钢铁进出口财务总结。
岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，在一段时间中，我们会有一些深刻经历了很多 ，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结也是对自己的更优秀的自己负责，对于总结范文你有什么心得呢？小编特地为大家精心收集和整理了“钢铁进出口财务总结”，请阅读，或许对你有所帮助！
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篇一：钢铁企业集团财务总结 (3500字)财务部（处）--年工作总结
--年，财务部（处）以集团五届一次职代会精神为指导，继续禀承“严谨、务实、创新、高效”的工作理念，有效推进低运行，全力落实市场倒逼机制，重点加强财务风险防范，持续夯实基础，经过广大财务人员的共同努力，全面完成了--年工作目标。第一部分--年工作总结
一、主要财务指标完成情况
--年1—10月，集团公司实现营业收入2 亿元，实现利税1 亿元，实现利润313 万元，整体实现扭亏为盈。
二、市场倒逼机制
进入--年，金融危机对钢铁行业的冲击更加剧烈，全行业连续大幅亏损，我公司的生产经营形势也非常严峻。为了进一步应对市场危机，集团公司于3月25日召开了“建立市场倒逼机制、深层系统挖潜”座谈会，并建立了市场倒逼机制。财务部（处）全力贯彻市场倒逼机制，重点做了以下工作：
（一） 制定了两次挖潜方案
3月份，我们根据公司精神，打破常规，以集团公司全年经营目标为方向，分别以上下游两个市场为基点，对公司的生产成本、炉料结构、经济技术指标、财务费用、劳务费用、非生产费用等进行了测算，并迅速制定和下达了倒逼挖潜方案。
10月份，钢铁市场形势再次下挫，为了确保全年经营目标，我们按照集团公司精神，通过深入调研，再次测算、制定和下发了四季度倒逼挖潜方案，确立了四季度努力方向，明确了挖潜重点。（二） 建立了市场倒逼跟踪分析机制
为了跟踪实际执行效果，掌握执行过程中出现的问题，我们建立了市场倒逼跟踪分析机制。财务部（处）成立了3个专题调研组，先后由部处领导带队，对公司11个主体厂、11家分子公司、11个职能部室进行了深入调研，共搜集各种问题21项，梳理各项措施25项，提出各种建议27项，为公司准确把握倒逼机制运行效果，及时做出科学决策提供了详实的第一手资料。
（三） 建立了常态化运行机制
市场倒逼机制运行以后，从运行情况来看，虽然取得了显著效果，但也存许多的问题，对此，财务部（处）建立了常态化的跟踪、分析机制，要求各分管科室每月都要深入生产和管理一线，跟踪效果，跟踪问题，反馈意见，出具报告，并以此为切入点，把倒逼机制“做实、做细”，避免流于形式或见好就松。通过努力，倒逼机制为公司整体实现扭亏为盈起到了重要作用。
三、低成本运行
--年是集团公司确定的低成本运行年，财务部（处）围绕低成本运行，充分发挥自身职能，把集团公司成本管理工作向“更低、更优、更细、更新”推进。
（一） 及时测算分线成本效益，为公司评审订单效益、优化产品结构等一系列重大决策提供了重要的数据支撑。
成本效益测算，是成本管理工作的一项重要内容，尤其是在公司生产经营处于低谷时，准确、及时的成本效益信息可以为公司科学调整生产经营计划，最大限度地降低经营亏损、增加公司盈利起着至关重要的作用。对此，财务部（处）克服困难，一方面把成本日核算和分线测算模式调整为实时测算，及时向公司提供成本效益信息；另一方面，进一步完善了上下游市场监控机制，密切联系销售、供应、生产等部门，及时搜集各种信息，主动加大数据的测算广度、测算深度和信息供应量，为公司调整生产计划、优化炉料结构、削减库存等一系列重大决策提供了及时、准确的数据支撑。
（二） 建立了钢前周成本核算体系
为了及时掌握公司的成本情况，我们根据当前大宗原燃料的采购成本和物料消耗等资料，建立了周成本核算体系，及时提供了周成本数据，增强了公司对生产经营的动态化控制，消除了影响成本降低的隐患。
（三） 严控非生产性费用支出
为了把低成本运行工作向纵深化推进，我们在大力降低生产成本的同时，进一步加强了非生产性费用的控制。在从严从紧制定09年费用预算的基础上，又对09年的挖潜预算再次压缩了20—30%,确保了全年经营目标的完成。
（四） 继续加强了对劳务费的管理
我们与劳人部、非钢产业部共同对各单位劳务用工、劳务费用等有关情况进行了专项调研，制定了改进措施。1-9月份劳务费用同比降低 37万元,降低率32.01%。
（五） 强化“对标挖潜”工作
今年以来，我们继续强化了“对标”工作，并进一步延伸和细化了对标内容。今年先后完成了与莱钢等兄弟单位的对标，就各种指标差距进行了详细分析。比如，我公司的生铁成本比-钢高出许多，其中一项主要原因就是我公司高价位的精矿配比较高，对此，我们对原料结构配比进行大量测算，并及时把测算数据反馈给铁前组，为优化配料结构，降低生产成本起到了重要的推动作用。四、管理
