【cpa财务成本管理视频】【由厚到薄】CPA财务成本管理总结(完整版)(3)。
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【由厚到薄】2015年CpA财务成本管理总结(完整版)(3)第十三章 其他长期
第一节
一、租赁的主要概念
租赁是指的所有者（出租人）授予另一方（人）使用资产的专用权并获取租金报酬的一种合约。
（二）租赁费用的报价形式
（请留意不同租赁费用报价形式及其对应的内容）
一、经营租赁和融资租赁
三、租赁的会计处理
按照我国的会计准则，满足以下一项或数项标准的租赁属于融资租赁：
（1）在租赁期届满时，租赁资产的所有权转移给承租人；
（2）承租人有购买租赁资产的选择权，所订立的购价预计将远低于行使选择权租赁资产的公允价值，因而在租赁开始日就可以合理确定承租人将会行使这种选择权；（3）租赁期占租赁资产可使用年限的大部分（通常解释为等于或大于75%）；
（4）租赁开始日最低租赁付款额的现值几乎相当于（通常解释为等于或大于90%）租赁开始日租赁资产原账面价值；
(转 载于:）=*
D Q*
Q*D
KC 存货相关总成本TC?Q*?=2KDKC=*K+2Q
最佳定货周期 (t)=
*
1
*N
Q*
*
经济订货量占用资金 (I)=年平均库存×单位购置成本=2×U
（二）基本模型的扩展
1.存在数量折扣——买价要变化 购置成本=年需要量×单价
变动订货成本=年订货次数ⅹ每次订货成本
动储存成本=年平均库存量×单位存货的年储存成本 2.订货提前期
（1）再订货点的含义：企业再次发出订货单时尚有存货的库存量。
R=L×d=交货时间×每日需求量
（2）经济订货量的确定：与基本模型一致。
订货提前期对经济订货量并无影响。
3.存货陆续供应和使用 （1）基本原理
D
?KQ变动订货成本=年订货次数×每次订货成本=
d?变动储存成本=年平均库存量ⅹ单位存货的年储存成本?Q????1??KC??2?p?
（2）基本公式
存货陆续供应和使用的经济订货量公式为：
存货陆续供应和使用的经济订货量总成本公式为：
4.考虑保险储备时 （1）保险储备的含义
按照某一订货量和再订货点发出订单后，如果需求增大或送货延迟，就会发生缺货或供货中断。为防止由此造成的损失，就需要多储备一些存货以备应急之需，称为保险储备。
（2）考虑保险储备的再订货点
R=交货时间×平均日需求量+保险储备=L×d+B
（3）保险储备确定的原则：使保险储备的储存成本及缺货成本之和最小 研究保险储备的目的，就是要找出合理的保险储备量，使缺货或供应中断损失和储备成本之和最小。
设与此有关的总成本为TC（S、B），缺货成本为CS，保险储备成本为CB，则 TC（S、B）=CS+CB
设单位缺货成本为KU，一次订货缺货量为S，年订货次数为N，保险储备量为B，单位存货成本为KC，则：
CS=KU·S·N CB=B·KC
TC（S，B）=KU·S·N+B·KC
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第十五章 营运资本筹资
第一节 营运资本筹资政策
一、营运资本筹资政策的含义
营运资本筹资政策，是指在总体上如何为流动资产筹资，采用短期资金来源还是长期资金来源，或者兼而有之。
（权益?长期债务?经营性流动负债）?长期资产
易变现率?
经营性流动资产 易变现率?
