时间在我们不注意的时候悄悄溜走，转眼间这一阶段的工作已经结束，但这段时间非常的难忘，点点滴滴历历在目。此时此刻我们可以对工作进行总结概括，通过工作总结有助于指导下一年的工作。你知道工作总结可以分成哪些部分吗？小编为大家呈上收集和整理的招商工作的总结模板，希望能帮助到你的学习和工作！
招商工作的总结模板 篇1
今年上半年，市招商局深入贯彻全市科学发展表彰暨解放加快发展动员大会、全市对外开放招商引资工作会议精神，进一步强化抓机遇、抓发展、抓招商、抓项目的紧迫感和责任感，确定了“健全组织领导，建强工作主体，产业招商引领，推进项目建设，集中活动突破，强化督查考核”的工作主旨，招商引资、大项目建设工作取得重大突破。
一、整体工作情况
1-6月份全市共上报招商引资及新增固定资产投入项目260个，预计固定资产投入约10亿元。其中，续建项目55个，新建项目82个，签约待建项目25个，在谈项目98个；在建项目中，总投资5000万元以上项目76个，过亿元项目31个。主要呈现特点：一是重点项目进度明显。体育产业园、星海能源公司煤焦油重油深加工、120万套全钢子午胎、山水水泥磨粉站、德润健康食品、国强五金工业园、枣都汽贸城、生鲜蔬菜保鲜库、磐古7万吨铝型材生产等重点项目，在包项目市领导、单位的积极协调和帮扶下顺利推进，无论从项目形象进度还是资金到位率看，成效明显。二是产业集群优势凸显。目前，体育、五金机械装备制造、农副产品（食品）深加工、现代服务业四大主导产业和新能源、再生资源
综合利用、循环化工三大先导产业项目占到了全市项目总数的87.6%，产业规模进一步扩大，聚集效应不断增强。三是工作后劲不断增强。国电光伏发电、五洲国际家具装饰材料城、义乌（国际）商贸城二期建设等一批大高外项目相继签约；国电火力发电、涤纶化工产业园、国电煤炭储运中心、雨润肉食及香飘飘奶茶生产、秦老太小枣食品加工、龙阳高效内螺纹铜管生产、德龙烟铁路客货运站场枢纽及物流园区建设、万里通用飞防公司等98个重大项目正在积极洽谈，为招商工作实现新跨越积蓄了能量。四是区域合作扎实推进。2月20-21日，我市成功在天津举行“经济社会发展成果（天津）汇报会”暨对接天津重点项目签约仪式，集中签约项目24个，总投资30.26亿元；参加了德州（天津）合作恳谈会，与塘沽区签署了《招商战略合作框架协议》，签约项目3个，总投资43亿元。
二、主要做法及经验
（一）强化组织领导，营造浓厚工作氛围
结合我市实际，拟定了《20xx年度全市招商引资指导计划》，对市五大班子领导，25个产业招商分局、18个乡镇（街道）、44个市直部门及106家规模企业下达了指导任务，全市跑项目、跑大项目的积极性进一步提高。根据市主要领导意见，起草了《关于大力实施产业招商的意见》，成立xx市产业招商推进工作委员会，组织领导全市7大产业招商工作，
研究确定产业招商的重大事项，统筹安排重点产业项目相关事宜。并下设了七个产业招商推进组和领导小组办公室，对七大产业实行“一个重点产业、一名市级领导、一套推进班子”的推进机制。
（二）强化产业招商，提升招商工作水平
根据我市产业发展特点和比较优势，按照顶层设计与务实推进的原则，确立了“4+3”产业体系，即：四大主导产业（体育产业、五金机械装备制造产业、农副产品（食品）深加工产业、现代服务业），三大先导产业（新能源产业、再生资源利用产业、循环化工产业）。根据市主要领导意见，按照国家产业调整指导目录和七大产业发展现状、产业链条延伸，在科学调研基础上，组织编写了《产业定向招商指导目录》，明确产业招商目标任务、主攻方向和主攻区域，强化组织领导和责任分工，以做强基础调研、加强载体建设、转变招商方式和优化发展环境，对推进产业招商更具
指导意义。
（三）加大调度督查，力促招商工作提速
制定了《招商引资考核奖惩办法》及《实施细则》，按照“做好工作导向、烘托工作氛围、调优产业结构、促进科学发展”的要求，分产业、分项目、分行业做好年终全市工作考评工作，树立鼓励高科技、外向型、高附加、央企名企等项目的舆论导向。对25个招商分局过亿元项目和18个乡
镇（街道）过5000万元项目实行“月调度、月通报、季督查”；对其他市直单位、重点企业，实行“季调度、季通报、季督查”制度；每月刊发《招商引资工作运行情况分析》，根据全市招商引资总体情况、呈现特点、存在问题，及时调整下一步工作重点和方向。
