勤工部4月份工作总结

勤工部4月份工作总结。

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勤工部4月份总结

生命科学与食品工程学院学生会勤工部

2012年4月份工作总结

时光像流水飞快，日日夜夜将我们青春灌溉，在我们转身的一瞬间，一个工作月就逝去。四月，鲜花盛开的季节，人间一片芬芳，在这美好的季节，勤工组怀着愉悦的心情积极的进行工作，起得了前所未有好成绩，现将勤工部四月份的工作介绍如下：

1、为我院寻找勤工助学岗位

一直以来我部门不忘勤工部真正意义所在，勤工部每一位成员都积极参加寻找勤工助学岗位，每一次都硕果累累，所得岗位信息及时由我部门建立的勤工助学飞信群发送给每一位迫切需要的同学，方便了他们，他们不用一次一次地前往处，碰过一鼻子灰后才能得到，不但节约了同学们的时间，也帮助了商家，更快乐了我们，我们每一次的出行都是小团体的，每一次的出行时间都是飞逝的。

2、为星牛岛做后期的工作

赞助过后我部门积极前往星牛岛做后期工作，了解他们对此次活动的满意度和其他要求，鉴于星牛岛的相关需求，我院前后为星牛岛提供了十余位兼职人员，并且建立良好的合作关系。都说吃水不忘挖井人，星牛岛不单赞助我院歌手大赛，又相继为我们提供了兼职岗位，我们感激之情不溢于表达，唯有将优质的服务提供给予他们，我们先后派出十余位我院优秀同学前往新建县星牛岛作为服务人员工作，并得到星牛岛相关负责人的高度赞扬和褒奖。鉴于星牛岛工作比较艰

辛，我部门一直在做有关同学们的反馈，他们的意见大多为，工作比较辛苦，担心会坚持不了。对此，我部门勤工组为了表示鼓励，向得到优评和坚持继续兼职的同学，提供了一双塑胶手套，仅以此表示我部门的关心之情，希望手套能一直保护她的双手。

3、积极与外联合作，迎来恒大集团

为向我院大一大二勤工俭学同学提供更多更好的工作岗位，我部门勤工与外联积极交流合作，外联在寻找赞助机会时，附加提供兼职的条件，为此不知道外联付出多少汗水和时间。但黄天不负有心人，在积极的寻找和真诚的商谈过后，我院终于迎来恒大集团前来我院选拔百名兼职人员。为此，我部在完善策划，积极筹备后最终在24日晚6点40开始了选拔面试，一直持续到了晚10点后，看着一批一批的同学积极前来参加面试，我们不仅没有感到疲倦，反而越发有了精神，在面试最后我部门全体也参加了面试，权当又是一次锻炼的机会。

4、给校运动会拉赞助

为校运会拉赞助是勤工部本学期的工作重点，本月的工作也主要围绕校运动会的赞助而展开。事先利用开完例会时间，集体通过视频学习电话营销手段，增强每位干事综合能力。并参加各种招商讨论，通过电话联系，相继和两百多个商家取得联系，取得赞助希望，但通过电话联系效果似乎不是很明显，有意向的商家较少，成功的更是少之又少，总结几次失败的教训，得出洽谈后的跟进是十分重要的，还有就是干事自身素质要提高，电话中如果自身都说话不流畅，没底气，

跟不可能博得商家的信任。另外，外出作进一步洽谈时，因为干事都有课，时间很难调剂，这个问题的解决方法是，把自己经手的客户转交给这一时间段没课的干事，且该干事的谈判能力有一定的基础。通过这一个月的强工作量，部门干事的谈判能力有了明显的提高。

5、参加部门篮球赛

部门篮球赛是本月学生会全部部门参与的一项工作重点，旨在联系各部门之间的友谊，加强部门间的合作，团结部门干事。我部门一路过关斩将，场上奋勇拼斗，场下各干事一齐为场上加油，整部门亲如兄弟姐妹，活脱脱一家人。也许靠着这份情谊，我部门蝉联了冠军，这其中的汗水也将会被这一荣誉淹没。

