区委青工工作总结及工作设想

平常的学习工作中，我们一般会需要写一份或者几份总结报告。写总结可以让我们自我反省，提升自我。每写一次总结，就是在不断进步与学习：幸福是争取来的，生活与工作上的成就也是。那么我们自己怎么写出一篇总结报告呢？以下是小编为大家精心整理的“区委青工工作总结及工作设想”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

2014年，xxxx团区委紧密围绕团市委“一条主线、三个重点”工作格局，围绕区委区政府相关要求，把“就业、创业”作为工作重点，着眼大局，充分发挥共青团组织的政治优势、组织优势、人才优势和网络优势，扎实开展各项工作，带领全区广大团员青年为构建xxxx现代化新型城市做出贡献。现将工作汇报如下：

xxxx团区委自2011年换届以来，共配备书记1名，副书记2名，在书记班子的带领下，团区委坚持以党建带团建，把团组织建设融入党组织建设之中，认真做好推优入党工作；并以“青字号”品牌创建活动为抓手，激励广大团员青年为单位发展做贡献。近4年来，xxxx团区委在原有的工作基础上，加大工作经费投入，不断开拓创新，探索新的工作思路，先后开展“青年领军人才计划”、“零距离”走访、就业创业扶持工作等，使xxxx区团建工作又迈上了一个崭新的台阶。

一、深化团建，完善工作网络格局

2014年，根据团市委“网格化”团建要求，xxxx团区委进一步深化基层团建工作，在继续推动团建一“嘉”一联盟的基础上，在“公转形成合力，自转形成特色”的制度保障下，团组织间形成联动互助模式，团组织工作时效性得到提升，资源整合力得到加强，活动的影响力大了、覆盖面广了，青年的参与度也更高了。

青春公益献爱心。xxxx团区委为进一步倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务理念，有力促进学雷锋志愿服务活动常态化、制度化地开展，全年组织动员青年志愿者参与“青春聚新成，志愿齐创城”2014年xxxx区学雷锋志愿服务集中行动；“大爱无疆生命永续”——2014年xxxx区造血干细胞捐献志愿者征募活动；“为孩子，留下爱”爱心义卖及志愿者沿街劝募献爱心活动等。青年志愿者用实际行动体现了“关爱他人、助人为乐、奉献爱心”的社会责任意识。

培训拓展强能力。为全面提高我区青年人才综合能力，提升各团组织的凝聚力和战斗力，团区委紧密配合区委组织部加强优秀青年后备人才队伍建设的要求，2014年共举办了1期青年干部培训班、1期团干部和团的后备干部培训班、1期两新团干部培训班、1期新上岗基层团干部培训班、3期非公企业团干部培训班，共计参与培训500余人次，覆盖率达55%以上，进行了全方位，多层次，系统性的教育培训。

优化服务创卓越。一是举办“青春建功中国梦”团支部主题团日活动创新大赛，全区60家直属团组织，574家团支部开展主题团日活动，2万余名团员青年参与活动，开展活动的团支部比例高达95%以上，参与活动团员比例70%以上。同时，推荐九九维康团支部参与“青春建功中国梦”团支部组织生活创新实例评选，并成功入围20强。二是组织学习《上海青工卓越团组织绩效评价准则》相关要求和理念，使卓越理念真正深入基层、植入青年心中。同时，成功推荐1名团干部参与卓越绩效培训。

二、岗位建功，激发青年工作潜能

xxxx团区委紧紧围绕团市委工作要求，扎实推进“号、手、队、岗”创建工作，进一步发挥和激发广大青年职工忠于职守、争创一流，更好地服务上海经济社会发展，为xxxx转型发展、创新驱动贡献力量。

创建“青年文明号”。2014年初，xxxx团区委根据相关要求推荐17家青年集体申报“2013—2014年度上海市青年文明号”。通过互评互访活动，共有12家获“2013-2014年度上海市青年文明号”荣誉称号。在庆祝青年文明号20周年之际，xxxx团区委组织发动各文明号单位开展相关主题活动50余次，搜集上海市青年文明号20周年宣传素材10余篇。

创建“青年突击队”。2014全年共推动105支青年队伍申报青年突击队，其中10支队伍获得“2014年度上海市青年突击队”荣誉称号，同时被列入“2014年度上海市优秀青年突击队”互评互访名单，其中4支参与到业务攻关组，4支参与到民生保障组，1支参与到节能环保组，1支参与到市政建设组。申报青年工程1项。

