站经理述职报告。
时间过得真快啊，马上迎来最后的工作时光了，各项工作进入收官冲刺阶段，我们需要做好工作总结，写总结是为了避免自己重复地犯同样的错误，你有觉得值得参考的工作总结吗？请你阅读小编辑为你编辑整理的《站经理述职报告》，在此提醒你收藏本页，以方便阅读！
站经理述职报告 篇1
尊敬的公司领导、各位同事：
我是贵公司的礼宾经理，在过去的一年中，我主要负责接待外来客人，组织活动并协调各部门间的协作。现在我向大家报告我这一年来的工作情况。
接待外来客人
作为礼宾经理，我首先的任务是接待来访客人。为了避免任何不必要的困难，我们在客人到达前准备好所有的事宜，如确保主席台、会议厅、会客室等场所得到妥善安排。除此之外，我们通过与客户提前沟通，了解他们的需求并提供必要的帮助，过去一年中也举行了多场商务活动和大型会议。
组织活动
除了接待外来客人外，我在过去的一年中还负责了公司的一些内部活动，比如公司年会、员工培训等。为了使活动可以顺利进行，我与各部门进行了合作，确保所有的活动都有充足的预算和支持。我们也为员工营造了良好的工作氛围，并定期组织一些团队活动，如户外拓展等，帮助员工缓解工作压力并更好地融入公司文化。
协调各部门
为了更好地提供服务并让公司的运作更加顺畅，我也与其他部门的同事保持紧密合作。我与市场销售团队合作，策划公司宣传活动，帮助创造更多的商机。我也与行政部门联系，确保每天的各项工作得到妥善安排。我还与财务部门联系以确保公司的财务管理得到妥善处理。通过与其他部门的协作，我成功地执行了我所负责的任务，并使得公司的运营更加顺畅。
总结
英国作家尼尔·巴武曾写过一句名言，“没有人可以在一个孤独的岛上生存”。文中的工作也说明，在当今快节奏的社会中，协作和团队合作的重要性不可忽视。在过去的一年中，我所做的每一件事，无论是接待客人、组织活动还是协调各部门，都离不开团队的支持和帮助。这也是我们公司在竞争激烈的市场中保持成功的关键原因之一。
最后，我想感谢公司的领导和同事们给予我工作的机会和支持。我也会不断努力提升自己的能力，为公司贡献更多的价值。
谢谢大家！
站经理述职报告 篇2
华为经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是华为公司XX项目的项目经理XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作及成果。在这个述职报告中，我将重点介绍项目的整体情况、工作亮点和面临的挑战，以及对未来工作的规划。
一、项目整体情况
XX项目是华为公司在去年启动的一个重点项目，旨在开拓新市场，推动公司业务的拓展。该项目的目标是通过推出一款创新的产品，满足用户的个性化需求，提升用户体验，促进公司盈利增长。项目团队由跨部门人员组成，包括研发、市场、销售和运营等多个职能部门。
在过去的一年中，我带领团队顺利完成了项目的各个阶段，并取得了一系列重要的成果。首先，在短时间内我们成功地完成了项目规划和需求调研工作，确保项目在既定时间内启动。其次，我们通过不断的创新和优化，成功打造出一款独具特色的产品，并在市场上获得了良好的反馈和销量。此外，我们还成功建立了产品的供应链和渠道体系，保证了产品的质量和稳定供应。总体来说，XX项目在过去一年中取得了较为明显的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、工作亮点
1. 团队合作：本项目的成功离不开团队的紧密合作和协同。通过有效的沟通和分工，每个团队成员都能够发挥自己的专业优势，并将其与其他成员的工作有机结合起来，共同推动项目的进展。
2. 创新思维：为了打造独特的产品，我们团队注重创新思维的培养和运用。通过定期组织创新讨论和头脑风暴，我们不断改进产品设计和功能，满足用户的需求，提升用户体验。
3. 市场拓展：除了产品研发，我们还积极开展市场推广活动，扩大产品的知名度和市场份额。通过与渠道商的合作和广告宣传，我们成功将产品推向了更广泛的用户群体，为公司带来了可观的经济效益。
三、面临的挑战
在项目过程中，我们也面临了一些挑战和困难。首先，市场竞争激烈，我们需要不断提高产品的竞争力，以应对竞争对手的挑战。其次，供应链和渠道的建设需要时间，我们需要加强协调和沟通，确保产品的稳定供应和销售。此外，客户需求和市场变化的不确定性也是我们面临的一个挑战，我们需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整和优化产品战略。
四、未来工作规划
基于过去一年的经验和教训，我制定了以下未来工作规划：