长期资金来源?长期资产
经营性流动资产
易变现率高，资金来源的持续性强，偿债压力小，管理起来比较容易，称为宽松的筹
资政策。易变现率低，资金来源的持续性弱，偿债压力大，称为严格的筹资政策。
二、营运资本的筹资政策的种类
第二节 短期筹资
一、商业信用
1.概念：商品交易中由于延期付款或预收货款所形成的企业间的借贷关系。
2.形式：应付账款、应付票据、预收账款。
3.决策
二、短期借款
1.短期借款的信用条件
（1）信贷限额与周转信贷协定的区别
(转 载 于: 在 点 网)（2）补偿性余额条件下有效年利率的确定
抵押借款较非抵押借款的成本高。
2.短期借款不同利息支付方式下有效年利率的计算
实际支付的年利息
有效年利率＝实际可用借款额
第十六章 产品成本计算
第一节 成本计算概述
一、成本的一般概念
在财务会计中，成本是指取得资产或劳务的支出。成本计算通常是指存货成本的计算，因此成本通常是指存货的成本。
二、成本的分类
三、成本计算的要求
要分清四个费用界限：
1.正确划分应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限；
只有正常的生产经营活动成本才可能计入产品成本。非正常经营活动成本：灾害损失，盗窃损失等非常损失；滞纳金、违约金、罚款、损害非常等赔偿支出；交易性金融资产跌价损失、坏账损失、存货跌价准备、长期股权投资减值损失、持有至到期投资减值损失、固定资产减值损失等不能预期的原因引起的减值损失；债务重组损失；2.正确划分各会计期成本的费用界限；3.正确划分不同成本对象的费用界限；4.正确划分完工产品和在产品成本的界限；
四、成本的归集和分配
分配间接成本应该遵循的原则：
（1）因果原则：按照使用资源的数量在对象间分摊成本。
（2）受益原则：按受益比例分摊间接成本。
（3）公平原则：要公平对待受益各方。
五、产品成本计算制度的类型（注意不同成本计算制度之比较）
第二节 成本的归集和分配
一、生产费用的归集和分配
（一）通用分配公式
间接费用分配率=
待分配的间接费用
各个分配对象的分配标准合计
某分配对象应分配的间接费用=间接费用分配率×某分配对象的分配标准
（二）辅助生产费用的归集和分配
辅助生产费用的分配主要方法：直接分配法、交互分配法、按计划成本分配法。
1.直接分配法下辅助生产费用的分配
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二、完工产品和在产品的成本分配
（2）分配法
分配率=
待分配的费用
完工产品分配标准?月末在产品分配标准
统一公式本月完工产品成本=分配率×完工产品分配标准 月末在产品成本=分配率×月末在产品分配标准
（3）在产品成本按其所耗用的原材料费用计算
第三节 产品成本计算的品种法
一、成本计算品种法的主要特征
产品成本计算的品种法，是指以产品品种为成本计算对象计算成本的一种方法。它适用于大量大批的单步骤生产的企业或者生产是按流水线组织的，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，都可以按品种法计算产品成本。
二、品种法的主要特点
1.成本计算对象是产品品种。
2.品种法下一般定期（每月月末）计算产品成本。
3.如果企业月末有在产品，要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。
第四节 产品成本计算的分批法
一、分批法的基本特征
分批法的主要特点：
1.成本计算对象是产品的批别。
2.分批法下，产品成本的计算是与生产任务通知单的签发和生产任务的完成紧密配合的，因此产品成本计算是不定期的。
3.在分批法下，由于成本计算期与产品的生产周期基本一致，因而在计算月末产品成本时，一般不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题。
分批法主要适用于单件小批类型的生产，也适用于新产品试制或试验的生产、在建工程以及设备修理作业等
第五节 产品成本计算的分步法
一、成本计算分步法的特征
产品成本计算的分步法是按照产品的生产步骤计算产品成本的一种方法。它适用于大量大批的多步骤生产，如纺织、冶金，大量大批的机械制造企业。在这类企业中，产品生产可以分为若干个生产步骤的成本管理，往往不仅要求按照产品品种计算成本，而且还要求按照生产步骤计算成本，以便为考核和分析各种产品及各生产步骤的成本计划的执行情况提供资料。
二、分步法的主要特点
1.成本计算对象是各种产品的生产步骤。
2.月末为计算完工产品成本，需要将归集在生产成本明细帐中的生产费用在完工产品和在产品之间进行费用分配。
3.除了按品种计算结转产品成本外，还需要计算和结转产品的各步骤成本。其成本计算期是固定的，与产品的生产周期不一致。
三、分步法的分类
在实际工作中，根据成本管理对各生产步骤成本资料的不同要求（是否要求计算半成品成本）和简化核算的要求，各生产步骤成本的计算和结转，一般采用逐步结转和平行结转两种方法，称为逐步结转分步法和平行结转分步法。
（一）分步法种类
（二）逐步结转分步法
优点：（1）能够提供各个生产步骤的半成品成本资料；
（2）为各生产步骤的在产品实物管理及资金管理提供资料；（3）能够全面地反映各生产步骤的生产消耗水平；（4）更好地满足各生产步骤成本管理的要求
适用于大量大批连续式发杂生产的企业，企业不仅将产成品作为商品对外销售，而且生产步骤所产半成品也经常作为商品对外销售 逐步综合结转法：
（1）第二车间领用第一车间半成品的成本：如果半成品通过半成品库收发，可能需要按照先进先出或加权平均法计算。
（2）成本还原过程中，需要成本还原的金额为第二车间产成品做耗用半成品的总金额。还原依据为第一车间完工半成品各费用比例。
（三）平行结转分步法 1.成本计算程序
在计算各步骤成本时，不计算各步骤所产半成品成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成
成本；
（2）能够直接提供按照原始成本项目反映的产成品成本资料，不必进行成本还原，因而能够简化和加速成本计算；缺点：（1）不能提供各个步骤的半成品成本资料；
（2）在产品的费用在产品最后完成以前，不随实物转出而转出
（3）各生产步骤的产品成本不包括所耗半成品费用，因而不能全面地反映该步骤产品的生产耗费水平，不能更好地满足这些步骤成本管理的要求 3.平行结转分步法下的完工在产划分 采用平行结转分步法，每一生产步骤的生产费用也要在其完工产品与月末在产品之间进行分配。但这里的完工产品是指企业最终完工的产成品；这里的在产品是指各步骤尚未加工完成的在产品和各步骤已完工但尚未最终完成的产品。
每个步骤的完工产品数量=最终完工产成品的数量
每个步骤的半成品数量=本步骤半成品数量*完工进度+后面所有步骤半成品数量
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第十七章 标准成本计算
第一节 标准成本及其制定
一、标准成本的概念
二、标准成本的分类
（一）标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。
三、标准成本的制定
制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次制定制造费用的标准成本，最后制定单位产品的标准成本。制定时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其
直接材料的标准消耗量，包括必不可少的消耗以及各种难以避免的损失。
标准工时包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如工间休息、设备调整实践、不可避免的废品耗用工时等。
