建筑业产值工作总结。
指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。在一段时间中，我们会有一些深刻经历了很多 ，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结就是过去时间做的事的总检查、总评价，那么，大家有写过关于总结的范文吗？小编经过搜集和处理，为你提供建筑业产值工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
【第一篇】：2012年上半年建筑业，建筑业产值工作总结
上半年重庆建筑业产值增速放缓上半年，我国经济运行总体上是平稳的，但下行压力仍然较大。
在此情形下， 全市认真贯彻落实国家各项宏观调控政策， 以 “控物价、 保增长、调结构”为目标，积极拉动经济增长，引领建筑企业在竞争 中求发展。上半年，全市总承包和专业承包建筑业（以下简称“总专 包”）发展平稳，完成建筑业总产值 1584.10 亿元，同比增长 18.4%， 较一季度回落 9.8 个百分点，增速有所放缓。
一、建筑业运行特点 （一）签订合同额增加，企业夯实发展后劲 上半年，全市建筑企业通过各种途径和措施不断做大做强企业 “蛋糕”，促进企业规模持续扩大，主要生产指标保持平稳增长。全 市总专包建筑业签订的合同总额为 4390.36 亿元，比上年同期增长 23.3%，其中，新签合同额 1776.38 亿元，同比增长 19.0%；上年结 转合同额 2613.98 亿元， 同比增长 26.4%。
企业签定合同总额的增加， 夯实了发展后劲，为全市建筑业生产稳步增长奠定基础。
（二）建筑业总产值增速放缓 上半年，全市总专包建筑企业完成建筑业总产值 1584.10 亿元， 增长 18.4%，比建安投资增速低 3.4 个百分点，保持了协调发展，增 速较一季度回落 9.8 个百分点，发展步伐放缓。从产值构成看：建筑 工程产值 1441.68 亿元，增长 17.3%；安装工程产值 96.74 亿元，增 长 30.7%；其他产值 45.68 亿元，增长 30.6%。
（三）大型建筑企业生产规模日益扩大 上半年，全市总承包一级资质及以上企业 158 家，占总专包企 业比重 6.4%，完成建筑业总产值 827.41 亿元，增长 21.8%，占全市 产值比重超五成，达到 52.2%，同比提高 1.4 个百分点；签订合同额 2736.79 亿元，增长 33.7%，占全市签订合同额的 62.3%，提高 4.8 个百分点；竣工产值 295.11 亿元，增长 65.4%，占全市竣工产值的 45.1%，提高 8.9 个百分点。我市大型建筑企业虽然数量少，但市场 占有率逐步提高，生产规模日益扩大，对配置市场资源、引领建筑行 业发展，起到了推动作用。
（四）非国有建筑企业崭露头角 自 2002 年开始的以市场准入为手段，按照现代企业制度进行的 资质等级重组及企业兼并，使建筑业企业所有制结构得到有效调整。
上半年，全市非国有总专包建筑业企业 2303 家，占全市总专包企业 总数的比重 93.0%。非国有总专包建筑业完成总产值 1083.27 亿元， 同比增长 16.9%，占建筑业总产值的比重达到 68.4%。有限责任公司、 私营企业等不断发展壮大，非国有企业已在建筑行业中崭露头角。
（五）劳动生产率提升 在激烈竞争的建筑市场中，企业加快调整结构，转变发展方式， 努力提高核心竞争力，建筑业运行质量明显提高。建筑企业在建规模 进一步扩大的同时，不断提高技术含量、优化人员组合，企业建筑施 工机械和工程技术人员施工技术水平不断提高， 建筑业企业劳动生产 率得到进一步提升。上半年，按建筑业总产值计算的劳动生产率为 12.77 万元/人，同比增长 12.9%。
二、发展中面临的问题 当前，宏观经济运行虽平稳，但仍存在较大下行压力。今年国家 预算法修正案明确规定地方政府不能举债， 只有法律或国务院规定才 可由国务院财政部门代地方政府发行债券。
国务院也已开始清理地方 政府性投融资平台，投资项目资金捉襟见肘。建筑业作为项目实施主 体,势必受到影响，产值增速同比已有较大幅度回落，建筑业发展放 缓。同时，建筑企业在体制、机制、技术、管理、质量和效益诸方面 还存在着许多不适应市场竞争的问题，如果不加快提升企业整体素 质，市场份额将受到外来企业的强力挤压，企业生存和加快发展面临 较大压力。
（一）高资质企业较少，工程承揽难度大 上半年，全市 2477 家具有资质等级总专包建筑企业中，一级资 质及以上企业 257 家，占比为 10.4%，二、三级企业占比为 89.6%。
大多数企业资质等级不高，企业规模小，技术装备落后，市场竞争力 弱，一些大型建设项目不能参与竞争，在项目招标中难以入围，制约 了企业的发展。
（二）经营成本较高，缩小企业盈利空间 企业经营状况主要受材料成本价格和劳动力单位成本的影响， 由 于钢材、木材、水泥、砖瓦、沙石等主要建筑原材料价格不断上涨， 尤其是人工工资的大幅上涨，增加了建筑企业营业成本，缩小了企业 的盈利空间。
（三）本地建筑企业竞争力有待提高 上半年，建筑安装工程完成投资 2720.00 亿元，建筑业总产值仅 占建筑安装工程投资的 58.2%，有近一半的施工量由外地建筑企业承 揽。外地来渝企业具有较强的融资能力、较高的技术装备水平、规范 的现代企业管理制度，致使我市建筑业面临激烈的竞争挑战。
三、对策与建议 （一）加强政策扶持力度 各级政府和有关部门应加强政策扶持， 帮助地方建筑企业承揽更 多的工程项目，扶持企业积极转变经营模式，推动产业升级，引进先 进的生产技术，注重技术创新，加强人才队伍培养，提高员工素质， 提高企业的核心竞争力，促进我市建筑业的健康发展。
（二）完善服务体系，优化内部结构 健全和完善为中小企业服务体系，强化金融支持，降低企业融资 难度，拓宽融资渠道，促进建筑业资金来源多元化。鼓励企业优化内 部结构，改善投资环境，积极争取工程项目，拓展企业的发展空间， 提高市场占有率。 （三）规范建筑市场，创造公平竞争环境 加强政府监管和服务工作，为企业创造一个公平竞争、市场机制 健全的社会环境。
有关部门要根据市场的需求为建筑企业提供相关服 务，及时搜集、发布建筑市场信息，为企业与企业之间牵线搭桥，使 各企业间资源优势互补，提升市场竞争力。将工程项目招投标纳入严 格的法制、规范、科学化管理渠道，为不同所有制企业创造一个公平 竞争的市场环境。
下半年，国际形势将日趋复杂，国内发展压力仍在，但稳定依然 是我国发展主基调。全年，随着重点项目的陆续开工，在建项目加大 推进力度， 全市固定资产投资稳定增长， 我市建筑业生产在此基础上， 将呈现出建筑业总产值稳步增长，增速有所放缓的发展态势。
【第二篇】：2013年广元市经济总结(含建筑业)，建筑业产值工作总结
增长 运行质量稳步提高发布时间：2014-1-27 11:33:06 来源：本站 点击量：712013 年，面对复杂严峻的宏观经济环境，全市深入贯彻党的十 八大、 十八届三中全会和市委六届七次全会精神， 紧紧围绕主题主线， 牢牢把握“科学发展、加快发展、追赶跨越”的总体取向，着力抓投 资、稳增长、调结构、惠民生，全市经济保持平稳较快增长，实现稳 中有进、稳中向好的发展态势。
一、经济运行的主要特点 (一) 经济增长快于全国全省 2013 年，全市生产总值（GDp）实现 518.75 亿元，增长 10.5%，分别 比全国、全省快 2.8、0.5 个百分点（如下图），居全省第 11 位。其 中， 第一产业增加值 94.31 亿元， 增长 3.6%； 第二产业增加值 249.58 亿元，增长 13.8%；第三产业增加值 174.86 亿元，增长 10.0%。一、 二、三产业对经济增长的贡献率分别为 6.80%、60.35%和 32.85%，分 别拉动经济增长 0.71、6.34、3.45 个百分点。 (二)产业结构进一步优化 2013 年， 三次产业结构由上年的 19.6
47.0
33.4 调整为 18.2
48.1
33.7（见下图），第二产业和第三产业占比分别上升了 1.1 和 0.3 个 百分点，第一产业占比降低了 1.4 个百分点。其中，工业增加值占 GDp 的比重由上年 40.5%提高到 41.5%，提升了 1.0 个百分点。(三)生产供给总体较好 农业生产再获丰收。2013 年粮食播种面积 25.85 万公顷，增长 0.9%。粮食总产量 135.2 万吨，增长 2.3%，实现“七连增”。其中， 小春粮食产量 32.07 万吨，下降 2.0%；大春粮食产量 103.13 万吨， 增长 3.7%；油料产量 20.09 万吨，增长 1.9%。畜牧业稳步发展。出 栏生猪 366.99 万头，增长 1.7%；出栏牛 6.26 万头，增长 2.7%；肉 类总产量 28.91 万吨，增长 4.5%。
工业生产快速发展。全部工业增加值 215.07 亿元，增长 13.7%， 工业对经济增长贡献率为 51.24%，拉动经济增长 5.38 个百分点，贡 献率和拉动力居国民经济各行业之首。其中规模以上工业增加值 194.60 亿元，增长 13.1%（如下图），比全省增速快 2.0 个百分点， 居全省第 3 位。“5+2+1”产业贡献大。建材、电子机械、食品饮料、 金属和能源化工五大特色支柱产业产值 544.6 亿元，增长 12.5%，对 规模以上工业产值增长贡献率为 75.9%；医药、纺织服装两大特色培 育产业产值 44.1 亿元， 增长 33.9%， 对规模以上工业贡献率为 14.0%； 战略性新兴产业产值 107.5 亿元，增长 18.8%，对规模以上工业贡献 率为 21.3%。高新技术产业产值 73.9 亿元，增长 29.6%，对规模以上 工业产值增长贡献率为 21.2%。行业发展良好。33 个行业大类中 30 个增长，增长面为 90.9%。其中，增长较快的行业为燃气生产和供应 业增长 62.1%、医药制造业增长 41.8%、家具制造业增长 35.3%。产 品产量增多降少。统计监测 106 种工业产品中有 68 个增长，增长面 64.2%。其中，增长较快的产品有：化学药品原药增长 240.4%、彩色 电视机增长 58.9%、铁矿石原矿量增长 49.4%、铝增长 41.8%。 建筑业快速增长。
