不管我们是学习，还是工作中，总会有写总结的时候。写总结可以丰富我们的专业知识，提升专业水平。每次写下的总结，会在我们心中形成声音：有时候，只有坚持一件事不放弃，我们才有可能成功。那么一篇优秀的总结怎么样动笔呢？下面是小编帮大家编辑的《康奈培训计划》，希望对您的工作和生活有所帮助。
工作总结之家最近发表了一篇名为《康奈培训计划》的范文，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到工作总结之家。
篇一：经销商培训梅明平：康奈鞋业经销商培训康奈鞋业第三场太原区经销商培训圆满成功！
2012年9月22-23日，山西太原，经销商培训第一人——梅明平老师第三次受邀为康奈鞋业的六十多名经销商进行了《康奈经销商做强做大之路》的专题培训。
康奈集团有限公司，创办于1980年，主营中高档康奈牌男女和皮具，兼营服饰、商业地产和境外合作区，集团现有员工20000多人，拥有国际一流水平的制鞋装备和工艺，年产皮鞋1000多万双。康奈现为中国鞋业的排头兵，也是中国高端皮鞋制造的代表企业。
中国企业经销商培训网相信，康奈鞋业在未来的道路上将越走越远！
让学员学有所思，学有所获，学有所得，是本网站培训的目的和宗旨！
文章来源：中国企业经销商培训网 IDEC国际时尚鞋业博览会，以其优异的质量一扫法国人心目中中国人只能生产低档鞋的观念，欧洲资深鞋业名流竞相欲与康奈皮鞋在法国的发展建立联系。为了进军法国和欧洲市场，康奈专门聘请了欧洲鞋业巨头、曾开创过SEBAGO、DOCKSIDE，BOWEN、EMLING等著名品牌的费尔南德斯先生为顾问，针对欧洲人的品味和市场规律，为2005-2006冬春季法国市场设计了200多款男女真皮鞋。10月，康奈与法国长城公司共同在巴黎地区建立了康奈法国公司，作为康奈产品在法国市场的唯一合伙人，为全方位进入法国皮鞋市场创造了条件。11月1日，首批康奈新款鞋投放法国市场，经过一个月的试销，便以优异的质量和比同档次皮鞋低25%的价格，迅速在法国中高档皮鞋市场占据了一席之地。这年11月17日，康奈邀请了世界各地1000余位鞋业业内人士，共同商讨康奈未来深化国际化步伐之大计。12月17日，在康奈集团成立25周年之际，又在温州举办了《和谐·共赢----从康奈之路看中国鞋业国际化》论坛。西班牙埃尔切市鞋业协会主席安东尼奥参加了论坛，康奈代表温州鞋业与西班牙鞋业签订了《温州宣言》，承诺今后将加强合作、互惠互利、共同发展。康奈又将法国百货连锁商店ADVANCED;VISION老总请到温州，签订了合作协议，这意味着今后5年康奈产品将长驱直入法国200个中高档商店。
多管齐下走出去
康奈走向世界采取了多管齐下的策略。
一是借助温州籍华人华侨的力量。温州在世界各地的华人华侨有40多万，经过创业，不少人具有了相当的经济实力。康奈每年参加世界大型鞋展，温州籍华人也经常回国探亲访友，参加商业活动。在双方的接触过程中，康奈走出去创品牌战略与有经商意向的华侨人士不谋而合。在这些华人华侨中，有的出国前就经营过康奈皮鞋，与康奈有难以割舍的感情。在《欧洲时报》刊出“法国康奈公司----
华人的绝好新商机”的广告后，先后有50多位华裔人士积极响应，要求加盟开设连锁店，并积极寻店开业。经过洽谈和选择，康奈海外加盟商逐步得以落实。二是通过多种形式树立康奈品牌在海外的良好形象。为了尽快扩大康奈在欧美的知名度，康奈在欧美华人报纸、杂志、公共汽车、路牌灯箱上经常刊登康奈形象广告和招商广告，吸引消费者的目光。康奈皮鞋工艺精湛，质量上乘，款式一流，定位中高档皮鞋，零售价在60美元以上。如今，在全球大部分市场的消费人群中，当地外国人占绝大多数。
三是提倡“三多三少”，化解矛盾，和谐共赢。去年，康奈提出了寻求和谐发展的思路，努力做到“三多三少”：多一些主动，少一些埋怨；多一些品牌，少一些数量；多一些融合，少一些摩擦。在诚信、公平的世贸规则框架下，寻求优势对接，解决贸易摩擦和争端。去年6月，郑秀康随温州鞋革考察团专程赴西班牙，与该国的鞋材鞋机行业协会等进行沟通，大量采购了西班牙鞋材，实现了双赢。
连锁销售占市场
没有连锁店，就难以形成规模经营。康奈已经宣布，在未来5年内康奈要在全球开设1000家专卖店、专柜。
经过短时间的筹备，康奈法国公司近期内还将在巴黎开设数个专卖店。据该公司总经理仇汉城介绍，今后的目标是100家专卖店和200个专柜，在巴黎将有20家，平均每个区一家，实行统一管理。公司将为选址开店者免费提供意见和咨询服务；免费提供统一的店面装修设计方案；统一由国内制作柜台，统一工作服装；统一配货，配货以双为单位，使销售风险降至最低，存货降至最少；开张前，免费策划系列的邮寄广告，代办国内的印刷制作；结合法国的风俗和商业惯例，统一策划实施促销活动；免费提供技术培训。今后，只要专卖店一个电话，康奈巴黎配货中心就会送货上门。
康奈法国公司不仅仅依靠价格优势，还将凭借品牌和信誉，与其他连锁店展开竞争，在竞争中立足发展。目前，康奈法国公司聚集了一批学历高、活动能力强的管理团队。康奈踌躇满志，正在缩短与国际知名品牌的距离，今后的国际化之路将越走越宽，越走越远。
国商09-2 820组