金融危机爆发以来，财务部（处）迅速调整资金管理策略，把资金管理的重点放到了“保资金链安全”和“保资金正常供应”上，并有针对性地采取了压缩库存、降低成本、筹措贷款、增加储备等措施，取得了显著效果，为集团公司克服危机、走出困境起到了极其重要的作用。--年，财务部（处）依然把资金管理做为财务管理的核心来抓，并把“保安全、保供给、调结构、防风险”做为资金管理的重点。
（一）保安全。就是确保资金链安全，防止资金链断裂。由于钢铁行业何时能走出低谷尚无法确定，因此，我们仍然把保资金链安全确定为当期的首要目标，围绕这一目标，我们重点做了以下工作：
1、强化预算动态控制，坚持量入为出。
我们进一步加强了资金预算管理，细化了预算内容，在年度预算的基础上，按月编制，按周调控，按日分配。编制资金预算时，严格按照“量入为出”的原则，以资金收入预算，确定支出预算。预算执行过程中，根据实际收款情况，严格控制支出进度，动态调整支出金额。应该说，资金预算的动态化控制为集团公司在非常时期保全资金链安全发挥了重要作用。
2、争取新增授信，确保筹资渠道畅通。
为了确保筹资渠道畅通，保证非常时期的资金供给，财务部（处）力争新增银行授信3亿元，确保了筹资渠道畅通。截至9月底，各银行对我公司贷款和承兑授信额度达到为 11亿元。
3、压缩存货资金占用，加快资金周转。
针对公司存货偏高的状况，今年我们把“压缩存货资金占用，强化库存定额管理”作为提高资金周转速度的重要途径，先后组织专人对铁精矿、煤、合金料、产成品等存货的库存情况进行了调查，并采取了控制资金支付方向，强化库存定额考核等措施，使存货总量由年初的8亿元下降到9月底的6亿元，盘活资金2亿元，缓解了资金压力，加快了资金周转。
（二）保供给。保供给就是通过科学调度资金，把有限的资金用好、用活，确保生产经营和项目建设的正常进行。
为了保证生产、建设用资金需要，今年以来，财务部（处）坚持把原材料库存、价格变化、供应状况、工程进度等相关信息作为分配资金的重要依据，同时加大了对资金流向的监控力度，明确每一笔大额款项实际用途，确保了资金能够用到最需要的地方。
（三）调结构。就是根据资金状况，科学调整存款结构和贷款结构，最大限度地提高资金
存量效益，降低筹资成本。
1、置换贷款期限，缓解还贷压力。3月份以来，我们先后把农行的4亿元半年期、一年期流资贷款置换为三年期，同时在民生银行新增中期贷款额度3亿元，有效缓解了还贷压力。
2、优化贷款结构，筹措更多资金。通过置换贷款期限，把7亿元流动资金贷款短期置换为中期贷款；利用银行承兑汇票的放大效应，1—10月份办理银行承兑汇票24.8亿元，极大缓解了资金压力。
3、准确把握时机，合理选用理财方案。
我们根据人民币对美元汇率走势，结合公司实际情况，办理组合购汇2.99亿元，降低资金成本126万元。
（四）防风险。今年，财务部（处）围绕防范资金风险做了以下主要工作：一是严格执行各项资金管理制度，通过自查、内部审计、外部审计、轮岗等多种手段加强控制和监督力度。二是先后对银行存款、银行贷款、应付票据、保证金等进行了多次函证，防范了资金、票据的存放风险。
五、全面预算管理
--年公司的生产经营形势严峻，预算执行环境发生了很大变化，预算执行、控制管理难度加大，为保证公司年度预算总体目标的实现，在预算管理方面我们主要做了以下工作：
（一）按照可控性原则，重新划定了部分费用的归口管理部门。在编制--年度预算时，我们对部分指标进行重新划分。如汽车运费交由生产管理处归口管理；分子公司劳务费交由非钢部归口管理，使这部分费用的管理更加专业和规范。
（二）做好预算管理日常工作，加强与业务归口管理部门的沟通。每月对预算执行数据进行汇总，对比分析预算执行差异，对达到预警范围的预算指标，及时与各归口管理部门及预算单位提示沟通，分析原因共同协商解决办法。同时严格审核预算调整追加项目，加强对各业务预算预留预备费的管理。
六、上市公司管理
（一）完成了2008年年度报告和--年第一、三季度报告、半年度报告、内部控制自我评估报告和2008年履行社会责任报告的编制工作，并在上证所网站和指定报纸予以及时披露。
（二）组织召开了2008年年度股东大会、五届董事会第十七次至第二十次会议和五届监事会第十五次至第十八次会议，审议通过《公司--年度投资计划》等议案。
（三）完成了股东大会、董事会、监事会会议决议公告和重大事项公告。
（四）根据省证监局关于上市公司维稳工作部署，我们制定了维稳工作方案，每天按时上报维稳情况日报表和工作总结。
七、分子公司管理