创建“青年安全生产示范岗”。成功推荐上海连成（集团）有限公司电气车间调试组获得“2014年度上海市青年安全生产示范岗”荣誉称号；同时推荐申报“2014年度全国青年安全生产示范岗”创建。与区安监局联合发文“关于开展2014-2015年度xxxx区青年安全生产示范岗创建活动的通知”，发动组织区域内建筑、食品等安全生产企业优秀青年集体积极申报。

开展xxxx青年建功创建服务行动。按照“创新驱动、转型发展”的要求，以服务“十二五”发展为主线，以青年岗位建功为载体，xxxx团区委于11月开展“青春建功中国梦”xxxx青年建功创建服务行动。其中包含区级青年安全生产示范岗、青年文明号、青年突击队、青年工程、青少年维权岗创建活动以及区级青年岗位能手评选。

三、推动育人，助力青年成长成才

xxxx团区委牢牢把握共青团“育人”这一根本任务，坚持党团共育原则，以青年人才队伍建设为核心，围绕中心、主动介入，突出重点、分层培养，丰富载体、健全机制，努力造就和凝聚一支数量充足、素质优良、结构优化、布局合理的青年人才队伍，为xxxx区经济社会发展提供人才保证和智力支持。

选拔青年领军人才。围绕《xxxx共青团青年人才工作三年行动计划实施意见（2012年-2014年）》，开展2014年xxxx区青年领军人才选拔评审会，产生领军人才正式人选34人，举办全区第三期青年领军人才及后备培训班，并组织区青年领军人才赴中国浦东干部学院、临港新城、深圳、广州学习考察。

加大青年举荐力度。一是加大优秀青年“推优入党”力度。坚持党建带团建，扎实开展“推优入党”工作，积极为党组织输送新鲜血液，2012年以来共有近900名青年经团组织“推优”。二是加强在共青团干部及共青团后备干部中开展轮岗工作。选派基层优秀的共青团干部和共青团后备干部赴团区委机关进行为期3个月的轮岗锻炼，今年已有近10名团干部参加挂职锻炼。

持续深化回嘉行动。7月，开展“青年人才回嘉行动”暨全国985高校大学生赴xxxx暑期社会实践，共有137名优秀xxxx籍大学生参加挂职锻炼，其中，与区国资委联合开展“走进国资，人才回嘉”——xxxx区国资系统大学生社会实践活动，招募24名大学生赴13家区内企业实习；并有来自北京大学、清华大学、等10个高校、14个团队、126名全国985高校大学生赴我区进行社会实践活动。

四、彰显特色，打造青工品牌项目

xxxx团区委在完成团市委常规工作的前提下，紧紧围绕“十二五”规划，以社会需求为导向，开展了各类具有共青团特色的专项工作。

有梦想，创未来。今年，为进一步扶持青年创业，稳步推进xxxx青年创业服务网络和专业化工作队伍的建设，xxxx团区委致力于打造一个立体化的青年创业孵化平台，重点围绕“一批创业基地、一批创业导师、一些扶持政策、一支创投基金、一个融资平台、一个宣传载体”的“六个一”建设，全面推动青年创业工作做深做实。在整体推进青年创业各项服务的基础上，xxxx团区委制作推出“xxxx青年创业通”微信公众号，通过发布服务、信息等，扩大青年创业工作的知晓度和影响力。期间，已结合xxxx区相关部门职责，陆续推出发布14项政策；已建立9个xxxx区青年创业孵化基地。同时，依托上海市青年联合会、上海市青年企业家协会、区委组织部、区经委、区科委、区人社局、区工商联、区青年联合会、区青年企业家协会的导师库和人才资源优势，成功聘请了第一批50名xxxx区青年创业导师，为青年创业提供指导。

此外，在五四前夕，专门编印了xxxx青年创业孵化平台服务手册，系统性地介绍平台的功能特点，并下发至所有团干部，以便更好地服务指导基层青年了解和运用政策。

移动互联，连接你我。xxxx共青团以“网格化”思维把xxxx区分成100个单元网格，通过建设100个“青年中心”即共青团基层服务点组织网络，让在xxxx生活、工作的团员青年及时、便捷地在线下找到团组织。xxxx共青团探索利用“移动互联”新媒体技术，依托“网格化”青年中心建设，通过“线上发布项目联系青年、线下开展服务赢得青年”的方式，建设xxxx青年移动互联综合信息平台，全力打造移动互联网共青团，让青年“动动拇指”就能发现一个“触手可及”的共青团。同时，将“青年移动互联系统”和“网格化青年中心”建设作为xxxx共青团党的群众路线教育实践活动的制度化机制化成果。