1. 持续创新：要不断整合团队资源，加强创新能力的培养，不断推陈出新，提升产品的竞争力和用户体验。
2. 完善供应链管理：要与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，并持续改进产品供应和售后服务，提升用户的满意度。
3. 加强市场分析：要持续关注市场变化和竞争对手的动态，通过深入市场调研和分析，制定灵活的市场策略，提前应对市场风险和挑战。
4. 团队建设：要加强团队的凝聚力和协作能力，提高团队成员的专业素质和项目管理能力，以保证项目的顺利实施。
总结：
在过去一年中，我带领团队克服了各种困难，取得了可喜的成绩。但在未来的工作中，我还需努力克服各种挑战，不断提高自己的能力和团队的竞争力。感谢领导对我们项目的支持和关心，同时也感谢团队成员对我的信任和支持。我们将继续努力，为公司的发展贡献力量！
谢谢！
站经理述职报告 篇3
各位尊敬的领导、同事们：
20xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：
1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;
(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。
按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。
建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。 “湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。
根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后
站经理述职报告 篇4
华为经理述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是华为公司某部门的经理XXX，很荣幸能够在这个舞台上向大家述职。首先，感谢各位领导对我的支持与信任，同时也感谢团队成员们的辛勤付出和协作精神，是你们的支持与帮助让我们取得了一些成绩。
一、工作开展情况
过去一年，我们团队积极专注于华为的公司目标，在各项工作中力争做到卓有成效。首先，在团队建设方面，我们不断优化团队架构，加强员工培训和管理。引入一些先进的管理理念和方法，提高团队的凝聚力和执行力，使团队成员们在工作中更好地发挥个人优势。通过组织多次团队建设活动，增进团队成员之间的沟通与合作，达到了提高团队协同作战能力的目的。
其次，在业务拓展方面，我们紧密关注市场变化和客户需求，不断优化产品和服务，提升客户满意度。我们与合作伙伴进行充分的沟通和合作，深入了解客户的需求和痛点，从而向他们提供更具有竞争力的解决方案。通过密切监控市场动态和竞争对手的举措，我们及时调整策略，保持市场份额的稳定增长。
再次，在技术创新方面，我们提倡创新精神，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。我们重点关注行业前沿技术，积极引入新技术、新产品，通过不断创新来推动业务发展。我们组织了一些技术研讨会和创新训练营，激发团队成员的创造力，促进团队的技术进步和创新能力的提升。
二、取得的成绩
经过一年的努力，我们取得了一些阶段性的成绩，具体体现在以下几个方面：
1.业绩增长：我们团队在过去一年的业绩达到了预期目标，实现了同比增长20%以上，在公司整体中起到了积极的带动作用。
2.团队建设：我们团队的凝聚力不断提升，在团队内部形成了良好的工作氛围和团队精神。团队成员的工作效率提高，整体配合度更加紧密。
3.客户满意度：通过对客户需求的及时响应，我们提升了客户满意度，增加了客户黏性，一些重要的客户合作关系得到了巩固和扩展。
4.技术创新：团队成员在技术创新上取得了一些突破性的进展，成功开发出新的产品和解决方案，在市场上取得了很好的反响。
三、面临的挑战
然而，我们也清楚地意识到，工作中仍然存在许多挑战和问题：
1.市场竞争：市场竞争日趋激烈，各种竞争对手不断涌现。我们需要更加敏锐地感知市场动态，及时调整策略，提高自身的竞争力。
2.人才流失：近期团队有部分核心人员离职，需要通过加强人才引进和培养来填补人员空缺，确保团队的稳定。
3.创新需求：技术创新是保持竞争力的重要手段，我们需要进一步鼓励团队成员的创新思维，提高技术研发的水平，推动更多的创新项目。
