【工作总结工作总结及工作目标

在平时的学习和工作中,我们有时候还是会使用到总结的。在总结中,我们可以找出缺点与不足,吸取经验教训。每次写一次总结,我们的思想就越前进:一个人可以被打败,但绝不可以被打垮,就像工作一样,应当全力以赴。那么我们在写总结时要考虑什么呢?下面是由小编为大家整理的“【工作总结工作总结及工作目标”,仅供参考,大家一起来看看吧。

本页是工作总结之家最新发布的《【工作总结2015工作目标】2015年工作总结及2016年工作目标》的详细范文参考文章,感觉写的不错,希望对您有帮助,希望大家能有所收获。

2015年工作总结及2016年工作目标

2015年工作总结暨2016年

工作计划

江苏凤凰文贸有限

2016年1月29日

各位领导、同志们:

时光荏苒,白驹过隙,转眼间我们送走了2015年,迎来了“十三五”规划的开门年2016年。在过去的一年里,在凤凰集团、凤凰文贸集团的领导关心、帮助和指导下,在租赁公司全体员工的共同努力下,我们的基本完成了年初下达的各项目标和工作任务。

在过去的一年里,公司能够在实体经济疲软,外部环境恶化,竞争压力增大的情况在下,按照公司年初既定的工作计划,稳扎稳打,在夯实基础份额的基础上,开拓出新的业务板块并销售、利润双增长。公司在获得商务部、国家税务总局的“第十三批内资融资租赁试点企业”的批复后,及时契合融资租赁的业务模式,转变公司经营方式、风控方式、管理方式、核算方式,在符合融资租赁相关法律、法规的基础上稳步开展融资租赁业务。

下面就公司2015年度各方面的工作情况及经营业绩作以总结和汇报。

一、2015年度工作总结

(一)业务经营情况

1、业务范围及销售完成情况

在2015年初,公司获得商务部、国家税务总局“第十三批内资融资租赁试点企业”的批复,在既有重卡的分期付款业务的基础上,开展了车辆、机械设备、生产设备、不动产等融资租赁业务;尝试供应链金融,开展二手车配资销售业务。截止到2015

年底,公司分期付款车辆1015辆,合同金额33345万元;直接租赁设备48台,合同金额2058万元;售后回租车辆及设备653台/辆,合同金额21762万元;不动产回租10套/座,合同金额7945万元;供应链配资5775万元,本年度周转2.35次(7月开始操作)。上述业务年末融资租赁等合同余额59030万元,较上年末增长了47.32%。

(二)财务状况

至2015年12月31日,租赁公司(合并)资产总额6.009亿,净资产(转载于: 在点 网)1.995亿。

2015年,租赁公司(合并)合计实现营业收入4.515亿,实现利润总额2017万,完成年度指标的80.68%,比上年同期增加289万。

其中:分期付款车辆实现利润1451万元;机械及生产设备租赁实现利润27万元;不动产租赁实现利润90万元;售后回租业务实现利润353万元;配资业务实现利润96万元。

(三)完成的主要工作

公司自2015年3月取得内资融资租赁资质以来,以“风险控制为主线,以稳健经营为导向,以规范审批流程为核心,以专业化融资租赁为目标”的经验管理理念,继续以“立足江苏、面向全国”,依靠“服务区域化、产品专业化、竞争差异化”的策略,在稳定既有业务市场的基础上,稳步开展多类型的融资租赁业务;進一步完善公司内部管理制度,优化风控流程,实现风控前置;

梳理各部门的岗位职责,优化组织结构,建立科学的绩效考核奖励机制;优化公司资源,裁撤冗余分、子公司,形成竞争合力;促进团队建设,宣贯诚信理念,创造良好的工作氛围。

1、经过各方努力,公司取得内资融资租赁资质,为公司合法经营奠定了坚实的法律基础。2015年3月,公司获得商务部、国家税务总局批复的“第十三批内资融资租赁试点企业”资质,该资质的获得,从法律上得到的开展融资租赁业务的保障,为开展各种融资租赁业务类型提供了法理依据,从而使公司真正成为类金融企业,并在未来经营中享受国家给予的各项优惠政策,在业务开展和风险控制更加顺畅。

2、业务开展在稳健原则的基础上有序推进,改变了业务范围单一化的局面,公司在稳住既有市场的基础上开拓了新型业务,促进实现销售、利润双增长的格局。

(1)稳定既有重卡的分期付款业务,克服经济下滑造成的需求疲软的压力,实现自营销售的质的突破。本年度,公司汽车金融业务部分期销售车辆417辆,比上年增长了123%;逐步形成自营业务与天瑞合作业务互补的发展态势。公司自身的汽车金融业务人员业务开拓能力得到了有效提升,自营业务市场规模基本形成。

(2)公司依托紫圣与上海天瑞的合作经营稳步推进,风险控制进一步加强,公司收益稳定,信贷规模控制在合理的额度。

(3)机械及生产设备融资租赁从无到有,稳步增长。本年度,

通过业务人员的努力,公司机械设备融资租赁48台,业务区域分布长三角地区江苏安徽上海等,拥有稳定的合作厂商15家。该项业务的发展,对公司设立融资租赁业务流程,规范融资租赁风控管理,提升公司融资租赁规范化管理起到了积极的作用。

