【开发区工作总结】创辉投资开发有限公司工作总结。
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创辉投资开发有限2015年总结创辉投资开发有限公司2015年工作总结
2015年我公司在县委、县政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，牢牢把握党中央以经济建设为中心的方针、政策，以“把工业园区转为工贸新城”为目标，积极展开工作，我公司取得了可喜的成绩。
一、为完善园区的基础设施，帮助企业更快发展，我公司与
县农发行进行了多次商谈，目前已经达成了合作融资1个亿意向，正在完善相关资料。
二、为配合香田新区连天红家居文化广场的建设工作，我公
司正抓紧富业路的建设工作，涉及到的相关电网，宽带网的迁移已基本完成。
三、园区的物业(来自: 工作总结之家)管理，园区企业的保洁、绿化、亮化、治安、
通讯、供水、供电等服务业务的管理工作。其中由于暴雨造成了红岗大道水毁路沿石损毁的修复工作，污水管网A段的清淤维修工作都已完成。
四、的整理存档工作，其中，对已完工的香田新区红星
路、红岗路以及污水管网工程的完工验收及结算手续的工作已基本完成，园区之前的项目合同也与规划建设股对接，相关资料整理完毕，归档成册。
五、香田新区聚家园的公租房建设工作，公租房的规划设计
工作正在进行中。
2016年的工作思路：
一、抓紧与农发行合作融资的事项，完善相关资料，争
取早日将资金落实，以便更好地完善园区基础设施。
二、继续跟进香田新区连天红家居文化广场相关配套基础
设施项目的落实，使连天红能够尽快开始正常生产。
三、继续做好园区企业的保洁、绿化、亮化、治安、通讯、
供水、供电等服务业务的管理工作。对于容易出现问题的环节做到预防在先、定期检查。在工作中总结经验，创新方法，保障园区企业的生产发展。
四、继续做好存档整理工作，对每个项目的资料、合同、文
件都做好存档，如若出现问题，以便将来有据可查。对公司的每个项目及其资金动向都要做好记录。
五、继续跟进香田新区聚家园的公租房建设项目，抓进相关
的规划设计工作，尽快落到实处，使项目早日动工。
六、深入企业，了解企业的既有和潜在需求，总结日常工作
中的得失，创新工作方法，以便为园区发展和企业生产提供更好的服务。
我们有决心、有信心在县委、县政府的正确领导下，能够解决思想、奋力拼博，同心同志，为靖安经济的腾飞贡献我公司的力量！
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土地开发有限公司2012年终工作总结
以下是工作总结之家为大家整理的关于工作总结的文章，希望大家能够喜欢！
*年是公司发展进程中非常关键的一年，在投资区党工委、管委会、区委、区政府的正确领导和各部门的大力支持下，公司领导班子和全体员工共同努力，坚持“务实敬业、开拓奋进”的工作精神，理清思路，科学决策，围绕着年度各项经济指标和工作重点开展经营管理工作。1～6月份按时序进度实际完成投资17，430万元，完成年计划25.5%；实现经营总收入4，025万元，完成年计划12.7%；实现利税914万元，完成年计划14.4%。
上半年完成的主要工作有：
一、基建代建工作
代建项目共33个，上半年完成投资9，080万元，实际完成年计划47.9%。
主要有:
1、兴港学校计划投资5000万元（中标价2885万元）上半年实际完成投资2452万元，完成投资85%。现7栋主体室内外装修正在紧张进行，钢网架、运动场工程已进场开始施工，秋季开学前交付使用。
