛。
中国人特征是：漫不经心，任由天命，死都不怕 就怕不安逸。
以前企业合并是：大鱼吃小鱼，后来是快鱼吃慢鱼，现在是健康的鱼吃不健康的鱼。这就要求我们企业内部一定要有一个健全的体制，才能使我们在未来的商业竞争中立于不败之地。
通过本次拓展：让我看到现在做企业的人的身体是什么样的，事业有了，身体基本上也垮了，在此希望各位清华大学河南总裁班的学员在平时尽量抽时间去锻炼一下身体，身体是革命的本钱。相信通过本次拓展训练的举办，各位学员在团队建设上面会有一个新的理念。在以后总裁班的课堂上会有更好的表现，大家会更亲如一家。
拓展训练总结（二）
拓展训练结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。训练的时间虽短，收获却很大。回顾在训练中承受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作 的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是团队合作精神的完美体现。经过这次让我明白了很多，也让我成长了很多。
人是生活在团队里的，所谓的人多力量大，也不一定人多就一定好，还必须要有一个好的领导 者，领导者要管理 好一个团队也不容易。一个团队不管做什么事首先要听从领导的安排，领导的安排有对也有错，先不管他对或错，首先要懂得倾听，听完了再来发表你的见解。团队之间要懂得相互合作，怎么做才最有效。 就像一个企业里，领导者要懂得哪些是领导该做的，哪些是中层该做的，哪些是基层该做的，不要基层该做的事你中高层领导来做？。在做任何事之前都要先考虑商讨一下，总结 出一套最佳方案和几个备选方案，这样才不会在项目的进行中延误太多的时间。 由此，拓展到一个组织，整个社会 ，它不仅需要优秀的人才，更需要这些人才的优势互补、密切合作，只有这样才能走向成功，才能达到1+1大于2的结果。
一个人 无论做什么事，往往能力不是最终的决定因素，更重要的是你是否具有强烈的成功愿望，有没有锲而不舍的意志，有没有勇往直前的勇气，有没有与你共同拼搏的战友。如果这些你都具备了，相信你做什么事都会是成功多于失败，口味大于抱怨。 当我们面临困难和压力的时候，我们最大的敌人不是前方的艰难险阻，而是我们自己，我们最难战胜的敌人就是我们自己。所以我们在做任何事情时，都要保持积极、乐观的态度和勇往直前的斗志。就拿空中单扛的项目来说，一开始看到这个项目时难免有些心慌，有所畏惧，毕竟是第一次接触嘛。但后来看到那么多的同事，都带着微笑的完成了任务，我也对自己充满了必胜的信心，战胜了自己的心魔就什么不用怕了。后来上去了，感觉一切也都很顺利，也没有当初想像的那么可怕，好想再多要几次这样的机会！ 其实我们每个人都是很聪明的，在平时工作和生活中都有很多潜在的能力未曾发挥出来，能不能超越自我，战胜困难，实际上就是看我们有没有信心、有没有勇气去面对，能否开发出那些一直潜伏在我们身上，而我们自己却从未真正了解的力量。
我们的实际工作，也是如此。一个部门、一个团队，各成员之间的能力和特长就应该能够取长补短的，只有这样，整个团队才能健康向前发展，对企业的发展也是有利无害的。()显而易见的是，企业的进步依托的不是个人英雄主义，而是高度互动、高度合作的组织，没有一个协作作战的团队是不可能取得企业的发展的。相信大家都会从拓展中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练时间。体验→回顾→提升→偿试的学习 方法是值得深究的，在今后的工作中也要时刻给自己一个明确的目标，为自己的目标而努力，让自己能真正的融入我们的团队中。只要大家时刻铭记我们就是一个团队，相信公司亦能赢来崭新的明天！
拓展训练总结（三）
20**年**月**日至**月**日，我参加对外经济贸易学院克运班的 “ 团队协作 ” 拓展训练，在拓展训练结束之后，虽然是身心俱疲，但感想颇多，特总结如下：
首先是关于拓展训练一开始我根本不懂得什么叫做拓展训练，处于迷蒙和不懂的状态，当然也有很多期待，所以我们才到基地的第一天训练师就给我讲了拓展训练的由来：拓展英文为 Outward Development ，中文译为 “ 拓展 ” 或 “ 外展 ” ，原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难！这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多年轻海员葬身海底。人们从生还者身上发现，他们并不一定都是体能最好的人，但却都是求生意志最顽强的人。于是汉思等人创办了 “ 阿伯德威海上学校 ” ，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧。战争结束后，拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。现在的 “ 拓展训练 ” 侧重与后者。训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到 “ 磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队 ” 的培训目的。
