工程技术部年度工作总结

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今年是世博年，工程部各项工作紧密围绕世博保障展开，重点做好工业区控制性详细规划修编及施耐德厂房、申莘地区维修等重点工程，同时各个科室加强配合、紧密协作，围绕工业区发展建设需要，全面做好重点项目建设和日常服务保障工作。

在工业区党工委和管委会的领导关心下，在兄弟单位和部门的支持帮助下，我们讲协作求发展，抓管理要成绩，求真务实，励精图治，扎实推进，在工程部全体员工的共同努力下，取得了较为明显的成效，完成全年的预定目标。

2010年工作总结

第一方面：重点工作和重要项目建设

一、抓紧修编控制性详细规划工作

为了进一步加强土地集约利用，合理核定郊区工业用地规划指标，形成产业明确、定位清晰的专业产业基地，营造优良环境，今年重新修编了工业区控制性详细规划。此次控规修编工作涵盖了整个工业区规划用地范围，对工业区内每个地块、每个企业的现状和规划要素都进行了控制，并针对西区编制了详尽的概念性规划。该项工作涉及面广、内容繁杂、审批流程复杂，编制过程中，不断有企业要求指标调整，征求各职能部门意见时，不断要求修改调整。经过十多轮的反复修改，目前为止，已基本定稿，现已报区政府审批。

二、扎实推进施耐德项目建设

定制厂房施耐德项目，建筑面积1.1万平方米，由于项目合同上签订时间非常紧迫，我们制定了详细的日程安排表，确定各项工作的责任人，紧密跟踪项目前期和建设进度。项目于4月15日正式开工，在施耐德方(包括施耐德人员、施工监理、投资监理)等的全程参与和监督下，我们现场人员保安全、抓质量、抢进度，想方设法提高工作质量和效率，现项目已顺利完工并且交付施耐德方。在因使用方原因而致钢结构工期比原来延迟近一个月的情况下，整体工作比原计划提前了近半个月，使用方十分满意。现办理房产证的工作也正进行中，但因涉及在建工程转让等问题，工作难度较大，我们已成立办证小组，推进此项工作进行，力争在与施耐德约定时间内完成。

三、全面做好申莘地区改造工程

申莘地区改造的重点和难点是申莘一村卫生间改造，项目启动于09年底，因一村房屋房龄较长，且污水管材为铸铁管，卫生间渗漏等情况较为普遍且严重，故工业区决定对所有卫生间予以翻修。该项目在总公司的直接领导下，在居委、物业公司、业委会、信访办等沟通协调下，在项目开工前周密考虑可能会发生的问题，制定相关方案。施工过程中，以开会协商、上门走访、个别工作等各种方式，全力推进工程的顺利开展。工作中也遇到了种种的阻力和难题，但在有关部门的大力协助下，特别是居委、业委会、物业等部门的帮助下，工程进展较为顺利，申莘一村总共94个门洞1118户，卫生间维修工程现已经全部完成，预计整个工程可于2011年1月中旬全部完工，工程的质量和进度得到了居民的广泛好评。值得一提的是，建安公司和施工方，在申莘一村维修工程中，也体现了较高的施工和协调水平，为该工程的顺利完工起到了较大的作用。

第二方面：常规服务工作

工作中，规划、配套、环保、动迁、基建、农业、办公室各个科室通力协作，努力为园区的配套建设做出贡献，为园区的服务品牌形象做贡献，积极、克勤地为园区的落户企业做好各项服务工作。

一、土地规划工作有序进行

1、 项目审批及土地手续办理

抓紧办理包括集聚区部分地块在内的5个地块的土地储备工作，投资总额为2.87亿元，用地面积为77.03公顷。办理招拍挂项目共9项，西门子、思源等5个项目已完成全部招拍挂手续。办理天伟生物、施耐德、闵欣环保等8个项目经委备案，总投资1.136亿元，总建筑面积为4.2万平方米。鑫都小学及瓶安路工程因颛桥镇原因，长时间不能办理后期手续，现在经过各方面协调，步入正轨，重新办理了用地选址及土地预审工作，后期工作将逐步进行。