2、兴港花园上半年主要完成了二期安置房施工图设计及北区配套工程景观绿化、道路工程，完成投资170万元,占年计划100%，累计完成投资4511万元。
3、绿苑小区ⅠⅡ组团及邻里中心总投资17，500万元，05年计划投资9，700万元，上半年实际完成投资4，677万元，完成年计划48.2%。ⅠⅡ组团建筑单体共有19栋，有10栋已通过竣工初验收；专业配套工程中太阳能、直饮水、煤气、有线电视、通讯、给水工程已进场开始施工；智能化系统招标基本完成，景观与绿化工程的设计工作正在进行。邻里中心桩基工程已完成，目前正在进行基坑开挖和围护施工。
4、实验中学等几个学校代建工程总投资672万元，05年计划投资572万元，上半年共完成投资310万元，完成年计划54.2%。其中实验中学艺术体育馆实际完成投资280万元，现主体及钢网架已完成；青礁小学综合楼实际完成投资30万元，现已开始基础工程施工；育才学校高压配电系统设备招标已完成。
5、卫生综合楼总投资2000万元，本年计划投资1000万元，上半年实际完成投资235万元，完成年计划23.5%。主要完成了工程前期手续办理及场平工作，目前正在进行工程施工及监理招标准备工作。
6、武装部综合楼总投资780万元，本年计划投资300万元。主要完成了设计方案和工程勘察及场平等前期工作，现施工图设计尚未完成。
7、海沧大道石塘段内侧填方工程总投资2500万元,本年计划投资650万元,实际完成投资500万元，完成年计划76.9%。上部覆土已基本完成。
8、游艇工业基地配套工程总投资2000万元,本年计划投资850万元,上半年实际完成投资170万元。造船厂道路外侧场平工程已完工，富昆、翰盛两家业主已进场进行工程建设。
9、中沧小区场平配套工程（含中沧取土工程）总投资7000万元,本年计划投资800万元,上半年实际完成投资176万元。其中星星工业场平已基本完成，其它市政配套工程正在进行勘察设计。
10、4S店场平工程本年计划投资62万元,上半年实际完成投资60万元。现除了荣阳物流等四家企业及海沧加油站未搬迁外，其余用地场平已完成。
11、厦门钨业、明达玻璃电力配套工程本年计划投资350万元,上半年实际完成投资230万元。明达配套电缆沟已交付使用，余下100米因电杆迁移，计划7月份完工。
12、其它项目（绿苑商城市政配套等）合计完成投资100万元。
二、征地拆迁工作征地工作
征地项目14个（含新增项目一个朝阳水库），年度计划投资16680万元,上半年完成新征项目投资6536万元，完成年计划39.2%。主要有：朝阳水库征地已完成；嘉诚A1地块）与桥南商住小区二期外业清点已基本完成，正进行内业计算与扫尾工作；南部工业区二期温厝段开发用地项目外业清点工作目前完成60%。
完成04年度结转项目8个（主要有生活区五期、唐龙游艇工业基地、海新路以东成片开发用地、中沧五号地块、4S店等）。支付征地款5418.8万元。上半年合计支付征地款11954.8万元。
2、拆迁工作
拆迁项目4个，年计划投资9500万元，由于受拆迁政策影响，拆迁工作没有启动。上半年主要完成了长园、肖坑二期安置房交房工作。
三、筹融资情况
1～6月份新增贷款11500万元，累计贷款余额74850万元,其中区财政融资44200万元,B类项目融资30650万元,为区属企业提供对外担保89650万元。
四、土地储备管理工作
（一）、土地储备拟订和完善了海沧土地储备实施意见；
2、拟订*年土地储备计划；
3、规范有序地做好土地储备管理工作，完善土地储备日常管理，包括土地储备档案资料管理、储备土地进出管理，储备土地现场管理（围护、界点、看管、租赁、维修等），朝阳水库管理经营权发包工作正在进行。