（四）搞好重点活动，力求招商集中突破
集中有限财力和主要精力选择性地参加一些重点招商引资活动，突出个性化、特色性招商，组织好、参与好小范围、低成本、高质量的招商推介或项目洽谈活动，逐条梳理线索，逐个拿下项目，力促达到“抓住一条线索带出一批项目，拿下一个项目牵动一个产业”的最佳效果。2月20-21日，我市成功在天津举行“xx市经济社会发展成果（天津）汇报会”暨对接天津重点项目签约仪式，集中签约项目24个，总投资30.26亿元；参加了德州（天津）合作恳谈会，与塘沽区签署了《招商战略合作框架协议》，签约项目3个，总投资43亿元。
（五）强化项目服务，狠抓项目引进。对煤焦油重油深加工、枣都汽贸城、鲁润阿胶三个重点在建项目实行定人员、定时间、定目标，及时了解项目问题、解决问题，促进项目进度；将全方位挖掘招商线索作为一项常规工作来抓。进一步强化全局干部围绕“黄三角”开发、围绕“4+3”产业外线索、引项目的意识，要求每个工作人员必须每月提供一条
招商线索，并将落实线索的可行性、招引思路以调研报告的形式体现，进行汇总后组织论证，制定相应工作方案，有计划的进行工作实施；定期编印《招商简报》、《全市招商引资情况分析》，为领导决策提供依据；及时更新xx招商信息网上的内容，将我市基本市情、招商方向和招商引资工作动态等内容及时、准确的呈现出来。
三、存在的问题
一是宏观调控影响日然明显。土地宏观调控政策仍是制约项目落地的瓶颈；“节能、环保、资源”的钢性要求，使化工类、重工业及资源型项目受到不同程度限制和影响。
二是项目整体质量亟待提高。总体来看，低附加值、劳动密集型传统加工企业仍占很大比例；重点扶持的体育、新能源等产业项目较少；对接央企、百强企业工作有待加强。
三是在建项目整体推进失衡。尽管一些重大项目进展顺利，成效明显，但圈而不建、进度迟缓的现象在一定范围内存在。
四是工作推进力度不平衡。从整体情况看，无论重视程度还是招商成果，招商分局之间、乡镇之间、市直部门之间都存在较大差距。
五是服务环境有待进一步优化。鉴于项目“审批事项多、跑得部门多、协调关系多”以及个别单位缺乏服务意识，一定程度影响了项目建设进度。
招商工作的总结模板 篇2
20xx年以来，我街道按照打造“核心商务区、文化旅游区、休闲娱乐区、公共服务区”四大强区的战略目标，继续紧紧围绕以招商引资上项目为重点的经济发展思路，努力实践“经济发展是第一要务，经济转型项目是第一政绩”的发展理念，充分利用区位优越、人才优势和劳动力优势，把转型项目建设与关注民生、改善环境、维护稳定等工作有机结合起来，因地制宜，抢抓机遇，创优策略，全方位、多层次、多渠道开展经济转型上项目工作，营造了“大上项目、上大项目、上好项目”的浓厚氛围。在市委、市政府的正确领导下，通过全街道上下的共同努力，工业经济及经济转型项目工作实现了新的跨越。
一、招商引资项目情况
今年，全街道确定经济转型重点项目29个，分别为：城财钢
厂启动及改扩建项目、泰兴5万吨4A沸石项目、泰兴铝镁公司15万吨拟薄水铝石项目、110KVA及以下输配电设备生产项目、鑫湖明珠住宅区建设项目、孝义市司梧线城东物流服务中心、孝义市东鹤物流中心、西关农贸综合市场项目、城市公馆、孝义市京华汽车销售服务公司上海大众4S店、盛和佳苑住宅小区项目、祥和苑小区、惠丰苑住宅楼、德泽苑小区项目、丽华苑小区项目、东海大酒店、桥北离柳商住小区、新天标汽修二期、楼东云花苑
住宅小区、新庄建材城二期、宝宏国际公馆二期、 楼东俊安焦炉气合成天然气项目（SNE）、体验式农业生态园建设项目、鸿星美凯龙综合市场建设项目、楼俊五星级酒店、住宅项目、楼东综合服务大楼项目、楼俊华府开发项目、富邦商业城项目（新庄建材城改扩建）、桥北新型变压器二期续建项目。20xx年全年街道共完工投入运营项目5项，新建项目4项，续建项目4项，完成投资10亿元，其引进资金71000万元。
二、20xx年街道招商引资项目进展情况
全街道亿元以上的项目主要有孝义市京华汽车销售服务有限
