计划培训总结 共49份
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鹰计划培训总结 篇1为促进我县免疫规划工作进一步深入发展,提升免疫规划管理水平,加强基层计免门诊建设、提高接种工作质量,认真贯彻执行河南省免疫规划主要技术规范,根据《河南省预防接种单位管理规范》、《河南省疫苗和注射器管理规范》、《河南省免疫规划资料管理规范》和《河南省规划督导工作指导意见》的要求,自20xx年第一季度开始,内黄县疾控中心组织专业技术人员,按照新修订的免疫规划督导表开展现场督导,在督导过程中及时总结经验、发现问题,指导、帮助基层改进和完善工作。现将有关情况总结如下:
一、督导方法
1、成立组织,加强领导:
为确保这次督导工作的顺利进行,成立内黄县免疫规划工作督导领导小组。
组长:
成员:
2、根据“三规范,一意见”制定督导细则:
督导采用省疾控中心统一设计的督导表,通过现场交谈、查资料、实际观察、现场抽查、等方法收集信息填写督导表。
具体内容包括:
(1)疫苗使用管理
疫苗帐应与疫苗实物相符(帐苗是否相符)。
(2)冷链系统管理
查看冷链档案及冷链设备是否相符,并记录该乡镇冷链设备名称、生产厂家、型号,配备时间、运转情况、数量。查看冰箱、冰柜温度记录是否齐全、及时(冷链设备使用时每天于上、下午监测两次并做好记录)。冰箱、冰柜内疫苗存放是否符合要求,每月疫苗运输监测记录齐全(包括自取疫苗)。
(3)预防接种服务
预约通知单、预检登记及接种前告知记录保存是否完善(预检登记本及告知书内容不得缺项),新生儿乙肝疫苗接种登记,内容完整(重点:疫苗批号、效期、签名),紫外线消毒及一次性注射器销毁记录登记规范(使用与销毁数量相符)。
(4)疑似预防接种异常反应的监测及处理。
应有疑似预防接种异常反应登记本、报告卡、月报表,每月应有10—20例个案调查表。
(5)资料管理
各项资料分类归档。
(6)接种率监测
是否按照“国家免疫规划疫苗常规接种情况报表”和“第二类疫苗接种情况报表”进行报告。
(7)免疫规划培训、督导、考核与评价。
查看更多>>《管理培训生培训计划》是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,希望大家能有所收获。
篇一:管理培训生翰皇伟业管理培训生计划
——猎头特别行动
一、计划背景
为更好的配合公司的发展战略,解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题,特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才,作为管理培训生加入翰皇,他们被公司寄予厚望,给予专门培训,争取2-3年的特别,使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。
二、培养特色
1、重新尊重个性:倡导快乐学习、快乐;
2、基于工作的学习:实际的工作项目,工作和任务为载体在工作中学习;
3、中高级管理者亲自带:由各系统优秀中文级管理者亲自指导;
4、宽松的沟通氛围:营造开放、对等的信息沟通平台,组织轻松、现代感强的青年活动;
5、有效的组织保障,高层每月定期面对面沟通,人力资源部门长期跟踪专项管理。
三、招聘:管理培训生/实习生
四、招聘人数:20个
五、招聘对象:正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限,优秀的大四学生可以考虑实习生
六、招聘要求:
1、良好的职业心态和强烈的进取心
2、良好的计划组织和沟通协调能力
3、良好的系统思维能力
4、良好的团队协作精神
5、愿意从事管理类岗位,具有良好的管理者潜质
七、培养路径
第一模块:启航学习(进行长期的入职培训和基础技术学习,让您全面了解企业、顺利完成职业化转变)
第二模块:项目参与(2年内全程参与公司重点工作项目,由项目负责人亲
自指导,系统掌握专业技能,提升专业能力)
第三模块:骨干班学习(为期二年骨干班学习,让您系统掌握管理学习方法论,形成管理者思维)
第四模块:岗位实习(为期半年的时间让您有效的讲理论知识和工作实际结合起来,积累岗位知识)
第五模块:综合评价(多维度定期评价,让您时刻了解自己,不断提升自我)
八、薪酬福利:
1、薪酬:本科生税前月薪3000元,硕士研究生税前月薪4000元,实习生税前月薪2500元。
2、福利:社会保险(实习生无)
3、专业补贴:专业对口可享受专业补贴
4、后勤保障:可提供住宿,餐费补贴,上下班车
九、职业发展通道
1、业务部门
管理培训生—储备店长—店长—直营经理—运营总监—高层管理
2职能部门
管理培训生—部门专员—部门主管—部门经理—总监
篇二:如何管理培训生计划
如何制定管理培训生计划
课程描述:
越来越多的企业为了快速提高整体领导力
查看更多>>xx年培训工作总结及xx年培训计划
第一部分: xx年培训工作总结
一、培训计划实施情况
在公司领导的支持和各部门的配合下,xx年我部门有针对性的开展各项培训,顺利完成年度培训目标。 xx年共组织实施一级培训24次,参与员工合计1097人次,人均学时23小时,整体培训基本覆盖公司所有员工。
二、主要实施培训内容
xx年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面,主要培训内容有:质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等:
(培训汇总表)
三、 培训效果:
通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作,一方面提高了员工职业素质、工作能力,另一方面顺利通过gsp审核中的培训方面检查,并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。
四、培训工作中存在的问题
1、一级、二级培训的沟通需要加强:
在gsp和赛诺菲检查中,发现一级和二级培训的沟通存在问题,一些员工必备的培训项目没有列入一级培训计划,而是列在二级培训当中,二级培训之后没有归档到一级档案。另外,对于二级培训指导不够,使二级培训档案不规范。
2、公司内部培训师力量匮乏,技巧不足:
xx年组织的培训中,培训师队伍比较单一,培训技巧不足,很难调动参训员工参与的兴趣。
3、部门领导对于培训中是不够:
很多培训中,应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务,对于整体培训效果产生不良影响。
第二部分: xx年培训工作计划
一、xx年培训计划概要
为加强对培训教育工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成,特制订本计划。
二、 培训计划依据
本计划的制订依据主要是xx年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、gsp等相关法律法规的要求等。
三、 培训工作的原则、方针和要求
1、培训原则
(1)按需培训、学用结合的原则。
(2)一级二级培训密切配合、通力协作的原则。
(3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。
(4)加强培训效果反馈,根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。
(5)培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。
2、培训方针
以“终身学习、不断创新、持续改进” 的企业文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制,促进
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