资质以上建筑业实现总产值 89.48 亿元，增 长 18.8%。实现建筑业增加值 34.51 亿元，增长 14.5%，对 GDp 增长 的贡献率为 9.11%，拉动 GDp 增长 0.96 个百分点。
非公有制经济比重稳步提升。非公有制经济实现增加值 291.54 亿元，增长 12.5%。占 GDp 的比重为 56.2%，比上年提高 1.1 个百分 点。其中，民营经济（个体私营经济）实现增加值 280.17 亿元，增 长 12.3%，比同期 GDp 增速快 1.8 个百分点，民营经济对经济增长的 贡献率为 62.3%，拉动经济增长 6.5 个百分点。民营经济占 GDp 的比 重为 54.0%，比上年提高 1.0 百分点。
(四)投资和消费需求稳定 投资规模持续扩张。全社会固定资产投资完成 541.09 亿元，增 长 5.0%，投资总量已连续三年保持 500 亿元以上（如下图），创年 度投资新高。新开工项目平均规模扩大。全年新开工项目平均每个项 目计划总投资 0.68 亿元，增长 38.0%。新开工项目完成投资 245.45 亿元，增长 5.4%。第三产业投资增长最快。第一产业投资 35.99 亿 元，下降 10.4%；第二产业投资 182.41 亿元，增长 3.2%。其中工业 投资 179.41 亿元， 增长 4.1%； 第三产业投资 322.69 亿元， 增长 8.2%； 第三产业投资增速分别快于第一、二产业 18.6 和 5.0 个百分点。项 目到位资金有所改善。
投资到位资金 555.15 亿元， 增长 4.6%。
其中， 国家预算内资金增长 6.2%， 自筹资金增长 5.5%， 国内贷款下降 15.5%、 其它资金增长 13.2%。房地产投资大幅增长。房地产企业开发投资 58.67 亿元，增长 78.4%，居全省第 3 位，拉动全社会投资增长 5.0 个百分点。商品房施工面积 540.98 万平方米，增长 18.6%，其中本 年新开工面积 233.79 万平方米， 增长 103.9%。
商品房销售面积 86.95 万平方米，增长 4.0%。消费市场平稳增长。社会消费品零售总额实现 219.46 亿元，增 长 13.7% （如下图）。其中限额以上企业 (单位)实现消费品零售额 69.95 亿元，增长 18.0%，比社会消费品零售总额增速快 4.3 个百分 点。城镇市场好于乡村市场。城镇市场消费品零售额 153.63 亿元， 增长 13.8%；乡村市场消费品零售额 65.83 亿元，增长 13.5%。城镇 市场快于乡场市场 0.3 个百分点。商品零售快于餐饮收入增长。餐饮 收入 34.04 亿元，增长 13.2%；商品零售 185.42 亿元，增长 13.8%。
商品零售增长快于餐饮收入增长 0.6 个百分点。主要商品销售趋旺。
在限额以上的主要大类商品销售中，粮油、食品、饮料、烟酒类、日 用品类、金银珠宝类、化妆品、家用电器和音像制品类等增长较快； 对外贸易稳步增长。实现进出口总额 35019 万美元，增长 3.5%。其 中，出口总额 30838 万美元，增长 13.1%。(五)经济运行质量趋优 财税收入较快增长。地方公共财政收入实现 30.46 亿元，增长 13.5%（如下图）。其中，税收收入 22.30 亿元，税收收入占地方公 共财政收入的 73.2%。公共财政支出 177.18 亿元，增长 12.4%。 企业经济效益较好。预计规模以上工业主营业务收入 636.27 亿 元，增长 12.2%。实现利税总额 51.36 亿元，增长 3.7%。资产贡献率 13.95%。产销率 98.6%。
居民收入继续增加。城镇居民人均可支配收入 18713 元（如下 图），比上年增加 1701 元，增长 10.0 %。农民人均纯收入 6442 元， 同比增加 793 元，增长 14.0%，分别比全国、全省快 1.6 和 1.2 个百 分点，增速自 2009 年以来已连续 5 年居全省前 4 位。其中，工资性 收入 3224 元，家庭经营性收入 2708 元。 金融运行平稳。金融机构各项存款余额 935.51 亿元，同比增长 12.2%。其中城乡居民储蓄存款余额 553.42 亿元，增长 16.9%。金融 机构各项贷款余额 415.74 亿元，增长 24.3%。其中，短期贷款余额 141.50 亿元， 增长 29.3%； 中长期贷款余额 271.34 亿元， 增长 22.2%。
二、2014 年经济走势的基本判断 2014 年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革 的第一年，也是机遇与挑战并存，至关重要的一年。
---内外形势错综复杂。从国际环境看，世界经济仍处于危机后 的恢复期，欧洲经济走出衰退将增强全球经济的增长动力，但以东盟 为代表的新兴市场国家出现经济动荡， 欧洲和美国经济短期回暖背后 潜藏着再次萎缩的风险，世界经济将延续缓慢复苏态势，全球经济仍 面临诸多不确定性。从国内环境看，国家将继续实施积极的财政政策 和稳健的货币政策， 加快经济结构的转型会激发市场活力和社会创造 力，国内经济发展具备保持稳定增长的基本条件，经济平稳发展将呈 常态化。从统计环境看，2014 年国家统计局推出了 10 余项统计改革 新举措将对部分反映发展的指标产生一定影响。
国家将进一步加大对 统计执法检查和巡查的力度，严格对联网直报企业的核查，近期省政 府《关于依法统计提高数据质量的意见》（川府发〔2013〕55 号） 对进一步提高统计数据质量作出了明确的规定和要求， 还将定期对主 要指标与用电量、税收、运输、融资等数据的协调性、匹配性进行评 估和通报，统计数据监管更严。
---自身发展喜忧参半。喜的是，经济增长的基本面仍然向好。
在灾后重建和资源转化战略的带动下，经过几年的快速发展，全市产 业结构进一步优化，经济运行质量明显提高。2014 年，国家和省也将 进一步深入实施秦巴山区区域发展与扶贫攻坚实施规划， 加大对革命老 区的帮扶力度， 为我市经济社会持续快速发展提供强有力的政策和资金 支撑，经济增长的内生动力进一步增强。忧的是，经济回升的基础尚 不稳固。从工业看，受市场需求不足和企业自身发展等多重因素迭加 的影响，2013 年底退出规上企业达 30 户，这 30 户的基数将保持到 2014 年底，加之工业经济大的新增长点不多，难以带动工业的快速 增长。从消费来看，在中央厉行勤俭节约、反对铺张浪费等规定的影 响下，对一些服务行业的影响将会持续，今年的消费格局不会有大的 改变。从投资来看，随着近几年投资的大幅增长，基数越来越大，今 年全市的重大项目和新开工项目较少，对投资和经济增长的拉动不 力。 综上分析，2014 年经济增长的不稳定和不确定因素较多，总体 呈趋稳态势，全年 GDp 预计增长 10%左右，有望持续快于全国、全省。
【第三篇】：建筑行业工作总结资料，建筑业产值工作总结
XX 年度行政工作总结及 XX 年年工作计划 XX 年，我们在厂部的正确领导下，在工厂各职能部门的支持下，以 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，转变观念，与 时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力， 降本增效求发展”的年度方针，深化公司内部改革，积极开拓市场， 全面完成了年初制订的各项生产经营目标任务， 公司两个文明建设又 取得了新的成效。
一、XX 年度行政工作回顾 1、各项经济技术指标完成情况 至 XX 年 11 月，公司主要经济技术 指标完成情况较好，共完成总产值 8384.77 万元，为公司年度计划的 107.5%，其中完成自营产值 7614.58 万元，全员劳动生产率 40076 元 /人，施工面积达 161638 平方米，竣工面积达 100716 平方米，完成 房屋建筑物维修产值 1048 万元，东风 11、东风 8B 机车装饰 84 台， 产值 1441.63 万元，实现利税 218.63 元。在 1 至 11 月完成的 8384.77 万元的总产值中，市场任务达到了 3976.27 万元，占总产值的 47.4%, 预计全年完成总产值达 9300 万元。
2、开拓市场，谋求公司生存发展 在市场经济条件下，建筑企业要生 存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞 争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和 自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。