第二节 标准成本的差异分析
一、变动成本差异分析
（一）变动成本差异分析的通用模式 成本差异=实际成本-标准成本
(来自: 工作总结之家)价差= 实际数量×（实际价格-标准价格） 量差=（实际数量-标准数量）×标准价格 1.直接材料成本差异分析
价差：材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格） 量差：材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格 2.直接人工成本差异分析
价差：工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率） 量差：人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率 3.变动制造费用的差异分析
价差：变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）
量差：变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×变动制造费用标准分配率 （二）变动成本项目差异分析的责任归属
二、固定制造费用成本差异分析
根据预算资料，人为确定。
标准小时制造费用分配率（p标）=固定制造费用预算数／预算产量的标准工时 固定制造费用总差异=实际制造费用-实际产量的标准固定制造成本
（一）二因素分析法
二因素分析法，是将固定制造费用分为耗费差异和能量差异。
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本（实际产量下的标准成本）
固定制造费用预算数=生产能量*固定制造费用标准分配率 （二）三因素分析法
三因素分析法是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和闲置能量差异三部分。耗费差异的计算与二因素分析法相同。不同的是将二因素分析法中的“能量差异”进一步分解为两部分：一部分是实际工时未达到标准能量而形成的闲置能量差异；另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。有关计算公式如下：
耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量 闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率
=（生产能量-实际工时）× 固定制造费用标准分配率
效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）× 固定制造费用标准分配率
第十八章 本量利分析
第一节 成本性态分析
一、成本按性态的分类
（一）基本分类
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二、成本估计
成本估计是探索特定成本的性态的过程。如果特定的成本是一项混合成本，就需要运用一定的方法估计成本与产量之间的关系，并建立相应的成本函数模型。
成本估计的方法主要是回归直线法和工业工程法。
（二）工业工程法 第二节 成本、数量和利润分析
一、成本、数量和利润的关系
（一）基本的损益方程式 1.基本概念
二、盈亏临界分析
（二）盈亏临界点的含义
盈亏临界点是企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利也不亏损的状态。
安全边际与安全边际率的数值越大，企业发生亏损的可能性越小，企业就越安全。安全边际率是相对指标，便于对不同企业和不同行业的比较。
（四）安全边际与利润的关系 只有安全边际才能为企业提供利润，而盈亏临界点销售额扣除变动成本后只能为企业收入固定成本。安全边际部分的销售额减去其自身变动成本后成为企业息税前利润。
企业要提供销售息税前利息率，就必须提高安全边际率（降低盈亏临界点作业率），或提供边际贡献率（降低变动成本率）。
三、敏感性分析
反应敏感程度的指标是敏感系数，敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比 敏感系数为正值的，表明它与例如为同向增减；敏感系数为负值的，表明它与利润为反向在增减。
第二十一章 短期预算
第一节 全面预算概述
一、全面预算的内容及分类
(来自: 在 点 网)第二节 全面预算的编制方法
一、增量预算法与零基预算法
按照出发点特征不同分类。
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二、固定预算法与弹性预算法（按其业务量基础的数量特征不同的分类）
2.弹性预算的编制 （1）公式法 （2）列表法 三、定期预算法与滚动预算法
第三节 营业预算的编制
一、销售预算的编制
二、生产预算编制
特点：唯一只以实物量表示的预算。以销售预算为基础编制。
三、直接材料预算编制
四、直接人工预算编制
五、制造费用预算编制
六、产品成本预算编制
七、销售费用和管理费用预算编制
第四节 财务预算的编制
一、现金预算
编制现金预算要搞清楚预算表中每一项数据的来源。
二、利润表预算
要注意按照权责发生制来编，而且所得税项目的金额通常不是根据利润总额乘以所得税率计算出来的，而是预先估计的数。
注意：“所得税”项目是在利润规划时估计的，并已列入现金预算。它通常不是根据“利润”和所得税税率计算出来的。
三、资产负债表预算
按照期初资产负债表的数字调整编制。
表21-12 资产负债表预算 单位：元
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第二十二章 业绩评价
第一节 业绩的计量
一、业绩的财务计量
（一）盈利基础的业绩计量
以盈利为基础的业绩计量指标主要是净收益、每股收益和投资报酬率。
1.净收益和每股收益
（1）净收益和每股收益的概念
净收益=净利润-优先股股利
每股收益=净收益/平均发行在外普通股股数
（1）投资报酬率的概念
②常用的投资报酬率指标
总资产净利率反映经营管理的业绩，那么权益净利率则反映以经营业绩为基础的理财业绩。权益净利率是财务管理中最重要的核心指标。
（2）投资报酬率的优点和局限性
（1）无法分辨净投资的数额和投资的时间。
（2）忽视了风险。它只重视收益而忽视伴随收益的风险。
（二）剩余收益基础的业绩计量
1.剩余收益的概念
（2）剩余收益的具体计算
3.剩余收益基础业绩评价的缺点
（1）不便于不同规模的公司和部门的业绩比较
剩余收益指标是一个绝对数指标，因此不便于不同规模的公司和部门的比较，使其有用性下降。
（2）依赖于会计数据的质量
如果资产负债表和损益表的数据不可靠，
剩余收益也不会可靠，业绩评价的结论也就不可靠。
(转 载 于: 在 点 网)（三）经济增加值基础的业绩计量
1.含义：市场增加值是总市值和总资本之间的差额。
二、业绩的非财务计量
（二）非财务指标的特点
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三、调整通货膨胀的业绩计量
（三）通货膨胀会计
在通货膨胀时期，作为业绩计量标准的货币在不同时期有不同的价值。为了在不同时期业绩指标之间建立可比性，有两种调整方法。一种是用不变的货币价值来替代名义货币。另一种是用非货币资产的个别价格（现行成本）的变化来计量通货膨胀的影响。
调整通货膨胀的业绩计量，试图更加准确的反映在财富创造中耗用资源和使用资源的重置价值。这种类型的通货膨胀会计比较主观，因此，比历史成本会计方法更容易被操纵。