(4)试水不动产回租业务,积累不动产融资租赁的业务和风控经验,抓优质客户,实现新的利润增长点。本年度在公司取得经营资质后,依托内资融资租赁公司可以开展不动产融资租赁业务的优势,率先在市内试水开展不动产售后回租业务。通过与昊易典当合作,设计了适合公司需求的金融产品和商务条件,为未来稳步开展该项业务打下了基础。本年度,共签订不动产融资租赁合同10件,合同金额7945万元。

(5)开拓二手车供应链金融业务,尝试汽车金融延伸服务,盘活沉淀资金,提高资金收益率。本年度,公司与上海尊鼎二手车、南京揽胜二手车开展汽车金融供应链配资业务,合同余额2328万元,获得毛利润163万元。

3、公司组织架构進一步完善,整体管理進一步加强。公司本年度强化对内管理,在财务管理上补充和调整相关人员、岗位,提升财务发挥在风险管控中的能力;在风控管理上,引进专业人员,梳理公司风控流程,强化人员培训,突出信贷评审在风控中的主导作用;在业务管理上,引进有经验的业务人员,实施标准化的业务模式,提升了整体业务人员的素质;在资产管理上继续发挥贷后资产管理的保障作用,充实资产管理人员,保障公司国

下页

2015年工作总结及2016年工作目标

有资产的安全与完整;在法律事务上,充分发挥法务的监督和保障职能,完善合同制作、审签流程,及时对违约事项提起诉讼,为公司争取正当、合法的权益。

4、吸收和引进融资租赁相关人才,梳理公司业务流程、风控流程,出台已开发业务的商务政策标准,为开展融资租赁业务提供制度、流程支持。本年度,公司相继引入融资租赁业务人才和信贷评审专业人才,重新拟定或修订了公司业务流程、风控流程,实现风险控制前置,使业务决策更加科学,风控更加完善,评审更加严谨,有利于保障国有资本的安全与完整。

5、进一步完善制度建立,梳理和补充公司管理的相关制度、办法、规范。本年度公司新出台了《江苏凤凰文贸融资租赁有限有限公司商务条件标准》、《汽车金融业务操作流程》、《设备类融资租赁业务操作流程》、《不动产及其他类融资租赁业务操作流程》、《客户融资款结清管理规范》、《担保物解押管理规范》、《业务招待费管理制度》、《差旅费管理制度》等制度;补充完善了《融资租赁管理办法》、《重大事项授权管理》、《公司合同管理制度》、《公务用车管理办法》等制度;年末,公司制作了2015版制度汇编,为租赁公司开展业务、拓展市场提供有力保证,使租赁公司的管理做的有法可依、有章可循,提升内部控制的水平。

6、公司人力资源管理近一步加强,薪酬体系建设更加科学、完善,在保障实现人才的有序流动,充实各部门的管理、经营力量的同时,提高了公司员工整体素质,促进了公司提升管理水平

和决策能力。本年度共对外招聘岗位数量:20个,共录用28名新员工;本年度公司重新修订了薪酬管理制度和业务提成方案,梳理了各部门、各岗位职责,初步建立了具有公司特色的绩效考核机制,为公司未来人才引进和人员培养奠定了基础。

7、逐步清理前期遗留问题,注销了三家分公司和一家子公司,整合了公司的管理资源。公司对审计机构、上级财务检查发现的要求整改的问题非常重视,不仅通过办公会议传达和下达整改要求,同时内部信息群对相关问题进行宣贯,在按要求认真整改的同时,提升了全员对加强执行制度和夯实各项基础公司的责任意识。公司本年度,(转 载 于: 工作总结之家)在获得商务部、国家税务总局的批复后,及时办理工商、税务等各项手续,并向商务主管部门备案;同时,注销了苏州、淮安、泰州三分公司、注销了紫东公司,使公司的机构、层级设置更加科学,清除了未来可能的隐患。

8、继续加大对员工的培训力度,着力提升员工的整体素质。本年度,公司共组织培训20次。其中:外部培训2次;聘请外部讲师3次;内部制度类、流程类培训11次;外派员工参加行业协会培训3次;全体员工团队建设活动1次。所有新员工入职,均经过入职培训。零星入职,采用自学加岗位带教方式,一段时间内集中入职,采用集体上课方式培训。经过各种培训与考核,发现大多数员工对公司的认同度日益增加,骨干初步显现。