以上就是这篇范文的详细内容，涉及到经销商、企业、中国、品牌、皮鞋、管理、产品、培训等范文相关内容，觉得好就按（CTRL+D）收藏下。
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富士康工作总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《富士康工作总结》的范文，觉得有用就收藏了，希望对网友有用。
篇一：年终总结多渠道挖掘，强化服务，
强力打造×××区人力资源基地—×××区工作总结×××区位于×××东部，是×××市下辖区级行政单位。总人口×××多万，非农业
人口近×××万，有着广阔的人力资源开发空间。随着城市化进程的加快，×××区将强力
打造人力资源招募基地。
2010年8月至2011年5月的招募工作，全区累计报名×××人，参加面试×××人，
面试合格×××人，组织出行×××人。完成的总人数和合格率出行率居全市第一。环环相扣，上下协同，共同营造招募畅通通道富士康招募工作任务重、困难多。各级各部门切实加强了组织领导，积极开拓创新，努
力推动招募工作顺利开展。人社部门把招募工作摆在全年工作的重中之重来抓；招募办具体
负责的日常事务工作要加强统筹协调，切实搞好相关组织工作，按月通报招募工作情况；教
育部门要对照富士康招募需求，统筹有序安排教学，组织深化校企合作，创新工作手段和合
作方式，有序组织招募工作，保证依照目标任务按时输送；财政部门保障招募工作经费；公
安部门要继续做好背景审查、证件补办工作；交通部门切实保障运力调度，保证安全输送；
卫生部门积极配合做好体检工作；食品药品监 督部门配合做好食品卫生工作；其他相关部门要继续履行好职责，保障招募工作顺利进
行。各乡镇、街道通盘考虑，全力以赴抓好招募工作，保证招募工作有机构，有人员，有经
费，确保招募计划时间到月，任务到人，按时完成。招募任务分解下达到了各乡镇（街道）和相关部门，各地各部门必须坚决无条件完成。
为推动工作开展，区委、区政府设立招募工作专项奖，重奖招募工作先进单位和个人。同时
加强对招募工作后进单位的督查督办，确保每月招募计划都落到实处。对执行不力，当月任
务完成不到50%的，予以全区通报批评，连续2个月未完成任务者，要写出书面说明，并限
期完成。为加快招募任务的完成，鼓励大家超任务输送。自区上下达目标任务后，各乡镇（街
道办事处）即把它当成一项政治任务来抓，多次召开党委会，专题研究具体落实方案。成立
了各乡镇富士康招募工作领导小组，由党委书记任组长，相关站所室负责人为成员，下设办
公室于镇就业和社会服务中心。随即召开镇村干部大会，安排部署此项工作，党委书记作动
员报告，实行党政主要领导负总责，副科级以上领导包片，驻村干部包村，村（居）干部包
社，组干部、党员包户，群策群力，齐抓共管，把全体干部职工的思想统一到招募工作上来，
克服一切不利因素和困难，始终保持向前冲的良好状态。为大造招募声势，通过院坝会、广播会、印发宣传明白 纸等多种形式广泛宣传富士康公司的各种优势，号召广大适龄人员踊跃报名。特别是针
对富士康过去出现的一些负面影响问题，不断正确导向和解释，化解一些群众的模糊认识和
思想顾虑。全区共出动宣传车265车次，发放宣传资料160000多份，召开院坝会340多场次。
各村每周一三五的下午三点通过村村通广播广泛进行宣传，各乡镇招募办在场镇和政府门口
滚动挂出多条横幅，宣传有关富士康招募工作和富士康公司良好的工作环境、优厚的福利待
遇的宣传标语，营造出了富士康招募工作的良好氛围。富士康招募工作涉及报名、体检、面试、输送等多个环节，需要财政、教育、卫生、食
品、交通运输、公安等多部门共同协作。公安部门为招募人员开通了办理第二代身份证的绿
色通道，并快捷地办理了政审业务；卫生部门为招募人员提供了体检服务；交通运输部门精
心挑选了车辆运送招募人员参加面试和赴成都出行；教育部门积极组织院校学生参聘；乡镇、
街道更是煞费苦心，不少的党委书记亲自安排布置、亲自下村宣传，组织人员报名，有的村
干部为了完成任务，把自己的子女从外地通知回来，送到富士康工作；区就业局、区劳务办
的工作人员不辞辛劳，不分节假日，毫无怨言的做好了每个环节的工作，默默地忍受着来自
方方面面的压力和责问；督查办和绩效办的同志不辞辛劳到各乡镇（街道）督查指导。正因
为有了各级各部门的通力配合，招募工 作才得以迅速推进。
整个招募工作涉及宣传发动、人员组织、面试体检、政治审查、护送出行、后续服务等
多个环节，每个环节需要财政、教育、卫生、食品、交通运输、公安等多部门共同协作。。为
此，各地各有关部门细化分工，密切配合，各司其职，各负其责，切实做到了环环相扣，上
下协同，纵横联动，推动招募工作有力有序开展。多管齐下，塑造典型，努力开发招募新招 细节决定成败，招募工作也一样。各乡镇（街道）必须要注重细节，从小事着手，切实
做好每一个环节，提高招募成功率。工作人员要认真阅读招募办下发的每一个文件，吃透精
神。一要做好初审工作，不要搞拉郎配。富士康对吸烟女性、纹身、大面积疤痕、有精神病
史及家属精神病史、性格暴躁、易怒或抑郁、曾在富士康工作、无学历证、无第二代身份证
等人员一律不要。各乡镇、街道要按照富士康招募条件和规定，在开展报名登记时，严格审
