煤矿半年工作总结。
时间犹如白驹过隙，半年时间过去了。为了更快的完成工作任务和目标，我们需要针对半年来的工作内容进行总结归纳，我们进行工作总结可以明确努力的方向，那么，有哪些可以激发我们灵感的半年度工作总结范文呢？也许以下内容“煤矿半年工作总结”合你胃口！欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
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篇一：煤矿2014上半年总结XXXX有限公司
二〇一四年上半年生产情况总结
XXXX有限公司在XX分局关心指导下，集团党委、董事会的强有力领导下，广大干部职工严格执行上级有关规定，遵循集团指示精神，以安全生产为抓手，以实现采掘平稳接续为重点，狠抓安全生产，强化现场监督，优化开拓布局，加强职工队伍建设，突出节能降耗及成本管控，优化矿区环境，取得了较好成绩。
一、基本概况
XXXX有限公司位于XX煤田中部、XXXX镇境内，隶属于XXXX人民政府，为国有企业。矿井于XXXX年XXXX月XXXX日正式投产，设计生产能力30万吨/年。采用立井、单水平下山开拓，炮采工艺，伪倾斜柔性掩护支架采煤法，后退式开采，全部冒落法顶板。中央并列式通风方式，副井进风，主井回风。井田面积XXXXkm2，现开采山西组2、3层煤，开采标高±0～-1000m。矿井剩余可采储量XXXX万吨，服务年限XXXX年。
二、矿井采掘布局情况
矿井生产布局严格执行省煤炭局《关于切实抓好煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见》有关规定。目前矿井布置两个采煤工作面和四个掘进工作面。两个采煤工作面分别为：XXXX采煤工作面和XXXX采煤工作面；四个掘进工作面分别是：XXXXXXXXXXXXXX。上半年以来矿井安全生产形势平稳，质量标准化建设逐步提高，各项工作有序开展。
三、任务目标完成情况
——上半年全矿累计销售产量 XXXX万吨。
——上半年全矿累计完成掘进进尺XXXX米。
——上半年实现安全生产，三违人员较去年同期下降50%,杜绝了轻伤以上事故、重大机械事故和各类重大侥幸事故。
四、工作回顾
（一）落实责任，强化管理，安全目标全面实现
1、健全制度，不断强化执行力度。矿井以落实责任为突破口，进一步健全制度，细化考核标准，相继下发了XXXX煤字[2014]1号《二0一四年安全生产管理办法》和XXXX煤字[2014]2号《二0一四年原煤目标管理实施办法》，明确了年度矿井安全管理目标；《关于矿领导职责与分工方案》，细化了各副矿长工作，明确了责任；《关于下发执行“三违管控制度”的通知》，对严重三违进行了界定；《关于加强管理干部下井带班管理的执行规定》对干部下井带班个数、时间，带班职责进行了要求，严格执行三项考核；同时为了提高煤炭质量下发了《煤质管理规定》等等文件。
2、明确目标，落实安全生产责任。按照“分级管理、逐级负责”的原则，矿井积极推行了安全责任目标管理，把安全目标纵向分解到区队、班组、个人，横向分解到科室，做到定任务、定责任，层层分解，一级保一级。同时，认真抓好安全生产第一责任人和职能干部的管理，明确了各级行政正职是本单位的安全第一责任者。
3、夯实基础，强化基层班组建设。为进一步加强基层班组管理,定期开展了班组长培训班，使多数班组长业务水平得到了一定提高。区队坚持每班班前宣誓，班后总结会活动，起到了班前提醒，班后总结提高效果。矿上每月召开一次班组长以上干部会议，传达集团相关精神、总结全月工作，逐渐形成了班组比安全、比干劲、比奉献的良好氛围。班组的凝聚力、战斗力明显增强。
4、注重培训，发挥安全教育作用。根据上级下发的培训计划以及矿年初制定的内部培训计划，有计划地选送安全生产管理人员和特种作业人员到具备相应资质的煤矿安全培训机构参加培训，确保了煤矿“三项岗位人员”的安全培训到
位。
5、严抓细管，强化干部下井带班。为严格贯彻落实煤矿领导带班下井制度，促进全矿安全管理，对中层以上管理干部带班下井做了细致要求和严格规定。对领导带班下井个数、时间、应当履行的职责做了明确说明，并针对领导带班下井健全和完善了领导带班下井制度、实行井下汇报制度、井下交接班制度、领导带班下井档案管理制度、领导带班下井情况公示制度等，确保了领导带班下井严肃性，深化了矿井各项安全制度的执行力度。
（二）细化分解，科学组织，生产任务目标全面完成
1、优化劳动组织，紧抓任务落实。根据采场变化矿领导及时制定优化方案，合理劳动组织，提高单进和单产水平，大力提高工效。加快二采区开拓巷道施工进度，以保证矿井采区接续。
2、调整采掘设计，力保生产进度。上半年采、掘工作面生产较稳定，二采
区开拓下山正在加快施工，完成了XXXXXX工作面收作和XXXXX工作面的正常接续生产，最大程度地发挥了矿井的生产能力。
3、齐抓共管，加强煤质管理。进一步规范了原煤生产、运输等各个环节的
管理，从源头上抓好了煤质管理。在重要运煤皮带转载点安装了视频监控，规范了出煤、排矸时间，调度员、督察队重点对煤质进行现场监督。对挑顶、卧底、过断层等情况，及时采取分装措施，最大限度的保证了煤质。
（三）精打细算、严抓细管，成本管控达到预期目标
1、加强材料管理，进行成本有效控制。在市场低迷大环境下，公司由原向生产要效益，逐步向管理、节约要效益的转变。严格控制材料消耗，加强成本控制。在材料使用管理过程中明确责任人、明确责任、按照“精细化管理，标准化作业”的要求，坚持每月组织召开生产材料会议，查找材料投入管理存在的问题，组织
分析解决办法，有效指导了各单位在确保安全生产的前提下进行科学投入，实行了矿井材料按作业计划上报，大大降低了库存，减少了流动资金的积压。在材料领用审批方面，严格实行“谁批料，谁负责”制度，认真执行按计划批料，杜绝了“多报少领”或“不报也领”现象的发生。同时为更好的平衡库存，避免材料积压，积极做好临时用料和特殊用料的调配供给工作，有效避免了材料重复购置。