二、存在不足和需要思考的问题

1、高端业务人员和信贷评审人员依旧不足,市场开拓能力薄

弱,依旧缺乏融资租赁业务开展的人才支持基础。公司依旧目前缺乏经验丰富、经历资深、人脉广的高端融资租赁人才,制约了公司融资租赁业务开展的进度。

2、租赁公司的融资渠道依旧单一,融资成本较高。虽然部分银行给公司做了授信,但是所能使用的依然是银行承兑汇票;而经营性资金缺口通过集团流贷解决的方式,受制于集团的审批手续等存在各种不确定性,因此造成资金计划使用及合同的履行计划性不强,公司将在一段时间内继续面临带来了“短融长债”的资金运作困境,短期融资资金与公司业务周期不匹配,势必加大了公司的资金成本。

3、应对市场变化反应能力慢,业务谈判能力弱,贷前审查控制手段薄弱。本年虽然公司自身经营业务有所上升,但也暴露出业务人员能力欠缺,对公司经营控制核心要素掌握不强,谈判能力弱,风险意识淡薄。本年度连续出现客户首期逾期的案例,且公路运输车辆出现的逾期现象更加说明我们业务人员、资信人员在现场调查方面存在严重的责任心缺失问题。上述问题的存在增加了公司资产管理部的工作强度和工作压力。

4、公司的团队建设和企业文化建设滞后,目前还没有形成具有指导性、鼓舞性、激励性的企业宗旨和价值观。公司团队建设受制于业务的发展规模和利润增长所能承担的费用能力,反过来没有好的团队又影响到业务的拓展能力和企业的获利能力。公司全员缺少企业文化所形成的精神基础,对企业未来的发展和目标

缺乏理性的认识。

5、公司OA管理系统未能建立,未能实现电子审签的年初规划。本年按照计划,公司与集团信息管理中心进行多次商洽;同时,也按管理架构设置的管理权限和控制节点,但是考虑到集团整体管理要求,没有进一步推进。

三、2016年度公司发展规划

2016年是公司“十三五规划”开局年,公司“十三五”目标是将公司打造成“在江苏省内具有重要影响力和独特企业文化的融资租赁公司”。在2016年,公司经营目标是实现信贷资产总量达到10个亿元;租赁合同总额11亿元;实现利润2500万元。

首先,我先向大家介绍一下公司的“十三五”规划。

1、确保既有租赁市场平均占有规模,扩大新开辟市场规模,保证至少新增两种业务类型。

确保在重卡租赁市场的3亿元占有规模,扩大机械设备到1亿元规模,不动产租赁5亿元规模,政府平台10亿元规模。同时,新增医疗器械和农业器具两种业务类型。

2、确保达到租赁资产30亿规模,力争实现40亿租赁资产规模。根据权益资本与信贷资本比,确保实现20亿元放款规模,保证期末租赁资产达到30亿元规模,力争实现40亿元规模。

3、确保期末实现租金收入3亿元,实现利润1亿元;力争实现租金收入4亿元,实现利润1.5亿元。确保在期末完成多品种的融资租赁金融产品设计工作,提升租赁公司的整体竞争能力,

确保实现收入3亿元,实现利润1亿元;力争实现收入4亿元,实现利润1.5亿元。

4、完成企业文化建设,建立具体特色的企业价值观和企业宗旨。确保在期末,完成租赁公司的党、群组织建设的同时,汇集和提炼出企业的价值观和企业宗旨,实现团队的企业文化宣传、培训工作,提升团队的凝聚力和战斗力,将凤凰文贸融资租赁公司打造成具有独特企业文化的融资租赁公司。

5、打造省内一流的融资租赁专业化团队,实现人才引进和自身培养同步发展。在期末,实现企、校融资租赁专业人才培训和引进项目,实质提升公司人员的学历水平和业务能力,达到人才招聘和内部培养同步发展,打造出省内一流的融资租赁专业化团队。

6、充分发挥出为集团服务的工具作用,达到为集团挖潜增效的目的。突出租赁公司在集团内的服务工具作用,利用租赁公司税率上的优惠政策,实现集团内资金需求企业降低融资成本和增加效益的目的。

接下来是我们要确定的2016年的公司计划

一、完成企业文化的梳理、宣贯,明确企业宗旨和价值观。企业文化是公司经营管理的灵魂,是员工对企业归属的精神支柱,也是公司长久发展的文化食粮。公司今年将聘请专业机构,协助完成公司企业文化的整理和培训工作。公司的宗旨将以“贡献社会,造福员工,为凤凰集团腾飞助力”为核心,公司的价值观将

上页 下页 余下全文

2015年工作总结及2016年工作目标

以倡导“诚实做人、诚信做事、忠诚敬业、创造价值”的“正能量”为导向,鼓励员工健康发展。此项工作为公司本年度的工作的第一要务,为顺利完成“十三五”规划奠定精神基础。

二、完善公司管理组织架构,按照业务需要增设相应部门,实现各项业务开展和管理的协作发展。公司本年度将成立医疗和教育金融部、不动产金融部、资金管理部,拟筹建产品开发部和审计部。通过组织机构的补充完善,更加便于公司业务拓展和管理,为顺利完成“十三五”规划奠定组织管理基础。