查报名人员相关资料，严格进行“一对一”初试，对初审不合格的，坚决不予选送。全面搜索、锁定目标是我区开展招募工作的总的做法。针对不同的招募对象，我区采取
“现招”、“招亲”、“特招”、“在厂劝招”等多种方式开展招募工作。“现招”，即驻村干部和
村干部在所辖区逐一排查，收集符合条件的对象，然后 逐一面对面做工作。这是我区采取的主要方式。“招亲”这是在招募工作起步阶段采取的
招募方法之一。即动员驻村干部、村干部招募自己的亲朋好友入富士康务工，再将这些打头
阵将士亲身经历作为辐射源广为宣传，起到带动辐射作用，为后期工作奠定基础。我区已“招
亲”251人，带动462人入厂。“特招”即针对个别有思想顾虑的人员，由村干部会同镇劳保
站工作人员一起给对象人员做思想工作，解除思想顾虑，安心入厂。“在厂劝招”这是针对在
多方劝说下对仍有顾虑的对象采用的一种方法。即请先前入富士康干得好的人员，用其亲身
经历为对象人员做思想工作，让其解除疑虑，安心入职。干部率先垂范，打消群众的疑怀顾虑。动员全乡村组干部带头将子女送到×××富士康，
取得了良好效果。特别是×××乡梭石村村主任将自己儿子送到成都富士康后，成功带动12
名人员到成都富士康，甚至将×××县外籍人员通过我乡输送到了×××富士康，形成了兄
弟姐妹互带、亲戚互带、夫妻互带、朋友互带的良好局面。注重典型个例，发挥员工的带动作用。在2010年春节，邀请在×××富士康务工的优秀
乡友唐某进行宣传，宣传企业良好的工作环境、优厚的工资福利待遇，取得了良好的效果。
仅二月份就一次性送走了员工128名。细心服务，精心组织，确保招募持续稳定篇二：富士康员工工作心得报告富士康员工工作心得报告，值得学习 富士康科技课长文康同仁试用期杂谈 员工***(工号)，因对foxconn核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、
进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经
验、锤炼智慧，于2005年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于pcebg产品
事业群tam(vi)事业处铝合金制造处人力资源课。根据分工，在试用期间主要从事人力招募、
文康活动推动及文案方面工作。检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在
的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。藉此试用期满之际，特就入职以来的学习、
工作等方面情况向各阶汇报如下，并请各阶主管批评指正：
一、工作中学习
由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，
工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”
的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没
有放松对我个人学习方面的要求。通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，
工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习：
1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理，下至课长，都有著十几
年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师
益友。我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做
好新人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不
苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学会做服务工作；
服务工作做不好，你就没有资格做管理。”李经理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办
公室和我们抢著做5s，亲自维修洗手间小便器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很
深。经理能如此，下属怎能不进步?也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指
导意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理??诸多教诲，时刻
铭记于心，丝毫不敢懈怠；高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，关心我们的成长和进步，我
自然没有理由让主管失望。
2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。为帮助新进同
仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程规划。通过学习，我了
解到了集团、事业处(制造处)光辉的发展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，
掌握了关于安全、日常行为规范、5s等基本常识。《员工手册》系统讲解了人事管理规章、
教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助我
们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。
3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累。“流程+表单”构成集团的“系
统”，工作中，先来的同仁各方面经验也非常丰富，运用“流程+表单”得心应手，在我工作
中遇到不明白、不熟悉、不了解的情况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往
也非常乐意帮助我。集团资讯系统发达，ie学院网站、鸿海电子公告栏、pcebg人力资源互
动网等电子平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道。工作中，我从集团网站
上下载资料，编辑了一本《走进富士康》的小册子，供求职应聘者阅读和了解，内容囊括集
团简介、核心竞争力、大事年纪、成长历程、经营理念、集团风采等诸多方面，在我向面试
人员介绍集团和事业单位发展历程与前景展望的同时，也增进了自身对集团的了解、增强了
个人的集体荣誉感和事业上的归属感。三个多月以来，我参加各类教育训练课程13次(以
上不含“新人训”系列课程)，实修学分40分，认列学分38分，完成年度计划应修学分的
88%(注：若包含“新人训”课程，已提前完成全年应修学分)。
二、学习后工作
(一)工作情况 在人力资源版块，主要是“选、育、用、留”四个方面的工作。在t6人资，我是一名新
人，一切从零起步，协助主管从事人力招募、文康活动推动及专案作业工作。近三个月来，
主要做了以下几点工作：
1、主导推动tam(vi)铝合金第一届男子篮球联赛。针对厂区所处位置较偏，周边治安环
境不容乐观，厂区内缺乏文康娱乐设施，同仁工余休闲无去处的实际情况，在事业处、制造
处主管及各部门主管的大力支持下，经李敏昌经理、聂振亚课长精心指导、行政同仁大力协
助，tam(vi)铝合金第一届男子篮球联赛于2005年5月5日在上横朗灯光球场正式展开，这
是制造处自沙井搬迁龙华后的第一次大型文康活动，各阶主管给予了充分肯定，各位同仁也
能够积极参与其中，反响较好。
活动中，借助集团的资讯办公系统优势，进行了几点小小的“创新”：一是采用 microsoftpoACⅢ小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。主要负责I/O Trim 产品CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，新人员也不断的补充。人员通过培训、考核、到最后精实，现已较为稳定，品质和产能我们已达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，并且现在每日生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将2012年的工作总结如下： 一：人员管理
1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。
2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。
3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。
二：生产管理
1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。
2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。
3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了“又好又快”的效果。
三：安全管理
1.按照“安全第一、预防为主”的方针，做好了员工的安全知识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了员工的安全意识。
2.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事件发生。
四：稽核和“8 S”管理
1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。
2.“8S”管理，全年加大车间“8 S”工作的推行，并主动协助支援组做好了车间“8S” 工作。也给所有员工做了“8S”知识培训，从而促进了“8S”工作的开展。