继续做好分子公司的财务监管工作：随着分子公司业务的整合，分子公司的生产经营实现了向专业化、规范化转变，营运质量不断提高，盈利能力稳步提升。财务部从强化分子公司财务管理入手，一方面继续加大对分子公司的财务支持，另一方面不断强化对分子公司的财务监管力度，做到既服务于分子公司生产经营，也要严格履行财务监管责任。
第二部分下年工作安排
00年，财务部（处）将按照--总提出的“围绕做强，突出管理，专业带头”的要求，通过自我完善推进管理升级，通过管理升级带动职能创效，通过职能创效促进公司做强，重点围绕“低成本运行”和“优化资金管理”两大主线开展工作。
一、全力推进低成本运行向纵深发展
（一）继续做好分线成本效益测算和周成本核算工作，为公司决策提供准确、及时的财务信息。
（二）继续做好炉料结构优化工作，切实降低铁前成本。
（三）做好产品分规格成本核算工作，进一步细化成本管理基础。
（四）继续做好“对标挖潜，降本增效”工(转 载 于: 在 点 网:钢铁进出口财务总结)作。
二、优化资金管理，拓展融资渠道，确保资金安全。
（一）确保资金链安全，保证资金供给。
（二）继续做好3亿元分离交易可转换债券的发行工作。
（四）进一步加强对融资租赁、补偿贸易、海外代付、合资合作等尚未采用的融资方式研究，拓展融资渠道。
（五）继续密切关注国际经济形势，根据汇率走势，在进出口贸易中尽可能使用最有利的币种结算。
（六）继续利用税收、财政优惠政策，做好国有设备抵免税、环保、节能和安全专用设备抵免税、综合利用减免税、福利企业减免税、争取财政补贴等工作。
（七）做好库存资金占用定额的核定与考核，加快资金周转。
（八）做好资金风险的防范与控制。
篇二：钢铁企业集团财务工作总结
财务部（处）--年工作总结
--年，财务部（处）以集团公司五届一次职代会精神为指导，继续禀承“严谨、务实、创新、高效”的工作理念，有效推进低成本运行，全力落实市场倒逼机制，重点加强财务风险防范，持续夯实基础管理，经过广大财务人员的共同努力，全面完成了--年工作目标。
第一部分--年工作总结
一、主要财务指标完成情况
--年1—10月，集团公司实现营业收入2 亿元，实现利税1 亿元，实现利润313 万元，整体实现扭亏为盈。
二、市场倒逼机制
进入--年，金融危机对钢铁行业的冲击更加剧烈，全行业连续大幅亏损，我公司的生产经营形势也非常严峻。为了进一步应对市场危机，集团公司于3月25日召开了“建立市场倒逼机制、深层系统挖潜”座谈会，并建立了市场倒逼机制。财务部（处）全力贯彻市场倒逼机制，重点做了以下工作：
（一） 制定了两次挖潜方案
3月份，我们根据公司精神，打破常规，以集团公司全年经营目标为方向，分别以上下游两个市场为基点，对公司的生产成本、炉料结构、经济技术指标、财务费用、劳务费用、非生产费用等进行了测算，并迅速制定和下达了倒逼挖潜方案。
10月份，钢铁市场形势再次下挫，为了确保全年经营目标，我们按照集团公司精神，通过深入调研，再次测算、制定和下发了四季度倒逼挖潜方案，确立了四季度努力方向，明确了挖潜重点。
（二） 建立了市场倒逼跟踪分析机制
为了跟踪实际执行效果，掌握执行过程中出现的问题，我们建立了市场倒逼跟踪分析机制。财务部（处）成立了3个专题调研组，先后由部处领导带队，对公司11个主体厂、11家分子公司、11个职能部室进行了深入调研，共搜集各种问题21项，梳理各项措施25项，提出各种建议27项，为公司准确把握倒逼机制运行效果，及时做出科学决策提供了详实的第一手资料。
（三） 建立了常态化运行机制
市场倒逼机制运行以后，从运行情况来看，虽然取得了显著效果，但也存许多的问题，对此，财务部（处）建立了常态化的跟踪、分析机制，要求各分管科室每月都要深入生产和管理一线，跟踪效果，跟踪问题，反馈意见，出具报告，并以此为切入点，把倒逼机制“做实、做细”，避免流于形式或见好就松。通过努力，倒逼机制为公司整体实现扭亏为盈起到了重要作用。
三、低成本运行
--年是集团公司确定的低成本运行年，财务部（处）围绕低成本运行，充分发挥自身职能，把集团公司成本管理工作向“更低、更优、更细、更新”推进。
（一） 及时测算分线成本效益，为公司评审订单效益、优化产品结构等一系列重大决策提供了重要的数据支撑。
成本效益测算，是成本管理工作的一项重要内容，尤其是在公司生产经营处于低谷时，准确、及时的成本效益信息可以为公司科学调整生产经营计划，最大限度地降低经营亏损、增加公司盈利起着至关重要的作用。对此，财务部（处）克服困难，一方面把成本日核算和分线测算模式调整为实时测算，及时向公司提供成本效益信息；另一
方面，进一步完善了上下游市场监控机制，密切联系销售、供应、生产等部门，及时搜集各种信息，主动加大数据的测算广度、测算深度和信息供应量，为公司调整生产计划、优化炉料结构、削减库存等一系列重大决策提供了及时、准确的数据支撑。
（二） 建立了钢前周成本核算体系