2、针对市场低迷，采取后勤减员增效措施。进入2014年煤炭市场持续低迷，为积极应对煤炭市场有效降低生产成本，矿研究决定通过后勤科室职工充实到一线，为一线服务，通过减员增效，辅助科室进行地面装料，最多限度的压缩人员，将职工充实到一线生产，提高了全员工效，起到了减员增效的目的。
（四）、雨季“三防” 和“安全生产月”活动开展情况
为切实抓好今年矿井防治水工作，保证安全生产，制定了矿井2014年“雨季三防”工程计划与实施方案。成立了以矿长为组长，总工程师、各副矿长和各科室主要负责人为成员的雨季“三防”领导小组，雨季“三防”工程的治理均按计划进行施实，备齐了“雨季三防”所需防洪抢险物资，强化雨季“三防”应急管理，制定了应急预案并组织了水灾事故综合演练，提高矿井防灾抗灾能力，确保汛期安全生产工作的顺利进行。
根据XXXX发[2014]43号关于印发《XXXX分局2014年“安全生产月”实施方案》通知要求，矿井成立了以矿长为组长的“安全生产月”领导小组，制定了活动方案，大力宣传“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，将通过观看警示教育片、举办安全生产有奖知识竞答、开展专业安全大检查和“安全生产月”演讲比赛等活动，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，大力地促进矿井的安全生产工作。
五、工作中存在的问题
1、矿井压力显现集中，地质条件复杂，采掘范围内断层构造多，造成采掘工作面频繁过断层给安全管理和有序的组织生产带来压力；
2、在生产成本管理问题上，部分干部职工的节能降耗、节约挖潜意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。
六、下半年工作目标和措施
（一）任务目标
1、安全上杜绝轻伤以上事故，杜绝重大机械事故和重大责任事故，实现矿井安全生产；
2、下半年计划生产原煤产量XXXX万吨，计划掘进进尺XXXX米；
3、加强安全质量管理，力争年度实现省安全质量标准化一级矿井；
4、抓好矿井采掘接续管理，实现采掘平衡，在2014年接续平稳的基础上，着力2015年接续准备工作面；
5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；
6、抓好煤质管理，确保煤炭质量稳定，增加煤炭销售收入。
（二）拟采取的措施
1、结合自身实际，及时调整采掘及相关力量的配比，对采掘布置及采掘比例关系进行认真检查、分析，保证采掘关系的合理性和科学性。
2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部职工的安全意识和自我保安能力，进一步抓好干部、职工的操作技能、安全知识培训及教育工作，抓好“三大规程”的贯彻、学习。管理层要认真了解研究上级煤炭政策方针，以便为矿井决策提供依据。
3、抓好“三违”人员的教育，实施“三违”人员人性化管理。开展员工安全行为的养成和管控教育，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不伤害”，要
篇二：煤矿2014年上半年工作总结及下半年工作计划
煤矿2014年上半年工作总结及下半年工作计划
尊敬的各位领导、各位同仁、大家上午好！
首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作。时光飞逝，一转眼紧张忙碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发[XX]1—14号文件精神，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题，以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实安全生产和精神文明等工作，现将半年工作简要汇报一下。
一、狠抓思想建设，建立责任意识查找隐患进行整治，确保安全事故为零。
半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，继续坚持“严管、重教、必罚” 的原则，落实制度必须遵守，执行没有借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动，在1—6月各级管理人员查找隐患371条，（周一矿自查23期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神文明35条，）整改率100%。三违和质量处罚及考核327人次，处罚金额8770元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，夯实安全基础，确保了上半年安全事故为零。
二、生产情况和其它的工作。
1、采煤队1—6月份生产原煤25582吨，煤岩进尺592.45 米。
2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发现超标事件。
3、半体液压支柱维修运出191根，运回259根。
4、信息调度管理。
（1）通过信息传递统计，顺利贯穿头面5个，误穿1个，收尾工作面1个。
（2）有计划的倒换风机一次，跳闸2次。
（3）瓦斯超限38次（2—6月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。）
5、安全质量标准化工作。
（1）单项工程验收12起。
（2）按月进行质量标准化，月度考评6次。
（3）对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。
三、存在的问题。
1、安全周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。