四、今后的计划
为了应对现实中的困难和挑战，我们制定了以下几方面的计划：
1.市场拓展：加大市场拓展力度，扩大客户群体，提升市场份额。
2.人才培养：重视人才培养，加强员工培训和激励机制建设，留住人才，增强团队协同作战能力。
3.技术创新：持续关注行业前沿技术，加强研发力量，推动技术创新，提供更具竞争力的解决方案。
4.团队合作：加强团队合作和沟通，发挥每个人的优势，形成团队共同进步的氛围。
总结：感谢领导的关心和支持，感谢团队成员的辛勤付出。未来，我们将坚持以客户为中心的理念，全力以赴地完成好公司安排的各项工作目标。我们相信，只要我们保持团结合作，勇于创新，就一定能够取得更辉煌的成绩！谢谢！
站经理述职报告 篇5
各位董事、监事：
现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。
一、20xx年工作回顾
今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下滑,利润大幅下降。面对这种形势，集团公司上下认真贯彻省委、政府及省国资委的决策部署，按照“加速建设，增强硬实力；加强管理，增强竞争力”的工作思路，凝心聚力，积极应对，全力以赴地推进各项工作开展。
一年来，我们主要做了以下工作：
（一）积极应对危机，经济运行保持平稳
新年伊始，集团公司及时召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等形势进行研判，按照“2383”举措，制定了应对当前经济形势的意见。同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款ABC分类管理，推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。
开足生产马力，以增产拓市场。宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，预计全年完成计划的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百计组织生产，顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿未生产因素，预计全年完成计划的120%，同比增加19.5%。昌能集团以产促销，降库保产，预计全年完成计划的96%，同比增加6.4%。恒泰公司优化生产组织，加强产品销售研发，预计全年生产矿石完成计划。恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理，提高工作质量，基本完成了全年目标任务。
深挖物贸潜力，以增量保收入。皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户，不断扩大销售半径，预计全年完成煤炭交易量1410万吨，完成计划的128%，同比增加67%；实现营业收入82亿元，完成计划的111%，同比增加45.5%。长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推进南方市场与北方资源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，预计全年完成煤炭交易量745万吨，完成计划的120%，同比增加65.8%；实现营业收入44亿元，完成计划的105%，同比增加39.1%。皖煤物贸公司积极增加贸易的品种和数量，不断扩大外部市场份额，预计全年实现营业收入45亿元，与计划持平，同比增加64.5%。
严格成本控制，以降本保效益。根据形势变化，下半年，集团公司坚定地提
出了“422”成本控制目标，即省内煤业完全成本控制在400元以内、省外煤业控制在200元以内，机关管理费用同比下降20%的目标，并对成本、收入完成情况进行动态监控。各单位认真落实，及时分解指标，积极制定措施，突出全员、全方位、全过程控制，成效明显。下半年，宏泰公司吨煤完全成本435元，同比减少15元。北方公司286元，同比减少56元。昌能集团1830装置、清洁工艺装置吨氨煤耗分别同比下降0.1吨、0.14 吨。机关管理费用同比下降23.5%。通过实施降成本等硬措施，有效控制了下半年经营状况。
与时同时，积极开展形势宣传教育，层层传递压力，把思想统一到集团公司的安排部署上来，坚定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡难关、共克时艰的良好局面。