为了及时掌握公司的成本情况，我们根据当前大宗原燃料的采购成本和物料消耗等资料，建立了周成本核算体系，及时提供了周成本数据，增强了公司对生产经营的动态化控制，消除了影响成本降低的隐患。
（三） 严控非生产性费用支出
为了把低成本运行工作向纵深化推进，我们在大力降低生产成本的同时，进一步加强了非生产性费用的控制。在从严从紧制定09年费用预算的基础上，又对09年的挖潜预算再次压缩了20—30%,确保了全年经营目标的完成。
（四） 继续加强了对劳务费的管理
我们与劳人部、非钢产业部共同对各单位劳务用工、劳务费用等有关情况进行了专项调研，制定了改进措施。1-9月份劳务费用同比降低 37万元,降低率32.01%。
（五） 强化“对标挖潜”工作
今年以来，我们继续强化了“对标”工作，并进一步延伸和细化了对标内容。今年先后完成了与莱钢等兄弟单位的对标，就各种指标差距进行了详细分析。比如，我公司的生铁成本比-钢高出许多，其中一项主要原因就是我公司高价位的精矿配比较高，对此，我们对原料结构配比进行大量测算，并及时把测算数据反馈给铁前组，为优化配料结构，降低生产成本起到了重要的推动作用。
四、资金管理
金融危机爆发以来，财务部（处）迅速调整资金管理策略，把资金管理的重点放到了“保资金链安全”和“保资金正常供应”上，并有针对性地采取了压缩库存、降低成本、筹措贷款、增加储备等措施，取得了显著效果，为集团公司克服危机、走出困境起到了极其重要的作用。--年，财务部（处）依然把资金管理做为财务管理的核心来抓，并把“保安全、保供给、调结构、防风险”做为资金管理的重点。
（一）保安全。就是确保资金链安全，防止资金链断裂。由于钢铁行业何时能走出低谷尚无法确定，因此，我们仍然把保资金链安全确定为当期的首要目标，围绕这一目标，我们重点做了以下工作：
1、强化预算动态控制，坚持量入为出。
我们进一步加强了资金预算管理，细化了预算内容，在年度预算的基础上，按月编制，按周调控，按日分配。编制资金预算时，严格按照“量入为出”的原则，以资金收入预算，确定支出预算。预算执行过程中，根据实际收款情况，严格控制支出进度，动态调整支出金额。应该说，资金预算的动态化控制为集团公司在非常时期保全资金链安全发挥了重要作用。
2、争取新增授信，确保筹资渠道畅通。
为了确保筹资渠道畅通，保证非常时期的资金供给，财务部（处）力争新增银行授信3亿元，确保了筹资渠道畅通。截至9月底，各银行对我公司贷款和承兑授信额度达到为 11亿元。
3、压缩存货资金占用，加快资金周转。
针对公司存货偏高的状况，今年我们把“压缩存货资金占用，强化库存定额管理”作为提高资金周转速度的重要途径，先后组织专
人对铁精矿、煤、合金料、产成品等存货的库存情况进行了调查，并采取了控制资金支付方向，强化库存定额考核等措施，使存货总量由年初的8亿元下降到9月底的6亿元，盘活资金2亿元，缓解了资金压力，加快了资金周转。
（二）保供给。保供给就是通过科学调度资金，把有限的资金用好、用活，确保生产经营和项目建设的正常进行。
为了保证生产、建设用资金需要，今年以来，财务部（处）坚持把原材料库存、价格变化、供应状况、工程进度等相关信息作为分配资金的重要依据，同时加大了对资金流向的监控力度，明确每一笔大额款项实际用途，确保了资金能够用到最需要的地方。
（三）调结构。就是根据资金状况，科学调整存款结构和贷款结构，最大限度地提高资金存量效益，降低筹资成本。
1、置换贷款期限，缓解还贷压力。3月份以来，我们先后把农行的4亿元半年期、一年期流资贷款置换为三年期，同时在民生银行新增中期贷款额度3亿元，有效缓解了还贷压力。
2、优化贷款结构，筹措更多资金。通过置换贷款期限，把7亿元流动资金贷款短期置换为中期贷款；利用银行承兑汇票的放大效应，1—10月份办理银行承兑汇票24.8亿元，极大缓解了资金压力。
3、准确把握时机，合理选用理财方案。
我们根据人民币对美元汇率走势，结合公司实际情况，办理组合购汇2.99亿元，降低资金成本126万元。
（四）防风险。今年，财务部（处）围绕防范资金风险做了以下主要工作：一是严格执行各项资金管理制度，通过自查、内部审计、外部审计、轮岗等多种手段加强控制和监督力度。二是先后对银行存款、银行贷款、应付票据、保证金等进行了多次函证，防范了资金、
篇三：钢铁财务会计转正学习工作技艺总结
学艺技术工作总结
本人于2012年7月大学本科毕业，并有幸成为柳钢一员，拟分配到炼铁厂财务科内部往来会计岗位。一年来，在领导和同事的关心和帮助下，我逐渐从学生转变成一名企业员工，能很好的胜任内部往来会计这一岗位，并配合科长和科室前辈做好优质增效、降本降耗工作。