公司上海大众4S店及京华大型汽车综合服务中心项目、西关农贸综合市场、泰兴铝镁公司15万吨拟薄水铝石项目、楼东俊安焦炉煤气制天然气项目、城财钢厂启动项目，孝义市新型电力变压器有限公司110KVA及以下输配电设备生产项目等等。其中，孝义市京华汽车销售服务公司上海大众4S店立项批文、土地一书两证已办理、环评已通过，该项目总投资1.68亿元，建设地址位于府前街北侧，规划中和路东侧，占地面积30亩，分三期进行一期为上海大众4S店、二期为京华汽车综合服务中心、三期为京华汽车商务办公楼宇工程。一期工程于20xx年5月开工，20xx年10月完工并投入试用营，已完成投资8000余万元左右，目前，拥有员工100余人，投入试用营以来销售额已达900余万元，二期工程于今年4月份开工建设，计划投资3000余万元。孝义市西关农贸综合建设项目，现已更名为西关世纪购物广场，一期总投资2.2亿元，占地312亩，总建设面积16万平米，项目完成可安排劳力500余人，20xx年底全部建成投入使用。目前，工程进度已完成40%，完成投资15000万元。泰兴实业有限责任公司总注册资金3230万元。拥有年入选120万吨原煤洗煤厂、年产10万吨煤焦深加工产品的东兴化工厂、年产5万吨合成铝镁水滑石、5万吨4A沸石和2.5万吨拟薄水铝石的铝镁分公司，公司总资产65000万元。公司总部设在孝义市中阳楼街道办事处东关村东，位于孝义市统一规划的大孝堡铝工业园区，总占地280万平方米。公司现有职工597余人，高中层管理人员81名，在聘专业技术人员达96人，大中专毕业生员工150人，占员工总数的25%。公司连续被评为“双百双千”优秀单位。孝义市泰兴铝镁有限公司二期年产15万吨拟薄水铝石项目总投资3.6亿元，预期建设工期为8个月，试产达标3个月，总工期11个月，设计能力为年产15万吨拟薄水铝石，工程投产后，将实现年产值1.96亿元，实现利税1.5亿元，同时解决就业约400人，将产生巨大的经济效益和社会效益。项目已于20xx年12月份开工，20xx年共投入资金8000万元。经过两年来的准备，我街道城财钢厂启动改扩建项目于20xx年7月2日点火正式复产，该项目是城财钢铁有限公司与河北省广平县邯鑫贸易有限公司共同合作经营的。城财钢厂的复产大大缓解了街道劳动就业的压力，为我街道20xx年后半年财政税收任务的完成起到了积极的作用。楼俊五星级酒店、住宅项目、楼东综合服务大楼项目已已合并为山西楼东国际大厦，并于20xx年5月30日正式奠基开工，该项目总投资4.5亿元，目前，各项手续已办理就绪，桩基工程已基本结束。楼东俊安焦炉气合成天然气（SNE）项目是与山西国新能源总公司共同合作开发的，总投资4.5亿元，也于20xx年5月30日同时奠基开工，目前土建工程已全部铺开，预计20xx年 5月份投入运营。此外，城市公馆、桥北离柳商住小区、楼东云华苑住宅小区主体工程已完工，预计年底完工。祥和苑小区、惠丰苑住宅楼、丽华苑小区已完工并交付使用。新庄建材城二期已并入富邦商业城项目，该项目总投资2亿元，是家具、电器、建材、小商品为一体的综合服务商城，目前，已取得一书一证，部分手续正在办理之中，项目已进入开工阶段。
三、主要做法
年初，我街道在认真分析形势，总结经济的基础上，转变招商引资上项目思路。确立“两种理念”、实施“三个转变”、突出“四个重点”的招商引资上项目思路。“两种理念”：一是树立载体引资上项目理念，包括以企招商、以商引商、项目招商和园区招商等。二是树立环境地域招商引资上项目理念，创造良好的发展环境，依托城郊环境优势招商引资。“三个转变”：即政府招商向全民招商和专业队招商引资上项目相结合转变，由单一的目标责任制考核向综合的目标责行制考核转变，由单纯的招商引资与引才引智相结合转变。“四个重点”：即突出引进大项目，突出上环保项目，突出引进科技含量高，有发展前景的项目，突出引进促进劳动就业，增强农民收入的项目。工作思路的转变，为实现招商引资上项目的新跨越奠定了思想基础。
1、加大工作力度促进投资快速增长。作为经济较发达街道，我们一定要加大实施“项目带动”策略，以项目带动投入，以投资促进产业升级和经济快速度发展。一是高度重视，加强投资工作，确保固定资产投资顺利进行。二是坚持街道领导干部联系重点建设项目制度，对重点建设项目进行全程服务，对未开工的年度项目要加大工作力度，以便尽早开工建设。三是扩大产业建设投入，提高产业的支撑作用，要把产业建设投入作为扩大投资的重要工作来抓，坚持政府创造平台，以企业自主投入，民间投资，吸引外资等多渠道投入，采用市场化，企业化运作模式。要放开市场准入，强化服务意识，规范管理行为，营造公开、公平、公正的投资环境。