（二）、经营性用地招拍挂工作
完成绿苑商城、京口安置小区一期2个地块的挂牌前期准备工作，主要有设计方案、挂牌文件、供电方案、配套承诺、挂牌地块现场管理等工作；完成外图中心用地协议签订及挂牌用地前期工作。
（三）、土地批转完成第一批次星星敦海二期、实验中学高中部、公共卫生大楼、钨业新能源基地四个项目报批。
2、正在进行海新路扩建、海沧大道匝道、兴港三
期、高级中学等八个项目用地批转工作（总面积889463M2）。
五、自营房地产情况
自营性房地产项目年计划投资1.5亿元,上半年完成投资1814万元，完成年计划12.1%。主要有：永信花园占地面积1.9万M2，建筑面积5.3万M2，上半年完成投资1499万元，已于6月10日竣工验收（合格），计划于8月底交付使用。
2、公司自营房地产项目用地(观海花园、商贸中
心、绿苑新城三个项目总面积30.1万M2)已于6月份调整完成，上半年完成投资315万元，主要做了方案设计及项目开发前期工作。
六、公司内部管理工作
健全现代企业管理制度。企业改革不断深化，各项制度不断完善。修改和完善公司章程，建立绩效考核机制。
实施人才战略。不断地培养、调整和充实公司技术、管理力量。采用轮训、讲座等方式提高员工队伍综合素质，充分调动员工的积极性，增强企业凝聚力。
七、党建工作情况
狠抓组织建设。落实党建工作责任制，充分发挥党员先锋模范带头作用；健全决策机制、执行机制和监督机制。
开发区创卫工作总结
按照《定边县创建省级卫生县城工作实施方案》的要求，年初县委、县政府向108个部门（单位）及乡镇颁发了《XX年度“创卫”工作责任书》，进一步明确了各部门、单位的年度目标任务。
（二）学习培训
半年来，我们在抽调来自不同岗位的工作人员业务不熟的情况下，积极采取“走出去，请进来”的模式进行了考察学习和培训。曾先后组织人员赴榆林、靖边等地考察学习，努力获取兄弟市县的成功经验，并在3、4月份，分别邀请市“双创”办和省病媒生物防制专家组就业务工作和全县病媒生物防制工作进行培训。
（三）强劲造势，营造宣传氛围
半年来，我办主要围绕“创卫”主题，多方位、多角度地开展了“创卫”宣传工作。
1、三月份，利用移动、联通、电信公司等媒体平台向全县干部群众发送“创卫”知识宣传短信近万条。
2、在东正街广场的电子大屏幕上开展了一个月的“创卫”知识宣传，并在高速路定边收费站附近制作了大型宣传牌。
3、制作并发放“创卫”知识宣传笔6万支，发放宣传“三折彩页”近10万份，散发传单4万份（每份共4张，包括《致全县人民的一封信》、《创建省级卫生县城标语精选》、《文明市民公约》、《倡议书》）。
4、每周一期简报，及时通报全县“创卫”工作信息，并在电视台每周至少播出三条与“创卫”工作有关的报道，在《新三边》周刊开辟了“创卫”宣传专栏，做到周周有内容，期期见“创卫”。并利用“创卫”清洗车每天走街串巷进行全方位宣传。
5、每月在广场搞一次为期一周的主题宣传，解答干部群众对“创卫”的有关咨询和疑问1200多条，记录有关建议146条，累计悬挂宣传横幅270条。
6、四月下旬，在进行交通秩序、街道卫生与容貌专项整治前，分别与城市管理执法大队、运管所、交警大队联合出台了专项整治通告。
7、五月中旬，我办制作背胶出租车车体“创卫”公益标语270条、公交车车体“创卫”公益标语70条，利用公交站牌制作宣传牌51块，进一步宣传“创卫”工作，同时教育司乘人员养成良好的卫生习惯，提高素质。
8、在盛夏来临之际，制作“创卫”公益宣传扇五万把，进行大面积宣传。
