年中总结。
岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结是对过去的事情的简单概括，那么，大家有写过关于总结的范文吗？有请驻留片刻，小编为你推荐年中总结，但愿对你的学习工作带来帮助。
【2015年年中总结】
合肥实华管件有限责任公司Hefei Shihua pipe Fitting Co.,Ltd.真诚 优质 规范 高效凝心聚力完美收官谋划开局再展宏图为实现公司转型升级而努力奋斗！——在公司 2014 年工作总结暨 2015 年工作动员大会上的讲话 总经理 （2015 年 1 月 18 日）各位员工
历史于时序更替中前行，梦想在砥砺奋进中实现。今天，我们在这里隆重召开 2014 年度 工作总结暨 2015 年工作部署动员大会。首先我代表公司全体股东、董事会成员，并以我个人 名义向在座的全体员工，为 2014 年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工，表示由衷的 感谢！同时，向全体员工及其家人致以 2015 年最美好的祝福和最诚挚的问候！ 每年一次的总结表彰大会，既是一次对过去一年的回顾总结会，又是一次展望未来对新 的一年工作全面布署的动员会，更是一次承前启后、开创实华未来的一次鼓劲会。大会的主 要内容是全面总结 2014 年工作，肯定成绩，总结经验，表彰先进，找出差距；安排部署 2015 年工作任务，号召全体员工认清形势，转变观念，开拓创新，迎难而上，真抓实干，全力推 进公司在新的一年里各项工作稳健发展！ 下面我代表公司向大会做 2014 年工作总结和 2015 年工作动员报告。报告主要内容分为 两部分：第一部分——2014 年工作总结回顾，第二部分——2015 年工作奋斗目标。第一部分：2014 年工作总结2014 年，是新一届中央政府全面落实十八大和十八届三中、四中全会各项任务的开局之 年，是公司“二五”发展规划的收官之年，也是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。
在公司董事会的正确决策和坚强领导下，在公司行政班子的强力推动下，在全体员工的共同 努力下，克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响，生产经营逆势而上。全年实现销售收入 1.87 亿元。
其中， 国内销售在 2013 年成功突破 1 亿元大关的基础上， 再创佳绩， 取得了 1.8152 亿元历史上最好的业绩，实现了“二五”规划的完美收官，可喜可贺！2014 年确定的其他各 项经济指标基本完成，企业的综合实力显著提升；关乎员工切身利益的实事、好事得到了进 一步落实；实华管件 “以人为本”的管理理念得到了升华。一年来，全体员工团结协作，努-1- 合肥实华管件有限责任公司Hefei Shihua pipe Fitting Co.,Ltd.真诚 优质 规范 高效力拼搏，用勤劳的汗水换来了丰收的硕果。
主要指标完成情况
——2014 年公司运营继续向好， 全年实现销售 1.87 亿元， 完成 2014 年计划 1.5 亿的 125%； 国内销售再创历史新高， 全年共承接订单 1.8152 亿元， 完成 2014 年计划 12500 万的 145.2%。
比 2013 年的 10948.6 万元净增加 7203.4 万元，增长 65.8%； ——2014 年生产自制产量 1592.7 吨，54092 件，自制总产值达到 7121.7 万元（2014 年 目标 6000 万元，力争 7000 万元） ，自制能力再上新台阶； ——2014 年成功申报了 “合肥市名牌产品” 、获得 1 项专利，受理 5 项专利申请，取得 ApI Q1 认证（截止 2014 年年底许可认证标准化达到 9 项，而“一五”末仅 2 项，压力管道 元件和 ISO9000） ，企业的软实力大幅提升； ——2014 年底公司大专以上文化程度占比达 34%，有证人员达到 92 人次，员工队伍的素 质全面提高； ——2014 年成功申报了“合肥市企业技术中心” ，2 个中心“工程技术研究中心”和“企 业技术中心”为企业开展技术研发活动搭建了平台，进一步增强了企业的创新能力； ——2014 年完成 3#厂房的新建，新增设备 27 台（套） ，企业的制造能力进一步增强； ——2014 车间全面推行计件工资分配制度，一线员工收入明显增加，2014 年公司员工人 均月纯收入 3720 元（不含劳动股和各种福利费用） ，同比实际增长 9.3％，比预期高出 1.3 个点；改善了员工住宿条件，员工的满意度持续上升。
过去一年，困难比预料的多，结果比预想的好。公司发展既有量的扩大，又有质的提升， 为全面实现“三五”规划奠定了基础。这将鼓舞我们砥砺前行，不断创造新的辉煌，也必将 实现新的梦想！ 一、2014 年各项目标完成情况 1、销售再上新台阶，市场又有新拓展，全面超额完成 2014 年销售目标任务 销售突破 1.5 亿元台阶，实现新的跨越。2014 年是我公司“二五”规划实施的最后一年， 这一年，销售部全体人员在公司正确决策的指引下，在分管营销公司领导和销售部经理的领 导下，在各区域经理和全体销售人员共同努力下，克服了去年我国宏观经济形势严重下滑， 工业经济普遍不景气，石油、石化大的投资项目缓建和停建的不利局面；战胜了国内管件行 业整体低迷，价格恶性竞争加剧，国内大的管件企业也难以为继的种种困难；冲破了销售人 员不足、结构不优，严重制约销售的瓶颈束缚。主动适应中国经济新常态，不等不靠，积极 作为，通过新年伊始的任务量化分解座谈会，把销售的全年目标细化落实到区域、人头，并-2- 合肥实华管件有限责任公司Hefei Shihua pipe Fitting Co.,Ltd.真诚 优质 规范 高效制定切实可行的销售激励政策，自我加压，迎难前行；根据市场变化及时认真分析和细化目 标市场，实行重大项目重点攻关，选择恰当的营销策略和政策；针对特定的投标采取降低公 司和个人的利润率，认真把度价格等措施。2014 年，公司共完成 1.87 亿元订单，国内全年 完成订单 1.8152 亿元，下达生产计划单 1212 份。其中高压管件 4718.56 万余元，同比增长 315%；急弯弯管 988.6 万余元，与 2013 年相当；锅炉管件 1702.14 万余元，与 2013 年相比 下降了 52.79%。这三项金额为 7409.3 万余元，比 2013 年增长 29.44%，占公司承接任务的近 25%。
这里可圈可点的有两个项目