2、员工文化素质差，安全知识不足，缺乏必要的理解、理会能力，需加强学习，进一步提高安全文化水平。
3、部分干部及员工对8号文件精神和“四查五反”活动及保持干部队伍纯洁性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。
4、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领会工作意图及工作要求（例5102开切眼整改工作），还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。
四、下半年的工作计划。
1、狠抓精神文明建设整治和安全质量标准化及信息调度管理工作，继续开展“四查五反”活动，努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年。
2、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。
3、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。
4、进一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。
上半年我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题和不足还很多，在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的安全方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标。最后，我衷心祝愿各位领导各位员工家庭幸福，身体健康！
篇三：新兴煤矿安全教育实践活动半年工作总结
新兴煤矿安全教育实践活动半年工作总结
自2015年1月开展安全教育实践活动以来，新兴煤矿保持平衡发展的良好态势，确保矿井实现了安全生产，截止到现在为止，矿井未发生一起死亡事故，“三违”现象和事故起数逐年同比下降。
我矿是年设计生产能力30万吨的技改整合矿井，去年通过安全设施竣工验收和安全生产许可证验收，属证照齐全的生产矿井。现有在册职工328人，矿级班子5人，矿配备辅助救护队员12人，专业工程技术人员6人。
自2015年1月25日第一次煤矿安全教育实践活动启动会议召开后，立即根据实施方案进行再布置再布署，对习近平总书记，李克强总理等领导关于安全生产一系列重要讲话和指导精神作了传达和学习，为有效防范和坚决遏制重特大事故发生，我矿主要做了以下工作：
1.编制盘县松河乡新兴煤矿遏制重特大事故《安全教育实践活动行动实施方案》。
2.成立了新兴煤矿安全教育实践活动工作领导小组。
3.具体的工作措施
1) 加强安全意识及安全技术的教育，提高从业人员的安全素质及安全技术水平，学习内容主要包括：习近平总书记、李克强总理等中央领导关于安全工作的批示，二是学习党和国家的有关安全生产及法律法规，三是坚持全员培训，打造一支合格专业化的煤矿安全生产队伍。
2) 强化现场管理，认真排查隐患，防患于未然，坚持日常检查及与
不定期检查相结合，切实抓好井下一线的现场管理工作，杜绝三违现象发生，消除工作现场的不安全因素，真正做到人人处处时时保安全。
3) 强化瓦斯治理排查工作，突出抓好矿井通风系统建设，按照系统
合理，设施完好，风量充足，风流稳定的要求，建立合理可靠的通风系统，突出抓好瓦斯抽采工作，按多措并进，应抽尽抽(来自: 工作总结之家)，抽采平衡，效果达标的要求开展瓦斯治理工作，突出抓好综合防突措施的落实工作，严格执行两个“四位一体”的综合防突措施，始终做到不采突出面，不掘突出头。
4) 全面排查我矿隐蔽性的致灾因素，保证“横向到边、纵向到地、
不留死角”。结合我矿实情，成立由矿领导任组长，组织人员对煤矿井下的瓦斯、水患、顶板、火灾等灾害进行普查，由集团公司配合我矿技术人员采用“物探先行、钻探验证”老窑水，老空水进行普查，并结合矿井瓦斯涌出量、顶板情况，发现进行瓦斯抽放，顶板离层观测、喷洒阻化剂等治理隐患。
5) 加强我矿机电运输管理。组织专业技术人员对全矿机电运输设备
进行全面检查，查出并治理隐患40条次，检修设备30台次，更换设施设备10台。
6) 加强我矿机械化、自动化、信息化的推进工作。增加刮板运输机
6台；安装井下视频监控系统1套并正常投入使用。
7) 加强矿井环境生态化建设
对矿区工业场地植树种草，对矿区建筑物外墙进行修缮、粉刷；对
“两堂一舍”进行了维修改造。
8) 质量标准化建设
根据质量标准化建设要求，督促煤矿认真开展月评、旬评工作。真正做到月巡查、旬检查、月考核。完成今年1、2季度的质量标准化动态达标。
9) 严格“五职矿长”及劳动用工的“五统一”管理。五职矿长经县
安监局考试全部合格，所有在职从业人员全部经培训考试合格并持证上岗。
10) 加强煤矿应急救援建设，规范我矿六大安全系统的建设。井下六
大系统已建设完成，并正常使用。
盘县大河乡新兴煤矿
2015年7月2日
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煤矿前半年工作总结
2015年煤矿安全工作总结
一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强安全管理，专门成立了安全领导小组，和安全检查小组后，在安全现场管理上，严格按照《安全隐患排查制度》对井下安全生产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改，为促进安全管理起到了较好的效果。
一、加强作业人员安全知识培训，提高做作业人员安全生产技能：今年以来，我矿以来，每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及安全知识培训，对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达，对提高做作业人员的安全生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。