展现风采，助力成才。xxxx团区委为进一步推动团建一“嘉”一联盟品牌建设，结合“青年中心”建设，借助青联、青企协、地区联谊会等平台，围绕文化生活、就业创业、社会公益等话题，以“移动互联”为活动氛围烘托，“走进公益”、“传播文化”、“初探创业”为主题，深化“YES‘微课堂’”公共文化交流系列活动在青年中的影响力，xxxx团区委举办以“共筑公益文化让青春不一样”为主题的“YES‘微课堂’”活动3场，吸引300余名青年参与其中。

志愿服务，文明创城。xxxx区成立“青年创城文明岗”志愿服务队，发挥区青年志愿者服务队、青年文明号、青年突击队等青年群体带头示范作用，组织青年志愿者定期在博乐路嘉罗公路路口进行交通文明引导，展示青年良好形象，引领社会文明风尚，为我区成功创建全国文明城区贡献力量。“青年创城文明岗”志愿服务队荣获“2013年五四青年奖章（集体）”称号。

2015年工作设想

一、继续深化团建工作

继续深化“网格化”建设，依托团建一“嘉”一联盟，利用团组织优势，充分发挥共青团“组织、引导、服务”青年的重要职能，在团组织建设中发现共通点、摸索结合点，按照“发展共商、平台共建、资源共享、项目共推”的工作思路，引导各青工系统团组织工作的全面活跃、共同发展。将YES“微课堂”公共文化交流系列活动等打造成为xxxx共青团的一个优质品牌，进一步发挥先进文化的育人功能，提升团组织在青少年中的文化引领地位。

二、继续推进“青字号”创建工作

继续实施开展“青年岗位建功行动”，充分发挥“号、手、队、岗”等品牌活动的育人功能，深入开展青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗和青年突击队、青年工程立功竞赛活动，广泛开展职业道德教育、业务培训、技能比武、岗位练兵等活动，引导青年在提升城市建设和管理水平第一线建功立业。

三、继续服务青年创业就业工作

xxxx团区委将进一步通过搭建平台、信息共享、技术培训、组织引导、贷款扶持等措施，主动融入、自觉跟进、有效作为，使得青年创业就业工作取得更为显著的成效。同时，我们将要更全面的发挥共青团组织优势，完善服务体系，提高服务水平。加强和人社部门、其他有关部门联系沟通，及时掌握用工信息、科技信息和其他政策信息，为青年就业创业提供准确可靠的信息服务。积极争取和落实优惠政策，深化与有关金融机构、政府部门的合作，整合社会资源，为青年创业提供优质的就业创业环境。

四、继续强化青年人才培育工作

xxxx团区委将继续联系实际，针对不同类别青年在职业背景、社会阅历、思维方式、行为习惯等方面的显著差异，认真分析市场经济条件下青年思想意识形成规律，坚持纵向划层次，横向划类别的原则，科学制定工作方向和目标，确定不同层次、不同侧重、不同形式的引导内容和引导方法，将思想引导的目标要求具体化地落实到不同青年群体身上。

五、继续开展志愿创城工作。

xxxx团区委将继续坚持区委“创城为民、创城惠民、创城靠民”的创城理念，重点通过“青年创城文明岗”品牌效应，整合共青团体系内及区域化优势资源，以青年志愿服务全面参与等形式，深化对接我区全国文明城区创建工作。

共青团xxxx区委员会

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建筑公司工作总结及工作设想

2004年及2005年工作设想 ———邵阳公司 二OO四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面： 一、各项经济技术指标稳中有升。 全年邵阳公司共参加投标项目23个，中标项目21个，中标产值 1.0126亿元，建筑面积111991.2平方米，实现公司下达的年计划的 101%，承接施工任务比上年度增长25 %，完成施工产值7800万元，完成了年度计划的111%，全年完成劳务产值300万元。 二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针。 根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。 三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。 在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。 1、邵阳公司职工1600多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。 2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。 3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级42个，还有大批三级资质单位），而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院)，一个芙蓉奖工程（人寿公司综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。 四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强 1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理 人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在2004年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。 2、

