财务成本控制主管上半年工作总结(精选)。
时间在悄悄地告诉我们半年时间已经过去，为了按照领导的指示要求，我们应该对自己这半年的工作进行总结，而进行工作总结，就是在自我评定，自我反思上发挥作用。那么，拿得出手可以被我们当参考的半年度工作总结有哪些模板？有请驻留一会，阅读小编为你整理的财务成本控制主管上半年工作总结(精选)，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是财务成本控制主管，经过上半年的努力，我结合公司实际情况，以及自己的经验和技能，努力完成了各项工作任务，并取得了一定成绩。接下来就用最新的信息，详细描述一下我的工作总结。
一、遵循财务成本控制规范
作为公司财务成本控制主管，我始终严格遵循财务成本控制规范，在业务运营过程中始终把财务控制作为核心，确保各项销售成本、管理费用等各项费用的掌控。完善了公司的财务管理体系，健全财务流程，确保财务政策的严格执行，有效控制成本费用。
二、优化资产管理
我在上半年着重进行了资产现状的分析，对公司资产实现全面梳理，派出专人进行了资产清查、资产归档。针对现有资产状况进行优化，调整资产结构，减少闲置资产及不必要的资产占用，从而有效减少资产成本，增加公司收益。
三、规范采购管理
在上半年我对采购管理进行了调整和完善，公司能够降低采购成本，增加利润。首先完善采购流程，制定严格的采购审批制度，规范采购流程，确保资金的安全性；其次，优化采购供应链管理，统一采购管理，并加强与供应商的合作，大大降低了采购成本。
四、落实成本管理预算
针对公司的成本和收入情况，我在上半年制定了成本管理预算，并在每月汇报中按计划进行调整，确保成本管理预算的落实。与部门经理和员工进行了积极的沟通，收集信息，并制定具体的实施计划，实现成本管理预算的可持续性，扩大利润空间。
五、提高团队协作能力
上半年我带领团队完成各项工作任务，实现了自身的团队目标，并激励团队不断进步。我积极上门指导，传达有关成本管理控制、工作计划等各项知识，在工作中给员工足够的支持，并及时解决各种问题。在领导的支持下，我着重向员工倡导拥有“负责态度”，鼓励大家加强团队协作，提高团队协作能力，从而更好的实现公司目标。
总之，在上半年的工作中，我与团队一同努力，为公司履行职责，提升经营效益，增加公司利润贡献了一份力。在后期的工作中，我也将继续努力，不断优化改进成本管理方法和体系，为公司做出新的更大的贡献。
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行政成本控制制度实施上半年总结
行政成本控制制度实施上半年总结
上半年，我局紧紧围绕因公出国（境）经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%的目标，努力从源头上和工作过程中防止铺张浪费行为的发生，提高经费使用效益，促进了行政成本控制制度的顺利推行。现就我局1——6月行政成本控制制度推进工作作如下总结：
一、加强学习，强化意识
一是组织全体干部职工认真学习关于推行行政成本控制制度的有关文件精神，进一步统一思想，明确要求，引导干部职工进一步树立厉行节约、勤俭办事的意识。二是把制止奢侈浪费行为，努力实现办公成本最小化、办公成果最大化的理念和要求贯穿到工作的各个环节当中，大力推进节约型机关建设。三是倡导“节约为荣，浪费为耻”，引导干部职工从点滴做起，节约每一度电、一滴水、一张纸，积极参与行政成本控制制度推行工作。
二、成立机构，明确职责
为确保效能政府四项制度的顺利推行，我局及时成立了由局长谢超健任组长，副局长梁铭、吕双均任副组长、各馆团办队负责人为成员的领导小组，明确了行政成本控制工作由局长谢超健主管，办公室具体负责组织、协调。
三、行政成本控制目标
行政成本控制按照行政管理权限，实行分级负责、归口管理的原则。坚持经费保障与行政成本控制相结合、行政责任与加强监督相结合，确保行政成本控制工作健康有序开展。一是控制机构编制和财政供养人员；二是现实因公出国（境）经费零增长；三是公务用车购置经费零增长，四是楼堂馆所一律不准新建；五是会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%。
四、行政成本控制制度工作推进情况
（一）严格控制机构编制和财政供养人员
继续加强和完善机构编制管理，严格控制机构编制增长，进一步压缩财政供养开支，降低行政运行成本。
