所谓“对标”，就是对比标杆找差距，对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，那么关于对标工作的总结该如何撰写呢？下面是工作总结之家小编整理的关于“企业对标工作总结范文”，欢迎阅读。
企业对标工作总结范文（一）
为更好的推行XXX公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平，5月29日XXX公司组织人员赴公司对标单位XX矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现XX矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：
一、建立组织机构。
成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。
二、对标管理工作分析。
各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。
三、质量标准化建设。
安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质量达标。
抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。
四、建立部门奖惩机制。
为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个方面：一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。
这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，拓宽发展思路，提高执行力。只要全体公司干部、职工全心协力，共同为公司的发展献计献策，尽心尽力，我们的公司一定会发展的更好。
企业对标工作总结范文（二）
20XX年，面对全行业产能总体过剩，市场需求减弱的新态势，舞钢公司深入贯彻集团的统一决策部署，深入推进精细化管理，大力实施降本增效，不断强化对标挖潜。使效益下滑得到遏制，确保了全年降本增效目标的提高。
一、对标挖潜工作的组织
对标挖潜工作是我公司历年来一惯坚持的一项重要工作。为了全面提升公司综合实力和核心竞争力。我公司成立了由公司董事长、总经理任组长、各单位一把手任成员的“对标挖潜”领导小组，设立了“对标挖潜”推进办公室，建立健全了“对标挖潜”的工作体系，明确了工作任务和目标。各单位成立了对标挖潜组织领导机构，主要领导高度重视并亲自抓此项工作，制定了挖潜的具体目标和措施，并大力宣传对标挖潜工作的必要性和紧迫性，增强广大干部职工参与活动的主动性和积极性。
二、对标挖潜、降本增效的主要做法
1、以精细化管理推进对标挖潜，大力改善技术经济指标
由规划发展管理部牵头，对舞钢所有的技术经济指标，都要积极主动地瞄准同类型企业一流水平，对照历史达到的最好水平，毫无遗漏对标查找差距和不足，进一步完善对标挖潜指标体系和考核体系，从而采取扎实有效的措施进行优化和提高。
2、大力开展向先进企业的对标工作
①在技术方面按照集团公司要求，舞钢公司大力开展向宝钢、鞍钢、天管等先进企业的对标工作。紧紧抓住影响炼钢成本较大的钢铁料消耗、合金料消耗、冶炼电耗、精炼电耗、连铸模铸工序成本，以及影响轧钢的成材率指标、十六项定额消耗等指标，从优化入炉料结构、工艺成份改进、定额消耗管理、能源介质优化等多方面，大力提升技术经济指标和降本增效。
②在管理方面，我国钢铁企业的产品销售方式总的来看仍然是比较落后，一是企业直供的比重仅为35.99%，而通过钢材分销商销售的比重达42.16%，高于直供6.17个百分点；并且通过钢材进行加工处理后提供用户使用钢材的比重低，企业为用户提供钢材和使用钢材的方案严重不足，不仅反映了企业与用户之间的紧密合作和联系不足，同时也错失了在钢材深加工过程中进一步提高钢材的附加值和增加企业盈利的机会。
通过向其他行业先进企业的对标和学习，发现我们在深加工和服务等方面差距较大，我们下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重数量转向注重品种质量效益，高度重视产业链建设，强化转变服务经营理念，下游深加工、配送等服务转型，或钢铁与上下游产业间的衔接领域。以用户为中心，不仅满足用户数量、品种质量的要求，还要满足其价格、服务的要求。
3、完善对标指标体系，利用数据交流平台，促使整体指标水平上台阶
在分阶段抓好部分指标稳定提高的基础上，适时完善对标指标体系，20XX年对标指标由上年的78个增加到113个。同时，充分利用中钢协数据交换网和同相关企业建立的信息交流机制，每月及时收集相关数据，经过加工整理，及时反馈到各部门、各单位，为不断提升指标上台阶提供参考依据。
4、推动两个炼钢和两个轧钢之间的横向对标
严格按照成本构成各个项目分析对比成本差异，改进生产组织模式和推动精细化管理，推动两个炼钢和两个轧钢之间的横向对标。
定期召开专题会，有重点、有针对性的分类，让对标更具有专业性，继续寻找潜力和差距。进一步细化指标对标，例如：一轧与二轧的坯材成材率，要在同品种、同组距等，相同条件下进行比较，找出差距，分析原因，进一步推进指标优化。
5、实行月度例会制度
在规划发展管理部牵头组织下，每月召开一次由副总经理主持的对标工作例会，会上，由规划发展管理部对上月各单位各项技术经济指标完成情况、趋势变化及波动情况进行通报，各单位对上月对标工作开展情况和主要技术经济指标完成情况分析、生产中存在的问题、需要公司协调解决的问题等进行汇报。通过这种形式，使公司领导能及时掌握当期对标工作进展情况，便于掌握动态，发现问题、采取措施、落实解决。并能够发现好的经验和做法，对其在全公司进行宣传和推广，以促进全公司的整体对标工作。
三、对标挖潜工作取得的成果
公司把对标挖潜、降本增效作为贯穿全年工作的.主线强力推进。财务部强化成本核算，细化、推进标准工序成本。钢铁料优化、合金优化、计划外降低等一系列降本举措稳步实施。在20XX年累计挖潜11亿元、吨板降低成本503元的基础上，20XX年，公司又实现挖潜2.4亿元，折合吨板降低成本128元。两年来，公司吨板成本已经累计降低631元，有效缓解了市场对效益的冲击。指标优化方面，把对标挖潜与以“创造历史最好指标”为主题的创先争优活动结合起来，公司技术经济指标明显改善：炼钢系统、轧钢系统和动力系统主要生产技术指标中，有3项进入行业前三名，19项创舞钢历史最好水平。其中，金属料消耗由上年可比企业的第3位上升到第1位，工序能耗和电极消耗分别由第5位和第6位上升到第3位，电炉电耗和坯-材合格率分别由第11位上升到第6位和第7位。一轧钢的计划外率由去年的1.37%降至0.96%，二轧钢的计划外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潜增效措施