三、开拓医疗、教育、政府平台项目新业务,拓宽公司业务和利润增长渠道,完成业务类型科学布局,实现信贷资产总量的稳健增长。本年度,公司将取得医疗融资租赁和贸易许可,进军医疗器械租赁领域;同时,密切联系各类院校和平台公司,拓展教育和政府平台项目,为顺利完成“十三五”规划奠定业务规模基础。

四、继续加大力度引进人才促进公司发展,提升管理水平,完成核心人才的提炼和入库工作。本年度公司将加大力度到各类高校、人才市场引进高学历、高素质的业务和管理人才,建立公司人才库,通过公司“传、帮、带”的人才培养模式,实现人才沉淀和流动的有序、合理,为顺利实现“十三五”规划奠定人力资源基础。

五、继续做好公司经营用资金的统筹安排和合理使用,积极与集团领导、集团财务部、集团财务公司汇报、沟通和协调,拓

(来自: 工作总结之家)

宽筹资渠道,在降低资金使用成本的同时,保证公司业务正常开展所需资金,为顺利实现“十三五”规划奠定资金支持基础。

六、继续做好员工教育和培训工作,通过外训和内训相结合的方式,提高培训的力度,提升员工的整体素质和工作能力。

七、根据公司业务进展和管理需求,确定启动公司OA管理系统,提高公司决策和审批水平,提升公司整体管理能力。

八、实现新的绩效考核方案和薪酬管理体系,强化对员工的管理和考核,对责任心强、能力强、品质好、贡献大的员工重点奖励;对品质差、工作态度差、能力弱、混日子的员工坚决清出公司队伍!

各位领导、同志们,新的一年,我们将坚持以打好“十三五”规划开启年这场战役为目标,继续秉承“诚信服务、创新发展、差异化竞争”的经营理念,紧密遵循国家产业政策导向,严格执行公司内部各项管理制度、流程,继续本着稳健性的原则扎实的开展融资租赁业务,统筹规划、合理配置资源,力争实现既定的规划与目标。坚信在各级领导一如既往的关心和指导下,在全体员工的共同努力下,群策群力、开拓进取,我们一定会完成各项任务!

上页

这是篇好范文参考内容,涉及到公司、租赁、业务、融资、实现、企业、管理、本年等范文相关内容,看完如果觉得有用请记得(CTRL+D)收藏。

Gz85.com更多 精选总结阅读

仓储工作总结及工作计划和目标


2013年仓储及2014年和目标

回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。2013年在公司领导的正确领导和关心下, 在各部门的密切配合下,我们仓储部工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧跟公司各项工作部署。紧紧围绕产品进出库管理为重点积极开展各项工作,树正气、压邪气、强素质、抓管理,圆满完成了仓储部各项管理工作。在短短的一年时间内,我个人工作任务: 1、负责仓储整体日常工作的安排,仓库的工作筹划与进度控制。2、合理调配人力资源,安排仓储人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作,对仓储现场各个工作的监控。3、与业务部及生产部门以及公司其他部门的沟通与协调,确定工作接口和业务交接标准。4、现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况,产品发放及下单跟单。5、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。6、接受并完成上级交代的其它工作任务,临时兼任驾驶员出车任务。7、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作:袁波同志负责:1、按仓库规定成品进仓入库,作业单据的正确开制、确认与交接。2、每日成品出入明细账目的登记。陈坚同志:主要负责接送客户,小批量产品入仓,配送,未出车工作之余兼任夜狼产品的发放。刘南归同志:主要负责接送客户,国内货运产品的配送,未出车工作之余兼任外贸产品的发放。

整个仓储部主要完成的任务:一是全年国内外产品的出入库。二是库房的搬迁和整治。三是配合车间做好了3C认证等所需大量的调帐工作。四是协助公司搞好了一年一度的高交会、安博会后勤保障任务。五是车辆安全运输及接待。总结过去才能更好的鞭策未来,下面就2013年的工作作以如下简要回顾和总结:

一、抓学习,在“灌输”上做文章。

俗话说“活到老,学到老”。针对仓储部产品种类多、工作头绪杂、人员编制少等等实际情况,进一步统一仓储部人员的思想认识,明确责任目标,我们采取定期地组织部门人员的岗位职责及仓库管理规定、产品防护和仓库各种作业流程的学习,对公司组织的各项培训活动积极参加,积极创造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,使他们真正掌握了仓储产品收货--gt;保存---gt;保护---gt;备货---gt;出货---gt;记录的工作流程,真正发挥仓库人员工作职责的作用,牢固树立“以库为家、库荣我荣”的思想,做到要有“对待仓库的东西就像对待自己家的东西一样”的诚心。并结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育,提出具体要求,做到自身带头落实,相互监督。不断加强思想教育工作,端正工作态度,树立良好的责任心;不断加强学习与知识的积累,努力铸就仓储部人员过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风。