一个是中天合创项目， 该项目截止 2014 年底， 已做了 7000 多万， 是公司自 1992 年建厂以来单独项目承接订单最大的一个项目， 这个项目公司跟踪了 7、 8 年之久，历时之长、压力之大可想而知，招投标阶段公司高度重视，除了沈总和胡工外， 公司其他领导均参与其中，在价格测算把度上很到位，也具备了天时地利人和条件，经过大 家的共同努力， 最终才取得这样优异的成绩； 其次是九江炼油厂高压管件 2000 多万元的项目， 以文锋副总为首的报价组，价格把度十分精准，我们虽是第二中标人，但最终我们承接的订 单比较理想，这个单子的运作比我们预算的还要好。这两个项目的订单额超过了 14 年订单全 额的二分之一，对 14 销售的贡献是不言而喻的！同时 2014 年焊制管件做了 5612.85 万元， 这是建厂以来前所未有的，是 2014 年销售的亮点，也是 2014 年公司的经济增长点，说明了 广大业务经理一方面对外积极宣传，强力推出焊制管件产品的结果，同时也是我们顺应市场 需要，及时调整产品结构的结果。为了满足客户焊制管件的需求，采购部全力配合，也付出 了大量的心血。总之，2014 年继 2013 年实现了 1 亿元关口的跨越后，再次实现了公司 1.5 亿元关口的再跨越。在此道一声，2014 年销售的兄弟们，辛苦了！希望 2015 年兄弟们不辱 使命，再接再厉！ 市场开发卓有成效。面对国际金融危机的后续影响，国内低端管件市场竞争越来越激烈 的严峻形势和劳动力成本面临大幅上升的新情况，销售团队发扬盯住目标不放松、遇到困难 不言退的自强精神，充分利用企业现有资源和能力，积极做好市场定位，公司继续推行企业 与业务经理双赢的销售政策，2014 年在稳固服务好原有客户的同时，全力开拓新市场、新领 域， 全年共开辟新用户 10 家， 开发市场签订合同金额 1389.67 万元。
市场开发的功臣分别是， 刘伟开发 3 家，江苏斯尔邦石化有限公司，合同金额 469.55 万元；连云港新荣泰码头有限公 司，合同金额 80.48 万元；哈尔滨哈锅锅炉工程技术有限公司，合同金额 33.89 万元。这里 要特别提出的刘伟在开发江苏斯尔邦的成功经验，一是项目认准了，要敢于先期投入，盯住 不放；二是要充分利用好各种资源，包括社会资源；三是要靠我们自身过硬的业务能力和专 业技术水平，现在我们说营销，是要为客户创造价值，为客户提供有价值的方案，通过沟通-3- 合肥实华管件有限责任公司Hefei Shihua pipe Fitting Co.,Ltd.真诚 优质 规范 高效交流，客户感到你的方案既保证了质量安全，又节约了费用开支，你不想拿到单子都不可能； 四是企业品牌、品位的支撑，我经常说企业的品牌是我们企业的生命，企业的品牌、品位是 建立在企业产品的品质、口碑和售后服务上，我们一定要有实华的品牌意识。王力开发 2 家， 山东京博石油化工有限公司， 合同金额 151.86 万元； 山东聊城倍杰特环保工程设计有限公司， 合同金额 43.95 万元。储小斌开发 1 家，金澳科技（湖北）化工有限公司，合同金额 463 万 元。贾文峰开发 1 家，华东理工大学工程设计研究院有限公司，合同金额 41.9 万元。刘杰超 开发 1 家，山东三维石化工程股份有限公司，合同金额 38 万元。王红雨开发 1 家，苏州海陆 重工股份有限公司，合同金额 36 万元。鹿华锋开发 1 家，中建三局第一建设工程有限责任公 司，合同金额 31.04 万元。
2014 年我们按石油化工、 煤化工、 电力和炉内管件 4 大类进行了统计， 石油化工销售 10010 万，占整个销售的比重 55.4%，超过一半，也就是说三大油仍是我们主导业务，还要指出， 地方炼油（民营）企业的兴起不可忽视，随着我国经济的进一步放开，垄断行业的门槛进一 步降低，地方炼油将是未来的一个新的增长点；2014 年煤化工管件我们做了 6748.8 万，占 37.3%，仅次于石油化工，是我们未来销售的增长点，大家要特别注意最近石油价格的波动， 正是因为石油价格的大幅下降，造成国内一些煤化工项目暂时的停建和缓建，但是我们营销 的人要记住，煤化工项目今后对我国油资源缺乏的国家来讲，肯定前景是光明的，也不要忘 记我国 13 亿多人口，能源的刚性需求，所以讲已跟踪的煤化工项目一定要继续跟踪，不要密 切关注那些已立项的煤化工项目；2014 年炉内管件做了 806 万，占销售总额的 4.5%；电力做 了 509 万，占 2.8%。炉内管件和电力大家也要用心，不能只顾西瓜，丢了芝麻。
投标报价有序有力,结构调整初见成效。2014 年销售各项指标全面提升，特别投标中标 率的提升，反映了公司对投标工作的高度重视，在全体营销人员的共同努力下，全年公司共 参与电子商务网报价 148 次，中标 29 次，中标金额 365 万余元，中标率 19.6%。
投标报价 56 次，投标金额 1 亿余元，中标 30 次，中标金额 3612 万余元，中标率 53.57%。框架中标 8 个，全部为第一。全年共发出商品 16516 余万元，共 268052 件，约 2100 吨。
公司下一步的发展方向将继续对加热炉管件、高压管件、集合管、U 形弯、转油线等高 端产品转型的同时，还将大力开发煤化工管件市场，焊缝管件市场，增加公司产品制造柔性， 相信石油天然气、煤化工管件新兴市场，国外管件市场，将会继续是公司新的经济增长点， 我们对全面实现“三五”规划目标，充满信心。
国事业务开展虽遇挫折，但潜力十足。2014 年国际事业分公司，在李昊经理的带领下， 在全体员工共同努力下，全年共实现销售合同金额 552.1 万元，与年初制定的 2000 万元目标-4- 合肥实华管件有限责任公司Hefei Shihua pipe Fitting Co.,Ltd.真诚 优质 规范 高效任务，还有不小差距。但本年度，国事与荷兰一家工程公司建立了较为密切往来关系，为下 一步国事业务开展奠定了基础；同时随着我国经济走出去战略的带动和 ApI 认证的取得，相 信国事分公司这支潜力股一定能全线飘红，2015 年一定能打个全面翻身仗！ 2、生产安全环保意识增强，产品结构继续优化 安全生产警钟长鸣。2014 年公司加强了对员工安全意识、职业健康知识的教育，利用 晨会、班前会、月度总结大会等平台，向员工宣传平安健康是福，安全是最大的节约的理念， 继续强化了部门和车间的安全生产主体责任，年初公司与各部门、车间签订了安全生产责任 状，2014 年无重伤以上的事故发生，无职业病的发生，无火灾事故发生，全年共发生轻伤事 故 4 起，只有轻伤事故起数超过了安全生产目标的规定。