1、各单位要对完成好的指标进行总结归纳，把实施好的措施形成制度固化下来。对完成较差的指标进行研究分析，找出差距的原因，并采取相应的措施进行改进。
2、五个主体厂在当前产量规模较小的情况下，主要是抓消耗，抓运行管理，主体厂和动力厂要协调联动形成一盘棋，进而确保达到既定目标。
3、各单位在内部纵、横向对标的基础上，要去先进民营企业学习，要多进行交流，借鉴先进单位的管理模式和整体思路。
4、以市场为中心，全面满足用户需求的重要途径。特别是在20年社会需求减弱的情况下，通过企业与用户之间建立长期稳定的供应渠道，多方位的满足用户的各种需求，不仅为用户提供钢材，同时还提供个性化使用钢材的解决方案，实现材料供应商向综合服务商的转变，并在提供服务过程中提高企业的经济效益，避免同质化竞争。
企业对标工作总结范文（三）
20xx年以来，我公司能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效对标方面开展的主要工作
（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，公司领导在年初召开的节能减排专项会上，与各车间及班组签订了20xx年节能量责任状，明确了能效对标工作目标和责任，确定20xx年全年节能减排指标，将各分厂、班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。
（二）进一步建立和完善了能效对标体系。
一是编写了《能效对标实施方案》，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。
二是编写了《能效对标评估分析报告》，结合公司自身情况，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”等几个方面进行对标，逐条对照并找出差距。
三是编写了《能效对标改进方案》，以国家、行业、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能管理经验、工艺优化简化经验，结合自身实际，有针对性的制定节能改造方案。
（三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。一是根据峰峰矿区人民政府下发的《关闭淘汰落后工艺设备决定书》的通知，淘汰拆除落后高耗能设备原碳化室高度为2.53米和2.94米焦炉，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。二是加大节能资金的投入，新建节能量在2.7万吨标煤的煤气发电厂，提高其能源利用效率。三是对新改扩建工程项目，全面落实了项目节能评估审查制度。
（四）大力抓好节能技术推广应用和能源统计工作。一是着力营造节能减排的良好氛围。公司对节能宣传活动进行了精心策划，专题召开20xx年节能宣传周活动安排会议，研究决定重点推广几类节能技术，以安装电机变频器、洗煤脱水装置器等节能新措施。二是积极开展能源统计工作，派专人进行节能培训取得资格证并完成对公司能源的统计工作，按时准确的上报各种能源统计报表。
二、节能潜力分析及效果预测
通过对公司能效对标分析，发现炼焦工艺主要的能耗设备为洗煤及脱水装置器，焦炉煤气回收器，风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中，
一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。
二是加强节能统计和节能基础资料管理。
三是在生产过程的管理中应积极推行节能管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率，以降低生产能耗，全面提高能效水平。
三、20xx年能效对标改进实施计划实施情况及效果
（一）加强基础管理
1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。
2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。
3、实施重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。
4、建立节能激励机制。建立班组节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。
5、加强节能统计和节能基础资料管理。
（1）完善能源计量、统计管理。
（2）规范耗能、用水、用电、用气等原始记录。
（3）修改完善用能设备台帐。记录好用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。
（二）做好生产过程中的节能管理
1、积极推行节能管理为强化生产过程的节能控制，监督管理节能关键控制点，建立并实施节能管理的检查、控制机制。
（1）发动全体员工参与到节能工作中来，对本岗位和所负责的生产装置进行检查并发现问题；
（2）针对发现的问题，提出优化操作等控制措施；
（3）对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准；
（4）制定监督控制措施，落实检查方案。
2、合理用电
贯彻落实节能节电有关标准，制定节约用电具体措施。
（1）根据生产变化，合理调度、调整用电负荷。加强重点耗电设备的监控，及时调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态。
（2）加强照明节能管理，杜绝浪费。厂区照明应分区域、分组控制，并根据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯。控制合适的照度，避免过度照明。
（3）加强对空调的运行管理，严格控制运行温度和时间。按照国家要求控制室内温度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同时建议根据此要求，制定夏天和冬天空调的运行规定：在室温夏天低于26℃，冬天高于20℃时不开空调。
3、合理用水。
制定节约用水具体措施：