2、充分利用街道城郊优势大力发展第三产业。发展服务业对于促进经济增长，推动产业结构调整、拉动消费升级、拓宽就业门路，增加地方税源都具有十分重要的作用，一是全面发展交通运输，商贸流通、金融保险和文化、娱乐业，加快发展信息咨询、法律服务等。社会中介业，不断拓宽第三产业发展的领域和空间。二是选择那些带动力强并适应居民消费结构变化特点的新兴服务业，加以重点扶持，积极发展物业管理、家政服务、医疗保健等社会服务业。采取灵活多样的形式，转移农村富余劳动力，大力提高服务业的发展水平，通过服务业的发展，进一步带动我街道城镇化建设的进程。
招商工作的总结模板 篇3
根据县委县政府的决策，今年县招商局重新单独设立。半年来，我们围绕招商职能，迅速转变角色，强力启动、积极推进各项工作。在顾县长的具体指导下，通过全局人员共同努力，工作取得了阶段性成效。到目前为止注册内资项目3个，注册资金2733万元（与镇区分割后），注册外资项目一个，注册资金245.21万美元，另一外资项目注册手续正在办理，一批有价值的项目信息正在全力跟踪洽谈中。
一、准确定位、严格管理
面对招商局由原先的管理职能为主转变为只具备单一招商职能的现状，我们迅速转变观念，提高认识，尽快进入角色，实现了“五定”，即定思路，明确招大商、招真商、招好商的工作思路；定制度，制定了工作、学习、驻点、接待、经费使用等一整套体现招商局特点的规章制度；定工作部署，定期召开局长办公会、全体人员会、信息交流会、工作点评会；定人员分工，全局分办公室和招商组，分别负责内务后勤和对外招商；定任务分解，局每位班子成员和招商助理都明确招商任务指标，完成的实绩与经费使用及评先评优挂钩。
二、加强学习、提升素质
招商引资是项综合性工作，它不仅要求招商人员有良好的政治素质和政策水平，更要求招商人员具备相关行业的专业知识和良好的沟通交际能力。今年以来，我们着重加强了两个方面的培训教育，一是加强世界观、人生观、价值观的培训教育。招商引资是一件苦差事，没有优良的品德和坚韧不拔的毅力，很难适应此项工作。我们通过清明祭扫先烈、学习身边好人纪晓飞、到挂钩村帮扶困难户等活动和每月一次的政治学习，培养招商人员的大局意识、滤布奉献意识，使全局人员逐步形成吃苦耐劳、务实肯干、忍辱负重、积极进取的优良品质。二是加强相关知识的培训教育。围绕如东概况、如东产业分布、如东产业特点和规划、如东投资环境及政策、项目立项审批程序和要求等五个方面内容，自编了一套培训教材，组织全局人员开展学习，做到牢记在心、应用自如。同时加强电脑、礼仪等基础知识的培训。
三、主动出击、广罗信息
通过朋友、同学、老乡、企业老板等多种渠道采集到一批投资信息，初步建立了与深港投资促进中心、浙江投资促进会等机构的合作关系，聘请了招商代表，通过中介机构的引荐，明确了主攻的对象和项目。先后派员参加了北京和南京的洋口港建设汇报会、两次上海投资环境说明会、上海南翔镇专题投资环境说明会，同时参与接待了海外华人沿海行活动及新加波晋合杯高尔夫球赛的客人，利用每次机会，积极推介如东，同时接洽了一批客商。今年我们克服人员少、资金紧、体制不畅等多种不利因素，积极走出去招商，有4位局长、2位招商助理长年在上海、苏南、浙江杭州等地招商。同时先后到张家港经济开发区、常熟经济开发区、昆山经济开发区、无锡国家软件园、常州经济开发区参观学习，宣传如东投资环境，解放思想、开拓眼界，寻求合作伙伴，拓展项目信息，压滤机滤布截止目前，在手项目信息有17个，其中超10亿元项目信息2个、超亿元项目信息2个。
四、锲而不舍、务求实效