纵观全年 生产经营情况，起伏较大，呈现极不均衡性。一季度，由于公司去年 承建的工程，如天和印染、世纪星城、太平电器、电力电线厂、盛士 达传感器厂房及二区住宅等工程， 大都处于收尾、 交验的突击过程中， 厂内又以车辆、 内机的创优建厂项目高度集中， 工程量多， 且时间紧， 使公司生产经营异常繁忙，大部分单位都达到满负荷工作，但从 4 月 份开始，市场新开工程几乎为零，许多工程只是在接触、洽谈、招投 标过程中， 厂内建厂达标工作又告一段落， 住宅工程虽列入年度计划， 但因种种原因上半年难以开工，使公司大部分队处于半停产状态，面 对这一形势，公司审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势 变化发展给公司带来的机遇， 一方面在公司内部进一步加强市场意识 教育，增强员工的市场意识和竞争意识，另一方面发动全体员工，实 施全员营销策略，积极开拓市场任务，采取各种措施加大承接市场任 务的力度，制订承接工程的管理办法，做到奖惩分明力度大，公司主 要领导亲自跑市场，同时调动方方面面的积极因素，包括劳动力队伍 承接工程的积极性， 从而在公司内形成了一个人人积极参与承接市场 任务的良好氛围。在一系列有效奖罚措施的激励下，公司市场任务的 承接取得了可喜的成绩，逐步拿下了常州新区旺达工业园工程、新区 稳福纺机有限公司厂房、宝顿电子机械有限公司厂房、御花园住宅、 恒安空压机制造有限公司厂房、东青路和槽上路等工程，至 7 月份， 公司生产任务开始趋于好转，8 月份，彻底扭转了任务严重不足的被 动局面，全公司生产呈现出一片勃勃生机。
3、调整结构，大力发展多元化经营 今年上半年，公司在去年维修队 铝合金制作和预制队彩钢板生产线取成较好成效的基础上， 根据国家 大力推广运用建筑钢结构技术的政策优势和常州地区钢结构建筑迅 猛发展的实际，经认真分析、调查，果断决策组建轻钢生产线，本着 节约开支、勤俭办厂原则，除建线所必须的 7 台设备外出购置外，充 分挖掘公司现有资源优势，利用原有 5 吨龙门式吊车场地，将轻钢生 产线建在公司预制构件厂内，自行建起了彩钢生产线厂房，一些配套 设备如剪板机、摇臂钻床、铣床、车床等公司内部调节使用。该轻钢 生产线已于 9 月份投入生产，经轻钢线全体员工的努力拼搏，至 11 月底已完成轻钢构件制作 350 多吨。轻钢生产线的组建，使公司进一 步拓展了生存发展空间， 改变以前承接到钢结构业务后只能委外加工 为目前的自行制作，解决了部分富裕职工的就业，成为公司新的经济 增长点。
另一方面， 使公司具备了承接土建和钢结构工程的双重能力， 增强了公司参与市场招投标的竞争优势。
4、扎实工作，资质就位圆满成功 公司新资质就位工作从去年下半年 开始实施，去年 7 月，建设部决定用一年左右的时间对建筑企业重新 核定就位，调整规模，优化结构，推动企业的改组和改造，淘汰素质 较差的施工企业，促进建筑工程质量的提高。按建设部颁布的《建筑 企业等级标准》 ，新的资质等级共 4 级，分别为房屋施工总承包特级、 一级、二级、三级，增加了特级，去掉了原先的四级。公司原先的资 质是二级，按新的资质标准，公司要申报二级总承包难度相当大，在 工厂全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市统一部署，认真 抓好新资质就位工作，制定资质就位实施计划，组织好有关专业人员 学习建设部《建筑企业资质管理规定》 、江苏省《建筑企业资质管理 规定实施意见》 及有关 关资质就位与管理的一系列法规和文件精神， 熟悉掌握规定、标准和申报业务知识。经公司各部门通力协作及有关 专业人员的努力工作，资质就位工作历时一年，终于在 7 月份领到了 由江苏省建设厅签发的新资质证书。目前，公司具有房屋建筑工程施 工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、混凝土预制构件专 业承包二级、钢结构工程专业承包二级、机电设备安装专业承包三级 资质，新资质证书的艰难获得，使公司拥有了进入建筑市场的新通行 证，提高了公司承接市场的能力，扩大了承接市场任务的范围，对公 司下一步生存、发展无疑会起到积极的促进作用。
页 12345、与时俱进，质量工作不断加强 今年以来，公司进一步加强质量管 理工作，认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准 强制性条文》等法律、法规和文件规定，认真学习新颁布的系列建筑 工程施工质量验收规范，开展双创工程活动，加强对现场质量的检查 监督，治理质量通病。建立完善质量保证体系，强化质保体系运行的 管理，组织内审和管理评审，对发现的问题及时提出整改意见，于 6 月份再次顺利通过江苏省质保中心的复审， 日常施工过程中主动接受 各级政府、业主、质量监督站的监督检查，各项工程质量处于受控状 态，工程创优工作又取得新的成效。承建的戚机厂工房十五区 114、 116 幢被评为 XX 年度常州市优质施工工程，戚机厂工房二区 79 幢、 戚机厂十五区 123 幢、戚研所 13 区单身宿舍楼被评为 XX 年下半年 常州市优质结构工程。盛士达公司空调管车间厂房工程、戚机厂工房 78＃被评为 XX 年度上半年常州市优质结构工程。
月份， 8 根据建筑市场形势发展的需要 ISO9002
1994 版有效期限将满的状况， 公司又着手组织 ISO9001 质保体系 XX 版换 版工作，派员参加了 ISO9001 质保体系 XX 版内审员培训，并专门利 用一天休息时间，对公司决策层和管理层进行了 ISO9001：XX 质量 管理体系标准的培训，使决策层和管理层及时掌握 XX 版标准的要 求，在此基础上，经反复比较和研究讨论，明确了公司“诚信守法， 与时俱进，创优质工程，让顾客满意”新的质量方针，目前，公司 ISO9001：XX 版换版工作按计划正在有条不紊地进行。
6、加大力度，深化公司内部改革 按照工厂总体改革的进程，积极推 进公司各项改革工作，一是今年年初，工厂调整了公司领导班子，在 调整中，新老班子成员本着团结、稳定、发展的思路，顺利实现新老 交替，退二线的老同志对新班子的工作给予了全力支持和帮助，确保 了公司各项工作没有因为班子的调整而引起大的波动。
新班子成员团 结一致，坚持大事集体讨论，工作各负其责，确保了公司二个文明建 设新的发展。二是加快建立能适应市场竞争的各种运作机制，对现有 的管理机制、模式和岗位配置、人员设置进行调整，撤销原先的四个 职能科室，新成立两处一室，在此过程中，公司二级领导干部和管理 人员增强责任意识，强化补位意识，给予了积极配合，确保了机构调 整中工作质量不变，服务质量不变。本着建设一支高效精干的管理干 部队伍为目标，对公司管理层进一步精简，充实基层和生产一线，今 年领导干部压岗数超过 30%，管理岗位、辅助岗位压缩了 20%。三 是抓好分配制度改革工作， 组织班子成员深入学习工厂领导干部会议 精神和《工厂分配制度改革意见》《关于在厂内开展岗位描述与岗位 、 评估的通知》两个文件，在公司领导班子成员统一思想、吃透文件精 神的基础上，对公司如何贯彻实施分配制度改革意见进行了认真研 究，提出了贯彻方案，成立公司改革领导小组和工作小组，深入宣传 工厂分配制度改革目的、意义，要求全体员工正确对待，以平和的心 态、积极的姿态支持工厂、公司改革，做改革的促进派。通过深入细 致的宣传教育和思想政治工作，确保了职工思想平稳。目前公司分配 制度改革工作按照工厂统一部署进行。四是抓好《贯彻实施“动态考 核、离岗培训、竞争上岗”管理暂行办法》的落实，在公司员工中进 行实绩动态考核，每季有 1%的职工由于各种原因而离岗，从而使动 态管理制度化、规范化。五是按照市场要求，加大经济承包的考核力 度，形成成本预控，收支考核，责、权、利配套的激励机制。对项目 管理班子实施动态管理，并实行工程内部招标，由项目队之间竞标， 优胜劣汰。对试验室实行经营承包。
7、 强化管理， 夯实企业基础工作 一是加强现场管理， 争创文明工地。
今年以来，公司认真组织员工学习省、市建委对建筑企业的新规范和 新要求，不断提高全员的质量意识、文明意识。按照“外树形象”的总 体要求，进一步加大创建文明工地宣传教育和现场施工管理力度，在 资金短缺的情况下，投入较多的财力、人力、物力，加大文明工地创 建工作，年内在市区建筑管理部门的多次检查评比中，三分之二以上 的工程项目被评为市优质结构工程和文明工地， 公司文明施工水平提 高，对树立公司的对外形象和承接市场任务起到了较好的促进作用。
二是加强财务管理，加强目标成本考核，加强合同管理，确保资金到 位。严格控制各种费用支出和严格控制业务费、差旅费的超标支出， 降低工程成本。重审队长基金使用上按公司规定执行，做到了各队凡 要使用招待购置礼品等费用用于业务联系的， 都应有报告并有分管领 导同意签字，并加强民主监督和民主管理，维修队、吊运队每季向班 长会和职代会汇报，项目队每季向职工汇报。三是强化安全管理。广 泛开展安全教育， 积极开展安全大检查， 重点抓好公司下属各队 （站） 安全责任制的落实。
推行安全监督岗现场巡回检查制度和领导干部带 队现场检查制度，加强对重点工程、关键部位的安全管理工作，确保 年度安全生产目标的实现。8、两手都硬，加强精神文明建设 一年来，公司在抓好生产经营物质 文明建设的同时， 抓精神文明建设也毫不放松。
一是深入开展创建“窗 口工程、窗口班组”活动，开展“行为与形象”主题教育，结合自身行 业特点，党政联合认真制订实施计划，引导员工积极投身主题教育活 动。利用各种大众宣传舆论载体，使员工充分认识行为与形象的辩证 关系、行为与形象的主体就是自身及规范行为重在岗位实践，从而提 高参与活动的自觉性、主动性。通过采用问卷调查、座谈等形式，层 层排查有悖于生产经营管理，有损于群体、个体形象的职业陋习和不 良习气，针对存在问题，认真分析产生问题的根源，制订相应整改措 施，按先易后难、逐步推进的原则加以整改，并通过各种方式加强员 工岗位技能、业务素质的学习培训，从而以良好的职业行为，较高的 技能素质，优质服务工厂，满足市场需要，树立公司良好的形象。二 是注重抓好职工思想道德教育， 引导职工把爱党爱国与爱公司爱岗位 紧密结合起来，运用多种载体，深入开展社会公德、职业道德、家庭 美德教育，结合公司实际，加大力度抓好普法教育，认真落实治安综 合治理责任制，强化标本兼治、群防群治的各项措施，控制治安案件 和刑事案件的发生，实现了全年公司刑事案件为零的目标。三是充分 发挥各级群众组织的作用，支持工会依法独立自主地开展工作，行使 民主管理和民主监督，搞好厂务公开，为推进公司改革发展和维护稳 定方面充分发挥作用，工会在生产经营大格局下开展职工技能比赛、 “三创六小”、“深化建家”等活动，有力地促进了公司生产经营活动的 展开，工会还积极开展群众性文体活动和“送温暖”活动，增强广大职 工对公司的凝聚力。