二、强管理,在“结合”上下功夫。

仓储部管理工作是非常复杂而又特别混淆的工作,管理的范围广泛。为此我们要本着客观、严谨、细致的原则,严格落实制度,改进管理方式。由过去单一的粗放型、经济型的管理模式逐步转变为“精细型”方式。发动大家找差距、提建议,对现有仓储管理的各项和标准化体系进一步修改完善,做到细化、量化,具体化、责任到岗、到人,且都汇编成册,悬挂上墙,使各项规章制度更科学、更民主,更能发挥约束和激励作用。通过制定内部管理机制和仓储工作基础管理规范化细则,这些规章制度既要写在纸上、挂在墙上,更要落实在行动上,要求大家对各项制度需要熟知的要熟知,需要遵守的要遵守,需要落实的要坚决落到实处,进一步强化管理措施。一是人员管理。“火车跑得快,全靠领头带”。所以我深深体会到:带头人只有自己在做每一件事情中时时处处模范带头,以身作则,才能赢得部属的信服。针对仓储部人员工龄长,资格老,纪律意识薄等特点,在管理的实际工作中,采取定期召开会议,个人谈心,写心得等形式来逐渐引导,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊。使整个仓储部人员思想、精神面貌、工作行动上三向受到影响。对仓管员采取“四定三包”,落实具体责任到人,把责权利有机结合起来,提高工作效率。二是产品管理。成品/出口品在出库时,根据定单或出口装箱单出库,严格执行“先进先出”的原则,严把出库、入库和在库三个方面管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,对于频繁进出库的产品和小件的产品采取多盘点,作到帐目清晰,可查,达到了帐、卡、物一致。特别在出口方面,客户需求多变、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难等问题,我们参考《仓储管理规定》进行量化管理,根据库存情况及时向生产部门提出《库存预警申请》,并与销售部人员紧密配合,做到库存的结构合理,有力地配合了销售。另外对于公司所属办事处,形象柜台(太平洋柜台),下属分公司(环球科技、电商、佳吉安科技、黑猫科技)所需的产品都是严格按照各自的订单要求进行,避免出现积压库存的现象。三是车辆管理。用车必须填写派车申请单,经公司领导、部门领导及仓储部负责人审核后方可用车,杜绝以权派车、私自用车等现象出现。四是设备的管理。 仓库现有设备:打包机,办公电脑和车辆。 仓储设备是省力省时的有利工具,需要做好日常的清洁保养,保持其顺利使用,发现隐患及时报修。同时还做到安全用电。五是卫生工作。仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生,达到仓内面面光,仓外三不留标准,围绕“以人为本”,构建一个干净整洁、良好卫生的和谐环境。六是库区宣传管理。对库区进行绿化和美化,设置一些主题鲜明的、制度栏、宣传栏等,实现“人员、产品、设施、环境”安全和谐,着力营造优美的库区环境和浓厚的氛围,努力创建政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”仓管队伍。

三、保安全,在制度上抓“落实”。

安全工作是一切工作的基础保障,因此必须把安全工作作为重点工作来抓,紧紧围绕公司中心任务,坚持“安全第一,预防为主”的方针。仓管员不但承担着产品出入统计和发放工作,而且肩负着产品安全保管任务。为此必须采取层层落实责任制度,要求仓管人员签订仓储工作责任状、安全工作责任壮,明确每个岗位工作目标和责任,确保各项工作责任明确,责任到人,形成安全管理人人有责,齐抓共管的局面,营造仓储管理的良好氛围,从而确保企业正常的生产经营秩序。在安全方面的工作主要表现在产品发放、打包机械的使用、外来人员出入的安全交底、消防警示工作、车辆安全驾驶等几个方面。为了强化安全意识,落实规范管理制度,首先建立安全领导组织。要求仓储人员应有危机感、紧迫感,迫使大家清楚地认识到安全工作的重要性。其次完善相应措施。按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。根据产品出入时效和仓储现有条件,对储存的产品安排适宜的位置,做到合理分类标识,批量产品集中摆放,易找轻拿轻放,责任明确到人。再次掌握各种安全知识和技能。仓储部所有产品、包装都是易燃物,针对这点,把“禁止吸烟”牌悬挂在入门口,时刻警示仓库是“无烟区”,迫使吸烟的同志自觉养成习惯,对吸烟的同志实行惩罚制度。严格管理火种、火源、电源、水源,安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,保证产品发放和储运在仓库全年无事故。

2013年工作存在以下不足:一是仓管员岗位执行力低,工作被动性,团队意识弱;二是和各部门的沟通还需加强和提高;三是部分工作不够细致,不够深入;四是创造性的工作思路还不是很多。

2014年度的工作计划目标:1,仓储管理作业流程达到标准化要求。2,库容库貌、现场管理符合7S标准。3,强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。4,专注时间管理。每个定单的发放按照:分拣、复核、出库、配送时间控制在20分钟之内。5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据。6,仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。7,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑,建立有效沟通、商务礼仪执行标准。8,安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。

经过了一年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激。2014年,是全新的一年,也是自我挑战的一年。我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,再接再厉,更加出色地完成每一项工作任务。

最后祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!马年吉祥!