（二）加大推进力度，项目建设进展有序
实行项目负责人制、项目协调人制和风险抵押金制，召开重点工程季度现场办公会，实施目标阶段考核，有力推进了项目建设。预计全年完成投资64.7亿元，完成计划的80%，其中重点固定资产投资37.1亿元，股权投资29.8亿元。
省内煤业：宏泰煤矿改建、祁东南部井等项目顺利完成计划。特别是淮尚煤矿在建设领导小组的强力推进下，通过月度协调、季度考核等手段，加快建设步伐，总进尺超计划880米，月平均单进提高30米，形成了矸石运输、永久排水、瓦斯抽放等系统。
省外煤业：山西昌恒煤矿改扩建项目完成井巷工程进尺3313米，地面生产系统基本竣工。陕西招贤煤矿完成矿井初步设计，副立井检查孔、主斜井掘砌工程于11月16日开挖。西北光平煤矿取得国家发改委开展前期工作的批复。内蒙嵯北井田完成总体规划设计及精查报告。
煤化工业：昌能集团27万吨硝酸暨20万吨多孔硝铵装置4月10日点火运行。昌能集团乙二醇项目完成项目备案、初步设计、主要设备招标采购，于5月8日开工建设。西北顺昌项目完成项目主体工程土建施工、关键设备安装。福祥公司煤化工项目基本完成总体设计，完成部分主要装置设备订货。
另外，恒泰公司30万吨粉体项目于8月28日建成，并已正式生产。
（三）持续改进创新，企业活力日益彰显
精细化管理不断深化。年初集团公司出台了精细化管理工作指导意见，制定出考核内容、标准及考核办法，坚持半年一评估，一年一总评、一奖惩。宏泰公司持续优化了137个业务流程，总结提炼了“班组建设方法库”，获得中煤协会管理创新成果奖5个。昌能集团突出精细化标准班组建设，制定并实施了9大类标准班组考评细则，激活了企业细胞。北方公司以“安全、经营”为重点，积极开展“对标”活动，管理水平不断提升。
创新氛围日益浓厚。积极推进全员创新创造，继续开展了持续改进、提合理化建议等活动，组织开展了第十四届青工技术比武暨第三届职工岗位技能大赛、第八届“智慧杯”青工“五小”科技竞赛活动，创新成果不断涌现。
企业文化建塑扎实推进。按照巩固、深化、拓展、实效的建塑工作思路，通过抓员工行为固化、完善安全文化建塑、创建“全煤企业文化示范矿”，增强了建塑工作效果。集团公司荣获了首届“中部地区十大企业文化示范基地”、“全国20xx年度企业文化建设十大典范组织”等荣誉称号。
（四）加强基础管理，保障能力不断提升
安全管理不断加强。全公司上下不断落实安全生产责任制，着力完善安全管理体系，强化现场管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。宏泰公司突出超前预防，强化过程控制，积极推行“四人联岗”风险预控工作体系，推进安全质量标准化动态达标，提升了安全保障水平。北方公司强化生产矿井基础管理，努力创造本质安全的作业环境，实现了井下零事故、零伤亡的“双零”目标。昌能集团加强安全隐患排查，实行“走动式”管理，杜绝重伤及以上人身事故，轻伤事故同比下降37.5%。
全面预算管理不断加强。围绕预算编制、执行、调整、考核，规范了预算管理的流程，完善了预算运行机制。抓好预算指标季度分解落实，实行指标月度动态监控、季度分析、重大预算事项报告等制度，规范业绩考核，促进了预算目标落实。
人力资源管理不断加强。开展岗位普查，不断完善岗位绩效工资制度。选派了125名专业技术人员支援北方公司建设，引进235名大学本科及以上毕业生，完成379人职称评定工作和6000人次技能鉴定。
技术管理不断加强。扎实开展经济技术一体化课题攻关活动，确定了14个集团公司级、25个子分公司级课题攻关备案项目，对解决安全生产难题具有重要作用。积极组织科技成果申报，完成了“安徽省煤矿水害防治工程技术研究中心”项目的申报备案工作，获得国家二等奖1项、省科技奖3项、授权65项。
审计工作不断加强。始终坚持“全面监督、突出重点、防控结合”原则，实施了9项财务收支审计、8项经济责任审计、847项工程审计，促进增收节支6356万元，防范和化解了经营风险，促进了管理水平和效益的提高。
政策研究工作不断加强。积极研究政策，加强与政府部门的沟通，争取政策资金支持。取得资源价款返还1.5亿元，获得国有资本收益支出资金2100万元，争取国债支持资金6726万元，争取稳岗补贴、就业技能培训补贴、老工伤待遇4000万元，减缴社会统筹费用1843万元，缓缴社会统筹费3.87亿元，减免资源补偿费1900万元。
（五）保障改善民生，和谐局面更加巩固