从12年7月份入司，也就是我拜师学艺的开始，本人师从炼铁财务科科长邓丽萍门下，邓科长是一个很睿智的师傅，她工作一丝不苟，细心，顾全大局，充满了管理智慧。能跟着这么优秀的师傅学艺，我感到非常幸运和荣幸。正是就职后，师傅马上让我投入到工作当中，在工作中教学，首先给我介绍的是整个柳钢的财务核算框架，到炼铁财务核算特点，列出我的出纳岗位该干些什么，除了正常的收发保管现金，登记日记账，对账等等工作，还介绍了一般工作之外的工作内容，并针对我的出纳岗位，传授了很多有用的经验和技巧；此外还分别让成本会计和费用会计介绍了他们各自岗位的特点，对炼铁整个对象核算时的一些特殊注意情况等，我从中学到了不少东西，但是重要的不是你脑子里装了多少东西，而是能否把这些东西运用到实际，指导实际，并源于实际去改进创新，那段时间经常出现一些小错误，导致自己得花更多的精力去完成一件事情，经验总是慢慢积累的，拿来主义也得用实践去体会，经过一个月的努力过工作，我能很好的掌握出纳岗位工作内容，工作流程等等。接下来师傅安排我学习炼铁生产工艺流程，因为了解核算对象的各方面情况，对做好财务工作是有非常大的帮助的。在立足本岗位的同时，还不断与其他部门联系，沟通，加深与其他部门的合作，这样更有利于日常工作的展开。授人以鱼不如授人以渔，科长教给我最多的是做人的道理、工作思想和理念，工作原则和责任感。
不仅在工作业务上，师傅在生活上也站在一个长辈角度关心我，教我做人的道理，做事的道理，并且自己以身作则为我树立榜样，诚以修身，信以立业是她给我的格言。在生活上对我嘘寒问暖，像一位母亲关怀自己的孩子一样。
在学艺过程中也遇到了一定的困惑和难题，首先就是有一段时间我觉得自己在课本上学的会计核算方面的知识无用武之地，感觉有点气馁，在师傅的敦敦教诲和开导下，我认识到，内部往来会计岗位是整个财务系统开展工作不可或缺的岗位，在这个岗位，可以磨练自己的耐心，让自己做事更细心，可以再检查凭证的时候学到所有成本费用的处理方法以及很多特殊情况的特殊处理，经过该岗位磨练的人，能更好的胜任其他岗位的工作。之后的日子，我认真负责细致的做好内部往来会计岗位的每一件事，
也得到了其他同事的好评，再此说一声谢谢了。第二就是关于一些定期定额需要支付的款项，例如保健、亲属抚养费、工伤险等，以前都是领取备用金发放到个人手中，经过和科长的商量和取得同意后，一律采用转账方式发放到个人手中，这不仅提高了工作效率，更保证了资金安全。
作为一个新入司员工，我用三个时刻总结我这一年来的体会。
1、时刻以一个职业化员工的标准要求自己，追求精细化。以“求进、求变、求强”的精神指导自己的工作态度和方式，将“36字方针”用到实处。认真学习财务基础工作。在科长和同科室前辈的帮助下，我基本上能在刚入职的1到2个月内熟悉和掌握大多数业务的内容和流程，例如操作EAS资金平台，现金的管理和发放，对外付款，汇票的领用和发放，税务管理，期末往来对账，各种凭证的装订等等，并能积极的配合和帮助其他科室。在做好本职工作的前提下，积极学习成本管理、费用归集以及材料备件管理等知识和经验，跟着成本会计学习成本预测，争取能早日独立预测。多翻阅以前的凭证和资料，主动学习，并能在月底结账、出报表的时候分担一部分工作，以保证报表能及时、完整、准确上交。财务工作一定要细心、准确、完整、及时，这是我们每个财务人员都要深深领会的。
2、时刻以博学的态度不断充实自我，细心学习柳钢生产概况和主要生产工艺流程，基本了解了焦化、炼铁、中板等主体厂的主要生产工艺，懂得钢铁是怎样炼成的；期间侧重学习炼铁技术，了解高炉炼铁知识，炼铁炉料构成，一般配比等炼铁知识，从财务角度自我模拟配合生产部门稳炉况，降焦比等降成本工作。根据工作需要，学习各项财经税收政策法规，积极参加各项学习活动等，做到知识体系与国家形势政策同步。
3、时刻以一个党员的标准对照自己，从小事做起，上班不迟到，不早退，不随意串岗，注意办公室卫生；虚心向财务以及其他部门的前辈学习，在学习过程中也建立了良好的关系。积极参加部门业余活动，与部门前辈交流感情，学习技术。利用自己在计算机信息技术方面的优势，帮助科室前辈解决一些电脑技术上的问题。
内部往来会计这个岗位是公司整个财务核算体系不可或缺的一个部
分，对于资金安全尤为重要，它要求我们一定要认真、细心、负责的对待。一年来，我不断学习，积极工作，在平凡的工作岗位尽职尽责，勇于开拓，养成了成熟的工作态度和工作方式，我一定会再接再厉，争取在岗位上贡献更多的光和热。
以上就是我的学艺总结，请领导审阅，批评指正。
股份财务部
Xxx
以上内容属实。裴超同志在一年的见习期间能够很好的摆正心态和位置，立足岗位，做好自己的事情，并能主动学习，在业务能力上有很大的实质性提升，在工作上充分发挥了年轻人的特点，朝气蓬勃，有干劲，能吃苦；能够做到尊敬前辈，团结同事，爱岗敬业，爱厂如家。经过一年的工作学习和改变，裴超同志变得比以前要成熟稳重，懂得如何去思考，已经完全符合柳钢对财务人员的要求。作为科室负责人，同时又是他的师傅，俄感到很荣幸和欣慰，希望他再接再厉，再创佳绩。
炼铁财务科
邓丽萍
2013年9月6日