2、促开竣工：本着更好为企业服务的精神，我们积极与企业沟通，询问企业的前期手续办理情况及工程施工进度，关心企业办理手续过程中的困难，关心企业在经营发展中是否存在困难，然后及时向区府反映情况，以便区政府能够制定出正确的对应措施，今年促开工项目20个，竣工项目12个，完成年初制定的目标。

3、工业区土地集约利用评价工作是关系工业区可持续发展的重点工作，为了贯彻国土资源部和市房地局的文件精神，委托测量师公司实施评价工作，通过了专家组的评审，今年4月份时拿到了报告书，现新一轮的评价工作又开始了，正收集资料委托城市测量师行进行编制中。

二、配套服务工作顺利开展

积极为落户企业办理水、电、天然气、通讯的申请安装工作，同时做好自建项目各项配套工作，努力完善工业区配套设施。

1、天然气建设：完成联农路(中春路邱泾港)、申富路(华宁路北竹港)市政天然气管线铺设，为该区域的用气企业提供了方便。

2、路灯配套安装：安装六磊小区、华西路、元科路、颛盛路、华印路路灯工程3.9公里、路灯199盏、申请路灯表箱5套，方便了工业区企业职工和居民的出行。

3、供电配套：新源路10KV开关站电缆排管正在施工中，将于12月31日送电完工，该站的建成，将大大缓解该区域用电紧张。

4、电信配套：协调完成电信公司在工业区范围内的移动基站建设和移动公司进行移动基站布点工作，解决了工业区通讯信号弱的问题。

三、环保工作稳步推进

1、做好环境热点问题信访维稳工作

今年，共调处各类信访、来电投诉56件.其中局调处单11件。餐饮业19起、水污染6起、废气污染17起、噪声污染5起、扬尘污染4起、其它5起，主要多是涉及餐饮油烟、空气异味、噪声污染等.严格按照信访条例调处, 做到事事有落实，件件有回复，信访案件处理率、结案率均为100%，经过复查都达到了整改要求。

今年的餐饮业的投诉, 比较集中在锦峰苑小区, 餐饮业的污水和油烟的问题。7月通过和居民的沟通，提出了让该小区大门的西侧的5家饭店共同出资，重新单独排设一根300MM的口径的pVC管道，到11月已经验收合格后投入使用，基本解决了这些饭店后面的污水和油烟扰民的现象。

2、加强扬尘污染综合整治与污染源的长效管理

为了确保在世博期间环境质量,制定了日常巡查制度, 对16个建筑工地现场,每周不定时进行巡察，巡察累计超过80人次

3、督促燃煤锅炉改造，稳定达标排放。

为稳定达标排放，工业区供热公司今年启动了烟气脱硫配套完善工程，蒸汽管网保护层疏水器技术改造项目，总投资达280万左右。工业区现累计锅炉、烟囱总数为4个，做到每天巡查，没有发现冒黑烟情况。

4、加强污染物总量控制，健全动态管理体系。

加大对重点工业污染源监管，集中开展脱硫设施运行情况的专项检查，将检查和核查结果作为核算减排量的重要依据。建立减排工程运行情况抽查制度，现场核实设施运行参数、历史数据及档案资料，核定的数据作为环境执法、排污收费等环境管理的依据二氧化硫排放量符合总量标准。

5、落实和实施第四轮环保三年行动计划、十二五环保规划。

2010年,是第四轮环保三年行动计划的关键年, 莘庄工业区今年基本已完成了第四轮环保三年行动计划的任务。

历时六年的创建,今年是我工业区创建国家生态工业园区进入验收阶段, 4月25、26日,通过国家环保部、商务部、科技部组成的国家生态工业示范园区验收组,对莘庄工业区创建国家生态工业示范园区工作现场验收。8月，根据环发[2010]103号文件，莘庄工业区获得国家生态工业示范园区的命名。国家生态工业园区创建取得成功。

四、动迁工作积极收尾

1、积极开展遗留基地动迁收尾工作。工业区现有新生、紫磊、联农三个遗留基地。三个基地44户均为难点，平均每户上门工作不下10次，通过寻找社会关系、工作单位等多种方法尽一切可能协商。因为世博会的关系，暂停了行政裁决。截止到11月底新生村基地已签5户;紫磊村基地已签 3户，共余 36户未签。现新生村3户，联农村1户已进行裁决程序。与颛桥镇联合开发的北桥村西宅44户地块，动迁准备工作(房源配置、召开动员大会等)已结束，现正在评估丈量中。