仓储部:万-志-清

二0一四年一月六日

医院财务科工作总结及工作目标


瞬间虎年又将过去,人们又将迎来新的兔年。2010年度财务运行情况良好,预计本年度总收入达2.4亿元、总收支结余达1100万元。从这一收支结余结果看,医院自从药品政策、医疗价格政策、定额结算三大政策影响以来,第一年突破收支结余1000万元的大关,财务状况正处于稳步健康发展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接领导下,本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。为进一步做好2011年度财务各项工作,现总结如下:

一、2010年度主要工作回顾

1、做好资金科学运行工作: 做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为:一是根据轻、重、缓、急的原则,科学合理安排资金,保障医疗活动日常正常运行,保障每月人员经费的按时发放;二是有约付款,对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款,一方面缓解医院支付压力,另一方在这空间期内根据银行理财产品特性,利用理财产品多为医院获取较好银行利息,为医院获得更好的收益;三是对于当月要支付的单位,与其友好协商,以银行一年期贷款率的利息贴付医院,从而使医院又获得较好的收益。

2、预算管理工作更趋于科学化: 根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标,分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合理化,在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支预算符合率达到预期的工作目标。

3、完成起草完善综合目标责任工作: 医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头,很有必要作进一步的完善。因此,院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。财务科根据院务委员会具体的要求,对开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作,该项工作已起草完毕,待医院院务委员会研究后付诸实施。

4、按三甲医院标准撰写财务报告: 根据浙江省医院评审标准要求,撰写每季全面的财务与预算执行情况分析报告,针对增减原因深入的查找原因并加以分析,并提出相应的措施与建议供领导参考。依据变动因素较大支出科目还进行了专题分析报告。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。提出整改意见供领导决策作为依据。所撰写的全面财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。

5、依据财政法规做好会计核算工作: 根据《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度,进行会计核算与会计监督工作,按上级主管部门规定的要求完成全年会计核算工作任务。根据财务科考核小组每季度考核结果看,使用会计科目正确率符合规定要求。

6、依据资金结算法规做好资金出纳工作: 依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度,较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作,根据财务科考核小组季度考核结果看,所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。

7、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作: 依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。根据内控要求,计算资料翔实,计算无误,符合管理目标要求。每季度撰写《成本效益分析》报告,从中找出管理中的不足之处,提出减少成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报,使核算科室心里有数,为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。

8、做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作: 自去年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作。为了搞好医院与妇保院的核算工作,财务科专门设置收支台帐,核算双方协作资金运作情况。此项工作虽规模不大,但核算资料牵涉到方方面面,财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作,认真做好每月的核算工作。医院与妇保协作取得较好的直接与间接的社会效益和经济效益。预测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润,它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。

9、加强财务人员培训工作提高综合素质: 本年度在院领导的重视下,财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次;全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员继续教育培训班》一次;财务科本级举办了《加强内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班,通过各类培训的学习,进一步提高财务人员业务素质,提高了财务人员的职业道德水平,医院的内控各项制度得到有效的落实。

10、积极撰写论文: 本年度财务科通过医院财务管理内控制度的进一步贯彻执行,善于总结管理经验,撰写了《医疗机构全成本核算中存在的问题与对策》、《医院实行全面预算的方法与体会》、《绩效评价法律法规建设的思考》等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表。通过总结撰写论文,一方面提高写作理论水平;一方面提高了会计核算、会计内控专业水平,并逐一形成一种善于总结提高综合素质的氛围。

11、进一步加强内部考核工作: 依据医院财务管理制度和考核职责,财务科考核小组每季度不定期对属下各岗位职责进行考核。从考核结果看,各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位,医院财务管理制度进一步得到有效的落实,财务内控管理工作又上了一个新台阶。

12、积极完成领导临时交办工作任务:(1)积极参与申报成立婺城区人民医院和婺城区综合病房楼项目资金。从农历年初五起,在施院长亲自带领下,早上班迟下班,每天工作加班加点,与基建科同志一起协助院长到市政府、婺城区政府相关职能部门积极申报婺城区人民医院的;积极参与婺城区综合病房大楼项目资金,共争取中央资金700万元。(2)受院长委托向中级人民法院申诉工作。原住icu病人廖寿芬医疗费纠纷案,婺城区人民法院()婺民一初字第1298号民事判决,我院败诉。并判决本院支付医疗费用和其他费用计5万余元。财务科认真从判决书中找疑点,向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以:一审判决依据的《监定报告》是违法监定,不具法律效力,不能作为定案依据;一审判决适用法律不当;大法高于小法等为由进行申诉。金中民一终字第1650号民事判决,判我院胜诉。医院减少了资金的损失,又为医院挽回必要的名誉影响。

二、存在不足方面

1、财务科本级内部考核工作有待完善: 内部考核工作虽然一年比一年加强,但是所考核的内容重点不够突出、涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法,使考核工作又上一个台阶。

2、食堂财务相关内控工作有待解决: 食堂财务属财务科管理,从管理上规范了管理模式,符合省厅规范管理的要求。但对食堂库存物资盘点考核工作做得力度还不够;职工每月职工工作餐补贴输入工作现在还没有归属食堂财务人员担任,不符合内控管理的要求。在新的一年里加大力度完善这两方面的工作。