关心对共青团工作指导， 提高青年思想政治素质， 组织团员青年开展有益身心健康的各种活动， 激励青年在公司改革发 展中更好地发挥生力军作用。回顾 XX 年工作所取得的成绩，我们有 如下深刻体会
——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当 前市场经济条件下， 公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市 场， 在参与市场竞争过程中， 不是被动地应付市场， 而是要研究市场、 了解市场、熟悉市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强 竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长 避短、趋利避害，讲究策略，与狼共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更 多的市场份额。
——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受计划 经济的影响，公司内部管理体制层次过多，分工过细。存在着政令不 畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革 才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的 改革来进一步调动员工的积极性， 通过完善定员定额， 实行定岗定员、 竞争上岗、末位淘汰、减员增效，来增强企业的竞争力。
——必须 坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下， 企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司 现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新经济增长点，以适 应市场变化， 适时调整产品结构， 只有通过寻求新经济增长点的建立。
企业才有旺盛的生命力。
——必须坚持以生产经营为中心，发挥党 政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经 营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合， 协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。在总结 XX 年所取得的 成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认 真予以解决。
一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开 展。
当前， 市场工程没有一项不要垫资， 工程量越大资金垫付也越大， 厂内工程又被结算环节多送审时间长所牵制， 公司今年已到了前几年 工程填资的高峰期，目前公司的债权、债务已双向超过一千万，其中 有些债权预计已存在较多的坏帐。
二是管理体制、 机制还落后于要求， 我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他 同行业相比，有着明显的差距和不合理性。近几年来，虽然在一些机 构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不 适应，新的激励机制又欠成熟，不能有效地激发广大职工的积极性， 使整体素质提高不快。
三是市场应变能力差，市场中的变数不能很好传递，生产组织、标书 制作、时间观念等还不能完全与市场接轨，管理工作中习惯于陈旧的 一套，管理人员脱离实际，差距较大，与同行业先进企业相比，存在 一定的差距。四是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科 技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓 市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明 显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的 重要课题。五是技术装备水平较差，现有设备已普遍超期服役，引起 任务饱满时保证力度严重不足，在一定程度上制约着公司的发展。
二、XX 年年工作打算1、以十六大精神为指导，加强班子建设。组织二级领导干部深入学 习江泽民同志在十六大上所作的报告，进一步全面把握“三个代表” 重要思想这一十六大的灵魂，进一步深刻领会解放思想、实事求是、 与时俱进这一十六大报告的精髓，结合公司改革和发展的实际，认真 落实“三个代表”，实践“三个代表”，进一步解放思想，转变观念，用 发展的眼光，开拓创新的思路来指导公司的各项工作，以时不我待的 精神，推动公司的改革。继续深入开展 “创建好班子”活动。创建活 动紧密结合公司生产经营活动、深化改革和管理工作，以作风建设为 重点，注重二级班子和领导干部作风是否有新的转变和党群、干群关 系是否更加密切，认真进行考核，半年进行一次自我评价，年底进行 综合考评，以此不断推进公司领导班子的思想建设、组织建设和作风 建设，努力造就一支高素质的公司领导干部队伍。
2、积极开拓市场，扩大市场份额 一是继续贯彻承接市场任务以常武 地区和沪宁线区域为主的战略， 对外省市的工程除因资质需要或确实 有较大利润外，原则上不再承接。二是加大激励机制，调动方方面面 的积极性。包括充分发挥劳动力队伍承接市场任务的积极性。三是壮 大营销队伍，充实各类专业人才，完善招投标体系，提高营销队伍素 质，改善和提高招投标水平，提高工程中标率。四是干好在建工程， 塑造良好的企业信誉和形象，提高企业的社会声誉，扩大企业品牌效 应，以品牌去赢得市场。五是加强与设计院、建筑商等单位的联系， 扩大信息渠道。同时，还要注重加强与地方各级政府、金融机构等部 门间的密切联系。多渠道、全方位与社会各界搞好协作联合，为企业 开拓市场、赢得市场创造一个宽松、有利的外部环境。
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建筑企业工作总结
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1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了“滴血口”，加固了“防洪坝”，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元，完成集团公司下达计划的157.8%，人均创利4.3万元;完成上交款779万元,占集团公司下达上交款任务的102.9%;全年清收工程款2263万元，占计划的113.2%；国有资产保值增值率达108%；年度员工人均收入5.1万元，上缴“五金”313万元，上缴率100%，全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项，合同金额5.3亿元,占集团公司下达计划的106%；在建工程18项，完成产值4亿元，占集团公司下达计划的143%，尤其是“大干120天”期间，各指挥部表现突出,全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，“在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网”，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。