9、围绕“创卫”工作的持续开展，各部门、单位、乡镇共刷写墙体宣传标语160条，户外大型喷绘标语40条，并要求每个在建工地刷写与“创卫”有关的公益宣传标语。
（四）加强健康教育工作
针对我县“创卫”工作现状，开展健康教育工作显得尤为重要。因此，上半年在“双创”办、卫生局、爱卫办、疾控中心的共同努力下做了大量的工作。
（五）市政设施建设情况
督促协调城建等系统，加快城市建设和市政重点工程建设工作。
1、旧城区拆迁改造工作
县委、县政府于5月20日正式启动了鼓楼南北大街拆迁改造工作，于XX年6月3日发布了鼓楼大街拆迁改造通告后，我办将拆迁与“创卫”工作紧密结合起来，进行大力宣传，督促规范收运拆迁垃圾并向省爱卫办、市“双创”办等上级部门报告拆迁喜讯。
2、为了进一步方便群众，县委、县政府决定加快城市建设的步伐，计划投资7030万元修建东十路、新华街北段、希望路（北环路西段）、自立路、北园子至周台子公路，五路段总长29.1公里，预计于年内完工，这几条路的建设，是我县城市建设和“创卫”工作的重要内容之一。
3、由城建局、林业局等部门组织实施的东环路、高速公路引线和高速公路出入口绿化工程全长3公里，概算投资XX万元，工程于3月28日开工；东正街两个广场绿化工程于3月28日开工，5月初竣工。这两大主体绿化工作的开展使县域内绿化面积有所增加。
4、东环路、北环路、明珠路东段、高速路连接线亮化工程全长11公里，安装路灯600盏，投资900万元，工程于4月10日开工，现已基本竣工，从而完成了我县城区内主干道的亮化工程。
5、环卫所按照“创卫”标准要求，在今年8月份购置新式果皮箱400个，分别安装在新区、西环路、二道街、东西正街、长城街等主要街道，特别是在1、2、3号广场安装了太阳能果皮箱18个。
6、环卫园林工作有序地开展。半年来环卫所共收集、清运、转运及处理城区生活垃圾45625吨，完成新增绿化面积3万平方米，县城绿地率达25%，绿化覆盖率达28%，人均绿地面积达3.73平方米。
7、完成人民路、自立路排水、硬化1公里，维修道路2万m2 、人行道8万m2，修复更换下水井盖350个。
8、环保局积极有序地推进环保工作
（1）积极参与城市环保基础设施建设
环保局与城建局配合完成定边县城市污水处理厂、垃圾处理场工程建设的环境影响报告评估等前期工作。
（2）城区空气质量自动监测站建设。目前正在进行立项、审计等开工前的准备工作，争取年底建成投入使用。
（3）稳步推进节能减排工作
①煤改气工程：截止目前新增天然气用户455户（含企业），总用气量91万立方米，减少原煤消费量1693吨，削减二氧化硫排放量75.3吨。
②沼气建设工程与利用：截止目前新建沼气池1364个，总产沼气量38万立方米，可减少原煤消费量382吨，削减二氧化硫排放量17吨。
③石油开发区利用伴生气工程：截止目前新增伴生气利用量9万立方米，减少原煤消费量169万吨，减少二氧化硫排放量7.53吨。
以上三项共削减二氧化硫99.83吨，完成全年任务的45.45%。
（4）强化城市饮用水源保护。按照《环境保护法》、《水污染防治法》、《水法》等法律法规，我县禁止在保护区内从事种植、养殖、加工等活动，并设置围栏、标志、警戒线，确保饮用水水源保护区的水质符合规定的标准。
（六）突出重点，专项整治
1、开展六个专项整治和一个活动。
（1）按照工作计划，上半年，我们已陆续开展了街道卫生与容貌、交通秩序与小商贩、机关单位环境卫生、居民社区（村）环境卫生四个专项整治方案，收到了一定的效果。