3、财务科人才梯队建设薄弱: 就目前财务主要骨干现状而言,已将面临青黄不接的局面,如不加紧招进财会本科毕业生加以培养,过若干年后将严重影响会计核算、会计监督等一系列财务管理工作。为了使会计核算、会计监督等一系列财务管理工作,有序、稳步的培养财务人员已是迫在眉睫了。拟在新的一年里招进浙江财院或浙商大财会本科毕业生2名,抓紧财务人员梯队培养。

以上是财务科2010年度主要工作的总结,不对之处请批评指正。2011年财务科工作思路具体见另报《2011年财务科工作目标》。

2011年财务科工作目标

序号

工作内容

目 标

完成时间

分值

1

积极筹集婺城综合病房大楼项目资金

保障工程进度,

按工程进度支付

5

2

根据医院下达文件实施完善综合目标责任制,核算绩效工资,计算资料翔实、精确。

计算资料真实性100%

每月按规定时完成

10

3

编制医院年度财务收支预算、月预算;编制医院年度财务收支决算。内容要求:根据医院总体工作目标、各职能部门上报的部门预算,分别采用5种预算编制方法,编制年度预算和月预算。

总收支预算符合率90%

次月预算每月底;下年度预算每年年底前上报市财政局;年度决算按上级主管部门要求时间。

15

4

依据《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规,按时完成全年会计核算工作。

使用会计科目正确率99%

每月按规定时间完成

10

5

依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务制度,按时完成全年货币资金收付出纳工作。

所办理货币资金手续的正确率99%

每月按规定时间完成

10

6

撰写《成本效益分析》报告,从中找出管理中问题,提出减少成本支出建议;每月编制核算科室本期与上年同期收支结余对比表

建议不少于4条、为核算科室做好收支结余工作提供翔实的信息

每季度的次月中旬完成;每月与财务报表一起完成

5

7

根据《医院财务管理制度》,加强财务人员岗位考核,加强内控制度落实,提高内控质量。

内控制度管理进一步得到加强与规范

定期或不定期对下属各岗位职责考核

5

8

根据轻、重、缓、急的原则,积极筹划资金,医疗活动正常运行资金、各项人员经费。

医疗活动、人员经费的资金保障

每月

5

9

撰写财务与预算全面分析报告及专题分析报告

找原因,提出建议不少于4条供领导决策参考,

按规定时间完成

10

10

加强财务人员培训工作

提高财会人员素质

年底前

5

公司总裁办年度工作总结及目标


总裁办2004年年度及2005目标sO100
2004年已经过去,回顾过去的一年,我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,取得了一些成绩,但还有很多的不足,现总结如下:
一、2004年工作总结
一、公司内部管理管理方面
1、梳理了公司的有关工作流程,修正了诸如:工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定;
2、办公室人员进行了调整,并进行了较细致的分工,同时制定了部门每位员工的工作标准,为绩效考核提供了依据。
二、方面
1、编写了公司员工职位说明书,使每位员工明确自己的岗位职责;
2、重新调整了公司员工绩效考核办法(由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核,全年的综合素质考核作为下年岗位调整及工资调整的依据),为每个员工建立了员工绩效考核管理档案;
3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同;
4、为了配合公司新项目的开展及各项工作的正常进行,及时引进新员工,到目前为止,已有7名新员工进入公司,充实了员工队伍;
5、健全了公司员工档案,整理了公司员工信息登记表;
6、为全体员工办理医疗,解决了员工的后顾之忧。
三、办公室综合性工作。
1、及时进行营业执照变更和年检,所有公司2004年度的年检工作顺利完成,2005年的年检工作目前也在进行中。
2、为加强部门之间的信息沟通,我们恢复了每月出一期《建江通讯》。在今年7月,我们将收集到的与相关的政策法规编印成册,发至各部门,方便了大家的学习。
3、完成了公司档案管理的交接工作,档案管理逐步规范化,建立公司档案电子目录,便于查找,方便了各部门查找有关资料,并按公司的有关规定做好档案管理工作。
4、做好后勤保障工作,完成公司日常事务性。
5、完成了车辆的过户,与物业公司进行了苏A4933车的交接,并与物业公司签定了公务用车的有关协议。
6、安排专人负责公司的房产管理,建立了公司房产台帐,并定期对公司房产状况进行检。
二、存在的不足
1、总裁办作为公司的综合管理部门,在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对其工作完成情况的检查、督促不力;
2、对公司内部违观行为的监督、管理(包括对劳动纪律、环境卫生的检查)不力;
3、部门内部员工的综合素质还需不断加强,工作的主动性有待提高。
三、2005年工作的基本思路
成绩属于过去,挑战不容自满。面对我们部门的工作,我们深感重担压肩,仔细分析和梳理工作得失,我们认为2005年总裁办必须着力抓以下几项工作:
1、建章立制,规范企业的运行,创造和谐的团队协作环境。
运用刚柔并济的管理模式,制定一套既符合企业自身,又具有人性化的管理制度。2005年,要基本实现集团事事“有法可依”,依据企业的法度而不是领导的个人意志来判断事物孰是孰非,让领导从繁杂的琐事从解脱出来,能全身心的把精力和智慧投入到公司的经营和宏观战略决策上。
在建制方面,企业建立的行文规章,着力于实用,不冗长,力求简洁、实用,一目了然,而且还要得到全体员工的响应