通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足，在管理能力和自身素养都还需要进一步提升。将在
2013年的工作中继续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，积极为员工起好模范带头作用。
黄发虎
2012年12月28
以上是《富士康工作总结》的范文参考详细内容，主要描述工作、招募、富士康、集团、主管、同仁、人员、我们，希望对大家有用。
管理培训生培训计划
《管理培训生培训计划》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，希望大家能有所收获。
篇一：管理培训生翰皇伟业管理培训生计划
——猎头特别行动
一、计划背景
为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他们被公司寄予厚望，给予专门培训，争取2-3年的特别，使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。
二、培养特色
1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐；
2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习；
3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导；
4、宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、现代感强的青年活动；
5、有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，人力资源部门长期跟踪专项管理。
三、招聘：管理培训生/实习生
四、招聘人数：20个
五、招聘对象：正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限，优秀的大四学生可以考虑实习生
六、招聘要求：
1、良好的职业心态和强烈的进取心
2、良好的计划组织和沟通协调能力
3、良好的系统思维能力
4、良好的团队协作精神
5、愿意从事管理类岗位，具有良好的管理者潜质
七、培养路径
第一模块：启航学习（进行长期的入职培训和基础技术学习，让您全面了解企业、顺利完成职业化转变）
第二模块：项目参与（2年内全程参与公司重点工作项目，由项目负责人亲
自指导，系统掌握专业技能，提升专业能力）
第三模块：骨干班学习（为期二年骨干班学习，让您系统掌握管理学习方法论，形成管理者思维）
第四模块：岗位实习（为期半年的时间让您有效的讲理论知识和工作实际结合起来，积累岗位知识）
第五模块：综合评价（多维度定期评价，让您时刻了解自己，不断提升自我）
八、薪酬福利：
1、薪酬：本科生税前月薪3000元，硕士研究生税前月薪4000元，实习生税前月薪2500元。
2、福利：社会保险（实习生无）
3、专业补贴：专业对口可享受专业补贴
4、后勤保障：可提供住宿，餐费补贴，上下班车
九、职业发展通道
1、业务部门
管理培训生—储备店长—店长—直营经理—运营总监—高层管理
2职能部门
管理培训生—部门专员—部门主管—部门经理—总监
篇二：如何管理培训生计划
如何制定管理培训生计划
课程描述：
越来越多的企业为了快速提高整体领导力，开始积极的开展管培生项目，这个项目的实施对企业的持续性发展有着重要且深远的意义。制定“管培生计划”是实施管培生项目中最重要的环节，整个计划制定的科学性、合理性、有效性和全面性将直接决定企业管培生项目实施的成败。
通过本课程的学习，您会清晰地了解到制定管培生计划对企业发展的重要意义。同时，我们将为您提供制定管培生计划的实用技巧。
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然企业在制定管培生计划时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
要制定好管培生计划，我们要注意做好四个阶段的工作：
1.做好制定计划的前期准备；
2.做好计划的编写工作；
3.将编写好的计划推出试行；
4.对计划的反馈工作。
首先，在制定管培生计划时，我们要做好一系列的前期准备，由企业的高层、各部门主管、管培生导师和人力资源部共同配合准备工作。
接下来，我们就要进行编写计划的工作。计划的三大模块由制度、流程、表单组成；
然后，我们就要对制定好的计划进行试行。计划的试行主要由试行推广、问题收集、问题分析和问题解决几部分组成。
再次，则是计划的反馈。当计划出现问题时，我们需要对计划作出重整，包括制度重整、流程重整、表单重整。然后我们就可以确定计划，包括制度确立、流程确立、表单确立三个部分。最后我们就可以将计划正式的发布，同时要将推出的计划公示和存档。
最后，我们把这几个步骤连贯起来，就形成了“制定管培生计划”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定管培生计划。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！！）