（1）加强循环冷却水系统管理。要根据生产负荷，及时调整凉水塔、机泵等运行组合。
（2）加强用水环节管理。在正常生产情况下，严禁循环冷却水系统开路运行和凉水塔水池溢流跑水现象，严禁出现长流水。
（3）优化调整用水网络，降低系统动力消耗。要加强现场管理，用水网络、设备的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备
（1）降低吨焦综合能耗
①加大节能技改力度，采用国内的先进节能技工艺术，科学准确配煤，尽量提高瘦煤的配比，在提高焦炭质量的同时实现技术节能。
②优化生产工艺指标，对生产工艺中需要进行改造的工艺和设备积极进行改造，提高焦炭产量和各种化产品的产量，降低吨焦综合能耗。
③煤气综合利用，减少煤气的跑冒滴漏，提高回收利用率，转化为电能。
（2）降低焦炭耗电量
①对用电设备采用就地无功补偿，降低线路损耗，节省电能。
②按照绿色照明的要求，对照明系统的灯具进行节能改造。
③针对空压机、水泵及鼓风机系统等系统的负荷不稳定，存在较大节能潜力的状况实施系统变频调速技改或更换新型高效水泵，降低焦炭电耗。
四、存在的问题
在能效对标过程中，我们发现了生产中存在的问题进行整改，能源管理方面，还有较大的差距和降低空间，在能源利用方面还存在着问题和不足，主要表现在：
1、存在着部分耗能高的生产工艺，影响了整个生产系统能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我们已安排更换高效水泵。
2、在产品电耗定额考核方面，由于未能分工序细化考核，对设备维修调试、维护保养不够细致、预防巡查措施执行不力等原因使得吨焦电耗较高。
3、加强煤场管理，坚持每车煤炭卸车前采样化验，长期堆放的精煤防止随风飘散，加强煤场洒水。
4、对尚未按照绿色照明的要求更换照明设备的岗位，对所有照明系统的灯具进行节能改造。
5、部分运转设备如熄焦水泵、循环水泵、高压氨水泵、风机的效率较低，更换高效水泵，进一步节电降耗的空间。
6、能源基础管理工作有待进一步提高，能源统计工作有待强化，涉及能源购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节应当设置的分类统计报表的建立尚不够完善，不利于对能源利用的适时分析与细化考核。
7、对玻璃钢凉水塔进行改造，由于煤气冷却效果不好，影响化产品的回收率，提高焦炉煤气冷却效果，提高化产品回收率。
五、下一步工作安排和对标经验
1、开展能效对标，是提高企业技术管理，提升企业市场竞争能力的有效手段。尤其在目前，焦化行业产能过剩，企业效益不景气的条件下，通过能效对标，降低焦炭的生产成本，具有现实意义。
2、开好企业之间、岗位之间、工程技术人员之间的技术经验交流会，提高整体技术及应用方法水平是逐步缩小与标杆差距的有效方法，形成人人头上有指标，有压力才会不断进步。
3、对标活动应与时俱进，对标目标必须与个人经济收入挂钩，否则会慢慢被人忘记。只有采取与个人收入挂钩的方式，才能不断缩小与标杆的差距，提升企业综合竞争能力。
4、做好工序能耗现状分析，找出影响工序能耗的原因，采取有计划的技术改造投入，量力而行、分阶段完成就会不断取得成绩。5、抓管理与抓技术同步进行，否则不会取得显著效果。
6、进一步提高焦炉维护和热工操作水平，提高单孔产焦率，优化生产组织，降低焦炉耗热量仍然是焦化工序节能的主题。
7、同时我们根据焦化行业的特点，对照对标指标体系，加强与行业和兄弟厂家的交流学习，及时了解同行业厂家技术管理经验，制定更高要求的标杆值，进一步降低焦炭能耗、吨焦电耗，在保证焦炭质量的前提下降低煤焦比。
我们建立了一套符合本企业实际的能效对标评价体系，制定相应的评估细则和评估标准，定期对能效对标活动的指标体系、组织管理体系、对标实施进展情况和效果进行科学评估，为下一阶段能效对标活动的开展提供依据。
企业对标工作总结范文（四）
一、技术指标完成情况情况
（一）指标分析
从上表可以看出，没达到基本值、标准值和近三年均值的指标有炭阳极产品产量一个指标，优于标准值而未达到基本值的有抗压强度指标。炭阳极产品产量指标没达近三年均值主要是因西河厂B炉未恢复生产所致，基本值和标准值没达到是因该两只表均采用公司今年的产量目标值，而完成产量只是统计到11月，若加上12月的产量是可以达标的。抗压强度指标的基本值为近三年的均值，标准值为阳极行标二级品的要求，阳极强度近年来一直相对稳定，均值保持在40左右，今年完成指标为39，比基本值略低，但远优于标准值，对阳极质量不会有大的影响。线膨胀系数指标基本值为近三年的均值（送外检验），标准值为阳极行标二级品的要求，完成值为近年来送外检验的均值。
（二）纠正措施
1.炭阳极产品产量指标：待12月份的产量出来一起统计上后应可以完成指标要求，若在明年西河AB炉完成改造后，该指标可能创公司新高。
2.抗压强度指标：在现阳极工艺配方允许范围内，略调工作配方，调整后可满足要求。
二、存在的问题
（一）对标工作刚起步，认识及工作体系还不完善，全员参与程度不高。
（二）指标设定及对标评价还缺乏科学性。
（三）缺乏系统性的培训，对标概念模糊，集团内部相同企业指标不了解。
三、xx年开展标准化管理、对标工作思路及重点工作
（一）进一步完善企业标准体系、对标管理体系
在对标管理工作中，就体系运行出现的问题本着简化、细化、量化的原则，优化体系标准，做到浅显易懂，便于操作。
（二）确定对标的基本值和标准值
由于xx年标准化指标对标中我们均按前三年的平均指标作为主要对标指标，基本值和标准值不明确，更没体现出集团内部和同行业的先进水平值，xx年将基本值和标准值确定，争取开展同业对标、内部对标和岗位对标，以促进对标的标杆示范作用。
（三）制定对标改进措施
进一步查找对标指标现状与标杆值的差距并分析原因，下年将争取完善改进，并针对上年暴露出的问题制定纠正改进措施，以符合集团和xx公司要求。
企业对标工作总结范文（五）
在行业全面推进“卷烟上水平”的新形势下，烟草商业企业“对标”工作更显重要。如何通过开展“对标”工作，进一步加强企业基础管理，降低费用成本，转变发展方式？笔者认为，建立三大体系、强化三项管理、抓好三个坚持至关重要。
一、建立三大体系
一要建立目标体系。“对标”是一项战略性、全局性、系统性、长期性的工作。要立足实际、着眼长远，紧密结合烟草商业企业的实际，在建立效率目标体系、卷烟费用目标体系的同时，全面建立覆盖班子建设、队伍建设、专卖内管、创新能力、党建、企业文化等内容的目标体系。
二要建立指标体系。目标体系建立后，还必须建立一套有时限要求、目标明确具体的综合对标指标体系，其中包括品牌培育、市场净化、内部监管、基础管理、党风廉政等指标，确保“对标”工作深入推进。