以上就是《钢铁进出口财务总结》的范文全部内容，讲的是关于资金、工作、成本、公司、管理、预算、我们、财务等方面的内容，希望网友能有所收获。
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进出口检验工作总结
进出口检验工作总结一、工作情况 今年1-5月份，**公司主要完成了入境飞机消毒处理942架次，入境船舶消毒处理508艘，出入境木质包装熏蒸3131标箱，入境集装箱卫生处理8917标箱，进口动物产品外包装消毒180标箱，进口废旧物品卫生处理1403标箱，进口废五金处理2.6万吨，压载水消毒处理2.4万吨，收入269万元。 维安公司完成木材处理10万立方米，大米熏蒸3.15万吨，饲料熏蒸0.55万吨，收入121万元。除此以外，公司重点做了以下工作： 1、 强化内部管理，提高全体员工的工作热情和工作自觉性 **公司人员不多，工作点分散，各个工作点的工作性质不同，特别是机场、船检，几乎每天的24小时之内都有员工在值班，平时大家很难同时聚集到一起开会。因此每个员工主观能动性的发挥就显得十分重要，对员工的教育和管理一直采用两种方式，一种是个别谈心，面对面交流。公司抓住每个员工来公司办事的机会，向员工了解工作情况，分析存在问题的原因，告诉他如何解决这些问题，反复强调他所在岗位的工作性质及其重要性，每次都给员工提出完成工作及和监管人员搞好配合的要求。这种个别谈话的形式，收到很好的效果。另一种管理方式就是制度管理，公司实行ISO9001标准管理，对每项处理工作都有作业指导书，对每件具体的处理都有具体的操作方案。方案由公司统一制定，监管人员审核签字，现场人员按照方案实施。今年公司根据实际情况，重新修订员工手册，明确各部门的职责，让每位员工清晰地了解公司的管理意图，公司对他的要求，以及他在公司享受的权利和承担的义务。为了加强检验检疫监管人员的监管力度以及员工的自律意识，公司每月发放《员工自评表》和《员工测评表》，两份表的内容基本相同，对员工的工作态度、工作表现等10个方面予以评分，《员工自评表》由员工自己填写，《员工测评表》由监管人员填写，每月交回公司，公司根据测评情况发放考核奖。这种测评方法对进一步提高员工的工作热情和工作自觉性收到了很好的效果。**公司员工的学历水平虽然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服从意识、安全观点在每位员工的行动中得到了很好的落实。 2、加强职能处室联系，寻找检验检疫和卫生除害处理的良好配合 卫生除害处理的工作性质决定了公司必须做好和省局相关处室以及相关分支局的配合工作。这体现在两个方面，一方面是为了提高处理质量，满足检验检疫要求，一方面是寻找公司业务的增长和收入的最大化。公司一直注意这方面的工作。今年由于没有传统的大宗粮食出口，维安公司基本业务所在地张家港的木材进口量下降，公司的处理业务量减少。这种情况下，公司多次和动植物监管处联系，和他们一起到扬州、泰州等有木材进口的港口调研，统一检疫处理标准，争取更多的木材处理业务。4月1日新的木质包装管理办法出台后，原先到新生圩港的木质包装的集装箱熏蒸业务即将全部停止，所有的木质包装都将在木质包装生产厂进行热处理或熏蒸处理，为了减少这部分业务损失，公司和南京局植检处联系，积极主动的介入，对申请木质包装标识的加工企业，主动和他们接触，为他们提供技术咨询，争取对其处理的监控设施进行投资，然后合理地收取处理费用。 由于中华路和各业务点都可以报检，工作中发现各报检点存在计收费标准不一和收费与处理脱节现象，公司及时和南京局联系，南京局非常重视，分管局长很快召集各点检务人员和相关处室业务人员，大家一起讨论，统一标准，并下达纪要。为了防止收费中出现漏洞，我们还和港办一起印制了收费联系单，由检务计费人员、记帐人员和收费人员共同制约，防止漏收费现象的发生。 禽流感、口蹄疫是动物检验检疫工作十分关心的问题，为了进一步做好这方面的处理工作，公司借动植处全省动物检疫工作协调会之际，主动参会，和到会的行家们共同探讨，明确一些关键问题，统一防控禽流感、口蹄疫等动物疫病的处理标准。 3、协助卫监处和动植处做好全省卫生除害处理的管理工作 今年是三年一次的全省卫生除害处理单位注册考核年，公司利用卫生除害处理专业委的平台，协助两个监管处对全省各处理单位进行注册考核。首先对所有从业人员进行资格考核，对不合格的人员进行补考，在对各单位的审核过程中，发现了一些新进人员的问题。专业委又举办了一期培训班，对近40名人员进行了培训和考核。这样，到目前为止，全省25家卫生除害处理单位的从业人员都做到了持证上岗，对一些不合格人员进行了清退。通过考核，发现了不少问题，大部分都得到了有效整改，对于发现的一些共性问题，经卫生除害处理监管领导小组商量，决定加大专业委工作的力度，对设备添置、人员培训采取相应的措施。 