2、加强动迁调查摸底工作。联农路568弄群力小区部分群众要求动迁，组织人手，通过上门调查，在5、6两个月内掌握该小区的基本情况(包括户数、房型面积、户籍在册人数、多子女及离婚情况、宅基地发证资料等)，并制定了动迁初步方案。

六磊塘北繁安路东侧、中沟路西侧新生8队4户，不在此次新生村动迁范围内，但提出因在工业区管辖范围内，所以要求动迁。通过实地查看、翻阅资料、向新生村及原队长了解情况等，掌握了第一手资料，并上报总公司供领导决策。

五、基本建设正常开展

工程建设方面坚持以科学管理为主、在保证工程施工安全、质量的情况下，抓好项目进度等各项工作。

1、新建厂房：12041平方米的建安公司办公楼，现已结构封顶。正准备拟定装修方案，以满足使用方的需求。历时三个月的磐石一期厂房改建工作，在建安公司的配合下，现已基本完成，正进行各项验收，尽快移交大金公司。

2、民生工程：，53弄平改坡由于时间稍长，屋面等渗漏情况较严重，通过相关部门的协调，对屋面进行针对性的维修。敬老院项目现在已经进入全面精装修阶段，该项目较多考虑老人使用要求及使用方管理等，所以在项目在施工过程中多与社发部沟通、多商讨。宝铭苑老年活动场所装修完毕已经投入使用，居民反馈良好。文体中心装修工程已基本结束，正准备移交。申莘一村等八个居民小区安保工程已基本完工，完成了年初预定的实事工程目标。

3、市政项目：华西路、颛盛路工程顺利完工;建安公司办公楼邱泾港桥工程正手续办理中。

4、其他项目：在项目进展过程中积极做好协调工作，完成城管所办公楼、派出所食堂、检疫局装修、墓地等工程。

5、零星项目：自今年7月以来，接转并完成社管部、企发公司、城管所等各类零星项目共计49项，累计投资额210万元。

六、绿化和办公室工作顺利进行

1、绿化工程：在春申塘南侧、邱泾港东进行了绿地改建，建设了亲水平台、广场、步道、亭子，增加了许多地被及花灌木，整体提升了绿地功能，使之成为居民休憩、娱乐的景观绿地。

2、立体绿化：完成颛元小区商业设施中心屋顶绿化工作，共建设4200平方米的花园式屋顶绿化，为闵行区的立体绿化增添亮点。

3、群众绿化：举行2010年春秋季义务植树活动，共计150余人参加了活动，共种植香樟、桂花、青枫等苗木约500株。植树活动对于宣传全民义务植树，让更多的社会力量参与植绿、护绿、爱绿、养绿等活动起到了很好的推动作用。在南郊别墅会所广场举办了两次绿化科普进社区及花卉进家庭活动，该活动得到了工业区社区办、南郊别墅居委、物业公司等的大力支持，也得到了小区居民的积极响应。共发放绿化养护知识、绿化宣传资料等150余份，义卖盆花近400盆，义卖所得款项全部捐给了南郊别墅居委，并用于捐助特困群众。

4、办理防水材料厂的房产证，由于荒井厂房变更用地性质，重新申领房产证的手续。

七、农业水务工作得到全面加强

1、河道整治：邱泾港(六磊塘至横沙河)整治是今年河道整治的重头戏，邱泾港整治工程的项目审批、设计、招标一直到项目开工建设，经历了一个复杂艰难的过程，由于邱泾港整治段左右两岸，北段是居民区，南段是群力村的工业小区，其两侧的厂房没有按照规划建造，河道整治工程中需拆除四个企业的临河附属设施和厂房，做了大量的拆除赔偿处置工作。在施工中发现的小问题，立即当天现场解决，复杂的难以解决的问题尽快上报后，及时解决，做到不影响施工进度。目前邱泾港整治工作正在按计划顺利推进，预计到年底护岸结构能够基本完成。