3、在建工程捷报频传。全年在建工程18项，没有一个告急工程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了工程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一个进场，第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，短短的70天时间，完成了新集煤台4000多万元产值的施工任务，创造了内蒙古集煤站施工奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价；位于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了大干高潮，用三分之一的时间完成了三分之二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别奖励30万元；郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段，已累计获得局指挥部奖金100多万元；色尔古指挥部不但工程干得好，而且与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益；襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“达到了国际水平”。总之，XX年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个“豆腐渣”，在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计9份，荣获业主奖励200多万元，兑现了年初“要干就干，要做就做”的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员；二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准，年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。4、安全质量全面创优。XX年，有2项qc成果分获国家和铁道部奖励；阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖”，襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以98.3分的优势居全11标段之首；恩利指挥部连续9次获安全质量评比第一名，并荣获总公司“安全生产标准化工地”称号；呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交的咔日沟大桥、s210公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收，合格率100%，优良率达到95%以上。在安全上，公司今年在建项目共有8座隧道，共计22.4公里，占局集团公司在建隧道工程的一半以上，通过全体员工的共同努力，没有出现一起等级事故，实现了全年安全责任事故为零的目标，特别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手段，加强危险源的排查，发现了深达70米，宽达40米的大溶洞并及时排除险情，受到业主监理的赞赏；色尔古、柳坪电站指挥部，针对碳质千枚岩收敛变形大、掌子面掉块等恶劣的地质条件，积极组织专家会诊，集中精力加强预防，杜绝了一切安全质量责任事故；襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作，提高检测频率，全年没有发生一起瓦斯爆炸事故；郑西凤凰岭隧道在crd法施工中，有效控制了大断面黄土沉降。在安全管理方面，年度内我们着重狠抓了以下几项工作：一是层层签订以安全为内容的包保责任状，同时在各级领导中得到了较好的落实；二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理，纳入重点控制领域，在各指挥部配备了专职安全员，还为专职安全员配备了摩托车、能承受100多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标，被业主、监理称为“特警部队在深山巡逻、在隧道值班”，增强他们对安全工作的责任感和使命感；三是不定期组织施技部、安质部、派出所等职能部门，到各指挥部进行安全质量内业资料大检查，督促各项内业资料的整理完善，确保每一个过程无偏差；四是实行安全一票否决制，年度内针对项目班子、专职安全员的安全工作奖罚标准，在原有的基础上得以大幅度提高，其奖罚标准较去年提高了10倍，此外，还给予专职安全员适当的津贴补助，增强了工作的积极性。
5、债务清收、变更索赔成效显著。债务清收、变更索赔是公司今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展“管理效益年”活动的重要内容。在清欠方面，我们采取灵活多样的战术，追求实实在在的效果。在变更索赔方面，我们的举措是将以往承揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的《变更索赔奖励办法》，实施年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现，成效显著。呼准在材料调差上做足文章，一项就增加了合同投资400多万元；恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变更金额超过XX多万元，超额完成上级下达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计1.03亿元，占计划指标的 198%。XX年我们实现利润很大一部分就来自变更索赔。
6、资质就位年年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了“三标一体”内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质；成功申报了4个劳务资质，并将7个劳务队纳入内部管理，成立党支部；先后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收，一年内档案目标管理连跨二个台阶；注册资本金由XX万增长为7000万元；固定资产同比增长30%；完成组织申报全国建造师考试考核共计24人次，同时完成15名项目经理的变更工作。7、企业凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金共计8万多元，筹措2万多元为员工进行了一次身体普查，对XX以来分配到公司的优秀大学生，给予3万元的个人购房借款资助，尤其是为一位身患重症的见习生募捐15万元，使其迅速摆脱了病痛、恢复了健康，社会反响强烈；先后为78名员工解决成都市户口迁入,协调多名员工子女转入城市就近入学;对新学员施行导师带徒“一对一”的特殊培养方式；开展“员工之星”评先活动；每月组织1-2期集中学习，由公司领导班子、各部负责人轮流主讲授课，促进员工知识更新和整体素质的提高；规范公司机关及各指挥部办公室人员接待礼仪，尤其是加强小车司机、公务员和厨师的管理和教育；以局集团公司企业文化节为契机，组织开展工地巡回演讲演出大型活动。凡此种种具有首创精神的特殊制度及举措，无不体现了企业的亲和力和凝聚力。全年共有15人分别被交通部、全国施工企业协会、省国资委、总公司和局集团公司等上级单位评为“公路工程优秀项目经理”、“优秀*员”、“十佳*员”、“六好*员标兵”、“优秀团干部”、“优秀联络员”，公司党委和1个基层党支部分别被总公司和省国资委评为“先进基层党组织”；公司班子再度被集团公司评为“四好领导班子”，自XX年以来，该项殊荣公司已经“三连贯”。此外，5人被评为公司首批“员工之星”，3 个指挥部被评为公司“五强指挥部”，6个单位被评为公司先进单位。目前，公司员工精神饱满，安居乐业，和谐稳定。
8、企业文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的《集团公司企业文化识别系统》的总体要求，全面完成了企业视觉识别的规范化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造，使每个工区都有特色，每个指挥部都有亮点。通过一年来的不懈努力，恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象，特别是恩利高速公路工程，我们在去年工作会上就提出要把它打造成四公司的一面旗帜，经在全体员工和恩利指挥部的共同努力，目前它不仅成为我们项目标准化管理的样板，同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的一面旗帜，恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落实，而且还在全公司树立了“因地制宜，量力而行，花小钱办大事”的榜样，有力促进了在建工程的施工组织、现场管理、成本控制、文明施工和文化建设，得到了总公司领导赵广发副总经理的高度评价，称赞恩利指挥部“营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化”，恩利工地还被总公司列为XX年经验交流项目。此外，各指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩，已基本达到标准化工地标准，为企业文化建设树立了形象，获得了美誉，赢得了效益，在集团公司企业文化节上，四公司企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一，同时我们还被评为总公司企业文化先进单位。
9、党群工作取得丰硕成果。XX年基层党建工作进一步加强，各级党组织认真开展经常性思想政治工作，增强了凝聚力和战斗力；工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了公司第一次团代会；公司工会捐款献爱心近20人次；新闻报道工作成效明显，在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年计划146%，局集团《跨越》完成全年计划的148%。总之，一年来我们的一切运作，无不贯穿全面工作争第一这根主线，我们的所有经验，无不是全面工作争第一实践的积累和探索，我们在各方面所取得的成绩，无不是集团公司的正确领导和全体员工开拓进取、共同奋斗的结果。在此，我代表四公司党政工团和全体员工，向给予我们亲切关怀、大力支持和热情帮助的集团公司领导、集团公司机关表示衷心的感谢，向同我们长期保持诚信合作的友好单位、向公司全体员工以及你们的家属致以亲切的慰问和崇-高-的-敬-意！