四、公司成长阶段与业绩计量
(来自: 工作总结之家) 上页以上是《【cpa财务成本管理视频】【由厚到薄】2015年CpA财务成本管理总结(完整版)(3)》的范文参考详细内容，涉及到租赁、债券、资产、筹资、承租、如果、普通、成本等方面，希望大家能有所收获。
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财务管理总结
篇一：财务管理部年终总结
财务管理部2014年工作总结
XX年是公司有史以来……的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。
在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作：
一、 健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作
1. 实施《新企业会计准则》
根据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于XX年全面施行新准则。财务部按照新准则的要求，对会计科目、辅助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定和平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善，如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的录入。经济业务的内部财务管理流程也进行相应调整，保证对经济业务的核算确实按照准则要求。今年年初顺利完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务衔接，起草了新会计准则下公司的《财务会计核算制度》，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。
2.财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范。
3、加强资产管理
与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进行沟通、梳理、完善；协助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、梳理和完善；督促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。
4.加强成本管理、出台成本管理办法
针对……成本管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，明确了各部门的成本管理职责，从成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详尽的规定，有利于进一步完善公司的成本控制体系，加强成本管理，提高公司经济效益。
5.财务管理部绩效薪酬考核
针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案，从公司规章制度遵守情况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进行考核，并拟定相应的奖惩办法。实践表明，该项考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，合理地利用了人力资源。
6.结合公司“6s”规定，重新完善部门“6s”管理规定、进一步细化部门6s考核量化指标
7.根据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求，我部明确分工，将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建造合同准则、物资采购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、成本核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块，组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书，经过层层审核，跨部门报送给相关的部门领导会签， 4个月的精心编制、修改和完善，整理出一套实用于财务管理作业的作业指导书。它规范了业务处理程序，固化了作业流程，为部门员工有序开展活动提供了支持。
二、资金管理方面
资金运营：本年度是公司有史以来……的一年，由于多艘船舶同时建造，资金一度吃紧。财务部根据公司的资金管理办法，结合生产节点与物资纳期计划，合理地安排融资进度与额度，以保证生产经营所需。
通过与银行的积极沟通，新争取到7000万元贷款，并降低了部分贷款利率，延长了还款时间。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度，截止11月31日，我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了86.2%，大大缓解了我司资金压力，降低了贷款利息支出，保证了我司生产经营的正常运转。
外汇运作方面，财务部合理编制收付汇计划，通过远期结汇等有效手段，获得直接收益186万元。并与外汇管理局进行了大量卓有成效的沟通，为船舶交付扫清了政策障碍。为多艘船提供了质量保函，保证我司能够及时交船。
资金风险管控：我司资金活动较为复杂，资金内部控制不可能面面俱到。财务部对公司生产经营管理各种业务进行认真梳理，根据不同的环境不同的风险大小，明确关键的业务、关键的程序，从而确定关键的风险控制点，针对关键风险控制点制定有效的控制措施，集中精力管控住关键风险：我部进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为，颁布了《差旅费报销管理规定》；联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范；我部通过加强物资采购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资采购业务的财务控制；针对船东撤单的情况，我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系，属于债权的（船东赔款、预付材料款）谨慎确认收入和损失，定期督促业务员催收，属于债务的（物资采购违约款）要求业务员尽快把相关的手续办好，与此相关预付款保函、保函保证金也督促资金管理员跟银行沟通撤销和收回。通过识别并关注资金活动主要风险来源和主要风险控制点，财务部提高了内部控制的效率、实现了公司资金的安全运营。[page]
三、围绕公司生产大纲，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。
本年度财务预算的编制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，总体协同各归口管理部门的预算，预算表格根据新企业会计准则的要求，对相关预算项目进行了修正。
财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况， XX年7月份组织对公司上半年预算执行情况进行分析。年中多次组织工程课、规划部等部门召开预算沟通协调会，对年度预算进行调整。
四、成本管控