2、防汛防台工作：

2010年防汛期间正值世博会的会期间，防汛期和世博会会期重叠，整个防汛期历时六个月，是历年来天数最多的防汛期;为了做好今年的防汛防台工作，确保世博会期间防汛安全，成立了防汛办公室并认真的编制了今年的防汛防台预案。从组织机构、物资储备、防汛施设建设、抢险应急队伍人员落实等几个方面，进行全面的准备和落实做到防汛、避险、抢险、救灾各个相对应的应急预案落实到位，汛期中遇到几次暴雨和一次台风外围的影响，各种设施经受住了暴雨的考验，排水保持了基本畅通。

3、顺利完成三无船只整治工作

在公司领导的关心和直接参与下，在综治办、社发部等的大力支持下，顺利完成了三无船只整治工作，累计清理三无船只16 条。

八、世博保障工作圆满完成

为了世博会的顺利召开，按照工业区大联动工作要求，水、电、绿化、环保、水务等都成立了日常应急小组，制定了专项预案，应对突发事件。

1、水电抢修：世博期间在联农村、天为小区、紫磊村等抢修8处，并进行了新生8、9队动迁基地水管改造，解决了历史遗留问题。

2、环境防范：集中力量加强各类污染源的控制，健全完善环保长效管理监督体系，共计日常环境查检288人次。

3、绿化保障：成立世博保障领导小组和绿化应急保障队伍，保障世博期间绿化面貌的良好，并配合城管所、环卫所、水务部门进一步加强了道路及公共绿地、河道绿化的整治工作，力争消灭死角，改观绿化，到10月底，共整治绿化近4万平方米。在世博期间在沪闵路、中春路、金都路等主要道路沿线布置3000平方米。

2011年工作展望

可以预见的是，2011年对工程部而言，又将是繁忙的一年。我们的目标是，根据园区招商引资和项目建设的需要，同心协力，开展工作。主要做好以下几方面工作：

1、做好山特维克、科孚得项目前期手续办理和工程建设管理工作;做好或协助做好弗吉亚、磐石等项目的手续办理工作。协助做好西区市政、绿化、河道等工程的前期准备工作。做好光华路二幢居民楼改造准备工作和现场管理工作。做好银都路大修工程前期准备和现场管理工作。完成建安公司办公楼、敬老院、申莘地区改造的收尾工作。抓紧办理施耐德、建安公司办公楼、敬老院等项目房产证。

2、全力以赴完成新生村国有土地动迁以及剩余基地的动迁工作。

3、结合工业区现状，调整原有环境监测方案，制定新的环境监测计划，完善日常环境监测工作。配合环科院更深、更细地做好工业区大气污染源调查项目。完成莘庄工业区大气自动监测子站建设,力争尽早投入运行。

4、加强河道管理，做好邱泾港整治工程收尾工作。

5、完成2011年立体绿化工作，实施好春秋两季绿化植树造林及宣传活动，配合好大师杯网球赛绿化整治工作。

6、做好工业区整体范围内，包括西区的供电配套方案，积极协调1万伏开关站事宜，争取早日完工。

7、做好领导交办的相关工作。加强与各职能部门、各兄弟部门的沟通与联系，积极主动开展工作。

工程部明年工作将在总结今年工作的得失基础上，再接再厉，在确保重点项目的基础上，做好规划用地、配套建设、环保投诉等日常工作。在各项工作中要抓落实，要做到忙而不错、忙而不漏、忙而不乱。面对新的工作和任务，我工程部广大干部职工将站在全局和战略的高度，真正把思想和行动统一，以开拓创新的思想观念、奋发有为的精神状态，扎扎实实地做好全年的各项工作，努力提高自身素质，为建设和谐工业区、繁荣工业区作出应有的贡献。

