企业财务主管工作总结。
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企业主管工作总结篇一：财务主管个人工作总结
财务
主管个人工作总结
一年来以计划财务工作为指导思想，紧紧围绕联社业务经营中心为前提，以经济效
益为目标，狠抓会计业务基础工作，强化财务管理，化解会计风险，提高会计核算水平。现
将一年来的工作情况汇报如下。一年来我协助何总经理分管财务和内控工作，第一部分 2012
年的主要工作
2012年在公司班
子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，
规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为
全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国
家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审
计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的
沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及
时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；
三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是
针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研
究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解
释。
通过“严格、扎实、
细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建
设取得新突破。
在核算体系改革方
面，以“推进财务和资产7.0上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务
7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信
息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量
成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工
作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管
理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三
个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广
工作。目前系统已经开发成功，预计2010年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯
彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在管理系统建
设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业
务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动
汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度
和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管
理能力稳步提升。
在资金管理方面，
以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进
银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止
2012年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，
同比提高2个百分点，比xx年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增
长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。
二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由
省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查
的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500
余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，
得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，
通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三
省公司进一步提高转资速度，截止2012年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程
占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对
称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分
发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁
损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下
一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加
强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算
和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障
了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第
一手资料，深入贯彻上上级单位管理意图，2010年预算编制得到了板块领导的高度评价，预
算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步
提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强
化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区
增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区
税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，
摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；三
是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优
越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20
余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、加
强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各
级管理机构财务力量。2012年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐
步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营
销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参加内外
部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期
内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论和实践
紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，2012年举办不同层次财务研讨会4次，在
湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型
逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严
格考核，内控体系持续有效运行。
2012年，公司内控
工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗
目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。
一是发布xx年版
《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。
二是强化宣贯，注
重沟通，营造和谐内控环境。2012年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出
与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。
三是反复测试，严
格考核，保持内控体系持续有效运行。2012年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营
销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。
在财务工作取得新
进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司
的工作会议报告和各类书刊，学习了xx同志在中纪委会议上和党的十八大会议上的讲话，学
习了xx十八大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，
丰富了知识储备，优化了知识结构。
第二部分 一年来
几点感想和认识
回顾一年来的财务
工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。
一、本人的政策水
平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。
一是对财务专业的
许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法
规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，
抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各
方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。
二、财务管理体制
需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。
一是成本费用控制
的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本
市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监
管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将
降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入2010年的重点工作，我们在成本费
用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一
些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状
态；二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大；三是人
工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司
间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用
的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。
二是会计工作的内
涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今
年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和
管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和
账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务
等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。
三是公司快速发展，
财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越
来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财
务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财
务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一
方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务
安全的责任。
第三部分 2010年
工作计划
2010年是公司发
展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股
份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了2010年工作思路，即：“以集团公
司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务
队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力
建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最
大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。
一是抓财务现场安
全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实
现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、
财、物和管理的安全。
抓信息：重点要抓
好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广
和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。
抓核算：要依托财
务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核
算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新
会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。
抓队伍：重点要加
强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机
制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作
能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。