二、完善管理机制，制订安全隐患排查制度，明确安全隐患排查责任和整改责任，解决现场生产中的实际问题，来促进安全生产：
矿安全管理领导小组成员在管理好日常安全工作的同时，在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的基础上，安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入安全隐患排查机构，实行群治群防，在现场管理上更进一步加强了管理。
三、建立健全了安全隐患排查机制，规范运行安全隐患排查制度，安全隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。
1、以矿专门成立的安全领导小组为核心，机构成员由
矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的安全管理组织体系。
2、搞好安全隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的隐患及时消号，明确责任人，自查隐患和上级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据，更有利于制订下一步的安全隐患排查措施，防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起到跟踪、督促管理的效果，更利于责任的落实，提高了安全隐患的整改速度和效率。
3、安全自查对隐患的排查，每天都必须有矿级领导的
带班人员深入生产作业地点，逐地点进行排查，及时发现和排查出安全隐患，消除安全隐患，防止出现安全隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。
4、日常排查出的安全隐患，“一通三防”为主，而在“一通三防”类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常及时排查出的隐患如，临时停风的地点及时打好栅栏，停工地点的密闭及时打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理，防突工作面的现场管理等。
5、建立班安全隐患排查整改登记台帐，对当班所查出的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大安全隐患，或暂不能整改的列入整改计划，限期整改。
6、坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会议，安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患，分“一通三防”顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行督促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制订防范和监督措施，限期整改。
四、安全隐患的排查整改的落实，确保安全生产
1、“一通三防”的隐患排查和整改情况：全矿今年来共整改自查安全生产隐患100多条，整改上级检查隐患53条，其中排出重大隐患5条，都及时地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的及时调整，通风设施的漏风大，局部通风的管理方面，备用发电机的大修，确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面：虽然经多次突出危险性预测为无突出危险，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、机两巷沿老巷掘的情况下也进行了多次预测，为防止瓦斯事故的发生加大了安全系数。
2、顶板管理方面：由安全检查小组成员实行班班监控的措施，排查出的安全隐患最多，但大部分都可在本班可进行整改，不能立即整改的也可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固，工作面大面积来压时人员的及时撤退，1171上工作面初次放顶来压时，通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高，及时撤出了当班作业人员，为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%。
3、机电运输方面：主要排查出的井下专用线路的整改、规范了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好等，解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都及时得到了整改。
五、其它方面隐患的排和整改：
1、火工产品和放炮管理方面：管理责任、库存的隐患，火药领退、现场的使用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出现浸水，及时实施了探放水措施，探明了老巷的位置和距离，保障了安全煤柱规定的距离，消除了水害事故隐患。
六、列入治理计划的重大隐患：
（1）如果1173机巷在进入原始煤体后，如预测为具有煤与瓦斯突出危险性，将严格按“四位一体的防突措施进行管理，并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。
（2）监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准，且一个不准，影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检，保障以准确的监控数据指导生产。