环境保护逐步规范。2014 年公司建立了《环境保护管理制度》 ， 《危险废物管理制度》等， 规范了污水、 粉尘、 噪声排放检测要求， 根据政府环保部门要求， 做好了对化学耗氧量 （COD） 、 悬浮物（SS）以及粉尘进行每季度检测和申报的准备，为合肥这座全国幸福城市的生态环境 建设履行我们企业的应尽责任。
产品结构继续优化。2014 年度生产部完成自制产量 1592.7 吨，54092 件，总产值 7121.7 万元，完成计划产值 6000 万元的 118.7%。其中，完成常规产品（弯头、三通、大小头、管 帽、弯管）30730 件，455 吨，产值 1377 万元；高压管件 2178 件，172 吨，产值 1657 万元； 急弯弯头 20062 件，189 吨，产值 1130 万元；集合管、盘管及其他非标管件 1122 件，777 吨， 产值 2617 万元。根据生产数据分析：高压管件在 2014 年实现突破，特别是不锈钢高压管件， 产量、产值比 2013 年增长 474.9%和 136.7%，高压管件产值和产量实现稳步大幅增长；急弯 弯头产量、产值比 2013 年分别增长了 45.2%，37.4%；2014 年高压管件占总产值的比重为 23.27%，比 2013 年的 15.58%提高了 7.69 个百分点；2014 年急弯弯头占总产值的比重为 15.86%，与 2013 年占比大体相当（因总产值大幅增加） ；2014 年集合管及其他管件的产值 7121.65 万元，较 2013 年的 5109 万元，增长了 39.4%，2014 年集合管及其他占比为 79.6%， 比 2013 年占比 74.18%，提高了 5.42 个百分点。
【2015年年中总结】
2014 年工作总结及 2015 年工作计划2014 年， 在 XX 公司的正确领导与大力支持下， 围绕公司年度 各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理， 克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管 理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训， 同时，积极实施 45 万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组 织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提 高同步，为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结 如下
一、各项指标完成情况。
（一） 、2014 年 1 月—10 月共完成煤炭产量 20.4675 万吨； 其中好煤 1.7032 万吨，次 1 煤 8.1662 万吨，次 2 煤 10.5981 万 吨。
掘进 809 米， 修护 2231.7 米， 回收巷道 2572 米， 落底 6202.7 米。
2014 年 1 月—10 月共完成煤炭销售 21.3577 万吨（折合后 16.94 万吨） ，其中好煤 1.6453 万吨（煤质化 40 次，平均发热量 4861 大卡） ，次 1 煤 3.3639 万吨（煤质化验 57 次，平均发热量 3478 大卡） ，次 2 煤 10.9448 万吨（煤质化验 54 次，平均发热量 2622 大卡） ，转筛煤 5.1605 万吨、混煤 0.243 万吨。
1、 完成了 12040 工作面、 12 煤柱改造巷、 12030 改造巷、 12050 下辅巷等的掘进工作。目前 12050 上、下辅巷、12 采区胶带运输 下山掘进工作面正在紧张施工中。1 2、 完成了 12070 复采工作面、 12070 下辅巷复采工作面、 12040 小采面、 老 12 煤柱回收工作面、 12 煤柱辅助运输巷、 九部皮带巷、 轨道上平台、12030 上切眼等（2572 米）的回收工作。
3、完成 12 采区轨道运输下山、12 采区胶带运输下山、+35 变电所、泵房累计 4100 米巷道的落底工作，合计投入 1300 个工， 出渣量达到 5800 车。
（二） 、45 万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共 9 项，已累计完成 7 项。
2014 年 1-10 月份完成了单项工程质量认证、 职业防护设施验 收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验 收、档案验收、竣工决算等 7 项验收工作，剩余（2 项）环保设施 和竣工验收正在积极准备中。
二、加强安全管理 保证安全生产。
（一） 、加大宣传力度，营造浓厚的安全生产氛围。
2014 年以来，以开展 “百日安全赛” 、 “机电设备大会战” 、 “一通三防隐患排查及治理” 、 “安全生产宣传咨询日” 、 “安全知 识竞赛” 、 “机电运输安全大排查” 、 “安全生产月” 、 “每日一题、 自救器、 灭火器学习” 、 “准军事化管理” 、 “两述工作、 “风险预控” 、 “双七条” 、 “千百万谈心对话”等活动为契机，充分利用板报、 橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传，全年在矿区内、井口、职 工公寓等地点悬挂安全横幅 50 多条、张贴安全标语 400 多条，办 黑板报 200 多期，发放安全知识宣传资料 500 多份。
（二） 、加大安全投入，不断完善安全设施。2 为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善“六大系统” ；其 中语音广播系统敷设线路 430m，拆除线路 755m；新增语音广播箱 4 个，拆除 9 个；监控系统敷设信号线 3900m，新增各类传感器 11 个，安装视频监控摄像头 4 个；调度通讯系统敷设线路 1300m，拆 除线路 700m,维修电话 92 部。为了加强地面消防管理，新增消防 栓 5 个。
（三） 、加强安全教育及职工培训工作。
1、根据矿井实际制定了详细的教育培训计划，并按照年度职 工培训计划组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训 2632 人次；三季度全员培训人数累计 1016 人次。
2、2014 年我矿安排“五职”矿长资格证复训 5 人次，矿长安 全资格证复训 5 人次；安全生产管理人员资格培训 7 人次，复训 14 人次；班组长复训 9 人次；新培训特种作业人员 46 人次，复训 19 人次；保证了特殊岗位作业人员持证上岗率 100%。职业技能鉴 定 178 人并全部合格。