1.实行更加严格的机构编制管理。坚持机构编制的集中统一管理，严格执行“一支笔”审批制度，凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的事项，必须按机构编制机关规定程序和权限审批。
2.完善机构编制管理与财政预算管理等相互配合、相互监督的协调制约机制。严格控制行政机关在机构和人员方面的财政支出，努力降低运行成本。严格将财政供养人员控制在规定的范围内。
3.进一步加大机构编制管理监督检查力度。抓住典型案例，严肃追究责任，为进一步加强机构编制管理，遏制财政供养人员不合理增长提供纪律保障。
4.1月——6月行政成本控制机构编制和财政供养人员情况。（1）编制管理机构批准编制情况，行政机关1个、内设机构数5个、行政编制7人、事业编制18人、工勤人员编制1人；（2）行政机关实有情况，行政机关1个、内设机构数5个、行政人员7人、事业人员19人、工勤人员8人、临时工30人；（3）财政供养在职及其他人员情况，行政人员7人、事业人员19人、工勤人员8人、临时工30人。
（二）严格控制公务用车购置和管理
上半年我局严格遵循公务用车配备和使用管理规定，严格公务用车编制管理，采取切实有效措施，确保实现了上半年公务用车购置经费实现零增长。
1.严格公务用车配备和使用管理。
2.严格公务用车编制管理和使用。明确专人管理本单位公务用车，建立健全本单位公务用车管理使用制度，实行公务用车使用批准和登记、公务用车定点加油和定点维修等制度。
（三）严格控制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费
1.严格会议庆典论坛审批制度。会前必须编制计划，报县人民政府审批。举办各类庆典论坛活动，按照庆典论坛规格规模及影响，先报县政府审批后再开展。
2.严格执行会议定点饭店制度。
（四）严格控制出国、出境、出省考察
1.建立因公出国、出境计划审批制度。进一步规范党政干部因公出国（境）活动，提高资金使用效率。
2.强化因公出国、出境部门内部审批管理。
3.严格控制出省考察，规范经费审批报销手续。严格控制出省考察，严禁组织目的性、针对性不强的考察，切实减少出省考察人数。凡出省考察必须制定考察计划，部门实行一支笔审批。严格控制经费支出，按照审批的人数、天数、线路以及经费计划进行核销，做到绝不报销与公务无关的开支。
4.1月——6月行政成本控制经费支出情况。出省考察人数0人、经费支出0.00万元；公务用车购置，编制数1辆，实有数1辆。
（五）严格控制机关办公楼等楼堂馆所建设
严格控制机关办公楼等楼堂馆所建设，继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，进一步密切党群干群关系、维护党和政府形象。严格控制新建和改扩建机关办公楼等楼堂馆所。严格执行《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设问题的通知》（中办发〔〕11号）、《中共云南省委办公厅云南省人民政府办公厅关于切实采取措施进一步严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设的通知》（云办发〔〕11号）和《党政机关办公用房建设标准》（计投资〔1999〕2250号）规定，从严控制机关办公楼建设标准。我局充分利用现有业务用房资源，在现有办公用房中调配解决用房难的问题。
以上就是我局今年上半年行政成本控制工作的全面总结，为使我局工作能取得实质性的改变，我局将积极学习其他兄弟机关单位好的做法、好的理念，认真总结存在的问题，仔细制定整改措施，为下半年的工作打下坚实的基础。
财务主管上半年工作总结(精选)
时光流逝，匆匆忙忙便过了半年光阴。为了更好的落实工作任务，我们接下来的任务就是写一份好的半年度工作总结了，善于工作总结可以大大提高工作的效率，在写半年度的工作总结要考虑什么呢？为满足你的需求，小编特地编辑了“财务主管上半年工作总结(精选)”，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！
尊敬的领导：
时光荏苒，转眼间2019年已过半，回顾这半年的工作，我感到骄傲、感到挑战、感到成长，也意识到自己在某些方面还需不断完善。现就本人上半年工作情况做一份总结，供领导评估和指导。
一、完成工作任务
本人上半年工作重点集中在预算编制、会计核算、报告编制、资金筹措及管理和税务管理等方面，以下是我在这些方面所做的工作：