安全生产措施到位 全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室（队）加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和要求，对照各项目一一落实；二是组织各科室（队）、项目部参加公司举办的安全知识竞赛，提高职工的安全意识；三是适时组织质量安全专业知识，及时准确掌握国家对质量、安全的新的法规和条文，提高专业人员的整体素质；四是加强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对在建项目进行质量安全生产检查外，邵阳公司领导不定期对各工程项目进行检查，工程科每周对项目进行两次常规检查，每月对项目进行一次大检查，发现问题及时整改，一一督促落实到位。通过加强管理，措施到位，全年共完成施工产值7800万元，工伤事故为零，现在建项目16个，主体中检全部优良，其中获省优质工程奖1个，芙蓉奖工程1个，省文明工地4个。 3、法制建设有成效 根据本行业的特殊性，今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾问，以提高在法律上的自我保护能力。全年共参加诉讼案件6起，诉讼标的达 100万元，处理纠纷71起，公诉事务10件，为单位挽回经济损失 108.2万元。 4、稳定工作常抓不懈 企业的发展离不开一个安定的环境，而邵阳公司人多，线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留问题，更为突出.如原中级法院审判大楼项目，交工数年，由于原承包人不负责，造成拖欠人工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出面，与建设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努力和多方面做工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各债权人所欠款额的总和63%从收取的一百多万元工程尾款中给予支付，从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的句号，避免了各种矛盾的激发。 5、女工工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划生育和刑、政案件发生，同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。 五、转变观念，解放思想，促进再就业，劳务输出卓有成效。 邵阳公司现有职工1683人，平均上岗人数只有187人，绝大多数职工下岗待业，这给职工的生活带来了较大的困难，给公司的稳定带来了影响。为做好这方面的工作，邵阳公司努力利用邵阳四财建筑施工有限责任公司的劳务资质，向外输出劳务。一方面在广大下岗职中进一步加强转变观念的教育，彻底消除固定职工的优越性的思想，打破职工与民工界限，另一方面增建了一批身体好、技术过硬、能吃苦耐劳的班组，壮大劳务队伍。4月份由劳务副经理亲自带队，150多人向内蒙东瓦窑项目部进行劳务输出，经过七个多月的艰苦工作，圆满完成了劳务输出任务，完成劳务产值280多万元，为邵阳公司创造了经济效益和社会效益。 为了扩大劳务输出量，今年邵阳公司党政领导二次前往江苏徐州联系劳务任务，以最大努力为下岗职工解决就业困难。全年邵阳公司共完成劳务产值300万元。 六、充分发挥党组织的核心作用，为职工群众办实事，解决实际问题。 邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内退人员多，各项负担的增加，一直拖累着邵阳公司的发展，成为邵阳公司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳定带来了一定的影响，为了解决这些问题，邵阳公司领导积极努力并做了大量的工作，一方面千方百计腾出资金，宁愿机关上班人员不发工资，在2004年度未发一分钱工资的情况下，依然筹集资金解决急救病人、癌症病人及因病死亡职工和女工生育、产假费用；另一方面做好下岗职工和困难职工思想工作，帮助他们通过党和政府给予的优待政策，解决部分职工实际困难，并积极利用各种渠道安排就业。再者组织机关管理人员积极开展向特困职工送温暖献爱心活动。全年共特困户6户，遭受不幸天灾人祸的家庭9户，探望重病人员30多人，协助职工处理丧事50多起，并给死者家属发放了一定的补助金，让职工群众感到组织的温暖。 此外配合当地政府做好军转干部的安护工作，为他们排忧解难，由于邵阳公司的军转干部年龄都偏大，相当一部分是下岗内退人员，他们的工资低，待遇差，生活比较困难，邵阳公司有关部门积极与当地政府和民政部门联系，每人争取了几千元的补贴，解决了他们的生活困难。  

