XXXX有限公司标准化工作计划

XXXX有限公司标准化工作计划。

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XXXX2016年

XXXXX有限公司 201X年标准化工作计划

批 准：

审 核：

编 制：标准化办公室

XXXXX有限公司 201X年1月 1 日

XXXXXX公司201X年标准化工作计划

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【煤矿自检自查标准】新平明珠家居有限公司自检自查标准

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新平明珠

新平明珠家居有限公司自检自查标准

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某煤化有限公司每周工作总结及下周工作计划安排表

煤化有限公司

2007年11月每周及下周安排表

（11月17日~11月23日）

填表部门：土建工程部

本作

周完

主成

要情

工况

1、便桥桩基工程3号孔混凝土浇筑完成，北面桥墩基础开始施工。

2、处理修建临时道路的农民工人阻工的问题。

3、便桥工程联系监理单位进行投标。

4、地勘工程完成15%，协调处理农民阻碍钻勘的问题。

5、厂区宣传牌脚手架搭设工程完工。

6、与天原设计院联系许家院跨塌桥墩设计事宜。

7、督促许家院煤矿零星工程的实施。

存

在

问

题

及

建

议

1、需协调解决便桥河对面施工桥墩的堆场的土地征用问题，该堆场也是便桥到厂区道路需征用的土地。

2、一期电石项目房屋未开始拆迁，还有大部分土地未赔款，导致在该片区土地的钻勘工作无法进行，需政府尽快协调解决。

3、前施工单位李某上报的便桥临时道路工程机械费用与公司调查取得的费用总额严重不符，李某拒领工程款，需协调解决。

4、许家院煤矿桥墩设计需尽快落实设计单位。

下周

主要

工作

计划

安排

1、便桥桩基工程全部完成，北面桥墩基础混凝土浇筑完成。

2、地质勘探工作完成30%。

3、进一步推进便桥工程监理单位的招标工作。

4、解决修建临时道路的农民阻工的问题。

5、联系设计院对许家院跨塌桥墩进行设计。

6、督促许家院煤矿零星工程的实施。

审核：制表：

煤化有限公司

2007年10月工作总结及下月工作计划安排表

填表部门：土建工程部

本作

月完

主成

要情

工况

1、便桥主体工程全面开始施工，1号孔桩混凝土浇筑完成。

2、审核地勘单位对场地钻勘点的布置，要求做好开工的准备工作。

3、便桥工程联系监理单位进行投标。

4、协调解决农民移开便桥修建处河滩上堆放的河沙。

5、处理修建临时道路的农民工人阻工的问题。

6、处理西南交通大学建筑勘察设计研究院未严格履行合同事宜。

7、与天原设计院联系许家院跨塌桥墩设计事宜。

8、催促天原设计院对许家院跨塌挡墙尽快出具施工图。

9、完成协调解决承建许家院零星工程的施工单位恢复施工工作。

10、督促许家院其他零星工程的实施。

11、积极协助大关电石项目前期土地规划。

存

在

问

题

及

建

议

1、需协调解决便桥河对面施工桥墩的堆场的土地征用问题，该堆场也是便桥到厂区道路需征用的土地。

2、一期电石项目政府土地征用赔偿工作完成，但农民反应麦苗未赔偿，并且脚手架应由当地农民搭设，需协调解决农民阻工问题。

3、许家院煤矿桥墩设计需尽快落实设计单位。

下作

月计

主划

要安

工排

1、便桥工程桩基础混凝土浇筑完成，桥墩开始施工。

2、地勘单位进场施工。

3、协调解决一期电石项目场地农民阻工的问题，宣传牌脚手架搭设完成。

4、完成便桥工程的监理单位的招标工作。

5、督促四川蜀桥公路勘察设计有限公司尽快完成便桥到厂区公路设计。

6、解决修建临时道路的农民阻工的问题。

7、解决处理西南交通大学建筑勘察设计研究院未严格履行合同事宜。

8、联系设计院对许家院跨塌桥墩进行设计。

9、催促天原设计院对许家院跨塌挡墙尽快出具施工图。

10、督促许家院煤矿零星工程的实施。

11、协助大关项目前期土地征用工作。

审核：制表：何强

标准化工作总结

篇一：标准化工作总结

浙江机械设备公司标准化工作总结

我公司自今年三月份发布企业标准体系，四月份正式实施运行至今，认真执行GB/T15496，GB/T15497,GB/T15498，GB/T19273标准，对照《标准化良好行为确认规范》，扎扎实实推行企业标准体系，做了以下几方面的工作，现总结报告如下：