和支持,能代表广大“民意”。必须灌输这么一个理念,建立制度和完善制度不是要约束员工,而且要让大家养成好的工作习惯,让制度服务于各部门、各位员工,这样建立的制度执行起来才有力度。
2、当好助手,开展基础性工作,为领导的决策提供基本信息和数据,从而使领导科学决策,民主决策。
总裁办工作是一项十分重要的工作。它是行政枢纽,是桥梁纽带,是参谋助手。如果总裁办工作做好了,将会对整个工作有一个很大的推动;相反如果做得不够好,就会影响整体工作的进程。
2005年,总裁办要努力提高办文、办会、办事质量和效率。并着重从以下方面来提高:
1)要重视调查研究。要深入各部门了解部门的困难,换位思考,从他人的角度上考虑问题,同时又要坚持执行公司制度,确保制度的严肃性,不卑不亢,这是总裁办工作的一项重要任务和当好参谋助手的必要条件。
2)要重视协调工作。协调是总裁办很重要的工作。协调工作涉及方方面面,有些问题协调难度很大,部门出面协调难度更大。对于复杂问题、重大问题,总裁办要主动协助领导担当起协调的任务和责任,要教育我们部门的员工,协调本身也是一个了解情况、学习实践的过程,通过协调可以提高总裁办工作人员的工作能力和工作水平。当然,协调要分层次,而不能包办代替。
3)要重视信息工作。当今社会是信息社会,信息量大,信息更新快。针对公司的项目和业务,公司领导需要了解国家政治、经济、社会和科学技术等各方面的信息。总裁办要组织力量,进行有关信息的搜集、筛癣加工、分类,为领导提供有价值的信息,充分利用互联网等现代信息工具,及时掌握政策及行业信息,为领导提供信息服务,帮助领导正确决策。
4)要重视督办工作督办工作是总裁办的一项重要工作,也是我们目前工作的薄弱环节。必须切实加强督促检查,以保障工作部署、领导指示的贯彻落实以及工作任务要求的按时完成。协助领导把问题解决在部门,并做好跟踪记录,不能协调解决的,要及时向领导汇报;要时刻关注热点、难点问题,及时提出督察建议,解决在萌芽状态;要明确责任,由专人负责,保障总裁办工作的正常、高效运转。
3、以文化取胜,以精神取胜,让员工对企业有良好的认同感和归属感。
不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集员工的归属感、积极性和创造性。
2005年,总裁办将提炼公司创业13年的以来的闪光点,把感人的事迹提炼出来,把公司人性化的管理灌输到每位员工,员工有了归属感和认同感,才会有团队的协作力;通过内部刊物和开展一些健康向上的文体活动,通过企业内部活动,使每位员工理解企业文化的精神内涵,加深部门之间的了解,增加彼此的友谊,提高整个团队的协作精神。
3、以外宣来包装企业,让我们的事业得到社会各界的支持。
房地产行业作为与政府宏观政策关联度大的行业,我们将充分利用企业大厦等平台,活学活用政府的政策,让政府、社会、商业活动全方位的了解我们,为我们服务。花最小的投入,办一些外界影响大、振奋员工精神的大事:制造、策划一些新闻由头(比如充分利用我们大楼业主资源和位置资源),邀请当地一些主流对企业精神、企业产品、企业动态开展全方位的宣传,使我们的事业获得政府的支持,社会的认同,员工的支持。
4、以外联来推广企业,协助公司提高外事的效率
总裁办作为对内的服务机构和对外的联络机构,必须经常性对外开展工作,熟悉了政府的办事流程和办事人员,工作效率将会成倍提高,因此,总裁办必须走出去,经常到关联行业的管理机关,了解行业信息。
5、以提高内部员工素质为基础,加强员工队伍建设。
通过内部员工的培训、提高岗位负荷,来锻炼员工岗位技能,把“德、勤、绩、能、廉”作为评价每个人工作的主要指标,使每位员工的主观能动性有大幅度提高,为各公司、部门员工做好表率。同时,总裁办员工要起到表率作用,强化服务意识,由被动服务向主动服务转变,主动上门,寻求为各部门提供服务。
6、以加强行政后勤管理来规范部门工作。没有后勤的保障,就保证不了公司稳定正常的运行。首先要制定相关制度,加强对餐厅、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理,抓好文书、档案等管理工作。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司和员

工的生命财产安全。
刚刚过去的2004年,我们被一股股壮丽的激情而感动,为一幅幅亮丽的动感画面而振奋,为一个个宏伟的目标而燃起无限斗志,总裁办深信,在集团领导的英明领导下,企业的道路一定会越走越宽广!