3、严格按照公司要求，对新工人进行了不少于 12 天 96 学时 的岗前培训，全年共招收新工人 126 人。
4、各培训教室全部实现视频监控教学,对于 2014 年以来的各 类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。
（四） 、加强“一通三防”和防治水工作。
1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检 查反风设施和通风设施,根据需要及时调整风量，有效保证了矿井 总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较3 大全年修复风门 86 道，改制新型风门 8 道，新建标准化测风站 2 道（修复测风站 95 道） ，架设风筒 5000 米。
2、深入开展隐蔽致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机 制，编制了《水害隐蔽致灾地质因素普查报告》。雨季前组织人 员对井上下 700m 水沟及水仓进行了清挖，累计清挖污泥 241 车。
汛期安排专人每次雨后对井上、下进行全面细致的排查，对于查 出的隐患立即组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实“预测 预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，坚持钻 探物探相结合的方法，对有异常情况制定专项探放水措施进行钻 探验证，切实做好了探放水工作，有效保证了我矿的安全生产。
3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘 管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷， 节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下所 有转载点的喷雾洒水装臵进行改装，累计安装全铜加厚雾化微喷 喷雾喷头 50 个，并全部投入使用。地面加强煤场 21 个高压喷枪 的使用和维护，按规定给职工发放劳动保护用品，并要求职工正 确佩戴使用，减少了职业危害。
（六） 、爆炸材料管理正规。
一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持“一炮三检”和 “三人连锁”爆破制度，杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不 把口等严重违章现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。
（七） 、顶板管理。
严格执行敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板4 控制的教育，使职工熟练掌握了各种支护材料的性能，对于达不 到标准要求的支柱严禁使用。同时对修护地点和采煤工作面要求 必须采取防倒柱措施。在进行回柱作业时，严格执行“一人操作， 一人监护” 。
修护巷道时严格执行作业规程、 操作规程及安全措施， 作业前先对修护地点附近的支护进行加固，并采取先升梁后站柱 的措施，有效防止了片帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的安全 生产。
（八） 、机电设备、提升运输管理。
建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业 规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和材料，严格执 行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度；按规定对大型固定 设备检测、检验、试验和维护保养，确保了大型设备、各种安全 设施齐全有效、各种保护装臵灵敏可靠。每天对立井提升设备、 井筒进行检查。斜井提升系统坚持“一坡三挡”、“四保险”的 使用，做到“开车不行人、行人不开车”。对于现场设备的管理， 严格执行设备包机责任制，各项检查、试验，要坚持做到谁操作 谁签字，并将记录存档备案。同时为了避免误操作，规定设备操 作工在离开设备 50 米以外时必须将开关打至零位。为进一步确保 操作人员的安全，所有设备的转动部分，必须加装护罩和栅栏。
通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台 阶，同时也确保了我矿的安全生产。
（九） 、认真搞好安全隐患排查。
每月对矿井“一通三防”和机电设备、提升运输进行不少于5 一次的专项检查；每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职 参加的隐患大排查；对于查出的问题严格按照“五定”原则进行 落实整改，并建立隐患整改台账，对隐患实行闭合管理。对于查 出的问题利用短信平台进行通报，并进行督促落实， 2014 年我矿 共迎接各项检查 109 次，查出安全隐患 1430 多条。对检查出的问 题逐一进行了落实、分析、整改。
（十） 、狠抓质量标准化及精细化管理。
为切实保证安全质量标准化工作的顺利进行，制订了《2014 年红旗二矿安全质量标准化考核评分办法》 ，成立领导小组，定期 召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工 作标准要求都逐一安排，井下巷道及设备责任到人，分包管理。
结合兄弟单位的管理经验，对井下电缆、信号线重新按标准进行 悬挂。
对 12 采区轨道运输下山、 12 采区胶带运输下山进行了刷漆、 造白。对井下所有料场制作了货架对材料进行挂牌管理。每月由 领导小组牵头组织业务部门对采掘修头面和机运通系统的安全质 量标准化进行验收、打分、评级，增强了员工抓安全质量标准化 的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。
（十一） 、狠反“三违” 。
始终把学习煤矿安全知识和各项岗位责任制、提高职工安全 技术素质与严肃查处“三违”相结合，大力开展反“三违”活动， 安全管理人员发扬“三铁”精神，敢于动真碰硬，对于违章人员 进行通报批评，还根据违章的性质分别给予停工学习、罚款、取6 消或下降三至五人联保奖金、 取消安全活动奖金等处分办法， 2014 年我矿共查出“三违”人员 120 人，从而有效地减少了安全隐患， 防止了事故的发生。