6、其他安排性工作

⑴监督菁英计划的晨跑做工作

⑵为菁英计划职场导航活动准备、布置场地

⑶协助体育部开展三小球活动

⑷参加学生会团日辅导活动

⑸参加续写雷锋日记活动

⑹参加公益制作比赛

工作中遇到的问题及解决方案

1、寻找兼职信息遇到的问题

⑴对于大学生来说，时间也是很宝贵的，所以同学们希望的到的是报酬高的，并不一定是需要工作轻松的，但是很可惜真正能够吸引

同学的工作不多，报酬较低，成为一大内伤。

解决方案：扩大寻找工作的范围，可以前去市区寻找，或者一对一与商家商谈，希望得到他们的兼职岗位，并在时间、地点、薪水等方面部降低工作的要求。仍然我们需要加强我院鹏飞家教对的宣传力度，以便为优秀的同学们提供家教教师的工作。

⑵对于商家要求的工作大部分工作都是需要长期合作的，而作为学生的我们，有时候是不一定这天一定有空，或者又意愿前去。

解决方案：事先与商家进行商讨，每次前去商家那里的兼职同学不一定一定是哪一个，有的时候是会做出调整，而且每次调整都会事前通知并告知原委。

2、关于外联（拉赞助）方面遇到的问题

⑴拉赞助时地点太过于局限性，只局限于商业街、后街和天健园的商家。

解决方案：策划多次的校外寻找合作伙伴计划。首先进行了解南昌区域各商家的坐落处，进行收集商家资料后进行小组讨论筛选出合适商家，再进行几次有目的性的行动。

⑵电话宣传校运会达不到效果，在寻找商家时由于各干事为自己独立寻找故寻找的商家重复率高。

解决方案：事先由各位提供商家信息后整合，经会议讨论筛选出合适商家，并查找详细信息后将这些商家平均发给每位干事，让每位干事积极拨打电话，并做好电话记录，了解商家为何对校运会不感兴趣或者其他原因。

五月份的工作计划

1.对同学和恒大双方做好恒大集团招新反馈工作；

2.继续做好星牛岛兼职人员反馈工作；

3.积极寻找新的兼职岗位；

4.完善校运会宣传事宜；

5.继续做好勤工的有关基本工作；

6.进行一次校外拉赞助；

7.进行一次鹏飞家教队家教宣传。

生命科学与食品工程学院学生会

勤工部

2012年4月27日

以上就是这篇范文的详细内容，涉及到工作、商家、同学、干事、兼职、我部、我们、积极等范文相关内容，希望对大家有用。

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综合部4月份工作总结

【综合部4月份工作总结】

综合部四月份工作总结五月份工作安排 综合部四月份工作总结五月份工作安排 工作总结四月份，综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部 副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、 后勤等工作，为厂生产机电工作的顺利开展提供良好的服务。在领导 正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、 支持 下，我部门顺利的完成了 4 月份办公室的各项工作任务。工作总结汇 报如下

一、后勤方面 1、为满足“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品， 保证满足我厂办公用品的正常使用。结合集团公司“节约节俭”的 要求,特根据我厂实际情况从公司行政科领取适量的低值易耗品。

2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，准备工作服、安 全帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查 6 次。

月 21 日

（4 放射源检查；4 月 23 日：接待森普厂家回访并安排就餐；4 月 24 日

“产洗销”会议精神专题落实会；4 月 26 日：①公司组织部检查② 大学生座谈会；4 月 27 日：焦煤销售总公司视察） 3、做好后勤服务，及时为来厂指导维修的厂商办理住宿、餐饮 手续。

二、培训方面 为全面提高综合部专业技术水平，按照焦煤集团《 “干部上讲台， 培训到现场” 的指导意见》 精神， 四月份我部从三月份的每周一培训， 改为每周三培训（周一：专业知识培训；周二：案例分析；周五：安 全培训） ，做到培训有记录；每月一考试，考试有成绩。

三、计划供应方面 计划供应方面 1、按照领导要求，分清轻重缓急领取了四月计划、五一检修计 划、 元月未到货计划中的物资， 并对到货情况与计划核实、 建立台账， 尽量满足我厂的生产所需。