篇三：管理培训生培养方案
XX汽车销售公司2012年校园招聘
管理培训生培养方案
一、目的
为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。
二、适用范围
本方案适用于2011年秋季、2012年春季校园招聘的学生。
三、原则
1、公平、公正、公开原则；
2、合理选拔原则，即各品牌事业部根据业务发展规划合理的人员需求数量；
3、共同培养原则，即各品牌事业部与人力资源部共同承担2012届毕业生的培养工作；
4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。
四、培养周期及目标
1、培养周期为三个月（第一阶段）；第二阶段（一年）根据第一阶段培训效果制定
2、培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。
3、培养目标岗位：销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。
五、工作职责
1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评估工作；
2、集团高管(转 载 于: 工作总结之家)、各品牌高级管理层，对实施工作提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作；
3、各品牌事业部职能部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作；
4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。
5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。
六、岗位指导人
1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制
2、选拔
2.1 选拔依据
2.1.1 管理培训生的个人情况和基本特质
2.2.2 候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上
2.2 备案
2.2.1 岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案
2.2.2 人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据
3、奖励
3.1 根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩，给予岗位指导人一定的奖励
3.2 集团在年终评奖中设置“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”，奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队
七、职业发展通道
1、销售类：实习生——初级销售顾问——中级销售顾问——高级销售顾问——资深
销售顾问
2、服务类：实习生——初级服务顾问——中级服务顾问——高级服务顾问
3、技术类：实习生——初级技师——中级技师——高级技师
4、职能类：实习生——专员——部门主管——部门经理——副总经理
八、轮岗安排
1、轮岗前沟通
1.1 沟通内容：了解应届生对轮岗的接受及认知程度；被轮岗人的优势和不足；轮岗
后的职业发展方向。
1.2 沟通达到的效果：让应届生理解实施轮岗的意义，接受并能尽快适应新岗位；了
解当事人对轮岗的意见或建议；减少硬性安排带来的阻力。
1.3 沟通注意事项：沟通保密性；沟通及时性。
1.4 见《轮岗确认表》
2、轮岗工作交接：见《轮岗工作交接单》
3、轮岗效果评估：见《管理培训生考核表》
4、定岗
4.1应届生轮岗期满后，由人力资源部、用人部门、品牌总经理综合其轮岗期的评估表现，结合个人发展意向以及公司现有岗位空缺，对轮岗人员进行定岗定级。
4.2 轮岗结束后，应届生向人力资源部提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务及完成情况、个人工作不足及改进措施、个人意见或建议等内容。
4.3 见《应届生定岗表》
九、录用和解聘
1、在培养轮岗结束后，人力资源部将组织相关部门针对管理培训生在培养期间的表
现进行考评；
2、考核通过后，根据员工个人意见以及公司整体用人需求计划进行岗位定向，进行
岗位相关培训和实操，并依据公司流程办理入职手续；
3、在培养期间，因工作态度或造成重大损失的，公司将解除聘用协议；培养结束经
考核不能胜任相关岗位的，公司将解除聘用协议。
十、其他
对于培养期间表现突出的人员，由人力资源部组织推荐、企业高管审核，进入集团及下属公司后备人才库备选对象
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富士康打工暑假社会实践报告