三、企业管理工作成效显著 （一） 、加强干部考评，增强干部队伍的执行力。
1、建立完善了干部考核评价机制，每月月底要求中层干部对 本月的履职情况进行述职，并组织考评组对当月干部的工作情况 进行考评打分，将考评结果与当月的绩效工资挂钩，全年的考评 结果将作为下年干部任用的主要依据。
2、 建立健全了奖勤罚懒机制。
对工作落实有力、 办事效率高、 工作绩效显著、考评结果优秀的个人、班组给予了表彰；对工作 推进慢、办事效率低、群众意见大、考评结果差的个人和班组进 行了严肃处理。
3、通过各项机制的健全，使广大干部职工做到了在岗知责、 在岗知为，主动落实各项工作的执行力得到了很大的提高，有效 推动了我矿各项工作的开展。
【2015年年中总结】
2015 年年终个人工作总结2015 年转瞬即逝，从今年 10 月底我已来公司工作将近 3 个月的时间了，在这段工 作时间里，我主要是协助开开经理做一些网站方面的工作，包括设计修改了深圳市服务 平台、上海交通网、大连市等各个地区的网站，还做了一些地区的网站上的维护等方面 的工作。
在工作中，有些项目除了是整个网站的美工设计，还包括后台的链接等。在前台的 美工设计上，由于我是第一次做政府部门的网站，在风格上把握不好，同事给了我很大 的帮助，传授了我很多的经验，也让自己慢慢的了解怎么去选色，怎么去搭配，对我自 己的美工水平有了很大的帮助，同时在工作比较紧张，着急的时候，同事们都帮我出主 意、想办法，帮我设计 flash 等，让我能在规定的时间内完成我的工作，也让我学会如 何去提高自己的工作效率。由于每天要面对的都是各种各样的网站修改意见，这要求我 要有足够的耐心去一一解决这些问题，让客户满意，公司得到收益。可能是由于我个人 的性格原因，做什么事情还是缺乏足够的细心，总是会犯一些小错误，这时候经理总会 很耐心的告诉我错误的地方和修改方法，或者同事给我更多的意见，真的感觉自己是生 活在一个大家庭里，有了相互的帮助和关心，心总是暖暖的，也有了更多的激情去投入 工作当中去。
同时在这段时间里，印象最深刻的就是去深圳出差的那次，从来没有过出差经验的 我，也不知道该怎么准备，要准备些什么，注意些什么，这时候开开经理告诉我要准备 的东西，需要带上的资料，可能用到的软件等等，让我自己准备的更加充分了，同时里 经理也传授了我怎么去和客户沟通的方法和诀窍， 让我心里没有了那份忐忑不安的紧张 感，同时也学会了怎么去最好的达到客户的要求。到达深圳之后，开展工作的时候，才 了解到自己想到的还远远不够，这时候市场部同事给了我很多的照顾，包括出差期间的 日常安排和网站的修改意见和修改方法给我了很多的帮助，一个礼拜的出差，让我从中 得到了更多的收益和心得，有很多深刻的体会和理解。
来公司的 2 个多月的时间里，我学会了很多技术方面的知识，但更多的是为人处事 的态度和工作学习的方法。从刚步入工作，我懵懵懂懂地开始做网站设计这一行，2 年 的学习和实践的磨练，让我的技术有了一定的进步，但是来到公司之后，才发现这份工 作和我之前的有很大的差别。刚来面试的那天，领导就和我说，这份工作对我来说，将 是一个挑战，现在真的感觉如此。不论是之前做设计师还是做讲师，做一个网站都有充 足的时间去酝酿和修改完善，可我来到这里，承担起这份工作的时候，我才发现自己真 的有太多的东西需要去学习和增强。之前可能是一个礼拜做一个网站，现在是一天做一 个， 不光光是效果的提高， 水平也有相应的要求， 而且我面对的是政府部门的网站设计， 就更加要求自己不能那么儿戏，不能那么无所谓了，同时自己的设计风格也要有一定的 改变，从有创意的炫酷的设计到现在的庄重严肃但又不失隆重的风格，就让我有一点点 的举足无措，2 个多月的时间，我从不熟悉到现在的基本掌握， ，自己真的成长了很多。
为了适应工作需要，我也在工作之余的时间里不断的学习，不断地去适应公司的工 作氛围和学习公司的企业文化，虽然只有短短的 2 个多月，但是我已经能了解到公司的 发展和自己要面对的工作，甚至是自己可能要去沟通的客户，在经理和同事的帮助下， 我真的觉得自己有了很大的进步，知识有了更多的积累，个人能力也得到了进一步的加 强。
总结这 2 个多月以来的工作和学习，有太多的感触和想法了。归根结底，在这个过 程中，看到了自己的不足和缺憾，找到了更多学习的方法，不论是对以后的工作还是学 习，或者说是做人的道理，有了深刻的理解。同事的和睦相处，让我更留恋这个“大家 庭” ； 领导的耐心帮助， 让我更珍惜这份工作； 能力得到更多的锻炼， 让我更快的成长· · · 2011 年，虽然有很多的不足和遗憾，但是在新的一年里，我不仅仅要更加完善自己 的 ASp 的知识体系，更加熟练的使用 ASp 语言去开发网站，也要努力去学习更多的知 识，现在 pHp 网站开发已经逐渐成为发展趋势，这就要求我要多学习多了解 pHp 开发 技术，这也是我在新的一年要努力的方向，同时自己也要拿出十足的干劲，更加认真的 面对未来的挑战和工作给我的磨练，最大程度的发挥自己的长处，克服自己的短处和不 足，为公司取得更大的收益，也为公司的快步发展做出自己的贡献！
GZ85.cOm更多总结延伸阅读
中医院年中工作总结
在县主管局的关心指导下，我院全面贯彻落实科学发展观，继续深入开展充分发挥中医药特色的管理年活动，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利完成了年度上半年医院的各项目标任务，创造了良好的社会效益与经济效益。
一、以中医药文化建设为突破，提升医院各项管理。
我院把中医药文化建设摆在医院工作的显著位置，秉承传统中医文化及医院优良传统结合医院改革和发展的实际，坚持中医药自身发展规律，以加强内涵建设为基础，专科发展为目标，树名医，创名科，办名院；以人为本，以服务患者为中心，不断完善中医药文化体系建设，全面提升医疗服务质量；整合中医药优质资源，促进中医药产业发展，打造中医特色优势明显的中医医院的医院发展战略。坚持病人至上，尊重生命，发挥中医药特色优势，全心全意为人民的健康服务的医院宗旨。以医院文化建设为突破，突出医院特色，彰显医院文化内涵，促进医院的服务与管理。医院全体医务人员的服务意识与时俱进，开展全程优质服务，推行一站式服务，同时增加取药和收费窗口，缩短病人等候时间;开通24小时急救绿色通道，实行无假日门诊。总之，通过医院文化建设，为医院的科学发展增添了新的动力和活力，医院面貌发生了深刻变化，医院形象、员工素质有了很大的改观，医院呈现出了管理机制健全、内部运转有序、发展环境适宜、职工思想稳定、事业生机勃勃的良好局面。
二、完善科室设置，提高医疗服务水平.