（2）为改善我县小餐饮店、小美容理发厅、小浴室、小网吧、小歌舞厅、小旅馆（以下简称“六小”行业）的卫生状况，积极协调卫生局于XX年8月25日启动了“六小”行业专项整治活动，将会全面提高县区“六小”行业的守法意识和环境卫生。
（3）在市场专项整治工作中，督促县工商局给城区所辖的三个工商所下发了创卫工作督办函，要求其加大监督力度，取缔“店外店”、流动摊点等经营现象；对各市场存在的脏、乱、差现象要限期整改，逐步完善、健全市场机制，最终实现划行归市合法经营、管理规范。
（4）、按照部门职能职责，后半年计划组织实施城区牌匾广告、临街违章建筑等两个专项整治工作。
（5）、在国庆节前夕，组织开展“净家园、迎国庆”、沿街门店和单位的“洗面”工程，喜迎60华诞的到来。
2、为有效推进全县创建工作，卫生局、城市管理执法大队、公安局、交通局、城建局、工商局、国土局、环保局、定边镇、“双创”办等10个单位的主要领导在电视上作了“创卫”表态发言，进一步接受群众的监督。
3、协调城市管理执法大队在金天利楼下、人人家门口、天昌大厦门前、政务大厅西侧、西家乐对面等人车密集区域划定了停车区九处203个泊位，初步缓解了城区内停车难的问题。
4、与交警大队多次协商，由交警大队对城区内的乱调头、逆行、随意停靠、交通堵塞、闯灯越线、强超强会等严重影响交通秩序的违法、违规行为进行专项整治。
5、与运管所通力协作，对市民反映强烈的“公交车当街行、哪里有人哪里停”的现象进行了彻底整治。
6、积极协调办理了粮食局巷移动公司门前和二道街十字路口周围道沿下停车及贺圈镇红柳沟路口交通拥堵的问题。
7、配合4月份爱国卫生月活动的开展，我们与县爱卫办对87个部门和单位的环境卫生进行了全面检查，评选出具有典型代表的卫生先进单位优级单位；对部分单位较差，责成限期整改。通过几次整治和检查，使各有关乡镇及部门、单位的环境卫生较前有很大的改观。
8、由县“双创”办、城市管理执法大队、卫生局、城建局、工商局联合制定的“门前五包责任书”，于年初已下发到沿街三千余户门店和单位，责成由门店负责门前的卫生、绿化、美化、无乱设摊点、无乱停车辆、市政公用设施等。
9、三月底开始，组织专业队伍，加强对建成区内的野广告专项治理，对所有野广告进行清洗、覆盖。在清洗的同时，积极协调公安机关对办假证的窝点进行捣毁，
10、责成电信公司清洗、修复或拆除沿街停用的、且影响市容市貌的旧ic卡电话机。
11、与环卫所一道，对建成区内存在的垃圾死角发现一处，清运一处，群众反映一处，打扫一处，特别是围绕“马铃薯文化节”制定并完成了20天的脏、乱、差集中整治。
12、会同城市管理执法大队多次现场调研，征求民意后，划定东关街口及西门农管站大门外侧为小商贩及夜市摊点的集中经营地点。一扫往日“三轮车、满街叫，夜市摊点占满道”的现象。
专项整治结束后，我办同城建局、交警大队、城管执法大队、工商局、定边镇等单位计划建立六个示范街（点）。
通过示范街（点）的建立，起到以点带面、促进联动的作用。
13、为全面推进“创卫”工作，经深入摸底调查，我们给县级包抓领导及有关部门及时报送了《定边县“创卫”工作领导包抓、部门主抓区域任务表》74份；给相关部门下达《定边县“创卫”工作通知书》65份，完成率达91%，对多次督促仍未完成任务的两个单位下发了《效能督办告知书》。
14、认真办理群众来电来访。对群众的来访、来电百分之百当日查看，最迟于次日解决、答复。上半年共接待群众来电来访19次，办结率100%，反馈满意率100%。
15、城市管理执法大队根据定边县人民政府第11次会议纪要精神，已将南大街（钻采公司办公楼至西环路）段电灯杆上的户外广告全部清理，同时禁止在城区内悬挂过街性宣传横幅，在西门农管站门口设置长20米、宽4米、高3米的简易棚，解决了该区域无市场的难题。