二、存在问题： 1、随着检验市场的放开，要提高公司竞争力、预防国外检验公司经营处理业务。 2、要扩大维安公司业务量，尽快完成公司发展的资本积累。 三、下半年完成任务： 1、尽快以各种形式建立南京口岸木质包装处理体系，准备分三种形式，一是如龙潭港交付使用，在龙潭港建立自己的熏蒸库；二是选择好的生产厂，进行投资，拥有自己的熏蒸库和热处理窑；三是对一些热处理厂家，投资远程监视设备，收取一部分热处理费用。 2、针对维安公司业务量上不去的现状，扩大处理口岸的范围，进一步缩小连云港外运公司的业务占有量。 3、随着港办办公室的搬迁，改善**公司在港口的办公和储存条件，提高公司形象。 4、对全省卫生除害处理单位的经理进行培训，提高经理对处理工作的领导和协调能力。
进出口检验工作总结
商务局外贸进出口工作总结范文
一、2009年进出口的月度分析
2009年元月，我市外贸进出口开局良好，当月完成进出口2235万美元，同比增长65％，其中机电产品出口774万美元，同比增长105％。2月份由于春节长假的影响，当月完成进出口1545万美元，增幅回落至49.5％。3月份进出口再次加速，当月完成进出口2261万美元，其中机电产品累计出口2134万美元，同比增长61.2％。博西华出口累计完成534万美元，是我市当年第一个出口超500万美元的美元。4月份当月进出口2472万美元，同比增长41.89％，出口累计完成6375万美元，同比增长60％，进口完成2138万美元，同比增长20％。机电产品出口累计完成3049万美元，占全部出口的47.8％。5月份我市累计进出口突破1亿美元，达到10847万美元。当月出口完成1825万美元，同比增长43.3％，当月进口完成508万美元，同比下降27.8个百分点。6月份当月完成进出口2599万美元，累计进出口13447万美元，排全省第五位。机电产品累计出口5063万美元，占全市出口总额的50.7％。博西华又成为我市当年第一个出口超千万美元的企业。进口当月继续下滑。比同期下降12.5个百分点。7月份受酷暑和限电等因素的影响，当月进出口完成2563万美元，增幅首次跌落30％以内。出口累计在当月突破1亿美元，达到11920万美元，同比增长50％，进口与04年同期基本持平。8月份当月完成进出口3237万美元，同比增长98％，规模和增幅为历年同期之最，当月出口额在全省排第三位。当月进口746万美元，呈负增长状态。9月份当月进出口完成2813万美元，同比增长30.8％，累计进出口突破2亿美元，达22057万美元，同比增长36.2％。10月份，当月进出口完成2516万美元，同比增长39.8％，其中出口1983万美元，同比增长51.9，进口增长532万美元，提前2个月完成全年目标。11月份当月完成进出口2670万美元，同比增长36.9％，出口再破2亿美元大关，达20891万美元，同比增长54.3％。机电产品出口累计超过1亿美元，占出口总额的48.2％，同比增长73％,成为我市名副其实的外贸出口主导产业。蓝岭家纺再度成为当年全市出口惟一一家出口超2000万美元的企业。12月份当月出口1999万美元，进口652万美元，累计进出口2650万美元。天长市累计完成进出口10776万美元，成为全省第一个率先突破进出口超亿元的县。全市的进出口总额基本达到3亿美元，为十五的进出口工作划上了一个圆满的句号。
二、2009年全年进出口工作的主要特点
2009年我市进出口主要特点是:（1）有进出口实绩的企业数量大幅增加，外贸队伍进一步壮大。全年全市有进出口实绩的企业达162户，比去年净增34户。其中生产企业户数达107户，比去年同期增加了46.6%。仅天长一市的生产企业就达69户，占全市生产企业总数的64.5%，天长有进出口实绩的企业户数占全市总数的47.5%。（2）企业开拓国际市场的意识增强，对外贸易市场进一步扩大。2009年**市贸易国家和地区达117个，比上年增加17个。主要贸易市场有亚洲8016万美元，同比增长41.7%；美国6297万美元，同比增长近3倍；欧盟3720万美元，同比增长12.3%；非洲2012万美元,同比增长6.7倍。今年长丰扬子汽车成功开发了中档（？）和非洲两个新兴市场。扬子空调组团参加了巴西国际制冷展，反响明显，有望06年在南美市场有新的突破。一些服装、玩具生产企业对东欧市场开发的力度也在进一步加大。（3）机电产品成为**市外贸出口的主导产业，优势明显。全年机电产品出口突破1亿美元大关，达10864万美元，同比增长60.2%，占全市全部出口的47.5%。纺织制品及原料出口2245万美元，同比增长49.5%，玩具及运动用品出口3303万美元，同比增长29.2%。（4）生产企业出口增势强劲，外商投资企业出口增势平稳。