综合部4月份工作

【综合部4月份工作总结】

综合部四月份工作总结五月份工作安排 综合部四月份工作总结五月份工作安排 工作总结四月份,综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部 副部长梁明的工作部署,抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、 后勤等工作,为厂生产机电工作的顺利开展提供良好的服务。在领导 正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、 支持 下,我部门顺利的完成了 4 月份办公室的各项工作任务。工作总结汇 报如下

一、后勤方面 1、为满足“干部上讲台,培训到现场”活动所需的低值易耗品, 保证满足我厂办公用品的正常使用。结合集团公司“节约节俭”的 要求,特根据我厂实际情况从公司行政科领取适量的低值易耗品。

2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查,准备工作服、安 全帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查 6 次。

月 21 日

(4 放射源检查;4 月 23 日:接待森普厂家回访并安排就餐;4 月 24 日

“产洗销”会议精神专题落实会;4 月 26 日:①公司组织部检查② 大学生座谈会;4 月 27 日:焦煤销售总公司视察) 3、做好后勤服务,及时为来厂指导维修的厂商办理住宿、餐饮 手续。

二、培训方面 为全面提高综合部专业技术水平,按照焦煤集团《 “干部上讲台, 培训到现场” 的指导意见》 精神, 四月份我部从三月份的每周一培训, 改为每周三培训(周一:专业知识培训;周二:案例分析;周五:安 全培训) ,做到培训有记录;每月一考试,考试有成绩。

三、计划供应方面 计划供应方面 1、按照领导要求,分清轻重缓急领取了四月计划、五一检修计 划、 元月未到货计划中的物资, 并对到货情况与计划核实、 建立台账, 尽量满足我厂的生产所需。

2、每月按时收集、汇总、审核各部门计划并及时签字上交。

3、由于我厂生产、机电人员的紧缺,综合部所有男职工为满足 我厂物资所需配合领料 14 次。

月 1 日:卸絮凝剂 2 吨;4 月 2 日

(4 领取埋线管 19 根、潜水泵 3 台;4 月 3 日:领空压机油 15 桶、卸弧 形筛 1 车;4 月 14 日:领钢材等等) 四、工资方面 本着“公平、公正、公开” “多劳多得、少劳少得”的理念,进 行工资分配。由于生产组织变动,特向公司申请额外的工资补助,合 理对全厂工资进行定员工资分配, 更加有效的调动了职工们的工作积 极性,保证了我厂各项任务顺利完成。

四月份综合部主要存在以下几个方面的问题

四月份综合部主要存在以下几个方面的问题

综合部主要存在以下几个方面的问题 1、日常事务比较繁忙,协调内部做好全局性管理工作考虑少。

2、组织协调工作还需要加强,还存在不到位的地方。

3、对材料和配件学习不够,由于办公室人员的工作性质比较特 殊,有许多不确定性,集中全体人员学习比较困难,只能是部分人员 参加学习。

4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、 程序化管理有所松懈,造成部份工作运行缓慢。

五月份工作安排

五月份工作安排

一、增强综合部办事效率,提高职工专业技术水平 增强综合部办事效率, 1、记录好内部工作台账,使职工对自身工作做到心中有数。

2、继续深入车间现场学习,提高职工专业技术水平。

二、降低成本加工费,组织各部门 5 月中旬召开经营分析会 降低成本加工费, 1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件 明细,分清计划中正常生产和项目改造的物资。

2、准备经营分析会所需的各项数据及资料,确保其顺利召开。

三、继续健全、完善选煤厂各项规章制度 续健全、 四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限 综合部将在以后的工作中做好各项工作, 继续当好领导的参谋。

加强综合部人员业务学习,不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取 得了阶段性成绩,但也存在着不足之处,有待于我们今后继续改进。

在今后的工作中,我们将开拓进取,扎实工作,与时俱进,争取为新 峪公司选煤厂做出更大的成绩。

选煤厂综合部 2012年4月28日

【综合部4月份工作总结】

生命科学与食品工程学院学生会勤工部 2012 年 4 月份工作总结时光像流水飞快,日日夜夜将我们青春灌溉,在我们转身的一瞬 间,一个工作月就逝去。四月,鲜花盛开的季节,人间一片芬芳,在 这美好的季节,勤工组怀着愉悦的心情积极的进行工作,起得了前所 未有好成绩,现将勤工部四月份的工作介绍如下