; 七、存在的主要问题 1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。 邵阳公司在原五、六、七、八、华建、建兴解散后的所有人员，加上原公司机关、两校一院的下岗人员都集中在这里，特别是那些长病、长伤、内退、女工生育、产假、癌症病人、精神病人的开支，将占用邵阳公司的大部分资金，相当于年收入的三分之二以上。机关的工资无法正常发放，仅2004年度全年工资未发一分钱，再加上往年的欠补发工资和长病内退人员所欠发的30个月工资，以及应报销的医疗费、独生子女费等资金存在相当大的缺口，现邵阳公司欠职工的各种费用累计已超过190万元。 2、经营市场占据的份量不够 邵阳公司地处邵阳这个经济落后的中小城市，建筑市场粥少僧多，行业价格又极其混乱，加之邵阳公司的底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还不够。 3、拖欠工资太多。长时间发不出工资，对机关管理人员的工作士气有一定的影响。 4、下岗人员诸多，因此，各种矛盾和问题呈现不断。 2005年工作设想 2005年是公司发展的关键之年，公司将全面实施改制，我们的工作重心，除了经营、生产外，还有更重要的改制工作，这三者融为一体，相辅相成。经营为了生产，生产促进经营，经营促发展，发展保障企业改制，而通过改制更能促进企业发展。邵阳公司的经营、生产值近几年稳步提升，明年必须要保持持续发展这一趋势，并且，幅度得加大。2005年的经营目标是：承接施工任务1.2亿，争创1.5亿，完成施工产值1亿元。正在施工项目和新开工项目不拖欠工人工资，稳定工作不放松，紧跟公司改制步伐，全面贯彻落实建工集团的“三全”（全员入市，全员经营，全员管理）精神。 一、经营方面 在公司领导和市场经营部的统一指挥和管理下，以公司资质拓宽和提升为基础，以公司品牌工程（鲁班奖）工程为保障，经营工作全面推进。 ㈠ 改善经营模式，加强经营力量 机制活，人才活，明年我们将改善经营机制，充分调动经营人员积极性，增强经营力量，加大经营幅度。 ㈡ 强化经营管理，保证经营质量 经营工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在合格前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。 ㈢ 固守本土，拓展地域 邵阳公司今年在邵阳市区承接施工任务5000多万元，局面逐渐打开，社会信誉和知名度日益提高，在拥有天时、地利、人和的好形势下，我们得乘势而上，促成飞跃，今年在市区承接施工任务力争超过6000万元。邵阳经济落后，建筑产值毕竟很小，无法满足邵阳公司的稳定和发展，我们在固守本土，发展已开拓的地域如怀化、娄底、广西等地域外，2005年还必须开拓2—3个外部地域。 二、生产方面 对工程项目实施全方位、全过程监督管理，继续发扬邵阳公司对项目管理的优良作风，对项目人、财、物严格控制，严格履行合同，以经营闯市场，以质量占市场。明年确保完成产值1亿元，申报两个省优工程。 &nbs

p; 邵阳公司 二OO四年十二月

青工安全工作总结

工作总结之家最近发表了一篇名为《青工安全工作总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。

篇一：2010年第一季度工作总结

2010年青年安全工作第一季度

工作总结

根据《中平能化医疗集团团委关于开展以“双学四抓一争当”为主题的青年安全教育的通知》及《医疗集团安全“八条线”青年线工作考核标准》的要求，不断完善了各项安全制度，增强了广大青年职工对安全执业重要性的认识，强化青年职工安全意识，2010年第一季度的安全工作总结如下：

一、完善青年安全工作制度，推动青年安全工作自主管理运行机制的建立。

结合科室实际，对青年安全指标进行了分解，落实责任，实行科室负责人负责制，团支部负责人与医务科相结合，加大对各科室的医疗安全质量考核奖惩力度。加强青年安全基础工作，不断促进青年安全工作科学化、制度化、规范化运行。青年安全工作严格按照《医疗集团安全“八条线”青年线工作考评表》的要求，认真抓好青年安全工作。

二、青年安全教育活动强化安全意识和技能。

3月23日，护理部组织全体护理人员进行护理技术操作——心电监护技术培训，由内科医师对心电监护仪的操作规程进行讲解，全体护理人员认真练习，定于3月26日进行考核，通过每月的护理技术操作考核，不断提高护理人员的整体素质。

三、抓好青年安全工作队伍的培训教育工作。

1-3月组织全体人员进行了11次业务学习，学习主要以内、外科常见疾病的诊治、护理常规为主，幻灯片讲解并分小组讨论，以轻松愉快的氛围学习知识，不断提高青年职工的专业知识。

四、加强安全监督检查工作。

根据《十矿（东联）医院安全八条线考核标准》，每周对各科室进行医疗质量安全检查一次，每月医疗、后勤全面检查，对每次检查结果及时向责任科室进行反馈，要求科室按时整改，每月月底对科室检查情况进行总结，对先进科室进行奖励，对未整改科室按奖罚标准进行处罚。

中平能化十矿（东联）医院

2010年3月22日

篇二：XX公司2014年度青年安全监督岗工作总结

********公司2014年度青年安全监督岗工作总结

集团公司团委：

2014年，********公司青安岗在我公司党委和集团公司团委的领导下，紧紧围绕公司生产经营中心工作，坚持?安全第一，预防为主、综合治理?的方针，充分发挥青安岗在安全生产中监督作用，坚决杜绝团员、青工安全事故，在促进公司安全生产方面起到了积极作用。现将一年来青安岗主要工作总结如下：