自今年1月以来，共接待、拜访客商95批142人次，在手在谈重大项目信息6个，分别是双钱集团PCR轮胎项目、泰州梅兰集团氟硅新材料项目、辽宁瑞兴集团CS2、P2S5项目、报喜鸟集团的高档服装项目以及上海嘉定和无锡山水城开发区搬迁项目。针对每个项目的特殊要求，我们认真做好洽谈准备，研究分析客商心理，尽量满足客商要求，克服洽谈中一个又一个难题。仅双钱集团PCR项目，提供给对方的调研资料共有十多项，仅材料用纸就达数百张，对每份资料我们都认真准备，客商需要了解的我们认真把关、描述清晰，及时送达，有时为了一个数据，我们从园区到相关局到南通市反复论证，确保提供给客商的数据真实、准确。用对方一位领导的话讲，不管项目最终能否落户如东，你们招商局的工作是我们所接触的市、县中做得最好的。
由于组建时间较短，经验不足，能力有限，我局各方面工作离领导要求差距还很大，距半年工作目标任务还有脱幅，内资虽过半，但外资才刚有突破，问题主要表现在，一是学习研究还不深，队伍的知识与技能还达不到专业招商人员的标准，对国际、国内投资形势把握不到位，对各大载体及镇的了解还不深入。二是信息还不多，招商网络建设还较疏散，外出招商频次较低，驻点招商时间还达不到要求。三是从信息到项目落户的转换还不快。在手项目信息因主客观等多种原因，导致落户项目推进缓慢，以至外资注册及到帐有较大脱幅，为此，我局全体人员深感压力巨大，唯恐有辱使命。决心在下半年进一步坚定信心、合力攻坚，争取早日完成任务指标。为此明确下半年具体工作举措如下：
一、管理再严格
在严格遵守机关各项规章制度的基础上，进一步强化实绩公示制、两周汇报交流制、月度工作点评制，形成比学赶超的浓烈氛围，使全局人员不断强化责任意识、任务意识、目标意识，时刻感到使命光荣、责任重大、压力巨大。
二、能力再提高
始终把培养人才、队伍建设作为招商局长期的重要任务，重点抓好政策、法律、项目办理程序、谈判方式方法的学习和实用技能的培训，突出对产业发展、区域经济、企业管理的研究。通过学习实践，尽快使全局人员成为谈判的高手、捕捉信息的能手、企业策划的强手。
三、出访更频繁
除驻点以外的其他局人员，每月必须排出走出去招商的计划，原则上每人每月不得少于十天在外招商，并及时反馈外出招商情况，严格杜绝无目标、无计划、任务式的外出。近期重点在上海、无锡就相关产业转移做好对接，并开展地毯式排查，在此基础上会同相关镇区举行有针对性的小型投资环境说明会，就一些较成熟的项目信息邀请县相关领导跟踪洽谈，充分利用领导的政策水准优势，人脉资源优势、影响力优势，促进项目早落户。
四、驻点更实在
对驻点人员的工作要求再明确、再严格，驻点人员必须保证驻点时间、保证走访客商的数量，必须要有实实在在的项目信息。另外在点的选择上进一步优化，不断拓展扇面，尽量向产业转移密集区延伸。进一步扩大招商顾问的数量，启动利益机制，充分调动能人积极性，密切局点联系。
五、沟通再加强
目前的招商体制决定着我们是外求客商、内联镇区，这更加加剧了我们工作的难度，为此不断强化与镇区沟通显得尤为重要。我们将明确每位同志联系1-2个镇区，不定期开展走访交流，了解联系镇区的产业特点、招商重点、规划布局、个性政策等，做到知已知彼、百战不殆。
招商工作的总结模板 篇4
一、开发新客户的途径：
1.通过媒体广告寻找代理商，如：中国医药报、医药经济报、东方医药商情网等招商网等
2.通过当地的商业公司进行寻找，一些代理商会选择在这些商业公司过票
3.一些老客户的介绍，这是一个最有效的途径
4.物流公司，很多企业通过物流公司发货，从中能找到很多有用的信息
5.药交会，效果不是很好
二、电话开发客户
1.打电话前要做的准备工作有：客户信息、中标结果、产品信息等
2.选择合适的时间拨打电话，一般是早上九点到十一点半，下午两点半到五点，尽量避开周一上午和周五下午
3.首次通话必须要了解客户的基本信息包括：经销商的操作区域、现在代理的品种、对我们公司有意向的品种、操作方式是纯销还是分销、临床的人数等
4.在适当的时候选择见面，见面的时候首先要注重个人形象，其次要准备好相关资料。
5.在面对面交谈时，要传达我们公司的规模及现状，目标产品的卖点，保证金政策及市场保护，公司其他产品的信息也可以做以基本介绍，侧面了解客户的资金、信誉、市场能力等情况，也可以侧面了解竞争对手的情况
6.经过第一轮的拜访后，对客户作出总结和分析，然后对有明确意向的客户进行二次拜访
三、老客户的关系维护
对于维护和老客户的关系一般都是面对面的拜访，以表示对其的重视。