保障员工收入，在今年经济危机这样一个极其困难的条件下，按照集团公司的部署，通过大家的努力，保证了工资正常发放，预计全年人均收入同比增加5%。改善员工居住条件，棚户区改造和廉租房建设共1589套基本建成，千亩园F区1368套房已交付，C区2685套于20xx年元月份开始销售，D区、F区供暖室外主体工程基本完工。成立了职防所，开展了职业病健康检查和治疗，体检8210人次。妥善解决了102名困难员工之女就业。稳妥推进孟庄煤矿关井闭坑工作，分流安置1000人。认真落实困难员工帮扶体系，全年共发放各类救助金、慰问金、资助金923万元。扎实抓好信访工作，开展了领导干部集中大接访活动，共接访531人次，及时帮助解决了一些员工群众的困难和问题。切实加强社会治安综合治理，大力开展“一打三防两确保”专项整治活动，保障了治安稳定。加强物业后勤管理，以服务人性化、管理考核化、创建精品化，推动了和谐社区建设。普遍推行工资集体协商，开展民主管理体系建设，扩大民主参政范围，形成了广开言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。
一年来，节能环保、法律事务、信息化建设、计划生育等都能按照集团公司的部署，扎实有效地做了大量工作。
各位董事、监事，在经济危机挑战面前，全公司上下协同，步调一致，经受住了严峻考验。在这场考验中，我们的危机意识、忧患意识进一步增强，迎接挑战的自觉性和主动性更加强烈；在这场考验中，广大员工的开拓进取精神进一步激发，战胜困难的决心和信心更加坚定；在这场考验中，我们驾驭市场经济的能力得到历练，加快发展的基础更加牢固。实践证明，任何艰难险阻也动摇不了我们跨越发展的坚定信念，任何危机挑战也阻挡不了我们奋力前行的坚实步伐！
以上成绩的取得，得益于省委、政府及省国资委总揽全局、坚强领导，得益于全公司上下团结一心、顽强拼搏，得益于员工家属、离退休老同志、社会各界建言献策、支持帮助。在此，我谨代表集团公司，向各级领导、各界朋友、各位代表，并通过你们向全体员工、家属、离退休老同志表示衷心的感谢！
在看到成绩的.同时，我们必须清醒地认识到企业仍然存在一些问题。一是安全形势还不稳定。虽然在安全上做了大量工作，但事故在一个时间段内集中发生，省内煤业7、8、9月连续发生了3起死亡事故以及顶板、瓦斯等非人身事故；煤化工业在上半年连续发生了3起非计划停车事故。二是经济运行质量还不高。部分单位预算执行有偏差，成本潜力没有充分挖掘，全员效率还有提升空间。三是项目推进还不快。虽然加大了项目管理力度，但由于地方政策、环境的影响，多个项目未完成计划。四是管理还有待于进一步提高。管理制度还需要进一步完善，管控流程还需要进一步优化，执行还不到位。我们一定要以高度负责的态度，采取有力措施，解决存在问题，努力把各项工作做得更好，不辜负组织的期望和员工的重托。
二、面临的形势与任务
20xx年是集团公司推进“十二五”发展承前启后的关键一年，也是经济形势十分困难的一年。
从宏观形势看，充满复杂性和不确定性。明年国际经济形势依然错综复杂、充满变数，已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期。我国经济仍面临不少风险和挑战，不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出。党的十八大强调要适应国内外经济形势新变化，推动经济结构战略性调整，加快形成新的经济发展方式，推动经济持续健康发展。刚刚结束的中央经济工作会议指出，要以提高经济增长质量和效益为中心，加快调整经济结构，转变经济发展方式，实现尊重经济规律、有质量、有效益、可持续的发展。在调结构、转方式的主基调下，我国经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾加剧，工业企业将面临更大的经营困难。
从行业形势看，供大于求的矛盾仍然比较突出。煤炭方面：预计20xx年煤炭产能达46.3亿吨，而需求量只有41.2亿吨。据测算，未来几年内全国煤炭新增产能约20亿吨，其中仅在“十二五”期间就要释放出15亿吨。随着国家宏观经济增速减缓对煤炭需求的降低与进口煤炭量持续增加，将对煤炭行业造成巨大冲击，煤炭产能过剩的问题将更加明显。同时，据中煤协会透露，20xx年将正式取消电煤价格双轨制，而目前煤炭价格已倒挂，这都将进一步增加煤炭企业的经营压力。煤化工方面：面临着国际市场低迷、部分产业结构性矛盾突出等多重挑战，附加值和技术要求较高的新型煤化工面临着投资过热的风险，传统产品依然供大于求，预计20xx年浓硝酸、尿素、硝酸铵过剩产能分别达到165万吨、2700万吨、260万吨以上。