1 企业标准化工作的基本要求方面：

1.1 确定了本公司的战略方针与年度目标，为公司员工指明企业发展方向，大大鼓舞员工斗志，奋发向上，为积极完成年度目标而努力。

1.2 加强标准化组织机构，明确了职责。公司专门发文（文号：浙康泉［2007］017号）《关于成立公司标准化领导小组及人员任命的决定》明确了公司的标准化工作的领导项目部门，在总经理担任组长的直接领导下，明确各成员以及专、兼职标准化人员，并在Q/ZKQ 1801-2007《标准化手册》中规定了最高管理者、标准化机构及专兼职人员的职责，职责划分明确，符合企业的实际情况。

1.3 专、兼职标准化人员在实践中逐步得到锻炼，知识、技能、经验都日益得到提高。但美中不足的是他们都尚未通过省、市技术监督部门组织的标准化知识的系统培训，未有获得标准化资格证书。

1.4 标准化培训工作扎实开展。

1.4.1 自开展标准化工作以来，我们就从培训着手，作为标准化工作的突破口。我们制订了培训计划，积极做好培训各项准备工作，请教师、备教材等。

1.4.2 我们共举办了11次培训班，形式多样，培训面从中层以上干部向全体员工，培训面达到100％。

1.4.3 培训后，对中层干部进行了书面考试，对员工进行了应知应会考核，有考核记录。

1.5 公司发文（文号：浙康泉文（2007）第016号）下达标准化工作计划，发文《关于公司标准化体系运行的通知》，并积极认真加以落实。

1.6标准化信息管理日益提高。

1.6.1 建立多渠道标准化信息收集渠道，①术语标准；（2）符号、代号、代码、标志标准；（3）技术制图标准）；

c)量和单位标准；

d)数值和数据标准；

e）互换性与精度及实现系列化的标准；

f）职业健康安全、环境保护通用标准；

g)各专业工作的指导通则或导则。

2.2.3 以上技术基础标准都是相应的国家、行业标准，符合法律法规的要求。

2.3 设计技术标准共收集、整理了49个国家与行业标准，完整、齐全，满足企业实际需要。

2.3.1设计技术标准涉及符号、代号、术语；产品安全、环境和其它法规要求的标准；设计准则、规范；设计参数与数据标准；计算方法标准；评价产品和工序的试验方法和验收准则等，符合有关法律、法规要求。

2.3.2设计技术标准保证产品在生产、安装使用条件下容易进行验证和控制。

2.4产品标准全部执行国家标准；共有产品标准28个。

2.5采购技术标准齐全，共收集、编制、整理采购技术标准87个，满足企业实际的需要。

2.5.1编制采购物资验收规则——进货检验规程。规定了进厂验收项目、试验方法及验收准则等。

2.5.2采购技术标准对原材料品种、规格进行合理压编和优化做得不够。

2.6工艺技术标准齐全，共收集、编制、整理工艺技术标准20个，满足企业实际的需要。

2.6.1有关键工序、特殊工序的作业指导书2份。

2.6.2投产前原材料、辅料和零部件标准执行采购物资标准。

2.6.3工艺标准对各工序操作前准备、操作步骤、操作中注意事项、设计安全等做了规定。

2.6.4编制了半成品质量控制标准7份。

2.7设备、基础设施和工艺装备技术标准：共收集、编制、整理该类技术标准13个，基本满足企业实际的需要。尚缺一部分维修保养技术要求。编制了《设备操作规程》和《设施工作环境管理程序》。

2.8测量、检验、试验方法及设备技术标准13个；共收集、编制、整理试验方法技术标准84个。所有的测量设备都按规定的时间间隔进行周期检定，且有检定证书和明确的标志。

2.9 包装、搬运、贮存、标志技术标准齐全，其中包装标准56个，有关搬运标准，贮存标准在自编制的《生产和服务运作控制程序》4.7.1—4.7.5条对搬运、装卸方式，运输码条件；对贮存条件、贮存条件、方式、贮存期限作了详尽规定，满足企业的实际需要。