工程技术部

2010年12月6日

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12年工程技术部工作总结

态度决定走向悄悄的走过，但给了你细思遐想，让你做着力所能及与不及的事，时间真是公正，不失公允，努力的付出，得到的终将是公平的回报。11年就在这样的状况下离开了我，也离开了大家，茫然间总会有得到又失去的感觉，既然过去了，也就为了历史，既然是历史，那就是不可改变的事实，只有接受，无力抗。现就此11年的所作所为做一番总结与回顾，给自己一个代。11年的大多工作与生活的时光是在四平度过的，在四平的子里，辛苦里夹着充实，汗里带着甘甜，完了自己的大多数目标，没有让领导和关注我的失望。但为什么说是大多数而不是全部呢？原因有二：其一，我虽然努力的完了自己应该做的事，也完的不错，得到了领导的认可，但是其间也显露出了我的不足之，而且有点致命，虽在慢慢的改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。急于求的心理还一直作祟，原有的很多想法在时间的磨合中也为了中月。其二，本想今年可以很好的掌握一门拿得出手的技能，可是没有如心所愿。事做了很多，也学到了很多东西，但是却没有夺光溢彩的，都显得是那么的平淡，只要用心，谁都可以去完，心有不甘。我知道这样的结果不是我想要的，但是又在无计可施中为代价的牺牲品。是，很多工作的事是需要一个循序渐进的过程，可这个过程太长太慢，那就是自己的问题了，我想这是我的原因，态度还不足够端正，没有足够的用心去做，或者说是用心不到位。工作的子我已经度过了尝试，已经适应了这份工作，现在要做的就是怎样去把它做的更好。再细数一下11年自己工作的表现，为了自的发展，我一直是在坚持不懈，也做了很多值得一说的事，从协调到勘测设计，从工程到维护，我都做了，虽然不全是得心应手，但大多还是轻车熟路。做的这些工作中，我发现我做得最出最顺利应该是协调和维护。在协调中学会了怎么去接触，怎样去和他很好的沟通，最终达一致，做到了双赢。在维护中，总结了很多经验和教训，从无线到光纤再到微，虽有些时候做起来显得力不从心，储备的知识也时常会是捉襟见肘，但是最后通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导连志营先生，还有一位老同事翟吉星先生，他们对我的指点和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。生活离不开工作和学习，工作有工作的态度，学习有学习的勤奋，我一直在保持着这样的方式去开展明天的子。11年的子也是如此过来，在四平这一年来，我了解了公司的全部工作流程，接触了几乎所有的公司产品，包括老的和最新的，虽然在安装调试技能方面还有欠缺，但我想只要坚持不懈的去努力，我会掌握的，而且不会比别差。一直做一个自信的，但是自信的张弛是需要很好的把握，失去的也许就是太过自信，忘记自己是谁了，这样真的会导致崩盘，无所适从，很多事控制不了，只好控制好自己。时间的走过，见证着一切，让自己有得有失，一个的态度决定着一个的走向，我也不例外。既然我想在通信的这个圈子里有所作为，京信是一个好的施展天地，把握，我不会费。我的角我自己清楚，领导心里也会晓得，可能也就是基于这个原因，在年末的时候我回到了长，专职去做勘测设计这一块，说实话，勘测设计我不是很喜欢，但谁让我是一个不服输的呢，别做好的事我也可以。在这段时间里，我的直属领导是石晓先生给予勒沃一定的帮助，在此感谢他对我的指导，给我的帮助，还是那句话，时刻怀着一颗感恩的心，对待每一个和每一件事。由于在外市工作时间过长，在长本部呆的时间过短，不免会把一些不适宜长的工作方式带进来，给领导添了不少麻烦，有时控制不住，绪过给领导带来不貌的回敬，在这里我深表歉意，希望领导能够谅解。在京信的11年过的总体来说还算是很踏实，没有轻易地越雷池半步，循规蹈矩的做着事，得到自己想得到的，说白了，都是为了生活，何必和自己过不去，而且我还年轻，此时不努力用心，等待何时。2011年已经悄然来到，在这新的一年里，我做出了自己的新的规划，现就此阐述一下。1.在新的一年里，在完本职工作的同时，学习好相关的知识与技能，把自己向一个全面型才的方向发展。2.改掉自的不良习惯，用心的去做每一件事，细节决定败，时刻的示着自己，严格的恪守。3.多虚心求教，多积累经验，多多与领导沟通。事件的发展离不开沟通，只有相互换意见，才能取得进步。4.在11年的基础，更好的了解公司的产品以及其能。以便不时之需，不被市场淘汰。年纪的增长，不能白白费，更要全面的了解自己，知道自己的的缺点在哪里，怎样的去克服，优点在什么地方，怎样去发挥，这些都需要去做一个结论。有一个明确的生活和工作态度，我想只有如此才能打理好2011年的子，更加辉煌一些的表现。最后祝公司的全体同仁节快乐，体健康。万事如意！