进入微利时代、成本管理成为公司核心竞争力之一，为了加强成本监管，财务部修订出台了《成本管理办法》，按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部具体负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的成本分析会。
除了加强造船成本控制外，财务部也加强了对基建技改工程的检查工作，本年度对在建的拼焊平台、浮码头工程、内业二工段墙体工程实施进行跟踪检查，相关工程决算实行刚性审核，对于超支的、不合理的部分坚决不予通过。
五、材料
1.强化材料采购一般审核
强化对物资采购审核，物资采购审核一定要要查验合同，以合同规定的条款为准，并查验申报审批表或审批报告等相关资料是否齐全，领导签批的若与国家相关法规、公司制度规定、合同等相左，必须提出来，不得审核通过。
2.认真贯彻落实物资增补规定，规范材料出库
根据物资增补规定，红单及技术修改单停止使用，1月份开始工具库动力请购单已停止使用，用工具、配件、易耗品审批单取代，各作业课、职能部门申请领用工具、配件、易耗品时，先填写申购单，经规划设备课批准后，交由物质部采购；所有科室在领用工具、配件、易耗品时需按工具、配件、易耗品的工程号进行领用；设备大修改造
单独立项申报工程号的机器设备在领用工具、配件、易耗品时按修理工程号进行领用，不再按工具、配件、易耗品的工程号进行领用。我部联合物资部加强了仓管组对物资增补规定执行的力度。
3.加强进口设备管理
本年度我部对物料管理系统中进口设备的初始设置进行了修改、完善物料系统进口设备出库流程，并解决了物料管理系统无法根据入库单的币种直接带出出库的进口设备的币种导致在做出库统计时无法按币种统计的问题。
4.积极盘活积压物资
组织物资部对长期购入未用的钢板的清理，联合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手进行处理，督促评估公司完成积压物资的评估工作，提交评估结果。
六、加强税务管理，有效避免公司的税务风险
XX年财务部积极与市区有关税务部门沟通与联系，完成了XX企业所得税纳税申报：相关的研发费用所得税加计扣除、节能节水专用设备所得税抵免、残疾人员工资所得税加计扣除在规定的时间内完成申报备案，积极发挥了税收效益。国外设计费代征代缴营业税及其他附加税也上缴到税务局。
在规定的退(免)税申报期收汇核销，及时办理出口退(免)税，加快资金回收，截止11月31日总共取得出口退税款１.4亿元。
七、小金库专项治理工作
认真贯彻落实《通知》精神，全面摸清“小金库”产生的根源与存在形式，全面排查我司财务账目，对照规定检查帐务处理的合规性，对汇款挂帐进行清理，对开出的收款收据进行核销，对开出的所有发票进行核销，对不正确的账务处理及时进行改正，并对所有帐务进行清理，自查自纠，及时发现和解决问题，确保了“小金库”治理工作有效开展。
篇二：财务管理工作总结
以科学规范的财务管理助推企业高速跨越发展 一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工作。我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。
我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出详细而具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标（KpI），与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理计划不脱离现实情况，更具有可行性。整个财务管理都以计划为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格但是不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整计划和策略，以应对市场的变化。
下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：
一、规范固定资产投资。
固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式，实现了对投入的有效控制和管理。
集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管
理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在ERp系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBp系统再次向主管上级领导报批。批准后EBp系统自动向ERp系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。
二、加强流动资金管理。
为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储备量。对于原材料，我们按照采购周期，核算出应有的安全库存量，并录入ERp系统。公司计划员每周将生产计划录入系统，并每日运行MRp，系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存。对于产成品，我们集团根据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立安全库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到21天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。
在应收账款的管理上，我们有专门的系统与ERp系统对接，每个月定时自动从ERp系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。
对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求计划，并相应做出最低成本的筹资计划。另一方面，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标（KpI）之一。根据年度计划要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。目前，通过采购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。
三、强化运行成本控制
在成本控制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们密切关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部通过SMS系统及时录入最新的配方， ERp系统根据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，
自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时加以控制和调整。对于维修、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发现异常，及时要求生产部立找出原因，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的pCS系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对成本的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。
