银行业分析报告(精编)。
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通信网络技术服务行业分析报告(精编)
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中国互联网金融模式行业分析报告(精编)
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目 录
第一章 近年来互联网金融概况3
（一）互联网+支付3
（二）互联网+借贷6
（三）互联网+理财11
（四）互联网+募资 15
（五）小结21
第二章 未来一段时间内互联网金融发展的中坚力量22
（一）互联网巨头获得金融牌照，建立
——以微众银行为例22
（二）金融机构搭建互联网平台，从事互联网金融
——以工商银行为例23
（三）互联网巨头与金融机构合作，互联网巨头控股 ——以阿里巴巴、蚂蚁金服为例25
（四）金融机构与互联网巨头合作，金融机构控股
——以百信银行为例26
（五）小结26
第三章 互联网金融更长远的发展趋势40
（一）互联网+金融+商业41
（二）互联网+金融+汽车43
（三）互联网+金融+交易所50
（四）小结52
第四章 推动互联网金融发展模式衍变的三大支撑55
（一）O2O 的模式支撑58
（二）大数据的技术支撑59
（三）VC/pE 的资本支撑61
总结63
过去几年里，中国的互联网金融经历了飞跃式的发展。第三方支付、p2p 网 贷、“宝宝类”理财、众筹等互联网金融概念早已耳熟能详。从诞生至今，这些 行业经历了怎样的变迁？未来一段时间里，支撑互联网金融发展的中坚力量是什 么？互联网金融发展的未来趋势如何衍变？本报告将对此进行解读和探讨，力求 让受众对互联网金融有更深刻的认识。
本报告的内容共分为四大模块。第一、对过去几年互联网金融发展的总体概 括，即“互联网+传统金融业务”。其中包括“互联网+支付”、“互联网+借贷”、“互联网+募资”、“互联网+理财”，主要介绍这些模式过去几年的发展状况，以 及未来的发展趋势。第二、未来一段时间内互联网金融发展的中坚力量，即“互 联网+传统金融机构”。其中包括四种模式，即互联网巨头获得金融牌照，建立金 融机构；金融机构搭建互联网平台，从事互联网金融；互联网巨头与金融机构合 作，互联网巨头绝对控股；金融机构与互联网巨头合作，金融机构绝对控股。第三、互联网金融更长远的发展趋势，即“互联网+金融+产业”的格局。其中以“互 联网+金融+商业”、“互联网+金融+汽车”、“互联网+金融+交易所”为例来阐述。
第四、推动互联网金融发展模式衍变的三大支撑，即“O2O 的模式支撑”、“大数 据的技术支撑”、“VC/pE 的资本支撑”。
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银行卡暨网上银行业务分析
随着银行卡及科技网络的飞速发展，我行的银行卡和网上银行业务在机遇与挑战中，又迎来了一个发展的春天。
一、 基本情况 二、工作中存在的主要问题
1.信用卡业务发展面临"内忧外患"
信用卡是现代科技与金融业务相结合的产物。信用卡的发展不仅推动支付活动向非现金支付方式转化，提高了社会的文明程度，而且对于社会供给与需求的调整起到了重要作用。现阶段，国内各大商业银行借鉴国际信用卡经营管理的先进经验，按照集中经营、运作和管理的模式分别组建了信用卡中心，进行独立核算、垂直管理和专业化经营。对于二级发卡行来说，发行信用卡却存在着诸多问题。我市的信用卡业务虽然是按计划稳步发展，但其发展极不平衡。在xx年新增的818张信用卡中，含有员工信用卡470张，显示出信用卡业务的发展速度严重滞后，而要突破目前这种发卡难的状况，就必须深入了解其原因所在。
(1)内部制约因素
我行自xx年"新一代"数据集中后，二级分行卡部将发卡权限上收，进行集中管理，对资信调查、信控管理、发卡、制卡、透支催收等进行集约化经营。集中管理后，信用卡业务在资信调查、信控管理等方面取得了较好的效果，但风险也基本上集中到银行卡部。同时，由于二级分行卡部缺乏专职、专业的信控及透支催收人员，致使卡部无法扩大营销规模。就我行信用卡业务的发展现状来说，信用卡的发行仍依赖于各支行的配合与支持。集中管理后，各支行在信用卡业务中无发卡效益、无沉淀资金。虽然曾对其实施年费利润分成、大客户免担保等一系列的优惠政策，但仍然难以调动各支行的发卡积极性。基于上述原因，各支行、网点不愿将那些信用度高、存款额大、用卡频繁的借记卡客户发展成为信用卡客户。
(2)功能有待完善
银行卡业务的竞争力在于其完善的功能及突出的卖点。与其他行的信用卡业务相比，我行在发行时间、科技含量、市场空间、产品功能等方面均无明显的竞争力。因此，当务之急是利用现有的科技、网络优势，完善信用卡的使用功能。
(3)传统营销理念难以满足信用卡业务发展要求
银行卡业务已成为国内各商业银行竞争的焦点，也是外资银行进入中国市场的切入点。当前，我行的宣传、营销策略远未跟上快速发展的时尚生活理念。仅靠各二级分行开展营销活动，在人力、物力和财力上均无法满足要求，各行的宣传也是各自为政，尚未形成统一的推广形象。
2.进行经营思路与产品创新，扩大银行卡收入来源
银行卡收入主要包括发卡收入、年费收入、交易手续费收入、利息收入、商户回佣收入等，这些收入最终取决于服务质量的高低、实用功能的优劣和用卡环境的好坏。
(1)整合资源，完善产品功能，实现银行卡业务与网银业务的优势互补
一是拓展银行卡的理财功能。为了突破银行卡传统的消费、结算功能，各商业银行均在银行卡品种和功能的创新上下功夫，陆续拓展了一卡多账户、一卡多币种、一卡多用途等业务型态，实现了定活随转、本外币兑换等功能，使银行卡业务与传统的储蓄业务、外汇业务自然衔接，充实了以银行卡为载体的理财功能，在规模与效益上均获得了较大的提升。二是以网上银行为业务平台，拓展银行卡的各项代理业务。以银行卡为载体，通过网上银行开展代缴话费、电费、代发工资以及网上购物等业务，充分利用银行卡与网上银行的各自优势。三是寻求新的利润增长点，推行智能卡。由于磁条卡存在易损坏、易消磁、联机操作的特点，安全性能差且易被仿冒，所以发行科技含量高的智能卡是银行卡业务发展的必由之路，也是提高市场竞争力的重要手段。
(2)改善用卡环境，提高刷卡质量
根据人民银行对在交易终端上进行跨行交易收益的分配原则，对atm和pos的跨行交易分别采取了固定代理行手续费和固定发卡行收益的办法。因此，对atm实施高效运营管理、提高刷卡消费率是改善用卡环境的有效措施。
(3)拓展持卡消费市场应重视几个问题共2页,当前第1页12