抓发展：未来两至
三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，
要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积
极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上
要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质
的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财
政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整发
展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。
抓责任：要充分履
行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机
构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起
应尽的义务，承担相应的责任。
创效益：首先要从
直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费
用；其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相
关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。
创业绩：公司财务
工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的
研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡
献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。
2012年我将根据
公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，
高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
述职完毕，谢谢大
家！
篇二：公司财务主管工作总结
公司
财务总管工作总结
现将我本人一年来
在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做如下汇报：
一、主要工作完成
情况
财务集约化管理工
作。财务集约化管理是省公司推进“三集五大”工作的重要组成部分，是深化“四化”工作、
推进公司发展方式转变的重要举措。是20××年省公司考核我公司经营业绩完成情况的主要
指标之一。一年来，我本人高
度重视此项工作，积极组织，层层落实，在集团公司领导和广大财务人员支持和共同努力下，
本着到既要符合本公司经营管理需要，更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路，从年
(转 载 于:xyl会计工作的情况下，兼职dn牧业、食堂、以及wnymy和nn合作社的帐务工作，虽然每一个公司目前的规模没有达到一定的核算要求，但是麻雀虽小，五脏俱全。日常
工作细碎而繁琐，在上述工作中张小新会计都能做到有条不紊、井然有序。
庞文会计，从事会
计近多年，负责公司总帐核算、工资编制、以及财政局、统计局、经信委、开发区等部门的
数据上报。在做好以上工作的同时协助项目部、办公室做好项目报表编制和财务的税收筹划
以及及高新技术企业的认定审核。以上工作重要性不言而喻，但是该同志忠于职守，勤奋工
作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真做事，圆满完成领导所交待的任
务。另外在庞文会计的带领下，nll同志负责公司物流的运费核
对和王ww同志负责公司的仓库成本核算，也做出了积极的贡献??。
徐靓同志在2013
年度负责货币资金收支审核、银行信贷、临时资金过桥等工作的过程中，充分利用其亲和力
和办事能力，在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，不断充实自己，生活中，严格
要求自己，作风优良，处处以公司利益为重，克己奉公。因此在业务工作能力、综合分析能
力、协调办事能力等方面都有了很大的提高。
dbst会计fhq清会
计在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，树立良好的道德观念，坚持原则。工作中，能够认真执
行有关财务管理规定，履行节约、务实谨慎，自觉遵守公司的制度和会计法规，在工作中讲
大局、讲原则、讲团结。生活中，严格要求自己，作风优良，事事处处以大局为重，带领手
下会计人员王艳秋、赵丽为杜贝斯特的健康发展发挥了重要的财务核算和监督作用。
以上同志，在2013
年度的工作中，表现优异，成绩突出，我代表公司向他们表示真诚的感谢。
财务对一个公司来
讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，财务部成绩的取得离不开各部
门的支持和协调，在未来，我们财务
部的全体员工服从公司的安排，听从公司的指挥，以明晰的责任为目标，努力协调，按照公
司的规章制度办事。多年的会计职业时刻提醒我们，一定要恪守会计人员的职业操守，按照
《会计法》和《税法》的规定，结合公司的实际情况，积极参加会计人员的继续教育，共同
提高财务人员的业务水平，承担起公司的财务管理工作，以最优异的方案为公司的经营决策
提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。
展望2014，我们需
要给自己确立理想、方向和目标，但要把理想和目标转化成现实，还必须有埋头苦干的实际
行动。我们所能做的，就是脚踏实地做好当下、份内的每件小事，着眼于大局，着眼于今后
的发展。准备好自己的实力，以饱满的精神状态，勇敢地迎接未来的一次又一次挑战。争取
做出更好的工作成绩。
我的话讲完了，谢
谢大家！
公司财务部
篇四：财务总监的精彩年终工作总结
财务
总监的精彩年终工作总结 分类：财务管控作者：总裁学习网点击量：2896时间：2013-12-31
简介：说个实话，
干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。
闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监
的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
我把财务总监分成
三种：
第一种：账房先生
式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部
控制。
第二种：总会计师式的
财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；
成本控制。
第三种：超级（真
正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务
风险管理和控制；企业价值。
我这个人性格当初
比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身
心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
做财务的门栏比较
低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一
个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当账房先生（当然如果你连一个账房
先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改
变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的
头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了
上页 下页 余下全文企业财务主管工作总结
老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老
板或ceo有制肘的作用，甚至常对老板或ceo说：no！（当然你得注意方法）。其实，这对防
范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或ceo，你得财务总监总是和你的意见
一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一
个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业
明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗？
我在香港企业做了
几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实，
和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过，说实话，香港人在
金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那
么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者（在香港资产也是排前五位
的很大的公司）说这样的话。他们很同意我这种观点。
我被朋友拉到第二
家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务总监，在香港上市
公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理（其实这很自然，财务是一个
敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的），实际上是不履行任何
职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，
你很难树立起自己的形象，怎么办？那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出
不了的问题，而且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有成果最后都在财务上反映出来，
这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出
解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最
后还要得到你的同事的认可。很难！我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后
的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议（注意：不同的公司有不同的
方法）。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副
总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长
兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。
积十年之经验，我
觉得做一个真正的财务总监，你必须具备：
1、财务总监基础就
必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你如果喜欢和数字打交道的话（但
是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，
只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会
积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业
是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在
的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可
以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又
少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况
恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度
敏感是一个危机预警信号，很关键！
从财务管理角度来
讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财
务报表等工作时不用这里讨论的，这是账房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限
于财务会计。一个优秀的财务总监因该是t型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的
深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的
范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一
些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精
通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习
很注重专业以外的知识的积累。
比如现代企业的扩
张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷
阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅
靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当
熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果不是打官司，千万不要轻易
相信律师之言）。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我
来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。
又比如谈判技能，
作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你
要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴
及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在
资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一
个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生（而
我的学历是不值一提的），且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最
后项目以三倍的回报出售（老板的要求仅一倍半回报），谈完了，刚好我的一个同学到北京进
修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一
块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清
楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而
我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿
鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场（同样