1.及时编制预算并针对预算执行情况进行监督。
为更好地掌握业务情况，本人参与了公司2019年预算编制工作，并在预算执行过程中做到了每月及时调整和监督。另外，针对实际执行情况，本人在预算分析的基础上优化了部分预算指标，保证了公司业务的顺利推进。
2.严格执行财务核算制度，保障财务管理的规范性和准确性。
在会计核算方面，本人始终将财务核算作为工作重点，严格执行国家相关法律法规和公司制度，确保财务资料的真实性、可靠性和完整性。
3.及时编制财务报表，完善公司内部控制体系，提高财务管理水平。
在财务报表编制方面，本人做到每月准时上报，保证了领导决策和全员知晓。同时，本人着重加强对内部控制体系的建设，使财务管理工作更加规范。
4.高效筹措资金并精细管理，提高公司资金收益、降低公司负担。
针对公司的资金需求，本人通过灵活运用银行信贷、保证金、债券等多种渠道筹措资金，并且对公司资金流入流出状况进行精细管理，保障了公司经营活动的顺利开展。
5.积极配合税务工作，遵守税法规定，保障公司利益。
针对税务管理方面，本人积极协助当地税务局进行税务核查等工作，并及时纠正公司存在的税务风险，确保公司利益最大化。
二、工作中的不足
本人在工作中也存在一些不足之处，主要表现在：
1. 业务知识不足。
随着业务拓展，我意识到自己对某些领域的业务知识掌握不够深入，需要培训加强相关业务知识的学习。
2. 沟通协调能力待提高。
在工作中，本人有时不能很好地沟通协调各部门的工作进度，导致工作推进不够顺利。在今后的工作中，我会加强与其他部门的联系和沟通，保证信息畅通。
三、改进工作计划
在今后的工作中，针对自身存在的不足，本人拟在以下几个方面作出努力：
1.不断提升自身的业务素养。
加强学习，争取取得本行业相关证书，增强自身的业务素养。
2. 提高沟通协调能力。
通过加强与其他部门的联系，学习沟通技巧，提升沟通协调能力。
3. 持续完善财务内部控制，提高公司财务管理水平。
加强内部控制建设，掌握公司业务细节，完善公司财务管理体系。
总之，上半年是本人工作的一个新起点，在完成任务的同时，不断探索和积累工作经验。感谢领导对我的支持和信任，本人会继续努力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
此致
敬礼！
财务主管：XXX
2019年7月XX日
财务部主管上半年工作总结(精选)
随着时间的飞快流逝，一下子就过去半年了，为了提供后续工作的帮助，我们需要对自己半年来的工作内容进行总结分析，写工作总结的意义巨大，它可以帮助我们找到问题并解决问题。在写半年度的工作总结时可以从哪方面着手呢？下面的内容是小编为大家整理的财务部主管上半年工作总结(精选)，供大家借鉴和使用，希望大家分享！
近日，财务部主管进行了上半年度工作总结，以便更好地总结过去的工作经验，为下一个季度的工作拟定更有针对性的策略。通过综合分析数据以及员工的反馈意见，下面为大家介绍财务部主管上半年工作总结的精选内容。
工作业绩
在上半年的工作中，我们主要致力于每一个细节的完善，执行财务部的基本职责，同时也把握市场变化，根据公司发展战略不断调整我们的运作方式。财务部的管理体系已经更健全更完善，各项工作的工作流程更加规范和标准化，可以有效地促使公司快速地适应市场竞争环境的变化。
在盈亏平衡目标上，我们完成了上半年度预算的75%，也就是说，我们在原本要求完成后的两个月内完成了前六个月的工作目标。这主要得益于公司发展战略健全、市场运营稳定，同时也有我们财务部职员的干劲和辛勤努力。
会计工作一直是我们的一项主要任务，保证了公司财务报表的准确、真实和及时。每月初，我们开展了准备会计凭证、销售明细账、买卖现金日记账等表，详细记录公司的财务活动，保持了公司出纳井然有序的节奏，并且还运用虚拟账户，实现旗下所有子公司的一体化管理。
有关税务管理方面，我们对金税系统的运营进行了完善，保证了时效性的申报和纳税，这在税务稽查期间得到了肯定。
财务部门以科技创新为助力，不断推进工作的高效化和自动化，尤其是开发财务软件，全面推行了“单据一拍即过”的原则，在拍照后的第三天就可以获得财务报表，而且还不包括周末和节日期间。
沟通与协调
沟通始终是高效团队合作的关键。我们为了协调各个部门与财务部的工作，在平时不断地改进工作手段和方法。例如，制定了更为明确的工作流程和职责范围，员工之间随时交流反馈情况，以便紧密团结在一起,充分发挥团队的智慧和协作能力，让我们的基础工作更加顺畅和高效。