一、加强青工安全教育，不断增强青工安全防护意识 我公司青安岗工作坚持以?安全第一，预防为主，综合治理?的方针为指导，筑牢安全生产第一道防线——思想防线，狠抓青工安全教育。各团支部、青安岗在独立开展安全教育的同时，积极组织青工参加班前会、学习会、安全教育例会等会议，引导他们牢固树立?隐患就是事故、容人不容三违?的安全理念，加强安全知识和操作规程、安全生产法律法规等知识的学习，结合公司、同行业生产特点，开展等安全事故案例讲座、图片展、安全签名活动，通过形式多样的活动，让?生产先要安全??隐患不除、安全难保?等思想深深扎根在广大青工心中，不断提升?自保、互保、联保?保安意识和能力，强化安全防范意思，有效保证了安全监督工作的顺利开展。

二、加强青工技能培训，不断提升青工安全操作能力

我公司通过开展全员岗位技能学习培训活动来提升青工素质，要求全员参与，涵养每一个工种每一个岗位，各团支部书记深入生产实际，了解掌握青工的操作水平，结合实际有针对性地制定了青工培训计划，培训结束后进行闭卷考试，对不及格的青工重新补考，切实提高了青工岗位理论水平和实际操作技能。组织青安岗员认真学习了《青年安全监督岗工作条例》、设备安全操作规程等知识，进一步强化了青岗员的责任意识。组织青工积极参与公司开展的?安全生产文明月?、?冬春百日安全生产?、?反‘三违’、查隐患?等活动，使青工岗位操作技能和自我保安防范能力得到了很大提高，促进了青工在公司安全生产中的作用发挥。

三、加强岗员教育监督，促进青安岗作用发挥

我公司青安岗以?安全生产、青年为先?为主题，以?塑造本质安全型青工、打造本质安全型青岗?为目标，以集中上岗和分散上岗相结合的形式及时反映问题，严格落实公司《青年安全监督岗工作条例》，促进青年安全监督岗作用的发挥。一是持续深入开展青年安全生产示范岗、青工?学、查、创、做?活动，青安岗知识竞赛、?团员个人无三违、身边无事故?等青工安全生产系列活动，不断提高广大青工安全生产水平和现场安全监督检查能力。二是扎实做好青安岗员安全信息反馈、集体上岗、动态检查等各个环节的落实工作，青年安全监督岗全年共集体上岗

10次，各分岗上报安全信息52条，并及时配合相关部门及人员进行了整改，有效发挥了青安岗组织的监督检查作用，夯实了企业安全生产基础。

一年来，在集团团委的带领和公司党政的大力支持下，在全体岗员的共同努力下，我们取得了一些成绩，但还存在着许多不足，今后的工作中，我们将坚持?外树形象、内抓业务?,以创建优秀?青年安全监督岗?为目标，带领全体岗员团结合作、精益求精，扎实做好本职工作，为推动公司安全工作平稳运行做出积极贡献。

二O一四年九月十日

篇三：青年安全监督岗工作总结

青年安全监督岗工作总结

XX青安岗在厂党委和上级团组织的领导下，切合实际，在开展青安岗活动中，坚持以“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，充分发挥青安岗在安全生产中监督作用，坚决杜绝团员、青工安全事故。青安岗主要工作如下：

一、明确指导思想，加强青年职工的思想教育工作

XXX青安岗工作坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，根据厂区安全生产的实际情况安全目标指标逐级分解，使得开展青安(来自: 工作总结之家)岗工作和活动更有目的性、针对性。鉴于出现安全事故主要原因是对安全不够重视，个人的自我安全意识、安全防护能力还有待提高，个别职工存在着侥幸心理等实际情况，加强团员、青工安全思想教育工作。一方面青安岗工作紧密结合单位实际，按工种情况制定学习计划，有重点有步骤地组织广大青工学习安全生产法律法规和相关规章制度。通过组织学习培训，增长了广大青工的安全知识，增强团员青年的安全意识和做好安全工作的责任感、使命感，提高履行岗位职责的针对性和时效性。另一方面借助团员青年思想活跃的特点，积极宣传贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力促进青工参与安全管理，时时、事事注重安全生产监督工作。充分利用黑板报、张贴标语、警示牌等方式，加大安全知识宣传力度。