全市生产企业全年累计完成出口11976万美元，同比增长74.4%，外商投资企业出口累计完成10442万美元，同比增长30.9%，；累计进口6777万美元，占全市进口总额的96.3%。（5）一般贸易出口高位增长，加工贸易出口增幅下降。2009年一般贸易完成出口17861万美元，同比增长60.2%，占全部出口总额的78%；加工贸易完成出口5027万美元，同比增长17.3%，占全部出口的22%，其中进料加工4768万美元，占加工贸易出口额的94.8%。（6）新增长点贡献突出，骨干企业支撑作用增强。长丰扬子汽车是我市新成立的股份制企业，在今年的对外贸易中，充分显示了新企业的活力，5-12月累计完成出口1639万美元，拉动全市出口增长10.6个百分点。全市出口超千万的4户企业共完成出口7282万美元，占全市出口总额的近三分之一，是**市的进出口支柱企业。
三、2010年进出口工作的建议
2010年是十一五规划的开局之年，各项指标任务完成情况，对今后几年的外经贸工作至关重要。明年的工作重点是：一要普遍开花。继续加大对外向型企业的培育力度，进一步壮大出口企业群体，把一批想出不敢出、不会出的企业推向国际市场。二要多头并进。在帮助机电产业做强做大的同时，继续鼓励支持服装、玩具、非金属矿产品、林产品、运动用品及农产品等到多个产业加快发展步伐，以减少依赖单一行业出口的风险。三要扶优扶小。借助国家和省的各项优惠政策，在支持骨干企业进一步做强的同时，要采取更多的措施扶持更大层面上的中小企业，培育更多的外贸后备队伍成员。四要招商引资。进一步加大招商引资的力度，积极引进国内外企业来滁投资兴业，用最快捷、最有效的方法培育外贸新的增长点。五要自我加压。2009年全市有4个县区未能完成全年的目标任务，有6个县市区进出口总额在650万美元以下，个别县还不足100万美元，因此，必须要用考核、奖惩等多种方法和措施，帮助县市区提高对外经外贸工作的重视程度，力争2010年县市区外经贸工作有一个大的飞跃。六要引进人才。外贸工作专业性比较强，需要一大批熟悉外经贸规则的专业人才，做好专业人才的引进工作，是我市做大做强对外贸易的一项基础性工作，必须要在今后的商务工作中加以重视。
进出口公司实习总结
在湖北xx进出口公司实习的这一段时间，让我深刻体会到生活的不容易，并不是实习时候工作多么繁重，而是每天早晚往返于武昌和汉口之间，那段挤公交的日子让我深刻体会到了学校的日子是多么幸福，也让我更加珍惜了现在的工作。
我主要是在单证部实习，在实习期间，我知道了一些基本的单证程序，有些原来在课本上或者实训课程上学的知识还是很实用的，让我感觉上手很快，在单据制作过程中，每个单位是有自己固定的模式，有些东西当然是课本上无法学会的。还是很感谢单证部的胡老师和张颖姐交给我们的一些单证这块需要注意的东西。
最大的收获是让我们自己动手填空票据，也学会了如何从六联单中寻找自己需要的数据，在实际操作中，我们虽然主要的能够填写，但是还是会有一些细小的错误，这就让我以后从事相关的工作一个启示：做单据这块，虽然工作不是很难，但是一定要细心再细心，尤其是对于信用证这样的支付方式。在这期间对于贸易流程需要的基本一套单据有了很深刻的了解，包括：定舱委托书，报关需要的核销单，发票，装箱单，商检的通关单，还有原产地证等，并不是每一票都需要所有的单据，而是根据客户的需要再制作相关的单据。
再就是我们亲自去了湖北贸易促进委员会，去那里盖原产地证书的章子，也是让我们去了解贸易的基本流程，以及需要了解的商检局或者贸促会的基本手续。这些都是无法从学校学会的。在xx进出口公司老员工的带领下，学到了一些贸易基本常识。
作为一个新人，不管是到哪里，在xx我学会了很多，首先是一个自己学的态度，在那里，我看了一些平时没有注意的书目，如《海关进出口税则》，《海关编码》，《ucp600》，《自由贸易区原产地证知识手册》等一些有关贸易的书籍，从自己的阅读中收获很多，也学会了很多。再者，就是到一个新单位要积极主动的做事，看事情做事情，因为别人都有自己需要忙的事情，只能有空会跟你交流，你就要学会自己去看，去学别人的东西。最后就是要学会使用各种办公软件，其实自己暑假已经在一家外企实习过，对于办公软件有些了解，可能没有经常使用，或者每个地方有自己的不一样东西，程序会有不同，所以在那，我也跟着我们一起实习的龚影映身上学会了许多办公用品的使用，如：传真机，扫描仪，打印机，复印机等。只有自己去操作了才会更加熟悉。
我真的很感谢xx进出口公司给我们提供这样一次实习的机会，很感谢带我们的老员工，是你们教会我了一些为人处事的道理，以及对一个企业文化的认识，同时也让自己对纺织品这一块有了更大的兴趣，如果以后能够有机会从事这个行业的工作我相信会很快上手，实习的日子虽然即将结束，但是我知道自己学习的路途还很遥远，自己的知识还很缺乏，毕竟理论只有在实际中才能检验。我会保持着学习的劲头一路前行。