今年，按照我院制定的《县中医院十二五发展规划》，定位准确，方向明确，并组织实施了年度工作计划。
1、以大专科，小综合的特色医疗技术和温馨的就医环境，服务全县及周边地区人民群众。医院突出专科专病专治，形成具有较强医疗、教学、科研实力，兼有预防、保健、康复功能，充分体现我县中医药发展体系。
2、医院管理年活动开展以来，我们将以病人为中心的服务理念进一步升华，结合等级医院评审工作，我院以提高医疗水平和服务质量为主线，明确执行岗位职责，落实目标责任使医院管理工作迈上新台阶。
3、继续开展以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题的中医医院管理年活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。
5、进一步加强和规范制度管理。重点从财务管理、药房及药库管理、医疗设备和耗材管理、办公后勤管理入手;严格执行用药情况公示制度，检查合理用药情况，对不符合用药规范者坚决予以纠正;认真学习相关标准及规范，规范中药处方的调剂，减少处方调配的差错率;加强设备管理，做好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;加强设备制度建设，建立健全制度和职责。积极做好医用耗材及一次性用品的验收、管理、保存、发放等工作，做到保证质量、精确数据、监管到位、发放及时，最大限度的满足临床需求。
6、强化三基训练和技能考试 技术水平和服务质量是推动医院发展前进的两个车轮，为进一步提高医疗技术水平，促进医护人员掌握岗位技能，提高为病人服务的能力和水平，结合医院工作实际，进一步完善了20项医疗工作制度，严格执行每月一次三基三严考核，修订了36种应急流程图和医护质量考核标准，并规范了10种中医护理操作流程，逐步使医护工作向制度化、标准化、规范化、科学化管理迈进。
三、提升业务能力，发展特色项目，加快人才培养。为了更好更快地培养专业骨干人才，不断提高我院的医疗技术水平，年初分别派出2名业务骨干赴太原中医学院附属医院进修学习。通过培训学习，更新知识结构，医务人员的专业水平有了很大提高。在全院开设中医特色专科中，开展的特色疗法占全院特色疗法总数的80%以上。
四、党建、行风、精神文明建设迈上新台阶。
1、以创先争优活动为载体，以打造百姓满意医院为目标，不断提高党员素质、充分发挥党员的先锋模范作用。先后开展了党员亮身份、公开践承诺活动，防止商业贿赂，树立良好医德医风学习活动。
2、以行风建设为抓手，加强精神文明建设。把医德医风教育与创建无红包医院相结合，努力创造良好氛围，紧紧围绕以病人为中心，创建百姓满意医院的主题，建立具有中医特色、与医院发展实际相适宜的管理理念。
3、治安综治、消防、安全生产工作备受重视。定期召开科主任、护士长会议，及时消除科内提出的隐患问题，堵塞漏洞，同时配合县综治办和局党委开展平安医院创建活动。领导重视，上下联动，全年未发生任何安全事故。
4、始终将普法依法治理工作纳入整体工作计划之内，利用多种形式宣传开展普法教育和行业法规知识学习。全年共组织了3次法律知识测试，参加人数为102人，达到了预期目的。
五、存在的不足：
1、学科发展不平衡。有的学科保持着旺盛的竞争力，而有的学科力量薄弱，没有形成竞争优势。
2、部分职能部门作用发挥不足，深入临床一线较少，不能为领导决策提供依据，不能及时化解矛盾协调关系，缺乏创新管理。
3、医教研有待进一步加强。
4、部分人员素质有待提高，个别业务人员上进心不强。
5、医院配套设施不完善。
6、部分科室布局不合理，设置不完善，人员设备不配套。
六、努力方向：
1、继续加强医院文化建设，进一步提升医院管理水平、服务水平，创建优质服务医院。
2、加强中医急诊急救能力建设。
3、加强学科建设、培养科研能力。
4、建立健全绩效考核机制。
5、加强医院基本建设(制剂室、康复病区、辅助配套设施等)。
6、创建市级文明单位。
7、完善医院信息化建设。
总之，在县委、县政府和卫生局的正确领导下，在各上级各相关部门的指导下，在大家的共同努力下，圆满的完成了医院上半年的各项工作任务与工作目标。
2015年中学中学年度工作总结
本年度，全体坪中人，仍然始终把坚持正确的办学方向，作为学校工作的第一要务；把“为学生的终身发展奠基”作为教育教学工作的方向标；把培养“有健壮的体魄、健全的人格、健康的心理、会学习、会生活、会做人”的坪中学子为教育的目标；积极规划、科学管理。现将本年度的工作总结于后。
一、队伍建设
本年度，通过学习培训，外出考察，校际交流，评优选模等方式，强化了“班子”、“教师”、“学生”三支队伍建设。目前，一支团结、务实、进取，没有内耗的班子队伍已经形成，作为学校工作的核心处理器，发挥着正能量作用。一支有斗志，和谐、奉献、进取的师资队伍逐渐成熟，为学校取得优异成绩奠定了坚实基础。一支敢管理、能管的学生干部队伍初见成效，成为学校实现学生自主管理的有效措施和得力助手。在队伍建设中，尤其以师资队伍建设力度更为凸显。
1、完善了市级、县级、校级骨干教师队伍建设，完善了骨干教师队伍的选评、考核、管理、待遇等相关制度，分别出台了《坪坝中学骨干教师管理办法》和《坪坝中学骨干教师年度考核方案》。目前我校有市级骨干教师1名，县级骨干教师1名，拟报县级骨干教师2名，拟评校级骨干教师11名。拟报和拟评的骨干教师目前正在进行中，将在12月20号前完成此项工作。
2、加大教师的培训、交流学习的力度，促进教师专业发展。全年在县内相继与城口中学、职教中心、修齐中学、明通中学、庙坝中学、巴山中学开展教学研讨活动40多人次。参加暑假集中培训20人次。相继派人到云阳、万盛、育才中学等地参加各类培训和听报告10多人次。派人到重庆字水中学参加中考研讨会8人次，到重庆凤鸣山中学跟班听课36多人次，到重庆巴南中学观摩、考察10人次。通过这些活动的开展，开阔了老师视野，丰富了老师生活，增强了同事间的友谊，提升了老师的专业能力。每次活动都做到了活动前有方案，活动后有总结。例如：今年4月，我们派到修齐中学参加修中英语组赛课活动的4位老师，其中杨文芳老师作为评委身份参加，她的点评得到修齐中学领导和教师的高度好评，谭先凤老师以听课教师的身份，回到学校所做的汇报发言得到本校教师充分认可，全文刊发在《石榴花开》校刊上。被派到凤鸣山中学学习的张林超老师，在汇报发言中，结合自身感受，对卓越课堂的理解有了新的认识，其发言引起教师共鸣。
3、加强班主任队伍建设。为提高班主任队伍的力量，举行了班主任经验交流会，并特请了城口中学聂清刚老师到我校做班级管理的经验交流。
二、德育工作
1、坚持安全工作不放松：开学召开了“全体教职工安全工作会”，为全体学生上好了“安全开学第一课”，定期召开了校园保安会议，加强了对校园保安的管理。定期排查并上报了安全隐患，会同学校后勤即时解决了能自行处理的安全隐患。
2、坚持行为习惯教育不放松：严禁学生将零食带回寝室，严禁将一次性饭盒带出食堂，使学校的环境卫生大为改观；加大了对学生使用手机的巡查力度，多次会同公安民警到网吧寻找学生，加大对违纪学生的处罚力度，使学校的校风有较大转变；对学生宿舍、教室进行了文化布置，面貌焕然一新。
3、坚持制度管理不放松：完善并修订了《坪坝中学门卫职责》、《坪坝中学宿舍管理员职责》、《坪坝中学保安职责》、《坪坝中学班主任考核办法》，规范了对班主任的管理。
4、坚持活动育人不放松： 2014年4月1日举行了“2014年安全、法制教育专题会”；5月6日由陈杰教官为全体教师举行了“安全知识讲座”；6月6日召开了“食堂安全工作会”；9月6日与消防队一起举行了“安全通道体验主题活动”；9月12由校保支队队长邱光荣为全校学生做了“2014年法制教育报告会”。