年度工程技术工作总结

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年度工程总结

工 作 总 结

一、引言

2012年度的工作已经结束，回顾过去一年既忙碌又充实的日子，工程技术办在领导的关怀和支持下、在同项目部各的密切合作下，全力以赴投入在工程建设中，在办公室全体人员的共同努力下，顺利完成了2012年度的工作任务。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而丰富和提高自身的原则，在此，就工程技术办2012年度的工作情况在以下几方面进行回顾和总结。

二、2012年度工作回顾

2012年度，项目部开展项目涉及：土方开挖、土方填筑、混凝土浇筑、钢筋和钢绞线制安、浆砌体、基础处理、金属结构制安等。主要完成工程量：土方开挖22.78万m3、土方填筑52万m3、混凝土浇筑8.0万m3、浆砌石3.2万m3、钢筋和钢绞线制安10783t、CFG桩2.6万m、重夯0.87万m2、金属结构制安51.3t，关键线路完成形象：倒虹吸混凝土浇筑完成21跨（两联），截止2012年12月底，倒虹吸混凝土浇筑累计完成15孔，占总跨数15跨100%。

1、2012年度技术工作内容概要

2012年度，技术工作内容主要涉及：涵洞砌体工程、土方填筑工程、公路桥梁上部结构、退水闸及倒虹吸混凝土浇筑、闸室金属结构安装等项目的专项技术方案编制和标段全线技术服务及管理、工程量签证、档案管理、科技进步管理、安全检查及培训、管理提升活动开展、员工技术培训等。

2、技术方案编写情况

2012年度，工程技术办主要完成专项技术方案编写15份、上报报告20份、下发通知30份、技术交底80次，项目部各项安全措施、应急预案、

技术方案等编写完成及时，技术、安全交底完成及时，能够满足前方生产需求，指导工程项目施工。

本年度，项目部施工重点为土方填筑工程、混凝土工程。2012年3月初，土方填筑工程开工，在此之前，土方填筑为项目部施工经验空白项目。为确保土方填筑顺利进行，在土方填筑施工前，办公室组织学习、研究各种渠道搜集来的技术方案、施工规范，组织“学习成果”交流讨论会，辩证中解决学习上遇到的各种问题，并广泛深入其它标段施工现场，观摩、学习土方填筑施工工艺、施工方法，将书本中学习的理论知识与实践相结合，进一步发现问题，总结经验，确保了土方填筑工程施工的顺利进行。在混凝土施工中，办公室对混凝土浇筑方案进行了多次优化，制定并修订、完善了混凝土施工作业指导书，混凝土施工技术水平进一步提高。

针对项目为非传统水电项目，工程技术人员施工经验不足问题，项目部积极派出技术人员参与业主组织的施工经验交流会和培训会、组织技术人员前往其它标段进行观摩学习、邀请专家来项目部授课，为技术工作开展提供了大力支持和有力保障。

工程技术办在项目部总工程师带领下，积极对各项技术方案进行大量的研究、论证、优化调整，通过技术手段，为项目部质量、安全生产保驾护航。

3、工程量签证情况

截止12月底，项目部已施工项目工程量签证单均已上报监理单位，除12月份工程量目前正在签证外，其它时段工程量签证均已完成。本年度，项目部工程量签证及时、准确。

4、档案管理情况

本年度，工程建设档案全部分类归档，档案无缺失情况，档案文件已全部形成电子文档，文件传阅、发放、归档及时。

5、科技进步开展情况

无

6、安全检查执行情况

本年度，技术办分担项目部现场安全检查工作，安全检查事项及频次为：现场全面安全检查2次/月、土方施工专项安全检查2次/月、危险源排查4次/月、雨后土方施工专项安全检查。

在历次安全检查中，技术办做到按时、认真、细致对待每一次现场安全检查工作，对现场查出的安全隐患和违章情况检查后及时进行统计，分部位、分项目列出查出的问题，提出整改措施，并以工作联系函形式告知安全生产办落实整改，安全生产办整改完成后以回函形式对整改情况进行回复，形成闭合。