我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生产的原则，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隐患整改的安全管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患，安全员对所有工作地点不进行全面排查的隐患；在职工安全知识较为缺乏；工作技能培训方面还存在较大的差距，特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题，不利于企业安全稳定的发展，总之，在安全管理方面虽然主动地做了一些工作，但要继续打好“百日安全隐患治理”这一仗，还必须继续巩固成绩，客观地找出差距，针对下一步安全生产的需要，我矿将分期初步加大力度，坚持自查隐患的及时治理整改，来保证和实现全年的安全生产。
22015年煤矿工作总结
进入05年以来，刘河煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的刘河煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了20XX年基建目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为刘河煤矿早日建成投产，打下了坚实的基础。
一、取得的主要成绩
（一）提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故
1、20XX年1—11月份累计完成投资7283.87万元，12月份预计可完成投资586.94万元，全年累计完成投资7870.81万元。
2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双保险。
（二）圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。
1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作，并通过了有关部门的审查批复。
2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及压覆矿产资源评估，通过了国家有关部门的审查。
3、完成并通过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。
4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。
（三）矿建工程进展迅速。
1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，较计划工期提前一个月。
2、副井掘砌延伸至基岩段，成井286米，可比计划工期提前2个月进入套壁阶段，有效的缩短主、副井成井的时间差，有利于二期工程的提前开展。
3、副井永久井架提前安装，为矿井提前投产奠定了基础。
（四）土建施工工期紧凑。
1、3月份工广围墙的胜利合拢，为工广内基建项目施工打下了扎实基础。
2、4月份1260米工广内临时道路铺设完成。
3、5月份汽车库完工。
4、10月份办公楼投入使用。
5、11月中旬A栋宿舍楼交工、职工食堂、永久变电所开工。
6、12月上旬B栋宿舍楼交工。
（五）机电工程超前考虑，大型固定设备的提前定货，为05年的机电安装夯实了基础。
1、架设了两回路共计33公里35KV供电线路。
2、完成了临时变电站建设和安装、调试工作。
3、完成了副井永久井架的设计、加工及吊装竖立。
4、完成副井提升机及配套电控部分的定货工作。
5、完成了主井提升系统配套电机、电控部分的订货工作。
6、完成了35KV永久变电所设备的订货和安装施工单位选定并按计划组织施工，预计05元月投入运行。
7、完成了矿井压风方式的考察论证并确定地面不布置压风系统方案。
上述7条都为明年的矿建重头戏――机电安装作了必要的前期铺垫。
（六）因地制宜优化矿建方案，既节约了资金，又缩短了矿建周期。
1、利用永久井架进行副井掘砌，减少了部分凿井措施费用，节省了资金，节约了时间，可提前2个月进行运提系统安装，直接创效500万元。
2、主井提升机利用公司闲置设备，节约资金120万元。
3、矿井压风系统采用井下移动压风机供风，减少地面土建和管网布置，可减少投资80万元。
（七）三个文明建设协调发展。
企业文化建塑、党建、宣传以及思想政治工作稳步向前。本年度健全了支部组织，成立了工会筹备委员会，创建了以宣传刘河煤矿形象为宗旨的刘河煤矿《简报》，举办了刘河煤矿主、副井开挖两次大型仪式，涌现出了张学仁、曹保权、王文森、张念志、张明亮等一批思想先进、业务优秀的典型。组织了多种形式的劳动竞赛，开展了各种形式的业务培训和技术、思想政治学习活动，提高了职工的思想政治素质和业务素质。
（八）综合治理计划生育工作
社会治安综合治理状况良好，无违反计划生育现象。
二、主要工作和措施
1、完善规章制度，规范员工行为。
筹建处党政班子根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。
2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全
由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，筹建处要求员工，把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。
积极开展安全质量标准化建设。针对现场施工单位多、员工素质差距大、作业场地相对拥挤等不利因素，筹建处班子明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《基本建设工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，取得了良好效果。