三要建立评价体系。为确保对标工作取得预期效果，烟草商业企业要围绕对标目标体系，在建立对标评价体系基础上，建立各级、各部门、各岗位的对标评价体系，客观准确评价对标工作完成情况，及时发现对标工作中存在的问题，制定改进措施。
二、强化三项管理
作为一种管理方式，对标管理最终目的是夯实企业管理基础，全面提升企业管理水平，切实增强企业竞争实力。在对标过程中，烟草商业企业要重点强化三项管理：
一要强化细节管理，控制费用降低成本。卷烟分拣设备的高效运转、物流配送线路的科学设置、管理成本的有效控制都离不开细节管理。要有效控制企业成本费用，必须持之以恒抓好细节管理。
二要强化队伍管理，努力提高工作效率。对标工作的扎实开展离不开一支优秀的员工队伍，要通过领导授课、专家辅导、在岗培训等形式，不断提升员工队伍素质，打造一支作风过硬、技能精湛、服务高效的员工队伍。
三要强化文化管理，激发员工工作动力。在开展对标工作中，要通过大力加强企业文化建设，用企业文化理念激发广大员工的工作积极性和创造性，营造良好的对标工作氛围。
三、做到三个坚持
一要坚持把对标工作贯穿于创优活动始终。要让对标工作深入推进，必须结合实际，将对标工作与创建优秀区（市）烟草专卖局、优秀营销中心、优秀物流中心、优秀机关处（室、中心）活动结合起来，使对标工作落实有载体、工作有抓手。
二要坚持把对标工作贯穿于管理体系建设始终。对标管理和管理体系建设的目的都是为了加强基层建设和基础管理，因此，要在明确职责、严格制度、健全体系的基础上，将对标工作与管理体系建设紧密结合起来，通过开展管理体系建设来推进对标工作。
三要坚持把对标工作贯穿于绩效管理始终。将对标指标融入绩效考核方案，做到对标工作与绩效管理一起部署、考核、评价，并将对标工作考核结果与绩效工资挂钩，做到有奖有惩，奖惩分明。
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2023公司企业对标一流工作总结
企业在开展对标世界一流管理提升行动后，就可以对这次行动进行一次总结，看看在这次行动中有哪些成绩以及未来该如何做好对标工作，那么一篇企业开展对标世界一流管理提升行动后的工作总结要怎写呢？下面是由工作总结之家小编为大家整理的“2023公司企业对标一流工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2023公司企业对标一流工作总结【一】
根据xx煤业股份公司和《xx集团神南产业发展有限公司202x年对标工作实施方案》的总体要求，通过对公司现状分析，确立了202x年对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制，实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，极大提升公司各项业务的顺利开展，并取得了显著成效。
一、明确对标思路，确立对标重点
(一)安全生产对标。根据公司202x年安全生产目标要求及安全生产战略目标业务规划，安全生产对标管理要以加强安全基础管理为前提，强化“三项”人员培训，以开展安全生产月活动、百日安全活动为契机，促进安全文化建设和安全管理理念深入人心，提高安全生产水平和安全管理水平。
(二)成本对标，提高效益。
1. 制度保障。严格对照集团公司关于经营管理“八不准”等有关规定，尽快出台公司相关规定和制度，加大成本费用控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目。彻底杜绝不必要支出和浪费现象。
2. 生产降本，以成本管理框架为指引，建立公司—中心—区队—班组层级成本对标管理标准体系，找出影响成本管
3. 理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全员、全方位、全过程的生产成本控制目标。要求各中心降本项目xx项。
4. 立足岗位降本。号召全体员工，立足岗位，查找自身在工作当中存在的浪费现象，制定措施，加以改进。
(三)基础管理对标，提高管理水平。
1. 战略对标：根据公司近期和长期发展战略，通过战略立标和对标，建立相对应的管理或效益指标，着力解决公司今后发展规划等问题。
(1根据已建立的公司战略管理指标体系，不断充实基础数据，为战略对标提供基础依据;
(2)通过梳理战略指标，分析国家产业政策、市场变化和企业发展定位等问题;
(3)重新构建符合公司发展氛围的企业文化理念体系。
2. 岗位管理对标。要以加强制度执行力为抓手，不断完善流程管理，把执行流程作为岗位标准化作业，促进企业管理标准化、规范化、科学化，推动企业更好更快发展。
二、夯实对标工作措施
促进对标管理工作全面开展。 对标管理不仅是提高公司管理水平的需要，也是公司适应市场变化，提高竞争力的需要，要把对标管理工作和日常工作结合起来，将其作为各单位安全、生产、经营、管理当中的一项标杆进行学习和改进，不断提高公司员工的工作效率和经营效益，就必须把以下工作做好。
(一)抓好对标培训工作，培养对标管理人才。202x年将开展多种形式的对标培训工作，实施三级培训体系，包括
公司级培训、部门中心级培训及班组级学习等。开展公司级培训x次，部门中心级培训x次，班组级学习x次(即学习心得x篇)。通过培训带动全体员工开展对标实践。在对标工作中，充分发挥对标专员的作用，使对标专员专业化、岗位化、制度化。促进对标工作优秀人才的不断成长，为公司培养更多的对标管理人才。
(二)进一步完善对标指标绩效考核体系。对标工作不仅要重视实践，更要加强考核措施，通过不断完善对标考核体系建设，找出对标工作中的不足，使指标绩效考核成为对标管理工作的催化剂，全面推动管理水平的提高。
(三)开展对标文化建设，把对标管理与“精细化管理、“双述”和第一文化结合起来，开展“我要节约”、“我要学习”、“公司是我家”等形式多样的专题活动，推动对标管理全员化实践的文化氛围，加大对标宣传工作，力争在报纸、杂志等媒体上发表稿件x篇以上。创立对标管理基金，用于奖励在对标工作中做出突出贡献的个人和集体。
三、以公司各项工作任务为切点
开展针对性的对标活动 在对标活动中，我始终保定强管理、提效率、增效益的对标工作理念，在对标工作实践活动中始终坚持“对标无处不在、处处在、时时在、事事在”的对标工作理念，使对标工作成为每位员工的自觉行动。
1. 通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，着眼业务流程、管理上的差距和薄弱环节，不断纠偏与总结，营造“我要对标、我能创标”的良好氛围。