1.出发前，先电话通知经销商，希望对方能安排时间会面；对那些特别熟悉的客户，也可以突然拜访，有的时候很有可能会有以外的收获
2.在拜访的过程中，尽量以朋友的身份进行沟通，这样比较容易接近和相处。
3.但是不能忘了拜访的主要目的，了解近期内的市场情况和发展形势，近期的销售情况，产品在当地各个医院的量如何，对目标产品的预计销量是多少，目前销售过程中存在的问题
4.拜访结束后，做出总结和分析，尽量帮助客户解决力所能及的市场问题，如：有些客户税票找不到合适的公司过，我们可以帮助提供有用的信息。
四、有关招标的一点认识
招标是指由招标人发出招标公告或通知，邀请潜在的投标商进行投标，最后由招标人通过对各投标人所提供的产品的质量、价格、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之最终签订合同的过程。在这种交易中，对于采购单位来说，他们进行的是业务招标，对于我们来说进行的业务是投标。
在招标过程中，我们的主要工作是：
1.信息的搜集。
搜集信息的途径有：药监网、中国医药联盟医药招标网、医药报纸、客户咨询、同行之间的沟通等。搜集的内容有：招标区域（省标、市标、部队医院、招标品种范围、招标中介公司名称及网址等），掌握各时段的招标时间：公布时间、购买标书时间、递交招标资料截至的时间、报价时间、审核招标资料时间、公布价格时间、公布中标品种和价格的时间、医院确标和采购的计划时间、开始执行的时间以及执行的年限。
2.选择投标医药公司和代理商
选择投标医药公司的标准：选择在当地有一定的影响力、综合势力强、政府扶持单位、医院招标办关系好、代理商认可、具有配送能力强的医药商业作为最佳的投标单位，并建立档案。
选择代理商的标准：最主要的是应该对我公司的品种有浓厚的兴趣，有自己的临床推广队伍，资金雄厚，医院、招标办关系好，开发能力强，能按照公司的销售政策执行，专业性强的代理商并建立档案。
3.代理商的分类：a有开发医院的功能，有自己的临床推广队伍；b有开发医院的功能，但是没有组建临床队伍，靠其他人作临床；c在小范围内自己做临床
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，大部分做分销，这种情况比较普遍；d以做分销为主，这类代理商有分销商为他们服务，但这一类不是很稳定，容易出现窜货，对市场的稳定不利
4.招标工作的大体流程：a搜集招标信息，做好信息的汇总，并对整个招标期的工作进行跟踪b向选择好的代理商和商业公司索取资料（客户的名称，负责人，电话，地址，经营范围，性质，索取证件，税号，组织机构代码，开户号，帐号等资质材料）c资料的准备，包括生产厂家的gmp证书，厂家委托书，组织机构代码证税务登记证，生产批件和附件，质量标准，质量保证协议，说明书标签，外包装盒实样，彩页等d制作标书e投标
五、关于窜货问题的出现原因及解决办法
1.窜货是指经销网络中的公司分之机构货中间商受利益的驱动，使所经销的产品跨区域的销售造成市场倾轧，价格混乱严重影响厂商信誉的营销恶性现象。
2.出现窜货的原因：
a销售价格体系混乱
b经销商之间的恶意竞争
c不恰当的批量作价
d不现实的销售目标
e销售区域划分不当，经销商重叠
f税收漏洞
3.解决办法：
a建立规范的统一的商业供货价格体系
b坚持现款或短期承兑为主的计算方式
c科学合理的涉及先进的经销商奖励
d建立完善的市场巡视及管理体系
e坚持保证金制度，签订协议
f规范销售人员行为
g批号管理
杜绝窜货的发生是不可能的，但是可以降低窜货的发生，这就需要我们业务人员以身作则，切实发挥自身的作用。
六、销售流程
首营资料的准备收集客户资料，建立客户档案录入crm系统
签订销售协议货款（现款现货；见底单发货，担保发货；安协议的预定方式结算货款，但是客户要资信申请）
七、产品操作空间的计算
操作空间=中标价-底价-临床费用-税票费用
零售价=中标价*1.15
八、电话开发客户过程中遇到的问题及处理办法
1.遇到的问题
a产品不错，但是价格太贵
b暂时没有这个需求，过一段时间再说
c你们的售后服务跟的上吗
d我们有比较固定的采购单位
e操作区域问题，会不会有重复的地区
2.解决办法:
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a价格可能相对与一些自己厂家生产的产品是贵了一点，但是我们的质量特别稳定，包装很好，而且这也正说明我们公司的实力，所以才能操作这样的品种，这同时也说明客户有心购买我们公司的产品，所以才会对产品知识和价格格外的关心
b这样的客户，成功的可能性不大
c向客户介绍我们公司的规模，资金等实力，让客户相信我们公司的实力，有专门的售后服务部门，快捷有效的处理出现的问题
d这样的客户还是不太相信我们公司，这么说只是他们的借口，用充分的证据证明我们公司的实力，可以推荐客户上网查询我们公司的信息等
e市场保护政策可以有效的抑制窜货的发生
九、退换货管理办法
一般情况下，我们公司不允许退换货，如有质量问题，包装破损或者缺少数则必须在规定时间内填写退换货申请单，经过各部门领导审核合格方可进行退换货
十、对未来工作我的自我要求
在改革开放的背景下，我国医药市场面临着一个信息爆炸、媒体泛滥、产品趋于同质化、消费市场多元化的社会大环境极大的分散了消费者的注意力。但是随着社会经济的快速发展，国家对医药企业的宏观调控手段与力度不断加强，先后出台了药品分类管理办法、gmp/gsp认证、药品强制降价、处方药品广告监管和药店限售、实施城镇医疗保险与农村合作医疗制度等一些列的改革，医药企业正从持续混乱无序的状态大踏步的趋向整合与规范。在这样好的环境下，对于未来的工作我对自己有以下几点要求：
1.认清自我，想做什么，能做什么，量力而行
2.合理安排时间，做事情要有目标性和计划性
3.整合资源，扬长避短
4.挑战自我，相信我一定可以做得更好
招商工作的总结模板 篇5
半年时间转瞬已经过去了,在领导的信任鼓励下，我被调入招商部工作。新的环境我也应该有新的理想目标和新的工作热情和奋斗姿态。在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的思想、工作情况简要的总结如下：
加强业务学习，不断提高业务素质，努力做出更大贡献。招商工作对于我来说是个新的挑战，作为招商小组的一员，我不断跟同事沟通学习，弥补自身不足，做到笨鸟先飞。回想在这半年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。
年初在雅楠姐的带领下先后到烟台各大装饰材料市场进行考察学习，搜集客户信息，成功完成前期的地板招商工作。随着新任务的下达，我们又投入二手车交易市场的招商工作中。幸福二手车市场、福山汽配市场、港务局汽配城都留下了我们的足迹。对于业务水平尚不成熟的我来说，成功招入户的业绩是值得欣慰的，也是我自我鼓励的动力。
在日常具体工作过程中，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神，重团结、讲实效、不推诿。所以我做到积极参加市场组织的各种劳动，为二手车平场地、上房瓦、支拱门，不论大活小活脏活累活都主动参与。同时也要兼顾好司机副职，做到领导随传随到。工作纷繁复杂，，这些都要求我要对现状情况，有较为熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的应变和适应能力。
下半年，在雅楠姐的带领下，全力配合招商工作，继续石材和二手车的招商工作以及物资城二楼与其他市场的空位补充招商。
克服重重困难，持之以恒与于辉合作把五金市场整体环境搞好在平日有需要劳动的地方也要积极主动，不抱怨，吃苦在前，享受在后，全心全意为市场出一份力。
我清楚自己还存在很多的不足与缺点，需要不断的学习，要时刻以更高的标准衡量和要求自己的言行，注意加强修养，进一步提高自我认识。无论在什么岗位我要始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作任务。重要的是自己在这样的工作岗位上、有这样的工作机会，是领导信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，也希望领导和同事们一如既往的给予我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步!