2、每月按时收集、汇总、审核各部门计划并及时签字上交。

3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部所有男职工为满足 我厂物资所需配合领料 14 次。

月 1 日：卸絮凝剂 2 吨；4 月 2 日

（4 领取埋线管 19 根、潜水泵 3 台；4 月 3 日：领空压机油 15 桶、卸弧 形筛 1 车；4 月 14 日：领钢材等等） 四、工资方面 本着“公平、公正、公开” “多劳多得、少劳少得”的理念，进 行工资分配。由于生产组织变动，特向公司申请额外的工资补助，合 理对全厂工资进行定员工资分配， 更加有效的调动了职工们的工作积 极性，保证了我厂各项任务顺利完成。

四月份综合部主要存在以下几个方面的问题

四月份综合部主要存在以下几个方面的问题

综合部主要存在以下几个方面的问题 1、日常事务比较繁忙，协调内部做好全局性管理工作考虑少。

2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。

3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特 殊，有许多不确定性，集中全体人员学习比较困难，只能是部分人员 参加学习。

4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、 程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。

五月份工作安排

五月份工作安排

一、增强综合部办事效率，提高职工专业技术水平 增强综合部办事效率， 1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。

2、继续深入车间现场学习，提高职工专业技术水平。

二、降低成本加工费，组织各部门 5 月中旬召开经营分析会 降低成本加工费， 1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件 明细，分清计划中正常生产和项目改造的物资。

2、准备经营分析会所需的各项数据及资料，确保其顺利召开。

三、继续健全、完善选煤厂各项规章制度 续健全、 四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限 综合部将在以后的工作中做好各项工作， 继续当好领导的参谋。

加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取 得了阶段性成绩，但也存在着不足之处，有待于我们今后继续改进。

在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新 峪公司选煤厂做出更大的成绩。

选煤厂综合部 2012年4月28日

【综合部4月份工作总结】

生命科学与食品工程学院学生会勤工部 2012 年 4 月份工作总结时光像流水飞快，日日夜夜将我们青春灌溉，在我们转身的一瞬 间，一个工作月就逝去。四月，鲜花盛开的季节，人间一片芬芳，在 这美好的季节，勤工组怀着愉悦的心情积极的进行工作，起得了前所 未有好成绩，现将勤工部四月份的工作介绍如下

1、为我院同学寻找勤工助学岗位 一直以来我部门不忘勤工部真正意义所在， 勤工部每一位成员都 积极参加寻找勤工助学岗位，每一次都硕果累累，所得岗位信息及时 由我部门建立的勤工助学飞信群发送给每一位迫切需要的同学， 方便 了他们，他们不用一次一次地前往商家处，碰过一鼻子灰后才能得到 兼职，不但节约了同学们的时间，也帮助了商家，更快乐了我们，我 们每一次的出行都是小团体的，每一次的出行时间都是飞逝的。

2、为星牛岛做后期的工作 赞助过后我部门积极前往星牛岛做后期工作， 了解他们对此次活 动的满意度和其他要求，鉴于星牛岛的相关需求，我院前后为星牛岛 提供了十余位兼职人员，并且建立良好的合作关系。都说吃水不忘挖 井人， 星牛岛不单赞助我院歌手大赛， 又相继为我们提供了兼职岗位， 我们感激之情不溢于表达，唯有将优质的服务提供给予他们，我们先 后派出十余位我院优秀同学前往新建县星牛岛作为服务人员工作， 并 得到星牛岛相关负责人的高度赞扬和褒奖。鉴于星牛岛工作比较艰 辛，我部门一直在做有关同学们的反馈，他们的意见大多为，工作比 较辛苦，担心会坚持不了。对此，我部门勤工组为了表示鼓励，向得 到优评和坚持继续兼职的同学，提供了一双塑胶手套，仅以此表示我 部门的关心之情，希望手套能一直保护她的双手。

3、积极与外联合作，迎来恒大集团 为向我院大一大二勤工俭学同学提供更多更好的工作岗位， 我部 门勤工与外联积极交流合作，外联在寻找赞助机会时，附加提供兼职 的条件，为此不知道外联付出多少汗水和时间。但黄天不负有心人， 在积极的寻找和真诚的商谈过后， 我院终于迎来恒大集团前来我院选 拔百名兼职人员。为此，我部在完善策划，积极筹备后最终在 24 日 晚 6 点 40 开始了选拔面试，一直持续到了晚 10 点后，看着一批一 批的同学积极前来参加面试，我们不仅没有感到疲倦，反而越发有了 精神，在面试最后我部门全体干事也参加了面试，权当又是一次锻炼 的机会。