在《xx集团神南产业发展有限公司202x年对标管理实施方案》下发以后，一是公司各部门、中心定目标、定措施、定责任，形成了对标工作常态化机制。二是各部门、中心及时组织员工学习“对标工作实施方案”和《对标管理手册》，把全体员工的思想统一到立标、对标、达标、创标工作中来，形成了人人参与对标的工作氛围，有力的保证了对标工作质量。三是召开对标专题会议、对标工作例会、对标工作经验交流会，不仅使员工认识到开展对对标管理重要性、紧迫性，而且增强了学习对标、参与对标的工作热情，同时涌现了一大批对标学习优秀讲师，如人力资源部的王二霞在经验交流中讲到，“适合企业实际情况、符合员工需求，能提高工作效率、节约工作成本的方法和措施就是标准，就是标杆!”培训中心张静的交流总结中说：“对标工作随处可见，随处可搞，我们需要将对标工作有机地与中心实际业务相结合，对标工作就可以落地。”这不仅破解了对标就是找行业第一、世界第一的对标目标使大家感到遥不可及，而且使大家深刻的体会到时时有对标，事事搞对标、对标就在我们身边的每一项工作中。只要工作时时有进步，天天有提高，量变到质变，最终我们一定能创立一个新标杆。为有效实现了对标落地工作及实现全员对标奠定了坚实的理论和实践基础。
2. 实施基础管理对标、全面提高了工作效率。在对标工作中，“干什么”、“怎么干”、“谁去干”和“干到什么程度”等问题，使对标管理工作能否持续开展的关键。为此，我们依据已经建立的管理层指标含盖xx个管理部门和x个中心，大约xxx多个二级和三级指标的对标管理指标数据库，开展岗位立标、对标、达标、创标活动，做到了工作有标准、有要求、有提高、有考核的工作氛围。极大的提高了工作的主动性、积极性、创造性和工作效率。就拿公司网站编辑和网站服务器安全为例，通过管理指标数据库的建立，确立稿件更新和网站服务器故障维护时间限制，是工作目标更加明确，并把这一目标和绩效考核紧密相连，极大的调动稿件编辑和网站服务器维护工作人员的工作积极性，使网站信息更新频率时间明显提高和服务器故障明显减少。确保了公司网站的安全运行。
3. 加强成本控制，大力开展降本增效活动。一是公司号召全体员工从节约一度电、一张纸开始，加强办公用费用控制。二是公司积极倡导节约就是效益，节约就是利润的文化理念，号召各部门、中心开展形式多样的降本增效节约活动。为实现成本控制，降本增效开了好头。为此各部门、中心首先强化宣教，统一员工思想，广泛进行宣传教育，引导全体员工正确认识煤价下滑带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识和成本意识，从大处着眼，小处着手，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念，营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围;其次，加强降本增效的对标管理，落实降本增效目标。各中心结合全面预算，实施指标再分解，并进一步完善指标联责考核机制，将指标分解到每一位员工身上，形成了人人有指标，事事有考核的对标管理体制;再次，加强机物料使用跟踪管理，杜绝材料浪费。以材料、设备使用过程中的监控为重点，加大对每项工作的跟踪考核力度;再次，进一步加强车辆管理，汽车加油严格按油料管理制度执行。加强对货运车辆的合理调度，到外出运货时，要根据情况，尽可能几家集中合用，并减少单程运输成本。最后，加强周转复用，大搞修旧利废。对暂时不用的材料及时回收、周转复用，防止丢失损坏。继续加大修旧利废力度，充分发挥党团员、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，带领职工群众对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。截止x月份，全公司xx各部门、x个中心累计办公费用支出xx.xx万元，比计划节约xx.xx万元，实际办公费用支出占计划的xx.xx%;搬家中心截止x月份实现材料费节约xxx.xx万元，配件及机械使用费节约xxx.xx万元;掘进中心实现材料费节约xxx.xx万元。像这样的节约在我公司的每一项工作中都能体现到，节约成为公司员工的一种工作风尚。
4. 围绕安全开展对标工作。公司各中心从煤矿安全生产方针出发，向先进单位对标紧紧围绕质量标准化和“五精”管理，开展安全生产管理工作，把精细化管理渗透到员工的安全行为养成和生产过程中，按照集团公司创建安全生产精细化管理示范矿井的标准，开展安全生产活动，使安全生产出现许多新亮点。一是安全隐患排查做到闭环式管理;二是全面推进“双述”活动;三是打造了一批精品工程;四是安全培训形式丰富多彩，员工学习安全主动性明显提高。
四、对标管理工作存在问题
1. 部分部门、中心对开展对标管理不够重视，将对标管理未能提升到战略的高度;
2. 公司部门层面的对标管理开展进度缓慢;
3. 外出对标学习步伐滞后，影响到对标管理的整体步伐;
4. 对标宣传和学习工作工作有待继续加强。
针对以上问题我们将分析原因，在今后的工作中，采取有效的方法和措施，加以改进。
五、后半年的对标工作设想
对标工作只有起点，没有终点。在今后的工作中，我们将紧紧围绕我公司“202x年对标管理实施方案”的工作重点，完善措施，控固成绩、扩大战果，把对标管理提升到心得水平。
1. 加强对标宣传、学习工作，营造更好的对标工作环境
通过公司网站、简讯、动态、广播等媒体，开展对标学习、宣传活动，是人人认识到对标不仅是提高自身技能的有效途径，也是我们应对目前市场经济变化，提高企业竞争力的有力措施。
2. 加强对标管理的考核管理，提升对标管理的执行力
对标管理要深入贯彻到每一项工作中，就要有建立必要的奖罚制度，用制度约束人，用考核激励人。
3. 深入基层调研，加大对对标管理的指导
由于人员素质的参差不齐以及认识的局限性。在对标管理实践活动中，经常深入基层，参与基层的对标管理活动，不仅能了解到更多的对标工作思路，而且可以借助其他单位的对标工作经验，更好的开展对标工作。
4. 继续开展对标经验交流活动
开展对标经验交流活动，不仅是对本部门、中心的对标工作的有效总结，而且把本部门、中心的成功对标经验传播给大家，使更多人得到学习和教育，为下一步开展对标管理工作提供有益经验。
2023公司企业对标一流工作总结【二】
为更好的推行XXX公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平，x月xx日XXX公司组织人员赴公司对标单位XX矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现XX矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：