对于运输费用，我们实行单独立项管理。按照费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用部分，我们根据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最佳装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定费用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固定费用。
对于市场部费用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算。成本控制员会分项以内部订单形式录入ERp系统。每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过EBp软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到ERp系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况，及时和市场部人员沟通计划执行情况，以避免超支出现。
对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制。每个成本中心对当年的费用做出详细的预算，经高层审批后录入ERp系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的EBp审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERp系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对
各部门费用使用情况做出差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管理计划深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标（KpI）。
科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献！
篇三：2014最全财务管理部门工作总结报告
2014最全财务管理部门工作总结报告 【网络综合-财务管理部门工作总结报告】
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年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2003年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。
一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。
致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。
二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。
完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。
加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金掌握有度;加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目控制。
致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见;加强投资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。
【网络综合-财务工作总结与计划模板】
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公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多
不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在XX年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。
第一． 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数
地产成本管理学习总结
学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。
地产公司的成本分类6个大大部分。
1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。
按照中海的分法我觉得还是不错的。
1、土地成本；土地成本（约占项目总成本的30-35%左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。
要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。
具体到不同的拿地情况又有分类。
1） 旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优惠政策；争取在税收方面获得一定程度的返还；尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。
2） 其它发展商转让（挂牌交易）的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险（如是否有债务纠纷）；同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。
3） 公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。
中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。
2、前期费用；（约占项目总成本的2-3%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及
可研费用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
1）采取多单位、多轮次招标，以争取的性价比；
2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数；
3）限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；
4）控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计
费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。
中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。
3、工程成本；（约占项目总成本的50-55%左右），主要由分项工程及甲供物资成本、配套
成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本：
1） 在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。
