医院院长年末述职工作总结。
时间过得很快，让人不知所措，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，优秀的人写一份总结，是对自己的反省，突破。总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。对于总结范文你有什么心得呢？也许以下内容“医院院长年末述职工作总结”合你胃口！欢迎阅读，希望对你有帮助。
2010年以来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，坚持以三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，强化以病人为中心，以质量为核心的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。认真履行职责，圆满完成上级党组安排的各项工作任务。
一、强化服务意识，热衷公益事业。继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在南岗区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费区妇女病普查工作，关爱妇女健康，本着妇女健康,普查普治把关的原则,预计参检为5，5万人次，免费检查项目包括：1、一般妇科检查。2、乳腺检查：红外乳透仪。3、盆腔脏器检查：阴式b超检查。4、宫颈检查：数码电子阴道镜。5、阴道分泌物检查：常规化验检查。6、病理检查,费用约200元，真真正正的为的广大妇女健康带来福音。
二、执行国家有关法律、法规和规章制度。健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，如妇科、内科进行电话回访，了解治疗效果及病人对医院的意见。在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。
三、狠抓行业不正之风，将反商业贿赂进行到底。真正做到取信于民，服务于民，以实际行动实现三个代表的重要思想。我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际出发，以对人民群众高度负责的精神，始终把纠风工作作为一项重大的政治任务来抓，真正把纠风工作与医院的生存和发展紧密联系在一起，积极主动采取有效措施，不断加大工作力度，扎扎实实开展工作，重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣，在医疗服务中开单提成、收受红包和乱收费等不正之风，确保广大人民群众用药安全，力争实现全程优质服务。
1、成立组织机构，制定实施方案。我院在此次治理商业贿赂专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工作领导小组，下设办公室，负责日常事务。研究制定了《哈市第九医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案》，并打印下发到各科室。
2、加强舆论宣传，完善监督制约机制。我院在门诊大厅悬挂活动宣传条幅，营造良好的活动氛围。向全院职工公布了区卫生局党委设立的举报电话和区卫生局的详细地址、邮政编码，以及省卫生厅设立的治理商业贿赂指定银行账户；在门诊大厅向患者公布了院内举报电话；医院与各科室签订了《医疗药品购销不正之风责任状》，与各医药公司签订了《药品购销质量协议书》、《要上代表行为约束合同》；各病房均设有严禁医药代表和器械商入内的标志，坚决杜绝要上与医生直接接触，从而形成科较为广泛的监督制约机制。
3、加强职工学习与教育，杜绝腐蚀思想入侵。组织职工深入学习贯彻市卫生局下发的《医疗卫生人员职业道德规范读本》，坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相结合；利用各种方式，有计划地对相关人员进行《职业医师法》、《药品管理法》等等相关法律法规的培训学习；组织全院职工分两次收看了2月27日中央电视台播出的以医药界存在的商业贿赂问题为内容的焦点访谈节目录像。广东省江门新惠区人民医院和四川省平江县医院的两个典型案例，一组组触目惊心的数字，使职工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
四、从一点一滴做起，提高医院收入。除了做好医院正常诊疗外，针对自身二级医院的定位，我与院领导班子商量，我们不能守株待兔，积极寻找创收之路，在全院的职工大会上积极动员，全院职工热情很高，把各项体检列为创收的基础，同时我们积极发动周边企事业单位来我院进行健康体检，我们打出了质优、价廉的王牌，真正做到了双方互惠的目的，由于我院的优质服务、诚信，让对方非常满意，现在已经有好多院校与机关主动要求来我院进行健康体检。我院除圆满完成了区高考体检、兵检的任务外，还进行了其他各项体检为次，总收入约为元，占医院总收入的%。
展望新的一年，我院党委将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领卫生系统全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我县卫生事业更快更好发展再作新的贡献。展望新的一年，我院党委将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领卫生系统全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我县卫生事业更快更好发展再作新的贡献。展望新的一年，我和院领导班子将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我院更快更好的发展再作新的贡献。
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2016医院院长发展述职总结
各位代表