1、为我院同学寻找勤工助学岗位 一直以来我部门不忘勤工部真正意义所在, 勤工部每一位成员都 积极参加寻找勤工助学岗位,每一次都硕果累累,所得岗位信息及时 由我部门建立的勤工助学飞信群发送给每一位迫切需要的同学, 方便 了他们,他们不用一次一次地前往商家处,碰过一鼻子灰后才能得到 兼职,不但节约了同学们的时间,也帮助了商家,更快乐了我们,我 们每一次的出行都是小团体的,每一次的出行时间都是飞逝的。

2、为星牛岛做后期的工作 赞助过后我部门积极前往星牛岛做后期工作, 了解他们对此次活 动的满意度和其他要求,鉴于星牛岛的相关需求,我院前后为星牛岛 提供了十余位兼职人员,并且建立良好的合作关系。都说吃水不忘挖 井人, 星牛岛不单赞助我院歌手大赛, 又相继为我们提供了兼职岗位, 我们感激之情不溢于表达,唯有将优质的服务提供给予他们,我们先 后派出十余位我院优秀同学前往新建县星牛岛作为服务人员工作, 并 得到星牛岛相关负责人的高度赞扬和褒奖。鉴于星牛岛工作比较艰 辛,我部门一直在做有关同学们的反馈,他们的意见大多为,工作比 较辛苦,担心会坚持不了。对此,我部门勤工组为了表示鼓励,向得 到优评和坚持继续兼职的同学,提供了一双塑胶手套,仅以此表示我 部门的关心之情,希望手套能一直保护她的双手。

3、积极与外联合作,迎来恒大集团 为向我院大一大二勤工俭学同学提供更多更好的工作岗位, 我部 门勤工与外联积极交流合作,外联在寻找赞助机会时,附加提供兼职 的条件,为此不知道外联付出多少汗水和时间。但黄天不负有心人, 在积极的寻找和真诚的商谈过后, 我院终于迎来恒大集团前来我院选 拔百名兼职人员。为此,我部在完善策划,积极筹备后最终在 24 日 晚 6 点 40 开始了选拔面试,一直持续到了晚 10 点后,看着一批一 批的同学积极前来参加面试,我们不仅没有感到疲倦,反而越发有了 精神,在面试最后我部门全体干事也参加了面试,权当又是一次锻炼 的机会。

4、给校运动会拉赞助 为校运会拉赞助是勤工部本学期的工作重点, 本月的工作也主要 围绕校运动会的赞助而展开。事先利用开完例会时间,集体通过视频 学习电话营销手段,增强每位干事综合能力。并参加各种招商讨论, 通过电话联系,相继和两百多个商家取得联系,取得赞助希望,但通 过电话联系效果似乎不是很明显,有意向的商家较少,成功的更是少 之又少,总结几次失败的教训,得出洽谈后的跟进是十分重要的,还 有就是干事自身素质要提高, 电话中如果自身都说话不流畅, 没底气, 跟不可能博得商家的信任。另外,外出作进一步洽谈时,因为干事都 有课,时间很难调剂,这个问题的解决方法是,把自己经手的客户转 交给这一时间段没课的干事,且该干事的谈判能力有一定的基础。通 过这一个月的强工作量,部门干事的谈判能力有了明显的提高。

5、参加部门篮球赛 、参加部门篮球赛 部门篮球赛是本月学生会全部部门参与的一项工作重点, 旨在联 系各部门之间的友谊,加强部门间的合作,团结部门干事。我部门一 路过关斩将,场上奋勇拼斗,场下各干事一齐为场上加油,整部门亲 如兄弟姐妹, 活脱脱一家人。

也许靠着这份情谊, 我部门蝉联了冠军, 这其中的汗水也将会被这一荣誉淹没。

6、其他安排性工作 其他安排性工作 安排性 ⑴监督菁英计划的晨跑做工作 ⑵为菁英计划职场导航活动准备、布置场地 ⑶协助体育部开展三小球活动 ⑷参加学生会团日辅导活动 ⑸参加续写雷锋日记活动 ⑹参加公益制作比赛工作中遇到的问题及解决方案 1、寻找兼职信息遇到的问题 、寻找兼职信息遇到的问题 ⑴对于大学生来说,时间也是很宝贵的,所以同学们希望的到的 是报酬高的,并不一定是需要工作轻松的,但是很可惜真正能够吸引 同学的工作不多,报酬较低,成为一大内伤。