（七）专题行动，突出“创卫”
1、3月份，我们与贺圈镇、城管大队联合对贺圈集镇店外经营、临街违章建筑、违章停车等进行了为期3天的大拆除、大整治。
2、春季，协调林业局对所包抓的长城街社区，免费给居民发放花卉苗木，鼓励居民庭院绿化、美化。
3、4月份与团县委、教育局共同发起了“熊宁行动，扮靓定边”的主题活动，动员全县中小学2万多名师生进行了清理白色垃圾活动。
4、5月下旬，我办组织对干部职工、居民群众、学生、过往旅客、个体经营者等共计355人进行了“创卫”工作问卷调查。并将统计结果报送双创领导小组并函告各职能部门。
5、6月份与文明办、教育局等部门联合举办了以“创卫”为主题的演讲比赛、作文大赛活动，收到良好效益。
6、8月27日，由团县委、双创办、教育局等部门共同组织城区（郊）中小学校发起了“环保一小时”活动，为成功举办中国定边第二届马铃薯文化节创造了良好的环境。
7、乡镇“创卫”工作开展情况。
（1）各乡镇按照《创建省级卫生村镇实施方案》和县委、县政府下发的《XX年“创卫”工作目标责任书》，25个乡镇高度重视，都成立了领导小组，并有具体的分管领导。制定了“创卫”工作规划、实施方案，我们和电视台组织开展了乡镇卫生大清理活动。25个乡镇还开展了以脏、乱、差为首的环境卫生专项整治活动，收到了明显的效果。
（2）每个乡镇都刷写了“创卫”宣传标语，并设有固定的“创卫”宣传专栏，部分乡镇还利用集日向群众散发宣传单。姬塬、樊学、新安边、冯地坑、纪畔、油房庄等乡镇对主要街道进行了硬化；姬塬、樊学、冯地坑等乡镇进行了绿化；新安边、贺圈、姬塬、樊学、冯地坑等乡镇铺设了排水；新安边、冯地坑、樊学等乡镇新修了垃圾处理场；新安边镇规范了沿街门店的牌匾；姬塬、安边、冯地坑、砖井、红柳沟等乡镇完成了街道亮化工程。通过几次的检查与调研，各乡镇的“创卫”整体上了一个台阶，其中姬塬镇、冯地坑乡、新安边镇、樊学乡、油房庄乡以及武峁子乡的山路渠村、学庄乡的罗山村、红柳沟镇的高圈村、樊学乡的李庄科村、姬塬镇的樊塬村等5个乡镇和5个村的硬件设施较好，拟计划先期定为我县“创卫”的示范乡镇和示范村。
（3）4月份完成了调查摸底，制定了《定边县XX年“双创”工程项目建设实施方案》。政府高度重视，7月17日召开了专题会议，会议决定由城建、双创到各乡镇再进行了解、摸底，确定建设盘子和县、乡承担比例。
XXX城市建设投资有限公司工作总结
后的做法办事，对因不执行民主集中制造成失误的一律追究相关人员责任。三是认真执行集体领导下的个人分工负责制。在党委集体领导下，明确班子成员各自所承担的行政分工和党风廉政建设职责，做到事事有人管，人人有责任，同时努力营造讲实话，办实事，求实效的工作环境，增强班子协调合拍程度。（三）加强员工队伍建设，工作作风得到进一步改进人是生产力中最积极的因素。工作的开展，最关键的还是要落实到人。2011年，我们把员工队伍的管理作为公司强化管理的一个重点。每个季度进行一次绩效考核，引导员工及时对每一个时间段的工作进行总结和回顾，既总结了经验，又查找出不足，为下一阶段的工作做好科学的安排。通过这些措施，较好地调动了员工的积极性，主观能动性也明显增强，工作作风得到进一步的改进，各项工作效率进一步提高。（四）建立监督机制，加强监督，严格管理公司制定《小车管理办法》、《业务招待管理制度》，严格业务费用的审批权限，每月对各部门费用进行公开，实施全员监督，对超出标准的费用，追查原因，严格按制度办事。通过以上措施，公司控制业务费用的开支取得明显成效。以上各方面成绩的取得，得益于市委、市政府的坚强领导，特别是力量市长的关心爱护和全力支持；得益于政府有关部门的鼎力相助。