4、给校运动会拉赞助 为校运会拉赞助是勤工部本学期的工作重点， 本月的工作也主要 围绕校运动会的赞助而展开。事先利用开完例会时间，集体通过视频 学习电话营销手段，增强每位干事综合能力。并参加各种招商讨论， 通过电话联系，相继和两百多个商家取得联系，取得赞助希望，但通 过电话联系效果似乎不是很明显，有意向的商家较少，成功的更是少 之又少，总结几次失败的教训，得出洽谈后的跟进是十分重要的，还 有就是干事自身素质要提高， 电话中如果自身都说话不流畅， 没底气， 跟不可能博得商家的信任。另外，外出作进一步洽谈时，因为干事都 有课，时间很难调剂，这个问题的解决方法是，把自己经手的客户转 交给这一时间段没课的干事，且该干事的谈判能力有一定的基础。通 过这一个月的强工作量，部门干事的谈判能力有了明显的提高。

5、参加部门篮球赛 、参加部门篮球赛 部门篮球赛是本月学生会全部部门参与的一项工作重点， 旨在联 系各部门之间的友谊，加强部门间的合作，团结部门干事。我部门一 路过关斩将，场上奋勇拼斗，场下各干事一齐为场上加油，整部门亲 如兄弟姐妹， 活脱脱一家人。

也许靠着这份情谊， 我部门蝉联了冠军， 这其中的汗水也将会被这一荣誉淹没。

6、其他安排性工作 其他安排性工作 安排性 ⑴监督菁英计划的晨跑做工作 ⑵为菁英计划职场导航活动准备、布置场地 ⑶协助体育部开展三小球活动 ⑷参加学生会团日辅导活动 ⑸参加续写雷锋日记活动 ⑹参加公益制作比赛工作中遇到的问题及解决方案 1、寻找兼职信息遇到的问题 、寻找兼职信息遇到的问题 ⑴对于大学生来说，时间也是很宝贵的，所以同学们希望的到的 是报酬高的，并不一定是需要工作轻松的，但是很可惜真正能够吸引 同学的工作不多，报酬较低，成为一大内伤。

解决方案：扩大寻找工作的范围，可以前去市区寻找，或者一对 一与商家商谈，希望得到他们的兼职岗位，并在时间、地点、薪水等 方面部降低工作的要求。

仍然我们需要加强我院鹏飞家教对的宣传力 度，以便为优秀的同学们提供家教教师的工作。

⑵对于商家要求的工作大部分工作都是需要长期合作的， 而作为 学生的我们，有时候是不一定这天一定有空，或者又意愿前去。

解决方案：事先与商家进行商讨，每次前去商家那里的兼职同学 不一定一定是哪一个，有的时候是会做出调整，而且每次调整都会事 前通知并告知原委。

2、关于外联（拉赞助）方面遇到的问题 ⑴拉赞助时地点太过于局限性，只局限于商业街、后街和天健园 的商家。

解决方案：策划多次的校外寻找合作伙伴计划。首先进行了解南 昌区域各商家的坐落处， 进行收集商家资料后进行小组讨论筛选出合 适商家，再进行几次有目的性的行动。

⑵电话宣传校运会达不到效果， 在寻找商家时由于各干事为自己 独立寻找故寻找的商家重复率高。

解决方案：事先由各位提供商家信息后整合，经会议讨论筛选出 合适商家，并查找详细信息后将这些商家平均发给每位干事，让每位 干事积极拨打电话，并做好电话记录，了解商家为何对校运会不感兴 趣或者其他原因。 五月份的工作计划 1.对同学和恒大双方做好恒大集团招新反馈工作； 2.继续做好星牛岛兼职人员反馈工作； 3.积极寻找新的兼职岗位； 4.完善校运会宣传事宜； 5.继续做好勤工的有关基本工作； 6.进行一次校外拉赞助； 7.进行一次鹏飞家教队家教宣传。生命科学与食品工程学院学生会 勤工部 2012 年 4 月 27 日