解决方案:扩大寻找工作的范围,可以前去市区寻找,或者一对 一与商家商谈,希望得到他们的兼职岗位,并在时间、地点、薪水等 方面部降低工作的要求。

仍然我们需要加强我院鹏飞家教对的宣传力 度,以便为优秀的同学们提供家教教师的工作。

⑵对于商家要求的工作大部分工作都是需要长期合作的, 而作为 学生的我们,有时候是不一定这天一定有空,或者又意愿前去。

解决方案:事先与商家进行商讨,每次前去商家那里的兼职同学 不一定一定是哪一个,有的时候是会做出调整,而且每次调整都会事 前通知并告知原委。

2、关于外联(拉赞助)方面遇到的问题 ⑴拉赞助时地点太过于局限性,只局限于商业街、后街和天健园 的商家。

解决方案:策划多次的校外寻找合作伙伴计划。首先进行了解南 昌区域各商家的坐落处, 进行收集商家资料后进行小组讨论筛选出合 适商家,再进行几次有目的性的行动。

⑵电话宣传校运会达不到效果, 在寻找商家时由于各干事为自己 独立寻找故寻找的商家重复率高。

解决方案:事先由各位提供商家信息后整合,经会议讨论筛选出 合适商家,并查找详细信息后将这些商家平均发给每位干事,让每位 干事积极拨打电话,并做好电话记录,了解商家为何对校运会不感兴 趣或者其他原因。 五月份的工作计划 1.对同学和恒大双方做好恒大集团招新反馈工作; 2.继续做好星牛岛兼职人员反馈工作; 3.积极寻找新的兼职岗位; 4.完善校运会宣传事宜; 5.继续做好勤工的有关基本工作; 6.进行一次校外拉赞助; 7.进行一次鹏飞家教队家教宣传。生命科学与食品工程学院学生会 勤工部 2012 年 4 月 27 日

【综合部4月份工作总结】

主页生管部 4月份工作总结2013.5.7 目录主页1、 关键指标达成概述 2、 生产断线达成汇报 3、 4、 生产计划达成通报 5月整体生产规划5、近期重点生产课题对应 1.1主页4月份经营指标达成概述目标 实绩 评价考核目标交期达成率(%)100%70%0产值达成率(%)500SET350 达成率75%0新品计划达成率 (%)0个0个达成率0%× 2.1主页25 20 15 10包装断线推移`13年目标 `13年实际 `13年实际7 5 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 `13年目标 0 `13年实际 0 ○ 评价 `13年实际 0 0 0 × 0 0 0 × 0 0 7 × 7 0 0 0 0 0 0 0 00000000设定目标:每月断线次数按 “0” 控制 2.2部门 主页断料次数(次) 占比% 断料时间 断料工时占比断线次数分析采购 40.0% 其他 0.0%断线责任归属采购4.0 40.0% 448 49.0%制造6.0 60.0% 456 51.0%其它0 0.0% 0 0.0%断料工时占比%合计10 100% 904 100%90.0% 70.0% 50.0% 30.0% 0.0% 制造 采购 其它 51.0% 49.0%制造采购其他制造 60.0%10.0% 3.1主页 部门达成率 (%)机加各工序计划达成率焊接 油漆 外协 包装87%91%69%91%95%木工100% 80% 60% 40% 20% 0% 木工 雕刻 87% 91%雕刻涂装外协包装69%91%95%涂装外协包装说明:涂装收尾能力及不良降低改善。 4.1主页 一、目标5月份生产订单规划1、产值按500套目标设定落实。

2、落实29天出勤,最大生产稼动产出。

3、AB5000充分前置生产,准时出货并有效产出。

二、对应 1、人员工作士气继续提升,维持现有人力结构。

2、弹性维持外协,并对质量进行整合。

3、冲压大机台生产效率提升及前期工作分解准备。

4、涂装收尾机制的执行,落实包装及时收尾。

5、AB500专案整合,落实产能快速提至17SET/日,并作再 次 提升之准备。 5.1项近期重点生产课题对应管制要点 备注主页 课题AB600/ 5000达成1A、前道按10/日配合后道20/日饱和生产。

满足前置出货的 B、目标外,随时可机动生产,小单冲击最小化。

要求 A、各部门专项课题整合提升至20/日。

B、采购特殊料件事前管制。

C、内部生产进度透明化管理,效率评价。2AB600/ 6000达成100%满足出货 要求3AB600/ 700达成A、5/7出第1柜,争取5/12完成。

B、减少辅助工时投入,降低生产冲击。及时出货4TR5800-50 A、落实5/11量产,5/21完成出货。

出货 B、电子表类物料专项跟进。订单结构 平衡 A、释放分解广告产品生产负荷,提升小单线稼 动,平衡生产。准时出货5 主页 出货达成率主页550 450 350 250 150 50 `13年目标 `13年实际 评价 `11年实际 350`13年目标`13年实际`11年实际1月 0 0 △ 02月 0 0 △ 03月 0 0 △ 04月 500 350 **** 05月6月7月8月9月 10月 11月 12月0000000原因:外购件结构不稳定及涂装产能制约。

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