二、存在的主要问题
回顾过去的一年，我们为取得的成绩而倍感自豪，但也必须保持清醒的头脑，因为我们所做的一切，离王董事长、李总经理和局集团公司的要求还远远不够，离“全面工作争第一”的目标还有相当长的距离，表现在发展的道路上存在着这样或那样的不足，这势必引起我们的高度重视，并想方设法加以克服和解决。一是在经营承揽上，应对市场的瞬息变化的快速反应能力不够强，加上企业资质偏低、到位较晚、知名度不高、品牌不硬，影响了中标率；二是个别指挥部对标准化管理理念不新，认识不足，企业文化建设及精细化管理还做得不规范、不到位；三是优秀的经营人才、工程技术人才、项目管理人才及政工人才严重不足，虽然年度引进了近百名新学员，但短期内还不能适应公司快速发展的需求；三是个别单位对员工尤其是新学员的管理和教育缺乏“人文精神”，影响了队伍的和谐与稳定；四是在管理的过程中间，仍出现这样或那样的不和谐声音，如进度的一度滞后、施工中出现突发事件等等。
三、XX年的指导思想和主要任务
（一）指导思想：以xx届六中全会为指导，以局集团公司XX “五会”精神为指南，以公司全面工作争第一、服务细节创效益为理念，以公司垂直、扁平化模式及五制闭合为管理体系，以公司经营为统领（公司管揽、指挥部管干），以内蒙古为主战场，以西南水利水电、铁路（地方铁路）为主，以公路为辅，形成全方位的经营大格局。
（二）主要工作：抓住一个核心、坚持二个理念、达到三个满意、强调四为、落实五个制、实施六个化、突出七个最、实现八个目标、力争九个多、确保十个。
一个核心：就是生产经营效益。经营承揽的主体责任归属于公司，指挥部的市场定位是干好在建工程（原则上指挥部指挥长兼书记，常务指挥长兼总工，再配一个副指挥长，指挥部共设四部一室），是安全、质量、进度、效益、环水保、成本控制、变更索赔、队伍建设、人才培养、标准化管理、建设和谐企业的责任主体。经过近五年的发展，我们现在有了根据地，有了“滚动机”，有了“生存空间”，贪求数量、盲目扩张的浮躁滚动心态已不复存在。XX年要以地方铁路开发为主线，巩固内蒙古市场，拓宽水利水电市场，扎进华中高速公路市场，构筑既有市场的地域优势，充分发挥公司市政、隧道专业的资质优势；要以工程项目为平台，经营部为主体，指挥部为辅，统一制标，统一承揽；要继续贯彻“三不揽”政策，“不是好菜决不装篮”，“不是金山决不动土”。各指挥长要以铸造“全面工作争第一”的建筑品牌为己任，坚持“不干则已，要干就干”的一惯作风和追求，千方百计实现全线争优，确保各项工程成为所在标段项目标准化管理的样板。色尔古柳坪在确保安全质量的前提下追抢进度；恩利指挥部要一如既往保持全线第一的荣誉，始终保持在沪蓉西的旗帜不倒、作风不减、情绪不低、战斗不止、样板不断；郑西铺架要以新技术新设备新工艺的开发应用为先导，力争在工法上开发四公司自己的专利，坚决做到试验段永远不做试验，同时要把安全工作作为重中之重的大事来抓，内蒙古临策工程要全线创优，一次成优。明年竣工项目较多，襄渝要加快拆迁力度，确保合同期限内全面完成施工任务，同时要为铁道部质量信誉评价再立新功；呼准、栗子坪、鸭嘴河、宝兴1#支洞等要以实现创利、塑形、获誉、交友的各项和谐任务滚动发展为目标，不因暂时顺利而麻痹，不以即将收尾而松懈，必须“咬定青山不放松，狠抓项目是根本”。二个理念：就是全面工作争第一、细节服务创效益。全面工作争第一的理念一直是我四公司永恒的座右铭，大会小会经常讲，反复讲的，今天在这里就不在重复讲了，希望大家要认真领会，加以落实。关于细节服务的理念，我将在下面着重阐述。
三个满意：就是业主监理满意、上级领导满意、广大员工满意。俗话说：这奖那奖不如老百姓的夸奖，这杯那杯不如老百姓的口碑。我们好几个指挥部业主监理都替我们说话，视我们为朋友，上级领导去检查工地也非常高兴，广大员工能在这个氛围中也感到非常骄傲，也有使不完的劲，因此，我们不管你是机关人员还是指挥长或者是普通员工，都要以“三个满意”来衡量你工作干得好不好，这也是考核的标准。如果业主监理满意、上级领导满意、广大员工满意了，一切工作也就做好了。
四个为：就是服从为天、忠诚为善、细节为王、落实为上。所谓服从为天，就是个人要服从集体，下级要服从上级,全党要服从中央，俗话说“军人以服从命令为天职”，如此公司方能保持较强的执行能力，做到政令畅通，上下和谐；所谓忠诚为善，就是对企业、对上级、对业主必须忠心耿耿，忠于职守，诚实可信；所谓细节为王，就是要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；所谓落实为上，就是必须具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心意图，业主监理的要求指令，及时高效地落到实处。“四为”的核心是“忠诚”二个字。我们待人讲忠厚，爱情讲忠贞，员工更要讲忠诚。忠诚，是我们传统文化的重要组成部分，国人无忠不立，岳飞“精忠报国”是忠诚，杨家将“血洒金沙滩”是忠诚，关云长“千里走单骑”也是忠诚；企业无忠不兴，只有对企业忠诚的员工，才能自觉做到无条件服从。员工的忠诚标准是：干好本职工作，保证安全质量效益，勇争鲁班奖、詹天佑奖，全面工作争第一，这是对企业忠诚度体、最直观的反映。“四为”的关键是“细节”二个字（同时也包括服务）。“细节服务文化”同样也是中国传统文化的重要组成部分。《道德经》上说“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，可见细节服务的重要。公司发展的实践表明，态度的精心，过程的精细，方能成就结果的精品，正所谓“江河归入大海，细节决定成败”。就我们来说，细节服务无处无在，处处体现细节服务，细节服务就是经济效益，贯穿从竞标到竣工的全过程，标书制作要精益求精、施工组织要细节优化、安全质量要防微杜渐、成本控制要精打细算、竣工资料要一项不漏。细节服务要做到超前思维、超前预测，别人看不到的我们看到了，别人做不到的我们做到了，别人做到的我们做得更好，如工地标牌摆什么位置、活动板房如何布置、会议室桌椅如何摆设等等；再如员工老人来了应该去问候，体现关心，职工生病住院买点水果和鲜花去看看，体现温暖，甚至连食堂的味道、员工待人接物等等都要充分考虑周全，做到天衣无缝，无可挑剔。去年从机关到指挥部，我们的细节服务工作做得不错，积累了一些经验，希望在新的一年里再上一个台阶，“于细微之处见精神”。五个制：就是指令制、执行制、督导制、问责制、反馈制。这五制形成了一个完整的闭合管理制度，是今后管理的一个重要制度，要由人管人改为制度管人。为什么要制定五制？就是为了强化管理，明确工作程序、工作职责，实现事事有人抓，事事有落实，事事有反馈，克服工作中管理不到位的不规范行为，确保高质量、高水平的完成公司下达的各项经济技术指标。
1、指令制 就是通过各管理层制定计划，按照计划下达指令，在一定时期内必须完成的工作目标。也就是说公司各部门下达的计划就是指令。
2、执行制 就是对公司下达的指令要正确透彻地理解和贯彻执行，各指挥部必须按照计划完成，要不打拆扣、想方设法保证指令的有效执行。
3、督导制 就是针对公司下达的指令执行情况进行监督，有没有走样。如质量、安全、进度、现场文明施工等项工作，要重点检查工程是否按照设计文件和施工技术指南以及验收标准施工，施工现场是否存在重大质量和安全生产隐患，各工序安排是否妥当以及现场施工是否文明，材料有无浪费等。
4、问责制 也就是根据考核标准、考核细则、考核内容每月逐条考核，针对每一位项目管理人员进行考核评价：可以达标、不达标、严重不达标。并追究指令执行人的责任。造成重大损失或严重影响的要追究执行人的相应责任。责任追究的具体程序为：立案→确定相关责任人→提供免责证明→确定责任→处罚。
5、反馈制 就是指令完成后应收集指令并应尽快予以答复，并及时向指令人反馈执行情况。
以上指令制、执行制、督导制、问责制、反馈制组成公司的闭合管理制度，是公司的核心管理制度。各指挥部可根据实际情况细化“五制”内容，并进行全员贯彻落实。但每一指令必须闭合，才能形成一个完整的制度。
六个化： 就是营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化。这是总公司赵总在检查恩利指挥部时由感而发的。XX年，我们要把这“六化标准”和王董事长提出的“四高要求”作为标准化建设的方向，恩利指挥部标准化管理的成效就是证明。那种“搞标准化建设就得花大钱，人为加重成本负担，进而影响经济效益”的想法是一种认识上的不和谐，必须加以克服和纠正。当然，标准化建设需要投入，就拿恩利指挥部来说，驻地花园化、宿舍公寓化、现场工厂化要花钱，而且属前期投入，但是经指挥部精打细算，XX多平米的板房支出也仅仅是30多万元，与同类的其他工程相比，可算是“毛毛雨”，而且效果很好，业主满意，更主要的是有近3000万元的变更接踵而至。所以，干大事勿算小帐，须从效益和长远来考量。当然，标准化建设也要坚持量力而行，因地制宜的原则，尤其是临建绝不能超标，要“花小钱，办大事”，那种大操大办、本末倒置的行为必须杜绝。
七个最：就是打造出实力、经营理念最新、管理最先、服务
接待、利润、班子、思想政治工作最到位的四公司。这几个最，我重点讲服务和接待二个“最”。近几年企业文化建设的成功经验表明，服务工作是全面工作争第一的无形力量，是建设和谐企业的润滑剂，给我们带来的是朋友、商机、形象、鲁班奖和利润。去年在申报“鲁班奖”、档案管理国家二级达标等项活动中，服务工作起到了至关重要的作用，这些成功的范例，我们都深有感触和体会。所以，渗透服务文化、打造服务品牌、增强服务意识、提高服务水平、优化服务质量，应是XX年企业文化纵深发展的主题、以绝图强的方向、打造差异的途径、挖潜增效的手段。