定期进行安全质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量情况。逢九进行现场安全质量大检查，组织驻矿各施工单位互检，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚。
深入开展“跨年度百日安全赛”活动。召开了筹建处全体人员和各施工单位主要负责人会议，贯彻煤电公司、集团公司“百日安全赛”、“跨年度百日安全赛”活动精神，下发了红头文件，成立了领导小组，加大了监管力度。制定了活动目标和措施，悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。
3、围绕主线，突出重点，积极开展各种劳动竞赛活动，努力促进矿井建设。
为了加快矿井建设步伐，确保工程质量，筹建处班子从建矿伊始就确立了土建是基础，机电是重点，矿井建设为主线的工作思路，把抓质量、保安全当作重中之重的工作，并根据矿井建设实际，适时开展了“大干三四五六”和向“主、副井开工献礼”、“安全·质量·速度三比”等社会主义劳动竞赛活动，取得了良好效果。中煤特殊工程公司冻结处，五月份冻结钻孔进尺13600米，提前26天完成冻结站安装工程，完成计划投资3918万元，完成计划的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程处，在9月份主井表土段冻结施工中，单钩提升，月成井151米，创中原地区同类条件同类井型的最高记录。河南煤炭建设集团，后来者居上，为了弥补图纸晚到两个月的损失，加班加点，赶时间、抢速度，在11月份副井表土段冻结施工中，单钩提升，实现了月成井171米的优异成绩。截至目前为止，主井已经完成套壁，进入基岩注浆施工，副井掘砌成井266米，其它各项工作均超计划提前完成任务。
4、优化矿建方案，减少重复投资，践行“优质、高效”的建矿理念。
基于安全质量的考虑，副井冻结延伸50米，副井开挖顺延2个月。为了合理利用时间，保证副井建设的按时完成，筹建处领导通过反复论证，决定大胆尝试提前安装副井永久井架，并积极组织协调设计、加工和安装单位，于9月22日，完成了副井永久井架的安装工作，这样，既节约了时间，又减少了副井临时井架费用，开创了我公司用永久井架掘井的新记录。
充分利用闲置设备，盘活了资产，减少了投资。利用公司闲置绞车加以技术改造，配备电控系统，投入主井提升系统运行，可减少投资120万元。
5、加强党建思想政治工作和企业文化建设。
一是加强了支部建设，完善了党建制度，开展了“三会一课”、中心组学习、文明创建等活动，成立了2个党小组，定期召开了民主生活会。二是注重对党的十六届三中全会精神的学习。充分利用周四政治学习日和《简报》，切实加强员工的学习和教育，把握好大会主题，领会透主要精神，明确工作指导方针，践行“三个代表”重要思想，广泛开展爱岗敬业教育，形成合力，挖掘动力，激发广大职工积极献身岗位、建功立业的主人翁精神。三是把学习两个《条例》作为对党员干部思想教育的重要内容，通过学习，不断提高自身修养，做到人人遵纪守法、个个以身作则，充分发挥党员干部的模范带头作用，提高党组织的战斗力。四是成立了工会筹备委员会，积极开展各种活动，如：五一、十一的文艺汇演，七一的知识竞赛等，大大的丰富了职工的文化生活。五是企业文化建设卓有成效。以《简报》为主阵地，目前已印发11期共85篇文章，开展了“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”企业理念教育。04年度，有多人次在《神火人》、《神火报》、《商丘日报》等报刊上发表作品。成功地组织了主副井开挖仪式。工广内环境得以改善，平整了场地，悬挂起了标语，增添了宣传栏，改善了办公环境，迎接各类大检查20余次，多视角全方位的展示了刘河煤矿形象。
32015年煤矿工作总结
今年以来，我们按照局年度工作会议精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学发展观，大力推进管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和-谐，迈出了建设安全高效、文明和-谐明星矿井坚实的第一步。
1、狠抓事故预防，确保安全生产
今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。
一是制定下发了《***煤矿关于搞好20XX年安全工作的决定》、《安全质量奖罚实施细则》；制定完善了《***煤矿十一五防治水规划》及《20XX年度防治水计划》；制定了《防倒钩管理规定》、《坑木管理规定》，有效地遏制了顶板事故的发生。
二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识竞赛活动，并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班，使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算，并根据测定矿井风量结果，合理分配用风量，达到了以风定产；完善监测监控系统。完善甲烷传感器15台，风门开关传感器11台，设备开停传感器5台，风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件，保证了监测系统连续正常监测，同时对监测人员进行了全面培训，提高了工作能力；加强瓦斯异常区域安全管理。根据***东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大，超限现象，及时召开专题会议，分析研究瓦斯涌出变化规律，制定了相应的方案及安全措施，明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过0。