此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展》的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。
职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好“头雁”的决心与信心。自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的梦想，变成了今天的现实。中心医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。
应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高；有我们不断培育升华的中心医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。
就这次个人述职的机会，想与大家进一步交流思想，袒露心迹，表明决心。去年的１２月１４日，总局党委派人来九三对我进行考核，拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很激烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。最终，自己和组织上都做出了非常明智的选择：留在中心医院，继续为九三人民服务，为中心医院的发展建设继续做出贡献。
经过这次抉择，通过这段时间与许多关心爱护我的同志、朋友的交流谈心，使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分肯定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将永远铭刻心中，变为今后做好工作的动力。
借此机会，向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢！
今后的医院发展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：一是抓战略；二是抓班子；三是抓落实；四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的法则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能创造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。
医院不能为社会提供优质服务，就没有存在的必要，更谈不上发展。服务也是一种消费，也包含经济活动，本身含有价值。其价值的大小，决定你服务质量的高低，决定于社会可接受的程度。今后就是要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作量。
应始终恪守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把"看好病"这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求"好事办实"。
在廉政方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实正直、廉洁奉公的品格；兢兢业业，忠于职守的工作态度；严于律己，自知之明的姿态；勇担风险，多谋善断的作风；容人之过，谅人之短的精神；虚怀若谷，从善如流的素质。付出的辛苦，为了我们大家共同的事业，竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任，绝对完全投入，不计个人得失成败！
2016病院院长成长述职总结
应始终固守如许的信念：病院的功能就是尊宿疾人，想方设法为病人看好病，做好办事。起首把"看好病"这一实事搞妥，在为病人服好务的问题上，力争"功德办实"。
应当坚信，有党政班子倔强联结的引导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经由几年改革锤炼考验的全部职工构成的支撑体系；有病院以前八年改革成长的实践，我们在人才、技巧、设备、治理经验、资金等方面的积聚，医疗专科特点的形成，办事功能、办事质量的改良，病院的信用、社会"大众,"形象的进步；有我们赓续培养豪华的中间病院人的六种精力，我们必定能克服任何艰苦，持续保持病院按照良性惯性运行轨道成长，使我们的病院真正成为技巧精深、治理雅绫趋、保障有力、情况优美、办事一流，垦区表里人平易近群众信赖的人平易近病院。
病院不克不及为社会供给优质办事，就没有存在的须要，更谈不上成长。办事也是一莳花费，也包含经济晃荡，本身含有价值。其价值的大年夜小，决定你办事质量的高低，决定于社会可接收的程度。往后就是要把生计成长的压力，变成改良和进步办事动力，保持质量是生命，医德是成本，信用是效益的不雅念，没有优质办事就没有工作量。
各位代表
此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经验，明白义务，开辟立异，再求成长》的工作申报，周全扼要的总结了病院客岁所做的重要工作，分析了我院当前治理上存在的问题、差距和面对的严格形势，同时对病院往后的成长计谋提出了了了的思路，并对本年的重点工作进行了详尽的安排。经由过程这个申报，根本上表现了班子和我本人以前一年所做的重要工作，也标记住对病院往后工作的述职。诚请各位代表在评论辩论时充分揭橥看法和建议，品头论足。
职代会前，经由过程院工会组织的对院行政干部评断，结不雅反馈后，看到决大年夜多半职工群众对病院工作和我本人工作赐与了充分肯定、赞誉、鼓励和支撑，大年夜而加倍果断了不负众望，持续当好“头雁”的决心与信念。本身深知，病院事业的每一个进步与成长，离不开上级党委的┞俘确引导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大年夜职工群众的懂得、信赖、爱护与支撑，不然，纵有天大年夜的本领也将一事无成。做为单位的行政“一把手”，本身只不过是在本身的工作各位上，实施组织和全院职工群众付与本身的职责，尽了本身应尽的义务。值得欣慰的是，中间病院在我们大年夜家的合营创造下，变得加倍强健、文明，更富竞争实力，在我们的斗争下，几年前“四个一流”的妄图，变成了今天的实际。中间病院的成长史上会永远铭记我们这代工资之付出的艰辛和尽力。