在此对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我对半年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请领导和同志们批评、指正。
招商工作的总结模板 篇6
按照xx市商务局关于转发商务部等15部局会《关于继续开展xxxx年“诚信兴商宣传月”活动的通知》和《xx省商务厅关于继续开展xxxx年“诚信兴商宣传月”活动的通知》要求，为加强诚信兴商宣传教育、普及信用知识、营造“诚信经商、和谐共赢”的经商氛围，促进全县商务事业又好又快发展，我局认真组织，深入开展了以“诚信兴商”为主题的宣传活动，具体情况如下：
一、加强领导，精心组织
成立了以县商务局苏金平局长为组长，刘水华书记为副组长的xx县“诚信兴商宣传月”活动领导小组，成员有各职能科室负责人及整规办全体工作人员，制定了实施方案，以普及宣传信用知识，弘扬以诚信经商为重点的商业道德建设，为市场营造良好的诚信经商环境、采取在日常市场监管工作中加强对企业的诚信宣传教育，利用公共场所大力开展诚信宣传，开展现场咨询，发放宣传资料等方法，普及信用和防范欺诈等知识。
二、紧密结合工作实际，努力打造诚信兴商的经营环境
(一)组织生猪定点屠宰厂(场)员工、部份生猪屠宰户280余人学习国务院《生猪屠宰管理条例》、商务部《生猪屠宰管理条例实施办法》、《生猪定点屠宰厂(场)病害猪无害化处理管理办法》等法规。
(二)组织辖区内各大超市、市场、农贸市场食品安全管理人员，安全生产管理人员80余人学习商务部《流通领域食品安全管理办法》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等法规。
(三)在办理酒类备案登记证时，向每户酒类批发、零售、餐饮、酒吧等娱乐场所，发放《酒类流通管理办法》法规6000余份。
(四)以成品油年检为契机，加强对成品油经营企业的诚信经商教育宣传，放发《成品油市场管理办法》60余份，要求各成品油经营企业诚信经商，坚决杜绝短斤少两、以次充好，共同营造良好的成品油市场经营环境。
三、利用公共场所，大力开展现场咨询、发放宣传资料、营造良好的诚信兴商环境
9月23日，由县商务局组织、卫生、税务、质监等12个部门参加的xxxx年“诚信兴商”宣传活动在滨江广场举行，这次宣传活动共出动车辆5辆、工作人员50余人，向市民发放《成品油市场管理办法》、《酒类流通管理办法》、《生猪屠宰管理条例》、《零售商促销行为管理办法》、《商品零售场所塑料袋有偿使用管理办法》、《商业特许经营管理条例》、《禁止价格欺诈行为的规定》等宣传资料10000余份，现场咨询1000余人次，制作宣传展版 57块，并在各大超市、商场、医院悬挂“诚信兴商”宣传布标30余幅。
这次宣传活动是以弘扬诚信兴商、诚信经营、守法经营为重点的商业道德教育，为加强商务领域的信用体系建设、建立统一开放竞争有序的市场体系奠定了基础，对于鼓励和维护企业信誉、培育企业品牌、加大对知识产权的保护，严厉打击各种侵权行为，充分发挥行业自律作用，树立诚信立商、诚信经商、诚信活商、诚信兴商都将起到积极的作用。
四、下步工作及思路
(一)严格按照商务部等15部局会《关于继续开展xxxx年“诚信兴商宣传月”活动的通知》和《xx省商务厅关于继续开展xxxx年“诚信兴商宣传月”活动的通知》要求，继续深入开展以 “诚信兴商”为主题的教育宣传活动，加强行业自律，促进我区商务事业又好又快发展。
(二)在日常的业务管理活动中，加强对流通企业“诚信经商”的宣传教育、建立行业信用评价试点，宣传推广使用信用保险，普及信用风险防范和知识，帮助企业建立信用风险管理制度。
(三)充分发挥新闻媒体社会舆论的监督作用，对失信违法企业实行公示，让诚信守法企业享有最大便利，通过诚信体系建设，树立良好的经商环境。