2.10 安装交付技术标准：共收集、编制、整理该类技术标准5个，基本满足企业实际的需要。安装技术标准规定了安装程序、方法、要求和注意事项、安装验收技术条件等。交付技术标准应规定交货验收程序、抽样及试验方法，但做得欠缺一些。

2.11服务技术标准：共收集、编制、整理该类技术标准8个，基本满足企业实际的需要。

2.12 能源技术标准：共收集、编制、整理该类技术标准10个，基本满足企业实际的需要。符合法律法规的要求。

2.13 安全技术标准：共收集、编制、整理该类技术标准52个，基本满足企业实际的需要。符合法律法规的要求。

2.14职业健康技术标准：共收集、编制、整理该类技术标准16个，基本满足企业实际的需要。符合法律法规的要求。

2.15 环境技术标准：共收集、编制、整理该类技术标准22个，基本满足企业实际的需要。符合法律法规的要求。

2.16信息技术标准：共收集、编制、整理该类技术标准45个，基本满足企业实际的需要。符合法律法规的要求。

3 管理标准体系

3.1 管理标准体系表的构成：有结构图、明细表、层次清楚、结构合理，符合GB15498-2003标准要求。

3.1.1 体系要素共18个，齐全，共收集、编制、整理管理标准172个，基本满足企业实际的需要，符合法律法规的要求。

3.1.2 管理标准内容有目的、范围、职责、管理内容与要求、相关文件、记录。遵循“5383-2011 企业安全生产标准化规范工作的融合。按分期计划工作安排，跟踪检查了2015年度标准制、修订计划的完成情况，全年收集、整理和动态更新适用的法律法规和其他要求文件，识别国家及地方标准和外来规范性文件的合规性评审。组织梳理企业适应性运行的制度、标准及相关记录。

四是突出文件执行效率。按2015年度工作计划和审核方案，通过实施周检查工作安排，管理体系内审、外审和专项活动检查文件执行情况。

五是突出过程监视和持续改进。按2015年度工作计划和审核方案，通过组织内部文件评审、内部审核、管理评审活动和，公司管理体系审核、外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活动检查发现问题，并针对发现的问题实施改进和效果跟踪验证。

篇三：企业标准化工作总结 (8000字)

浙江荣鑫燃气表有限公司

标准化工作总结

——企业标准体系有效性评价报告

浙江荣鑫燃气表有限公司创建于1992年，是专业生产专用变速箱的企业。公司在创建初期，由于工作多，人员少，创业比较艰苦，凭经验进行管理。在实践中，公司领导逐步认识到标准化工作的要重性，一个企业要快速发展，必须要走科学管理的道理，要实现科学管理，必须以标准化为基础。从此，标准化工作逐步开展起来，经过几年的努力，我们公司的标准化工作已初步取得了一定的成绩，现总结如下：

一、制定产品标准

产品标准是依法组织生产，确保产品质量的依据。本公司生产的专用变速箱执行q/lyz 02—2001企业标准，并经过二次修改，于2006年6月20日经临海市质量技术监督局备案。

二、质量管理体系认证

本公司于2004年10月开始策划质量管理体系认证工作，于2005年2月聘请了咨询老师，组织公司的全体员工学习了gb/t 19001-2000 idt iso9001：2000《质量管理体系 要求》，并于2005年3月8日发布、实施，通过内部审核、管理评审及相应的纠正预防措施，建立了自我发现、自我完善、自我改进的机制，于2005年6月顺利地通过了北京哈特福德全球质量认证中心的现场审核，取得了质量管理体系认证证书。之后，我们继续保持和改进了质量管理体系。

三、标准化良好行为企业确认

根据评比名牌产品和企业发展的需要，公司领导决定按a级标准化良好行为企业的要求，完善本公司的标准化体系，主要做了以下几方面工作：

1、确定组织机构及人员

为了加强本公司标准化工作的领导，成立了标准化工作领导小组，由总经理助理尤先根亲自担任组长，并设置了标准化办公室，配置了1名专职标准化人员，各部门、科室、班组、车间共设有8名兼职标准化人员，形成了一个较为完善的标准化管理网络，为更好地开展标准化工作，提供了有力的保证。