虽然2011年各项工作取得了一些成绩，但是我们也十分清醒地看到在前进的道路上面临着不少的困难和问题：
一是公司融资规模较大、融资渠道较单一，良性的偿债机制还没有完全建立，财务风险增大。二是经营工作步履艰难，虽然土地开发经营工作有了起步，但是出让金的分配还未明确，与有关部门的关系还有待于进一步改善；特别是资本营运方面还没有取得有效的进展，公司造血功能不强。三是母子公司管理体制还没有理顺，总公司作为出资人的职能没有履行到位。四是在工程管理方面存在一些薄弱环节。针对以上问题，2008年我们将重点做好以下工作:一是加强与开行合作，共建金融合作办，着手把我市列入未来五年发展规划，符合国家产业政策、开发银行信贷政策项目，进行梳理，建立项目规划库、项目储备库，以市场为取向，利用银企双方的优势，为我市的建设争取更多的资金；二是加快经营城市步伐，通过充分利用自然资源、整合资源的办法，多管齐下，加大招商引资和融资的力度，多方吸引外资和社会资金投入城市建设，为
2011年XXX城市建设投资有限公司工作总结
为构筑城市大发展框架，实施市场化经营城市的发展战略，2011年4月市委、市政府重新整合城市建设投资有限公司，成立了新的公司党委领导班子。2011年，对于城投公司来说，可以称得上是充满艰难而又取得了一定成绩的一年。不到一年的时间内，在市委、市政府的正确领导下，在市直各有关部门的关心、支持和配合下，公司领导班子以科学发展观为指导，按照市委、市政府的具体部署，克难奋进，开拓创新，坚持“两手抓、两手硬”的工作原则，一手抓“筹资、融资和土地储备”，夯实城投公司这一融资平台；一手抓对城市建设投入，提高公共服务水平，努力探索城投公司经营发展模式，各项工作取得了明显成效。2011年5月至12月，我公司总共筹集资金4.22亿元（其中向省开行融资1.77亿元）。其中用于城建资金1.45亿元；为葛店开发区贷款0.65亿元；为鄂城区、华容区、梁子湖区的工业园区贷款0.25亿元；用于收购储备土地资金1.5亿元。截至目前我公司共储备土地5620亩，土地储备市值约10亿元；6月份以来共拍卖和挂牌出让经营性土地7宗187.95亩，出让总金额15022万元，出让单价平均80万元/亩；争取省开行2008至2010授信额15亿元；对国有经营性用地收储供应、城建资金管理等相关制度已基本形成，各项工作步入了正常轨道。现将2011年公司工作总结汇报如下：一、从研究职能为切入点，明确公司职能定位今年，城投公司重组刚起步，人员来自财政、土地、建委等几个部门，面临着经验不足、相关专业性人员偏少的困难。面对新形势和新要求，为了探索城投公司经营管理的新路子，领导班子一成立，就立即组织去荆州、襄樊、宜昌、黄石等兄弟城市考察学习。通过考察，领导班子认真学习兄弟城市先进经验，借鉴兄弟城市发展过程中遇到的问题和不足，结合我市的实际情况和市委、市政府的要求，迅速统一思想和认识，明确城投公司是政府转变职能的产物，是政府进入市场的手段，是代表政府经营城市的窗口。通过组织学习，让全体职工理解，城投公司一定要走以市场机制经营城市资产，并从中获取收益，逐步形成自我积累、自我增值、自我发展的新模式，清晰了我们要干什么，怎么干的问题，从而进一步解决了干部职工思想观念和精神状态上的问题，充分调动了各级人员工作的积极性和主动性，为工作顺利开展奠定了基础。