发现自己越来越懒了，好久没写东西了，那天在厂里“抄”那份试卷的时候惊讶于自己的字居然可以长成那样！记得来富士康之前特意带了个本要写下自己的见闻感受，可是一个月过去了那本还是清清白白的！轮休的时候可以在床上一躺一天，都不带去吃饭的。趁着昨晚睡的饱饱的，今天精神不错，就像那些关心我的人讲述一下我这个月的那些琐事，算是我没及时回复你们的短信的总回复吧！
记得刚听到传言说要暑假打工3个月的时候我心里的那个不情愿，3个月确实不短哇！于是心里还抱着些许的幻想！但是学校正式通知的时候却没什么感觉了，也许这就是时间的功效吧！
7月1日早上开始集合办手续体检，中午坐上车的时候或许还有些小期待。去的晚了，我们坐在了第一排天知道我们当时有多无奈，但是事实证明我们这是“塞翁失马，焉知非福”！因为坐在第一排，一路上我们的视野随着车子的前进而开阔，心情自然也非常之好！大家似乎很沉默，但这并不影响我们的活跃，或许我们的叽叽喳喳才能证明这个容纳了五六十人的车厢里还有生命的存在！但是随着时间的推移，车子的前进，我们的目的地也越来越近了，我们开始忐忑了，我再也没有心情欣赏那让我很喜欢的天空和云了！进入观澜的那一刻我的心纠了起来，“要不要坐着车再原路返回？”一车人，一车的心情！下车的前一刻想发个心情感慨一下，按了n 次发表都是失败，我的心不由得更慌了！几分钟后我们的车停在了富士康观澜区宝源厂的停车场，于是我们真正的“课”开始了！
下车后我们被要求自己带着那笨重的行李去宿舍区，莲山课~件 这是我在这上的第一堂课！我们必须自己对自己负责出了门就再也没人会为你考虑的那么周全，一切都得靠自己！于是大中午一群学生顶着大太阳拖着似乎比自己还重的行李上坡再上坡再下坡来到了他们将住3个月的宿舍楼下！然后来到那个人家刚吃过饭正在打扫的餐厅，还好可以坐下来了。只有我们自己知道那个胳膊和手有多疼，而这些疼又伴随了我们多少天！
分宿舍，搬行李，然后他们请我们去吃免费的晚饭，如果早知道我们是要顶着太阳走上半个小时然后再排着队吃着那样难吃的饭，相信去的人就不会那么多了吧？天下没有免费的午餐！
第二天，我们又是排着队顶着大太阳走了一个多小时来到了了招募中心办理相关的手续。相关负责人员的态度那叫一个恶劣，动不动就用取消我们的资格做威胁，天知道我们有多不想要这个资格！我们是第一批办的，中午就弄完了，可是他们不让我们走，于是我们又顶着太阳排了不知道多久的队吃了顿免费的饭！然后自己在规定的地方找到自己的一席之地，开始同样漫长的等待！再后来我们被带回了那个有空调有凳子的大厅，而那些上午的时候好像我们欠他们钱了一样的人居然会笑了，受宠若惊呀！于是传言来了，说上层沟通，让对我们好点，我们当时那叫一个感动呀！到了晚上才知道哪是什么上层沟通，上层不知道躲在哪儿凉快呢！是我们之后的第二批人在太阳下晒了一上午后加上富士康人的一些言语和行为上的过分，暴动发生了！贾书记怒了，开口说了脏话，帅气的刘刚辅导员指着他们的负责人言语犀利，于是才有了我们后来的好待遇！那些太躺阳晒了几个小时的同学们才得以进去办手续！接下来开始签合同，培训，分单位！不得不说那个效率叫一个低呀！有那么一刻我在怀疑这是真正的富士康吗？这是真正的代工之王吗？这貌似不是《郭台铭与富士康》中的富士康！老天似乎也在考验我们，在我们来的第一周居然遇上了什么橙色警报，一直高温不下，而可怜的我们就在这样的高温中奔波了一周，于是刚捂了一年才捂回来的那点白荡然无存，反而更黑了！我觉得在这一周里我出的汗比我平时一年出的汗都多！ 于是一周下来我们都开始怀念河南，怀念万方，当然更怀念我们的家了！我们再也不会觉得河南不好了，再也不会抱怨万方小了，再也不说万方餐厅的饭难吃了！我开始怀疑那个说富士康饭比万方好的领导到底有没有实践过，亦或者是你去的那个餐厅是富士康最好的餐厅！每天从c 31过的时候我闻得那个味我都想反胃！不过还好我们车间离c 27和菁英餐厅挺近，那的饭相对来说不错，没了面条，我这个一辈子不吃米都不会想的人现在居然可以每天吃两顿米，顿顿有肉，生活从来没有这么滋润过，不过钱也没流的这么快过！
第二周我们开始进车间，我一开始就上夜班，而且第一天就加班！看着这周刚来的几个人跟着我们上白班，还不用加班，我那叫一个羡慕嫉妒恨呀！虽然生物钟什么的都乱了，该醒着的时候要睡觉，该睡觉的时候要工作，半夜去吃饭，每天站着工作10小时，每天脸都是油油的，上下班都要走40分钟左右，不过，我每天下午去上班的时候都可以去那家我们河南人开的面馆去吃我心爱的面，而且不用像第一周那样晒太阳，还是很开心的！
现在转到白班也两周了，感觉还行，没什么特别不好的，就是基本上吃不上我心爱的面了！（还好再有两周我就转夜班了，又可以吃面了，那老板都认识我了，我去不用说她都知道我吃什么，嘿嘿） 也许有人会说我们的这次实践没什么意义，我们并没有真正的与社会接触过，我们依然还在学校的保护下，依然还在学生的光环下，这不是自己独立的来参加实践！但是我觉得对我们来说学校这次社会实践的目的应该是达到了，让我们吃苦，我们吃到了，可能这不足够苦。越来越多的同学感慨还是上学好，每个人都有些不同的感受，每个人的心里路程都在成长，这比我们任何老师的任何说教都有用。谁都不想让自己在这流水线上日复一日的挥霍青春，浪费生命！