2、制订企业标准化方针、目标、规划、计划

为了使本公司的标准化工作有的放矢地进行，我们组织公司的管理层及有关人员进行了多次研究和讨论，为扎扎实实地开展标准化工作指明了努力的方向。

3、制订企业标准化管理标准

为了加强本公司标准化工作的管理，特制订了《标准化管理标准》，明确了管理原则、管理对象、标准的制订、修订、审批、发布和复审、标准的贯彻实施、标准化审查、标准化培训与教育、标准资料管理等内容，并于2006年10月8日发布实施。

4、收集适用的法律法规、国家标准、行业标准

通过市质量技术监督局、网络等渠道，收集了一些法律法规、国家标准、行业标准，丰富了公司的法律法规、技术标准和管理标准体系。

5、编制管理标准、工作标准

我们对公司原有的技术标准、管理标准、工作标准进行了全面的整理，根据实际需要，制订了新管理标准、工作标准， 基本覆盖了公司的各个部门和所涉及的各项工作。

6、标准化培训教育

为了进一步增强全体员工的标准化法制意识和标准化意识，提高标准化人员的业务素质，我们多次组织了《标准化法》、《产品质量法》、gb/t 19001-2000、《标准化管理办法》等的培训学习，又通过发文件、资料、黑板报、贴宣传资料、员工自学等方式进一步加强了有关标准化知识及法律法规的宣传和学习。并积极派员参加外单位组织的有关标准化知识培训，有

2名同志报名参加了标准化函授培训。通过上述多种渠道的培训和学习，全体员工的标准化法制意识和标准意识、标准化业务水平有了明显的提高，各项标准均能顺利贯彻实施，特别是专兼职标准化人员的业务水平有了显著提高，均能顺利适应和开展目前的标准化工作。

7、标准的实施

对公司适应的国家标准、行业标准，我们通过质量技术监督系统、行业管理部门及网络及时进行了收集、更新，确保其有效性。公司编制的企业标准均须经审批后方可发布实施，以确保其充分性和适应性。所有标准均受控，按《文件控制程序》的规定进行发放、更改、作废等控制，以确保其所有的使用处均能得到有效版本。各级员工必须认真执行标准的规定，作好各项记录，特别是狠抓了生产过程的控制和产品质量的检验。同时，通过内部审核、管理评审、质量目标考核、标准执行情况检查、自我评价等方法加强对标准实施情况的监督检查，及时收集有关的信息，发现存在的问题，采取纠正和预防措施，不断提高标准化水平。

四、存在的主要问题

1、标准化工作开展的项目尚有限。标准化工作既是基础，又是统帅，涉及企业的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱环节，目前仅仅较为全面地开展实施了质量管理体系、环境质量管理体系、销售管理体系、经济核算管理体系等涉及不多，有些工作尚处于刚刚展开的阶段。

2、对标准化实施的监督检查手段和方法有待进一步完善。目前，对标准实施的监督检查手段以定性为主，定量较少，与员工的切身利益挂钩较少。

3、标准的制定水平有待进一步提高。公司目前制订的标准侧重于可操作性，科学性、系统性有待进一步的提高。

4、人员的整体素质有待进一步提高。公司员工的文化程度和业务水平参差不齐，特别是作业层人员的文化程度偏低，不利于现代化管理。

五、今后的打算

1、全面开展标准化工作。根据公司的实际情况，继续完善和改进企业标准体系，并逐步建立经济核算管理体系、销售管理体系、人力资源管理体系等管理体系，形成较为全面的现代化科学管理体系，促进企业的持续跨跃式发展。

2、加强人才的引进和培养，提高全体员工的整体素质，为企业全面实现以标准化为基础的现代化管理，提供有力的保证。

3、完善标准实施情况的监督检查机制和方法，从定性检查逐步转为定量检查，并与员工的经济利益挂钩，促进标准实施的有效性。

通过对上述各方面的总结，使我们既看到了企业标准化工作所取得的成绩，又发现了存在的不足，为我们更好地开展标准化工作，提高企业管理水平,理清了思路。今后，我们将继续努力，向三级标准化水平迈进，促进企业更快\更大发展。以上汇报如有不妥，望上级领导提出宝贵意见。

浙江云洲科技有限公司

2006年12月15日