在员工沟通方面，我们组织每月一次的财务知识培训，不仅仅提升了员工的业务技能，更加促进了沟通和知识分享，强化了团队意识、提高了团队精神的凝聚力。
创新与优化
作为具有核心竞争力的财务部门，我们需要保持行业领先地位，不断更新思维和思路，以创新的眼光开拓市场，实现发展机会。我们不断地通过网络来更新、了解行业科技发展状况，保持行业前沿地位。
我们也不断地优化工作，实现工作更专业化、更规范化和更优质的质量管理。例如，针对发票管理进行了全面的推广，借助财务软件和网上开票，在电子报送企业发票管理系统，大大节省了发票的制作、储存和管理。
总结
回顾上半年的工作，我们的财务部门在各项工作任务里，都取得了很大的成功。我们根据市场变化不断优化工作策略，规范化的工作流程提升了我们的工作效率和质量，通过与其他团队的紧密协作，更好地完成了公司的总体目标。
对于下半年度的工作，我们将继续保持积极、开放、创新的态度，更好地发掘市场的机会，推进财务工作的升级变革，使得财务部门更好地服务于公司的发展。这意味着我们必须要坚持以勤奋、负责、认真的态度为基础，不断创新和推进工作，并与时俱进，给公司发展做出贡献。
审计局上半年行政成本控制工作总结
审计局上半年行政成本控制工作总结
实施行政成本控制制度是效能政府四项制度的重要组成部分，是提高行政效能的关键环节。上半年，我局紧紧围绕20xx年因公出国（境）经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%的目标，努力从源头上和工作过程中防止铺张浪费行为的发生，提高经费使用效益，促进了行政成本控制制度的顺利推行。现将工作情况汇报如下：
一、加强学习，强化意识
一是组织全体干部职工认真学习关于推行行政成本控制制度的有关文件精神，进一步统一思想，明确要求，引导干部职工进一步树立厉行节约、勤俭办事的意识。二是把制止奢侈浪费行为，努力实现审计成本最小化、审计成果最大化的理念和要求贯穿到工作的各个环节当中，大力推进节约型机关建设。三是倡导“节约为荣，浪费为耻”，引导干部职工从点滴做起，节约每一度电、一滴水、一张纸，积极参与行政成本控制制度推行工作。
二、成立机构，明确职责
为确保效能政府四项制度的顺利推行，我局及时成立了由局长夏武任组长、副局长黄家禄、江韬任副组长、各股室负责人为成员的领导小组，明确了行政成本控制工作由黄家禄副局长分管、办公室具体负责组织、协调工作，做到工作有人抓有人管。制定了《县审计局推行行政成本控制制度工作方案》，提出了有针对性和操作性的控制措施。同时，建立了成本控制监督检查机制，将行政成本控制纳入年度工作目标考核范围。
三、强化管理、降低成本
（一）严格控制机构编制和财政供养人员，把好入口关。
我局严格按照编制机关核定的人员编制内配备工作人员，在核定的规格和职数内配备干部。我局共有人员编制16人，其中，行政编制10人，事业编制5人，工勤人员编制1人。截止今年5月底，实有在职职工12人。
（二）严格公务用车配备和使用管理，把好公务用车采购关。一是严格按照《县党政机关事业单位公务用车配备使用管理暂行办法》的规定，公务用车处置、购置、维修和保险在统一招标采购指定的单位进行。单位公务用车编制2辆，实有2辆，无超编购买现象。二是切实加强车辆使用管理，严格执行统一保险、定点加油、定点维修制度，完善车辆派遣手续，严把长途车辆的使用关，严禁公车私用，严格控制车辆油耗，有效降低了车辆使用开支。1-5月，车辆使用费用为1.7万元，比上年同期减少0.4万元，费用降低19%。
（三）严格控制会议、培训的数量、规模和经费，把好节约关。一是按照“务实、节俭、高效”原则，本局组织召开的所有会议、培训均在本单位举行，有效降低会议、培训成本。二是充分利用已oa办公管理系统开展专题业务培训、经验交流，减少不必要的会议支出。三是严格做到会议期间不发放纪念品及礼品，不组织与会议无关的参观、游览和高消费娱乐活动。
（三）严格控制出省考察，把好审批关。我局严格执行中央、省、市、县有关因公出国境（境）管理规定，凡出省考察均报经县政府、县纪委、县委组织部审批。今天上半年，我局没有人员参加出省考察活动，1-5月份出省考察经费支出为零。
（四）严格控制楼堂馆所建设。20xx年，我局无楼堂馆所新建或扩、改建设工程项目。
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