二、加强青工岗位技能培训

在青工岗位技能上，通过开展“职工技术培训”活动来提升青工素质，要求全员参与，涉及到每一个工种，每一个人，并把工种分配给每一个授课老师，既有计划，又有行动，还有严格细致又别出新样的考核方式，这样就提高了职工的学习主动性，又提高了职工的技术水平，保证了广大团员青年的安全操作技术。同时以一帮一；组织读书小组的形式，来提高青工的职业技术水平，分别对机电和工艺流程等厂区所有工艺和机电知识进行了详细的讲解，并结合大量事例，讲解一些专题技术课，使广大职工的理论和水平有了很大的提高；同时还开展了优弱互补的活动、深化导师带徒活动，现场传授先进知识，解决疑难问题，在团员青年中到处可以看到师徒共同学习的场面，出现了一对对全是青工的好伙伴，他们共奋进，共学习，互帮助，有力的加强了职工之间的凝聚力。

三、充分发扬青年安全监督岗的作用，以“安全生产、青年为先”为主题，以“塑造本质安全型青工、打造本质安全型青岗”为目标，发挥各个站点的作用，以集中上岗和分散上岗相结合的形式及时反映问题，及时检修，确保设备安全，有力的保证了安全生产，同时借助青工队伍中的业务技术优势，努力开展“创新创效”活动，认真查找生产、安全、经营管理中的不足，立项开展技术攻关互帮助，构建安全和谐的的良好局面。

以上就是《青工安全工作总结》的范文全部内容，主要描述安全、青年、工作、安全生产、活动、开展、公司、学习，希望大家能有所收获。

×建筑公司工作总结及工作设想

2004年及2005年工作设想
———邵阳公司
二OO四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：
一、各项经济技术指标稳中有升。
全年邵阳公司共参加投标项目23个，中标项目21个，中标产值1.0126亿元，建筑面积111991.2平方米，实现公司下达的年计划的101%，承接施工任务比上年度增长25%，完成施工产值7800万元，完成了年度计划的111%，全年完成劳务产值300万元。
二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针。
根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。
三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。
在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。
1、邵阳公司职工1600多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。
2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级42个，还有大批三级资质单位），而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院)，一个芙蓉奖工程（人寿公司综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强
1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理
人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在2004年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。
2、措施到位
全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室（队）加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产

有关规定和要求，对照各项目一一落实；二是组织各科室（队）、项目部参加公司举办的安全知识竞赛，提高职工的安全意识；三是适时组织质量安全专业知识，及时准确掌握国家对质量、安全的新的法规和条文，提高专业人员的整体素质；四是加强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对在建项目进行质量安全生产检查外，邵阳公司领导不定期对各工程项目进行检查，工程科每周对项目进行两次常规检查，每月对项目进行一次大检查，发现问题及时整改，一一督促落实到位。通过加强管理，措施到位，全年共完成施工产值7800万元，工伤事故为零，现在建项目16个，主体中检全部优良，其中获省优质工程奖1个，芙蓉奖工程1个，省文明工地4个。
3、法制建设有成效
根据本行业的特殊性，今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾问，以提高在法律上的自我保护能力。全年共参加诉讼案件6起，诉讼标的达100万元，处理纠纷71起，公诉事务10件，为单位挽回经济损失108.2万元。
4、稳定工作常抓不懈
企业的发展离不开一个安定的环境，而邵阳公司人多，线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留问题，更为突出.如原中级法院审判大楼项目，交工数年，由于原承包人不负责，造成拖欠人工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出面，与建设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努力和多方面做工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各债权人所欠款额的总和63%从收取的一百多万元工程尾款中给予支付，从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的句号，避免了各种矛盾的激发。
5、女工工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划生育和刑、政案件发生，同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。
五、转变观念，解放思想，促进再就业，劳务输出卓有成效。
邵阳公司现有职工1683人，平均上岗人数只有187人，绝大多数职工下岗待业，这给职工的生活带来了较大的困难，给公司的稳定带来了影响。为做好这方面的工作，邵阳公司努力利用邵阳四财建筑施工有限责任公司的劳务资质，向外输出劳务。一方面在广大下岗职中进一步加强转变观念的教育，彻底消除固定职工的优越性的思想，打破职工与民工界限，另一方面增建了一批身体好、技术过硬、能吃苦耐劳的班组，壮大劳务队伍。4月份由劳务副经理亲自带队，150多人向内蒙东瓦窑项目部进行劳务输出，经过七个多月的艰苦工作，圆满完成了劳务输出任务，完成劳务产值280多万元，为邵阳公司创造了经济效益和社会效益。
为了扩大劳务输出量，今年邵阳公司党政领导二次前往江苏徐州联系劳务任务，以最大努力为下岗职工解决就业困难。全年邵阳公司共完成劳务产值300万元。
六、充分发挥党组织的核心作用，为职工群众办实事，解决实际问题。
邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内退人员多，各项负担的增加，一直拖累着邵阳公司的发展，成为邵阳公司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳定带来了一定的影响，为了解决这些问题，邵阳公司领导积极努力并做了大量的工作，一方面千方百计腾出资金，宁愿机关上班人员不发工资，在2004年度未发一分钱工资的情况下，依然筹集资金解决急救病人、癌症病人及因病死亡职工和女工生育、产假费用；另一方面做好下岗职工和困难职工思想工作，帮助他们通过党和政府给予的优待政策，解决部分职工实际困难，并积极利用各种渠道安排就业。再者组织机关管理人员积极开展向特困职工送温暖献爱心活动。全年共特困户6户，遭受不幸天灾人祸的家庭9户，探望重病人员30多人，协助职工处理丧事50多起，并给死者家属发放了一定的补助金，让职工群众感到组织的温暖。
此外配合当地政府做好军转干部的安护工作，为他们排忧解难，由于邵阳公司的军转干部年龄都偏大，相当一部分是下岗内退人员，他们的工资低，待遇差，生活比较困难，邵阳公司有关部门积极与当地政府和民政部门联系，每人争取了几千元的补贴，解决了他们的生活困难。
七、存在的主要问题
1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。
邵阳公司在原五、六、七、八、华建、建兴解散后的所有人员，加上原公司机关、两校一院的下岗人员都集中在这里，特别是那些长并长伤、内退、女工生育、产假、癌症病人、精神病人的开支，将占用邵阳公司的大部分资金，相当于年收入的三分之二以上。机关的工资无法正常发放，仅2004年度全年工资未发一分钱，再加上往年的欠补发工资和长病内退人员所欠发的30个月工资，以及应报销的医疗费、独生子女费等资金存在相当大的缺口，现邵阳公司欠职工的各种费用累计已超过190万元。
2、经营市场占据的份量不够
 