我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例）。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业
头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。
我看有些财务总监
谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是
基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企
业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属
工业制造企业（中港合资），公司高层花了近200万元投资实施erp，我去看了一下，大乐。
就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？知道如何利用其信息吗？可是现在
公司信息终端除了财务总监的电脑上（港方派的）看得到之外，其他
任何高层都看不到（其实他们也没有兴趣看），起什么作用？如果你的企业不能有效的掌握和
利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结
果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。
同样作为一个优秀
的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制
职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把
你的财务工作发挥到极限，必须具有t字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年
底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？
3、良好的文字功底。
我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我
刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工
作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、
项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知
识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量
不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多
是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做账如果仅仅自己看得懂，你一定不是好
会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情
况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬！）。财务分析也是这样，外行人
看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单
独主持起草一份商业计划书吗？
4、团队精神。独木
不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层
次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特
长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益
和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非
常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对
他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别
的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术
部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，
所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平
息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，
首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利
搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自
篇五：财务主管工作总结及目标
工作
总结
2012年是我管理
财务的工作第二个年头，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
第一部分 2012年的主要工作
2012年在董事长的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实
财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、
受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了
2011年度审计工作。
在审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进
行。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“用友财务软件t6上线”为重点，组织本部门人员，积极学习财务
t6系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，历时一个月，完成了近1000条信息的
设置和账务初始化工作，顺利实现了t6系统的运行。运行后的财务核算工作量增加，在原本
人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、
优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、提高资金效益”为重点，确保资金收益率在上年的基
础上增加5%，2012年理财收益为1100万元，资金平均收益率为4%，比2011年收益增加390
万元。
在资产管理方面，原材料方面，监控公司采购原材料的价格变动情况，要求价格变动须经董
事长确认；固定资产采购应当采用集合竟价的方式，择优选取；工程建造方面，完善工程验
收制度，无验收不予以付款。
四、加强财务分析比较，注重过程、加强监控，财务管理水平稳步提升。
每月分析各项财务
指标的变化，指出变化的原因及过程，寻求解决办法或解决思路。针对汇率变动对公司的负
面影响比较显著，在董事长的指导下，我们与总公司的支付方式采用人民币结算已取得显著
的效果，月汇兑损失明显降低。
五、法制意识逐步
提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。经常与税务、
财政、统计、社保、公积金部门进行沟通，学习，进一步优化税企环境。
六、加强培训，队伍综合素质不断提高。
2012年财务人员有3人离职，队伍不稳定，如何提高新人的业务能力和保持工作效果，是工
作的重中之重。一是财务人员进行内部学习，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替
等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；
二是学术理论和实践紧密结合，积极探讨实际工作中的热点、难点问题。
2013年财务部目标计划
根据董事长提出的
2013年16字经营宗旨“降低成本、紧抓质量、工作做细、提高效率”。我们财务部根据公司
情况制定了2013年的工作目标。
一、制度建设目标
1、财务工作符合
会计法和其它财经法律或法规。
2、财务违法乱纪
行为为零。
二、财务工作目标：
1、财务效益指标：
利润率达到 %，回款率 %，资金收益率 %，全年利润率 %。
2、及时提供财务
报表分析和预测报告。
三、成本控制目标
1
度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低5 %。
四、会计核算管理目标
1
确及时完整，会计报告及时，准确率100%。
1
理成本，提高企业投资收益率5%。
1
100%，部门人员考核合格率100%。
案目标
1
30件。
1
地面无污渍。
2
各项法律法规和公司规章制度。
财务部各岗位目标分解：
计主管及副主管）
会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）
出纳岗位工作目标（出纳）
员工考核将按目标细化方案执行。分值参考工作目标分值。
、制定成本控制制、会计核算资料准五、资金管理目标、降低企业资金管六、部门管理目标、部门工作完成率七、审计及改善提、部门改善提案八、精神文明目标、办公室清洁，、严格遵守国家管理岗位目标：（会
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2018企业财务管理工作总结
自工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。《2018企业财务管理工作总结》是工作总结之家为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一：
一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工作。我们采用国际的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。
我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出详细而具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KpI)，与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理计划不脱离现实情况，更具有可行性。整个财务管理都以计划为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格但是不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整计划和策略，以应对市场的变化。
下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：
一、规范固定资产投资。
固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查的方式，实现了对投入的有效控制和管理。
集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在ERp系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBp系统再次向主管上级领导报批。批准后EBp系统自动向ERp系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。
二、加强流动资金管理。
为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储备量。对于原材料，我们按照采购周期，核算出应有的安全库存量，并录入ERp系统。公司计划员每周将生产计划录入系统，并每日运行MRp，系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存。对于产成品，我们集团根据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立安全库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。
通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到21天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。在应收账款的管理上，我们有专门的系统与ERp系统对接，每个月定时自动从ERp系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。
对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求计划，并相应做出最低成本的筹资计划。另一方面，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标(KpI)之一。根据年度计划要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。目前，通过采购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。
三、强化运行成本控制
在成本控制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们密切关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部通过SMS系统及时录入最新的配方，ERp系统根据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时加以控制和调整。对于维修、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发现异常，及时要求生产部立找出原因，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的pCS系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对成本的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。
对于运输费用，我们实行单独立项管理。按照费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用部分，我们根据每种车型的运输量，制定每次运输的装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定费用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固定费用。
对于市场部费用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算。成本控制员会分项以内部订单形式录入ERp系统。每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过EBp软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到ERp系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况，及时和市场部人员沟通计划执行情况，以避免超支出现。
对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制。每个成本中心对当年的费用做出详细的预算，经高层审批后录入ERp系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的EBp审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERp系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管理计划深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标(KpI)。
科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献!