经由此次决定，经由过程这段时光与很多关怀爱护我的同志、同伙的交换交心，使我进一步懂得了什么是同伙间友情眷恋的┞锋情流露，什么是志同道合后的情同骨肉，什么是患难与共结成的蜜意厚谊，更使我明白了往后应如何做人、如何为官。上级组织的考察，引导、同伙和同志们对我情至意尽的担心和挽留，既是对我以前工作的充分肯定，更是信赖、关爱和期望。这份真情，这种信赖和关爱，将永远铭记心中，变为往后做好工作的动力。
就此次小我述职的机会，想与大年夜家进一步交换思惟，裸露心迹，注解决心。客岁的１２月１刻期，总局党委派仁攀来九三对我进行考察，拟到农垦总病院任职。在此后的两个月时光里，本身的思惟斗争很激烈，造成很大年夜的思惟压力，也可以说是对人闹事业目标寻求选择的考验和测试。最终，本身和组织上都做出了异常明智的选择：留在中间病院，持续为九三人平易近办事，为中间病院的成长扶植持续做出供献。
借此机会，向八年多来我们和衷共济、相濡以沫、荣辱与共、互相懂得、合营与支撑的班子错误、中层干部、向支撑我和我们工作的全院职工、家眷表示衷心的感激！
在廉政方面照样大年夜自身做起，加强品德、风格、人格教养去表请愿信，培养拦庀嗜正派、廉洁奉公的品德；谨小慎微，毋忝厥职的工作立场；严于律己，自知之明的姿势；勇担风险，多谋善断的风格；容人之过，谅人之短的精力；虚怀若谷，大年夜善如流的本质。付出的辛苦，为了我们大年夜家合营的事业，竭忠尽智，尽心尽力，不辜负组织与大年夜家的期望与信赖，绝对完全投入，不计小我得掉成败！
翻以前的一页已成为汗青，成就只能为将来病院成长奠定，因为我们所面对的形势十分严格，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有涓滴的懈怡，更不克不及盲目乐不雅，忘乎所以。危机、艰苦和挑衅是客不雅存在的，就摆在我们的面前，躲避是弗成能的，更不克不及消极掉望，畏缩不前。唯有面对艰苦和挑衅，审时度势，找准问题关键，认清形势，看到成长优势、机会及有利前提，迎难而上，果断信念，理清思路，趋利避害，大年夜胆摸索，勇于实践，保持成长是硬事理，把病院往后的改革、成长筹划好、落实好。
往后的病院成长计谋和工作思路已经明白，做为行政“一把手”，往后在病院工作的出力点上照样要保持抓好四件事：一是抓计谋；二是抓班子；三是抓落实；四是抓廉政。当好院长，起首是加强进修，进步自身本质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不可。要以永远的忧患意识，自我生计意识，垦荒精力，寻求病院永远的活力。因为市场独一不变的轨则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机会，变在市场前面，才能创造市场。照样要干当前，想长远，未竽暌龟绸缪，早做计算，把冲天的斗争豪情与严谨的科学立场相结合，创业不息，自强不息。
医院院长工作总结
**医院领导班子把院务公开作为医院改革、发展、稳定的主要途径。根据****发[XX]**号文件精神，进一步加强和改进了院务公开的方式方法，在强化管理和广泛参与上不断向纵深发展。
第一、广泛参与，增强院务公开的透明性。首先以职代会为载体，把院务公开的具体操作与职代会的操作程序进行有机结合，真正形成有效的职工民主管理体系。同时，利用医院信息简报和院务公开栏的形式，及时向全院职工传达医院的各项方针政策。
其次以全院职工、干部大会的形式增强院务公开的广泛性。**医院注重舆论先行，多次召开全院职工(党员)干部大会，使医院开展能够得到职工理解，通过在沟通与理解中达到共识。如医院院长在全院职工大会上，多次把医院筹建临街房的情况予以阶段性说明等。
另外，建立医患沟通会制度，竭诚为基地职工服务。为构架患者与医院之间沟通的桥梁，医院在基地各单位聘请医德医风社会监督员对医院的各项进行监督。近期，借行风评议的契机，**医院每天派专人随同公司行评监督员到基地各单位听取意见，并多次召开医患沟通会，结合职工提出的意见及建议，在医德医风、价格、服务、技术、环境等几方面认真进行改进。在此基础上，**医院制订了医疗价格公布栏、特色专科及专科医生简介宣传栏等，药品价格也已大幅下调;目前，医院还正在开展住院病人的一日清单，努力让病人来医院就医住得舒服，看的明白，走的高兴。院领导还承诺，不高于同级同类医院的物价水平，并在药品的采购和研制上加强管理，真正让利于民。
第二、强化管理，增强公开的实效性。首先灵活运用“跟踪制”和“反馈制”等形式，针对职工特别关心的热点问题，采取源头公开、过程公开、结果公开的方式，加强公开的项目管理。如采取“跟踪制”的方法，征求职工对医院机构、人事、经济改革和骨干人才激励办法的意见。首先在将各项改革方案的初稿发至每个职工代表，采取自下而上的形式，反复进行修改，并及时将修改后的结果张贴在院务公开栏上，以此来接受职工代表的全面监督。对征集的提案及意见，不是简单的答复处理，而是采取“反馈制”，由专门小组进行分类，逐项落实，落实的结果及时反馈给职工，真正做到职工的意见和建议，件件有着落，事事有回音。其次，加强院、科、班务三级公开网络化管理，规范了15项公开内容。尤其是在班务公开方面，正在逐步形成民主选举、评议班级长制度;目前已有两名护士长是由班组成员民主选举产生。
在实践中我们不断探索符合医院特色的院务公开的方式方法，主要作到了四个结合：
——院务公开与医院目标相结合。
——院务公开与社会效益、经济效益相结合
——院务公开与民主管理、民主监督相结合，实现共同管理，保证监督有效。
——院务公开与职工关心的热点、难点问题相结合，实现职工心顺气旺，保证医院政令畅通。
我们的体会是：院务公开领导重视是关键，群众参与是基础，职代会作用发挥是条件。实践证明，开展好院务公开，是促进党风廉政建设的有效载体，是民主管理的必要形式，是监督机制运行的核心保证。