2） 成本管理部门（合约、财务）应及时对成本测算值作进一步拆分。
3） 在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，中标”的原则。
4） 加强对投标单位的议标制度。
5） 充分进行建材市场调研，
6） 设计图纸、材料样板提早开始研究、完善，招标准备工作也应早开始。
7） 完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本控制的重点和难点。
分项工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理部和项目发展部。
特别要强调的是，近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径（如成本控制小组会议制度）及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。
4、营销成本；（约占项目总成本的5-8%左右），主要指在项目销售过程中形成的种类费用
，包括广告费、推广费、售楼处费用。
营销成本管理的主要措施为以下几点：
1． 建立各项的广告及市场推广计划、预算的执行及监督体制。
2． 完善营销成本管理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，控制广告制作的费用成本。
3． 降低媒体发布的折扣点，。
营销成本管理的主要责任部门为营销策划部。
5、管理成本；（约占项目总成本的2-3%左右），是指公司、项目部为组织和管理项目开发
经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全员树立降低成本、增加效益的观念，全方位对项目的开
发间接费进行监控，如提高工作效率，减少浪费、减少管理费用的开支等。
6、财务成本。财务成本（约占项目总成本的6-8%左右），主要为资金成本和税务成本，由项目总成本确定。
另外，与合约管理部配合，采取适当缓付分项商工程款的方式也可以降低财务成本。
以上我觉得还是比较全的。
明天开始就正式分析地产公司成本管理的细节。尤其是2个内容。建设工程的成本管理。设计阶段的成本管理。尤其是后者。最后用地产全项目的成本和融科的动态全成本的学习作为结束吧。但愿这个周内学习的完。
地产成本管理学习的总结
学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。
地产公司的成本分类6个大大部分：1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。按照中海的分法我觉得还是不错的。
1、土地成本。
土地成本（约占项目总成本的30——35%左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。
要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。具体到不同的拿地情况又有分类。
（1）旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优惠政策；争取在税收方面获得一定程度的返还；尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。
（2）其它发展商转让（挂牌交易）的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险（如是否有债务纠纷）；同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。
（3）公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。
中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。
2、前期费用。
（约占项目总成本的2——3%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
（1）采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；
（2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数；
（3）限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；
（4）控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。
中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。
3、工程成本。
（约占项目总成本的50——55%左右），主要由分项工程及甲供物资成本、配套成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本
（1）在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。
（2）成本管理部门（合约、财务）应及时对成本测算值作进一步拆分。
（3）在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。
（4）加强对投标单位的议标制度。
（5）充分进行建材市场调研，
（6）设计图纸、材料样板提早开始研究、完善，招标准备工作也应早开始。
（7）完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本控制的重点和难点。
分项工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理部和项目发展部。
特别要强调的是，近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径（如成本控制小组会议制度）及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。
4、营销成本。
（约占项目总成本的5——8%左右），主要指在项目销售过程中形成的种类费用，包括广告费、推广费、售楼处费用。
（1）营销成本管理的主要措施为以下几点：
（2）建立各项的广告及市场推广计划、预算的执行及监督体制。
（3）完善营销成本管理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，控制广告制作的费用成本。
降低媒体发布的折扣点，营销成本管理的主要责任部门为营销策划部。
5、管理成本。
（约占项目总成本的2——3%左右），是指公司、项目部为组织和管理项目开发经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源成本及行政成本。管理成本控制的措施主要是全员树立降低成本、增加效益的观念，全方位对项目的开发间接费进行监控，如提高工作效率，减少浪费、减少管理费用的开支等。
6、财务成本。
财务成本（约占项目总成本的6—8%左右），主要为资金成本和税务成本，由项目总成本确定。另外，与合约管理部配合，采取适当缓付分项商工程款的方式也可以降低财务成本。
以上我觉得还是比较全的。
明天开始就正式分析地产公司成本管理的细节。尤其是2个内容。建设工程的成本管理。设计阶段的成本管理。尤其是后者。最后用地产全项目的成本和融科的动态全成本的学习作为结束吧。但愿这个周内学习的完。