一、建立组织机构
成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。
二、对标管理工作分析
各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。
三、质量标准化建设
安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质量达标。
抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。
四、建立部门奖惩机制
为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个方面：一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。
这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，拓宽发展思路，提高执行力。只要全体公司干部、职工全心协力，共同为公司的发展献计献策，尽心尽力，我们的公司一定会发展的更好。
2023公司企业对标一流工作总结【三】
这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
企业新年对联202342条
上联：优钢裁出万吨钢丝妆点世界 下联：铁芯冲出千朵芯花开遍神洲。使用网络自媒体已经是非常正常的了，一般人都应有过收到经典短句的经历，可以从句子去感知分享者的心情或者情绪。所以你收到过别人分享的短句吗？由此，有请你读一下以下的“企业新年对联2023”， 可能你会喜欢，欢迎分享。
企业新年对联2023【篇1】
1、春光永驻农家院、福气常临吉祥宅
2、瑞雪迎春门载福、梅花贺岁户呈祥
3、上联：辞旧岁同饮丰收酒下联：迎新春共庆腾飞年
4、上联：宏愿初尝 靠改革得以小发迹 下联：发财旧梦 凭开放引来大宏图
5、门迎晓日财源广、店纳春风生意兴
6、上联：招贤人迎来满园春色下联：商大计高唱一路凯歌
7、生意兴隆如旭日、财源茂盛似春潮
8、上联：福至新年人招好运下联：门临大喜户入长春
9、上联：八音响彻八方八方致富下联：七色光临七曜七曜增辉
10、上联：聚古今精华创一流企业 下联：集中外技术办头等工厂
11、四季平安四季乐、全家幸福全家欢
12、上联：优钢人造优钢质量当家 下联：铁心者铸铁心诚信立业
13、上联：璧合金瓯神州焕彩下联：龙腾玉宇世纪更新
14、一门福气随心至、千里春风顺意来
15、上联：万户千家齐奔现代化 下联：五湖四海共知胜利年
16、上联：玉兔回宫喜迎新世纪 下联：金龙下界更展大宏图
17、上联：虎跃龙腾建功九万里 下联：莺歌燕舞造福两千年
18、上联：乘东风踏平万里浪下联：扬海螺威震九重天
19、华夏年年开骏业、新春业业展鸿图
20、春回大地风光好、喜庆新年事业兴
21、上联：中流击水乘风破浪航程顺下联：荣盛虎威启运开源骏业兴
企业新年对联2023【篇2】
22、上联：虎跃龙腾创人间奇迹 下联：莺歌燕舞描大地春光
23、上联：宏业永兴 万川金流汇 下联：发枝常茂 千山紫叶飞
24、上联：东海跃明珠金龙献岁 下联：南天开淑景俊鸟鸣春
25、锦上添花花似锦、新春报喜喜迎春
26、三星在户财源广、五福临门家道兴
27、上联：精益求精求宏图 下联：发家致富惠乡邻
28、上联：公平有德财源广下联：和气致祥生意兴
29、新年天意同人意、喜事今春同旧春
30、上联：优钢裁出万吨钢丝妆点世界 下联：铁芯冲出千朵芯花开遍神洲
31、喜看龙腾春及第、笑观虎跃福临门
32、好运当头万事顺、新春及第百花香
33、鱼跃龙川承盛世、燕栖农家报新春
34、年年顺景财源广、岁岁平安福寿长
35、虎踞龙盘歌盛世、莺歌燕舞迎新春
36、上联：顺天地之灵气建一流工厂 下联：兴上下之齐心创最佳效益
37、上联：辞旧岁再创千秋业过新年更上一层楼
38、莺歌燕舞迎新纪、虎跃龙腾奔锦程
39、龙腾虎跃人间景、鸟语花香天地春
40、新年创业展鸿图、吉宅迎春增富贵
41、辞旧岁岁岁有余、迎新年年年添福
42、居家景致常年好、创业前程大路通
企业新年对联30条
上联：十亿神州共驰千里马 下联：四化建设更上一层楼。在大家的社交过程中，我们经常会分享给朋友一些有趣的句子，阅读这些句子来理解分享者的感受。最近抖音很火的句子有哪些？经过工作总结之家编辑精心整理，推出企业新年对联， 在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。
企业新年对联【篇1】
1、万事如意满门顺、四季平安全家福
2、上联：顺天地之灵气建一流工厂 下联：兴上下之齐心创最佳效益
3、门迎晓日财源广、店纳春风生意兴
4、上联：十亿神州共驰千里马 下联：四化建设更上一层楼
5、上联：优钢裁出万吨钢丝妆点世界 下联：铁芯冲出千朵芯花开遍神洲
6、上联：泰安虎跃携手千秋大业下联：盛世龙腾并肩万古雄风横批：再创辉煌
7、跃虎争春花满路、腾龙入世景千重
8、上联：虎跃龙腾创人间奇迹 下联：莺歌燕舞描大地春光
9、人寿年丰全家福、家兴业旺满堂春
10、春随好运千祥至、马到成功万事兴
11、上联：睥睨群伦登泰山绝顶下联：笑看风云展盛业宏图横批：君临
12、上联：大厦落成到处欢天喜地下联：福人迁入满堂金碧辉煌
13、上联：聚古今精华创一流企业 下联：集中外技术办头等工厂
14、上联：精益求精求宏图 下联：发家致富惠乡邻
15、上联：玉兔回宫喜迎新世纪 下联：金龙下界更展大宏图
企业新年对联【篇2】
16、万众欢腾歌盛世、百花竞放贺新春
17、财运亨通五福临、心想事成万事兴
18、上联：公平有德财源广下联：和气致祥生意兴
19、上联：乘东风踏平万里浪下联：扬海螺威震九重天
20、上联：宏愿初尝 靠改革得以小发迹 下联：发财旧梦 凭开放引来大宏图
21、上联：辞旧岁银象汇乘风破浪下联：迎新春宁远城直挂云帆
22、生意兴隆增百福、财源广进纳千祥
23、春光永驻农家院、福气常临吉祥宅
24、莺歌燕舞迎新纪、虎跃龙腾奔锦程
25、和风入户添百福、旭日临门得春晖
26、龙腾华夏宏图起、燕舞新春福气来
27、吉祥如意福满庭、富贵平安喜临门
28、华夏年年开骏业、新春业业展鸿图
29、上联：腊尽春归山村添喜气 下联：牛肥马壮门户浴春风
30、上联：优钢人锻优钢品人钢同优 下联：铁心士铸铁心诚士铁共信
2023对标一流工作总结范文4篇