三、教学工作
1、全面落实课程计划：严格执行《重庆市课程计划》，开全开足所有课程。认真贯彻落实“1+5”行动计划，做到计划有专人负责，有时间保障，有评比激励，有考核挂钩。语文组举行的“汉字听写大赛”不但实现了全校直播，而且很大程度上锻炼了选手能力，激发了学生对学习语文的兴趣。
2、严格教学常规管理：为加强教学常规管理，由教导处牵头，重新修订了《坪坝中学关于如何加强课堂教育教学管理工作实施细则》，成立了以分管领导为组长，教导处、教研组长为成员的领导机构。通过学生记载、班主任巡查、值周行政考查为主的“三级”巡查和“学月公示制”严格了教师的“出勤考核”制度和“听评课”制度，保障了教学秩序的正常进行。
3、努力探索课堂教学改革：为加快我校卓越课堂建设，推动新一轮课改，从观念的更新到教学行为的转变，从秋季开始，我校开始了“学本式”卓越课堂改革的探索。为了使课改落到实处，我们采用了以下方式加大了教师的培训学习力度，效果良好。
（1）校内培训：学校派出主要领导和分管领导，分别对“学本式”卓越课堂的理念、课堂教学设计、小组合作方式、导学案的撰写等方面进行解读。
（2）网上自学：充分利用网络优势，将龚雄飞院长、沙区七中林瑜校长等专家教授的课件、讲稿、视频等共享到QQ群，要求教师网上自学。
（3）心得交流：在课改初期，老师们遇到很多困惑，诸如教学进度赶不走、学生无法交流等，面对这些困惑，学校以年级组为单位，多次组织教师交流，通过交流，分享教改经验，解决课改难题。
（4）实地考察跟班学习：为真正领会课改实质，增强教师的认同，避免课改的盲目，学校自筹经费近5万余元，将全校50多名一线教师，分批次派到重庆凤鸣山中学跟班学习。今年已派出36人次，余下的准备明年春季再派出学习。
4、教研科研取得长足进步：在今年的城口县教研月活动中，我校李波和杨爽老师分别获得课堂教学大赛化学、美术第一名的优异成绩。导学案的设计比赛中，曾良平老师获得一等奖。在重庆市“第九届基础教育征文大赛”中，丁伟老师的论文获得一等奖，另有4篇分获二、三等奖。县级课题《农村初中记叙文课外阅读兴趣及方法探究》已进入结题阶段。
5、中考及艺体成绩：今年的毕业班体育学科成绩排名全县第一，学生的总评分排名第五。超额完成城中和职高的送生任务。2014年3月我校学生代表城口县参加重庆国际马拉松比赛并取得优异成绩；11月份，参加“第一届亢谷小马拉松”比赛分别包揽男女组一、三名。城口县第二届运动会，青少年初中组团体总分第二名。参加“城口县第三届师生艺术节”获得校刊比赛第一名，展板评比第二名，科技发明和小制作第一名，课本剧、钱棍舞第三名的好成绩。
四、后勤及民生工程
1、食堂管理有序，注意了食品饮食卫生安全，严格食品准入制度，严格资金管理，认真落实执行营养改善计划和贫困寄宿生生活补助政策。
2、完成了教师周转房的建设，目前已通过验收入住，解决了单身教师住房难的问题。为广大教师安心从事教育教学工作提供了基本保障。有效的避免了“走教”行为。
3、改建了门球场、舞台、操场栏杆等基础建设。
五、党建及群团工作
1、积极开展送温暖活动，6月30日，党的生日前夕，全体党员情系贫困生，自筹经费3600元走访慰问了全校13名贫困家庭子女。
2、积极开展实践教育活动，利用假期时间，全体党员自发组织，自筹经费分别到刘伯承故居和革命圣地延安，进行实地考察学习，缅怀革命前辈，增强党性觉悟。
3、加强组织建设，改选支委，积极发展入党积极分子。
4、加强学习，认真学习党的十八三中全会精神。
5、工会紧紧抓住“三八”节、教师节、重阳节等重大节日契机，开展丰富多彩的庆祝活动，有效地缓解了教师的压力。通过参加各类制度的制定工作，行使了参政议政的权利。校团委充分发挥团组织的纽带作用，在学生自主管理方面发挥了有效作用。以感恩为主题的毕业晚会，更是坪坝片区人民每年期盼的一次文化盛宴。深受当地群众好评，看完今年的晚会后，坪坝镇程列彬书记是赞不绝口，在不同的场合多次表扬。
六、创建工作
1、争创市级消防示范校：通过加大消防宣传力度，普及消防安全知识；配置相关消防器材，组建教师义务消防队；加强消防演练，提高师生消防意识和逃生技能等措施，积极争创市级消防示范校，目前，此项工作已得到初检，正等待最后的复查验收。
2、完成了“城口县体育骨干学科”的申报工作和“体育特色学校”的创建规划。
七、“领雁”工程
根据市县相关文件精神，在“领雁工程”示范学校城口县中学提供的建设性意见的指导下，制定了《坪坝中学2013年至2015年“领雁工程”三年发展规划》。按照归化要求和《坪中“领雁工程”三年发展规划2013年度具体活动安排表》，本年度两校共进行了5次互访和深度交流。
1、3月13日，城口中学一行在校长向贵华的带领下，到坪坝中学召开了“领雁工程”第一次研讨会。会上，城中领导一行听取了杨文波校长对坪中校园概况、教师队伍现状、学生水平、家长和社会对教育的态度、学校面临的困难等方面的汇报。为“引领”工作做了充分准备。
2、 6月26日，坪中领雁工程领导小组一行，到城口中学参加了“城口中学——坪坝中学‘领雁工程’推进会。会议的主题是讨论“坪坝中学领雁工程未来三年发展规划”。
3、8月28日，城口中学一行在校长向贵华的带领下，赴坪坝中学参加“城口中学—坪坝中学‘捆绑发展’启动暨‘领雁工程’推进会”。 “领雁工程”发展规划定案并完善了《坪中“领雁工程”三年发展规划2013年度具体活动安排表》。
4、12月3日，坪坝中学语文、历史、政治教师一行18人参加了城口中学初中部安排的教学研讨会。这是自“领雁工程”实施以来，城口中学与坪坝中学签订“捆绑发展”协议后的又一次教研活动。
5、12月6日，城中在陈有勇校长的带领下，到我校参加了班主任经验交流会。会上，两校的班主任老师，给与会教师分享了他们的教育智慧，两校老师都感到受益匪浅。
八、来年工作方向
1、以培训、交流、学习为抓手，继续加强师资队伍建设，努力提高师资水平。
2、以思路创新、政策引领、人文管理相结合，在规范津补贴大政下，积极探索提高教师积极性的新“触动点”和内驱力。
3、以“学本式”课堂教学改革为重心，全面深化和落实课改之路，提高课堂教学效率，实现学校教学目标。
4、以“领雁”工程和“捆绑”发展为契机，与城口中学实现德育、教学、科研等领域的深度交流，实现“与雁齐飞”目标。
5、以创建“体育特色学校”为突破口，打造特色亮点。
6、以校园文化建设为助推，完善校歌、校徽、校旗等标识性校园文化，打造以“石榴园”为主体的校园标志性特色文化，强力推进以寝室、教室、办公室为主阵地的“三室”文化，完善修订评优晋级、选优评模、绩效考核等制度文化建设。
2015年技术中心年中工作总结
本篇《2015年技术中心年中工作总结》是由工作总结之家工作总结频道为大家提供的，工作总结之家还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总结,包括班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！点击查看更多详情
相关推荐：年度总结|个人总结|年中总结|半年总结|实习总结|党支部工作总结|班主任工作总结
20xx年度，企业技术中心努力践行科学发展观，围绕企业的中心开展工作，既注重GDp的增长，更在建立健全企业技术创新体系做文章，企业的技术自主创新能力不断增强，造血能力不断增强，并在**省第14批省级企业技术中心(建筑企业第二批)认定中获得通过，得到上级领导的肯定和好评。
20xx年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：
一、企业技术管理方面的情况