5%时必须停产的强硬措施，确保了安全生产；加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处，各部转载点配齐了洒水软管，***东西大巷配备洒水车一辆，完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度，共累计冲洗巷道62740千米，消除了煤尘堆积现象。深入开展“一通三防”会战。加强巷道维修，累计完成巷道大修387米，***东二总回锚喷490米，巷道失修率控制在1。02%左右，严重失修率0。206%左右。拆除了不合理的控制设施，封闭临时通风系统，使矿井风量增加160m3/min，矿井负压下降了10mmH2O，确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。
三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次，及时形成会议纪要，并贯彻落实到基层。
四是加大安全监督检查力度。坚持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改；各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的必须停产处理，做到了不安全不生产，隐患不排除不生产。加大反“三违”力度，对查出“三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全教育，起到了以点带面效果。
五是深入开展“安全生产月”活动。精心组织了“安全生产月”安全咨询日活动、“井口安全茶水站和送安全慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工专访活动，并在井口、区队进行了送安全鞋垫等活动(共计为职工送安全鞋垫380余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动，通过“安全生产月”活动，使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步，安全质量有了明显提高。
2013煤矿上半年工作总结
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2013煤矿上半年工作总结
上半年工作情况
今年以来，我们按照局年度工作会议精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学发展观，大力推进管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐，迈出了建设安全高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步，中国大学网范文之工作总结:煤矿上半年工作总结。
1、狠抓事故预防，确保安全生产
今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。
一是制定下发了《***煤矿关于搞好2006年安全工作的决定》、《安全质量奖罚实施细则》；制定完善了《***煤矿十一五防治水规划》及《2006年度防治水计划》；制定了《防倒钩管理规定》、《坑木管理规定》，有效地遏制了顶板事故的发生。
二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识竞赛活动，并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班，使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处，工作总结《煤矿上半年工作总结》(http://www.unjs.com)。认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算，并根据测定矿井风量结果，合理分配用风量，达到了以风定产；完善监测监控系统。完善甲烷传感器15台，风门开关传感器11台，设备开停传感器5台，风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件，保证了监测系统连续正常监测，同时对监测人员进行了全面培训，提高了工作能力；加强瓦斯异常区域安全管理。根据***东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大，超限现象，及时召开专题会议，分析研究瓦斯涌出变化规律，制定了相应的方案及安全措施，明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过0.5％时必须停产的强硬措施，确保了安全生产；加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处，各部转载点配齐了洒水软管，***东西大巷配备洒水车一辆，完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度，共累计冲洗巷道62740千米，消除了煤尘堆积现象。深入开展“一通三防”会战。加强巷道维修，累计完成巷道大修387米，***东二总回锚喷490米，巷道失修率控制在1.02%左右，严重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制设施，封闭临时通风系统，使矿井风量增加160m3/min,矿井负压下降了10mmH2O，确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。