7、安全培训开展情况

按项目部规定，办公室每月至少召开2次员工安全培训，培训内容主要为项目部各项安全管理规章制度、国家安全法律法规、危险源辨识，每月安全培训工作开展及时，保质保量。

8、管理提升活动开展情况

自项目部开展管理提升活动以来，技术办积极响应项目部领导，每月均及时、认真开展管理提升活动，以总结过去一个月内办公室存在的各方面问题，并采取措施积极应对。2012年度，通过管理提升活动开展，工程技术办总结存在的主要问题为：组织集体学习力度需进一步加强、下半年工作积极性有所下滑、对外沟通能力有待加强、知识面需进一步拓展、现场技术服务深度有待改善，针对存在的问题，办公室通过工作调整、约谈、加强培训等形式提升员工能力、工作积极性，取得了一定的效果，但尚需采取多样化的灵活手段进一步提高。

通过开展管理提升活动，办公室员工学习风气、技术水平、个人工作能力、工作态度等均有一定程度的提高。

9、毕业生培养情况

自项目部成立以来，分配至技术办大学本科毕业生共6人，截止本年底，在技术办培养下进步较大，个人工作能力提升较快，已能够独立完成技术方案的编制和独立解决现场存在的问题，目前已成为技术办公室中坚力量。

10、存在的问题

⑴ 组织集体学习力度需进一步加强

办公室员工培训主要以相互交流学习、技术方案和技术要求及规范讲解、日常工作指导、现场实践培训、图纸学习、专项技术培训会等方式进行，由浅入深、由点至面扩展员工专业知识面。本年度员工培训工作中，在组织召开集体“学习成果”交流会、专项技术培训会方面培训力度不够，使员工间形成的学习气氛不够浓烈。

⑵ 下半年工作积极性有所下滑

针对项目部在部分工程项目上存在施工经验空白和缺乏施工经验问题，但也正因新项目施工这一巨大挑战，激发了办公室员工勇于挑战、敢于应对、迎难而上的精神，全体员工工作热情和工作积极性高涨。

2012年上半年，随土方填筑等多个项目的开工及需对以往取得成果进行总结和吸收，办公室工作任务繁重，员工一直处于紧张的工作状态。至本年度下半年，随工程项目基本展开、技术服务压力降低，相较于2011年度和本年度上半年，办公室员工工作积极性有所下滑。

⑶ 对外沟通能力有待加强

对外沟通对解决项目部发生问题、提高其它单位对项目部整体实力认可程度等均具有重要意义。办公室员工在与业主单位、设计单位和监理单位沟通时，虽能尽责、及时的就发生的问题进行沟通联系，但在沟通方式、方法和沟通能力上有待进一步提高。