;邵阳公司地处邵阳这个经济落后的中小城市，建筑市场粥少僧多，行业价格又极其混乱，加之邵阳公司的底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还不够。
3、拖欠工资太多。长时间发不出工资，对机关管理人员的工作士气有一定的影响。
4、下岗人员诸多，因此，各种矛盾和问题呈现不断。
2005年工作设想
2005年是公司发展的关键之年，公司将全面实施改制，我们的工作重心，除了经营、生产外，还有更重要的改制工作，这三者融为一体，相辅相成。经营为了生产，生产促进经营，经营促发展，发展保障企业改制，而通过改制更能促进企业发展。邵阳公司的经营、生产值近几年稳步提升，明年必须要保持持续发展这一趋势，并且，幅度得加大。2005年的经营目标是：承接施工任务1.2亿，争创1.5亿，完成施工产值1亿元。正在施工项目和新开工项目不拖欠工人工资，稳定工作不放松，紧跟公司改制步伐，全面贯彻落实建工集团的“三全”（全员入市，全员经营，全员管理）精神。
一、经营方面
在公司领导和市场经营部的统一指挥和管理下，以公司资质拓宽和提升为基础，以公司品牌工程（鲁班奖）工程为保障，经营工作全面推进。
㈠改善经营模式，加强经营力量
机制活，人才活，明年我们将改善经营机制，充分调动经营人员积极性，增强经营力量，加大经营幅度。
㈡强化经营管理，保证经营质量
经营工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在合格前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
㈢固守本土，拓展地域
邵阳公司今年在邵阳市区承接施工任务5000多万元，局面逐渐打开，社会信誉和知名度日益提高，在拥有天时、地利、人和的好形势下，我们得乘势而上，促成飞跃，今年在市区承接施工任务力争超过6000万元。邵阳经济落后，建筑产值毕竟很小，无法满足邵阳公司的稳定和发展，我们在固守本土，发展已开拓的地域如怀化、娄底、广西等地域外，2005年还必须开拓2—3个外部地域。
二、生产方面
对工程项目实施全方位、全过程监督管理，继续发扬邵阳公司对项目管理的优良作风，对项目人、财、物严格控制，严格履行合同，以经营闯市场，以质量占市常明年确保完成产值1亿元，申报两个省优工程。
邵阳公司
二OO四年十二月