三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次，及时形成会议纪要，并贯彻落实到基层。
四是加大安全监督检查力度。坚持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改；各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的必须停产处理，做到了不安全不生产，隐患不排除不生产。加大反“三违”力度，对查出“三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全教育，起到了以点带面效果。
五是深入开展“安全生产月”活动。精心组织了“安全生产月”安全咨询日活动、“井口安全茶水站和送安全慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工专访活动，并在井口、区队进行了送安全鞋垫等活动(共计为职工送安全鞋垫380余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动，通过“安全生产月”活动，使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步，安全质量有了明显提高。
煤矿半年工作总结范文
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首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作。时光飞逝，一转眼紧张忙碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发[2012]1—14号文件精神，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题，以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实安全生产和精神文明等工作，现将半年工作简要汇报一下。
一、狠抓思想建设，建立责任意识查找隐患进行整治，确保安全事故为零。
半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，继续坚持“严管、重教、必罚”的原则，落实制度必须遵守，执行没有借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动，在1—6月各级管理人员查找隐患371条，(周一矿自查23期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神文明35条，)整改率100%。三违和质量处罚及考核327人次，处罚金额8770元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，夯实安全基础，确保了上半年安全事故为零。
二、生产情况和其它的工作。
1、采煤队1—6月份生产原煤25582吨，煤岩进尺592.45 米。
2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发现超标事件。
3、半体液压支柱维修运出191根，运回259根。
4、信息调度管理。
(1)通过信息传递统计，顺利贯穿头面5个，误穿1个，收尾工作面1个。
(2)有计划的倒换风机一次，跳闸2次。
(3)瓦斯超限38次(2—6月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。)
5、安全质量标准化工作。
(1)单项工程验收12起。
(2)按月进行质量标准化，月度考评6次。
(3)对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。
三、存在的问题。
1、安全周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。
2、员工文化素质差，安全知识不足，缺乏必要的理解、理会能力，需加强学习，进一步提高安全文化水平。
3、部分干部及员工对8号文件精神和“四查五反”活动及保持干部队伍纯洁性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。
4、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领会工作意图及工作要求(例5102开切眼整改工作)，还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。
四、下半年的工作计划。
1、狠抓精神文明建设整治和安全质量标准化及信息调度管理工作，继续开展“四查五反”活动，努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年。
2、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。
3、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。
4、进一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。
上半年我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题和不足还很多，在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的安全方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标。最后，我衷心祝愿各位领导各位员工家庭幸福，身体健康!
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