【综合部4月份工作总结】

主页生管部 4月份工作总结2013.5.7 目录主页1、 关键指标达成概述 2、 生产断线达成汇报 3、 4、 生产计划达成通报 5月整体生产规划5、近期重点生产课题对应 1.1主页4月份经营指标达成概述目标 实绩 评价考核目标交期达成率（%）100%70%0产值达成率（%）500SET350 达成率75%0新品计划达成率 （%）0个0个达成率0%× 2.1主页25 20 15 10包装断线推移`13年目标 `13年实际 `13年实际7 5 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 `13年目标 0 `13年实际 0 ○ 评价 `13年实际 0 0 0 × 0 0 0 × 0 0 7 × 7 0 0 0 0 0 0 0 00000000设定目标：每月断线次数按 “0” 控制 2.2部门 主页断料次数(次) 占比% 断料时间 断料工时占比断线次数分析采购 40.0% 其他 0.0%断线责任归属采购4.0 40.0% 448 49.0%制造6.0 60.0% 456 51.0%其它0 0.0% 0 0.0%断料工时占比%合计10 100% 904 100%90.0% 70.0% 50.0% 30.0% 0.0% 制造 采购 其它 51.0% 49.0%制造采购其他制造 60.0%10.0% 3.1主页 部门达成率 （%）机加各工序计划达成率焊接 油漆 外协 包装87%91%69%91%95%木工100% 80% 60% 40% 20% 0% 木工 雕刻 87% 91%雕刻涂装外协包装69%91%95%涂装外协包装说明：涂装收尾能力及不良降低改善。 4.1主页 一、目标5月份生产订单规划1、产值按500套目标设定落实。

2、落实29天出勤，最大生产稼动产出。

3、AB5000充分前置生产，准时出货并有效产出。

二、对应 1、人员工作士气继续提升，维持现有人力结构。

2、弹性维持外协，并对质量进行整合。

3、冲压大机台生产效率提升及前期工作分解准备。

4、涂装收尾机制的执行，落实包装及时收尾。

5、AB500专案整合，落实产能快速提至17SET/日，并作再 次 提升之准备。 5.1项近期重点生产课题对应管制要点 备注主页 课题AB600/ 5000达成1A、前道按10/日配合后道20/日饱和生产。

满足前置出货的 B、目标外，随时可机动生产，小单冲击最小化。

要求 A、各部门专项课题整合提升至20/日。

B、采购特殊料件事前管制。

C、内部生产进度透明化管理，效率评价。2AB600/ 6000达成100%满足出货 要求3AB600/ 700达成A、5/7出第1柜，争取5/12完成。

B、减少辅助工时投入，降低生产冲击。及时出货4TR5800-50 A、落实5/11量产，5/21完成出货。

出货 B、电子表类物料专项跟进。订单结构 平衡 A、释放分解广告产品生产负荷，提升小单线稼 动，平衡生产。准时出货5 主页 出货达成率主页550 450 350 250 150 50 `13年目标 `13年实际 评价 `11年实际 350`13年目标`13年实际`11年实际1月 0 0 △ 02月 0 0 △ 03月 0 0 △ 04月 500 350 **** 05月6月7月8月9月 10月 11月 12月0000000原因：外购件结构不稳定及涂装产能制约。

生产部4月份工作总结报告

本页是工作总结之家最新发布的《生产部4月份工作总结报告》的详细范文参考文章，感觉很有用处，这里给大家转摘到工作总结之家。

生产部4月份总结报告

生产部4月份工作总结报告

一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据工资情况对劳动定额进行核定；月生产完成产品的分类及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据

三、本月存在的问题：

1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）

2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

四、本月工作心得：

现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各

部门的生产报表作如下要求：

1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）

在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义

务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。

五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、

其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。

六、2009年06月份工作计划

（一）建立健全异常情况统计制度（第一周内）

1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计）

（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核）

1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。

（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议）

1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。

2、盘点报表的格式问题

3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及时性）

（四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表

1、先建立常规产品的用料明细。

（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）

（六）其他辅助工作

1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗

（七）重要工作事项

1、完善异常情况的统计和制度建立

这是篇好范文参考内容，讲的是关于异常、统计、人员、工作、部门、工时、设备、生产等方面的内容，觉得好就请（CTRL+D）收藏下。

【4月份工作总结】信息中心工作小结(4月份)