建筑行业工作总结
总结一：建筑业个人工作总结
从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。
泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。
一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。
一年以来，我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“三个代表”的重要思想，领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度 ，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。
二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作 能力不断加强。
伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了LED照明示范工程。
这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。
通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。
由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。
这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。
四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。
整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。
四、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。
通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：
1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄LED行业的发展现状有了一个清晰地认识。。
2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。
3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。
4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。
5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。
6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的。
7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。
五、自省和自励
正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作 中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。
在今后的工作 中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。
3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作 。
总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。
总结二：建筑业个人工作总结
辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、2011年的日历即将翻过，建筑业个人年度工作总结。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：
1、 务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。
2011前半年、值得一庆，（威海文平和谐家园高层C5#楼）自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、（楼层外飘窗的砌筑）造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。
后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层A1#A2#A3#、三栋多层A4#A5#A6#及一个大车库总面积由于58000平米;由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。
2、 工作要有责任心，合理安排工作。
在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。
吸取2011年的失败、为了我能够在2012年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：
1、2012年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。
2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好、
3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。
4、做好各项技术的交底。
5、不能年轻气盛、搞好人际关系。
最后总结一下：
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉。
总结三：建筑业个人工作总结
屈指算来，2008年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告；平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作；负责投标算量、报价、成本分析等工作。
其次，我对半年来的工作做了一个小结。
第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。 当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。
另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。 以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
建设局建筑安全生产工作总结
一、全市建筑业安全生产管理工作的回顾
今年以来，我市建筑业安全生产管理工作认真贯彻落实市政府和上级行业主管部门安全生产的各项要求，坚持安全第一，预防为主，综合治理方针，以安全生产隐患排查治理为主线，深入开展建设工程安全专项整治，广泛进行安全宣传教育、安全检查等一系列活动，取得了一定的成效，全市建筑安全生产形势总体平稳。xxxx年度，全市共发生建筑业安全生产事故7起，死亡7人，与xxxx年度相比，事故起数持平，事故造成的死亡人数下降65%,没有发生群死群伤的较大事故。一年来主要作了以下六个方面的工作：
1、加强领导，全面落实各级安全生产责任制。一是在年初，局行政一把手与局各分管领导按照各自分工签订了《xxxx年度安全管理工作责任书》，局各分管领导与局各有关部门和有行政职能的基层单位签订了《xxxx年度安全生产责任状》，使各管理条线安全责任进一步明确，制度措施进一步加强。二是按照市安全生产委员会的统一要求，向各市（县）、区建设局下达了安全生产事故死亡人数控制指标，年终对各地区安全生产情况进行考核，安监站还与各施工企业、驻锡办和各企业与项目部层层签订了各级安全生产责任书，确保指标层层分解，责任层层落实。三是每季度坚持召开一次安全生产领导小组成员例会和安全生产联络员会议，定期分析安全生产动态，总结上季度工作，提出下季度打算，协调解决突出问题，明确各自责任，并形成会议纪要，分发各部门和基层。
2、明确目标，有序推进隐患排查治理。根据《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》（国办发明电[xxxx]15号）和市政府办公室《关于印发xxxx市安全生产隐患排查治理工作实施方案的通知》（锡政办发[xxxx]52号）文件精神，我局制定了《关于进一步开展建筑安全生产隐患排查治理工作的实施意见》（锡建管办[xxxx]47号）,对隐患排查治理工作目标、范围、内容和方式、治理重点时段提出了明确要求，4-6月份，全面动员部署发动施工企业、施工工地开展自查。7-8月份为确保奥运会期间安全生产重点组织开展安全生产百日督查专项行动，做到高频率检查，强势监管，把安全隐患消灭在萌芽状态。奥运会结束以后又及时组织了安全生产百日督查专项行动回头看，防止事故反弹。据统计隐患排查治理期间，在全市范围内组织开展的县、区级以上安全生产督查、抽查、巡查和专项检查、隐患排查治理活动共计100余次，检查工地数2000余个次，查出安全隐患12000余条，开具整改通知书1200余张，实施行政处罚54个，隐患整改率达到了98%以上。次外，我局还根据气候变化特点及重大节庆日安全要求，及时部署建筑安全生产工作[]，针对二、三季度开工面大、高温、台风、暴雨等的特点，在全市开展了安全生产月和百日安全生产无事故竞赛活动，适时组织了高温期间的安全检查工作。台风来临期间，市建设局统一群发防台紧急短讯1000余条次，把台风、暴雨趋势和各项安全措施要求及时通知到全市各项目经理、安全员和有关职能人员。期间全市共计应急转移施工现场人员4000余人次，无一例伤亡事故发生。进入冬季后，及时下发了《关于切实做好今冬明春建设行业安全生产工作的通知》，对冬季施工安全提出要求，并要求各市（县）、区建设局认真开展安全大检查，市建设局组织力量对各地区的安全生产工作进行了抽查，并下发了全市建设安全生产大检查通报。