根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部 或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份;市政公路工程30份;房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况
目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
xx年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润OA平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
三、企业在技术中心人才策略方面的情况
1、人才储备方面
20xx年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。
另外，在技术中心的带领下，集团2008年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。
至此，技术中心中专5人;大专9人;本科33人;硕士：6人;其中：高级职称：23人，研究员：2人 ;中级职称：8人 ;初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。
2、人才培养方面
(1)各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。
(2)各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。
四、企业自主知识产权及项目开发方面情况
20xx年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项**省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。
1、企业工法的研发和申报
根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，08年共申报**省省级工法14项：
(1)《综合管沟预制拼装工法》
(2)《AM工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》
(3)《盾构在软弱土层中穿越建(构)筑物保护施工工法》
(4)《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》
(5)《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》
(6)《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》
(7)《无承重架防撞墙模板施工工法》
(8)《排水沥青混凝土路面施工工法》
(9)《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》
(10)《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》
(11)《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》
(12)《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》
(13)《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》
(14)《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》
其中: 《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得**省2007年度省级工法。
2、企业专利的研发和申报
08年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。
3、标准申报与编制
20xx上半年度，积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》(详见关于2008年工程建设标准制订、修订计划草案(第一批)的公示)。
下半年度，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项;与建设部标准定额司签订相关合同;准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作;完成标准初稿;完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作;协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研;进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。
在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。
另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于2009年2月1日起施行。
4、创新效益
(1)中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程;
(2)中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程(在评);
(3)上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程;
(4)上海市建设工程白玉兰奖1项—外高桥粮食仓库项目工程(在评);
(5)上海市优质结构3项—上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程;
(6)**省市政金奖示范工程-宁波镇海新区主干道一期工程;
(7)全国用户满意奖—杭州保俶路综合整治工程。
5、其他
(1)申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业
(2)申报象山县科学技术奖2项：
① AM工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用;
② 旋喷桩内插型钢工法(荣获2005-2007年度象山县科学技术奖三等奖)。
(3)申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项(评审中)
① 无承重架防撞墙模板施工工法
② 在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法
③ 综合管沟预制拼装工法
五、企业在产学研合作方面的情况
1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究
2、**大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究
3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准：《钢管满堂支架预压技术规程》
宏润建设集团股份有限公司技术中心