二、从理顺关系为着眼点 城市建设筹集更多的资金，以缓解城建资金供给不足的矛盾，把利用外资和民间资本作为城市建设的“助推器”；三是结合我市实际情况，以盘活城市资源为突破口，围绕城市产业，不断地探索以市场机制经营城市资产，开拓几项新业务，增强公司造血功能；四是有计划加大经营性用地储备、供应力度，力争实现城建资金供给良性循环；五是深化公司内部管理，重点在加强财务管理、档案管理、工程变更和预决算管理和队伍建设。⑴我们将在原有的财务制度基础上，严格执行收支两条线，建立和完善城建资金使用月报表体系，让领导对城建资金使用、工程进展心中有数，确保城建资金合理使用。⑵做好融资项目、工程资金管理、土地储备出让资料的搜集、整理、归档，提高档案资料的质量，为全面反映项目建设的整体情况、项目的审核和查阅及其他项目的衔接提供文字依据，确保我们每一项工作能经得起历史的检验。⑶引进专业的技术人员，对在建项目和新开工项目进行了事前、事中、事后的全过程监督控制，加强对工程预决算的管理，建立了明确的工程造价控制程序，使工程建设成本得到有效控制，确保资金的安全高效运行。⑷健全各项规章制度，继续做好人事管理、员工队伍建设和素质教育工作，学习吸收先进管理经验，有计划、有步骤地建立自己的人才梯队，逐步形成管理科学规范、工作效能突出的团队工作作风。2008年公司将坚持以党的十七大精神为指导，紧紧围绕“把鄂州建成武汉城市圈发展最快的中等城市”的战略决策，以“把鄂州建设成基础设施最好、最易吸引投资、最适宜创业、最适宜人居的和谐城市”为使命，依据“政府引导、市场运作、公司经营”的工作思路，在市委、市政府的领导下，直面困难、扎实工作、乘势而上，充分发挥城投公司的运作职能，开创性地开展地方性城市投资公司的运营与管理工作，使公司各项工作取得更新的成绩。
（一）建立学习机制，加强党风廉政建设，确保了企业的健康发展公司党委以科学的发展观总揽全局，高度重视班子成员的思想政治教育工作，始终把加强思想政治教育放在各项工作突出的位置，采取多种形式，积极实现“三个代表”重要思想，从源头上夯实抓勤政廉政的基础。一是大力开展党风廉政教育，党委定期以中央、省、市有关廉洁自律的文件为材料，班子领导带头参加学习，带头授课，带头做笔记，引领党员干部谈心得，讲体会，写读书笔记，准确理解和把握党风廉政建设的实质。二是开展围绕理想信念、遵纪守法、公德、道德等教育主题选好题材，组织党员干部学习先进典型，剖析腐败反面案例，用事实教育党员干部从中汲取教训，明白什么可以为，什么不可以为，要做什么样的干部，做到警钟常鸣，廉洁从政。三是加强业务知识学习。一方面动员鼓励员工参加函授学习和自学考试，另一方面我们根据业务需要聘请专业人士系统讲解《物权法》《拆迁条例》《拍卖法》等工作必备法律知识，制定学习考核制度，要求每个员工针对自已的工作实际情况和发展方向制定学习计划，每人每年必须写不少于两万字的学习笔记和学习心得，并列入个人考核，极大促进了每个员工爱学习、钻业务的积极性。（二）建立责任机制，加强领导，明确责任一是健全领导机制，成立了“一把手”为组长的党风廉政建设小组，经常召开党组会，研究分析党风廉政建设中存在的问题，提出针对性的整改措施。二是坚持发扬民主集中制，工作中不搞个人说了算，不搞好人主义。“一把手”带头接受监督，注意发挥党委一班人的作用，要求班子成员进一步增强政治意识、大局意识和忧患意识，相互信任，相互支持，做到工作分工不分家。公司制定了关于土地收储、出让、资金支付、合同签订、人事任免等重大事项全部会审，日常工作例会研究的《决策制度》，充分发扬民主，实施科学决策，增强了工作透明度。领导班子坚持按沟通在会议前，决策在会议中，落实在会议