在进行了一段时间的标一流工作后就可以写一篇标一流工作总结，看看在这段标一流工作的这段时间里面有哪些成就以及以后的时间里如何更好的完成工作，那么标一流工作总结要怎么写呢？下面是由工作总结之家小编为大家整理的“2023对标一流工作总结范文4篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2023对标一流工作总结范文4篇【一】
按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的基础上，采取先进经验方法，展开了202X年的对标工作，收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下：
一、今年采取的主要措施
1. 结合上年的经验，我们又深入详细的对对标方法进行了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对标。
2. 在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向xxx集团学习和对标。
3. 强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。
二、今年取得的主要成果
1. 通过向xxx集团学习，并把xxx的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中，使公司的文化建设、职工思想教育工作有了较大提高，公司被县委授予“文明单位称号”。
2. 通过对标，使我们又认识到一个真理：就是无论企业大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确保产品质量，同时不断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又显著提高。经省建材协会推荐，被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。
3. 节能指标又取得了新成果202X年节能指标与202X年节能指标对比表被市政府授予“xxx”节能先进企业。
三、通过对标促进了企业各项指标的提高
今年产值、销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。
2023对标一流工作总结范文4篇【二】
根据“改革创新、奋发有为”大讨论活动总体安排，现将省文化和旅游厅及我本人对标一流述职如下：
一、工作情况 加强党的政治建设
主持中心组学习、专题研讨xxx次，为xx余名党员讲党课，组织xx名干部参加十九大精神学习班，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，教育引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，确保新时代文旅工作沿着正确方向前进、朝着既定目标发力。
扎实推进“三基建设”。主持制定“三基建设”重点任务清单，召开推进会及调研督查xx次。印发支部建设x个流程图，制定“一目录、三手册”，健全完善xx项制度，组织xxxxx人次参加“五大培训”工程，较好发挥了“三基建设”对全局工作的基础和保障作用。
扛起党风廉政建设和意识形态工作主体责任。主持召开全面从严治党工作会议，层层签订《党风廉政建设责任书》，x次与新任处级干部集体廉政谈话，督促各级领导开展xxx余次谈话。x次组织研判意识形态工作，出台x个规范性文件，确保文旅领域全面加强党的建设向纵深发展和意识形态安全。
圆满完成机构改革任务。研究起草“三定”草案，力求文化和旅游全面深度融合。旗帜鲜明提出重实干重实绩的工作导向和用人导向，牵头制定人员调配方案，兼顾文旅融合、总体平衡、专业对口、工作延续、业务交流、个人意愿等原则。机构改革期间全厅上下思想不乱、工作不断、干劲不减。
全力落实综改任务。在全国首家提出省域国家级文化生态保护实验区建设任务，争取到包括文化生态保护区在内的非遗保护中央专项经费xx万元，位居全国前列。制定《创建国家全域旅游示范区实施方案》，支持大同创建国家级旅游业改革创新先行区，推荐右玉、左权开展申报。
艺术创作在“深入生活、扎根人民”中见成效。庆祝改革开放xx周年群众文化系列活动、首届xx非遗博览会、“黄河之魂·长城博览·大美太行”美术作品展营造出主旋律响亮、精神风貌高昂的时代氛围。上党梆子《xxxxx》入选202x年度国家舞台艺术精品工程重点扶持剧目，xx个项目获xxxx年度国家艺术基金逾xx元资助，位居全国第二。说唱剧《xxxxx》、舞剧《xxxxx》分别举办千场纪念演出。晋剧《xxxxx》、舞剧《xxxxx》被文化和旅游部xx部长写入《xxxxx》一文，并给予高度评价。
202x年，全省实现旅游总收入xx亿元，同比增长xx%，增幅高于全国平均值。“免费送戏下乡一万场”民生实事完成xx场。百趟旅游专列入晋游达xx列，成功举办全省旅发大会、长城游学推广、大河文明旅游论坛等大型活动。
二、存在的不足
一年来，虽然取得了一些成绩，但对照“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求，特别是在“六个破除”“六个着力”“六个坚持”方面还存在不少差距。一是改革意识需要持续加强，学习xx、xx等全国文化体制改革先进地区，转化应用成功经验、先进理念方面做的不好。主要是对xx在“两转”基础上全面拓展新局面，“进则全面振兴、退则必然落后”的紧迫性认识不足。二是创新意识不够，推进文化和旅游理念融合、职能融合、产业融合、市场融合、服务融合、对外和对港澳台交流融合方面还没有探出xx路径、融出xx特色。主要是立足xx文旅资源禀赋、地域特点，以战略和改革的思维推动工作、破解难题不够。三是工作标杆不高，你追我赶、争先进位的氛围不浓厚。对表中央精神，对照省委要求，对标全国先进理念和行业先进标准，向第一方阵挺进的奋勇奋发奋斗姿态不足。四是对外宣传交流推介的方式方法比较简单，“走出去”还需加大步伐。如“xx优秀舞台艺术中华行”“百趟旅游专列入晋游”等很多项目还需要再挖掘、再延伸，宣传推介渠道需要再拓展、再创新。五是市场理念需要进一步增强。结构不优、质量不高和区域发展不平衡、不充分等问题突出，距离“战略性支柱产业”的目标差距很大。主要是顺应市场规律、研究市场、培育市场、开拓市场，满足人民群众新期待，提供更多的优秀文旅产品和优质服务作用发挥的不好。六是聚焦重点抓落实的狠劲韧劲不够。推动省域国家级文化生态保护实验区建设和全域旅游创建等重大改革任务，硬的措施和实的招数不多，强的作风还没有很好的树立起来。
三、下一步改进措施