⑷ 知识面需进一步拓展

工程技术办是一只年轻的队伍，受工作年限、工作经验限制，办公室

员工在经营管理、质量管理及生产管理等方面的知识存在欠缺，需进一步拓展知识面，以突破工作局限性，能够从项目部大局、多方面、综合性的考虑问题，更好的服务项目部。

⑸ 现场技术服务深度有待改善

在条件允许情况下，办公室基本保证技术人员活动在施工现场，但存在技术服务未深入到每一个作业队问题，对施工中存在问题了解不够及时，技术服务工作有待改善。

以上是《年度工程技术工作总结》的范文参考详细内容，主要描述技术、项目部、工作、施工、办公室、问题、土方、情况，希望大家能有所收获。

2012工程技术部工作总结

态度决定走向悄悄的走过，但给了你细思遐想，让你做着力所能及与不及的事，时间真是公正，不失公允，努力的付出，得到的终将是公平的回报。11年就在这样的状况下离开了我，也离开了大家，茫然间总会有得到又失去的感觉，既然过去了，也就为了历史，既然是历史，那就是不可改变的事实，只有接受，无力抗。现就此11年的所作所为做一番总结与回顾，给自己一个代。11年的大多工作与生活的时光是在四平度过的，在四平的子里，辛苦里夹着充实，汗里带着甘甜，完了自己的大多数目标，没有让领导和关注我的失望。但为什么说是大多数而不是全部呢？原因有二：其一，我虽然努力的完了自己应该做的事，也完的不错，得到了领导的认可，但是其间也显露出了我的不足之，而且有点致命，虽在慢慢的改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。急于求的心理还一直作祟，原有的很多想法在时间的磨合中也为了中月。其二，本想今年可以很好的掌握一门拿得出手的技能，可是没有如心所愿。事做了很多，也学到了很多东西，但是却没有夺光溢彩的，都显得是那么的平淡，只要用心，谁都可以去完，心有不甘。我知道这样的结果不是我想要的，但是又在无计可施中为代价的牺牲品。是，很多工作的事是需要一个循序渐进的过程，可这个过程太长太慢，那就是自己的问题了，我想这是我的原因，态度还不足够端正，没有足够的用心去做，或者说是用心不到位。工作的子我已经度过了尝试，已经适应了这份工作，现在要做的就是怎样去把它做的更好。再细数一下11年自己工作的表现，为了自的发展，我一直是在坚持不懈，也做了很多值得一说的事，从协调到勘测设计，从工程到维护，我都做了，虽然不全是得心应手，但大多还是轻车熟路。做的这些工作中，我发现我做得最出最顺利应该是协调和维护。在协调中学会了怎么去接触，怎样去和他很好的沟通，最终达一致，做到了双赢。在维护中，总结了很多经验和教训，从无线到光纤再到微，虽有些时候做起来显得力不从心，储备的知识也时常会是捉襟见肘，但是最后通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导连志营先生，还有一位老同事翟吉星先生，他们对我的指点和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。生活离不开工作和学习，工作有工作的态度，学习有学习的勤奋，我一直在保持着这样的方式去开展明天的子。11年的子也是如此过来，在四平这一年来，我了解了公司的全部工作流程，接触了几乎所有的公司产品，包括老的和最新的，虽然在安装调试技能方面还有欠缺，但我想只要坚持不懈的去努力，我会掌握的，而且不会比别差。一直做一个自信的，但是自信的张弛是需要很好的把握，失去的也许就是太过自信，忘记自己是谁了，这样真的会导致崩盘，无所适从，很多事控制不了，只好控制好自己。时间的走过，见证着一切，让自己有得有失，一个的态度决定着一个的走向，我也不例外。既然我想在通信的这个圈子里有所作为，京信是一个好的施展天地，把握，我不会费。我的角我自己清楚，领导心里也会晓得，可能也就是基于这个原因，在年末的时候我回到了长，专职去做勘测设计这一块，说实话，勘测设计我不是很喜欢，但谁让我是一个不服输的呢，别做好的事我也可以。在这段时间里，我的直属领导是石晓先生给予勒沃一定的帮助，在此感谢他对我的指导，给我的帮助，还是那句话，时刻怀着一颗感恩的心，对待每一个和每一件事。由于在外市工作时间过长，在长本部呆的时间过短，不免会把一些不适宜长的工作方式带进来，给领导添了不少麻烦，有时控制不住，绪过给领导带来不貌的回敬，在这里我深表歉意，希望领导能够谅解。在京信的11年过的总体来说还算是很踏实，没有轻易地越雷池半步，循规蹈矩的做着事，得到自己想得到的，说白了，都是为了生活，何必和自己过不去，而且我还年轻，此时不努力用心，等待何时。2011年已经悄然来到，在这新的一年里，我做出了自己的新的规划，现就此阐述一下。1.在新的一年里，在完本职工作的同时，学习好相关的知识与技能，把自己向一个全面型才的方向发展。2.改掉自的不良习惯，用心的去做每一件事，细节决定败，时刻的示着自己，严格的恪守。3.多虚心求教，多积累经验，多多与领导沟通。事件的发展离不开沟通，只有相互换意见，才能取得进步。4.在11年的基础，更好的了解公司的产品以及其能。以便不时之需，不被市场淘汰。年纪的增长，不能白白费，更要全面的了解自己，知道自己的的缺点在哪里，怎样的去克服，优点在什么地方，怎样去发挥，这些都需要去做一个结论。有一个明确的生活和工作态度，我想只有如此才能打理好2011年的子，更加辉煌一些的表现。最后祝公司的全体同仁节快乐，体健康。万事如意！