好了，通过了训练师的介绍，我们初步的了解了拓展训练的由来，此后我们进行了分队以及设计队标，起队名，作队曲等前期分配任务。我被分到了以杨光队长以及王娜队密等成员的晨曦队，就这样，我们的晨曦队组成了。
第二天我们便开始了真正的拓展训练，早晨起来的第一个项目就是用颈传递网球（不能用手），且不说别人，虽然游戏不难，我却相当的紧张，紧张什么，就是紧张怕当了老鼠屎，畏畏缩缩，放不开手脚，怕什么来什么，最后球还是在我的地方掉了下来，我信心稍微有点受打击，但是队里的十几名成员而没有一个怪我，反而都是一次一次鼓励我，谈不上说很感动，但是我很谢谢大家。
下面终于到了真正的训练，首先来的就是背摔，对于信任背摔项目的感受：用挑战自我的勇气，感受团队的力量，从对个人的信任到团队的信任，同时也感受个人来自于团队成员信任的责任。看似简单的动作，其实很难，不知道为什么在做这个动作的时很害怕，我作为最后一名成员做，很可惜我不是很成功，由于我的胆怯，我没有顺利完成，我踩到同伴的手，接着，我又连声的对不起不好意思两次的失败让我感觉我没有退路，下面我一定要成功。
下一个项目就是爬天梯了，对于天梯项目的感受：两个人的配合，从地面徒手登上最高的那根圆木，同时跟你的搭档还是一个女孩的时候，那你的责任就更多了，而且这种责任也是建立在勇气和协作上的。这个项目我依然是最后一个出场的选手，当然这次有一个和我搭档的女伴，一个内蒙古的女生，这次我们的挑战其实可以算是成功，但是还不是完美，我们一梯一梯的向上爬，辛苦害怕并快乐着，因为挑战着自我是令人兴奋的的，我们一直向前，到了最后一梯，我们犹豫了，因为最后一梯的高度是在有点高，我们俩还都是个个子不太高的队员，我们想了对策，如果两个人上不去的话，也让一个人先上去，于是我爬到了顶点，我试图也把我的女伴用同样的办法带到顶峰，但是我的女伴实在是摸不到我的防护带，作罢，我们仅差一个到达顶峰，我不甘心。
再一个项目就是大型团队合作的项目，盲人摸绳，所有的队员都用眼罩遮住了眼睛，被放在了一个用绳子围成的一个圈子里，教官在圈子的某个角落放了一条 20 多米的绳子，要我们在 40 分钟内找到它，并围成一个正方形，每条边站的人数相同，多的人站到中间。
其实 领导的价值应该在这里明显地得到体现，但是大家乱成一锅粥，你一言我一语，在忙着各自找绳子，很明显不可能找到，时间一分一秒的过去，大家也越来越着急，就这样， 40 分钟就在我们错乱的摸索中过去了，我们整个团队失败了，最后教练组织大家坐在一起组织失败的原因，为什么，为什么会失败，说来说去，就是因为没有领导，大家都没有听队长的意见，而是各抒己见，这说明了我们真个团队是不明智，也是不理智的，我们认识到了我们现有的错误，大家卯足一股劲在进行下一个项目。
下面呢，到了最后一个高空项目，跳台抓杠，这个项目呢，需要勇气和技术并强，在这个项目中我负出了沉重的代价，在跳了2次没能抓到后，我由于害怕抓了绳子，双手全被划破，但是我不甘心没抓到的事实，我又再试跳了两次，在最后一个我终于抓到了横杆，虽然手很疼，但是我知道我成功了，这是我第一个成功的项目，很开心。通过这个项目也增加了我大量的信心感。
晚上以及转天早晨的活动都是需要团队合作的项目，沟通做桥以后合作活动挑战，由于有了前面失败的经验，我们在沟通做桥上面，完全听由了领导的意见，没有其他队员的各抒己见，运用的成功的方法，我们终于成功了，我们是三个队伍中唯一一座桥能承担五瓶矿泉水的桥，我们做的桥在三个队伍中得了最高分，下面就是合作活动挑战，这个活动，我们也是吸取了之前失败的经验，以及运用了前一天做桥时候成功的经验，我们努力自己训练，在训练上各个项目上我们都尽了最大的努力，当然，我们在最后的决赛中再一次成功，我们取得了第一，我们的团队经历了失败，总结了经验，最后我们取得了成功，我们感觉我们的团队是无尽的强大，当然成就感也油然而生。
最后的最后，毕业墙。对于毕业墙的感受：团结就是力量，在这个项目中，我们感受最深，同时，对于一个人来说是不可能的事情，但通过一个团队来完成时，这就变成了一种享受，34个人，20分钟，4米高的平台，如果没有团队是不可能完成的。
综述： 拓展训练让我们在大自然中全新熔炼自己的团体，来进行体验式的学习，她正是通过让学员在轻松的氛围里解决一系列初始问题而产生团队互动，每位学员都有机会回顾并体验自己在活动中所扮演的角色、言行，态度等。经验体会、自我反馈思考，产生印象深刻（有时甚至达到刻骨铭心的程度）的学习经历。因体验而自我觉醒及行动承诺，最容易表现在现实环境中的行为变化上，而且是最持久的，最快乐的！当然，训练并不是体育加娱乐，而是对我们所学的理论知识的一次全面提炼与补充。相信我们捷路的每位成员在这次拓展中都受益非浅，把自己的体会、感受转化为实际行动，发挥到我们克运公司这个大团队中去吧，早日为企业尽一份力，在工作上取得成功，那就是真正的成功！