扎实开展“改革创新、奋发有为”大讨论，以思想觉醒和奋斗姿态实现新时代xx文旅改革开放再出发。一是担起主体责任。坚持全面从严治党，夯实廉政目标责任，严格落实中央八项规定精神，始终做到忠诚干净担当。二是对标一流。找准找全找细存在的差距短板，刨根究底、追本溯源，强化措施、落实整改，推动更多工作向全国第一方阵、最高水平挺进。三是坚持“宜融则融、能融尽融”。解放思想、大胆创新，在推动各领域、多方位、全链条融合实践中找到文化和旅游融合发展的有效路径。四是以“打造富有特色的文化旅游强省”目标引领干部新担当新作为。以担在关键、干在实处、走在前列的责任担当，以一年更比一年强、一年更比一年好的工作实绩向省委省政府、向全省人民群众交上文化和旅游答卷。
以上述职，敬请各位领导和同志们批评指正。
2023对标一流工作总结范文4篇【三】
按照要求，现将县机关事务管理局成立以来工作开展情况及存在问题报告如下。
一、基本情况
xxx县机关事务管理局，是县编委会于202x年xx月xx日批准设立的县政府管理的公益一类正科级事业单位，拟定的主要职能职责为全县机关事业单位办公用房、易地任职干部周转房的配置管理维修、公务用车的编制和标准管理、配置更新、处置工作、指导协调和监督全县公共机构节能工作。领导职数x人，为x正两副，实有x正x副x人，无工作人员编制和人员。因单位负责人兼任县政府办副主任，为方便开展党组织活动，并按照有关规定，领导班子成员党组织关系转到了县政府办党支部统一管理，并编入第四党小组。
二、履职情况
自机关事务管理局组建运行以来，积极履职尽责，取得了良好成效。一是全力做好办公用房管理工作。开展了两轮全覆盖现场核查统计和清理整治，限时整改腾退办公用房xxxx平方米。根据自治区纪委有关文件精神，对不符合使用领导干部周转住房问题及时进行了自查整改，对x名不符合居住条件的及时进行了清理腾退，规范了领导干部周转住房的使用。为县融媒体中心、医保局、退役军人事务局、老干局、民委等全县机构改革单位调整优化了办公用房，统一制作并悬挂了单位牌匾，圆满完成了机构改革承担的各项工作任务。为自治区派驻县扶贫总队、县工业园区管委会、退役军人安置中心、红十字会等单位调配了办公桌椅，保障了各单位正常办公所需;向市里争取了一批办公家具并为各单位进行了调剂使用，保障机关公务运行的同时节约了成本。举办了全县办公用房统计工作部署暨业务培训会，按要求完成了数据统计网报工作，为下一步建立平台管理工作奠定了扎实基础。二是全力做好公务用车管理工作。规范公务用车购置审批工作，为县纪委、疾控中心等x个单位更新配备x台公务用车。按照上级要求，完成党政机关公务用车信息化监督管理平台建设启用工作，第一批xx辆公务用车纳入平台管理，实现了公务用车网上派车、用油、保险、维修、监管等工作，既节约了资金又提高了效率。按要求完成全县事业单位公务用车制度改革工作，改革后全县事业单位保留车辆xxx辆，总体节支率达xx.x%。按要求完成公务用车ETC安装任务。完成巡视组巡视等各类上级检查的车辆保障工作。会同县国资委对多年来车况老化、闲置不用的xx辆公务用车进行了处置。三是全力做好公共机构节能工作。认真开展了公共机构节能宣传周活动。指导县普通高级中学创建为自治区节约型公共机构节能示范单位和自治区节水型单位。举办了全县202x年公共机构能源消费统计培训会，提升了各公共机构能耗统计人员业务水平。202x年，全县总体能耗水平同比下降x.x%，圆满完成了上级下达的年度公共机构节能管理目标任务。四是全力做好后勤保障工作。为了保障各级巡视、审计、扶贫检查工作开展，对原政府招待所接待用房进行了维修。认真做好县行政服务中心办公楼后勤保障服务工作，行政服务中心办公楼和纪委监委办公楼物业服务到期后，及时开展了公开招标、签约等工作，保证了服务的延续性。维修了易地任职领导周转房。强化了对物业公司的考核督查，及时维修更换水、电、暖等设施设备，严格规范政务广场车辆停放，全面落实外来人员出入安检措施和登记制度，确保了办公大楼的安全高效运营。五是全力做好党风廉政建设工作。组织单位班子成员积极参加县政府办每周一集中学习、中心组等各类学习和相关民主生活会、组织生活会，以政府办党小组形式认真开展“三会一课”等活动，接受党风廉政建设教育和管理。认真开展了单位清风干部评定工作。按要求健全完善了单位内部控制制度。202x年，单位领导班子年度考核被评为优秀。
三、存在问题
一是单位机构不健全，无工作人员，由于没有进行“五定”，职能职责不清，制约工作的正常开展。
二是办公用房出租审批主体不明确，造成一些单位闲置办公用房没有得到有效利用。
三是部分单位公务用车信息化监督管理平台运行不规范，存在无任务出行的情况。
四是公共机构节能意识不强。多年来，公共机构节能工作主要以开展好能耗数据统计工作为主，节能宣传力度不大、不深入，造成一些单位和干部职工节能意识不强，缺乏用能成本观念，能源资源浪费现象依然不同程度存在。
下一步，我们将结合事业单位机构改革，找准单位职责定位，进一步加大公务用车、办公用房、公共机构节能专业知识学习，邀请上级部门举办业务知识培训班，持续转变工作作风，努力提高办事效率。同时积极改进工作方式，经常到乡镇和其他机关单位，靠前服务，主动发现问题、总结经验，努力提升全县机关事务管理服务水平。
2023对标一流工作总结范文4篇【四】
坚持抓书记，确保述职评议标准不减。x月xx日和x月xx日，全县组织xx名领导干部收看了全市对标一流述职会议,其中县处级领导xx人，乡镇一把手xx人，副科级单位负责人和其他人员xx人。x月xx日，县委常委会听取了乡镇和县直单位共xx名党委(党组)书记的对标述职，通过“面对面”述、“点对点”评，为对标述职延伸至农村站所、机关社区、学校医院、厂矿车间、社会组织树起了学习实践的标杆。
坚持抓程序，确保述职评议方向不偏。为确保述职效果，常委会专题研究审定述职评议工作方案，明确要求查摆问题要做到本人、思想、工作等三个“查摆”不能缺，撰写报告要做到征询意见、对标找差、报告联审等三个“步骤”不能少，点评意见要做到说问题、找原因、指方向三个“侧重”不跑偏，为基层单位高质量推进对标述职奠定了思想基础和工作基础。截至x月底，全县xx个基层单位结合专题组织生活会、大讨论宣讲会、主题党日、进村入企宣讲政策活动等延伸开展了对标一流述职会。
坚持抓清单，确保述职评议效果不虚。通过对标一流述职会议，各级党组织专题研究，按照问题查摆、对标先进，工作措施、牵头领导、分管领导、具体责任人等六个“明确”，梳理形成本单位的对标一流任务清单。目前，全县收集整理任务清单xx条，下一步将通过外出考察、交流研讨、跟踪督导、总结提炼等形式，加快形成一批务实管用，长期坚持的制度机制。