工作总结之家最近发表了一篇名为《【2016年4月份工作总结】信息中心工作小结(2016年4月份)》的范文，感觉很有用处，重新编辑了一下发到工作总结之家。

中心小结(2016年4月份)

商州区第一小学信息中心

4月份工作小结

一、工作完成情况：

1.办理转学、休学等学籍方面的网上操作15人次。

2.给王晓妮、周虎等老师录制录像课6节。

3召开了交互式一体机管理员培训会。

4.检查硬件设施运行情况，对各办公室电脑以及教师一体机一体机存在的软件故障及时维护，对存在的硬件问题送外维修维修（李小卉、王小芳、微机室）。

5.本月校园电视台节目第一期、第二、三期成功录制并顺利播出，反响良好。

6.积极上传省级文明校园动态管理系统资料6个。

7.配合教导处完成中华经典美文诵读比赛3件作品的后期制作和上报工作。

8.分两批次对全体一线教师进行了微课录制软件camtasia studio的培训。

9.积极参与学校网站改版，目前基本版面已经完成，正在进行网站空间申请以及新国际域的申请以及备案工作。

10.对原有网站及时更新，本月分别对学校以下活动进行了重点报道。

·我校学生在商州区首届少年机器人大赛中取得优异(4月26日) ·我校全体师生为患病学生王江源捐款仪式(4月20日)

·我校第27届春季田径运动会隆重举行(4月20日)

·我校隆重举行第27届春季田径运动会 (4月20日)

·商州区第一小学德育系列化教育活动启动仪式(4月11日)

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11.继我校开通学校QQ群交流平台、班级QQ群、微信交流群之后，目前信息中心积极准备着手创建商州一小微信公众号，再一次将学校对外宣传的渠道进行拓宽，通过微信公众号家长和关心一小发展的人士可以及时了解学校的各种活动情况，对学校的对外宣传有着非常重要的作用。

12 本月会场音响服务30余次，电脑、一体机维修20余次，处理网络故障30余次，LED屏幕标语更新10余次，摄影摄像50余次。

其他分管工作：

1.参加了一二年级数学教学听课和评课。

2.完成了4月份数学组月评估。

3.二年级数学组读书小报评比。

二、取得成绩：

1.目前通过优酷网，校园电视台已经成功播出三期节目，节目播出之后，我校老师纷纷通过学校交流群，班级QQ群、微信群进行转发，到目前为止点击率分别是第一期：5301人次，第二期：4271人次,第三期：2683人次，这说明社会各界对我校关注度很高。

2.通过微课录制软件培训，为老师提供了一个全新的教学模式。翻转课堂在我校开始了初步尝试。截止月底，我校已经有10多人录制了自己的微课。

3.目前校园网站基本框架页面已经搭建完成，我校网站手机版已经完成初步设计，正在进一步美化完善。自此我校对外宣传的渠道完全打开，网站发布信息，通过微信公众号进行推送，通过手机版进行浏览。直接将网站信息推送到家长手中，让家长近距离了解学校。

三、存在问题及改进措施：

1.随着我校交互一体机、录播教室，新网站的开始使用，校园电视的开播，还有即将开通的微信公众号。这些设备的维护、使用、运行都很费时间和人力。工作繁多，事无巨细，信息中心人员严重不足（信息中心共六人，其中四位老师都承担着教学任务），疲于应付，再加之我们部分老师缺乏探索精神，遇到问题直接要求上门服务，每次都尽量满足。但有时候由于人员少很难调配，服务满意度正在逐步降低，亟待人员补充。

2.信息中心除了一半是常规工作外，另一半是临时安排的工作，所以必须具备过硬的专业知识，需要不断加强学习和提高，希望学校能创造一些培训和学习的机会。

3.目前，省级文明校园动态管理系统资料上传没有达到预期目标。希望各版块负责人能够认真学习省级文明校园网络测评指标，提前做好策划或者与相关活动组织人做好协调，保证资料齐备，按时保质保量完成资料上传任务。

(转 载 于: 在 点 网)

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