篇二：
转眼，送走了20xx年，迎来了20xx年，过去的一年里，财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就20xx年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。
一、执行财务管理规范化。通过对财务管理细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
二、认真落实固定资产录入。依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，及时向有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。
三、协助配合外审工作。为了更好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，我积极配合xxxx顺利完成了xxxx年xxxx的工作，为随后xxxxxx年审做好了铺垫。为了配合xxx部门的录入费用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度计划提供依据。
四、加强对日常工作内容的管理。
1、圆满完成20xx年度财务决算工作，实施报表年报的审计
2、完成20xx年度医院所得税的汇缴工作
3、顺利实施了20xx年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成20xx年度正常的会计核算和税务申报工作
4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析材料
5、按时并准确填报各类对外统计月报表
6、积极办理其他各项涉税事务财务总监年终工作总结7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理
8、进一步加强了会计基础工作的建设力
针对当前的经济环境，积极推动医院内控管理工作，加强内部审计工作。20xx年工作重点是：积极推进内控制度建设;积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。
企业财务管理工作年终总结
一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工作。我们采用国际的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。
我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出详细而具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KpI)，与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理计划不脱离现实情况，更具有可行性。整个财务管理都以计划为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格但是不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整计划和策略，以应对市场的变化。
下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：
一、规范固定资产投资。
固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式，实现了对投入的有效控制和管理。
集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在ERp系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBp系统再次向主管上级领导报批。批准后EBp系统自动向ERp系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。
二、加强流动资金管理。
为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储备量。对于原材料，我们按照采购周期，核算出应有的安全库存量，并录入ERp系统。公司计划员每周将生产计划录入系统，并每日运行MRp，系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存。对于产成品，我们集团根据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立安全库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。
通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到21天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。在应收账款的管理上，我们有专门的系统与ERp系统对接，每个月定时自动从ERp系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。
对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求计划，并相应做出最低成本的筹资计划。另一方面，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标(KpI)之一。根据年度计划要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。目前，通过采购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。
三、强化运行成本控制
在成本控制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们密切关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部通过SMS系统及时录入最新的配方， ERp系统根据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时加以控制和调整。对于维修、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发现异常，及时要求生产部立找出原因，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的pCS系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对成本的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。
对于运输费用，我们实行单独立项管理。按照费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用部分，我们根据每种车型的运输量，制定每次运输的装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定费用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固定费用。
对于市场部费用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算。成本控制员会分项以内部订单形式录入ERp系统。每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过EBp软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到ERp系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况，及时和市场部人员沟通计划执行情况，以避免超支出现。
对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制。每个成本中心对当年的费用做出详细的预算，经高层审批后录入ERp系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的EBp审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERp系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管理计划深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标(KpI)。
科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献!
企业财务管理工作年度总结
以下是为大家精心整理的《企业财务管理工作年度总结》，供您查阅。
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。
1、为全面做好财务工作，根据财务人员的实际情况，因3月份出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。
2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。
3、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。
加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作
1、认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞；
2、加强对公司员工的培训工作，编制了公司《财务基础知识、流程、制度培训》，根据2008新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度；
3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点；对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。
5、积极与项目公司协调沟通，6月份设立了租金保证金专户，做到租金收缴专款专户，每月月底与项目公司对账，月月清，及时收缴当月应收租金，严格控制资金流向，确保资金的安全。