3、突出重点，深入开展安全专项整治。一是为防止大型机械设备倾覆等群死群伤事故发生，市建设局结合贯彻建设部166号部长令精神，及时下发了《关于贯彻建筑起重机械安全监督管理规定的意见》文件，把进一步加强建筑起重设备安全管理的各项具体措施宣传贯彻和落实到每个施工项目部。并多次召开会议，落实大型机械设备产权登记、使用登记、验收检测和日常使用等程序管理的工作内容。确保管理严密，措施落实和监管工作的到位。到目前为止，全市已累计登记备案（产权）建筑起重机械有2674台，其中塔吊1034台，物料提升机1253台，施工电梯387台，实施了跟踪专项检查，共封停设备11台。大型机械基础管理工作得到了扎实推进。二是强化了对深基坑、高大模板等危险性较大工程施工方案的编制、论证、审核、审批、备案等程序的监管，要求各施工单位对危险性较大工程施工方案认真编制，确保可靠，市建设局设立专家库，建设（施工）单位可自由选择专家库人员聘请论证，专家论证意见作为安监、施工许可手续的条件。各级安监部门对方案的实施进行动态跟踪，对不进行专家论证的危险性较大工程方案和不按方案实施的危险性较大工程项目及时督促其整改。到目前为止，全市已完成深基坑方案论证备案118例，高支模56例，确保了危险性较大工程的安全实施。三是为加强全市拆房安全管理，我局统一部署，统一协调，加强指导和服务，配合北塘、崇安、南长城三区狠抓安监手续备案，强化拆房队伍监管，使安监手续备案率达到了95%以上，国有土地拍卖地块的拆房安全管理工作逐步纳入城三区安全管理轨道，最大限度地控制了拆房安全事故的发生。
4、层层发动，广泛进行建筑安全宣传教育活动。今年以来，我市利用各种形式广泛开展了建筑安全宣传教育活动，一是聘请专家举办了深基坑、高支模、脚手架、临时用电方案编制等技术讲座。二是对《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部166号令）专门召开了宣贯会。三是召开了全市一、二级总承包施工企业座谈会，对安全生产和文明施工进行了专题研讨。四是为提高全市监理人员的安全素质，举办监理安全管理继续教育培训班二期，300余名监理人员得到了培训。五是要求具有一定规模的建筑工地，建立农民工业余学校，结合工程进度定期对农民工特别是新进城、新上岗的农民工开展有针对性的安全操作技能和安全防护知识培训。六是协助省局对3000余名A、B、C三类人员进行了安全知识培训和考试，大大提高了从业人员的安全意识和安全技能。
5、严格标准，大力提升施工现场安全文明管理水平。一方面，我们要求施工单位加大对安全文明的措施费用的投入，严格执行安全强制性标准，推进安全质量标准化达标工作。另一方面，在文明工地创建考核评比中，严格要求，对施工现场存在突出隐患的实行一票否决制。今年共表彰市级文明工地149个，获得省级文明工地称号80个，文明工地的数量比07年有所增加，文明工地创建水平有所提高。
6、开拓创新，制定xxxx市建筑安全法规。为了重点解决当前我市建设工程安全管理中的一些主要问题和管理中的相关事宜，负责起草列入我市地方法规制定计划的《xxxx市建设工程安全生产管理条例》。目前《条例》（草案）已通过市人大审议，预计《条例》明年初将出台，从而使我市建筑安全管理更具有针对性。
xxxx年全市建筑安全生产虽然取得了较大的成绩，但是安全生产管理工作还与建筑工程规模不相适应，一些企业的安全生产主体责任还不够落实，从业人员的安全意识和操作技能还有待于提高，施工现场的安全投入还不足，安全监管的力度还不够。对这些问题必须认真加以研究，切实予以解决。
二、xxxx年度建筑安全生产工作设想
xxxx年是全面贯彻落实党的十七大和三中全会精神的重要一年。做好xxxx年的安全生产工作，意义特殊，责任重大。我们要进一步认清我市建筑安全生产面临的形势和问题，进一步增强做好建筑安全生产工作的紧迫性感和使命感。树立和强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，振奋精神，恪尽职守，全力做好各项安全工作，推动建筑安全生产形势继续稳定好转。
xxxx年建筑安全生产工作的指导思想是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大和三中全会精神，坚持安全发展理念和安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，加快体制、机制、管理和技术创新，促进企业主体责任和政府监管责任落实，深化安全隐患排查治理，完善各项安全法规政策，着力构建建设工程安全生产的长效机制，推动我市建设工程安全生产管理水平的进一步提高。
xxxx年全市建筑安全生产工作目标是：坚决杜绝重、特大事故，遏制较大事故，有效控制一般事故，各类事故死亡人数不超过省、市政府下达的年度控制指标，机械伤害、高处坠落事故和坍塌事故起数明显低于去年。
根据上述指导思想和工作目标，09年要突出抓好以下五项重点工作：
1、继续开展建筑安全生产专项整治
整治的重点为预防大型起重机械设备、坍塌、高处坠落事故，并把大型起重机械设备列为整治的重中之重。要认真贯彻建设部最近出台的《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部第166号令），继续做好起重机械设备产权备案和使用登记工作，将不符合国家明令规定的起重设备100%清除出施工现场，禁止无资质、无安全生产许可证的单位从事建筑起重机械安装拆卸活动，未经检测的建筑起重设备不得投入使用，并督促安装单位和使用单位加强建筑起重设备的维护保养工作。要继续加大危险性较大工程的安全管理，按要求编制专项方案，并经专家论证方可实施，要加强危险性较大工程的动态监管，确保施工安全。要督促施工企业加大对安全防护的投入，减少高处坠落事故。
2、全面开展建筑施工安全质量标准化工作和文明创建活动
全面开展建筑施工安全质量标准化工作和文明工地创建活动，要加快建筑施工企业和施工现场安全质量标准化的进程。要加大文明工地费用的投入，把文明工地创建与安全质量标准化工作紧密结合起来，使文明工地创建水平在原有基础上得到进一步提升。
3、抓好各类人员安全培训教育工作
一是要继续加强对A、B、C三类人员的继续教育，发挥他们在安全管理中的作用。二是要按照《建筑施工特种作业人员考核管理规定》做好全市特种作业人员培训考试，持证上岗率达到100%。三是继续加强对监理人员的继续教育，使他们进一步明确安全生产监理责任、职责，安全生产监理工作程序及安全监理工作内容。四是要认真贯彻落实《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》，进一步加强农民工安全生产培训工作，切实提高农民工的安全生产意识和基本操作技能。
4、下大力气督促企业落实安全主体责任
一是要督促和指导施工企业健全完善以法定代表人为核心的安全生产责任制以及各项规章制度。二是要在严格监督执法的同时强化对企业的安全服务，通过采取树立样板、现场指导、观摩交流等方式方法，使得企业学有榜样，赶有目标，帮助企业改善安全生产条件，提高安全生产保障能力。三是要建立完善诚信体系，对于安全管理先进的企业要在综合考评中加分，对于那些管理薄弱、事故频发的企业则要严厉惩罚并记入安全生产不良信用记录，促使企业由要我安全向我要安全转变。四是除施工企业外，还要采取多种办法监督建设单位依法履行《建设工程安全生产管理条例》规定的安全责任，不得压缩合理工期，及时支付安全生产费用，提供符合要求的工程资料。同时要督促工程监理单位认真学习掌握建筑安全生产方面的法规、政策和技术标准，进一步规范监理行为，加强对监理执业人员的管理，依法严格实施现场安全监理。
5、提高建筑安全监管工作效能
一是突出重点，将安全工作滞后、事故总量较大的地区，基础薄弱、管理混乱、事故频发的企业，规模较大、施工难度和社会关注较高的工程项目，脚手架、高大模板、起重吊装工程等危险性较大的分部分项工程作为监管重点，加大监督检查频次，督促有关方面及时消除事故隐患。二是要充分发挥建筑施工企业安全生产许可制度在安全生产管理方面的作用，要以企业安全生产许可延期为契机，促使企业全面改善安全生产条件、提高安全生产管理水平。同时要着力加强安全生产许可证的动态监管。三是要认真做好《xxxx市建设工程安全生产管理条例》的宣传和贯彻工作，按条例要求全面落实建筑工程参建各方主体的安全责任，并按条例规定对降低安全生产条件拒不整改或因为降低安全生产条件酿成生产安全事故的施工单位加大处罚力度，按照四不放过的原则，依法严肃查处事故的责任单位和责任人，尤其是要强化对个人执业资格、岗位证书的处罚力度，决不姑息和手软，真正起到惩罚警戒作用。四是进一步强化安监队伍建设。对监督执法人员进行培训教育，提高其业务素质和依法行政水平。同时要探索实行安全监督执法人员考核上岗制度，健全定期考核制度。