从企业自身看，发展压力也在不断加大。随着北煤南下、西煤东运通道的畅通，集团公司所拥有的区位优势将逐渐减弱，企业竞争优势将大大降低，我们将面临煤价不断下降、刚性成本不断上升的双重压力。集团公司煤、煤化工、物流贸易等三大产业之间发展还不平衡，需要加快省外煤炭资源的开发和建设，为省内煤业接替提供后备资源，需要加快精细化工和新型煤化工项目的开发和建设，尽快使煤化工产业出效益、上规模，需要在不断提高煤炭物流交易量的同时，提高利润贡献率。在对外开发中，有的项目规模还不大、质量还不高，有的项目还处于做前期工作阶段，陕西招贤煤矿、内蒙嵯北项目还未进“十二五”规划等，这都直接影响到“十二五”规划目标的实现。
各位董事、监事，在认清形势的同时，我们也要看到自身优势。集团公司多年来通过在市场经济大潮中摸爬滚打，练就了一支素质过硬、能打善拼的队伍。
站经理述职报告 篇6
在公司和质检中心的领导下，我公司质检部检验一线全体人员全力以赴，尽心尽力做好产品检验检测工作，履行了检验员的基本工作职责，为保证全厂生产和产品质量控制的正常运行做了大量工作，保证了质量体系的正常运行。回顾过去一年的工作，我们主要从以下几个方面做了一些工作。
一、产品的进料检验
1、原材料的质量控制关系到产品的寿命。我们通过严格控制入口，从源头上控制产品质量。对于所有采购的`原材料，我们首先按照规定执行报检制度。检验员对供方提交的质量证明书进行确认，必要时对外观、尺寸等及机械性能进行检验。
2、提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利益。
二、半成品检验
1、半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。
2、严格的过程控制程序。对过程中转移的产品，必须按《产品转移控制程序》办理相关手续方可放行，实行上道工序对下道工序负责、下道工序对上道工序进行复核的制度，做到层层把关。
站经理述职报告 篇7
华为经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是华为公司一名销售经理，今天非常荣幸向各位领导和同事们述职。以及在过去一年中，我所担任销售经理的职务，不断提高自身专业素养和工作水平，全力以赴地完成各项销售任务，为公司发展贡献了自己的力量。在今天的述职报告中，我将从以下几个方面与大家分享我的工作情况和经验体会。
一、工作概述
在公司的销售部门，我负责管理一个销售团队，主要负责对公司的某一业务领域进行销售、渠道拓展、客户管理等工作。经过一年的努力，我的销售团队已经从最初的三个人发展壮大到六个人，业务领域覆盖了更广泛的客户群体和市场细分。在具体的工作中，我通过精细化的销售管理和团队协作，不断提升客户服务水平，保持了与客户的密切联系，有效提高了客户满意度。同时，基于公司销售政策和市场需求变化，我也积极调整销售策略和市场策略，确保了公司每一次销售投入的最大化效益。
二、业绩和成果
过去一年中，我的销售团队共完成了XX万元的销售目标，其中包括XX万元的新客户销售额和XX万元的客户维护销售额。团队平均每季度的销售业绩均保持在良好的增长趋势，并在某些特定项目上取得了突出成就。同时，我也为公司培养了几名专业素质高、敬业精神强的销售人才作出了贡献。
三、团队建设和管理
作为一名销售经理，管理一个高效率的销售团队是非常关键的。我在这方面尝试了多种方法，并取得了一些效果。
首先，我注重团队成员培训和知识传递。在平时的工作中，我鼓励销售团队成员相互学习和交流，在工作时间外也会指导团队成员进行相关培训，提高销售人员的专业知识和技能。
其次，我注重团队的凝聚力和团队精神。在工作过程中，我强调共享信息和资源，从而增强团队成员的互信和协作能力。同时，在某些特殊时刻，我也组织过团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
最后，我注重销售管理的精细化。在管理每个销售过程和每个客户案例时，我都会做好详细的记录和数据分析，及时发现问题和优化规划。
四、不足和建议
尽管我的团队在过去一年中取得了一些成绩，但我也认识到在工作中还存在着一些不足之处。例如，在某些复杂项目中，销售管理过程中的精细化需要加强；在维系老客户方面，还需要继续加大力度和不断提升服务质量。
基于以上经验体会，我在未来的工作中将继续秉持着创新、团结、敬业的工作态度，注重提高销售团队的核心竞争力和经营管理水平，持续助力公司的发展。
最后，谢谢各位领导和同事的聆听，谢谢您们的支持和鼓励！